• Tidak ada hasil yang ditemukan

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN A-1 Skala Penelitian Perceived organizational support

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN A-1 Skala Penelitian Perceived organizational support"

Copied!
31
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

LAMPIRAN A

SKALA PENELITIAN

A-1 Skala Penelitian

Perceived organizational

(3)

PETUNJUK PENGISIAN

1. Isilah identitas anda pada tempat yang telah disediakan.

2. Bacalah setiap pernyataan pada lembar berikut, kemudian isilah pada kotak jawaban dengan jawaban yang sesuai dengan pilihan Anda.

3. Anda diminta untuk memilih satu (1) jawaban yang paling sesuai dengan keadaan Anda dari empat (4) pilihan jawaban dengan cara memberi tanda silang (X).

Sangat Tidak Sesuai (STS) : Bila pernyataan yang diajukan Sangat Tidak Sesuai dengan kondisi Anda saat ini.

Tidak Sesuai (TS) : Bila pernyataan yang diajukan Tidak Sesuai dengan kondisi Anda saat ini.

Sesuai (S) : Bila pernyataan yang diajukan Sesuai

dengan kondisi Anda saat ini.

Sangat Sesuai (SS) : Bila pernyataan yang diajukan Sangat Sesuai dengan kondisi Anda saat ini.

4. Jika ingin mengganti jawaban, maka Anda dapat langsung mencoret jawaban dengan memberi tanda sama dengan (=) pada jawaban Anda yang pertama, kemudian beri tanda silang (X) pada jawaban baru yang sesuai dengan kondisi Anda saat ini.

Contoh : STS TS S SS STS TS S SS

5. Bacalah setiap pernyataan dengan teliti dan jawablah sesuai dengan kondisi Anda yang sebenarnya.

6. Semua jawaban adalah BENAR, bila Anda menjawab sesuai dengan keadaan

Anda.

7. Jika telah selesai, periksalah kembali jawaban Anda untuk memastikan bahwa Anda telah menjawab semua peryataan.

(4)

Nama Perusahaan Anda ditempatkan :

Jenis Kelamin :

Pendidikan Terakhir :

Lama Bekerja :

Usia :

No Pernyataan Jawaban

STS TS S SS

1 Peraturan perusahaan diterapkan sama tanpa pandang bulu.

2 Perusahaan hanya memberikan dukungan

kepada karyawan yang dianggap berprestasi oleh perusahaan.

3 Atasan saya mau mendengarkan masalah

yang saya hadapi dalam bekerja.

4 Atasan saya sulit ditemui jika saya ingin diskusi tentang masalah dalam bekerja. 5 Atasan saya memberikan pujian saat saya

berhasil mencapai target.

6 Perusahaan kurang merespon baik atas

kontribusi yang saya berikan.

7 Perusahaan mengadakan evaluasi rutin

setiap bulan dan terjadwal.

8 Perusahaan tidak mendistribusikan

pekerjaan secara merata terhadap semua karyawan.

9 Atasan saya memberikan masukan bila ada masalah dalam bekerja.

10 Saya merasa kurang direspon, tidak

(5)

No Pernyataan Jawaban

STS TS S SS

11 Perusahaan memberikan pelatihan yg dapat menunjang pengembangan karier saya. 12 Atasan saya kurang menghargai pecapaian

saya dalam bekerja.

13 Kesempatan promosi diberikan secara adil kepada setiap karyawan yang mampu menunjukkan prestasi kerja.

14 Perusahaan kurang adil dalam menerapkan kebijakan bagi karyawannya.

15 Atasan saya memberikan dukungan agar saya mampu mencapai target.

16 Atasan tidak memberi saya kebebasan

dalam bertindak untuk mengambil

keputusan.

17 Fasilitas-fasilitas yang disediakan perusahaan menunjang pekerjaan saya. 18 Gaji yang saya terima tidak sesuai dengan

beban kerja saya.

19 Perusahaan memberikan insentif secara adil

yang disesuaikan dengan tugas dan

tanggung jawab yang dilaksanakan.

20 Penempatan karyawan tidak didasarkan

pada kemampuan masing-masing karyawan. 21 Atasan mendorong saya untuk melakukan

inovasi atau gagasan baru dalam bekerja.

22 Atasan kurang memberikan arahan dan

(6)

No Pernyataan Jawaban

STS TS S SS

23 Perusahaan memberikan garansi keamanan saat kita bekerja.

(7)

LAMPIRAN B

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

ALAT UKUR

B.1 Uji Validitas dan Reliabilitas Skala

(8)

PUTARAN 1 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

(9)

x12 68.91 242.418 .775 .965

Level of significance for one-tailed test 5% =0,3

PUTARAN 2 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

(10)

Item-Total Statistics

(11)

LAMPIRAN C

DATA PENELITIAN

C.1 Data Penelitian Skala

Perceived

Organizational Support

(12)

Lampiran C.1

Data Penelitian Skala

Perceived Organizational

(13)
(14)
(15)

48 2 2 2 2 1 1 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 45

49 1 1 2 2 3 1 4 1 2 2 3 2 2 2 3 2 2 1 2 2 2 2 4 2 50

50 2 2 2 2 3 1 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 3 3 48

51 4 1 4 3 4 1 4 1 4 3 4 1 4 1 4 4 2 3 4 1 4 3 4 3 71

52 3 2 4 4 4 3 2 2 4 3 3 3 4 3 4 3 2 2 2 3 4 3 3 3 73

53 1 1 2 2 3 1 4 1 2 2 3 2 2 2 3 2 2 1 2 2 2 2 4 2 50

54 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 85

(16)

Lampiran C.2

(17)
(18)
(19)

LAMPIRAN D

UJI ASUMSI

D.1 Uji Normalitas

(20)

Lampiran D.1

(21)

NORMALITAS kinerja 55 165345454.55 68688732.129 23500000 259300000

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Most Extreme Differences Absolute .155 .176 Positive .155 .120 Negative -.142 -.176 Kolmogorov-Smirnov Z 1.151 1.306 Asymp. Sig. (2-tailed) .141 .066 a Test distribution is Normal.

(22)
(23)

Lampiran D.2

(24)

LINIERITAS

Variable Whose Values Label Observ at ions in Plots

Tolerance f or Entering Terms in Equat ions

Case Processing Summary

Cases with a missing v alue in any v ariable are excluded f rom the analy sis. a.

Variable Processing Summary

55 55

0 0

0 0

0 0

0 0

Number of Positiv e Values

Number of Zeros

Number of Negativ e Values

User-Missing Sy stem-Missing Number of Missing

(25)

Model Summary and Parameter Estimates

Dependent Variable: kinerja

Equation

Model Summary Parameter Estimates

(26)

LAMPIRAN E

(27)

ANALISA DATA

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

perceived

organizational support 68.47 16.082 55

Kinerja 165345454.55 68688732.129 55

Correlations

(28)

ANALISA PER-DIMENSI

Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (1-tailed). **.

(29)

Lampiran F

(30)
(31)

Lampiran G

Referensi

Dokumen terkait

Kajian Model Evaluasi Program pada Pelatihan yang Diselenggarakan di Balai Pelatihan Kesehatan Bandung.. Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

a) setiap kekuasaan manusia.. Cocokkan Jawaban Saudara 7 Pilih dua: Mereka dapat saling mengenal dengan lebih baik; mereka dapat menjadi contoh yang baik untuk orang muda lain;

Ada dua pendekatan langkah penusunan rencana pelaksanaan pembelajaran yang mengintegrasikan TIK, yaitu pendekatan topik dan pendekatan software. Dalam pendekatan

Agregat terdiri dari fraksi-fraksi : agregat kasar, agregat halus dan filler , dimana masing-masing mempunyai berat jenis yang berbeda satu sama lainnya, sehingga berat jenis

Laporan Tugas Akhir ini disusun guna memenuhi syarat-syarat mencapai gelar Ahli Madya pada Program Studi Diploma III Perpajakan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Performansi web AJAX dengan menggunakan JSON pada pengujian elemen, kedalaman dan atribut untuk parameter response time lebih baik daripada web AJAX dengan menggunakan XML

Dalam merancang interface yang baik digunakan kerangka kerja 7C (7C’s Frameworks) yaitu cara untuk mengidentifikasi perancangan tampilan utama yang dihadapi

Untuk memperoleh sertifikat bagi pelatihan yang diselenggarakan di Pusat ( Unit kerja Departemen Kesehatan atau institusi pusat), untuk pelatihan standar nasional terlebih