i
Perbandingan Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional
di Balai Wilayah Sungai Sumatera Utara II Andhika Satria Nst dan Ferry Novliadi, M.si
ABSTRAK
Perilaku Inovatif Kerja merupakan semua perilaku kerja individu yang melalui proses pemunculan ide baru untuk menghasilkan, memperkenalkan dan menerapkan ide baru yang bermanfaat bagi pribadi maupun perusahaan. Salah satu faktor pembentuk perilaku inovatif kerja adalah adanya pengaruh interaksi karyawan dengan pemimpinnya. Pemimpin yang efektif dalam menerapkan gaya kepemimpinannya harus memahami bawahannya. Penelitian ini mengukur perbandingan tingkat inovatif kerja berdasarkan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional di Kantor Balai Wilayah Sungai Sumatera II. Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan di Kantor Balai Wilayah Sungai Sumatera II sebanyak 124 orang Data yang diperoleh menggunakan Skala Perilaku inovatif kerja untuk mengukur perilaku inovasi kerja dan Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Skala Gaya Kepemimpinan Transaksional untuk mengukur gaya kemepimpinan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada perbedaan tingkat perilaku inovatif kerja yang signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional. Gaya kepemimpinan transformasional memiliki tingkat inovasi kerja yang lebih tinggi yaitu sebesar 31,58 dibandingkan dengan gaya kepemimpinan transaksional yaitu sebesar 25,42
Kata kunci : gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional, perilaku inovatif kerja
ii
Comparisons of Innovative Work Behavior reviewed from Transformational and Transactional leadership Style in Balai
Wilayah Sungai Sumatera Utara II Andhika Satria Nst and Ferry Novliadi, M.si
ABSTRACT
Innovative work behavior is any kind of behavior that leads to new ideas and the ability to generate, introduce and implement those ideas to benefit individuals or organization. One of the factors that underlined innovative behavior is leader-subordinate interactions. An effective leader would have to have an understanding of their subordinate. This paper measures comparisons of innovative work behavior in transformational and transactional leadership style in Balai Wilayah Sungai Sumatera II office. Subjects in this research consist of 124 employees of said office. Data obtained using scale method of innovative behavior, transformational and transactional leadership style. The results show that there is a significant differences of innovative behavior between transformational and transactional leadership style. Transformational leadership style has a lead in innovative behavior at work with a score of 31,58 against transactional leadership style with 25,42.
Keywords : Transformational leadership,Transactional Leadership, Innovative work behavior
