1
2
LAPORAN KERJA TAHUNAN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PROF. DR. HAMKA Kamis, 25 November 2021
Prof. Dr. Gunawan Suryoputro., M.Hum Rektor/Ketua Senat Uhamka
“UHAMKA MENEBAR PEDULI DALAM KETERBATASAN PANDEMI”
Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh
Yang terhormat,
1. Ketua Umum Pimpinan Pusat Muhammadiyah 2. Ketua LLDIKTI Wilayah III
3. Ketua Badan Pembina harian dan anggota
4. Ketua Pimpinan Wilayah Muhammadiyah DKI Jakarta 5. Anggota Senat
6. Mitra Uhamka, Direktur BSI, 7. Wakil Rektor
8. Dekan/ Direktus SPs
9. Ketua Lembaga, Kepala Biro/Badan dan Unit kerja 10. Ketua BEM, MPM dan KORKOM IMM
Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA;
Puji syukur ke hadirat Allah Yang Maha-Rahman dan Maha-Rahim yang senantiasa memberikan hidayah yang tidak terhingga kepada kita semua. Salam dan salawat kita sanjungkan ke haribaan Rasulullah Muhammad SAW, keluarga, sahabat, dan pengikut setianya yang memungkinkan peradaban berkembang sebagaimana keadaan dunia dewasa ini.
Pada hari yang membahagiakan pada tanggal 18 November 2021 merupakan Milad Muhammadiyah ke -109 dan Milad Uhamka ke 64 dan kita laksanakan resepsi milad pada hari kamis, 25 November 2021. Waktu 64 tahun bukanlah waktu yang muda, kita sudah memasuki fase dimana melewati batas pertumbuhan dan berada pada fase kedewasaan atau menuju puncak pencapaian siklus kehidupan organisasi, jika tidak ada perencanaan dengan matang maka kita akan memasuki fase decline (kemunduran).
Bapak, Ibu, Saudara dan Hadirin yang berbahagia,
Untuk memastikan organisasi ini berjalan dengan baik, maka rencana-rencana strategis harus menjadi acuan utama untuk mencapai visi Uhamka Tahun 2024 yaitu: “Menjadi prophetic teaching university yang mencerdaskan secara spiritual, intelektual, emosional, dan sosial untuk mewujudkan peradaban berkemajuan”. Dengan pencapaian visi 2024 maka visi utuh tahun 2045 menjadi Prophetic Entrepreneurial University yang unggul dalam pendidikan holistik untuk mencerdaskan kehidupan bangsa dan menebarkan rahmat bagi seluruh alam bia tercapai dengan baik.
3
Maka dari itu, sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada pemangku kepentingan, yaitu orang tua, mahasiswa, dan persyarikatan muhammadiyah, dimomen resepsi milad Muhammadiyah ke 109 dan Uhamka -ke 64 maka perlu kami sampaikan apa yang sudah dilakukan Uhamka sepanjang tahun 2021 dan rencana Uhamka kedepan dalam menghadapi tantangan zaman yang terus berubah.
Laporan Kinerja Uhamka 2021
Dalam merealisasikan Visi Uhamka 2024 sebagai landasan transformasi yang kokoh menuju Visi Uhamka 2045, Uhamka dalam Renstra tahun 2020-2024 yaitu “Menjadi prophetic teaching university yang mencerdaskan secara spiritual, intelektual, emosional, dan sosial untuk mewujudkan peradaban berkemajuan. Dengan menggunakan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) yang dimodifikasi sesuai dengan karakteristik dan keunggulan Uhamka, maka kinerja uhamka tahun 2021 dapat dilihat berdasarkan peta strategis yang dirumuskan melalui 5 (lima) perspektif: (1) stakeholders; (2) teaching and research excellent; (3) internal business process, (4) learning and growth, dan (5) financial.
1. Kinerja pada Perspektif Stakeholders
Pada perspektf stakeholder terdapat beberapa sasaran kinerja yaitu, Peningkatan mutu pendidikan dan Peningkatan peran Uhamka dalam mewujudkan peradaban berkemajuan, bidik kader.
(a) Peningkatan Mutu Pendidikan
Saat ini, Uhamka menyelenggarakan 9 Fakultas dan SPS yang mencakup 44 program studi, termasuk 1 Prodi Doktor Pendidikan Bahasa Indonesia yang baru saja diterima pada tanggal 22 November 2021. Program studi doktor Pendidikan Bahasa Indonesia ini merupakan program doktor pertama di DKI Jakarta dan di PTMA.
Ditahun 2021 ini juga, kita berhasil mempertahankan akreditasi Institusi A, dan saat ini kita dalam proses persiapan untuk menuju akreditas Unggul dan Internasional. Kita terus bergerak dan berinovasi untuk meningkatkan kualitas Pendidikan dan menyiapkan semua persyaratan menuju akreditasi Unggul tersebut. Saat ini 44 Program ini telah terakreditasi A, Baik Sekali, dan Baik.
Di tahun 2021 ini juga kita mengalami peningkatan pada webometrics. Setelah pada tahun 2020 kita masuk pada urutan 227, pada tahun 2021 kita berhasil meningkatkan rangking webometrics menjadi peringkat 69 dan peringkat webometrics pada tingkatan PTM/A kita masuk pada 5 besar terbaik dari 165 PTM/A.
(b) Peningkatan Peran Uhamka dalam mewujudkan peradaban kemajuan
Upaya peran uhamka dalam mewujudkan peradaban berkemajuan diantaranya dilakukan dengan desain integrasi keilmuan dalam kurikulum, riset, publikasi ilmiah dan dakwah.
Pertama, pada tahun ini telah dihasilkan riset oleh ISRN, dan diterbitkan dalam bentuk buku Premature Dawn: the Gkobal Twilight Pattern dan Premature Dawn in th USA
4
dalam bentuk white paper. Bahkan hasil riset ISRN ini telah menjadi rujukan bagi Majelis Tarjih PP Muhammadiyah dalam menentukan koreksi waktu Subuh dan Isya di Indonesia
Kedua, kegiatan ilmiah “Uhamka International Conference on Moderate Islam” pada bulan Agustus yang lalu dan menghadirkan pembicara dari berbagai negara dan dihadiri oleh peserta dari United Kingdom, Singapura, Malaysia, Prancis, Turki, dan negara tetangga lainnya. Dan ketiga, saat sedang dilakukan alih Bahasa buku Pedoman Hidup Islami Warga Muhammadiyah (PHIWM) ke dalam Bahasa Inggris.
(c) Bidik Kader
Tahun 2020 uhamka meluncurkan program beasiswa Kader Langsung kerja. Beasiswa ini gratis uang kuliah secara penuh dan langsung mendapatkan pekerjaan kepada 22 kader muda terbaik. Mereka berasal dari Aceh, Kalimantan, Sulawesi, Jawa tengah, Jawa Timur dan Bali. Kader muda ini nanti setelah menyelesaikan pendidikan akan kembali mengabdi kepada Pesantrennya, dari kuliah dan pengalaman kerja akan membuat mereka semakin tangguh.
Tahun 2021, disamping Uhamka masih menyediakan beasiswa kader langsung kerja, ada beasiswa lain yang sudah disiapkan; beasiswa eksternal (bidik misi/KIP, Muammalat, BSI, dll), beasiswa Hamka muda, beasiswa kader berprestasi, beasiswa prestasi, beasiswa Indonesia Berkemajuan, Beasiswa cerdas, beasiswa merdeka, beasiswa kader sains unggulan, Hamka Scholarship, beasiswa Uhamka menyapa, beasiswa keluarga besar uhamka, beasiswa kelas internasional, beasiswa sang surya, beasiswa al-maun, beasiswa taawun, beasiswa mahasiswa berprestasi dan beasiswa pertukaran mahasiswa, promosi beasiswa ini ditawarkan kepada seluruh anak bangsa yang memiliki talenta dan tidak mampu.
Uhamka juga melakukan road show keliling Indonesia untuk mencari bibit terbaik ke beberapa kota diantaranya: Padang, Makassar, Pekan baru dan Samarinda dan negara lain : Thailand dan Palestina.
Uhamka juga mendesain program summer course yang diikuti oleh Philipina, Malaysia, Vietnam, Saudi Arabia, Mesir, dan USA. Program Beasiswa dan summer course yang diberikan tentu adalah bentuk kepedulian Uhamka kepada negara, bangsa dan dunia untuk berkontribusi besar dalam mencerdaskan kehidupan bangsa.
Untuk penerimaan mahasiswa baru, meskipun dalam kondisi bangsa Indonesia yang masih mengalami dampak covid 19, Alhamdulliah Uhamka berhasil mendapatkan mahasiswa baru sebanyak 3.912 melalui jalur PMB dan 550 jalur PPG. Sehingga semester gasal 2021/2022 Jumlah mahasiswa baru uhamka 4,462.
5
2. Kinerja pada Perspektif Teaching and Research Excellent
Pada Perspektif Teaching and Research Excellent, terdapat beberapa sasaran kinerja yaitu, peningkatan mutu input dan pembinaan mahasiswa, mutu inovasi pembelajaran, Integrasi AIK dalam pengembangan sains, mutu lulusan, mutu penelitian dan publikasi serta peningkatan mutu pengabdian kemasyarakatan.
(a) Peningkatan mutu input dan pembinaan mahasiswa
Dalam hal peningkatan mutu pembinaan mahasiswa, Uhamka selalu berkomitmen untuk membina mahasiswa yang cakap tidak hanya dalam bidang akademik namun juga keorganisasian atau leadership. Untuk setiap mahasiswa baru, dilakukan kegiatan - kegiatan; pertama, “Pekan Taaruf” atau perkenalan kampus yang bertujuan untuk melakukan orientasi awal pengenalan Uhamka, yang pada tahun 2021 ini dilaksanakan dengan online atau daring.
Kedua,kegiatan Baitul Arqom Mahasiwa yang bertujuan untuk memberikan orientasi tentang nilai-nilai Al Islam dan Kemuhammadiyahan, dilaksanakan dengan online sebanyak 11 gelombang. Baitul Arqom atau pembinaan Al-Islam dan Kemuhammadiyahan kita pada tahun 2021 melanjutkan kesuksesan Baitul arqam pada tahun 2019 ketika awal Covid-19. Materi disampaikan secara online dan adanya sesi menyapa orang tua atau wali dari mahasiswa. Hal ini dilakukan untuk melihat sejauhmana harapan orang tua/wali mahasiswa dan juga masukan kepada Uhamka dalam melakukan pendidikan, pengajaran dan pembinaan mahasiswa.
Ketiga, telah dilaksanakan 65 kegiatan Penguatan Kelembagaan Kemahasiswaan yang diantaranya LKTD atau (Latihan Kepemimpinan Tingkat Dasar), LKTM (Latihan Kepemimpinan Tingkat Madya) dan LKTL (Latihan Kepemimpinan Tingkat Lanjut) untuk Keluarga Mahasiswa atau KM dan DAD (Darul Arqam Dasar) untuk Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah atau IMM. Dalam kegiatan pembinaan mahasiswa, Uhamka juga berkomitmen untuk meningkatkan prestasi mahasiswa dan kreatifitasnya. Sampai saat ini terdapat 250 prososal yang terdiri dari proposal PKM (Program Kreatifitas Mahasiswa), KBMI (Kompetisi Bisnis Mahasiswa Indonesia), PHP2D (Program Holistik Pembinaan dan Pemberdayaan Desa) dan KIBM (Kompetisi Inovasi Bisnis Mahasiswa). Sebanyak 6 Mahasiswa berhasil mendapatkan pendanaan di tingkat nasional, 2 Mahasiswa untuk PKM, 2 Mahasiswa untuk KBMI dan 2 Mahasiswa untuk PHP2D.
(b) Peningkatan mutu pembelajaran
Kemudian dalam hal peningkatan mutu inovasi pembelajaran dan integrasi nilai AIK (Al Islam dan Kemuhammadiyahan) dalam pengembangan sains, terdapat 16 mata kuliah yang bahannya diperkaya dengan hasil penelitian dan 8 mata kuliah yang didalamnya terdapat nilai-nilai Al-Islam dan Kemuhammadiyahan, selanjutnya dalam meningkatkan inovasi pembelajaran Uhamka juga kerap bekerjasama dalam berbagai pihak untuk melakukan program inbound dan outbound mobility untuk para mahasiswannya. Kemudian juga terdapat 22 penelitian Al-Islam dan Kemuhammadiyahan dengan pendekatan disiplin Ilmu Umum.
6
Pada awal pandemi Covid-19 pembelajaran di Uhamka dialihkan 100% online dengan menggunakan Online Learning Uhamka (OLU). Platform OLU Uhamka berhasil masuk 10 besar platform terbaik universitas se Indonesia. Akhir-akhir ini Covid-19 sudah melandai dan sudah ada arahan untuk kita Kembali kuliah offline, Uhamka sudah mulai melakukan/menerapkan uji coba kuliah offline di Fakultas Teknik dan perlahan akan kita buka untuk beberapa Fakultas, kita tetap harus hati-hati, dan tidak ingin menjadi kluster baru. .
Selain itu, Uhamka juga melaksanakan program internasional guest lecturer, visiting program via online, Penelitian Uhamka bersama United Nations Development Programme (UNDP) untuk mengkampanyekan anti kekekerasan, Pengabdian Kepada Masyarakat bersama Papua, dan kegiatan internasional join research lainnya salah satunya bersama UTP.
(c) Peningkatan mutu penelitian dan publikasi
Dalam peningkatan mutu penelitian dan publikasi, produktivitas riset dan publikasi dosen Uhamka merupakan salah satu program prioritas uhamka. Saat ini Jumlah riset dosen Uhamka sebanyak 612 penelitian dan ditopang oleh Unit Penerbitan dan Publikasi Ilmiah.
Sementara itu, jumlah publikasi jurnal internasional dan nasional tahun 2021 sebanyak 38 artikel jurnal terindeks scopus, 36 prosiding terindeks scopus, 52 artikel jurnal Sinta, jurnal nasional 437 dan 27 unral internasional. Selain publikasi jurnal, terdapat HAKI 28 dan buku 15 integrasi AIK.
Kemudian peningkatan mutu pengabdian masyarakat, saat ini Uhamka memiliki 93 kelompok binaan masyarakat dan juga terdapat 151 kegiatan pengabdian kepada masyarakat oleh dosen dan mahasiswa. Saat ini LPPM sedang menyiapkan komersialisasi PKM untuk memastikan pendapatan non spp bagi Uhamka.
(d) Peningkatan Integrasi AIK
Uhamka juga melalui kegiatan catur dharma yang diinisiasi oleh LPP AIK, memiliki kegiatan dakwah lapangan, dakwah lapangan ini menjadi sangat penting kita lakukan, kita melakukan kegiatan filantropi sesuai dengan nilai utama kita compassion (kepedulian).
Kita meminta mahasiswa untuk turun tangan kelapangan mencari para mustahiq dan mempertemukan mereka dengan muzaaki. 3 tahun ini mahasiswa kita berhasil mengumpulkan dana milyaran rupiah dan sudah menjadi program rutinitas kita sebagai kampus milik Persyarikatan Muhammadiyah.
3. Kinerja pada Perspektif Internal Business Process
Pada Perspektif Internal Business Process, terdapat 4 (empat) sasaran kinerja meliputi, peningkatan Tata Kelola Organisasi, pengembangan Sistem Informasi Manajemen (SIM) terintegrasi, Persentase Kerjasama yang berjalan dengan baik dan mutu layanan.
7 (a) Peningkatan Tata Kelola
Dalam hal peningkatan Tata Kelola Organisasi, Uhamka berkomitmen untuk menerapkan pengelolaan yang baik agar terciptanya Good University Governance. Untuk memperkuat sistem Internal Business Process dan melakukan penjaminan mutu dengan kekuatan 40 auditor internal dan 8 auditor nasional yang bertugas untuk mengawal dan memonitoring serta mengendalikan siklus PPEPP berjalan dengan baik di semua unit dan bagian serta Fakultas dan program studi di lingkungan Uhamka. Penerapan siklus Penetapan, Pelaksanaan, Evaluasi, Pengendalian, dan Peningkatan (PPEPP). Siklus PPEPP ini ditopang dengan Pedoman Tata Kelola (PETALA) Uhamka. Hal ini untuk memastikan setiap unit kerja wajib menjalankan job desk yang sudah ditetapkan dan program harus dijalankan sesuai dengan Renstra yang kemudian diturunkan menjadi Program dan diimplementasikan dalam bentuk Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahunan.
(b) Peningkatan SIM
Uhamka mengembangkan Sistem Informasi Manajemen (SIM) terintegrasi dengan kecepatan internet dengan bandwith 2 gb yang didukung dengan 253 akses poin. Uhamka juga mengembangkan pelayanan satu pintu, seperti surat menyurat online (sudion), rapat online, absen online, sistem anggaran online, kewirausahaan online dan pengembangan aset secara online serta pelayanan satu hari bagi calon mahasiswa baru. Dan pada bulan ini Insya Allah akan selesai aplikasi, Sistem Manajemen Kinerja (SIMAKIN). Aplikasi ini akan mempermudah kita semua melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap semua unit kerja yang ada di Uhamka.
C) Peningkatan Kerjasama
Hingga saat ini Kerjasama uhamka berjumlah 244 MoU; 54 MoA dan tidak aktif 64 MoU.
Rendahnya MoA dan tidak aktifnya MoU disebabkan salah satunya karena pandemi Covid- 19.
(c) Peningkatan mutu layanan
Kemudian dalam hal peningkatan mutu layanan, Uhamka sudah menambah kelas baru, 23 laboratorium, dan fasilitas belajar mahasiswa di luar kelas yang nyaman guna meningkatkan produktivitas mahasiswa belajar dan berkarya. Hal tersebut dapat dilihat Indeks Rata-Rata penilaian mahasiswa atas layanan sarana kuliah, praktikum, ICT dan layanan administrasi Uhamka sebesar 3,91. Uhamka sudah memiliki ruangan multimedia masing-masing Gedung yang tersebar dibeberapa fakultas. Dan tahun ini telah selesai dibangun Gedung khusus uji kompetensi tenaga Kesehatan: CBT dan OSCE di kampus fakultas Farmasi dan Sains serta pada buland Desember 2021 ini akan selesai pembangunan poliklinik pratama di kampus FK.
8 4. Kinerja pada Perspektif Learning and Growth
Pada Perspektif Learning and Growth, terdapat 3 (tiga) sasaran kinerja yang meliputi peningkatan kompetensi dosen dan karyawan, peningkatan kesejahteraan dosen dan karyawan serta peningkatan budaya kerja dan iklim kerja yang kondusif.
(a) Peningkatan kompetensi dosen dan tendik
Dalam hal peningkatan kompetensi dosen dan karyawan. Pada 2021 Dosen Uhamka bergelar Magister (S2) berjumlah 485 dan Doktor (S3) 155 orang sehingga total keseluruhan 640 dosen. Serta memiliki 252 tenaga kependidikan (karyawan).
Saat ini dosen Uhamka yang sedang kuliah S3 berjumlah 75 orang : 13 beasiswa LPDP dan 62 beasiswa Uhamka yang tersebar di beberapa daerah dan Negara Rusia, Inggris, Jepang dan Malaysia dan juga di Indonesia.
Sedangkan jumlah dosen yang telah tersertifikasi bertambah 40 orang sehingga total berjumlah 364 dosen.
Untuk Tenaga Kependidikan, uhamka memiliki Laboran 24 dan 21 pustakawan dan selebihnya ( 207) tenaga administrasi.
(b) Peningkatan kesejahteraan
Pada masa pandemi Covid 19, Uhamka tetap melakukan pemberian gaji dan tunjangan penuh. Pada tahun ini baru meningkatan tunjangan fungsional dosen.
(c) Peningkatan budaya kerja
Selanjutnya dalam hal peningkatan budaya kerja dan iklim kerja yang kondusif, terlihat bahwa tingkat kedisiplinan presensi SDM Uhamka sebesar 81,5%. Lingkungan kerja Uhamka akan terus ditingkatkan untuk memberikan pelayanan terbaik kepada mahasiswa.
5. Kinerja pada Perspektif Financial
Dalam rangka efisiensi dan efektivitas, Uhamka sudah menerapkan sentralisasi pengadaan barang dan jasa, inventarisasi aset dengan memberikan barcode dalam rangka keamanan, menerbitkan Standar Biaya Umum dan Standar Biaya Sarana Prasana untuk menselaraskan biaya-biaya yang akan timbul dimasa depan, memiliki Pedoman Pengelolaan Manajemen Aset dan Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa.
Uhamka sudah menyiapkan PT. UTAMA sebagai penopang keuangan dari non SPP yang pada tahun 2021 ini sudah menghasilkan omset lebih kurang 26 Milyar. Dengan bertambahnya bisnis –bisnis PT.UTAMA dari manajemen gedung merambah ke food and beverage dan konsumsi kita berharap akan mendapatkan hasil yang maksimal sehingga menjadi pendapat yang memberikan manfaat untuk Uhamka.
9
Setelah melihat keberhasilan PT. UTAMA. Kami melalui Dana Pensiun mendirikan PT Surya Tekno Komputindo. Perusahaan ini berdiri sejak 21 Maret 2021 dan bergerak dibidang teknologi informasi. Gerak cepat setelah dibentuk perusahaan dan kelengkapan direksi, selama 6 bulan berdiri omset PT Surya Tekno Komputindo mencapai 10,8 Milyar.
Rata-rata penghasilan perusahaan tersebut dari pengadaan laptop, computer, jaringan server, lab CBT, Videotron dan juga alat-alat elektronik lainnya.
Selanjutnya, UHAMKA memiliki BPR Matahari Artadaya yang bergerak pada bidang perbankan dengan jasa simpan pinjaman dan bisa dimanfaatkan oleh dosen , tendik dan masyarakat. BPR Matahari Artadaya disiapkan menjadi BPR Syariah.
Pada saat ini uhamka telah mendirikan PT baru, bernama PT Multi Cipta Utama yang bergerak di bidang konsultan perencanaan & pengembangan, alat Kesehatan & farmasi, pengelolaan property, dan aplikasi IT.
Perlu disampaikan pada kesempatan ini, uhamka juga mengelola 7 sekolah (Paud, SD, SMP, SMK dan SMA) yang terletak di Ciputat Tangerang, Jonggol Bogor, dan Cariu Jawab Barat. Sekolah-sekolah ini dibawah pengelolaan Direktorat Sekolah UHAMKA.
Bapak, Ibu, yang berbahagia,
Pandemi masih belum berakhir, Uhamka harus tetap bergerak, bekerja dan bertumbuh untuk memastikan Sumber daya Manusia yang berkualitas dan memiliki kontribusi untuk umat, bangsa dan negara.
Kita harus tetap optimis, sebagai nilai utama kita untuk mencapai apa yang kita inginkan.
Hari ini bertepatan dengan milad Muhammadiyah ke 109 dan Milad Uhamka ke 64 kepedulian-kepedulian harus tetap kita pupuk sebagai semangat kita untuk mencapai tujuan.
64 tahun Uhamka, dengan mengusung nilai utama Integrity, Trust dan Compassion Uhamka harus tetap berdiri kokoh untuk melahirkan SDM unggul dan kompetitif dan bermanfaat bagi umat serta generasi penerus Hamka dan KH. Ahmad Dahlan yang kedepannya mampu mewujudkan Indonesia dan Islam berkemajuan.
Bapak, Ibu, yang berbahagia,
Demikian Laporan Kinerja Uhamka sepanjang tahun 2021 yang dapat kami sampaikan.
atas nama pimpinan Uhamka kami mengucapkan terimakasih dan penghargaan setinggi- tingginya kepada ketua Umum PP Muhammadiyah, Ketua LLDIKTI wilayah III, BPH, Pimpinan Wilayah DKI Jakarta, anggota Senat, dosen, karyawan, alumni, dan para stakeholders maupun mahasiswa atas kerjasamanya, sehingga tercipta suasana perguruan tinggi yang kondusif untuk terselenggaranya Caturdharma Perguruan Tinggi Uhamka.
10
Semoga karya, jasa dan pengabdian Bapak/Ibu membuahkan hasil bagi generasi penerus, serta memperoleh balasan pahala yang berlipat dari Allah Swt.
Sebagai akhir dari laporan ini, kita berharap Allah Swt senantiasa memberikan bimbingan dan petunjuk kepada kita semua, dan kiranya apa yang kita lakukan menjadi amal baik sebagai tanda pengabdian kepada Allah Swt.
Billahi Fi sabiililhaq Fastabiqul Khairat
Nasrun Minnallah Wa Fathun Qarib. Wabassiril Mu’minin Wassalamualaikum Warahmatullah Wabarakatuh
Rektor
Prof. Dr. Gunawan Suryoputro., M. Hum
