Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Komitmen Organisasi dan Implikasinya pada Kinerja Kepala Sekolah.

(1)

AN ALI SI S PEN GARU H BU D AYA ORGAN I SASI , KEPEM I M PI N AN

D AN M OTI V ASI KERJA TERH AD AP KOM I TM EN ORGAN I SASI D AN I M PLI KASI N YA

PAD A KI N ERJA KEPALA SEKOLAH

AN ALYSI S OF TH E EFFECT OF SCH OOL CU LTU RAL ORGAN I ZATI ON , LEAD ERSH I P

AN D W ORK M OTI V ATI ON TO ORGAN I ZATI ON AL COM M I TM EN T AN D

TH E I M PLI CATI ON S TO SCH OOL PRI N CI PAL PERFORM AN CE

Ba m ba ng W a sit o Adi

e m a il: ba m ba ng_ w a sit oa di@y a hoo.com

Dit er im a t anggal: 04/ 03/ 2013; Dik em balik an unt uk r ev isi t anggal: 28/ 03/ 2013; Diset uj ui t anggal: 31/ 05/ 2013

Abst r a k : Tuj uan penelit ian ini, y ait u unt uk m enganalisis apak ah buday a or ganisasi sek olah, k epem im pinan k epala sek olah, dan m ot iv asi k er j a k epala sek olah m asing- m asing ber pengar uh

t er hadap k om it m en or ganisasi k epala sek olah dan im plik asiny a t er hadap k iner j a k epala sek olah.

Penelit ian ini dilak uk an dengan m enggunak an pendek at an k uant it at if dengan m et ode sur v ei

dengan sam pel berj um lah 183 k epala sek olah dasar neger i. Hasil penelit ian m em buk t ik an bahw a

buday a or ganisasi sek olah, k epem im pinan k epala sek olah, dan m ot iv asi k er j a k epala sek olah

m asing - m asin g ber pen gar u h lang sun g t er h ad ap k om it m en or gan isasi k epala sek olah dan

t erhadap k iner j a kepala sek olah. Tem uan ini m engindik asikan bahw a j ik a set iap v ar iabel t er sebut

dalam k ond isi y an g k on dusif, efek t if, dan t ing gi, m ak a ak an d apat ber pengar u h t er h ad ap

peningk at an k om it m en or ganisasi k epala sek olah dan gilir anny a ak an ber im plik asi t er hadap

pen ingk at an k in er j a k epala sek olah. Melalui k iner j a k epala sek olah y ang t inggi d ihar ap k an

ak an m am pu m endor ong peningk at an m ut u pendidik an di sek olah.

Ka t a k u n ci: buday a or ganisasi, k epem im pinan, k iner j a k epala sek olah, k om it m en or ganisasi, dan m ot iv asi k er j a.

Abst r a ct : Th e ob j ect iv e of t h is r esear ch is t o an aly se t he effect s of or g anizat ion cult ur al, lead er sh ip and w or k m ot iv at ion on or gan izat ional com m it m en t and t he im p licat ion t o t he

per for m ance of school p r incipals at Suk ohar j o Regency , Cent r al Jav a. This r esear ch used a

qu an t it at iv e app r oach n am ely su r v ey m et h od. The sam p les w er e 1 83 em ploy ees select ed

r andom ly . The dat a w er e obt ained by dist r ibut ing quest ionnair e and analy zed by using descript iv e

st at ist ics and st r uct ur al equat ion m odeling ( SEM) . The r esult s show t hat or ganizat ional cult ur e

h ad a d ir ect eff ect on t h e school pr in cipals or ganizat ional com m it m en t an d p er for m an ce,

lead er sh ip h ad a d ir ect ef f ect on t h e sch ool p r in cip als or g an iza t ion al com m it m en t , an d

p er f or m ance, w or k m ot iv at ion h ad a d ir ect eff ect on t he sch ool p r incipals or g anizat ional

com m it m ent and per for m ance, and or ganizat ional com m it m ent had a dir ect effect on t he school

pr in cipals p er for m an ce. Th er efor e, t o im p r ov e t he sch ool pr incip als per f or m ance, t hr ou gh

im p r ov ing sof t sk ills com p et en cy ap ect s su ch as or gan izat ion cu lt u r al, lead er ship , w or k

m ot iv at ion, and or ganizat ional com m it m ent w ill be once of t he key aspect in dev eloping educat ion

at t he school lev el.

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

y ait u: 1 ) Buday a or ganisasi t er hadap k om it m en o r g a n i s a s i ; 2 ) Bu d a y a o r g a n i s a s i t e r h a d a p k in er j a; 3 ) Kep em i m p in an t er h adap k om it m en or ganisasi; 4) Kepem im pinan t er hadap k iner j a; 5) Mot iv asi k er j a t er hadap k om it m en or ganisasi; 6) Mot iv asi k er j a t er hadap k iner j a; dan 7 ) Mot iv asi k er j a t er hadap k iner j a.

M e t ode Pe ne lit ia n

Popula si da n Sa m pe l se r t a Pe ngum pula n da n

Ana lisis da t a

Pop u l asi d al am p en el i t ian i n i m el i p u t i sel u r u h sek ol ah dasar n eg er i d i Kab up at en Su k oh ar j o, Jaw a Tengah. Sam p el penelit ian seb an y ak 1 8 3 k epala sek olah y ang diam bil pr opor t ional st r at ified b e r d a s a r k a n s e k o l a h p e r k e c a m a t a n y a n g ber j um ah 4 5 9 sek olah dasar neger i. Selain it u, penelit ian ini j uga m elibat k an r esponden sebagai p e n i l a i y a n g t e r d i r i a t a s 1 8 3 g u r u d a n 6 0 pengawas y ang m em ilik i ar ea t ugas di 183 sek olah y a n g k e p a l a s e k o l a h n y a d i j a d i k a n s a m p e l penelit ian. Pengum pulan dat a dilak uk an dengan m e n g g u n ak an k u es i on er d e n g an m o d e l s k a l a Lik er t dengan 5 ( lim a) alt er nat if j awaban. Analisis d at a d i l ak u k a n d en g an m en g g u n ak an an a l i si s st at ist ik desk r ipt if dan analisis st at ist ik infer ensial dalam bent uk St r uct ur al Equat ion Modeling ( SEM) .

H a sil Pe ne lit ia n da n Pe m ba ha sa n H a sil Uj i Be da

Uj i beda dilak uk an unt uk m enget ahui sej auh m ana p er se p s i r e s p o n d en t e r h ad ap m as i n g - m as i n g v ar i ab el d i p en g ar u h i ol eh f ak t or k ar ak t e r i st i k resp on d en , den g an u ji - t , sed an g k an d an u j i - F ( Anov a) . Hasil uj i beda m enunj uk k an bahwa hany a v ar i abel m ot iv asi k er j a y an g d i pen gar u hi oleh k ar ak t er ist ik pendidik an ( S1 ) , sedangk an unt uk v ar iab el lain n y a t i dak d ip eng ar u hi ol eh sem u a k ar ak t er ist ik r esponden.

H a sil Uj i Conf ir m a t or y Fa ct or Ana ly sis ( CFA) da n Ke se sua ia n Mode l

Penguk ur an v alidit as dan r eliabilit as m elalui uj i CFA di lak u k an u nt uk m em b er ik an gam b ar an sebaik apa dim ensi ser t a indik at or dar i set iap v ar iabel d ap at d i p er g u n ak an seb ag ai i n st r u m en p en g -uk ur an ( Ghozali & Fuad, 2005) . Unt -uk k esesuaian m odel d iper gu nak an k r it er i a m odel uj i f i t at au ‘ g o o d n e s s - o f - f i t - i n d i c e s ’ . H a s i l u j i CFA d a n k esesuaian m odel unt uk m asing- m asing v ar iabel adalah sebagai ber ik ut .

Va r ia be l Buda y a Or ga nisa si

Hasil t - hit ung unt uk v ar iabel t er am at i ber ger ak mulai dar i yang ter k ecil 4,87 ( X_2.5) sam pai dengan Gam bar 1. Model Penelit ian

Afek t if; Norm at if; Rasional

Kepribadian; Manaj erial; Kew irausahaan; Superv isi; Sosial Ket erlibat an; Konsist ensi; Adapt asi; Misi

Merencanak an dan m engorganisasi; Pem ecahan m asalah; Menj elaskan peran dan

t uj uan; Mem beri inform asi; Mem antau; Mem ot iv asi dan m em beri inspirasi; Melak uk an

k onsultasi; Mendelegasik an; Menduk ung; Mengem bangk an dan m em bim bing; Mengelola

k onflik dan m em bangun t im ; Mem bangun j aringan k erj a; Mem berik an pengak uan;

Me m b e r i k a n p e n g h a r g a an .

Tanggung j aw ab; Pert im bangan t erhadap resik o; Um pan balik ; Kreat if- inov at if ; Wak t u peny elesaian t ugas; I ngin m en j adi y ang t erbaik

Mot iv asi Kerj a ( MK) Kepem im pinan ( Kp) Buday a Organisasi ( BO)

Kinerj a ( Kn)

(7)

11,46 ( X_2.3) , sedangk an unt uk dim ensiny a m em ilik i t - hit ung t er k ecil 5,41 ( X₄) dan t er besar 8,68 ( X₂) . Sem ua nilai t - hit ung, baik unt uk v ar iabel t er am at i m aupun dim ensi lebih besar dar i nilai k r it isny a, yait u 1,96. Ini menunj uk k an bahwa st andar dized loadin g sig ni f ik an , y an g ber ar t i set i ap v ar i ab el t er a m at i d a n d i m en s i v a l i d u n t u k m en g u k u r v ar iabel lat en buday a or ganisasi.

Ber dasar k an hasil per hit ungan dik et ahui dar i 8 i n dek s, ad a 5 i n d ek s y an g t el ah m em en u h i k r it er ia y ang dit ent uk an, sedangk an unt uk GFI dan AGFI t er g o l o n g m a r g i n al f i t . Se h i n g g a d ap at disim pulk an bahwa m odel em pir ik v ar iabel buday a or ganisasi sesuai ( fit ) dengan m odel t eor et ik ny a.

Va r ia be l Ke pe m im pina n

Hasil t - hit ung unt uk v ar iabel t er am at iny a ber ger ak m ulai dar i y ang t er k ecil 6,14 ( X_10.2) sam pai dengan 15,87 ( X_6.2) , sedangk an unt uk dim ensiny a m em ilik i t - hit ung t er k ecil 7,54 ( X₁₈) dan t er besar 15,27 ( X₁₀) . Sem ua nilai t - hit ung, baik unt uk v ar iabel t er am at i m aupun dim ensi lebih besar dar i nilai k r it isny a, y ait u 1 ,96. I ni m enunj uk k an bahw a st andar dized loadin g sig ni f ik an , y an g ber ar t i set i ap v ar i ab el t er a m at i d a n d i m en s i v a l i d u n t u k m en g u k u r v ar iabel lat en k epem im pinan.

Ber dasar k an hasil per hit ungan dik et ahui dar i 8 i n dek s, ad a 5 i n d ek s y an g t el ah m em en u h i k r it er ia y ang dit ent uk an, sedangk an unt uk GFI dan AGFI t er golong m ar ginal f i t . Deng an dem ik ian, dapat disim pulk an bahwa m odel em pir ik v ar iabel k e p e m i m p i n a n s e s u a i ( f i t ) d e n g a n m o d e l t eor et ik ny a.

Va r ia be l M ot iv a si Ke r j a

Hasil t - hit ung unt uk v ar iabel t er am at iny a ber ger ak m ulai dar i y ang t er k ecil 6,67 ( X_22.4) sam pai dengan 14,48 ( X_21.3) , sedangk an unt uk dim ensiny a m em ilik i t - hit ung t er k ecil 7,84 ( X₂₄) dan t er besar 9,25 ( X₂₀) . Sem ua nilai t - hit ung, baik unt uk v ar iabel t er am at i m aupun dim ensi lebih besar dar i nilai k r it isny a, y ait u 1 ,96. I ni m enunj uk k an bahw a st andar dized loadin g sig ni f ik an , y an g ber ar t i set i ap v ar i ab el t er a m at i d a n d i m en s i v a l i d u n t u k m en g u k u r v ar iabel lat en m ot iv asi k er j a.

Ber dasar k an hasil per hit ungan dik et ahui dar i 8 i n dek s, ad a 5 i n d ek s y an g t el ah m em en u h i k r it er ia y ang dit ent uk an, sedangk an unt uk GFI dan AGFI t er golong m ar gin al f it . Den gan dem ik ian,

dapat disim pulk an bahwa m odel em pir ik v ar iabel m o t i v a s i k e r j a s e s u a i ( f i t ) d e n g a n m o d e l t eor et ik ny a.

Va r ia be l Kom it m e n Or ga nisa si

Hasil t - hit ung unt uk v ar iabel t er am at i ber ger ak mulai dar i yang ter k ecil 6,59 ( Y_{1. 6}) sam pai dengan 14,47 ( Y_2.7) , sedangk an unt uk dim ensiny a m em ilik i t - hit ung t er k ecil 8, 1 3 ( Y₃) dan t er besar 8 , 8 ( Y₂) . Sem ua nilai t - hit ung, baik unt uk v ar iabel t er am at i m aup un dim en si lebih besar dar i nil ai k r it i sny a y ait u 1 ,96. I ni m enunj uk k an bahw a st andar dized loadin g sig ni f ik an , y an g ber ar t i set i ap v ar i ab el t er a m at i d a n d i m en s i v a l i d u n t u k m en g u k u r v ar iabel lat en k om it m en or ganisasi.

Ber dasar k an hasil per hit ungan dik et ahui dar i 8 indek s, t er dapat 5 indek s y ang t elah m em enuhi k r it er ia, sedangk an unt uk GFI dan AGFI t er golong m ar ginal fit . Dengan dem ik ian, dapat disim pulk an bahw a m od el em pi r ik v ar iabel k om it m en or g a-nisasi sesuai ( fit ) dengan m odel t eor et ik ny a.

Va r ia be l Kine r j a

Hasil t - hit ung unt uk v ar iabel t er am at i ber ger ak m ulai dar i y ang t er k ecil 6,60 ( Y_4.2) sam pai dengan 12,46 ( Y_4.1) , sedangk an unt uk dim ensiny a m em ilik i t - hit ung t er k ecil 6,87 ( Y₇) dan t er besar 9,31 ( Y₅) . Sem ua nilai t - hit ung, baik unt uk v ar iabel t er am at i m aup un dim en si lebih besar dar i nil ai k r it i sny a y ait u 1 ,96. I ni m enunj uk k an bahw a st andar dized loadin g sig ni f ik an , y an g ber ar t i set i ap v ar i ab el t er a m at i d a n d i m en s i v a l i d u n t u k m en g u k u r v ar iabel lat en k iner j a k epala sek olah.

Ber dasar k an hasil per hit ungan dik et ahui dar i 8 indek s, t er dapat 5 indek s y ang t elah m em enuhi k r it er ia, sedangk an unt uk GFI t er golong m ar ginal f i t . D a r i h a si l t e r s eb u t s eb ag i an b e s ar t e l a h m em enuhi k r it er ia, sehi ngga dapat disim pulk an b ah w a m od e l em p i r i k v a r i ab el k i n er j a k ep al a sek olah sesuai ( fit ) dengan m odel t eor et ik ny a.

Ana lisi D e sk r ipt if

(8)

Va r ia be l Buda y a Or ga nisa si

Hasil analisis dat a secar a k eselur uhan t er hadap sem ua dim ensi unt uk v ar iabel buday a or ganisasi diper oleh nilai r at aan ( 4,04) . Nilai r at aan t er sebut dapat dik lasif ik asik an pada k at egor i t inggi, y ang d ap at d i i n t er p r est asi k an b ah w a b u d ay a or g a-nisasi sek olah di wilay ah Kabupat en Suk ohar dj o c u k u p k o n d u s i f u n t u k m e n y e l e n g g a r a k a n pendi dik an dasar y ang m enj anj ik an pencapaian m ut u y ang opt im al.

Va r ia be l Ke pe m im pina n

H a s i l a n a l i s i s s e c a r a k e s e l u r u h a n j a w a b a n r e s p o n d e n a t a s p e r n y a t a a n u n t u k v a r i a b e l k epem im pinan diper oleh nilai r at aan 4 , 1 4 y ang d a p a t d i t a f si r k a n p a d a k a t eg o r i t i n g g i . Be r -d a s a r k a n h a s i l n i l a i r a t a a n t e r s e b u t -d a p a t di si m p ulk an b ah w a k em am pu an k ep em i m p in an k epala sek olah dasar neger i di wilay ah Kabupat en Suk oh ar j o dal am m em pengar uhi w ar ga sek olah u n t u k m e n c a p a i t u j u a n o r g a n i s a s i m e l a l u i ber bagai ak t iv it as adalah t inggi.

Va r ia be l M ot iv a si Ke r j a

Nilai r at a- r at a secar a k eselur uhan unt uk v ar iabel m ot i v asi k er j a adal ah 4 , 0 2 . Ni l ai r at a- r at a in i m en gi nd i k asi k an b ah w a t i n gk at m ot i v asi k er j a k epala sek olah di sek olah dasar neger i Kabupat en Suk ohar j o dapat diint er pr est asik an pada k at egor i t inggi. Hal ini m enunj uk k an bahwa m ot iv asi k er j a k e p al a sek ol a h d i l i h a t b er d as ar k an t a n g g u n g j aw ab , p er t i m b an g an t er h ad ap r esi k o, u m p an balik , k r eat if- inovat if, wak t u peny elesaian t ugas, d an i n g i n m en j ad i y an g t er b ai k r el at i f t i n g g i . Kon di si i ni , d al am k on t ek s or g an i sasi sek ol ah , j elas m er upak an m odalit as pent ing bagi k iner j a k epala sek olah, y ang k em udian dapat ber im plik asi p a d a k i n e r j a o r g a n i s a s i s e k o l a h s e c a r a k eselu r u h an .

Va r ia be l Kom it m e n Or ga nisa si

Sec ar a k e sel u r u h an u n t u k v a r i ab el k om i t m en or ganisasi m em ilik i nilai r at r at a 4,02. Nilai r at a-r at a ini dapat diint ea-r pa-r est asik an bahwa k om it m en or ganisasi k epala sek olah dasar neger i Kabupat en Su k oh ar j o adal ah t i n g gi . Hal i n i m enu n j u k k an b ah w a p ar a k ep al a sek ol ah m em pu n y ai t ek ad y ang k uat unt uk m engabdik an dir iny a secar a t ot al p a d a o r g an i s as i se k o l a h , b ai k d a l a m t a t a r a n

afek t if, nor m at if m aupun rasional. Tent u saj a ini m er upak an good will besar bagi sek olah dan sem ua w ar g a sek ol ah u n t u k d ap at t u m b u h d an b er -k em bang dengan bai-k dalam m ewuj ud-k an m ut u pendidik an y ang dihar apk an.

Va r ia be l Kine r j a

Se c a r a k e se l u r u h a n h a s i l p e n g u k u r a n u n t u k v ar iabel k iner j a k epala sek olah m em ilik i nilai r at aan 4 , 2 8 . N i l a i t e r s e b u t m e n g i n d i k a s i k a n b ah w a secar a um um k iner j a k epala sek olah dasar neger i di Kabupat en Suk ohar j o dapat diint er pr est asik an pada k at egor i sangat t inggi. Hal ini m enunj uk k an bah w a par a k epala sek olah t elah m enu nj uk k an p e r f o r m a n s i n y a d en g an b a i k , se t i d ak n y a b i l a dilihat dar i pencapaian k om pet ensi k epr ibadian, m anaj er ial, super v isi, k ew ir ausahaan dan sosial. Kond isi in i m er u pak an good w il l dan sek ali gu s m o d a l p e n t i n g b a g i se k o l a h d a l a m m e n c ap ai t u j u an n y a, t e r m asu k m e w u j u d k an m u t u p en -didik an y ang ber m ut u.

Pe nguj ia n H ipot e sis

Hasil per hit ungan st at ist ik unt uk m enguj i hipot esis d i l a k u k a n d e n g a n SEM y a n g m e l i p u t i m o d e l k oefisien j alur dan uj i t . Rek apit ulasi per hit ungan k oef isien j alur dan t - hit ung unt uk m asing- m asing pengar uh dapat dilihat pada Tabel 1.

I ndek s- indek s y ang dihasilk an unt uk m elihat k e s e s u a i a n m o d e l u n t u k p e n g a r u h b u d a y a or gan i sasi , k ep em i m pi n an, m ot i v asi k er j a d an k om i t m en or g an i sasi t er h ad ap k i n er j a k ep al a sek olah dit am pilk an pada Tabel 2.

Has i l p en g u j i an k et ep at an m od el m en u n -j uk k an bahwa dar i 8 indek s t er dapat t iga indek s y ang t er k at egor i belum fit , y ait u P (2_{) , GFI dan} AGFI , sedangk an lim a indek s t er k at egor i good fit ( NFI , NNFI , CFI , I FI , dan RFI ) . Dar i hasil penguj ian i n i t e r l i h a t b ah w a l eb i h b a n y a k i n d e k s y an g t er k at egor i good fit , sehingga dapat disim pulk an bahw a m odel em pir ik pengar uh BO, Kp, MK dan t er hadap Kn sesuai ( fit ) dengan m odel t eor et ik ny a.

Pe nga r uh Buda y a Or ga nisa si t e r ha da p

Kom it m e n Or ga nisa si

(9)

ber banding lur us. Ar t iny a, buday a or ganisasi y ang b ai k ak an m en i n gk at k an k om i t m en or g an i sasi k ep al a sek ol ah . Sem ent ar a n il ai t - hi t u ng y an g d i p e r o l e h 2 , 9 6 b e r ar t i b es a r t - t a b el ( 1 , 9 6 ) , sehingga hipot esis dit er im a. Hal ini ber ar t i buday a o r g a n i s a s i b e r p e n g a r u h l a n g s u n g t e r h a d a p k om it m en or ganisasi k epala sek olah. Fak t a em pir ik i n i m e n u n j u k k a n b a h w a b u d a y a o r g a n i s a s i sek ol ah d asar n eg er i d i Kab u p at en Su k oh ar j o dapat m eningk at k an k om it m en or ganisasi k epala sek ol ah .

Pe nga r uh Buda y a Or ga nisa si t e r ha da p Kine r j a

Ke pa la Se k ola h

H a s i l p e r h i t u n g a n k o e f i s i e n j a l u r p e n g a r u h l a n g s u n g b u d ay a o r g a n i s asi t e r h a d ap k i n er j a kep al a sek ol a h (_{2 1}) ad al ah 0 , 2 0 at a u p osi t i f, seh i n g g a m en u n j u k k an b ah w a p en g ar u h y an g ber banding lur us. Ar t iny a, buday a or ganisasi y ang baik ak an m eningk at k an k iner j a k epala sek olah. Sem ent ar a nilai t - hit ung diper oleh2,0 4 at au lebih besar nilai t - t abel ( 1 , 96 ) y ang ber ar t i hipot esis dit er im a. Hal ini ber ar t i bahwa buday a or ganisasi ber p en gar uh l an gsung t er had ap k in er j a k epala s e k o l a h . Te m u a n i n i m e n g i s y a r a t k a n b a h w a Tabel 1 . Rek apit ulasi Per hit ungan Koef isien Jalur dan t - hit ung

Pe n g a ru h Va r ia b e l Koe f. Ja lu r t - h it u n g t - t a b e l Ke sim p ula n Buday a or ganisasi 

Kom it m en Or ganisasi(1 1) 0 ,32 2,96 1 ,96 Ny at a

Buday a or ganisasi 

Kinerj a KS (21) 0 ,20 2,24 1 ,96 Ny at a

Kepem im pinan 

Kinerj a KS (22) 0 ,40 5,18 1 ,96 Ny at a

Mot iv asi ker j a 

Kinerj a KS (23) 0 ,19 2,10 1 ,96 Ny at a

Kom it m en 

Kinerj a KS(β2 1) 0 ,21 2,04 1 ,96 Ny at a

Tabel 2 . Penguj ian Kesesuaian Model

I n de k s N ila i St a n da r N ila i D ip e ro le h Ke t e r a n ga n

P (2₎ _{> 0,05} _0,00 _{Tidak Fit}

GFI > 0,90 0,81 Marginal Fit

AGFI > 0,90 0,78 Tidak Fit

NFI > 0,90 0,99 Good Fit

NNFI > 0,90 0,99 Good Fit

CFI > 0,90 1,00 Good Fit

I FI > 0,90 1,00 Good Fit

(10)

b u d a y a o r g a n i s a s i s e k o l a h d a s a r n e g e r i d i Kabupat en Suk ohar j o dapat m eningk at k an k inej a k epala sek olah.

Pe nga r uh Ke pe m im pina n t e rha da p Kom it m e n

Or ga n isa si

H a s i l p e r h i t u n g a n k o e f i s i e n j a l u r p e n g a r u h l a n g s u n g k e p e m i m p i n a n t e r h a d ap k o m i t m e n or ganisasi kepala sek olah (₂₁) adalah 0 , 27 at au p o s i t i f, s e h i n g g a m em b e r i k a n m a k n a b a h w a p e n g ar u h n y a b e r b a n d i n g l u r u s . Ar t i n y a, k e -p e m i m -p i n a n y an g ef e k t i f ak an m en i n g k at k an k om it m en or ganisasi k epala sek olah. Sem ent ar a nilai t - hit ung y ang diper oleh sebesar 2 , 9 1 at au lebih besar nilai t - t abel ( 1,96) , sehingga hipot esis di t er im a. Hal in i ber ar t i, bahw a k epem im pin an b e r p e n g a r u h l a n g s u n g t e r h a d a p k o m i t m e n o r g a n i s a si k ep a l a s ek o l ah . Fa k t a e m p i r i k i n i m enegask an m ak na bahw a k epem im pinan k epala sek ol ah d asar n eg er i d i Kab u p at en Su k oh ar j o dapat m eningk at k an k om it m en or ganisasi k epala sek ol ah .

Pe nga r uh Ke pe m im pina n t e r ha da p Kine r j a

H a s i l p e r h i t u n g a n k o e f i s i e n j a l u r p e n g a r u h langsung k epem im pinan t er hadap k iner j a k epala sek olah (₂₂) adalah 0, 40 at au posit if, sehingga m e m b e r i k a n m a k n a a d a n y a p e n g a r u h y a n g ber banding lur us. Ar t iny a, k epem im pinan efek t if a k a n m e n i n g k a t k a n k i n e r j a k e p a l a s e k o l a h . Sem ent ar a nilai t - hit un gy ang diper oleh sebesar 5 , 1 8 at au lebih besar t - t abel ( 1 , 9 6 ) , sehi ng ga h i p o t e s i s d i t e r i m a . H a l i n i b e r a r t i b a h w a k epem im pi nan b er pen gar u h l an gsu ng t er h ad ap k i n e r j a k e p a l a s e k o l a h . Fa k t a e m p i r i k i n i m e n u n j u k k a n b a h w a k e p e m i m p i n a n k e p a l a sek ol ah d asar n eg er i d i Kab u p at en Su k oh ar j o dapat m eningk at k an k iner j a k epala sek olah.

Pe nga r uh M ot iv a si Ke r j a t e r ha da p Kom it m e n

Or ga n isa si

H a s i l p e r h i t u n g a n k o e f i s i e n j a l u r p e n g a r u h l an g s u n g m o t i v a s i k e r j a t er h a d a p k o m i t m e n or ganisasi k epala sek olah (₃₁) adalah 0 ,3 8 at au p os i t i f, y an g b er ar t i p en g a r u h n y a b e r b an d i n g lur us. Dengan dem ik ian, m ot iv asi k er j a y ang t inggi a k a n b e r d a m p a k m e n i n g k a t k a n k o m i t m e n or g an i sasi k ep al a sek ol ah . Sem en t ar a n i l ai t

-hit ung y ang diper oleh 3,46 at au lebih besar t - t abel ( 1,96) , sehingga hipot esis dit er im a. Hal ini ber ar t i b ah w a m ot i v a si k e r j a b e r p e n g a r u h l a n g s u n g t er hadap k om it m en or g an isasi k ep al a sek ol ah . Fak t a e m p i r i k i n i m en eg as k a n m a k n a b a h w a m ot i v asi k er j a k epal a sek ol ah d asar n eg er i d i K a b u p a t e n Su k o h a r j o d a p a t m e n i n g k a t k a n k om it m en or ganisasiny a.

Pe nga r uh M ot iv a si Ke r j a t e r ha da p Kine r j a

H a s i l p e r h i t u n g a n k o e f i s i e n j a l u r p e n g a r u h langsung m ot iv asi k er j a t er hadap k iner j a k epala sek olah (₂₁) adalah 0,33 at au posit if, yang berar t i m enunj uk k an adany a pengar uh y ang ber banding lur us, sehingga m ot iv asi k er j a y ang t inggi ak an m eningk at k an k iner j a k epala sek olah. Sem ent ar a nilai t - hit ung y ang diper oleh sebesar 2 , 1 0 at au l eb i h b esar t - t ab el ( 1 , 9 6 ) , seh in g g a h i p ot esi s d it er i m a. Hal i n i b er ar t i b ahw a m ot i v asi k er j a ber p en gar uh l an gsung t er had ap k in er j a k epala s e k o l a h . Te m u a n i n i m e n g i s y a r a t k a n b a h w a m ot i v asi k er j a k epal a sek ol ah d asar n eg er i d i K a b u p a t e n Su k o h a r j o d a p a t m e n i n g k a t k a n k iner j any a.

Pe nga ruh Kom it m e n Or ga nisa si t e r ha da p

Kine r j a Ke pa la Se k ola h

Ko ef i s i e n j a l u r p en g a r u h l a n g s u n g k o m i t m en or ganisasi t er hadap k iner j a k epala sek olah (₃₁) adalah 0,21 at au posit if, yang berar t i pengar uhnya ber b and ing l ur u s. Dengan dem ik i an , k om i t m en or ganisasi y ang t inggi ak an ber dam pak m eningk at eningk an eningk iner j a eningk epala seeningk olah. Sem ent ar a nilai t -hi t u ng y an g d ip er ol eh sebesar 2 , 0 4 at au l eb ih besar t - t abel ( 1,96) , sehingga hipot esis dit er im a. H a l i n i b e r a r t i b a h w a k o m i t m e n o r g a n i s a s i ber p en gar uh l an gsung t er had ap k in er j a k epala sek olah. Tem uan em pir ik ini m enunj uk k an bahwa k om it m en or ganisasi k epala sek olah dasar neger i d i Kab u p at en Su k o h ar j o d a p at m en i n g k at k an k iner j any a.

(11)

MK 0,38. Nilai k oefisien st r uk t ural k et iganya posit if, sehingga m enunj uk k an bahw a pengar uh BO, Kp, MK adalah posit if. Var iabel BO, Kp dan MK m am pu m enj elask an r agam ( v ar ians) v ar iabel KO cuk up t i n g g i , y ai t u 0 , 8 8 at au 8 8 % . D ar i per sam aan st r uk t ur al t er sebut j ug a dapat dim ak nai bahw a k om it m en or ganisasi dapat dit ingk at k an m elalui buday a or ganisasi, k epem im pinan, dan m ot iv asi k er j a. I ni ber ar t i apabila k ondisi buday a or ganisasi, k ep em i m p i n an , d an m ot iv asi k er j a d i p er bai k i , m ak a ak an ber pot ensi m eningk at k an k om it m en or ganisasi k epala sek olah.

Pe r sa m aa n st r u k t u r al k ed u a, y ai t u u n t u k v ar iabel endogen k iner j a ( Kn) k epala sek olah y ang d i p e r ol eh p e r s am a an Kn = 0 . 2 0 * BO+ 0 . 4 0 * Kp + 0 . 1 9 * MK + 0 . 2 1 * KO dengan R² = 0 . 9 3 , d engan k oefisien st r uk t ur al m asing- m asing unt uk v ar iabel BO 0,20; v ar iabel Kp 0,40; v ar iabel MO 0,19; dan v ar i ab el KO 0 , 2 1 . Sem u a k oef i si en st r u k t u r al b er n i l ai p osi t i f, seh in g g a m en u n j u k k an b ah w a k eem p at v ar i ab el t er seb u t m em i l i k i p en g ar u h posit if. Kem am puan var iabel BO, Kp, MK dan KO d a l a m m en j el ask an r a g a m ( v a r i a n s) v ar i ab el k iner j a t er k at egor i t inggi y ait u 0 , 9 3 at au 9 3 % . Dar i per sam aan st r u k t ur al t er sebut j uga dap at d i m ak n ai b ah w a k i n er j a k ep al a sek ol ah dap at d it i n gk at k an m el al u i b u day a or g an i sasi , k epe-m iepe-m pinan, epe-m ot iv asi k er j a, dan k oepe-m it epe-m en or ga-n i s a s i . I ga-n i b e r a r t i a p a b i l a k o ga-n d i s i b u d a y a or gani sasi, k epem i m p inan, m ot iv asi k er j a, d an k om it m en or ganisasi diper baik i, m ak a ak an ber -pot ensi m eningk at k an k iner j a k epala sek olah.

Pe m ba ha sa n H a sil Pe ne lit ia n

Pe nga r uh Buda y a Or ga nisa si ( BO) t e r ha da p

Kom it m e n Or ga nisa siona l ( KO)

Hasil penelit ian m enunj uk k an buk t i em pir is bahwa BO b er p en g ar uh t er h ad ap KO k ep al a sek olah . Tem uan ini m enunj uk k an f ak t a bahw a BO y ang k uat dan m enduk ung dalam lingk ungan or ganisasi sek olah ak an m em ber ik an dam pak peningk at an KO k epala sek olah. I ni m enunj uk k an bahwa BO m e m i l i k i f u n g s i y a n g s a n g a t p e n t i n g d a l a m lin gk ungan or g anisasi dal am m enent u k an si k ap dan per ilak u angg ot a or ganisasi, sal ah sat uny a dalam bent uk KO.

Hasil p en el i t i an i ni m em p er li hat k an bahw a buday a or ganisasi sek olah dasar neger i ( SDN) di w i l a y a h Ka b u p a t e n Su k a h a r j o, Ja w a Te n g a h

dilihat dar i per spek t if t eor i Denison dalam Sobir in ( 2 0 0 7 ) y a n g m e l i p u t i d i m e n s i k e t e r l i b a t a n , k onsist ensi, adapt abilit as, dan m isi m em ber ik an pen gar u h posit if t er hadap k om it m en or g anisasi k epala sek olah, dilihat dar i per spek t if t eor i Mey er dan Allen ( 19 97) yang m eliput i indik at or : afek t if, nor m at if d an r asional. Kond isi t er seb ut t er j adi k ar ena SDN- SDN di wilay ah Kabupat en Suk ahar j o t elah m em i lik i b ud ay a or gan isasi sek ol ah y ang r elat if k uat dan solid, y ang di dalam ny a t er angk um nilai- nilai: k et er libat an, k onsist ensi, adapt abilit as, dan m isi.

Pe nga r uh Buda y a Or ga nisa si ( BO) t e r ha da p

Kine r j a ( Kn) Ke pa la Se k ola h

H a s i l p e n e l i t i a n i n i m e m b u k t i k a n b a h w a BO sek olah ber pengar uh t er hadap Kn k epala sek olah. Hasil ini m em ber i m ak na bahwa buday a or ganisasi y ang k uat dan m enduk un g di lin gk ungan or ga-ni sasi sek ol ah ak an m em ber i k an dam p ak pada p e n i n g k a t a n k i n e r j a k e p a l a s e k o l a h . H a s i l p en e l i t i a n s e l a r as d e n g a n t e m u a n p en e l i t i a n sebelum ny a seper t i y ang dilak uk an oleh Sadr i dan Lees sebagai m ana d ik ut i p Rash id , Sam basi v an dan Johar i ( 20 03) ser t a penelit ian O’Reilly seba-gaim ana dik ut ip oleh Dwy er, Richar d and Chadwick ( 2 0 0 3 ) b a h w a BO b e r p e n g a r u h a t a u d a p a t m eningk at k an k iner j a or ganisasi.

Hasi l p en eli t ian i n i m eng i sy ar at k an b ahw a buday a or ganisasi sek olah dasar neger i ( SDN) di wilayah Kabupat en Suk ahar j o, Jawa Tengah dilihat dar i per spek t if t eor i Denison dalam Sobiir in ( 2007) y ang m eliput i indik at or : k et er libat an, k onsist ensi, ad ap t a b i l i t as d an m i s i m e m b e r i k a n p e n g ar u h posit if t er hadap k iner j a k epala sek olah, t er ut am a bila dilihat dar i indik at or k epr ibadian, m anaj er ial, su p er v i si , k ew i r au sah aan d an sosi al ( Per m en -dik nas Nom or 13/ 2007) .

(12)

Pe nga r uh Ke pe m im pina n ( Kp) t e rha da p

Hasil penelit ian ini j uga m enunj uk k an buk t i em pir ik b a h w a K P b e r p e n g a r u h t e r h a d a p K O k e p a l a sek olah. Hasil ini m em ber i m ak na bahwa KP y ang diper ank an secar a efek t if di lingk ungan or ganisasi sek olah ak an m em ber ik an pengar uh posit if pada penin gk at an KO k ep ala sek ol ah. Hasil t er seb ut d a p a t d i p a h a m i m e n g i n g a t d a l a m d i n a m i k a k eh idup an or gan isasi, ek sist ensi k epem i m pin an sangat di per luk an.

Hasil p en el i t i an i ni m em p er li hat k an bahw a k e p e m i m p i n a n k e p a l a SD N d i K a b u p a t e n Su k ahar j o, Jaw a Teng ah di li hat dar i p er sp ek t i f t eor i Yuk l ( 20 05) yang m eliput i dim ensi: m er en-c a n a k a n d a n m e n g o r g a n i s a s i , p e m e en-c a h a n m asalah, m enj elask an per an dan t uj uan, m em ber i infor m asi, m em ant au, m em ot iv asi dan m em ber i inspir asi, m elak uk an k onsult asi, m endelegasik an, m enduk ung, m engem bangk an dan m em bim bing, m en gelola k onf li k dan m em bang u n t i m , m em -bangun j ar ingan k er j a, m em ber ik an pengak uan, d a n m e m b e r i k a n p e n g h a r g a a n m e m b e r i k a n pen gar u h posit if t er hadap k om it m en or g anisasi k epala sek olah dilihat dar i per spek t if t eor i Mey er dan Allen ( 19 97) yang m eliput i indik at or : afek t if, nor m at if, dan r asional.

Hal it u t er j adi k ar ena nilai- nilai k epem im pinan y ang dianut dan diper ank an oleh k epala sek olah, ant ar a lain m er upak an upay a y ang didedik asik an unt uk m em bangun k om it m enny a pada or ganisasi sek ol ah . Ol eh k ar en a it u, t id ak m en gh er an k an k alau k ondisi k epem im pinan y ang efek t if k em udian m enghasilk an k om it m en or ganisasi y ang t inggi. I ni ber ar t i b ahw a k om it m en or g ani sasi k ep al a se k o l a h y an g t i n g g i m er u p ak a n d a m p a k d a r i k epem im pinny a y ang efek t if.

Pe nga r uh Ke pe m im pina n ( Kp) t e rha da p

Kine r j a ( Kn) Ke pa la Se k ola h

H a s i l p e n e l i t i a n i n i m e m b u k t i k a n b a h w a K P ber pengar uh sig nif ik an t er hadap k iner j a k ep ala sek olah. Tem uan ini m engindik asik an bahw a KP y a n g d i i m p l e m e n t a s i k a n s e c a r a e f e k t i f d i lingk ungan or ganisasi sek olah ak an m em ber ik an dam pak pada peningk at an k iner j a k epala sek olah. Adany a pengar uh k epem im pinan t er hadap k iner j a t er se b u t d ap a t t e r j a d i k a r e n a d a l a m s eb u a h o r g a n i s a s i , p e m i m p i n a d a l a h f i g u r s e n t r a l ,

sehi n g g a m em ber i k an p or si p er an y an g b esar dalam m enent uk an k iner j a.

Hasil p en el i t i an i ni m em p er li hat k an bahw a k epem im pinan k epala sek olah dasar neger i ( SDN) d i w i l ay ah Kabu p at en Su k ohar j o, Jaw a Ten gah d i l i h at d ar i p er sp ek t i f t eor i Yu k l ( 2 0 0 5 ) y an g m eliput i 14 indik at or, m em ber ik an pengar uh posit if t er hadap k iner j a k epala sek olah, t er ut am a apabila d il i hat d ar i i n di k at or : k epr i badi an, m an aj er i al , super v isi, k ew ir ausahaan dan sosial sebagaim ana diat ur dalam Per m endik nas Nom or 13 Tahun 2007. D en g an d em i k i an , d ap at d i p ah am i j i k a d al am penelit ian i ni k epem im pinan y ang ef ek t if m em -ber ik an k ont r ibusi posit if t er hadap k iner j a k epala sek olah y ang sangat t inggi. Hal ini m enunj uk k an b a h w a k e p e m i m p i n a n ad al ah an t e se d e n b a g i k iner j a k epala sek olah.

Pe nga r uh M ot iv a si Ke r j a ( M K) t e r ha da p

Hasi l p er h i t u n g an st at i st ik m en u nj u k k an b u k t i b ah w a MK b e r p en g a r u h t e r h a d a p K O k e p al a sek olah. Ar t iny a, MK y ang t inggi dalam dir i k epala sek olah ak an m em ber ik an dam pak m eningk at k an KO. KO m er upak an fak t or int er nal, sehingga fak t or i n t er n al l ai n sep er t i m ot i v asi j u g a i k u t m em -pengar uh i. Mot iv asi m er u pak an dor ong an y ang m en g ar ah k an seseor an g m el ak u k an ak t i v i t as, salah sat u di ant ar any a adalah k er j a.

(13)

(14)

d alam m en i n g k at k an k i n er j a sek ol ah. Sek ol ah ber upay a m enj adik an buday a or ganisasi sebagai st r at egi unt uk m engopt im alk an k iner j a or ganisasi sek olah. Set iap k epala sek olah ak an m enunj uk k an k o m i t m en t e r h ad ap or g a n i s as i n y a d a n m e m -ber ik an t eladan ser t a m enj adi m odel per an dalam m engim plem ent asik an nilai- nilai or ganisasi. Dinas p e n d i d i k an b e r s am a- sa m a p en g a w a s se k o l a h per lu m elak uk an ev aluasi t er hadap m ot iv asi k er j a k e p al a s ek o l ah , d en g an p r i or i t as p a d a asp ek ‘ingin m enj adi y ang t er baik .

I m plik a si Te or e t is

I m plik asi pr ak t is y ang dapat dicapai dar i penelit ian ini, ant ar a lain: 1) Dilak uk an penelit ian lanj ut an t en t a n g k i n e r j a k e p al a se k ol a h d i t i n j au d ar i p e r s p e k t i f v a r i a b e l - v a r i a b e l l a i n , m i s a l n y a : k e p u a s a n k e r j a , s i s t e m i m b a l a n , p e l a t i h a n , k om inik asi or gani sasi , lin gk un gan k er j a, k ecer -dasan em osional, dan lain- lain dan 2 ) Dilak uk an p e n e l i t i a n l a n j u t a n d e n g a n m e n g g u n a k a n pendek at an dan m et ode y ang ber beda, m isalny a pendek at an k ualit at if unt uk m engungk ap f ak t or -f a k t o r y a n g m e m p e n g a r u h i k i n e r j a k e p a l a sek ol ah .

Sim pula n da n Sa r a n

Sim pula n

Ber dasar k an hasil analisis dan pem bahasan y ang t el ah d i j el ask a n p a d a t e r d ah u l u , m ak a d a p at disim pulk an hal- hal seb agai ber ik ut : 1 ) buday a or ganisasi ber pengar uh langsung posit if t er hadap k om it m en or ganisasi; 2 ) k iner j a k epala Sek olah Dasar Neger i Kabupat en Suk ohar j o ber pengar uh langsung posit if t er had ap k om it m en or gani sasi. Hasil ini m engindik asik an j ik a buday a or ganisasi dalam k ondisi y ang baik at au m enduk ung ak an b er d am p ak t er h ad ap m en i n gk at n y a k om i t m en o r g a n i s a s i d a n k i n e r j a k e p a l a s e k o l a h ; 3 ) k e p e m i m p i n a n b e r p en g a r u h l a n g s u n g p o s i t i f t er hadap k om it m en or ganisasi; 4) k iner j a k epala Se k o l a h D a s a r N e g e r i K a b u p a t e n Su k o h a r j o b e r p e n g a r u h l a n g s u n g t e r h a d a p k o m i t m e n o r g an i sa s i . Te m u a n i n i m em b er i k a n a r t i j i k a

k e p e m i m p i n a n d i p e r a n k a n s e c a r a e f e k t i f d i l i n g k u n g a n s e k o l a h , m a k a a k a n b e r d a m p a k t er hadap m eningk at ny a k om it m en or ganisasi dan k i n e r j a k e p a l a s e k o l a h ; 5 ) m o t i v a s i k e r j a ber pengar uh langsung posit if t er hadap k om it m en or ganisasi k epala; 6) k iner j a Sek olah Dasar Neger i Kabupat en Suk ohar j o. Hasil ini m engindik asik an bahwa m ot iv asi k er j a y ang k uat / t inggi dalam dir i k e p a l a s e k o l a h a k a n b e r d a m p a k t e r h a d a p m en in gk at ny a k om i t m en or gani sasi d an k in ej a k ep al a sek ol ah ; ser t a 7 ) k om i t m en or g an i sasi b er pen gar uh l ang su n g posit i f t er hadap k i ner j a k e p a l a Se k o l a h D a s a r N e g e r i K a b u p a t e n Suk ohar j o. Hasil ini m enunj uk k an bahw a k om it -m en or g a n i s a si y a n g k u a t d a l a-m d i r i k e p al a sek olah ak an ber dam pak t er hadap m eningk at ny a k iner j a k epala sek olah.

Sa r a n

(15)

Pust a k a Acua n

Aguins, H. 2009. Per for m ance Managem ent , New Jer sey : Pear son Educat ion, I nc., Ar m st r ong, M. 2006. A Hand Book of Hum an Resour ces, Kogan Page, London

Andr é. 2008. Or ganizat ional Behav ior : An I nt r oduct ion t o Your Life in Or ganizat ions, New Jer sey : Pear son Pr ent ice- Hall.

Byar s L, Leslie W.R., Lioid, L., anad Rue. 2008. Hum an Resour ces Managem ent , Bost on: McGraw- Hill. Dr afk e, M. 2009. The Hum an Side of Or ganizat ions, New Jer sey : Pear son Pr ent ice Hall.

Dr uck er, P. F. 1988. The Effect iv e of Ex ecut if, William Heinem an. New Yor k .

Dubr in, Andr ew J. 2007. Fundam ent als of Or ganizat ional Behav ior , Mason: Thom son Sout h- West er n, 2 0 0 7 .

Francescut t i LH, William s ES, Rondeau KV. 2007. I m pact of cult ur e on com m it m ent , sat isfact ion, and ex t r a- r ole behav ior s am ong Canadian ER phy sicians, Leader ship in Healt h Ser v ices.

Ghozali, I m am dan Fuad. 2005. St r uct ur al Equat ion Modeling: Teor i, Konsep & Aplik asi, Sem ar ang: Badan Pener bit Univ er sit as Diponegor o.

Gom ez M, Rober t C, Dav id B. 2008. Mananging Hum an Resour ces, Pear son Educat ion Pr ent ice Hall Gr eenber g, Jelar d., Bar on RA. 2003. Behav ior in Or ganizat ions, New Jer sey : Pear son.

Joseph, P.T. 2007. EQ and Leader ship, New Delhi: Tat a McGraw- Hill Publishing Com pany Lim it ed. Kinick i. A, and Kr eit ner R. 2001. Or ganizat ional Behav iour : Key Concept s, Sk ills & Best Pr act ices, New

Yor k : McGraw- Hill Com panies, I nc.

McClelland DC, At k inson, Clar k RA, Lowell, EL. 1976. The Achiev em ent Mot iv e ( New Yor k : Applet o-Cent ur y Cr oft s. I r v ingt on Publisher I nc.

McShane, St ev en L, Glinow, M.A. 2008. Or ganizat ional Behav ior , New Yor k : McGraw Hill. Mey er, J.P., Allen, N.J. 1997. Com m it m ent in The Wor k place : Theor y , Resear ch, and Applicat ion,

Califor nia: SAGE Publicat ions, I nc.

Perat uran Ment er i Pendidik an Nasional Nom or 1 3 Tahun 20 07 t ent ang St andar Kepala Sek olah Robbins, S.P. 1996. Per ilak u Or ganisasi. Ter j em ahan dar i: Har yana Puj a At m aj a. Jak ar t a: PT.

Pr en hal li nd o.

Schein, E.H. 1977. Or ganizat ion Cult ur e andLeadher ship. San Fr ansisco: Jossey - Bass,

Schunk , D.H, Pint r ich P.R, Meece J.L. 2008. Mot iv at ion in Educat ion: Theor y Resear ch and Applicat ion, New Jer sey : Pear son Pr ent ice Hall.

Scot t , R.W., Dav is, G.F. 2007. Or ganizat ions and Or ganizing, New Jer sey : Pear son Educat ion. Sobir in, A. 2007. Buday a Or ganisasi: Penger t ian, Mak na dan Aplik asiny a dalam Kehidupan Or ganisasi,

Yogyak ar t a: UPP STI M YKPN.

St eer s, R.M. 1988. Mot iv at ion and Wor k Behav ior , New j er sey : McGr aw Hill I nc.

(16)

Wibowo. 2 010. Buday a Or ganisasi, Sebuah k ebut uhan unt uk m eningk at k an k iner j a j angk a panj ang, Raj awali Per s, Raj a Gr afindo Per k asa.

Yuk l, G. 2005. Kepem im pinan Dalam Or ganisasi , Edisi Kelim a, Alih Bahasa: Budi Supr iant o, Jak ar t a: I n dek s.