ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
i
KATA PENGANTAR
Alhamdulillahirabbil’alamin, penulis memanjatkan doa dan puji syukur
kehadirat Allah SWT, karena atas kehendak-Nya penulis dapat menyelesaikan
skripsi ini. Adapun tujuan penulisan skripsi ini adalah untuk memenuhi syarat guna
memperoleh gelar Sarjana Akuntansi jurusan Akuntansi strata-1 dari Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga Surabaya. Manfaat penulisan skripsi
yang berjudul
“Evaluasi Tindak Lanjut Temuan Audit Operasioanl atas
Fungsi Penjualan Pupuk Non Subsidi Pada PT. X. Tahun 2011”
bagi penulis
yaitu untuk memperdalam pengetahuan di bidang akuntansi khususnya internal
audit.
Dengan selesainya skripsi ini, perkenankanlah saya menyampaikan terima
kasih yang sebesar-besarnya kepada:
1.
Prof. Dr. H. Muslich Anshori, SE., M.Sc., Ak. selaku Dekan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga.
2.
Drs. Agus Widodo M., M.Si., Ak., CMA selaku Ketua Program Studi
Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga.
3.
Drs. Hendarjatno, M.Si., Ak., sebagai pembimbing yang dengan penuh
perhatian dan kesabaran telah memberikan motivasi, bimbingan dan saran
dalam penyusunan skripsi ini
4.
Seluruh Bapak dan Ibu Dosen serta staf yang telah memberikan bimbingan
dan bantuan selama penulis menimba ilmu di Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Airlangga.
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ii
5.
Pak Eko, Bu Nani, Bu Yuni, Pak Wibowo, Mas Andi, dan Mbak Myra dari
PT. X. yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk membantu penulis
dalam menyusun skripsi ini
6.
Bapakku Suryadi, Ibuku Sunartin, Adikku Shinta, dan semua keluargaku
yang memberikan doa dan motivasi kepada penulis.
7.
Erlisa Saraswati H., Gunawan Wibisono, Talisa Noor W., Aprila Dwihapsari,
Wandera A. Religia dan Wulan Jayendra I.. Terima kasih telah mendorong
dan mendukung penulis untuk segera menyelesaikan skripsi ini.
8.
Teman-teman seperjuangan semasa kuliah Genk Lobby (Bagus, Aulia, Didik,
Rizal, Adityo, Gerry, Fahmi, Ihya, Darari, Joko, Arif, Chandra, Wahyu,
Dhani, Gatot, Fajrin, Andi, Budi, Jojo, dll) yang selalu menemani dan
mendukung penulis dalam penyusunan skripsi ini.
Kepada berbagai pihak yang belum penulis sebutkan satu per satu, penulis
mengucapkan terima kasih atas setiap bantuan yang diberikan. Penulis berharap
semoga Allah SWT berkenan membalas semua kebaikan yang penulis dapatkan
selama ini.
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
iii
ABSTRAK
Suatu perusahaan harus melakukan kegiatannya secara efektif dan efisien,
agar dapat menghadapi persaingan bisnis. Fungsi penjualan yang merupakan
sumber pendapatan utama perusahaan tidak luput dari kelemahan dan
penyimpangan dalam pelaksanaan kegiatannya. Oleh karena itu, perusahaan
memerlukan audit operasional untuk membantu memastikan bahwa aktivitas
perusahaan telah berjalan efektif dan efisien. Hasil dari audit operasional ini berupa
temuan yang harus ditindak lanjuti untuk mencegah terulangnya temuan yang sama
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Penelitian dengan
metode deskriptiif bertujuan menemukan fakta-fakta dengan interpretasi yang tepat
terhadap suatu objek. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan evaluasi terhadap
tindak lanjut temuan audit operasional di PT. X, khususnya pada fungsi penjualan.
Fokus penelitian ini adalah mengenai tindak lanjut atas temuan audit operasional
pada fungsi penjualan dan mekanisme pemantauan tindak lanjut yang dilakukan
oleh auditor.
Terdapat mekanisme tindak lanjut temuan audit oleh
auditee
di PT X.
Temuan ini ditindaklanjuti sesuai rekomendasi yang diberikan oleh auditor, untuk
mencegah terjadinya kelemahan yang sama. Auditor memantau dan mencatat
pelaksanaan tindak lanjut tersebut. Auditor harus memberi batas waktu kapan
tindak lanjut harus dilakukan. Auditor juga harus mengklasifikasikan
temuan-temuan sesuai tingkat signifikansinya . Selain itu,
auditee
harus tanggap dan
responsif terhadap temuan yang ada, agar temuan yang ada tidak muncul kembali.
Kata kunci: audit operasional, temuan audit, tindak lanjut, fungsi penjualan
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
iv
ABSTRACT
A company has to do its activities effective and efficiently, in order to face
business competition. Selling function, which is main function to get company’s
revenue also has weaknesses and irregularities from company’s standards and
procedures in its implementations. Therefore, company needs operational auditing
to assess and ensure that company’s activites has been done effective and
efficiently. Result of the operational audit are audit findings. These findings should
be followed-up to prevent the same findings repeated again.
The current study uses qualitative descriptive methods. Study which use
descriptive methods aims to find some facts with correct interpretative of an object.
Thie current study aims to evaluate about operational audit findings follow-up in
PT X., especially in selling function. This study mainly focused to understand
about mechanism of operational audit findings follow-up, especially for selling
function and follow-up monitoring conducted by internal auditors.
.
There is a mechanism about audit findings follow-up conducted by
auditee
in PT. X. This findings was followed-up as auditor’s recommendation to prevent
the same weaknesses repeated. Auditors have to monitor and record the follow-up
implementations. Auditors should give a deadline about follow-up implementations
conducted by
auditee
. Auditors also has to classified operational audit findings by
its significancy.
Auditee
has to responsive and reactive about operational audit
findings in order to prevent same audit findings occured.
Key words:
operational audit, audit findings, follow up, sales function
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGAv
DAFTAR ISI
HALAMAN PERSETUJUAN ... i
HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI ii
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA
2.1
Landasan Teori
8
2.1.1
Auditing
8
2.1.1.1 Definisi Auditing 8 2.1.1.2 Jenis-Jenis Audit 9
2.1.1
Audit Operasional
11
2.1.2.1 Definisi Audit Operasional
11
2.1.2.2 Jenis-Jenis Audit Operasional
12
2.1.2.3 Tujuan Audit Operasional
13
2.1.2.4 Manfaat Audit Operasional
14
2.1.2.5 Kriteria Audit Operasional
16
2.1.2.6 Ruang Lingkup Audit Operasional
18
2.1.2.8 Tahap-Tahap Audit Operasional
19
2.1.2
Temuan Audit
23
2.1.3
Tindak Lanjut Temuan Audit
24
2.1.4
Efektifitas dan Efisiensi
26
2.1.5
Penjualan
27
2.1.6
Manajemen Risiko
28
2.2 Penelitian Terdahulu
31
2.3 Kerangka Berpikir
32
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
vi
BAB 3 METODE PENELITIAN
3.1
Pendekatan Penelitian
34
3.2
Ruang Lingkup Penelitian... 35
3.3
Pertanyaan Penelitian
36
3.4
Jenis dan Sumber Data
36
3.5
Prosedur Pengumpulan Data
37
3.6
Teknik Analisis Data
40
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1
Gambaran Umum Subyek dan Obyek Penelitian
41
4.2
Deskripsi Hasil Penelitian
42
4.2.1
Kompartemen Audit Internal
42
4.2.2
Manajemen Resiko
45
4.2.3
Tujuan Penerapan Audit Operasional
46
4.2.4
Tahapan dan Prosedur Audit Operasional
47
4.2.4.1
Tahap Perencanaan
47
4.2.4.2
Tahap Pelaksanaan Audit
49
4.2.4.3
Tahap Pelaporan (Laporan Hasil Audit)
51
4.2.4.4
Tahap Pemantauan Tindak Lanjut atas Hasil Audit
52
4.2.5
Analisis Tindak Lanjut atas Temuan Audit Operasional
Fungsi Penjualan
56
4.2.6
Analisis Temuan Audit Operasional Fungsi Penjualan
58
BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN
5.1
Simpulan
71
5.2
Keterbatasan
72
5.3
Saran
73
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Temuan Audit Operasional Atas Fungsi Penjualan Pupuk
Non-Subsidi
59
Tabel 4.2 Resiko Sedang Hingga tinggi
68
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Berpikir
33
Gambar 4.1 Bagan Organisasi Kompartemen Audit Internal PT X
43
Gambar 4.2 Prosedur Audit PT X
54
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ix
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kertas Kerja Audit Operasional (Temuan Audit 1)
Lampiran 2 Kertas Kerja Audit Operasional (Temuan Audit 2)
Lampiran 3 Kertas Kerja Audit Operasional (Temuan Audit 3)
Lampiran 4 Sampling Penjualan non-Tunai
Lampiran 5 Dokumen Pendukung Penjualan kepada PT GCS
Lampiran 6 Form Pengendalian Resiko
Lampiran 7 Laporan hasil Wawancara
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
ADLN – PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA