Meiliana
11711004
Ilmu
Komunikasi
Universitas
Bandar
Lampung
P
E
R
E
N
C
A
N
A
A
N
I
T
R
A
T
E
J
K
proses pemilihan tujuan – tujuan organisasi, penentuan
strategi, program – program strategi, dan penetapan
metode – metode yang diperlukan untuk menjamin
bahwa strategi dan kebijaksanaan telah
diimplementasikan
proses perencanaan jangka panjang yang disusun untuk
mencapai tujuan organisasi
suatu proses manajemen yang sistematis yang dapat diartikan sebagai suatu proses pengambilan keputusan atas program – program
yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan
dalam setiap program selama beberapa tahun ke depan (Govindarajan et.al., 2001;300)
faktor internal yang
penting untuk
dipertimbangkan dalam
perencanaan dan
pengambilan keputusan
PERTUMBUHAN
para manajer zaman sekarang makin lama makin menyadari bahwa kebijakan dan institusi saja tidak lagi cukup untuk membina organisasi-organisasi pada lingkungan yang terus menerus tumbuh. Maka manajer – manajer dewasa ini banyak beralih pada perencanaan stratejik
Perencanaan stratejik mencakup langkah – langkah yang
biasanya ditempuh oleh para manajer puncak guna
mengalokasi sumber – sumber daya ke aktivitas –
aktivitas yang menggariskan hubungan organisasi yang
bersamgkutan dengan lingkungannya.
perencanaan stratejik memusatkan perhatian pada seluruh organisasi yang ada. Ia tergantung pada input – input serta kontribusi dari aneka macam bidang – bidang fungsional. Ia mengarahkan dan membatasi aktivitas – aktivitas operasional
perencanaan “tradisional” tidak cocok lagi dengan tipe – tipe perubahan
yang berlangsung tetapi harus menggunakan perencanaan stratejik.
Para manajer puncak harus mengalihkan perhatian mereka dari masalah – masalah jangka pendek ke
peluang – peluang jangka panjang dengan jalan terus – menerus menganalisa aneka macam arah
tindakan.
PEN
TIN
GNY
A
banyak manajer disibukkan dengan problem – problem perusahaan
sehari – hari, dan kurang ada perhatian terhadap penilaian hasil
prestasi yang ada, dan upaya untuk mengetahui kebutuhan – kebutuhan jangka panjang serta
KEUNTUNGAN
membantu manajemen dalam hal mengantisipasi faktor – faktor yang
tidak menguntungkan dan lingkungan – lingkungan yang
berubah di mana organisasi – organisasi harus bertahan dan
tumbuh
menarik keuntungan dari perubahan – perubahan yang diantisipasi bagi
bahwa terdapat adanya suatu proses
yang mantap dalam hal menyusun rencana
– rencana stratejik
proses tersebut jangan dianggap sebagai suatu pendekatan
yang sangat terstruktur, tetapi sebagai sebuah proses
yang terorganisasi dengan apa para
manajer
mengkoordinasi upaya – upaya perencanaan
mereka
SEBAGA
I
SUATU
LANGKAH – LANGKAH
Memprakars ai dan menyepakati suatu proses perencanaan
stratejik
Menciptakan visi
organisasi yang efektif
bagi masa depan
Mengidentifik asi mandat
organisasi
Memperjelas misi dan nilai – nilai
organisasi
Mengidentifik asi isu stratejik yang
dihadapi organisasi
Mengidentifik asi isu stratejik yang
dihadapi organisasi
Menilai lingkungan
eksternal: peluang dan
ancaman
Menilai lingkungan
internal: kekuatan
