Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Effektive Leadership di Organisasi Publik: Perpektif Behavioral Leadership dan Strategi Perkembangan: studi kasus BPR BKK Lasem

(1)

LAMPIRAN

Olah SPSS

Variabel inti

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate Durbin-Watson

1 .797a .635 .624 .66356 1.841

a. Predictors: (Constant), VAR00016, VAR00014, VAR00015 b. Dependent Variable: VAR00017

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 102

Normal Parametersa Mean .0000000

Std. Deviation .65363316 Most Extreme Differences Absolute .073

Positive .073

Negative -.061

Kolmogorov-Smirnov Z .742

Asymp. Sig. (2-tailed) .641

(2)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardiz ed Coefficient

s

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Const

ant) .525 .246 2.131 .036

VAR00

014 .321 .077 .345 4.165 .000 .541 1.848 VAR00

015 .336 .089 .348 3.766 .000 .435 2.298 VAR00

(3)

Correlations

Unstandardize

d Residual VAR00014 VAR00015 VAR00016 Unstandardized

Residual

Pearson

Correlation 1 .128 .251 .124

Sig.

(2-tailed) .417 .297 .550

N 102 102 102 102

VAR00014 Pearson

Correlation .000 1 .608

**

.649**

Sig.

(2-tailed) 1.000 .000 .000

N 102 102 102 102

VAR00015 Pearson

Correlation .000 .608 **

1 .731**

Sig.

(2-tailed) 1.000 .000 .000

N 102 102 102 102

VAR00016 Pearson

Correlation .000 .649 **

.731** 1

Sig.

(2-tailed) 1.000 .000 .000

N 102 102 102 102

(4)

Variabel Indikator Personlity type

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .840a .705 .680 .34126

a. Predictors: (Constant), VAR00008, VAR00004, VAR00003, VAR00007, VAR00001, VAR00006, VAR00005, VAR00002

N 102

Positive .062

Negative -.116

Kolmogorov-Smirnov Z 1.173

(5)

Coefficientsa

Model

Standardiz ed Coefficient

s

t Sig.

B Std. Error Beta

Toleran

ce VIF

1 (Con

stant) .272 .256 1.060 .292

VAR0

0001 .139 .041 .240 3.370 .001 .624 1.604

VAR0

0002 .018 .085 .024 .215 .830 .255 3.918

VAR0

0003 .161 .046 .236 3.507 .001 .699 1.432

VAR0

0004 .020 .065 .025 .301 .764 .452 2.212

VAR0

0005 .284 .060 .349 4.754 .000 .588 1.702

VAR0

0006 .232 .072 .333 -.809 .421 .300 3.336

VAR0

0007 .143 .047 .204 3.038 .003 .705 1.418

VAR0

0008 -.050 .062 -.062 3.234 .002 .536 1.864 a. Dependent Variable: VAR00009

(6)

(7)

(8)

VAR0000 **. Correlation is

(9)

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Leadership style

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

1 .639a .408 .390 .47096

a. Predictors: (Constant), VAR00012, VAR00010, VAR00011

N 102

Positive .071

Negative -.128

(10)

Correlations

VAR0000 1

VAR0

0002 VAR00003

VAR00001 Pearso

n Correlat ion

1 .374** .385** .000

Sig.

(2-tailed) .000 .000 1.000

N 102 102 102 102

VAR00002 Pearso

n Correlat ion

.374** 1 .716** .000

Sig.

(2-tailed) .000 .000 1.000

N 102 102 102 102

VAR00003 Pearso

n Correlat ion

.385** .716** 1 .000

Sig.

(2-tailed) .000 .000 1.000

N 102 102 102 102

Unstandardized Residual Pearso n Correlat ion

.000 .000 .000 1

Sig.

(2-tailed) .731 .643 .658

(11)

Correlations

VAR0000 1

VAR0

0002 VAR00003

VAR00001 Pearso

n

VAR00002 Pearso

n

VAR00003 Pearso

n

Unstandardized Residual Pearso n

(12)

Coefficientsa

Model

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1.452 .274 5.300 .000

VAR00001 .264 .070 .320 3.759 .000 .832 1.202 VAR00002 .123 .077 .181 1.608 .111 .476 2.099 VAR00003 .212 .083 .288 2.549 .012 .472 2.119 a. Dependent Variable: VAR00004

HBT

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

1 .718a .516 .496 .42788

(13)

N 102

Positive .078

Negative -.125

a. Test distribution is Normal.

Coefficientsa

Model

Standardi zed Coefficie

nts

t Sig.

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Con

stant) .948 .285 3.331 .001 VAR0

0001 .194 .083 .208 2.346 .021 .634 1.578 VAR0

0002 .086 .050 .147 1.720 .089 .680 1.472 VAR0

0003 .254 .071 .299 3.570 .001 .713 1.403 VAR0

(14)

Coefficientsa

B Std. Error Beta Tolerance VIF a. Dependent Variable: VAR00005

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate Durbin-Watson

1 .718a .516 .496 .42788 2.050

a. Predictors: (Constant), VAR00004, VAR00003, VAR00002, VAR00001 b. Dependent Variable: VAR00005

Correlations

Correlation 1 .440 **

(15)

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 1.000

N 102 102 102 102 102

VAR00 002

Pearson

Correlation .440 **

1 .288** .530** .000

Sig. (2-tailed) .000 .003 .000 1.000

N 102 102 102 102 102

VAR00 003

Pearson

Correlation .474 **

.288** 1 .456** .000

Sig. (2-tailed) .000 .003 .000 1.000

N 102 102 102 102 102

VAR00 004

Pearson

Correlation .508 **

.530** .456** 1 .000

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 1.000

N 102 102 102 102 102

Unstan dardize d Residu al

Pearson

Correlation .000 .000 .000 .000 1

Sig. (2-tailed) .813 .531 .651 .671

N ₁₀₂ ₁₀₂ ₁₀₂ ₁₀₂ ₁₀₂

(16)

KUESIONER PENELITIAN

Berkaitan dengan penelitian yang saya lakukan dalam rangka penulisan

tesis studi Magister Manajemen (S2) FEB Universitas Kristen Satya Wacana

mengenai

Effective leadership diorganisasi public perspektif gaya kepemimpinan

dan behavior leadership

, saya mohon kesediaan dari Ibu/Sdri mengisi kuesioner

penelitian ini.

Hasil penelitian ini tidak mengambil data yang berkaitan dengan rahasia

perusahaan dan ditujukan untuk mengkaji kepemimpinan di lngkungan BPR BKK

Lasem

Atas kesediaanya bapak/ibu sdr/Sdri dalam mengisi kuesioner ini, saya

ucapkan banyak terima kasih.

No

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

Jalan Diponegoro 52 -60



:(0298) 321212, 311881

Telex 322364 ukswsa ia

Salatiga 50711 - Indonesia

Fax. (0298) -3 21433

Hormat kami

(17)

Kuisionair

Effektive Leadership di Organisasi Publik: Perpektif B Perpektif Gaya Kepemimpinan dan Personality type (Studi Kasus BPR BKK Lasem)

Nama Paraf

Jenis kelamin

Jabatan/bagian

Lama bekerja

Kuisionair ini ditujukan untuk mengkaji pemimpin bapak/ibu. sebagai variabel penilaian adalah gaya kepemimpinan dan tipe kepribadian. Dengan kata lain membandingkan antara gaya kepemimpinan satu dengan yang lain dan juga dengan tipe kepribadian satu dengan yang lain. Isilah kuisionair dengan benar dan sesuai yang terjadi sehingga dapat objektif dalam menilai.

PetunjukPengisian:

1. Beritanda chek (√) pada pilihan kuisionair.

2. Keterangan jawaban

STS :Sangat Tidak Setuju TS :Tidak Setuju

N :Netral S :Setuju

SS :Sangat Setuju

3. Isi Jawaban kuisionair sesuai dengan Permintaan. Isilah kolom alasan dan bentuk rewar/punismen, dan juga isi kolom titik yang kosong. Gaya KepemimpinanTransformasional

No Pertanyaan STS TS N S SS

1 Pemimpin anda orang yang idealis

Alasan

2

Pemimpin anda menekankan pada hierarkis (bekerja berdasarkan struktur

dan jobdis)

Alasan

3

Pemimpin memberikan motivasi dalam

bekerja

Alasan

4

Pemimpin memberikan kepercayaan

kepada saya

Alasan

5

Pemimpin memberikan pengetahuan yang dibutuhkan kepada saya tentang

pekerjaan

(18)

6

Pemimpin menekankan pada pekerjaan

kolektif (kerja sama)

Alasan

7

Pemimpin selalu berpartisipasi dalam

mencapai tujuan

Alasan

8

Pemimpin menginginkan anda

mengembangkan pengetahuan dan skill

Alasan

9

Pemimpin memperhatikan setiap

individu dalam tempat kerja

Alasan

10

Pemimpin Mengkomunikasikan tujaun

dan tantangan kerja secara jelas,

Alasan

Gaya KepemimpinanTransaksional

No Penyataan STS TS N S SS

1

Pemimpin menginformasikan standar

kerja

Dalam bentuk apa?

2 Pemimpin selalu mengontrol pekerjaan anda

Dalam bentuk apa?

3

Pemimpin menegur jika tidak berhasil

melakukan tugas

Dalam bentukapa?

4

Pemimpin langsung memberikan penilaian

terhadap pekerjaan anda

Dalam berntuk apa?

5

Pemimpin sering memberikan reward jika

berhasil mengerjakan tugas

Dalam berntuk apa?

6

Pemimpin selalu memberikan pujian jika

saya berhasil

Dalam bentuk apa?

7

Pemimpin selalu memberikan hukuman jika

tidak berhasil melakukan tugas

(19)

situasional leadership

no Pernyataan STS TS N S SS

1

Pemimpin terus beradaptasi terhadap

perubahan

alasan

2

Pemimpin memperlakukan para karyawan

tergantung pada situasi

Alasan

3

Pemimpin Pengambilan keputusan melihat

pada situasi yang terjadi

Alasan

4

Pemimpin merespon permasalahan

tergantung dari situasi yang terjadi

alasan

5

Pemimpin merubah budaya dan cara kerja

perusahaan jika diperlukan

alasan

6

Pemimpin mengetahui peluang dan mampu

memanfaatkanya

alasan

7

Pemimpin Menggunakan pendekatan yang effektif dalam

organisasi

(20)

Hierarchical Behavior Taxonomy

No kriteria Pernyataan STS TS N S SS

1

task oriented

pemimpin menjelaskan secara baik tentang tugas dan tanggung

jawab

2

pemimpin Merencanakan semua

tugas

3

pemimpin Memonitor tugas dan

tanggung jawab.

4

pemimpin anda mampu

menyelesaikan masalah dengan

cepat

5

relationship oriented

Pemimpin terlibat dalam

melakukan tugas

6

Pemimpin mendorong

peningkatan kemampuan saya

7

Pemimpin mengenali setiap

individu

8

Pemimpin memberdayakan

bawahan

9

change oriented

Pemimpin Mendukung

Perubahan yang dianggap baik

untuk perusahaan

10

Pemimpin mempuinyai tujuan

Perubahan

11 Pemimpin mendorong perubahan

12

Pemimpin memfasilitasi pembelajaran kolektif

(keseluruhan)

pemimpin mengamati lingkungan

luar

(21)

Personality Type

No

Personality

Type Pernyataan STS TS N S SS

1 ekstroversion

Pemimpin Lebih Melihat Keluar

dirinya

pemimpin berinteraksi dengan

orang lain

2 introversion

Pemimpin lebih melihat dirinya

dan kepercayaannya sendiri Pemimpin anda jarang berinteraksi

dengan orang lain

3 sensing

pemimpin menggunakan pendekatan keputusan berdasarkan informasi dilihat

dengan pengamatan penginderaan pemimpin anda lebih suka

mengamati daerah sekitar sebelum

membuat keputusan

4 intuitive

pemimpin Tidak terlalu mengolah informasai dengan jelas dan

keputusan lahir karena intuisi. Pemimpin anda lebih suka

menggunakan intuisi dalam

mengambil keputusan

5 thinking

pemimpin mengambil keputusan

lebih menggunakan logika dalam mengambil keputusan

pemimpin anda lebih mengolah

informasi dengan logik

6 Feeling

Pemimpin mengambil keputusan lebih kepada etika dan keadilan,

tidak menggunakan logika. dalam mengambil keputusan

pemimpin anda lebih mengolah

informasi dengan perasaan

7

judging

pemimpin sangat disiplin

dansemua keputusan berdasarkan

aturan

Pemimpin anda sangat teratur

8 percieving

Pemimpin selalu beradaptasi

terhadap lingkungan yang baru Pemipin anda cenderung melihat

(22)

effective leader

no Kategori Pernyataan STS TS N S SS

1 effektif leader

pemimpin saya adalah orang

yang effektif

2

pemimpin menekankan pada

effektivitas

3

learner

pemimpin saya adalah tipe

pembelajar

4

pemimpin adalah orang yang menggunakan metode dan pendekatan baru untuk

menyelesaikan persoalan

5

empowermen

Pemimpin saya memberi kebebasan kepada saya untuk

melakukan tugas

6

pemimpin membererikan wewang untuk melakukan

tanggung jawab

7 adapt

pemimpin adalah orang yang adaptif menghadapi

perubahan

8

pemimpin saya merespon

dengan baik setiap perubahan

9

develop

pemimpin menutut untuk

saya terus berkembang

10

pemimpin memberikan

feedback kepada saya

11

pemimpin memberikan

training kepada saya

12

saya berkomunikasi dengan

baik dengan pemimpin

13

engage

saya dekat dengan pemimpin

saya

14

saya melakukan tugas saya

sebagaimana mestinya

15

saya berkomintmen kepada

perusahaan

16

saya akan mendukung

sepenuhnya apa yang menjadi

keputusan pemimpin saya

17

humality

pemimpin saya adalah orang

yang rendah hati

18

pemimpin mengenali saya

dengan baik

19

pemimpin mengerti emosi

saya (yang saya rasakan)

20 refleksion

pemimpin selalu mengevalusi

(23)

21

pemimpin sering membuat asumsi baru ketika selesai

mengevaluasi diri

22

pemimpin meminta

feedback/umpan balik untuk mengevaluasi diri tentang

kinerjanya.

23

integrity

pemimpin mempunyai

integritas

24

pemimpin selalu melakukan hal yang benar dan sesuai

aturan

25

pemimpin selalu mengambil tindakan yang bermanfaat

bagi perusahaan.

26

praktis

pemimpin bertindak praktis

27

pemimpin berorientasi pada

keuntungan perusahaan

28

pemimpin selalu

(24)