VALUE CHAIN ANALYSIS
SEBAGAI ALAT UNTUK
MENINGKATKAN KINERJA DALAM MENCAPAI
KEUNGGULAN BERSAING PADA PERUSAHAAN ROKOK
(Studi Kasus Pada PT. X di Malang)
TESIS
ACHMAD RIZADI
NPM : 041142042
PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI
VALUE CHAIN ANALYSIS
SEBAGAI ALAT UNTUK
MENINGKATKAN KINERJA DALAM MENCAPAI
KEUNGGULAN BERSAING PADA PERUSAHAAN ROKOK
(Studi Kasus Pada PT. X di Malang)
TESIS
Untuk memenuhi sebagian persyaratan mencapai Gelar Magister pada Program Studi Akuntansi
Universitas Airlangga
ACHMAD RIZADI
NPM : 041142042
PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS AIRLANGGA SURABAYA
UCAPAN TERIMA KASIH
Pertama-tama saya panjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT. atas segala rahmat dan karunia-Nya sehingga tesis ini dapat diselesaikan dengan baik dan tepat pada waktunya. Penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar – besarnya kepada:
1. Ibu Prof. Dr. Dian Agustia, S.E., M.Si., Ak., CA., CMA. selaku dosen pembimbing yang dengan sepenuh hati dan berdedikasi tinggi serta sabar dalam membimbing penulis selama menyusun tesis ini.
2. Ibu Dr. Hamidah., Dra., M.Si., Ak., CA. selaku Ketua Program Studi Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga.
3. Para Bapak dan Ibu dosen penguji, baik ketua maupun anggota tim penguji yang telah banyak memberikan masukan dan koreksi agar tesis ini dapat menjadi lebih baik lagi.
4. Para informan, yang telah bersedia memberikan informasi yang sangat bermanfaat terkait penulisan tesis ini.
5. Istri, anak dan orang tua penulis yang telah memberikan dukungan dan doa sehingga penulis dapat menyelesaikan pembuatan tesis dengan baik dan tepat waktu.
6. Seluruh teman-teman seangkatan Magister Akuntansi yang telah memberikan banyak masukan dan dukungan selama pengerjaan tesis ini.
7. Seluruh staf Sekber Maksi, Ruang Baca, dan ARC yang telah memberikan dukungan terhadap kelancaran penulisan tesis ini.
Surabaya, Februari 2016
VALUE CHAIN ANALYSIS SEBAGAI ALAT UNTUK MENINGKATKAN
KINERJA DALAM MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING PADA PERUSAHAAN ROKOK
(Studi Kasus Pada PT. X di Malang)
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan menganalisis value chain sebagai alat strategic cost
management untuk mencapai keunggulan bersaing dalam upaya meningkatkan
kinerja perusahaan dengan objek penelitian perusahaan rokok PT. X di Malang. Berdasarkan laporan penjualan perusahaan dalam 4 (empat) tahun terakhir, PT. X mengalami tren penurunan penjualan serta ditambah dengan kenaikan biaya pita cukai dan permasalahan fluktuasi harga tembakau yang menyebabkan PT. X semakin tertekan dengan keberlangsungan hidup perusahaan.
Penelitian ini menggunakan desain penelitian kualitatif dengan metode studi kasus. Data yang diperoleh diolah dengan pendekatan konsep analisis internal dan eksternal value chain yang memusatkan perhatian pada aktivitas primer dan aktivitas pendukung serta analisa hubungan perusahaan dengan supplier.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa dengan dilakukan analisis internal
value chain, perusahaan dapat mengurangi beban usaha sebesar 1,25% sehingga laba sebelum pajak PT. X dapat ditingkatkan sebesar 2,96% dari laba sebelum dilakukan analisis value chain. Terkait dengan hubungan perusahaan dan supplier, PT. X memerlukan lembaga perantara resmi dari kalangan petani tembakau dalam rangka memotong mata rantai perdagangan tembakau di Madura. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan kepada pihak manajemen perusahaan dalam mengoptimalkan pengelolaan biaya, sumberdaya perusahaan dan hubungan perusahaan dengan pihak supplier.
VALUE CHAIN ANALYSIS AS A TOOL TO IMPROVE PERFORMANCE AND ACHIEVE COMPETITIVE ADVANTAGE AT CIGARETTE
COMPANY fluctuations in the price of tobacco that causes PT . X getting depressed with the survival of the company.
This study use a qualitative research design with case study method. The data obtained were processed with the concept of internal analysis and external value chain that focuses on primary activities and support activities as well as analysis of the company's relationships with suppliers.
The results of this study show that with the internal value chain analysis, the company could reduce operating expenses by 1.25 %, so that profit before tax could be increased by 2.96%. As for the relationship between the company and suppliers, PT. X requires official intermediary institutions of the tobacco farmers in order to cut the supply chain of tobacco in Madura region. The results of this study are expected to provide recommendation to the management of the company in optimizing cost management, resources and the quality of company's relationship with the supplier.
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PRASYARAT GELAR ... ii
HALAMAN PENGESAHAN ... iii
HALAMAN PENETAPAN PANITIA PENGUJI ... iv
HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS TESIS ... v
HALAMAN UCAPAN TERIMA KASIH ... vii
2.2.10. Value Chain Analysis dan Keunggulan Bersaing... 34
3.4. Prosedur Pengumpulan Data ... 46
3.5. Teknik Analisis Data ... ... 48
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1. Penjualan Rokok Sigaret Kretek Tangan PT. X Periode 2011 -
2014 ... 6
Tabel 1.2. Pangsa Pasar Produk Sigaret Kretek Tangan Tahun 2014 ... 7
Tabel 2.1. Penelitian Terdahulu ... 16
Tabel 3.1. Logika Yang Mengaitkan Data Dengan Proposisi ... 41
Tabel 5.1. Beban Pokok Penjualan PT. X ... 54
Tabel 5.2. Beban Usaha PT. X. ... 55
Tabel 5.3. Laporan Laba Rugi PT. X ... 56
Tabel 5.4. Alokasi Biaya pada Aktivitas Nilai PT. X ... 62
Tabel 5.5. Persentase Alokasi Biaya pada Aktivitas Nilai PT. X. ... 64
Tabel 5.6. Analisa aktivitas bernilai tambah dan aktivitas tidak bernilai tambah 65 Tabel 5.7. Perbandingan Sebelum dan Setelah Analisis Value Chain PT. X .. 75
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1. Perkembangan Pangsa Pasar Hasil tembakau SKM, SKT dan SPM
Tahun 2004-2104 ... 3
Gambar 2.2. Matrik Pengembangan Keunggulan Bersaing ... 35
Gambar 3.1. Rerangka Konseptual ... 38
Gambar 5.1. Struktur Organisasi PT. X ... 50
Gambar 5.2. Alur Proses Produksi Sigaret Kretek Tangan PT. X. ... 53
Gambar 5.3. Alur Tata Niaga Tembakau Madura ... 82
DAFTAR LAMPIRAN
