viii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK
PERANAN AUDIT INTERNAL DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGELOLAAN GAJI
(STUDI KASUS PADA PT. FUMIRA SEMARANG)
Sumber Daya Manusia merupakan faktor terpenting perusahaan dalam menjalankan segala aktivitas perusahaan. Salah satu aktivitas perusahaan yaitu pemberian gaji sebagai balas jasa dari perusahaan kepada pegawainya. Pemberian jasa ini merupakan proses dimana pelaksanaannya butuh suatu pengendalian yang memadai agar tidak terjadi suatu penyimpangan. Biaya gaji sangat penting untuk diperhatikan oleh perusahaan. Biaya gaji merupakan jenis biaya yang cukup besar dibandingkan jenis biaya lainnya. Sehingga pengelolaan atas gaji sangat dibutuhkan guna menghindari kecurangan atau penggandaan yang dilakukan oleh pegawai dalam penerimaan gajinya. Dalam penelitian ini penulis ingin mengetahui kememadaian audit internal atas penggajian, mengetahui efektivitas pengelolaan atas gaji dan peranan audit internal dalam menunjang efektivitas pengelolaan gaji. Penulis melakukan penelitian ini pada PT. FUMIRA yang terletak di Jln. DR. Setiabudi No. 104, Srondol Timur, Semarang yang merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi seng plat, seng bergelombang, dan seng warna.
Metode yang dilakukan dalam penelitian ini adalah metode deskripsi analisis dengan pendekatan studi kasus dan metode Likert untuk menghitung uji Hipotesisnya, sedangkan untuk memperoleh data dilakukan dengan penelitian lapangan berupa wawancara, observasi, dan kuesioner (data primer). Selain itu juga dilakukan penelitian kepustakaan untuk mendapatkan data sekunder sebagai landasan teoritis yang dipakai untuk dasar pertimbangan dengan kenyataan yang ada selama dilakukannya penelitian. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, dapat ditarik kesimpulan bahwa audit internal pada PT. FUMIRA SEMARANG telah dilakukan dengan memadai dan demikian pula dengan pengelolaan atas gaji pada PT. FUMIRA SEMARANG telah dilaksanakan dengan efektif. Jadi hipotesis yang penulis
kemukakan, yaitu: “Audit Internal yang dilaksanakan dengan memadai berperan dalam menunjang efektivitas pengelolaan gaji”, dapat diterima.
ix Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI ... iii
KATA PENGANTAR ... iv
ABSTRAK ... viii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR TABEL ... xiii
DAFTAR GAMBAR ... xv
DAFTAR LAMPIRAN ... xvi
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1
1.2 Identifikasi Masalah ... 7
1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian ... 8
1.4 Kegunaan Penelitian... 8
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS ... 9
2.1 Kajian Pustaka ... 9
2.1.1 Pengertian Peranan ... 9
2.1.2 Audit Internal ... 9
x Universitas Kristen Maranatha
2.1.2.7 Kualifikasi Audit Internal yang Memadai... 18
2.1.3 Pengertian Pengendalian Intern... 26 Waktu dan Penyiapan Pembayaran Gaji) ... 36
2.1.6.2.3 Payment and Payroll (Prosedur Pembayaran Gaji) ... 37
2.1.6.2.4 Preparation of Payroll Tax Return and
xi Universitas Kristen Maranatha
Pemberitahuan dan Pembayaran Pajak) ... 38
2.1.6.3 Kriteria Pengelolaan Gaji ... 39
2.1.6.4 Tujuan Pengelolaan Gaji ... 39
2.1.7 Peranan Audit Internal dalam Menunjang Efektivitas Pengelolaan Gaji ... 41
2.2 Kerangka Pemikiran ... 42
2.3 Pengembangan Hipotesis ... 44
BAB III METODE PENELITIAN ... 46
3.1 Objek Penelitian ... 46
3.2 Metode Penelitian ... 46
3.2.1 Teknik Pengumpulan Data ... 47
3.2.2 Penentuan Responden ... 49
3.2.3 Operasionalisasi Variabel... 49
3.2.4 Teknik Pengembangan Instrumen ... 55
3.2.5 Analisis Data dan Pengujian Hipotesis ... 56
3.2.6 Kalibrasi Instrumen (Uji Coba) ... 57
xii Universitas Kristen Maranatha
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 67
4.1 Hasil Penelitian ... 67
4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ... 67
4.1.2 Struktur Organisasi PT. FUMIRA Semarang Bagian General Affair and Personnel Departement ... 69
4.2 Pembahasan ... 72
4.2.1 Deskripsi Data Penelitian ... 72
4.2.2 Hasil Pengujian Persyaratan Analisis... 80
4.2.3 Pengujian Hipotesis dan Pembahasan ... 83
4.2.4 Persamaan Garis Regresi... 88
BAB V SIMPULAN DAN SARAN ... 90
5.1 Simpulan ... 90
5.2 Saran ... 90
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xiii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1: Indikator Variabel, Skala Pengukuran dan Instrumen……… 50 Tabel 3.2: Kalibrasi Instrumen Efektivitas Pengelolaan Gaji (Y)……... 58 Tabel 3.3: Kalibrasi Ulang Uji Coba Instrumen Efektivitas Pengelolaan
Gaji (Y)……….. 59 Tabel 3.4: Uji Reliabilitas Instrumen Efektivitas Pengelolaan Gaji (Y).. 60
Tabel 3.5: Instrumen Final Efektivitas Pengelolaan Gaji (Y)…………... 61 Tabel 3.6: Kalibrasi Instrumen Efektivitas Audit Internal (X)…………. 62 Tabel 3.7: Kalibrasi Ulang Uji Coba Instrumen Efektivitas Audit
Internal (X)……… 63 Tabel 3.8: Uji Reliabilitas Instrumen Efektivitas Audit Internal (X)…… 65 Tabel 3.9: Instrumen Final Efektivitas Audit Internal (X)……… 66 Tabel 4.1: Distribusi Data Hasil Penelitian Efektivitas Audit
Internal (X)……… 73 Tabel 4.2: Distribusi Bergolong Skor Data Efektivitas Audit
Internal (X)………. 75 Tabel 4.3: Distribusi Tunggal Skor Data Efektivitas Audit
Internal (X)………. 76 Tabel 4.4: Distribusi Data Hasil Penelitian Efektivitas Pengelolaan
xiv Universitas Kristen Maranatha
Gaji (Y)……….. 78 Tabel 4.6: Distribusi Tunggal Skor Data Efektivitas Pengelolaan
Gaji (Y)……….. 79
Tabel 4.7: Uji Normalitas………. 82 Tabel 4.8: Uji Linearitas……….. 83 Tabel 4.9: Uji Korelasi Bivariate Efektivitas Audit Internal (X) dengan
Efektivitas Pengelolaan Gaji (Y)………. 84
xv Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
GAMBAR 2.1
GAMBAR 4.1
xvi Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1 : Struktur Organisasi PT. FUMIRA Semarang…………. 94
Lampiran 2 : Surat Permohonan Pengisian Kuesioner………. 95
Lampiran 3 : Daftar Kuesioner dan Petunjuk Pengisian Kuesioner……… 96
Lampiran 4 : Kuesioner……… 97
Lampiran 5 : Kalibrasi Instrumen Variabel X Efektivitas Audit Internal……… 101
Lampiran 6 : Kalibrasi Ulang Variabel X Efektivitas Audit Internal………. 102
Lampiran 7 : Uji Penelitian Variabel X Efektivitas Audit Internal……… 103
Lampiran 8 : Kalibrasi Instrumen Variabel Y Efektivitas Pengelolaan Gaji……….. 104
Lampiran 9 : Kalibrasi Ulang Variabel Y Efektivitas Pengelolaan Gaji……….. 105
Lampiran 10 : Uji Penelitian Variabel Y Efektivitas Pengelolaan Gaji………. 106
Lampiran 11 : Uji Reliabilitas Variabel X………. 107
Lampiran 12 : Uji Reliabilitas Variabel Y………. 108
xvii Universitas Kristen Maranatha
Lampiran 14 : Distribusi Data Hasil Penelitian Variabel Y………….. 111
Lampiran 15 : Uji Normalitas Variabel X dan Variabel Y………. 113
Lampiran 16 : Uji Linearitas………... 114
Lampiran 17 : Perhitungan Pengujian Hipotesa 1 dan 2………. 115
Lampiran 18 : Uji Korelasi Bivariate Variabel X dan Variabel Y…….. 116
Lampiran 19 : Perhitungan Pengujian Hipotesa 3………... 117
Lampiran 20 : Tanda Terima Pembayaran Upah……….. 118
Lampiran 21 : Permohonan Cuti Tahunan……… 119
Lampiran 22 : Surat Ijin Keluar Perusahaan………. 120
Lampiran 23 : Daftar Hadir Pegawai………. 121
Lampiran 24 : Amplop Pembayaran Gaji………... 122
1 Universitas Kristen Maranatha
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam perkembangan ekonomi Indonesia dewasa ini terutama dikalangan
dunia usaha atau bisnis semakin tampak sekali persaingannya. Hal ini disebabkan
oleh banyaknya perusahaan yang bersifat multinasional dan perkembangan teknologi
semakin cepat. Persaingan tersebut mendorong para pengusaha untuk meningkatkan
sarana dan kemampuan perusahaan dalam usahanya untuk bersaing dengan
perusahaan-perusahaan lain. Menurut G. Hicks (1980:37) memelihara dan
mengembangkan perusahaan bukanlah pekerjaan yang ringan karena menyangkut
berbagai masalah dan tantangan, baik dari dalam perusahaan maupun dari luar
perusahaan.
Salah satu masalah yang ada didalam perusahaan adalah masalah personalia.
Hal ini merupakan salah satu faktor yang sangat dominan dan penting didalam
mengembangkan dan memelihara suatu perusahaan. Sebagaimana juga sempurnanya
suatu organisasi dalam perencanaan, kebijaksanaan, teknologi yang dimiliki, semua
itu tidak dapat berjalan apabila tidak ada faktor manusia yang menggerakkannya. G.
Hicks (1980:37) mengatakan bahwa manusia merupakan faktor inti dalam
membentuk organisasi.
Melihat pentingnya peranan manusia didalam suatu organisasi, maka tidaklah
tepat pandangan yang menganggap manusia dapat diperlakukan seenaknya sama
Bab I Pendahuluan 2
Universitas Kristen Maranatha yang mempunyai sifat yang berbeda dengan faktor produksi lain (G. Hicks,
1980:38).
Pengolahan sumber daya yang tepat merupakan salah satu faktor yang
menentukan keberhasilan perusahaan dalam merealisasikan tujuannya. Manajemen
perusahaan harus menetapkan cara yang terbaik dalam mendapatkan, memelihara,
serta mempertahankan seluruh sumber daya manusia yang mereka miliki. Salah satu
cara yang dapat dilakukan adalah dengan memberikan kompensasi financial berupa
gaji. Menurut Handoko (1993:218), gaji adalah pemberian financial kepada
karyawan sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang dilaksanakan dan sebagai motivasi
pelaksanaan kegiatan diwaktu yang akan datang.
Sebagai salah satu penerimaan yang sah akibat hubungan kerja, gaji adalah
salah satunya, dimana setiap pegawai yang bekerja pada suatu perusahaan berhak
untuk mendapatkan gaji berdasarkan peraturan atau ketentuan penggajian yang
berlaku di perusahaan. Mengingat setiap pekerja dalam organisasi mempunyai
pengharapan atas sesuatu dari organisasi, sebagai penghargaan atas jerih payah
pekerja selama bekerja. Masalah pemberian gaji bukan hanya penting karena
merupakan dorongan utama seseorang untuk menjadi karyawan, tetapi juga karena
gaji yang diberikan ini mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap semangat
dan motivasi kerja para personil organisasi. Gaji merupakan sesuatu yang sangat
penting sebagai pendapatan bagi para pegawai sehingga diperlukan suatu sistem
pengelolaan data penggajian yang tepat (Handoko,1993).
Pengelolaan aktivitas penggajian merupakan masalah yang sangat penting
dan membutuhkan perhatian yang serius dari manajemen perusahaan. Semakin
Bab I Pendahuluan 3
Universitas Kristen Maranatha semakin terbuka, sehingga memungkinkan terjadinya inefisiensi, kebocoran dan
ketidaktaatan terhadap prosedur yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Pemilik tidak
mungkin lagi melaksanakan pengawasan kepada setiap pegawai secara langsung.
Untuk itu pemilik harus melimpahkan sebagian wewenangnya kepada pegawainya,
dan jika dimungkinkan dilakukan pula pemisahan antara pemilik atau pengelola
perusahaan (Yusuf, 1996:532).
Menurut Mulyadi (1992:69) pengendalian intern yang handal dalam
perusahaan dimaksudkan untuk meminimalkan segala bentuk kecurangan, kesalahan,
dan penyelewengan yang dapat merugikan perusahaan. Seperti contoh kasus pada
konsultan-konsultan asing perusahaan Garuda. Garuda adalah BUMN yang
termasuk rajin menyewa konsultan asing. Apabila konsultan asing tersebut memang
diperlukan dan mempunyai keahlian yang sangat khusus atau sangat langka,
mungkin masih dapat dimaklumi. Akan tetapi Garuda justru menyewa
konsultan-konsultan yang mengeruki kasnya. Contohnya adalah konsultan-konsultan "proyek akuntansi"
orang asing berkebangsaan Inggris bernama Anthony J. Humprey. Ia cukup lama
bercokol di proyek akuntansi Garuda untuk melakukan alih pengetahuan (transfer of
knowledge) kepada tim proyek akuntansi yang (waktu itu) dipimpin oleh Waluyo HS
dan (sekarang) Andi Rivai. Akan tetapi tim itu bukannya berusaha menyerap
keahlian si konsultan, malahan mereka menyerahkan segala pekerjaan kepada si
konsultan sedangkan para anggota tim tinggal bergoyang kaki menikmati uang
tunjangannya. Perlu diketahui, selain menerima gaji tetap karyawan para anggota tim
itu juga mendapatkan tunjangan tim sebesar +/- Rp. 500.000 tiap orang setiap
bulannya. Akhirnya Garuda pulalah yang rugi karena harus mengeluarkan biaya
Bab I Pendahuluan 4
Universitas Kristen Maranatha yang bukan hanya merugikan Garuda tetapi juga merugikan Indonesia adalah
seorang konsultan berkebangsaan Inggris bernama K. Bolshaw yag bergabung dalam
grup IBA, perusahaan jasa konsultan yang bergerak di bidang bisnis penerbangan.
Dengan honor per hari GBP (Poundsterling) 700-800 dan uang harian (transportasi
dan makan) US$ 50-70 per hari plus tinggal di apartemen mewah di bilangan
Kuningan, yaitu Apartemen Casablanca, tak heran kalau ia menjadi sangat betah
tinggal di Indonesia. Sejak tahun pertama kedatangannya ke Indonesia yaitu sekitar
tahun 1994, ia menjadi orang yang paling "merdeka" di negeri ini karena selama
bekerja ia tidak terkena pajak penghasilan konsultan yang seharusnya wajib
dibayarkan. Hal ini bisa terjadi karena ia datang ke Indonesia tercinta ini sebagai
turis biasa tanpa mengantongi izin kerja sehingga namanya tak terdaftar di
Direktorat Pajak, Departemen Keuangan. Dengan kata lain, selama +/- 4
tahun K. Bolshaw adalah tenaga kerja ilegal di Indonesia, sama dengan
TKI-TKI yang tidak mendapat izin kerja di Malaysia sehingga dianggap
sebagai "pendatang haram". Andaikata ia tinggal di Malaysia, tentu
hukumannya sebagai pendatang haram sama dengan TKI-TKI yang tertangkap
yaitu mulai dari hukum cambuk sampai deportasi dengan cap "persona non
grata". Status ilegal seperti itu seharusnya ia tahu diri dan benar-benar
bekerja untuk kepentingan Garuda yang membayar honor untuk jasanya, akan
tetapi ia malahan berkolusi dengan pihak-pihak lain yang melakukan
transaksi dengan Garuda untuk keuntungannya sendiri atau untuk keuntungan
IBA, perusahaan tempat ia bekerja. Tak heran jika ia pintar berkolusi karena boleh
dikata ia mengenal hampir semua orang dalam bisnis penerbangan di seluruh Eropa
Bab I Pendahuluan 5
Universitas Kristen Maranatha penerbangan, dan keluwesannya melakukan "lobbying" terhadap penguasa dan
rekan-rekan bisnisnya, maka ia dapat menangkap peluang-peluang bisnis dengan
melakukan kolusi dengan perusahaan-perusahaan yang justru menjadi "counterpart"
bisnis Garuda. Disamping mendapatkan honor tetap dari Garuda plus segala
fasilitasnya (termasuk tiket pesawat Garuda kemana pun ia pergi), ia juga
mendapatkan keuntungan-keuntungan dari hasil-hasil kolusinya dengan cara
mengkhianati Garuda. Untuk tetap awet bertahan di Garuda ia sadar bahwa ia pun
harus "membina hubungan baik" dengan beberapa tokoh di Garuda sehingga ia selalu
akan dibutuhkan oleh tokoh-tokoh tersebut (WWW.google.com/Sejarah kasus-kasus
penggajian dalam perusahaan).
Pengendalian intern didefinisikan sebagai suatu sistem, yang meliputi semua
cara-cara yang digunakan oleh pimpinan perusahaan untuk mengawasi dan
mengendalikan (beheren) perusahaan. Penerapan pengendalian yang memadai
diperlukan untuk menyediakan informasi yang benar-benar akurat dan dapat
dipercaya serta untuk mendorong efisiensi usaha selain sebagai alat pengendalian
terhadap ketaatan pada kebijakan yang telah ditetapkan. Manajemen perlu
mengawasi pengendalian intern tersebut berjalan dengan wajar serta senantiasa
melakukan perbaikan untuk menyesuaikan dengan perubahan keadaan
(Hartadi,1992:175).
Untuk menghindari penyimpangan-penyimpangan dan memberikan penilaian
terhadap jalannya operasi perusahaan dilakukan audit internal yang merupakan salah
satu unsur dari pengendalian intern. Audit internal sebagai badan khusus dalam
perusahaan, diharapkan dapat menunjang pengendalian intern dalam perusahaan.
Bab I Pendahuluan 6
Universitas Kristen Maranatha perusahaan memang dapat diandalkan dan apakah harta milik perusahaan telah
dilindungi dari kemungkinan penggelapan, pencurian, dan risiko lain juga
berkewajiban mengevaluasi dan menilai apakah kebijaksanaan yang telah ditetapkan
oleh pimpinan perusahaan memang telah dipatuhi bawahannya (Yusuf, 1993:159).
Pengelolaan yang memadai adalah yang menetapkan unsur-unsur
pengelolaan, salah satu unsur dari pengelolaan adalah adanya unit organisasi yang
bertugas melakukan audit atau pemeriksaan dan kedudukannya dalam perusahaan
adalah independen. Unit audit internal harus bebas dari pengaruh bagian-bagian yang
ada di perusahaan dimana audit internal ini akan melakukan penilaian, pengujian dan
pengkajian secara cermat dari unsur-unsur lainnya yang terkandung dalam suatu
pengendalian intern yang memadai.
Kegiatan audit internal yang menjadi sasaran penelitian dikarenakan:
1. Tidak semua perusahaan memiliki unit audit internal yang merupakan
bagian yang berdiri sendiri walaupun sudah menjalankan fungsi audit
internal.
2. Unit audit internal wajib dilaksanakan terutama bagi perusahaan yang
volume kegiatannya besar.
3. Peranan audit internal di dalam menunjang efektivitas pengelolaan gaji
akan menjadi suatu hal yang penting dikarenakan bahwa masalah
penggajian tersebut baik secara langsung maupun tidak langsung sangat
menentukan laju perkembangan suatu perusahaan, dan sebaliknya
kesalahan dalam memperlakukannya akan mengakibatkan kehancuran
Bab I Pendahuluan 7
Universitas Kristen Maranatha Jadi peranan audit internal dalam mendukung efektivitas pengelolaan gaji
menduduki posisi yang sangat penting dalam laju perkembangan perusahaan karena
dengan adanya pengendalian intern yang memadai dan sistem yang baik atas gaji
dapat membantu di dalam meningkatkan operasi perusahaan secara efektif, juga
untuk mencegah dan mengurangi kemungkinan adanya kesalahan dan ketidakberesan
dalam pemberian gaji (Yusuf, 1996).
Berdasarkan uraian diatas, maka peranan internal audit dalam mendukung
aktivitas pengelolaan gaji menduduki posisi yang sangat penting dalam laju
perkembangan perusahaan karena dengan adanya sistem yang baik atas gaji dapat
membantu dalam meningkatkan operasi perusahaan secara efektif juga mencegah
dan mengurangi kemungkinan adanya kesalahan dan ketidakberesan dalam
pemberian gaji.
Adapun judul yang penulis ambil dalam menyusun skripsi ini adalah :
“PERANAN AUDIT INTERNAL DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS
PENGELOLAAN GAJI.”
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang penelitian tersebut, penulis mengidentifikasikan
masalah-masalah sebagai berikut:
1. Apakah pelaksanaan Audit Internal gaji pada PT. FUMIRA Semarang sudah
memadai.
2. Apakah pengendalian intern atas gaji pada PT. FUMIRA Semarang sudah
efektif.
3. Seberapa besar peranan Audit Internal dalam menunjang efektivitas
Bab I Pendahuluan 8
Universitas Kristen Maranatha
1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian
Maksud penelitian ini adalah untuk mengetahui sejauh mana peranan Audit
Internal dalam menunjang efektivitas pengelolaan gaji perusahaan.
Sedangkan tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui pelaksanaan Audit Internal atas gaji yang dilaksanakan
perusahaan
2. Untuk mengetahui pelaksanaan pengendalian intern atas gaji di perusahaan
3. Untuk mengetahui peranan Audit Internal dalam menunjang efektivitas
pengelolaan gaji
1.4 Kegunaan Penelitian
Penelitian yang dilakukan, diharapkan dapat memberikan manfaat baik secara
langsung maupun tidak langsung bagi:
1. Perusahaan, hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan
pemikiran guna perbaikan dan perkembangan usaha berdasarkan analisis
tentang peranan audit internal dalam menunjang efektivitas pengelolaan gaji.
2. Pembaca, hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat sebagai sumber
90 Universitas Kristen Maranatha
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan hasil peneltian yang telah dilakukan pada PT. FUMIRA
Semarang dengan judul Peranan Audit Internal dalam Menunjang Efektivitas
Pengelolaan Gaji, maka dapat disimpulkan bahwa Hipotesa Alternatif (Ha) terbukti
karena terdapat peranan positif antara Audit Internal dengan Efektivitas Pengelolaan
Gaji pada PT. FUMIRA Semarang. Kesimpulan lain yang penulis dapat simpulkan
adalah bahwa:
1. Pelaksanaan Audit Internal gaji pada PT. FUMIRA Semarang sudah
memadai, terlihat dari adanya independensi dan kompetensi dalam
melaksanakan tugas dan wewenangnya.
2. Pengendalian intern atas gaji pada PT. FUMIRA Semarang sudah berjalan
efektif, ini terbukti dari adanya tingkat intergritas yang tinggi dari setiap
pegawainya serta kemampuan pegawai dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya sesuai dengan falsafah manajemen yang diterapkan.
3. Audit Internal berperan positif dalam menunjang efektivitas pengelolaan gaji
pada PT. FUMIRA Semarang.
5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan yang diperoleh dari hasil penelitian dan pembahasan,
Bab V Kesimpulan dan Saran 91
Universitas Kristen Maranatha 1. Sebaiknya bagian Auditor pada PT. FUMIRA Semarang terlepas dari
setiap kegiatan operasional perusahaan. Hal ini ditujukan untuk
meminimalisir setiap bentuk kecurangan yang mungkin saja bisa terjadi.
2. Sebaiknya Auditor Internal pada PT. FUMIRA Semarang memiliki
pendidikan khusus yang sesuai sebagai seorang Auditor, tujuannya adalah
agar Auditor Internal tersebut mampu menjalankan tugasnya dengan baik
serta memiliki pengetahuan yang luas.
3. Sebaiknya PT. FUMIRA mengadakan pelatihan khusus bagi setiap
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
Anthony,Young, 1999, Internal Auditing, Jakarta: Salemba Empat.
Arens, Alvin A, and James K. Lobbecke, 2008, Auditing and Assurance Service and Integrated Approach, 11th Edition, New Jersey : Prentice-Hall.
Boyton, William C., Johnson, Raymond N. and Kell, Walter G., 2001, Modern Auditing, Seventh Edition, John Wiley and Sons, Inc.
Champion, Dean J., 1990, Basic Statistic for Social Research, Second Edition, New York: Mac Milan Publishing Company.
Chaniago, Amran YS, 2002, Kamus Bahasa Indonesia, Bandung: Pustaka Ceria.
Departemen Pendidikan Nasional, 2008, Kamus Besar Bahasa Indonesia, Jakarta:PT Gramedia Pustaka.
Hartadi, Bambang, Drs. 1992, Dasar-Dasar Organisasi, Jakarta: Salemba Empat.
http/jurnal-sdm.blogspot.com/2009/05/gaji-definisi-peranan-fungsi-dan-tujuan.html.
Ikatan Akuntansi Indonesia, 2001, Standar Profesional Akuntan Publik, Jakarta: Salemba Empat.
Konsorsium Organisasi Profesi Audit Internal, 2004, Standar Profesi Audit Internal, Jakarta.
Messier, William F, Jr., Glover, Prawitt, 2006, Jasa Audit dan Assurance: Pendekatan Sistematis, Jakarta: Salemba Empat.
Mulyadi, 2002, Auditing, Edisi Keenam, Buku Satu, Jakarta: Salemba Empat.
Mulyadi, Puradiredja, Kanaka, 2002, Auditing, Edisi Keenam, Jakarta: Salemba Empat.
Sawyer’s, Lawrence B., 2005, Internal Auditing, 5th Edition, Jakarta: Salemba Empat.
Sutarto,Drs. 1980. Dasar-Dasar Organisasi, Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Telaumbanua, Fo’ahrota, Diktat Seminar: Pengolahan Data Hasil Penelitian (Jakarta:HITS, 2004).
The Institute of Internal Auditors, 1995, Standards for the Professional Practice of Internal Auditing, Florida: The Institute of Internal Auditor USA.
Universitas Kristen Maranatha Tunggal, Wijaya, Amin, 2003, Standar Audit Internal, Yogyakarta: Gajah Mada
University.
Winarni, F, Sugiyarto G, 2008, Administrasi Gaji dan Upah, Yogyakarta: Pustaka Widyatama.
WWW.google.com/Sejarah kasus-kasus penggajian dalam perusahaan.
