Pengaruh Perilaku Pemberdayaan Kepemimpinan Pada Komitmen Afektif, Dan Kepuasan Kerja Dengan Pemberdayaan Psikologis Sebagai Variabel Pemediasi Serta Pengaruh Komitmen Afektif Dan Kepuasan Kerja Pada Keinginan Untuk Tinggal.

(1)

commit to user

i

PENGARUH PERILAKU PEMBERDAYAAN KEPEMIMPINAN PADA KOMITMEN AFEKTIF, DAN KEPUASAN KERJA DENGAN PEMBERDAYAAN PSIKOLOGIS SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI SERTA PENGARUH KOMITMEN AFEKTIF DAN KEPUASAN KERJA

PADA KEINGINAN UNTUK TINGGAL

(Studi pada karyawan Rumah Sakit Kasih Ibu Surakarta)

Skripsi

Diajukan untuk Melengkapi Tugas-tugas dan Memenuhi Syarat-syarat

untuk Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen

Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sebelas Maret Surakarta

Oleh:

DARPITO ADI ANGGARA F1207080

PROGRAM STUDI S1 NON-REG MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA

(2)

commit to user

ii

ABSTRAK

PENGARUH PERILAKU PEMBERDAYAAN KEPEMIMPINAN PADA KOMITMEN AFEKTIF, DAN KEPUASAN KERJA, DENGAN PEMBERDAYAAN PSIKOLOGIS SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI SERTA PENGARUH KOMITMEN AFEKTIF DAN KEPUASAN KERJA

PADA KEINGINAN UNTUK TINGGAL

(Studi pada karyawan Rumah Sakit Kasih Ibu Surakarta)

Oleh:

Darpito Adi Anggara F1207080

Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh perilaku pemberdayaan kepemimpinan pada komitmen afektif, dan kepuasan kerja, dengan pemberdayaan psikologis sebagai variabel pemediasi, serta untuk mengetahui pengaruh komitmen afektif dan kepuasan kerja pada keinginan untuk tetap tinggal.

Populasi dan sampel dari penelitian ini adalah 200 perawat di rumah sakit Kasih Ibu Surakarta. Konstruk dalam model diukur dengan menggunakan penelitian sebelumnya. Analisis untuk menguji data dan hipotesis dilakukan dengan menggunakan Structural Equation Modelling (SEM) dengan program AMOS 6.

Hasil penelitian ini adalah sebagai berikut. Pertama, perilaku pemberdayaan kepemimpinan berpengaruh positif pada pemberdayaan psikologis. Kedua, pemberdayaan psikologis berpengaruh positif pada kepuasan kerja dan komitmen afektif. Ketiga, pemberdayaan psikologis memediasi pengaruh perilaku pemberdayaan kepemimpinan pada kepuasan kerja dan komitmen afektif. Keempat, kepuasan kerja berpengaruh positif pada keinginan untuk tinggal. Kelima, komitmen afektif berpengaruh positif pada keinginan untuk tinggal.

(3)

commit to user

iii

ABSTRACT

THE INFLUENCE OF LEADERSHIP EMPOWERMENT BEHAVIOR ON AFFECTIVE COMMITMENT, AND JOB SATISFACTION, WITH PSYCHOLOGICAL EMPOWERMENT AS A MEDIATION VARIABLE

AND THE INFLUENCE OF AFFECTIVE COMMITMENT AND JOB SATISFACTION ON INTENTION TO STAY

(Studies on the employees Kasih Ibu Hospital Surakarta)

Darpito Adi Anggara F1207080

This study aims to investigate the relationship between leadership empowerment behaviour (LEB), and employee attitudes (affective commitment and job satisfaction) with psychological empowerment as a mediator and to investigate the relationship between employee attitudes (affective commitment and job satisfaction) and behavioural intentions (intention to stay).

Population and samples of this study was 200 nurses at the Kasih Ibu Hospital Surakarta. Constructs in the model were measured using a previous study. Analysis of the data and to test the hypothesis performed using Structural Equation Modelling (SEM) with AMOS program 6.

The results of this study are as follows. First, the positive influence of leadership empowerment behavior on psychological empowerment. Second, psychological empowerment positive influence on job satisfaction and affective commitment. Third, psychological empowerment mediates the effects of leadership empowerment behaviour (LEB) on job satisfaction and affective commitment. Fourth, job satisfaction has a positive effect on the intention to stay. Fifth, affective commitment satisfaction has a positive effect on the intention to stay.

(4)

commit to user

(5)

commit to user

(6)

commit to user

(7)

commit to user

vii

(8)

commit to user

viii

HALAMAN PERSEMBAHAN

Skripsi ini kupersembahkan untuk :

Ibunda tercinta Ibu Budi Astuti, Mas Eko Arief

Yogama, Mbak Nungki Martanita, ponakan

Fadhel Danesh Prasetya.

Keluarga besar FE UNS.

Teman-teman jurusan manajemen nonreguler

angkatan 2007.

Dewi Nurhayati.

(9)

commit to user

ix

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat Allah SWT, sang penguasa alam semesta beserta

isinya serta pemegang kendali roda kehidupan. Semoga hidayah, taufik, inayah,

dan iman selalu tercurah kepada kita dalam menjalankan perintahNya. Atas

Rahmat dan Ridho Allah SWT penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul

KOMITMEN AFEKTIF, DAN KEPUASAN KERJA, DENGAN

PEMBERDAYAAN PSIKOLOGIS SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI

SERTA PENGARUH KOMITMEN AFEKTIF DAN KEPUASAN KERJA

PADA KEINGINAN UNTUK TINGGAL (Studi pada karyawan Rumah Sakit

Kasih Ibu tuk

memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manjemen Fakultas Ekonomi

Universitas Sebelas Maret Surakarta.

Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih atas

segala bimbingan dan bantuan kepada:

1. Allah SWT, Sang Pencipta yang telah memberikanku Hidayah-Nya dalam

menyelesaikan skripsi ini. Alhamdulillah.

2. Ibunda saya ibu Budi Astuti, Mas Eko Arief Yogama dan Mbak Nungki

Martanita serta ponakan saya Fadhel Danesh Prasetya

3. Dr. Wisnu Untoro, M.S, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas

(10)

commit to user

x

4. Dr. Hunik Sri Runing S. MSi, selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas

Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta.

5. DR. Asri Laksmi Riani, MS, selaku pembimbing skripsi yang telah

meluangkan waktu, perhatian, dan kesabarannya dalam membimbing dan

mengarahkan penulis dari menyusun hingga menyelesaikan skripsi ini.

6. Drs. Djoko Purwanto, MBA selaku pembimbing akademik atas arahan dan

bimbingannya selama ini.

7. dr. Ari Dartoko dan seluruh karyawan RS Kasih Ibu Surakarta yang telah

banyak membantu dalam proses penelitian ini.

8. Teman-teman jurusan manajemen nonreguler angkatan 2007, atas

persahabatan yang telah terjalin dan berbagai pengalaman yang telah kalian

berikan.

9. Dewi Nurhayati yang telah sabar dan tanpa kenal lelah terus memberi support

dalam menyelesaikan skripsi ini.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh

karena itu, kritik dan saran sangat penulis harapkan. Akhir kata, semoga skripsi ini

dapat memberikan manfaat dan masukan bagi semua pihak yang berkepentingan.

Surakarta, 18 Desember 2013

(11)

commit to user

HALAMAN PERSETUJUAN ... v

HALAMAN PENGESAHAN ... vi

HALAMAN MOTTO ... vii

HALAMAN PERSEMBAHAN ... viii

KATA PENGANTAR ... ix

DAFTAR ISI ... xi

DAFTAR TABEL ... xiv

DAFTAR GAMBAR ... xvi

DAFTAR LAMPIRAN ... xvii

BAB I. PENDAHULUAN ... 1

A. Latar Belakang ... 1

B. Perumusan Masalah ... 6

C. Tujuan Penelitian ... 7

(12)

commit to user

xii

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA ... 9

A. Tinjauan Pustaka ... 9

1. Perilaku pemberdayaan kepemimpinan ... 9

2. Pemberdayaan psikologis ... 12

3. Komitmen afektif ... 14

4. Kepuasan kerja ... 16

5. Keinginan untuk tinggal ... 18

B. Kajian terdahulu ... 19

C. Kerangka Pemikiran ... 21

D. Pengembangan Hipotesis ... 23

BAB III. METODE PENELITIAN ... 30

A. Desain Penelitian ... 30

B. Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel ... 31

C. Jenis Data ... 32

D. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ... 33

E. Metode Pengumpulan Data ... 36

F. Metode Analisis Data... 37

BAB IV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN ... 45

A. Deskripsi Objek Penelitian ... 45

B. Struktur Organisasi ... 50

C. Analisis Deskriptif ... 51

(13)

commit to user

xiii

E. Uji Validitas ... 66

F. Uji Reabilitas ... 69

G. Uji Asumsi Model ... 70

H. Uji Hipotesis ... 75

I. Pembahasan ... 76

BAB V. PENUTUP ... 83

A. Kesimpulan ... 80

B. Implikasi Studi ...... 81

C. Keterbatasan ... 82

D. Saran ... 83

85

(14)

commit to user

xiv

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

III.1. Goodness-of-fit Indices ... ... 44

IV.1. Deskripsi Responden Berdasarkan Usia ... 51

IV.2. Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 52

IV.3. Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan ... 52

IV.4. Deskripsi Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 53

IV.5.1 Tanggapan Responden Terhadap Perilaku Pemberdayaan kepemimpinan (memimpin dengan contoh) ... 54

IV.5.2 Tanggapan Responden Terhadap Perilaku Pemberdayaan kepemimpinan (pengambilan IV.5.3 Tanggapan Responden Terhadap Perilaku Pemberdayaan kepemimpinan (pelatihan) ...55

IV.5.3 Tanggapan Responden Terhadap Perilaku Pemberdayaan kepemimpinan (menginformasikan) ...55

(15)

commit to user

xv IV.6. Tanggapan Responden Terhadap

Pemberdayaan Psikologis ... 59

IV.7. Tanggapan Responden Terhadap Kepuasan Kerja ... 63

IV.8. Tanggapan Responden Terhadap Komitmen Afektif ... 64

(16)

commit to user

xvi

DAFTAR GAMBAR

Gambar Halaman

II.1 Kerangka Penelitian ... 22

(17)

commit to user

xvii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran I Kuesioner Penelitian

Lampiran II Data Mentah Jawaban Responden

Lampiran III Uji Validitas

Lampiran IV Uji Reliabilitas