-
---o
Kam;s0
Jumat8
---g
e>
1123
;?4
25
26
OJun
OJuJ
0 Ags
Pikiran
Rakyat
o
Sen;n 12317 18 19
o
Jan ') Pebo SeJasa
4 5
20
OMar
o Rabu
6
721 22
--OApr .Me;
o Sabtu
12 13
27 28
OSep OOkt
. M;nggu
14
15
16
29
30
31
ONov
ODes
H. Ir. Indra Fahmi, M.S.
Berobsesi
Wujudkan
-
Koperasi
-- -
-
Ideal-
---
-~
=
-
'!"'!'~
~
M
FSKI latar belakang
I
pendidikannyabu-kan ekonomi, tidak menjadi kendala bagi Wakil Rektor II Bidang Kerja Sarna dan Usaha Institut Manaje-men Koperasi Indonesia (Iko-pin) H. Indra Fahmi menekuni dunia koperasi, khususnya se-bagai akademisi. Pria kelahir-an Cirebon ini adalah sosok yang kesehariannya dan hi-dupnya tidak bisa lepas dari koperasi. Bisa dikatakan ia adalah salah seorang yang memberi peneerahan bagi ko-perasi lewat dunianya. Perasa-an senPerasa-ang dPerasa-an bahagia saat berinteraksi dengan masyara-kat, membuat lelaki ramah dan sederhana ini terus eksis I di dunia perkoperasian Indo-nesia selama kurang lebih dua puluh tahun, yang diawali ke-tika menjadi staf pengajar di Ikopin.
Selain menjadi dosen, ia se-ring melakukan kegiatan pengabdian masyarakat, beru-R.apeneliti~n dan
pelatiha!!--
---.-KlipinS
Humos
Unpod
2009-I$TIMEWA
H. Jr. JNDRA Fahmi, M.S. bersama keluarga. *
yang terIGITfIrope;asl,usanf-- " Koperas'f yang se6aiilSnya mikro keeil menengah bisa memberdayakan dan me-(UMKM), kewirausahaan, dan nyejahterakan anggotanya kini community development. kondisinya mengalami pele-Hampir seluruh provinsi di In- mahan. Pengelolaan yang ku-donesia pernah ia kunjungi rang baik sering menyebabkan dalam konteks sebagai peneliti anggota tidak lagi percaya,
pa-maupun pelatih. dahal seharusnya koperasi bisa
Bagi dia, koperasi adalah sa- memenuhi keb~tuhan anggota lah satu instrumen penting secara menguntungkan. Bagi yang seharusnya dapat mem- anggota, harga yang lebih mu-berdayakan perekonomian rah dan kualitas yang terjaga masyarakat, khususnya anggo- itUyang bisa membuat mereka ta. Ini karena koperasi sebagai loyal pada koperasinya, karena suatu sistem ekonomi memi- memang menguntungkan. Na-liki kedudukan politik yang eu- mun, sekarang, kondisi ideal kup kuat berdasarkan pada yang bisa saling menguntung-DUD 1945 pasal33 ayat 1yang kanjarang ditemui pada kope-menyatakan, "Perekonomian rasi. Menurut saya, kurang op-disusun sebagai usaha bersa- timalnya pengelolaan koperasi ma berdasarkan atas asas ke- adalah penyebab utama
le-keluargaan". mahnya kepercayaan anggota.
Berikut petikan wawancara dengan Indra Fahmi yang ber-sedia meluangkan waktunya di tengah kesibukannya sebagai pengajar di Ikopin, Jatinangor.
Bagaimana Anda melihat kondisi perkoperasian saat
. .? WI.
Harus seperti apa koperasi agar bis(l maju dan berta-han?
Keberhasilan suatu usaha itu diawali adanya kepereaya-an. Koperasi bisa berhasil dan
-berkembang bila anggotanya memiliki kepercayaan pada lembaga itu. Agar bisa berta-han, koperasi harns bisa ko-munikatif dan aspiratif. Mak-sudnya harns komunikatif saat berhubungan'dengan pasar dan aspiratif terhadap kebu-tuhan anggotanya. Dalam hal itu, koperasi harns bisa meme-nuhi dan memfasilitasi kebu-tuhan sekaligus berbisnis de-ngan anggotanya. Koperasiju-ga harns bersifat k~lektif pada anggotanya, seperti dalam hal mampu memotongjalur dis-tribusi, menekan biaya, harga beli anggota lebih murah, dan membantu pemasaran produk anggotanya, sehingga mem-bentuk kemampuan kompetisi yang kuat dengan pemberda-yaan anggotanya.
Apa yang membuat suatu koperasi sulit berkembang?
Maju tidaknya suatu kope-rasi tidak terlepas dari bagai-mana upaya anggotanya. Saya melihat masalah umum kope-rasi ada pada sumber daya manusia (SDM) pengelola ko-perasi itu sendiri. Bisa jadi se-lama ini jiwa-jiwa entrepre-neurship dalam koperasi ma-sib s1j.I1gatlemah dan harns di-tingkatkan. Sekarang pengelo-laan atau manajemen harns-nya bisa berpikir do itfor duit. Perlu diingat, keberhasilan ko-perasi bukan hanya dilihat da-ri banyaknya anggota, tapi ha-rns juga memperhatikan ke-mampuan, keterampilan, dan kompetensi serta akhlak pe-ngelola dan anggota koperasi. Bila tidak ada kejujuran pe-ngelola dan saling percaya di antara anggota, rasanya kope-rasi akan jauh dari kata maju.
dan koperasi tidak harns dipi-sahkan atau dipertentangkan satu sarna lain. Koperasi dapat dijadikan instrnmen kelemba-gaan bagi UMKM, untuk me-ningkatkan bargaining posit-ion (kekuatan tawar-mena-war) bagi UMKM di pasar di tengah ketatnya persaingan pasar. Selain itu, koperasi da-pat melakukan pembelian sa-rana-sarana praduksi/bahan baku dan proses operasi serta pemasaran secara bersama yang akan berdampak positif akibat adanya efisiensi usaha bagi UMKM.
Sejak 2005 sampai sekarang saya dipercaya Dinas KUMKM Jawa Barat untuk menjadi moderator LFA (Logical Fra-mework Approach).
Sebagai akademisi, peran seperti apa yang perlu dilaku-kan untuk memajudilaku-kan kope-rasi?
Sebagai pengajar di Ikopin serta trainer di sejumlah tem-pat, saya berpikir bagaimana institusi pendidikan memberi-kan dasar dan memperkuat kompetensi SDM, khususnya mabasiswa. Kami memiliki tu-gas menyediakan dan menyi- . apkan sumber daya yang ung-gul dalam bisnis, terntama pe-ngelolaan koperasi dan bagai-mana agar mereka memiliki ji-wa entrepreneurship yang tinggi.
Apa obsesi Anda terhadap koperasi?
Koperasi dari sisi konsep, tak terbantahkan dapat mem-berdayakan ekonomi dan daya beli anggota serta masyarakat. Persoalannya saat ini adalah stigma masyarakat tentang ko-perasi yang kurang baik, aki-bat belum adanya success sto- . ry tentang koperasi serta pe-mahaman yang tidak utuh ten-tang koperasi dari pelaku, yai-tu anggota, pengurns, masya-rakat, bahkan dari aparat pe-merintah dalam memberikan fasilitasi pada koperasi. Bila koperasi ideal telahtereaJ.isasi Koperasi dan UMKM
me-miliki keterkaitan erat, bagai-mana Anda melihat keterkait-an itu dketerkait-an permasalahketerkait-annya sendiri seperti apa?
Koperasi dan UMKM secara umum adalah dua hal yang berbeda, namun hendaknya upaya p~mberdayaan UMKM
-"t.Nama :.lr..H.IndraIahmi. M.S. ___.
.fTempatJTgt. Lahlr: Cirebon. 1 November 19§2_ "StatuL.. .. __ _: ~njka!!.~a!ui~tri. de~n dua anakj
i:
::b:rtm:n .-
~.~~k~ Rektoflf BidangKe~aSarna dan UsahaTnstifut. _
_
_.
Manajeme!l Koperasi Indonesia ilkQpir:!l..
Alamat : Jln. Mutiara 1 No. 3 Bandung.
Ketua LPPM,tahun 2003-2008 __
_
.i
·
Ketua Tim Training on Entrepreneurship in Agricultural Cooperatives. ke~aI sam a dengan Sekretariat.ASEAN.._2008 ___ _.__
.
Ketua Tim Best Practice KSP /USP Koperasi Penerima Dana MAP. kerjasam a dengan Kementerian Negara K0E..era.sida.IlJJKM.2008.
:
.
Ketua Tim Pengembangan UKM-Tenant Inkubator Pola Ventura. kerjaI sam a dengan Kementerian Negara Koperasi dan UKM. 2008.
.
.
Ketua Tim Evaluasi Kine~a Pengelola TPKU. kerja sama denganKementerian Negara Koperasi dan UKM.~008.
.
Ketua Tim Pengembangan Pembiayaan Modal Ventura bagi KUKM Sektor Industri. kerja sam a dengan Kementerian Negara Koperasi dan UKM. I 2008.I - - - --
-. Ketua Tim Penyusunan Perkembangan dan Pencapaian Program Pengembangan dan RestrukturisasiUsaha. ke~a sama dengan Kementerian Negara Koperasi dan UKM,200~ ~_ _ .
.
Ketua Yayasan B~a Mutia~~ Insa,,! tahun199E3.s~mpai~e_karang;.
Ketua Pengawas §erakan Inkuba~~ Anal<. Asuh. ta_hur1..1998:~000.
Anggota Perhimpunan Ekonomi Pertanian Indonesia (Perhepi)I.
Angg6ta KKBMIkopln- --~ -----
---
--
----(kahdrtos dan karaos), maka daya beli dan pendapatan ang-gota akan tinggi, karena bisnis koperasi yang efisien serta efektif. Bila koperasi kuat, ang-gota pun akan kuat dari sisi ekonomi dan ini sangat signifi-kan pada peningkatan IPM (indeks pembangunan manu-sia) di suatu wilayah.
Katanya Anda pernah mengalami hal buruk saat memberikan pelatihan kewi-rausahaan atau KUMKM, bo-leh diceritakan?
Saya pemah menjadi kor-ban penculikan dan terancam dibunuh di Papua. Waktu itu, saya dan beberapa rekan tim Community Development Iko-pin (tiga orang) sedang mem-beri pelatihan kepada tokoh masyarakat dan staf inkubator PI Freeport di Timika, Papua. Menjelang berakhir pelatihan, tiba-tiba beberapa orang ele-men masyarakat dengan menggunakan senjata tradisio-nal panah dan tombak menge-pung dan merilbawa kami ke suatu tempat untuk diisolasi sekaligus diinterogasi terkait kegiatan yang kami lakukan. Akan tetapi alhamdulillah, setelah berjam-jam kami di-sandera, melalui proses nego-siasi dan juga penjelasan me-ngenai yang kami lakukan, akhimya mereka memahami bahwa kami sangat peduli ter-hadap masyarakat Papua (ter-utama penduduk asli/suku-su-ku yang ada di Timika). Kami melakukan kegiatan bimbing-an advokasi, pendampingbimbing-an, serta pelatihan dalam masalah pemberdayaan sosial ekonomi masyarakat. Kegiatan tersebut dilakukan sejak 1997 sampai sekarang. Banyak mahasis-wa/alumni Ikopin berasal dari Timika (suku Amungme dan suku Komoro) dan mereka mendapat beasiswa dari LP-MAK (Lembaga Pemberd2ya-an Masyarakat Amungme dPemberd2ya-an Komora).
**
1
I I
MFSKI teramat sibuk
de-ngan pekerjaannya, Indra Fah-mi tetap memelibara hubung-an baik denghubung-an tethubung-angga. Bah-kan, sudah hampir dua puluh tahun ia menjadi ketua rnkun tetangga (RT) di daerah tem-pat tinggalnya. "Terlalu lama memang, tapi ya tak ada pilih-an karena tidak ada warga yang bersedia menjadi RT," ujamya.
Selain itu, hal paling utama di mata Indra adalah keluarga. Setiap ada kesempatan, khu-susnya akhit pekan ia lebih memilih meninggalkan rntini-tas yang padat untuk meluang-kan waktu buat keluarga.dan berkumpul bersama.
