• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA BABOON T-SHIRT MALANG

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA BABOON T-SHIRT MALANG"

Copied!
18
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

PADA BABOON T-SHIRT MALANG

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Manajemen

Oleh :

ADITYA SETIAWAN 201810160311268

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

2022

(2)
(3)
(4)
(5)

i

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

PADA BABOON T-SHIRT MALANG

Aditya Setiawan, Aniek Rumijati, Nurul Asfiyah

Management Department, Universitas Muhammadiyah Malang, Indonesia E-mail : stwnaditya23@gmail.com

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh secara langsung kompensasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, dan untuk mengetahui apakah kepuasan kerja memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di Baboon T-Shirt Malang.

Teknik pengambilan sampel menggunakan total sampling dengan jumlah sampel sebanyak 35 karyawan Baboon T-Shirt Malang. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan analisis jalur dengan program Statistical Product And Service Solutions (SPSS). Hasil penelitian ini menunjukan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja atau kepuasan kerja memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.

Kata kunci: Kompensasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

(6)

ii

THE EFFECT OF COMPENSATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH JOB SATISFACTION AS INTERVENING VARIABLE IN

BABOON T-SHIRT MALANG

Aditya Setiawan, Aniek Rumijati, Nurul Asfiyah

Management Department, Universitas Muhammadiyah Malang, Indonesia E-mail : stwnaditya23@gmail.com

ABSTRACT

The purpose of this research is to analyze and indentify the direct influence of compensation and job satisfaction on employee performance, also to find out whter job satisfaction mediates the effect of compensation on employee performance. The research was condacted in Baboon T-shirt Malang. The sampling method was using the total sample which is 35 employees of Baboon T-shirt Malang. The data was collected by using qeustionare and the data was analyzed by Statistical Product and Service Solutions (SPSS) program. The reseacrh result of the study show that compensation has positive and significant effect on employee performance, compensation has positive and significant effect on job satisfaction, job satisfaction has positive and significant effect on employee performance, and compensation has positive and significant effect on employee performance through job satisfaction or job satisfaction mediating the effect of compensation on employee performance.

Kata kunci: Compensation, Job Satisfaction, Employee Performance

(7)

iii

KATA PENGANTAR

Bismillahirrohmanirrohim.

Puji syukur yang teramat dalam saya haturkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Segala, atas percikan kasih hidayat, dan taufiq-Nya sehingga skripsi dengan judul

“Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Baboon T-Shirt Malang” ini dapat terselesaikan dengan baik dan tepat pada waktunnya.

Teiring do’a sholawat semoga senantiasa melimpah ke haribaan Muhammad SAW., Rasul akhir zaman, penutup para Nabi yang membawa kesempurnaan ajaran Tauhid dan keutamaan budi pekerti.

Selama proses penyusunan skripsi ini, banyak pihak yang telah ,memberikan bantuan dan dukungan kepasa saya, sebagai ungkapangan syukur, dalam kesempatan ini saya ingin mengucapkan terimakasih kepada :

1. Bapak Rektor Universitas Muhammadiyah Malang Dr. M. Fauzan M.Pd.

2. Ibu Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang Dr. Idah zuhroh, MM,

3. Ibu Dr. Nurul Asfiyah, M.M. selaku Ketujua jurusan Manajemen Universitas Muhammadiyah Malang dan selaku dosen pembimbing II yang telah membantu dan membimbing saya dalam penyusunan skripsi ini.

4. Ibu Dr. Aniek Rumijati, M.M. selaku dosen pembimbing I yang selalu membantu, membimbing, dan mengarahkan saya dengan sabar dalam penyusunan skripsi ini.

5. Ucapan terimakasih secara khusus saya sampaikan kepada kedua orang tua saya Iwan Setiawan dan Ida Farida serta saudara kandung saya Andra Setiawan dan keluarga tercinta yang telah memberikan dukungan secara moral dan materil yang sangat bermanfaat untuk saya sehingga saya bisa berada dititik ini.

(8)

iv

6. Orang-orang spesial Raissa Amanda, Nanda Ariesta, Maulidia Hedi, Nabila Wening, dan Deden Ilham yang telah menemani, memberikan dukungan dan membantu saya dalam penyusunan skripsi ini.

7. Terimakasih kepada segenap Bapak/Ibu dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang yang telah memberikan ilmu yang sangat banyak dan berharga untuk saya dari awal masuk perkuliahan hingga penyusunan skripsi ini.

8. Terimakasih kepada Bapak Dicky selaku pemilik Baboon T-Shirt Malang yang telah memberikan izin dan menerima saya dengan sangat baik untuk melakukan penelitian ini.

9. Teman-teman Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen dan Kelas Manajemen E 2018 yang sudah memberikan dukungan.

Kepada mereka semua, hanya ungkapan terimakasih dan do’a tulus yang dapat saya persembahkan, semoga segala yang telah mereka berikan kepada saya tercatat dengan tinta emas dalam lembaran catatan Roqib sebagai sebuah ibadah yang tiada ternilai. Amiin.

Akhirnya, dengan segala keterbatasan dan kekurangan, saya persembahkan karya tulis ini kepada siapapun yang membutuhkannya. Kritik konstruktif dan saran dari semua pihak sangat saya harapkan untuk penyempurnaan karya-karya saya selanjutnya. Terimakasih.

Billahittaufiq Wal Hidayah. Wassalamualaikum, wr,wb

Malang, 05 Maret 2022

Aditya Setiawan

(9)

v DAFTAR ISI

ABSTRAK ... i

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... v

DAFTAR GAMBAR ... viii

DAFTAR TABEL ... ix

DAFTAR LAMPIRAN ... x

BAB I. PENDAHULUAN ... 1

A. Latar Belakang Masalah ... 1

B. Rumusan Masalah ... 6

C. Batasan Masalah ... 7

D. Tujuan Penelitian ... 7

E. Manfaat Penelitian ... 8

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA ... 9

A. Penelitian Terdahulu ... 9

B. Landasan Teori ... 13

1. Kinerja Karyawan ... 13

2. Kompensasi ... 15

3. Kepuasan Kerja ... 20

C. Hubungan Antar Variabel ... 24

D. Kerangka Pikir ... 26

E. Hipotesis ... 27

BAB III METODE PENELITIAN ... 30

A. Lokasi Penelitian ... 30

B. Jenis Penelitian ... 30

C. Populasi Dan Sampel ... 31

1. Populasi ... 31

2. Sampel ... 31

D. Definisi Operasional Variabel ... 32

(10)

vi

1. Variabel Terikat ... 32

2. Variabel Intervening ... 33

3. Variabel Bebas ... 34

E. Jenis Dan Sumber Data ... 35

F. Teknik Pengumpulan Data ... 35

G. Teknik Pengukuran Variabel ... 35

H. Uji Intrumen ... 37

1. Uji Validitas... 37

2. Uji Reliabilitas ... 38

I. Uji Asumsi Klasik ... 39

1. Uji Normalitas ... 39

2. Uji Multikolinieritas ... 39

3. Uji Heteroskedastisitas ... 40

J. Teknik Analisis Data ... 40

1. Rentang Skala ... 40

2. Uji Analisi Jalur (Path Analysis) ... 41

K. Uji Hipotesis ... 43

1. Uji T ... 43

2. Uji Sobel ... 44

BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN ... 46

A. Gambaran Umum Objek Penelitian ... 46

B. Karakteristik Responden ... 50

C. Hasil Uji Instrumen ... 54

1. Uji Validitas... 54

2. Uji Reabilitas ... 55

D. Hasil Uji Asumsi Klasik ... 56

1. Uji Normalitas ... 56

2. Uji Multikolinieritas ... 57

3. Uji Heteroskedasitisitas ... 58

(11)

vii

E. Hasil Analisis Data... 59

1. Rentang Skala ... 59

2. Analisis Jalur (Path Analysis) ... 63

F. Hasil Uji Hipotesis ... 69

1. Uji T ... 69

2. Uji Sobel ... 71

G. Pembahasan ... 72

BAB V. PENUTUP... 78

A. Kesimpulan ... 78

B. Saran ... 79

DAFTAR PUSTAKA ... 82

LAMPIRAN ... 85

(12)

viii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Pikir Penelitian ... 28

Gambar 3.1 Analisis Jalur Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan ... 42

Gambar 3.2 Analisis Jalur Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja ... 42

Gambar 3.3 Analisis Jalur Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ... 42

Gambar 3.4 Analisis Jalur Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja ... 43

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Perusahaan ... 47

Gambar 4.2 Model Persamaan X TERHADAP Y... 64

Gambar 4.3 Model Persamaan X terhadap Z ... 66

Gambar 4.4 Model Persamaan Z Terhadap Y ... 68

Gambar 4.5 Model Pengaruh Kompensasi (X) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Melalui Kepuasan Kerja (Z) ... 69

(13)

ix

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Rencana Produksi Dan Realisasi Tahun 2021 ... 5

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ... 9

Tabel 3.1 Skala Likert ... 36

Tabel 3.2 Rentang Skala ... 41

Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 50

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 51

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Status ... 51

Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 52

Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 53

Tabel 4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Bagian ... 54

Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas ... 55

Tabel 4.8 Hasil Uji Reliabilitas ... 56

Tabel 4.9 Hasil Uji Normalitas ... 57

Tabel 4.10 Hasil Uji Multikolinieritas ... 57

Tabel 4.11 Hasil Uji Heteroskedassitisitas ... 58

Tabel 4.12 Distribusi Frekuensi Kompensasi (X) ... 59

Tabel 4.13 Distribusi Frekuensi Kinerja Karyawan (Y) ... 60

Tabel 4.14 Distribusi Frekuensi Kepuasan Kerja (Z) ... 61

Tabel 4.15 Hasil R Square Model Pertama ... 63

Tabel 4.16 Kompensasi (X) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)... 64

Tabel 4.17 Hasil R Square Model Kedua... 65

Tabel 4.18 Kompensasi (X) Terhadap Kepuasan Kerja (Z)... 65

Tabel 4.19 Hasil R Square Model Ketiga ... 66

Tabel 4.20 Kepuasan Kerja (Z) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) ... 67

Tabel 4.21 Analisa Pengaruh Langsung Dan Tidak Langsung ... 68

Tabel 4.22 Hasil Uji Hipotesis ... 70

(14)

x

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian ... 85

Lampiran 2. Tabulasi Data ... 89

Lampiran 3. Hasil Uji Validitas ... 92

Lampiran 4. Hasil Uji Reliabilitas ... 96

Lampiran 5. Hasil Uji Asumsi Klasik ... 97

Lampiran 6. Hasil Analisis Jalur ... 99

(15)

82

DAFTAR PUSTAKA

Adha, S., Wandi, D. and Susanto, Y. (2019) ‘Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan ESDM Kabupaten Pandeglang’, Jurnal Ekonomi Vokasi, 2(1), pp. 61–72.

Alfiansyah, M. (2021) ‘Pengaruh Kompensasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan’, Jurnal Bisnis Darmajaya, 4(1), pp. 1–13.

Alif, A. and Prabana, W. (2021) ‘PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PT KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAERAH OPERASI 7 MADIUN’, 8(1), pp. 338–347.

Alwan, H. I. and Djastuti, I. (2018) ‘Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada CV.

Manfaat di Ambarawa)’, Diponegoro Journal of Management, 7(4), pp. 1–14.

Aryana, I. G. L. P., Yuesti, A. and Ela, H. (2019) ‘Pengaruh Kompensasi Terhadap Kerja karyawan Yang Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja (Studi Kasus Di PT BPR Mitra Bali Arta Mandiri’, Jurnal Sains, Akuntansi dan Manajemen, 1(4), pp. 648–

662.

Avisyanne and Sary, D. F. P. (2020) ‘Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Apm Automotive Indonesia Influence of Compensation on Employee Performance At Pt Apm’, 7(2), pp. 5516–5523.

Busro, D. M. (2018) Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:

Prenadameidia Group.

Fikri, K., Apriansyah, R. and Putra, M. A. (2018) ‘Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Pada Cv. Pelita Mandiri V Pematang Reba’, Jurnal Manajemen dan Bisnis, 7(1), pp. 23–32.

Ghozali, I. (2016) Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hamid, A. and Hazriyanto, H. (2019) ‘Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Aker Solutions Batam’, Jurnal Benefita, 4(2), p. 326.

Hartono, R., Efendi and Nurwati, E. (2021) ‘The Effect of Compensation and Motivation on Employee Performance with Job Satisfaction as Intervening Variables at Hotel XYZ , in Jakarta’, 18(1), pp. 153–166.

Hasibuan, M. S. . (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta:

Bumi Aksara.

Hatta, M., Musnadi, S. and Mahdani (2017) ‘PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KERJASAMA TIM DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN PT.PLN (Persero) WILAYAH ACEH’, 1(1), pp. 70–80.

Heryati, A. (2016) ‘Pengaruh Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Loyalitas

(16)

83

Karyawan Di Departemen Operasi Pt. Pupuk Sriwidjaja Palembang’, Jurnal Ecoment Global, 1(2), p. 56.

Heryenzus and Laia, R. (2018) ‘Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Karyawan Sebagai Variabel Intervening Pada Pt Bank Negara Indonesia Cabang Batam’, JIM UPB (Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas Putera Batam), 6(2), p. 12.

Kamsir (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT.

Rajagrafindo Persada.

Kurniawan, Alam, S. and Albar, E. (2020) ‘Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada (Dinas Pehubungan Kota Makassar Tahun 2019-2020)’, Niagawan, 9(2), p. 114.

Londok, R. N., Areros, W. A. and Asaloei, S. (2019) ‘Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV. Diagram Global Mandiri Manado’, Jurnal Administrasi Bisnis, 9(1), p. 122.

Mangkunegara, A. A. A. P. (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.

Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Marisa (2020) ‘PENGARUH KOMPENSASI, KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK SYARIAH MANDIRI CABANG PALEMBANG SIMPANG PATAL’, 1(1), Nurcahyani, N. M. and Adnyani, I. G. . D. (2016) ‘Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening’, Jurnal ULTIMA Accounting, 5(1), pp. 500–532.

Paparang, N. C. P., Areros, W. A. A. and Tatimu, V. (2021) ‘Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor PT. Pos indonesia Manado’, Jurnal Riset Bisnis dan Investasi, 2(2), p. 15.

Rahayu, G. and Pramularso, E. Y. (2019) ‘Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Bagian SDM & Umum PT KAI Daerah Operasi 1 Jakarta’, Jurnal Perspektif, 17(1),

Rahmawati, F. (2016) ‘Pengaruh Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris pada Kantor DPPKAD Kabupaten Karanganyar)’, Skripsi, pp. 1–100.

Robbins, S. P. (2016) Perilaku Organisasi Edisi Ke-10. Jakarta: PT. Indeks.

Robbins, S. P. and Judge, T. A. (2017) Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat.

Santika, L. G., Walujadi, D. and Amin, A. B. (2019) ‘Pelatihan dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Untuk Kinerja Karyawan’, 10(1), Sholihin, U. (2021) ‘Dampak Kompensasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan di’, Jurnal Manajemen dan Kewirusahaan, 6(1), pp. 86–99.

(17)

84

Siwi, T. P. U. (2019) ‘PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. WIJAYAPALEMBANG’, Manajalah Ilmiah Manajemen, 8(2), pp. 22–27.

Sosiatri, R. and Badrani, M. S. (2021) ‘Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PADA PT. CAHAYA MANUNGGAL KOTA TANGERANG’, Jurnal Riset Bisnis dan Investasi, 4(4), p. 24.

Suardi (2019) ‘PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT BANK MANDIRI, Tbk KANTOR CABANG PONTIANAK’, Journal Business Economics and Entrepreneurship, 1(2), pp. 1–8.

Sugiyono (2017) Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:

Alfabeta.

Sulaeman, A. et al. (2021) ‘Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Primacipta Graha Sentosa Di Jakarta’, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(2), p. 137.

Sulaeman and Andardinata, A. (2019) ‘PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. GRAHA SARANA DUTA MAKASSAR’, 1(2), pp. 211–218.

Sulastri, L. (2021) ‘The Effect of Compensation and Motivation on Employee performance Study on Employees of Bank Jabar Banten Syariah Bandung City Branch’, Husnayain Business Review, 3(1), pp. 373–381.

Sulthan Muhammad Fauzan and Sary, F. P. (2020) ‘Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Bank Bjb Cabang Utama Bandung)’, Jurnal Mitra Manajemen, 4(6), pp. 928–937.

Suwandi, S. and Mandahuri, M. (2021) ‘Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan yang di Mediasi Kepuasan Kerja pada PT ISS Cikarang’, Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 4(1), pp. 238–247.

Tambunan, A. P., Rajagukguk, T. and Panjaitan, M. (2020) ‘Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Lotte Shopping indonesia di Medan’, Jurnal Ilmiah Methonomi, 6(1), pp. 1–10.

Theodore, A. and Lilyana, B. (2017) ‘PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASANKERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN’, 3(1), pp. 1–13.

Wulandari, F. and Cahyono, H. (2021) ‘PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI BANK RAKYAT’, Jurnal Ekonomika dan Bisnis Islam, 4(1), pp. 45–54.

Zainuri and Mundakir (2018) ‘The effect of compensation and motivation on the performance of civil servants with job satisfaction as an intervening variable’, BMAJ: Business Management Analysis Journal, 1(1), pp. 26–36.

(18)

Referensi

Dokumen terkait

979611 pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Sikka Tahun Anggaran 2017, Saudara dimintakan untuk dapat menghadiri acara klarifikasi dan Negosiasi Teknis

Berbeda dengan katalog konvensional yang masih menggunakan metode penyampaian informasi secara langsung, sehingga dapat memakan waktu yang relatif lama dalam

Kehidupan akan terasa lebih indah kalau dilandasi kejujuran an hasilnya akan terasa lebih nikmat.Masyarakat Jawa menggunakan falsafah ini untuk menjadi

Penulis menyadari bahwa dalam menyelesaikan skripsi ini penulis banyak mendapatkan bimbingan dan bantuan oleh berbagai pihak yang telah memberikan uluran tangan dan kemurahan hati

Wawancara dengan warga masyarakat perumahan Puri Bidadari Kelurahan Tuah Karya, Kecamatan Tampan Kota Pekanbaru.. Penekanan terhadap kewajiban pembuatan sumur resapan

Hal ini diduga dapat terjadi karena perakaran tanaman ber-FMA yang semakin baik ditambah dengan hifa FMA yang berkembang di luar akar telah meningkatkan volume tanah yang

Pemerintah berusaha untuk menjalankan kewajibannya sesuai dengan isi Pasal 33 Undang-Undang Dasar 1945 tersebut, sehingga dibentuklah lembaga- lembaga yang ditugaskan

Hasil penelitian di Clemmons Bandung Indah Plaza menunjukkan bahwa store image tidak berpengaruh signifikan terhadap perceived quality karena pada dasarnya konsumen