• Tidak ada hasil yang ditemukan

DAFTAR PUSTAKA. Ambarita, R. (2012). Anggap Karyawan Aset, Kunci Sukses Perusahaan.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "DAFTAR PUSTAKA. Ambarita, R. (2012). Anggap Karyawan Aset, Kunci Sukses Perusahaan."

Copied!
17
0
0

Teks penuh

(1)

Alfadito, 2013, Pengahur Pemberian Insentif Terhadap Peningkatan Motivasi Kerja Karyawan Bagian SDM Di PT.KHATEX, Universitas Sumatra Utara.

Ambarita, R. (2012). Anggap Karyawan Aset, Kunci Sukses Perusahaan. http://www.kabarbisnis.com/read/2833544

Bangun, Wilson. 2012. Manajemen sumber Daya Manusia. Jakarta :Erlangga. Hardi, Pasiribu, 2008, Pengaruh Pelaksanaan Pemberian Insentif Terhadap Motivasi

Kerja Pegawai Dinas Pendapatan Provinsi Sumatra Utara, Universitas Sumatra Utara.

Hardi, Pasiribu, 2008, Pengaruh Pelaksanaan Pemberian Insentif Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Dinas Pendapatan Provinsi Sumatra Utara, Universitas Sumatra Utara.

Hujaimatul fauziah, 2012. Pengaruh insentif dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai kantor dinas bina marga balai besar. Fakultas ekonomi Universitas Sang Bumi Jurai.

Soeparno, 2009. Analisis Forecasting dan keputusan manajemen-Teori dan Aplikasi Metode Analisis Kuantitatif. Salemba Empat. Jakarta

Koko Happy Anggriawan Djamhur Hamid M. Djudi Mukzam. 2015. pengaruh insentif dan motivasi terhadap kinerja karyawan Cv Suka Alam Kaliwatu Rafting Kota Batu, Jawa Timur. Skripsi. Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang.

Mahardika, Djamhur Hamid, dan Ika Ruhanan, 2013. Pengaruh Motivasi kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Axa Financial Indonesia Sales Office Malang. Skripsi. Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya : Malang Mangkunegara, Anwar Prabu. 2010. Evaluasi Kinerja SDM. Cetakan Kelima.

Bandung; PT. Refika Aditama.

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kesembilan. Bandung; PT. Remaja Rosdakarya.

(2)

Marihot Tua Efendi Hariandja. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit PT. Gramedia Widia Sarana Indonesia, Jakarta.

Moeheriono. 2012. pengukuran Kinerja Berbasis Kompensasi Cetakan Pertama; PT Raja grafindo Persada.

Nitasari, Rizka. 2012. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada PT. Bank Central Asia Tbk Cabang Kudus. Skripsi. Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Dipongegoro. Semarang.

Purwanti, sri. 2010. Pengaruh motivasi kerja karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT. Anindya Mitra Internasional Yogyakarta. Skripsi. Universitas Ahmad dahlan : Yogyakarta.

Risa Oktarini, 2015. Pengaruh insentif terhadap motivasi kerja pada PT. Seftya Utama Balik papan. Skirpsi Universitas BalikPapan.

Samsudin, Sadili. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama.Bandung; CV. Pusaka Setia.

Sugianto, Frana. 2011. Pengaruh Motivasi Kerja dan kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Madubaru Yogyakarta. Skripsi. Fakultas Ekonomi Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” : Yogyakarta

Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Kencana Prenada Media Group.

Sekaran, Uma. (2006). Metodologi Penelitian Untuk Bisnis. Salemba Empat. Jakarta. Singarimbun, Masri. 2006. Metode Penelitian Survey. Cetakan Kedelapanbelas.

(3)

Lampiran 1 Kuesioner KarakteristikResponden : a. JeniskelaminBapak/Ibu?Sdr*) Laki-Laki Perempuan b. UmurBapak/Ibu/Sdrsaatini : Tahun c. PendidikanTerakhir*) SLTA/Sederajat DIII Strata1/(S1) Strata 2/(S2) d. MasaKerjaBapak/Ibu/Sdr : Tahun e. Penghasilan yang diperolehPerbulan*):

< 5 Juta 5 – 10 Juta 15 – 20 Juta >20 Juta

(4)

A. Motivasi Kerja

No.

Pernyataan Sangat Tidak

Netral Setuju Variabel Motivasi (X1) Setuju Setuju

1 2 3 4

1

Besaran nominal gaji mempengaruhi performa kinerja karyawan

2

Adanya bonus yang di berkan kepada karyawan dapat mempengaruhi pertumbuhan perusahaan

3

Adanya tempat kerja yang

baik dapat membuat kinerja menjadi aman dan nyaman

4

Dengan adanya tunjangan pensiun dapat

menimbulkan semangat bekerja

5

Hubungan dengan rekan kerja menimbulkan kerja sama yang baik.

6

Dengan adanya

penghargaan atas prestasi kerja dapat membuat karyawan menjadi termotivasi.

7

Tantangan untuk kenaikan gaji atas prestasi kerja membuat saya menjadi semangat dalam melakukan pekerjaan

8 prestasi kerja membuat Pencapaian gaji atas karyawan semangkat

(5)

melakukan pekerjaannya. 9 sesuai dengan kinerja Pencapaiannya prestasi

karyawan.

10 penghargaan kepada Pemimpin memberikan karyawan yang berkualitas.

B. Insentif

No.

Pernyataan Sangat Tidak

Netral Setuju

Sangat

Insentif (X2)

Tidak Setuju Setuju

Setuju

1 2 3 4 5

1 Adanya bonus yang di berikan kepada karyawan dapat mempengaruhi pertumbuhan perusahaan

2 Saya diberikan komisi sesuai dengan harapan saya

3 Kompensasi tenaga kerja yang di tangguhkan oelh perusahaan

4 Bantuan hari tua sebagai presentase dari gaji pokok memiliki minimum yang terjamin dalam maksimum tertentu

5 Jaminan social yang di berikan perusahaan sangat memadai

(6)

piagam penghargaan kepada karyawan agar menambah motivasi kinerja karyawan

7 Perusahaan memberikan promosi agar karyawan bekerja lebih baik

C. Kinerja Karyawan

No.

Pernyataan Sangat Tidak

Netral Setuju

Sangat Kinerja

Karyawan (Y)

Tidak Setuju Setuju

Setuju 1 2 3 4 5 1 Keterampilan yang dimiliki karyawan memercepat waktu penyelesaian pekerjaan 2 Pengetahuan yang dimiliki karyawan mempercepat pekerjaan karyawan

3 Kinerja tim sangat mendukung untuk meningkatkan produktifitas dan profitabilitas perusahan

4 Karyawan selalu bekerja sama untuk menyelesaikan pekerjaan

(7)

5 Peningkatan ketepatan kinerja karyawan menjadi lebih baik menyelesaikan keinginan perusahaan

6 Peningkatan kemampuan karyawan dalam membuat rencana pekerjaan

sehingga lebih efektif dan efisien

7 Tingkat kehadiran karyawan sudah cukup baik.

Lampiran2 :HasilKarakteristikResponden Tabel 1

DeskripsiRespondenBerdasarkanJenisKelamin

Sumber :Hasilpengolahan data primer (SPSS) 2015 Table 2

KarakteristikRespondenBerdasarkanUsia

(8)

Sumber : Hasil pengolahan data primer (SPSS) 2015

Tabel 3

KarakteristikRespondenBerdasarkanPendidikan

Lampiran 3 : Hasil Kuesioner Variabel Motivasi Kerja

No. MK1 MK2 MK3 MK4 MK5 MK6 MK7 MK8 MK9 MK10 1 3 4 3 3 3 2 2 2 3 3 2 4 3 3 4 2 3 3 2 3 2 3 4 4 4 4 5 4 4 2 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 5 3 4 3 3 3 3 4 2 3 3 6 5 4 4 4 4 2 2 1 4 3 7 3 5 4 3 3 5 3 4 3 2 8 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 9 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 11 3 4 5 3 4 3 3 4 4 3 12 3 4 3 3 3 2 2 3 3 2 13 5 4 4 5 4 3 4 2 4 2 14 4 5 4 3 4 2 4 2 2 2 15 3 3 4 4 3 3 4 4 3 2 16 3 4 4 3 4 3 3 3 5 4 17 4 4 3 5 4 3 5 4 2 2 18 4 3 3 4 4 3 3 3 2 2

(9)

19 4 5 3 4 5 5 5 5 4 4 20 4 5 4 4 3 3 4 3 4 2 21 4 5 4 4 4 3 4 2 4 3 22 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 23 4 4 3 5 4 3 4 4 4 3 24 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 25 4 3 5 5 5 3 5 4 5 3 26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 28 4 4 4 3 3 3 2 2 3 2 29 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3 30 3 4 3 3 3 2 2 2 3 2 31 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 33 3 4 3 2 3 4 4 3 2 1 34 4 4 4 4 3 3 4 3 4 2 35 5 4 4 4 4 3 4 3 4 2 36 3 2 3 3 3 2 4 2 2 1 37 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 38 3 3 4 3 3 3 3 2 2 1 39 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 40 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 41 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 42 4 5 4 5 4 4 3 4 3 3 43 3 4 3 4 5 4 3 4 4 3 44 4 4 3 4 4 4 4 3 4 2 45 4 5 3 4 4 4 4 4 3 1 46 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 47 4 4 3 4 4 3 4 2 3 3 48 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 49 3 4 3 3 3 2 3 2 4 3 50 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 51 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 52 4 4 3 4 3 4 3 4 3 2 53 5 3 5 5 5 3 3 2 4 4 54 3 4 3 3 3 3 4 2 3 2

(10)

Variabel Insentif No. I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 1 3 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 5 2 3 3 3 3 3 4 6 3 3 3 3 4 2 2 7 2 2 2 3 3 5 3 8 3 3 3 3 3 3 4 9 2 3 3 3 3 3 4 10 3 4 3 4 4 4 4 11 4 4 3 3 4 3 3 12 2 3 2 3 3 2 2 13 4 4 4 4 4 3 4 14 2 4 3 4 4 2 4 15 3 3 3 3 3 3 4 16 2 4 3 4 4 3 3 17 3 5 2 4 4 3 5 18 4 3 2 4 4 3 3 19 4 3 3 5 5 5 5 20 3 3 3 4 3 3 4 21 4 3 3 3 4 3 4 22 4 4 3 4 4 4 4 23 4 4 3 4 4 3 4 24 2 3 3 3 3 3 4 25 3 4 5 5 5 3 5 26 3 4 4 4 4 4 4 27 5 5 5 5 5 5 5 28 3 2 3 3 3 3 2 29 3 4 3 4 3 4 4 30 3 3 3 2 3 2 2 31 4 4 4 4 4 4 4 32 3 3 3 3 3 3 4 33 4 4 3 3 3 4 4 34 2 3 2 3 3 3 4 35 4 2 4 4 4 3 4

(11)

36 1 3 1 3 3 2 4 37 3 3 3 3 3 3 3 38 2 4 2 3 3 3 3 39 3 3 3 3 3 3 3 40 5 5 5 5 5 5 5 41 3 3 3 3 3 3 3 42 3 4 3 3 4 4 3 43 4 4 3 5 5 4 3 44 4 3 3 4 4 4 4 45 4 4 3 3 4 4 4 46 2 2 3 3 3 4 4 47 2 3 4 4 4 3 4 48 2 3 4 4 4 4 3 49 1 4 2 3 3 2 3 50 3 3 3 4 3 4 4 51 4 3 3 5 5 4 5 52 3 3 3 3 3 4 3 53 3 4 5 5 5 3 3 54 4 5 3 3 3 3 4

Variabel Kinerja Karyawan

No. KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 1 2 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 3 3 2 3 3 2 4 5 4 4 2 4 4 4 3 3 3 3 4 3 5 2 3 3 3 4 2 3 6 1 4 4 2 2 1 4 7 4 3 3 5 3 4 3 8 4 4 3 3 4 4 4 9 3 3 3 3 4 3 3 10 4 4 4 4 4 4 4 11 4 4 4 3 3 4 4 12 3 3 3 2 2 3 3 13 2 4 4 3 4 2 4 14 2 2 4 2 4 2 2

(12)

15 4 3 3 3 4 4 3 16 3 5 4 3 3 3 5 17 4 2 4 3 5 4 2 18 3 2 4 3 3 3 2 19 5 4 5 5 5 5 4 20 3 4 3 3 4 3 4 21 2 4 4 3 4 2 4 22 4 4 4 4 4 4 4 23 4 4 4 3 4 4 4 24 3 3 3 3 4 3 3 25 4 5 5 3 5 4 5 26 4 4 4 4 4 4 4 27 5 5 5 5 5 5 5 28 2 3 3 3 2 2 3 29 3 4 3 4 4 3 4 30 2 3 3 2 2 2 3 31 4 4 4 4 4 4 4 32 3 4 3 3 4 3 4 33 3 2 3 4 4 3 2 34 3 4 3 3 4 3 4 35 3 4 4 3 4 3 4 36 2 2 3 2 4 2 2 37 3 3 3 3 3 3 3 38 2 2 3 3 3 2 2 39 3 3 3 3 3 3 3 40 5 5 5 5 5 5 5 41 3 3 3 3 3 3 3 42 4 3 4 4 3 4 3 43 4 4 5 4 3 4 4 44 3 4 4 4 4 3 4 45 4 3 4 4 4 4 3 46 4 3 3 4 4 4 3 47 2 3 4 3 4 2 3 48 3 3 4 4 3 3 3 49 2 4 3 2 3 2 4 50 4 3 3 4 4 4 3 51 4 5 5 4 5 4 5 52 4 3 3 4 3 4 3

(13)

53 2 4 5 3 3 2 4

54 2 3 3 3 4 2 3

Lampiran 4 : Hasil Uji Validitas

Tabel 4

UjiValiditasVariabelMotivasiKerja (X1)

No. Indikator Nilai Kriteria Kesimpulan

1. MK1 0,658 ≥0,5 Valid 2. MK2 0,541 Valid 3. MK3 0,586 Valid 4. MK4 0,719 Valid 5. MK5 0,788 Valid 6. MK6 0,683 Valid 7. MK7 0,635 Valid 8. MK8 0,643 Valid 9. MK9 0,747 Valid 10. MK10 0,731 Valid \ Tabel 5

Uji Validitas Variabel Insentif (X2)

No. Indikator Nilai Kriteria Kesimpulan

1. I1 0,732 ≥0,5 Valid 2. I2 0,623 Valid 3. I3 0,725 Valid 4. I4 0,843 Valid 5. I5 0,825 Valid 6. I6 0,687 Valid 7. I7 0,691 Valid

Sumber :Hasilpengolahan data primer (SPSS) 2015

(14)

Tabel 6

UjiValiditasVariabelKinerjaKaryawan (Y1)

No. Indikator Nilai Kriteria Kesimpulan

1. KK1 0,825 ≥0,5 Valid 2. KK2 0,721 Valid 3. KK3 0,673 Valid 4. KK4 0,763 Valid 5. KK5 0,670 Valid 6. KK6 0,825 Valid 7. KK7 0,721 Valid

Lampiran 5 : Hasil Uji Reliabilitas

Tabel 7

Uji Reliabilitas Variabel

Lampiran 6 : Hasil Uji Asumsi Klasik

Gambar 1

Histogram, Normal P-Plot, dan Uji Kolmogorov-Smirnov

Gambar 2 No. Variabel NilaiCronbach’s

Alpha Kriteria Kesimpulan

1. MotivasiKerja 0,860

≥ 0,60 Reliabel

2. Insentif 0,854 Reliabel

3. KinerjaKaryawan 0,866 Reliabel

Sumber :Hasilpengolahan data primer (SPSS) 2015

(15)

Histogram, Normal P-Plot, danUji Kolmogorov-Smirnov

Tabel 8

Uji Kolmogorov-Smirnov

Tabel 9

Hasil Uji Multikolonieritas

(16)

Gambar 3

UjiHeteroskedastisitas(Scatterplot)

Lampiran 7 : Hasil Uji analisis Regresi Linier Berganda Tabel 10

Uji analisis Regresi Linier Berganda

\

(17)

Lampiran 8 : Hasil Uji Hipotesis

Tabel 11

HasilUjiSignifikanSimultan (Uji F)

Tabel 12

Hasil Uji t ( Secara Parsial)

Lampiran 9 : Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)

Tabel 13

HasilUjiKoefisienDeterminasi(Adjusted R2) Sumber :Hasilpengolahan data primer (SPSS) 2015

Referensi

Dokumen terkait

Pengembangan Program Bahan Ajar Paket A Pasca Melek Aksara (PASMA) dengan Sistem Setoran Kompetensi (SSK) Kelas V (2016) 4.. Pengembangan Program Penilaian Hasil Belajar

Bagi peneliti lain: Peneliti lain yang hendak melakukanpenelitian seperti yang peneliti lakukan sebaiknya warna yang digunakan lebih banyak, cat air yang akan

[r]

[r]

KEY WORDS: Mobile Laser Scanning, Point Cloud, Pavement Crack, Automated Detection, Urban

Untuk Investor Dana Investasi Tidak Terikat 70,720 52,966 F... Penggunaan Dana Zis 3.1 Disalurkan Ke Lembaga

Aplikasi situs pariwisata ini bertujuan untuk memberikan informasi kepada wisatawan Nusantara dan Manca negara yang akan berwisata ke pulau Sumatera Utara agar dapat mencapai

Selain itu, perangkat mobile memiliki beberapa fungsi yang umumnya tidak tersedia atau berguna pada perangkat stasioner, termasuk kemungkinan penentuan tata ruang saat ini