Lampiran 1. Kuesioner Penelitian

Keperluan : Penelitian Skripsi

“Untuk kelancaran & kemajuan ULI, mohon agar kuesioner ini diisi dengan sepenuh hati. Berikan jawaban yang merupakan persepsi terbaik Anda. Mohon setelah selesai diisi, kuesioner dikumpulkan di Pak Slamet (TPM SCC&C) atau Pak Ali Manshur (Training HRD - Food).”. Terima kasih.

Bagian I. OCA (Organizational Culture Assesment) 1. Bacalah pertanyaan baik - baik

2. Pikirkan tingkat kesesuaian pertanyaan dengan kondisi budaya di dalam perusahaan yang Anda rasakan SAAT INI maupun yang Anda INGINKAN.

3. Tuliskan salah satu huruf pada kedua kolom jawaban yang menunjukkan : 1 = Sangat Setuju, 2 = Setuju, 3 = Tidak Setuju, 4 = Sangat Tidak Setuju 4. Jadi, Anda memberikan 2 kali penilaian pada setiap pertanyaan.

Di dalam pertanyaan terdapat kata “Pimpinan perusahaan”: berarti level Supervisor s/d Manajemen Tingkat Atas/Manajemen Puncak.

NO PERTANYAAN Budaya yang Dirasakan

SAAT INI (1 - 4)

Budaya yang DIINGINKAN

(1 - 4) Contoh Karyawan pada perusahaan Anda aktif mencari cara untuk

mengembangkan pengetahuannya agar mampu melakukan pekerjaan dengan lebih baik.

3 2

1 Karyawan di perusahaan Anda dapat aktif mengembangkan

pengetahuannya agar mampu melakukan pekerjaan dengan lebih baik. 2 Pimpinan perusahaan membuat para karyawannya merasakan bahwa

mereka adalah aset terpenting bagi perusahaan.

3 Adanya ide/gagasan baru ditolak dengan komentar negatif, seperti ”gagasan itu tidak akan berhasil di perusahaan ini”.

4 Percakapan di dalam perusahaan Anda menunjukkan tidak adanya semangat dan antusiasme dalam bekerja.

5 Pimpinan perusahaan secara ketat memantau waktu kedatangan dan kepulangan para karyawannya.

6 Karyawan peduli pada masalah yang dihadapi perusahaan dan membuat usulan untuk menyelesaikannya.

7 Dalam evaluasi kinerja banyak pembicaraan yang menunjukkan bahwa prosesnya tidak adil dan tidak akurat.

8 Di perusahaan terdapat beberapa pintu kantor yang tertutup tetapi membiarkan tingginya interaksi antar karyawan

9 Berdasarkan tindakannya, pimpinan menganggap karyawannya

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian

NO PERTANYAAN Budaya yang Dirasakan SAAT INI (1 - 4) Budaya yang DIINGINKAN (1 - 4) 10 Berdasarkan tidakannya, terlihat pimpinan perusahaan memandang

karyawan non-manajerial seperti layaknya roda penggerak mesin. 11 Bahasa yang digunakan orang-orang di perusahaan mencerminkan rasa

hormat kepada orang lain pada semua level di perusahaan.

12 Penghargaan atas gaji/upah merupakan motivasi terkuat yang membuat para karyawan rajin bekerja.

13 Prestasi kerja di perusahaan dilakukan atas dasar menghindari hukuman/punishment.

14 Terlalu banyak hal sepele yang menjadi masalah di perusahaan. 15 Berdasarkan tindakannya, terlihat pimpinan perusahaan beranggapan

bahwa mereka adalah para pemikir dan karyawannya adalah para pekerja.

16 Kerja sama adalah nilai yang diakui secara formal di perusahaan. 17 Pimpinan memiliki tempat kerja dan hubungan yang dekat dengan

karyawan non-manajerial di dalam kelompok kerjanya.

18 Orang-orang di perusahaan cenderung memindahkan tanggung jawabnya kepada orang lain untuk menyelesaikan masalah.

19 Terdapat cerita tentang seseorang di perusahaan yang berperan sebagai teladan yang mampu memecahkan permasalahan secara inovatif. 20 Inovasi adalah nilai yang diakui secara formal di perusahaan.

Bagian II. OCAI (Organizational Culture Assesment Instrument) 1. Bacalah ke empat pertanyaan pada tiap tabel (A, B, C dan D).

2. Bagilah 100 poin diantara ke empat pertanyaan tersebut, tergantung dari tingkat kecocokan pertanyaan terhadap budaya di perusahan Anda. Berikan jumlah poin tertinggi pada pilihan pertanyaan yang paling cocok dengan perusahaan Anda. Beri penilaian pada kolom Budaya yang dirasakan SAAT INI terlebih dahulu hingga jumlah poin keempat pertanyaan adalah 100, kemudian penilaian dilanjutkan ke kolom Budaya yang DIINGINKAN hinga jumlah poin keempat pertanyaan juga 100.

3. Jadi, penilaian dilakukan dua kali, yaitu pada kolom ”Budaya yang dirasakan

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian (lanjutan)

CONTOH PENGISIAN (Tabel 1):

1. KARAKTERISTIK DOMINAN (Dominant Characteristics) Budaya yang Dirasakan SAAT INI

Budaya yang DIINGINKAN A. Perusahaan merupakan tempat yang bersahabat seperti layaknya keluarga besar.

Orang - orang dapat saling berbagi banyak hal. 50 35

B. Perusahaan merupakan tempat berwirausaha dan sangat dinamis. Orang-orang

bersedia mencari tantangan dan mengambil resiko. 20 25

C. Perusahaan sangat berorientasi pada hasil. Perhatian utama yaitu tercapainya target

pekerjaan. Orang-orang di dalamnya sangat kompetitif dan prestatif. 20 10 D. Perusahaan merupakan tempat yang sangat terkontrol dan terstruktur. Terdapat

aturan formal yang mengatur perilaku setiap orang. 10 30

TOTAL AKUMULASI PENILAIAN 100 100

2. GAYA KEPEMIMPINAN (Organizational Leadership) Budaya yang Dirasakan SAAT INI

Budaya yang DIINGINKAN A. Figur pemimpin di perusahaan biasanya ditunjukkan dengan memberikan

nasehat, kemudahan dan bimbingan.

B. Figur pemimpin di perusahaan biasanya ditunjukkan dengan jiwa kewirausahaan, inovator dan pengambil resiko.

C. Figur pemimpin di perusahaan biasanya ditunjukkan dengan kesunguh-sungguhan, kerja keras, dan berorientasi pada hasil.

D. Figur pemimpin di perusahaan biasanya ditunjukkan dengan menjadi koordinator dan organisator handal dan mengutamakan efisiensi di segala bidang.

1. KARAKTERISTIK DOMINAN (Dominant Characteristics) Budaya yang Dirasakan SAAT INI

Budaya yang DIINGINKAN A. Perusahaan merupakan tempat yang bersahabat seperti layaknya keluarga besar.

Orang - orang dapat saling berbagi banyak hal.

B. Perusahaan merupakan tempat berwirausaha dan sangat dinamis. Orang-orang bersedia mencari tantangan dan mengambil resiko.

C. Perusahaan sangat berorientasi pada hasil. Perhatian utama yaitu tercapainya target pekerjaan. Orang-orang di dalamnya sangat kompetitif dan prestatif.

D. Perusahaan merupakan tempat yang sangat terkontrol dan terstruktur. Terdapat aturan formal yang mengatur perilaku setiap orang.

TOTAL AKUMULASI PENILAIAN 100 100

3. MANAJEMEN KARYAWAN (Management of Employees) Budaya yang Dirasakan SAAT INI

Budaya yang DIINGINKAN A. Gaya manajemen dicirikan dengan kerjasama, partisipasi dan usaha untuk

mempertemukan pendapat.

B. Gaya manajemen dicirikan dengan inovasi, kebebasan, keunikan dan pengambilan resiko secara individu.

C. Gaya manajemen dicirikan dengan persaingan yang keras, target yang tinngi dan keberhasilan.

D. Gaya manajemen dicirikan dengan rasa aman dalam bekerja, kecocokan, keterprediksian dan hubungan yang stabil.

TOTAL AKUMULASI PENILAIAN 100 100

4. PEREKAT ORGANISASI (Organization Glue) Budaya yang Dirasakan SAAT INI

Budaya yang DIINGINKAN A. Perekat kebersamaan di perusahaan adalah loyalitas, saling percaya, dan

komitmen terhadap perusahaan yang tinggi.

B. Perekat kebersamaan di perusahaan adalah komitmen bersama untuk berinovasi dan bereksperimen/berkembang.

C. Perekat kebersamaan di perusahaan adalah semangat untuk menang dan mencapai target/sasaran.

D. Perekat kebersamaan di perusahaan adalah peraturan dan kebijakan. Menjaga mulusnya operasi di perusahaan adalah hal yang penting.

TOTAL AKUMULASI PENILAIAN 100 100

5. PENEKANAN STRATEGI (Strategic Emphases) Budaya yang Dirasakan SAAT INI

Budaya yang DIINGINKAN A. Perusahaan fokus pada pengembangan manusia. Terdapat tingkat kepercayaan,

keterbukaan, dan partisipasi yang tinggi.

B. Perusahaan fokus untuk mendapatkan sumber daya baru dan menciptakan tantangan baru. Mencoba hal baru dan mencari peluang adalah hal yang dihargai. C. Perusahaan fokus pada tindakan-tindakan kompetitif dan prestatif. Mencapai

target & memenangkan pasar adalah hal yang menonjol.

D. Perusahaan fokus pada ketahanan dan kestabilan. Efisiensi, kontrol, dan kelancaran operasi adalah penting.

TOTAL AKUMULASI PENILAIAN 100 100

6. UKURAN KESUKSESAN (Criteria of Success) Budaya yang Dirasakan SAAT INI

Budaya yang DIINGINKAN A. Sukses adalah apabila berhasil membangun sumber daya manusia, kerjasama,

komitmen karyawan, dan perhatian terhadap karyawan.

B. Sukses adalah apabila berhasil menciptakan produk baru dan unik. Serta menjadi pemimpin produk (product leader) dan inovator.

C. Sukses adalah apabila berhasil memenangkan pasar & persaingan. Kepemimpinan pasar yang kompetitif adalah kuncinya.

D. Sukses adalah apabila menghasilkan keluaran yang handal, jadwal-jadwalnya tepat waktu, biayanya rendah, dan tecapainya efisiensi.

TOTAL AKUMULASI PENILAIAN 100 100

IDENTITAS RESPONDEN

1. Jabatan

: Managerial Non-Managerial

2. Departemen

: Office

Produksi

Warehouse

HRD

Central Engineering

Site Engineering

Quality

3. Masa Kerja

: < 5 Tahun 5 - 10 Tahun 10 - 20

Tahun > 20 Tahun

ICA Safety Utility MED

Learning & Recruitment Engineering

Development Security

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian (lanjutan)

Lampiran 4. Struktur organisasi pabrik SCC & C PT Unilever Indonesia

Tbk.

Ass. Prod. Mgr. SCC & C Ass. Prod . Mgr. Tea Ass. Plant . Eng. Tea Ass. Plant. Eng. SCC & C

Supply Chain Director

General Works Manager Rungkut Techical Manager Ice Cream

Techical Manager Food Techical Manager NSD Prod. Mgr. SCC & C Plant. Eng. SCC & C Plant . Eng. Tea Prod . Mgr. Tea IED Mgr. Quality Mgr. HR Mgr. Senior Dev. Mgr. GA Mgr. Ass. Quality Mgr. SCC & C Ass. Quality Mgr. Tea Dev. Mgr. SCC & C Dev. Mgr. Tea

Lampiran 5. Tabel Tabulasi Data Hasil Asesmen Budaya Saat Ini Menggunakan Instrumen OCA

SOAL

P B L- L- A- P E- A B B- L P- A- P- B- E A E- L E Total No

Resp Jabatan Departemen Masa Kerja 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 2 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 3 3 3 47 2 2 2 1 2 1 1 3 3 1 3 2 1 2 2 2 3 2 1 3 2 2 1 1 38 3 2 2 1 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 2 3 2 2 3 3 2 3 3 54 4 2 2 1 3 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 3 2 3 3 3 50 5 2 2 1 2 2 2 3 2 2 2 2 4 1 3 3 2 1 2 2 2 1 3 3 44 6 2 2 4 3 4 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 55 7 1 2 2 2 2 3 4 3 2 4 2 2 3 2 4 4 3 3 2 2 2 2 2 53 8 2 2 2 3 4 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 56 9 2 2 1 2 2 2 2 3 4 3 3 3 1 2 2 3 1 1 2 2 2 2 2 44 10 2 2 1 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 58 11 2 2 1 2 2 2 3 3 2 3 2 2 4 1 3 3 3 2 1 1 4 1 1 45 12 2 2 1 2 2 1 2 4 2 1 3 1 1 1 3 1 1 1 2 1 2 2 1 34 13 2 2 1 3 3 3 2 3 3 2 3 3 2 2 2 3 1 3 2 3 3 4 4 54

Keterangan :

L : Language (Bahasa)

A : Artifact & Symbols (Artifak & Simbol)

P : Pattern of Behaviour (Pola Perilaku)

E : Espoused Value (Nilai - nilai yang didukung)

B : Basic Underlying Assumption (Asumsi Dasar)

Departemen :

1 = Ofiice

2 = Produksi

3 = Warehouse

4 = HRD

5 = Central Engineering

6 = Site Engineering

7 = Quality

8 = ICA

9 = Safety

10 = Utility

11 = MED

12 = Learning & Recruitment

13 = Engineering

14 = Development

15 = Security

Masa Kerja :

1 = < 5 tahun

2 = 5 - 10 tahun

3 = 11 - 20 tahun

4 = > 20 tahun

Jabatan :

1 = Manajerial (pimpinan)

2 = Non Manajerial (karyawan)

SOAL P B L- L- A- P E- A B B- L P- A- P- B- E A E- L E Total No

Resp Jabatan Departemen Masa Kerja 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

14 1 2 2 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 2 3 2 2 50 15 2 2 1 2 2 2 3 3 3 2 3 3 1 2 1 2 2 1 2 2 2 2 3 43 16 2 2 1 2 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 53 17 2 2 1 4 3 3 2 4 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 56 18 2 2 3 4 4 3 3 2 3 2 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 57 19 2 2 1 3 2 2 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 53 20 2 2 1 3 2 2 2 3 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 47 21 2 2 1 3 2 2 3 2 2 2 2 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3 2 3 50 22 2 2 1 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 58 23 2 13 1 2 2 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 2 53 24 2 13 2 2 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 56 25 2 13 2 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2 2 2 3 2 2 51 26 1 13 3 4 4 3 3 2 4 2 3 3 1 3 2 3 2 3 4 4 1 4 4 59 27 2 2 1 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 54 28 2 13 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 56 29 2 13 1 2 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 3 3 51 30 1 15 4 4 3 2 1 2 4 1 3 3 3 3 2 2 1 2 3 3 3 3 3 51 31 2 8 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 54 32 2 2 1 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 44 33 2 2 1 2 2 2 3 3 3 1 2 3 2 3 1 3 1 1 3 3 2 3 2 45 34 2 2 1 3 3 2 3 3 3 2 3 3 2 3 2 2 1 2 3 3 3 3 3 52 35 2 2 1 3 3 2 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 1 2 3 3 2 3 3 49 36 2 2 1 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 1 3 3 2 4 1 3 3 3 53 37 1 2 4 4 4 3 3 2 4 2 1 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 3 3 59 38 2 2 1 2 2 2 2 3 2 2 1 3 2 3 1 3 1 2 3 2 2 3 4 45 39 2 2 2 2 2 1 3 2 3 1 2 2 1 4 3 2 1 1 4 2 1 4 2 43

Lampiran 5. Tabel Tabulasi Data Hasil Asesmen Budaya Saat Ini Menggunakan Instrumen OCA (Lanjutan)

SOAL

P B L- L- A- P E- A B B- L P- A- P- B- E A E- L E Total No

Resp Jabatan Departemen Masa Kerja 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

40 1 4 4 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 57 41 2 2 3 3 3 3 3 1 3 2 2 3 3 3 2 3 3 3 4 2 4 4 3 57 42 1 12 3 3 3 3 3 2 4 3 1 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 3 3 57 43 2 11 1 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 2 2 3 2 3 2 3 51 44 1 13 4 3 2 3 3 2 3 2 2 2 2 2 3 3 2 2 3 2 2 3 3 49 45 2 8 2 3 1 4 3 2 3 2 3 1 4 2 3 4 3 4 3 1 3 2 3 54 46 2 8 3 3 1 4 3 2 3 2 3 1 4 1 2 4 3 4 3 1 4 2 3 53 47 2 11 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 4 3 58 48 2 15 2 3 4 3 3 2 3 3 2 3 2 2 2 3 2 3 3 2 3 3 3 54 49 2 2 1 2 3 3 3 2 3 2 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 54 50 2 2 1 2 1 3 3 4 1 4 3 1 1 3 4 1 1 1 1 1 4 3 1 43 51 2 2 1 2 2 3 3 2 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 53 52 2 2 1 2 3 2 3 2 2 2 3 3 1 3 2 2 2 1 3 2 3 3 2 46 53 2 2 1 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 53 54 2 2 1 3 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 57 55 2 2 1 4 3 3 3 3 4 2 2 3 2 3 2 3 3 3 4 2 3 2 3 57 56 2 2 1 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3 55 57 2 2 1 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 3 1 3 1 2 4 2 2 3 4 47 58 2 15 2 3 2 2 2 2 4 2 4 4 1 3 3 2 2 1 3 3 2 3 3 51 59 2 15 2 3 2 2 1 1 4 2 2 2 1 3 2 1 2 2 3 3 2 4 3 45 60 2 2 1 2 1 2 2 3 2 2 2 2 3 2 3 2 1 2 3 2 2 2 3 43 61 2 2 2 1 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 48 62 2 2 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 45 63 2 2 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 45

Lampiran 5. Tabel Tabulasi Data Hasil Asesmen Budaya Saat Ini Menggunakan Instrumen OCA (Lanjutan)

SOAL

P B L- L- A- P E- A B B- L P- A- P- B- E A E- L E Total No

Resp Jabatan Departemen Masa Kerja 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

64 1 2 1 3 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 55 65 2 2 1 3 3 2 3 3 3 2 2 2 2 3 2 3 2 2 3 3 2 3 3 51 66 2 2 1 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 58 67 2 2 2 3 3 3 3 2 3 2 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 54 68 2 2 1 2 3 3 2 2 3 3 2 3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 52 69 2 2 1 3 4 4 4 3 4 2 2 3 3 3 2 3 2 3 3 1 3 3 3 58 70 2 2 1 2 3 3 2 2 3 2 2 3 3 3 2 3 2 2 3 2 3 2 3 50 71 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 4 2 3 2 3 3 2 3 4 3 3 3 56 72 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 2 2 3 3 2 3 3 54 73 2 3 3 2 2 2 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 52 74 2 2 1 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 3 2 2 2 3 46 75 2 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 56 TOTAL 201 194 199 208 189 208 174 174 204 176 200 164 207 162 174 221 182 196 205 210 3848

Lampiran 6. Tabel Tabulasi Data Hasil Asesmen Budaya yang Diharapkan Menggunakan Instrumen OCA

SOAL

P B L- L- A- P E- A B B- L P- A- P- B- E A E- L E Total No

Resp Jabatan Departemen Masa Kerja 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 2 2 1 3 3 1 3 2 3 3 3 3 3 3 1 4 3 3 4 4 4 4 4 61 2 2 2 1 3 3 3 2 2 3 3 2 2 3 3 2 3 2 4 3 4 2 4 3 56 3 2 2 1 4 3 4 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 61 4 2 2 1 4 4 2 2 2 3 1 3 4 3 3 1 4 3 3 4 4 4 4 4 62 5 2 2 1 3 4 4 4 3 3 3 1 4 4 3 1 3 4 3 4 3 4 4 3 65 6 2 2 4 3 3 2 2 2 4 3 3 3 2 3 2 2 2 2 3 4 4 4 3 56 7 1 2 2 3 4 2 2 2 3 1 3 3 2 3 1 2 2 2 3 3 3 3 3 50 8 2 2 2 3 3 2 2 2 4 2 3 3 2 3 2 2 2 2 3 4 4 4 3 55 9 2 2 1 3 4 4 2 2 4 2 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 65 10 2 2 1 3 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 74 11 2 2 1 4 4 1 2 2 4 1 3 3 2 3 1 1 1 1 3 3 2 3 3 47 12 2 2 1 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 1 2 2 3 53 13 2 2 1 4 3 2 4 3 3 3 2 3 2 3 2 2 4 2 3 3 3 4 4 59

Keterangan :

L : Language (Bahasa)

A : Artifact & Symbols (Artifak & Simbol)

P : Pattern of Behaviour (Pola Perilaku)

E : Espoused Value (Nilai - nilai yang didukung)

B : Basic Underlying Assumption (Asumsi Dasar)

Departemen :

1 = Ofiice

2 = Produksi

3 = Warehouse

4 = HRD

5 = Central Engineering

6 = Site Engineering

7 = Quality

8 = ICA

9 = Safety

10 = Utility

11 = MED

12 = Learning & Recruitment

13 = Engineering

14 = Development

15 = Security

Masa Kerja :

1 = < 5 tahun

2 = 5 - 10 tahun

3 = 11 - 20 tahun

4 = > 20 tahun

Jabatan :

1 = Manajerial

2 = Non Manajerial

Lampiran 6. Tabel Tabulasi Data Hasil Asesmen Budaya yang Diharapkan Menggunakan Instrumen OCA (Lanjutan)

SOAL

P B L- L- A- P E- A B B- L P- A- P- B- E A E- L E Total No

Resp Jabatan Departemen Masa Kerja 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

14 1 2 2 4 4 4 4 2 4 4 1 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 70 15 2 2 1 4 4 3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 63 16 2 2 1 3 3 3 3 2 3 3 2 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 65 17 2 2 1 3 2 2 3 2 3 2 2 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 62 18 2 2 3 4 4 3 3 2 3 3 1 4 3 4 1 4 4 4 4 3 4 2 3 63 19 2 2 1 2 4 3 2 1 4 3 2 4 4 4 2 4 2 3 4 4 4 4 4 64 20 2 2 1 4 4 4 4 1 4 1 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 21 2 2 1 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 3 4 72 22 2 2 1 3 4 4 4 2 3 3 3 3 3 3 1 3 3 2 3 3 4 3 3 60 23 2 13 1 3 3 1 2 2 4 2 3 3 2 3 2 1 2 2 4 3 2 4 3 51 24 2 13 2 2 4 4 4 2 4 1 1 4 4 4 2 3 3 4 4 4 4 4 4 66 25 2 13 2 3 4 1 3 3 3 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 59 26 1 13 3 4 4 3 3 2 4 1 3 3 1 3 2 3 2 3 4 4 1 4 4 58 27 2 2 1 3 4 2 4 2 4 2 2 3 3 3 2 3 1 3 3 3 4 3 4 58 28 2 13 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 2 3 57 29 2 13 1 3 4 4 3 3 3 2 2 4 4 3 1 3 3 3 4 3 3 4 4 63 30 1 15 4 3 4 1 2 1 3 2 4 4 4 4 1 1 2 3 4 4 4 4 4 59 31 2 8 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 3 3 2 2 2 3 3 3 3 2 2 51 32 2 2 1 4 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 60 33 2 2 1 4 4 4 4 2 4 4 1 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 1 4 69 34 2 2 1 4 4 4 3 2 4 3 3 4 2 4 2 2 2 3 4 3 4 4 3 64 35 2 2 1 4 4 4 4 2 4 3 2 3 2 4 2 2 2 3 4 3 3 3 3 61 36 2 2 1 3 3 2 2 2 3 2 3 3 2 3 1 3 3 2 4 3 3 4 4 55 37 1 2 4 4 4 4 3 2 3 3 1 3 3 3 2 4 3 3 4 3 4 3 3 62 38 2 2 1 4 4 3 3 2 3 3 1 3 3 4 1 4 4 3 4 3 4 3 4 63

Lampiran 6. Tabel Tabulasi Data Hasil Asesmen Budaya yang Diharapkan Menggunakan Instrumen OCA (Lanjutan)

SOAL

P B L- L- A- P E- A B B- L P- A- P- B- E A E- L E Total No

Resp Jabatan Departemen Masa Kerja 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

39 2 2 2 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 1 3 3 4 4 4 4 4 4 65 40 1 4 4 4 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 58 41 2 2 3 4 3 2 2 2 3 2 3 3 4 4 2 4 2 4 3 3 4 3 3 60 42 1 12 3 4 4 3 3 2 4 3 1 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 3 3 59 43 2 11 1 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 57 44 1 13 4 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 2 2 3 2 3 3 3 2 2 3 53 45 2 8 2 3 4 1 2 2 3 2 3 3 1 3 2 1 1 2 3 3 2 3 4 48 46 2 8 3 2 4 1 2 2 3 2 3 3 1 4 2 1 2 2 3 3 1 3 3 47 47 2 11 2 4 4 3 3 2 4 3 1 4 4 3 2 3 3 3 4 3 3 4 4 64 48 2 15 2 4 4 3 3 2 3 3 2 4 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 58 49 2 2 1 3 3 4 2 1 4 3 3 4 3 4 1 4 4 4 4 4 4 4 3 66 50 2 2 1 3 4 3 1 2 4 1 3 4 4 3 1 3 2 4 4 4 1 4 4 59 51 2 2 1 3 3 2 3 2 3 4 2 3 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 58 52 2 2 1 4 4 4 4 2 4 3 2 3 4 3 2 3 3 4 4 4 4 4 4 69 53 2 2 1 3 4 4 3 2 3 3 2 4 4 4 2 3 4 4 4 3 3 3 3 65 54 2 2 1 4 4 4 3 2 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 66 55 2 2 1 3 4 1 4 4 4 4 2 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 2 3 67 56 2 2 1 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3 2 3 2 3 4 3 3 3 3 59 57 2 2 1 3 3 3 3 1 4 3 2 4 3 3 2 3 2 3 4 3 3 4 4 60 58 2 15 2 4 3 1 3 3 3 1 3 3 2 4 2 1 1 2 4 4 3 4 4 55 59 2 15 2 4 3 1 2 2 3 1 3 3 2 4 3 2 1 1 4 4 4 3 4 54 60 2 2 1 4 4 4 4 2 3 4 3 4 2 4 1 3 4 4 3 3 4 4 3 67 61 2 2 2 4 4 2 2 4 4 2 2 4 3 3 1 2 3 3 3 3 3 3 3 58 62 2 2 1 3 3 2 4 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 57 63 2 2 1 3 3 2 4 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 57

Lampiran 6. Tabel Tabulasi Data Hasil Asesmen Budaya yang Diharapkan Menggunakan Instrumen OCA (Lanjutan)

SOAL

P B L- L- A- P E- A B B- L P- A- P- B- E A E- L E Total No

Resp Jabatan Departemen Masa Kerja 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

64 1 2 1 4 3 4 4 2 4 4 1 4 1 4 1 4 3 4 4 4 4 4 4 67 65 2 2 1 4 4 3 4 2 3 2 3 3 3 4 1 4 3 3 4 3 3 4 3 63 66 2 2 1 4 3 4 3 3 3 3 1 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 59 67 2 2 2 4 4 4 4 1 4 1 1 4 4 4 1 4 1 4 4 4 4 4 4 65 68 2 2 1 4 4 4 3 1 4 4 1 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 69 69 2 2 1 3 4 4 4 2 4 2 3 3 4 3 1 3 3 3 3 3 3 4 4 63 70 2 2 1 3 3 3 3 1 4 3 3 3 3 2 2 3 3 3 4 4 3 3 3 59 71 2 2 2 2 3 1 2 3 2 3 3 4 2 3 3 3 2 2 3 4 3 3 3 54 72 2 3 2 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 64 73 2 3 3 3 3 3 3 2 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 3 4 61 74 2 2 1 3 4 3 3 2 3 3 2 3 4 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 58 75 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3 2 3 4 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 59 TOTAL 254 267 213 223 157 255 198 180 249 228 247 141 222 211 230 265 248 246 248 256 4538

Lampiran 7. Tabel Tabulasi Data Hasil Asesmen Budaya Saat Ini Menggunakan Instrumen OCAI

No

Resp Jabatan Dept Masa Kerja 1A 2A 3A 4A 5A 6A 1B 2B 3B 4B 5B 6B 1C 2C 3C 4C 5C 6C 1D 2D 3D 4D 5D 6D Clan (A) Adhocracy (B) Market (C) Hierarchy (D) 1 2 2 1 10 20 20 30 30 30 25 20 30 20 30 30 25 30 30 30 20 20 40 30 20 20 20 20 23 26 26 25 2 2 2 1 50 20 10 10 10 15 20 20 30 25 20 25 20 30 30 35 25 30 10 30 30 30 45 30 19 23 28 29 3 2 2 1 29 30 20 20 25 30 16 20 15 25 30 15 25 25 30 30 25 30 30 25 35 25 20 25 26 20 28 27 4 2 2 1 30 25 30 30 30 25 20 25 30 30 25 25 25 25 20 20 25 25 25 25 20 20 20 25 28 26 23 23 5 2 2 1 50 30 25 20 20 20 10 10 20 20 25 20 25 50 40 30 35 20 15 10 15 30 20 40 28 18 33 22 6 2 2 4 50 35 30 40 20 50 10 15 20 30 20 15 20 20 30 20 40 15 20 30 20 10 20 20 38 18 24 20 7 1 2 2 35 30 30 30 20 40 25 20 10 20 10 10 20 20 40 10 40 20 20 30 20 40 30 30 31 16 25 28 8 2 2 2 50 35 30 35 25 50 10 15 20 15 45 15 20 20 30 20 15 20 20 30 20 30 15 15 38 20 21 22 9 2 2 1 30 30 10 15 20 20 10 20 40 15 20 20 40 10 30 40 30 30 20 40 20 30 30 30 21 21 30 28 10 2 2 1 50 15 40 20 10 30 10 10 20 10 10 10 10 55 20 40 40 30 30 20 20 30 40 30 28 12 33 28 11 2 2 1 40 30 40 20 10 20 20 50 25 30 30 30 20 10 25 40 20 40 20 10 10 10 40 10 27 31 26 17 12 2 2 1 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 13 2 2 1 10 10 20 10 20 20 40 10 20 20 20 20 30 40 20 40 30 20 20 40 40 30 30 40 15 22 30 33 14 1 2 2 30 30 20 15 20 20 10 15 20 20 20 20 35 40 45 30 30 20 25 15 15 35 30 40 23 18 33 27 15 2 2 1 40 10 10 20 10 20 20 30 30 30 30 30 30 10 40 40 40 30 10 50 20 10 20 20 18 28 32 22

Departemen :

1 = Ofiice

2 = Produksi

3 = Warehouse

4 = HRD

5 = Central Engineering

6 = Site Engineering

7 = Quality

8 = ICA

9 = Safety

10 = Utility

11 = MED

12 = Learning & Recruitment

13 = Engineering

14 = Development

15 = Security

Masa Kerja :

1 = < 5 tahun

2 = 5 - 10 tahun

3 = 11 - 20 tahun

4 = > 20 tahun

Jabatan :

1 = Manajerial

2 = Non Manajerial

Lampiran 7. Tabel Tabulasi Data Hasil Asesmen Budaya Saat Ini Menggunakan OCAI (Lanjutan)

No

Resp Jabatan Dept Masa Kerja 1A 2A 3A 4A 5A 6A 1B 2B 3B 4B 5B 6B 1C 2C 3C 4C 5C 6C 1D 2D 3D 4D 5D 6D Clan (A) Adhocracy (B) Market (C) Hierarchy (D) 16 2 2 1 45 30 25 25 25 40 15 20 30 25 15 25 15 20 20 25 30 20 25 30 25 25 30 15 32 22 22 25 17 2 2 1 30 40 25 30 25 30 15 15 25 10 20 15 30 30 30 30 30 30 25 15 20 30 25 25 30 17 30 23 18 2 2 3 30 20 20 20 10 30 20 10 20 10 40 25 30 30 30 30 20 20 20 40 30 40 30 25 22 21 27 31 19 2 2 1 40 45 20 40 30 35 20 25 20 30 30 20 20 20 40 10 30 40 20 10 20 20 10 5 35 24 27 14 20 2 2 1 20 40 10 10 10 10 50 20 40 30 20 30 20 20 30 30 20 30 10 20 20 30 50 30 17 32 25 27 21 2 2 1 50 30 25 20 20 20 10 10 20 20 25 20 25 50 40 30 35 20 15 10 15 30 20 40 28 18 33 22 22 2 2 1 40 40 30 40 30 30 20 10 20 20 20 20 30 30 30 20 20 30 10 20 20 20 30 20 35 18 27 20 23 2 13 1 60 50 40 35 40 40 10 25 30 20 25 30 20 10 10 20 30 15 10 15 20 25 5 15 44 23 18 15 24 2 13 2 30 50 20 40 40 10 10 10 20 30 10 20 30 20 30 20 30 50 30 20 30 10 20 20 32 17 30 22 25 2 13 2 30 20 20 30 25 20 20 30 30 20 20 30 20 30 30 20 30 25 30 20 20 30 25 25 24 25 26 25 26 1 13 3 25 25 25 35 20 20 35 20 20 25 35 20 20 35 20 20 25 35 20 20 35 20 20 25 25 26 26 23 27 2 2 1 50 40 50 30 25 30 25 30 40 25 25 25 20 20 5 20 30 20 5 10 5 25 20 25 38 28 19 15 28 2 13 2 50 10 10 30 10 20 20 30 10 30 10 20 10 30 10 10 20 20 20 30 70 30 60 40 22 20 17 42 29 2 13 1 40 50 10 30 10 20 20 10 20 10 20 20 20 20 30 30 30 20 20 20 40 30 40 40 27 17 25 32 30 1 15 4 40 20 20 10 20 20 20 15 25 25 20 25 30 25 25 35 25 25 10 40 30 30 35 30 22 22 28 29 31 2 8 3 30 30 25 20 30 15 20 30 25 25 20 30 20 20 30 30 20 25 30 20 20 25 30 30 25 25 24 26 32 2 2 1 30 20 20 30 20 10 10 10 20 10 20 20 50 40 40 40 40 30 10 30 20 20 20 40 22 15 40 23 33 2 2 1 30 40 40 40 40 30 20 30 30 30 30 30 40 10 10 20 20 20 10 20 20 10 10 20 37 28 20 15 34 2 2 1 35 30 40 30 35 20 20 20 20 25 20 25 25 25 15 25 25 25 20 25 25 20 20 30 32 22 23 23 35 2 2 1 50 40 40 35 40 20 20 10 10 30 30 10 20 30 10 15 20 40 10 20 40 20 10 30 38 18 23 22 36 2 2 1 30 20 20 10 20 20 30 20 10 10 20 40 30 20 50 30 40 30 10 40 20 50 20 10 20 22 33 25 37 1 2 4 50 20 40 40 20 20 20 20 20 10 30 20 20 30 30 40 35 10 10 30 10 10 15 50 32 20 28 21 38 2 2 1 50 30 30 10 20 30 10 20 20 10 40 30 30 40 40 30 30 20 10 10 10 50 10 20 28 22 32 18 39 2 2 2 40 10 10 50 25 20 20 10 50 10 25 40 20 10 30 10 25 20 20 70 10 30 25 20 26 26 19 29 40 1 4 4 30 20 10 10 20 20 40 30 20 20 20 30 20 10 40 40 30 30 10 40 30 30 30 20 18 27 28 27 41 2 2 3 30 25 25 30 30 30 25 30 30 25 30 35 20 30 40 25 25 20 25 15 5 20 15 15 28 29 27 16

Lampiran 7. Tabel Tabulasi Data Hasil Asesmen Budaya Saat Ini Menggunakan OCAI (Lanjutan)

No

Resp Jabatan Dept Masa Kerja 1A 2A 3A 4A 5A 6A 1B 2B 3B 4B 5B 6B 1C 2C 3C 4C 5C 6C 1D 2D 3D 4D 5D 6D Clan (A) Adhocracy (B) Market (C) Hierarchy (D) 42 1 12 3 15 20 20 15 30 20 30 40 20 25 15 20 25 10 30 40 30 45 30 30 30 20 25 15 20 25 30 25 43 2 11 1 40 15 25 20 20 10 20 15 20 40 20 30 25 30 35 20 30 30 15 40 20 20 30 30 22 24 28 26 44 1 13 4 40 30 30 30 20 30 30 30 30 20 30 20 20 20 30 20 30 20 10 20 10 30 20 30 30 27 23 20 45 2 8 2 20 20 20 40 40 25 20 30 30 20 10 25 40 10 30 20 20 25 20 40 20 20 30 25 28 23 24 26 46 2 8 3 25 25 25 25 25 25 10 25 25 25 25 25 30 25 25 25 25 25 35 25 25 25 25 25 25 23 26 27 47 2 11 2 30 30 30 25 25 30 20 25 20 30 20 30 30 20 20 25 25 20 20 25 30 20 30 20 28 24 23 24 48 2 15 2 40 30 30 20 20 40 30 30 25 25 35 20 20 30 25 30 30 30 10 10 20 25 15 10 30 28 28 15 49 2 2 1 50 20 50 30 20 30 10 25 15 20 30 30 20 15 10 20 30 20 20 40 25 30 20 20 33 22 19 26 50 2 2 1 35 20 25 30 20 25 15 20 30 30 20 20 15 40 25 20 30 30 35 20 20 20 30 25 26 23 27 25 51 2 2 1 50 30 25 15 15 15 15 15 10 15 20 15 20 40 25 30 35 35 15 15 40 40 30 35 25 15 31 29 52 2 2 1 50 30 20 50 30 20 20 30 20 30 20 40 20 30 40 10 20 30 10 10 20 10 30 10 33 27 25 15 53 2 2 1 30 15 20 10 10 10 10 15 10 10 10 50 40 30 50 40 50 20 20 40 20 40 30 20 16 18 38 28 54 2 2 1 25 40 30 30 30 25 25 10 25 30 30 25 30 20 15 20 20 25 20 30 30 20 20 25 30 24 22 24 55 2 2 1 20 30 20 25 10 10 30 20 10 25 10 25 30 30 30 25 40 25 20 20 40 25 40 40 19 20 30 31 56 2 2 1 40 30 30 30 25 25 30 20 20 15 25 15 15 20 20 15 25 30 15 30 30 40 25 30 30 21 21 28 57 2 2 1 30 30 10 20 20 10 30 20 30 30 10 30 20 25 40 20 40 20 20 25 20 30 30 40 20 25 28 28 58 2 15 2 15 15 35 15 20 20 35 35 15 25 25 20 20 20 25 15 25 40 30 30 25 45 30 20 20 26 24 30 59 2 15 2 10 20 20 15 10 20 20 30 15 25 35 40 40 30 25 40 25 15 30 20 40 20 30 25 16 28 29 28 60 2 2 1 10 40 20 20 20 20 20 30 25 10 10 10 30 20 40 10 40 30 40 10 15 60 30 40 22 18 28 33 61 2 2 2 20 20 30 20 20 30 20 20 20 20 35 20 20 30 30 30 35 30 40 30 20 30 10 20 23 23 29 25 62 2 2 1 30 10 20 20 20 20 30 20 20 10 10 20 30 20 30 30 20 10 10 50 30 40 50 50 20 18 23 38 63 2 2 1 30 10 20 20 20 20 30 20 20 10 10 20 30 20 30 30 20 10 10 50 30 40 50 50 20 18 23 38 64 1 2 1 50 40 50 20 30 30 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 30 20 10 20 10 40 20 30 37 20 22 22 65 2 2 1 40 40 40 25 30 25 20 20 20 25 25 30 20 20 20 25 25 25 20 20 20 25 20 20 33 23 23 21 66 2 2 1 40 20 30 20 20 20 20 10 10 20 10 30 20 40 40 30 30 20 20 30 20 30 40 30 25 17 30 28 67 2 2 2 50 20 10 10 20 10 20 20 20 30 30 20 20 20 50 50 40 40 10 40 20 10 10 30 20 23 37 20

No

Resp Jabatan Dept Masa Kerja 1A 2A 3A 4A 5A 6A 1B 2B 3B 4B 5B 6B 1C 2C 3C 4C 5C 6C 1D 2D 3D 4D 5D 6D Clan (A) Adhocracy (B) Market (C) Hierarchy (D) 68 2 2 1 45 35 15 20 20 20 35 15 15 30 15 15 10 15 10 20 30 20 10 35 60 30 35 45 26 21 18 36 69 2 2 1 40 30 20 20 20 20 30 40 30 20 30 20 20 20 30 30 30 30 10 10 20 30 20 30 25 28 27 20 70 2 2 1 30 30 30 25 20 20 20 25 20 20 25 20 30 25 25 20 25 30 20 20 25 35 30 30 26 22 26 27 71 2 2 2 40 25 20 20 30 30 10 30 35 20 20 20 30 30 25 30 30 30 20 15 20 30 20 20 28 23 29 21 72 2 3 2 25 30 30 30 25 30 25 20 25 20 20 20 30 30 20 30 30 30 20 20 25 20 25 20 28 22 28 22 73 2 3 3 30 25 25 30 25 25 20 25 20 20 25 25 30 25 30 30 30 30 20 25 25 20 20 20 27 23 29 22 74 2 2 1 30 20 30 20 30 30 25 20 15 30 30 20 30 30 10 30 20 25 15 30 45 20 20 25 27 23 24 26 75 2 2 2 40 30 10 15 30 25 20 20 40 5 10 20 20 30 30 50 40 30 20 20 20 30 20 25 25 19 33 23

Lampiran 8. Tabel Tabulasi Data Hasil Asesmen Budaya yang Diharapkan Menggunakan Instrumen OCAI

No

Resp Jabatan Dept Masa Kerja 1A 2A 3A 4A 5A 6A 1B 2B 3B 4B 5B 6B 1C 2C 3C 4C 5C 6C 1D 2D 3D 4D 5D 6D Clan (A) Adhocracy (B) Market (C) Hierarchy (D) 1 2 2 1 40 30 30 20 25 20 20 30 20 30 25 30 20 20 20 20 25 30 20 20 30 30 25 20 28 26 23 24 2 2 2 1 60 25 25 40 35 10 20 25 25 10 20 20 10 25 25 10 15 30 10 25 25 40 30 40 33 20 19 28 3 2 2 1 30 40 25 25 20 25 5 15 10 20 25 10 30 30 25 35 30 35 35 15 40 20 25 30 28 14 31 28 4 2 2 1 45 30 40 40 25 25 15 30 20 20 25 25 15 20 20 20 25 25 25 20 20 20 25 25 34 23 21 23 5 2 2 1 55 35 30 25 30 30 25 20 30 30 30 25 10 30 20 20 25 25 10 15 20 25 15 20 34 27 22 18 6 2 2 4 50 30 20 35 25 40 10 20 20 20 25 15 20 30 30 20 25 20 20 20 30 25 25 25 33 18 24 24 7 1 2 2 50 40 35 40 30 50 20 30 10 30 20 20 10 20 40 15 10 15 20 10 15 15 40 15 41 22 18 19 8 2 2 2 50 35 30 35 25 50 10 15 20 20 25 20 20 20 20 15 25 15 20 30 30 30 25 15 38 18 19 25 9 2 2 1 40 50 30 30 30 30 15 10 15 20 10 30 30 20 15 30 30 20 15 20 40 20 30 20 35 17 24 24 10 2 2 1 25 10 30 25 25 25 25 50 10 25 25 25 25 10 20 25 25 25 25 30 40 25 25 25 23 27 22 28 11 2 2 1 30 20 10 30 30 30 15 20 35 10 10 10 25 30 35 30 40 20 30 30 20 30 20 40 25 17 30 28 12 2 2 1 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 13 2 2 1 40 20 30 20 20 25 40 30 20 25 20 30 10 30 20 25 30 15 10 20 30 30 30 30 26 28 22 25 14 1 2 2 55 35 40 30 35 30 15 20 25 25 30 25 15 30 15 20 20 25 15 15 20 25 15 20 38 23 21 18 15 2 2 1 40 50 50 30 30 40 20 10 10 50 30 20 30 30 20 10 20 20 10 10 20 10 20 20 40 23 22 15

Departemen :

1 = Ofiice

2 = Produksi

3 = Warehouse

4 = HRD

5 = Central Engineering

6 = Site Engineering

7 = Quality

8 = ICA

9 = Safety

10 = Utility

11 = MED

12 = Learning & Recruitment

13 = Engineering

14 = Development

15 = Security

Masa Kerja :

1 = < 5 tahun

2 = 5 - 10 tahun

3 = 11 - 20 tahun

4 = > 20 tahun

Jabatan :

1 = Manajerial

2 = Non Manajerial

Lampiran 8. Tabel Tabulasi Data Hasil Asesmen Budaya yang Diharapkan Menggunakan OCAI (Lanjutan)

No

Resp Jabatan Dept Masa Kerja 1A 2A 3A 4A 5A 6A 1B 2B 3B 4B 5B 6B 1C 2C 3C 4C 5C 6C 1D 2D 3D 4D 5D 6D Clan (A) Adhocracy (B) Market (C) Hierarchy (D) 16 2 2 1 50 35 30 30 30 50 10 15 20 30 20 30 10 25 10 20 35 15 30 25 40 20 15 5 38 21 19 23 17 2 2 1 30 50 30 30 30 40 20 10 20 20 25 15 20 10 20 20 20 15 30 30 30 30 25 30 35 18 18 29 18 2 2 3 40 30 30 30 20 35 10 20 10 20 30 20 20 15 20 20 30 25 30 35 40 30 20 20 31 18 22 29 19 2 2 1 60 45 40 40 40 50 20 25 10 25 25 25 10 15 20 10 20 20 10 15 30 25 15 5 46 22 16 17 20 2 2 1 20 40 30 40 40 10 10 10 10 10 20 20 20 20 10 10 10 30 50 30 50 40 30 40 30 13 17 40 21 2 2 1 55 35 30 25 30 30 25 20 30 30 30 25 10 30 20 20 25 25 10 15 20 25 15 20 34 27 22 18 22 2 2 1 60 50 50 40 50 30 10 20 20 30 10 20 20 20 10 20 20 30 10 10 20 10 20 20 47 18 20 15 23 2 13 1 45 40 50 40 30 45 25 30 25 25 25 25 20 15 10 20 25 5 10 15 15 15 20 25 42 26 16 17 24 2 13 2 40 50 40 50 50 50 10 10 20 20 10 20 25 20 20 20 20 20 25 20 20 10 20 10 47 15 21 18 25 2 13 2 30 30 35 25 25 25 25 20 20 25 25 25 25 20 20 25 25 25 20 30 25 25 25 25 28 23 23 25 26 1 13 3 20 25 35 20 35 35 25 35 25 20 25 20 35 20 20 35 20 20 20 20 20 25 20 25 28 25 25 22 27 2 2 1 50 20 25 25 30 25 30 20 30 30 20 25 10 20 20 25 25 25 10 40 25 20 25 25 29 26 21 24 28 2 13 2 50 20 20 30 10 20 10 10 10 30 10 20 20 20 10 10 20 20 20 50 60 30 60 40 25 15 17 43 29 2 13 1 30 30 30 40 30 40 20 20 10 20 30 20 20 20 10 30 20 30 30 30 50 10 20 10 33 20 22 25 30 1 15 4 20 40 30 15 30 40 20 20 10 25 10 25 40 25 25 30 25 25 20 15 35 30 35 10 29 18 28 24 31 2 8 3 40 35 35 25 25 30 20 15 15 25 25 20 20 15 15 25 20 20 20 35 35 25 30 30 32 20 19 29 32 2 2 1 30 30 30 20 20 30 30 30 20 30 30 20 10 20 20 30 30 30 30 20 30 20 20 20 27 27 23 23 33 2 2 1 50 40 50 40 40 30 10 30 30 30 30 30 20 10 10 20 20 20 20 20 10 10 10 20 42 27 17 15 34 2 2 1 35 40 50 40 35 30 25 25 10 20 15 10 20 20 10 20 25 20 20 15 30 20 25 40 38 18 19 25 35 2 2 1 50 45 45 20 50 20 10 5 5 30 30 20 30 30 5 20 10 40 10 20 45 30 10 20 38 17 23 23 36 2 2 1 25 20 30 10 20 60 25 20 10 60 40 20 25 40 10 10 20 10 25 20 50 20 20 10 28 29 19 24 37 1 2 4 50 30 50 50 40 15 10 10 10 5 25 5 30 30 30 40 30 10 10 30 10 5 5 70 39 11 28 22 38 2 2 1 30 50 30 30 10 50 10 15 10 30 20 15 30 20 20 10 30 20 30 15 40 30 40 15 33 17 22 28 39 2 2 2 50 40 50 50 25 40 20 10 10 20 25 20 10 40 10 10 25 20 20 10 30 20 25 20 43 18 19 21 40 1 4 4 20 10 20 30 30 30 40 40 40 30 20 30 30 20 20 20 20 20 10 30 20 20 30 20 23 33 22 22 41 2 2 3 40 30 30 25 25 30 20 25 30 25 30 35 20 30 35 30 20 15 20 15 5 20 25 20 30 28 25 18

Lampiran 8. Tabel Tabulasi Data Hasil Asesmen Budaya yang Diharapkan Menggunakan OCAI (Lanjutan)

No

Resp Jabatan Dept Masa Kerja 1A 2A 3A 4A 5A 6A 1B 2B 3B 4B 5B 6B 1C 2C 3C 4C 5C 6C 1D 2D 3D 4D 5D 6D Clan (A) Adhocracy (B) Market (C) Hierarchy (D) 42 1 12 3 15 15 20 20 30 25 25 45 25 20 10 15 20 15 25 35 30 40 40 25 30 25 30 20 21 23 28 28 43 2 11 1 40 25 30 20 30 25 25 25 20 30 20 25 10 25 20 20 20 25 25 25 30 30 30 25 28 24 20 28 44 1 13 4 40 30 30 30 20 40 30 30 30 20 30 10 20 20 30 20 30 10 10 20 10 30 20 40 32 25 22 22 45 2 8 2 30 25 30 25 25 25 20 25 25 25 25 25 30 25 25 25 25 25 20 25 20 25 25 25 27 24 26 23 46 2 8 3 35 25 25 25 25 25 10 25 25 25 25 25 35 25 25 25 25 25 20 25 25 25 25 25 27 23 27 24 47 2 11 2 30 35 25 25 25 20 15 20 20 35 25 30 45 30 20 30 30 30 10 15 35 10 20 20 27 24 31 18 48 2 15 2 25 35 35 35 15 35 30 25 20 20 25 10 35 20 20 25 20 25 10 20 25 20 40 30 30 22 24 24 49 2 2 1 25 30 40 25 30 30 25 25 20 20 20 40 25 15 20 25 25 15 25 30 20 30 25 15 30 25 21 24 50 2 2 1 20 30 30 25 30 25 30 30 30 30 20 30 30 20 20 25 20 25 20 20 20 20 30 20 27 28 23 22 51 2 2 1 50 30 25 25 20 40 20 20 20 30 25 20 15 30 20 20 30 20 15 20 35 25 25 20 32 23 23 23 52 2 2 1 50 50 40 50 50 40 10 30 15 30 30 20 20 10 15 10 10 20 20 10 30 10 10 20 47 23 14 17 53 2 2 1 50 10 25 40 15 20 10 10 15 20 15 10 20 30 10 25 20 20 20 50 50 15 50 50 27 13 21 39 54 2 2 1 30 35 35 30 30 25 30 10 20 30 25 25 10 20 10 20 20 25 30 35 35 20 25 25 31 23 18 28 55 2 2 1 40 25 25 25 25 20 20 25 10 25 25 20 30 25 25 25 25 20 10 25 40 25 25 40 27 21 25 28 56 2 2 1 50 40 25 30 20 20 15 10 25 20 30 20 15 20 25 20 20 30 20 30 25 30 30 30 31 20 22 28 57 2 2 1 20 20 30 20 30 25 30 30 20 40 20 25 20 30 25 20 30 25 30 20 25 20 20 25 24 28 25 23 58 2 15 2 35 35 30 35 30 40 15 25 20 15 30 20 30 25 25 25 10 20 20 15 25 25 30 20 34 21 23 23 59 2 15 2 40 40 30 35 40 40 10 10 10 25 25 10 20 30 35 35 15 25 30 20 25 5 20 25 38 15 27 21 60 2 2 1 30 25 30 30 30 40 25 20 20 20 20 20 25 35 25 30 20 10 20 20 25 20 30 30 31 21 24 24 61 2 2 2 30 25 40 25 30 20 10 25 10 10 30 30 20 35 10 35 20 20 40 15 40 30 20 30 28 19 23 29 62 2 2 1 30 30 30 35 20 30 40 30 10 30 20 10 20 20 10 20 10 30 10 20 50 15 50 30 29 23 18 29 63 2 2 1 30 30 30 35 20 30 40 30 10 30 20 10 20 20 10 20 10 30 10 20 50 15 50 30 29 23 18 29 64 1 2 1 30 50 60 30 50 50 20 20 10 10 20 10 30 20 20 30 15 20 20 10 10 30 15 20 45 15 23 18 65 2 2 1 30 30 30 30 40 20 25 25 25 25 20 40 25 25 25 25 20 20 20 20 20 20 20 20 30 27 23 20 66 2 2 1 50 50 20 20 30 30 10 10 20 20 30 10 20 20 30 30 20 30 20 20 30 30 20 30 33 17 25 25 67 2 2 2 60 25 20 30 10 40 10 15 20 10 10 15 20 10 20 50 40 15 10 50 40 10 40 30 31 13 26 30

Lampiran 8. Tabel Tabulasi Data Hasil Asesmen Budaya yang Diharapkan Menggunakan OCAI (Lanjutan)

No

Resp Jabatan Dept Masa Kerja 1A 2A 3A 4A 5A 6A 1B 2B 3B 4B 5B 6B 1C 2C 3C 4C 5C 6C 1D 2D 3D 4D 5D 6D Clan (A) Adhocracy (B) Market (C) Hierarchy (D) 68 2 2 1 30 35 25 15 25 25 45 25 20 30 20 20 15 20 15 25 35 25 10 20 40 30 20 30 26 27 23 25 69 2 2 1 50 40 30 30 25 30 30 30 30 30 25 30 10 20 30 30 30 20 10 10 10 10 20 20 34 29 23 13 70 2 2 1 40 35 35 35 30 30 20 20 20 25 25 15 20 20 20 20 25 20 20 25 25 20 20 35 34 21 21 24 71 2 2 2 20 20 30 30 20 30 10 10 20 30 20 20 40 35 30 20 30 30 30 35 20 20 30 20 25 18 31 26 72 2 3 2 30 25 25 30 30 30 20 25 25 20 25 20 20 25 20 20 20 20 30 25 30 30 25 30 28 23 21 28 73 2 3 3 30 25 40 35 30 30 20 25 10 25 20 20 20 20 10 20 20 25 30 30 40 20 30 25 32 20 19 29 74 2 2 1 35 30 25 25 30 30 20 20 15 25 20 20 15 20 10 25 20 20 30 30 50 25 30 30 29 20 18 33 75 2 2 2 70 50 65 30 40 30 10 10 5 20 15 20 10 20 10 20 15 20 10 20 20 30 30 30 48 13 16 23

.

Lampiran 9. Skor ke enam dimensi pada masing - masing tipe budaya dalam OCAI

Persepsi Karyawan

Budaya Saat Ini Budaya yang Diharapkan

Dimensi Budaya

Clan Adhocracy Market Hierarchy Clan Adhocracy Market Hierarchy

1. Karakteristik dominan (Dominant characteristics) _{35 20 25 20 39 20 21 21}

2. Gaya kepemimpinan (Organizational leadership) _{27 21 26 26 33 21 23 23}

3. Manajemen karyawan (Management of employees) _{25 23 28 25 32 18 19 31}

4. Perekat organisasi (Organization glue) _{25 22 27 27 30 25 22 22}

5. Penekanan strategi (Strategic emphases) _{23 23 29 26 28 23 23 26}

6. Ukuran kesuksesan (Criteria of success) _{24 24 26 26 31 22 23 25}

Persepsi Pimpinan

Budaya Saat Ini Budaya yang Diharapkan

Dimensi Budaya

Clan Adhocracy Market Hierarchy Clan Adhocracy Market Hierarchy

1. Karakteristik dominan (Dominant characteristics) _{35 26 23 16 33 23 26 18}

2. Gaya kepemimpinan (Organizational leadership) _{26 23 23 27 31 28 22 19}

3. Manajemen karyawan (Management of employees) _{27 21 31 21 36 21 25 19}

4. Perekat organisasi (Organization glue) _{23 21 28 28 29 21 27 23}

5. Penekanan strategi (Strategic emphases) _{22 22 31 25 33 21 22 23}

Lampiran 9. Skor ke enam dimensi pada masing - masing tipe budaya dalam OCAI

Persepsi Gabungan (Karyawan dan Pimpinan)

Budaya Saat Ini Budaya yang Diharapkan

Dimensi Budaya

Clan Adhocracy Market Hierarchy Clan Adhocracy Market Hierarchy

1. Karakteristik dominan (Dominant characteristics) _{35 21 25 19 38 20 21 20}

2. Gaya kepemimpinan (Organizational leadership) _{27 21 25 26 33 22 23 23}

3. Manajemen karyawan (Management of employees) _{25 23 28 24 33 19 20 29}

4. Perekat organisasi (Organization glue) _{25 22 27 27 30 25 23 22}

5. Penekanan strategi (Strategic emphases) _{23 23 29 26 29 23 23 25}

Skor Budaya ”Saat Ini” Skor Budaya yang ”Diharapkan”

1A

1A

2A

2A

3A

3A

4A

4A

5A

5A

6A

6A

Jumlah Respon A

Jumlah Respon A

Rata - Rata (dibagi 6)

Rata - Rata (dibagi 6)

1B

1B

2B

2B

3B

3B

4B

4B

5B

5B

6B

6B

Jumlah Respon B

Jumlah Respon B

Rata - Rata (dibagi 6)

Rata - Rata (dibagi 6)

1C

1C

2C

2C

3C

3C

4C

4C

Lampiran 10. Lembar penghitungan skor OCAI

Skor Budaya ”Saat Ini” Skor Budaya yang ”Diharapkan”

5C

5C

6C

6C

Jumlah Respon C

Jumlah Respon C

Rata - Rata (dibagi 6)

Rata - Rata (dibagi 6)

1D

1D

2D

2D

3D

3D

4D

4D

5D

5D

6D

6D

Jumlah Respon D

Jumlah Respon D

Rata - Rata (dibagi 6)

Rata - Rata (dibagi 6)

Lampiran 11. Wujud bangunan pabrik dan gambar produk

Produk margarin Blue Band

Produk bumbu penyedap Royco

Produk bumbu penyedap Knorr

Lampiran 12. Makna ikon atau simbol pada logo PT Unilever Indonesia Tbk

Berikut ini adalah makna ikon atau simbol yang terdapat pada logo PT Unilever Indonesia Tbk yang berjumlah 25 buah (Anonim,

2009), yaitu :

Sun (Matahari)

Sumber daya terpenting. Semua kehidupan dimulai

dengan matahari - simbol utama dari vitalitas. Simbol ini

memunculkan ide awal Unilever pada Port Sunlight dan

beberapa produk lainnya. Flora, Slim-Fast, dan Omo

semuanya menggunakan sinar atau cahaya untuk

mengkomunikasikan manfaat produk tersebut.

Hand (Tangan)

Simbol dari kepekaan, kepedulian dan

kebutuhan. Simbol ini menunjukkan kulit dan

sentuhan

Flower (Bunga)

Melambangkan keharuman. Jika dijajarkan

dengan simbol tangan akan menggambarkan

pelembab atau krim.

Bee (Lebah)

Melambangkan ciptaan, penyerbukan, kerja keras,

keanekaragaman hayati. Lebah melambangkan

tantangan dan peluang.

DNA

Double helix atau rantai ganda, adalah cetakan

genetik makhluk hidup dan simbol dari ilmu

hayati, dan merupakan bagian penting dalam

hidup sehat. Matahari adalah unsur terbesar

kehidupan, sedangkan DNA adalah unsur

terkecil.

Hair (Rambut)

Simbol dari kecantikan dan penampilan yang menarik.

Simbol ini diletakkan di samping simbol bunga sehingga

melambangkan kebersihan dan keharuman. Diletakkan

dekat dengan simbol tangan sehingga memberi kesan

kelembutan.

Palm tree (Pohon Sawit)

Simbol dari sumber daya yang terpelihara.

Pohon ini menghasilkan minyak sawit, maupun

buah-buahan yaitu buah kelapa sawit dan biji

sawit. Simbol ini juga melambangkan surga.

Sauces or spreads (Saus atau Olesan)

Melambangkan pencampuran atau pengadukan. Simbol

ini memberi kesan memadukan bumbu dan menambah

cita rasa.

Bowl (Mangkuk)

Semangkuk makanan beraroma lezat. Simbol

ini juga melambangkan makanan siap saji,

minuman panas atau sup.

Spoon (Sendok)

Melambangkan nutrisi, cita rasa dan masakan.

Spice & flavours (Rempah-rempah dan

bumbu)

Fish (Ikan)

Melambangkan makanan, laut, atau air bersih.

Sparkle (Kilau cahaya)

Bersih, sehat, dan penuh energi.

Bird (Burung)

Melambangkan kebebasan, memberikan kesan ringan

dalam melakukan tugas sehari-hari.

Tea (Teh)

Tanaman atau ekstrak tanaman, seperti teh.

Simbol ini juga melambangkan pertumbuhan

dan perkebunan.

Lips (Bibir)

Melambangkan kecantikan, penampilan yang menarik

dan rasa.

Ice cream (Es Krim)

Melambangkan sesuatu yang menyenangkan,

kesukaan dan kenikmatan.

Recycle (Daur ulang)

Bagian dari komitmen kami pada ketahanan lingkungan.

Particles (Partikel)

Melambangkan ilmu pengetahuan, gelembung

dan desis air.

Frozen (Pembekuan)

Tanaman melambangkan kesegaran, kepingan salju

melambangkan pembekuan. Simbol ini melambangkan

perubahan.

Container (Wadah botol)

Melambangkan pengemasan, sebotol krim

diasosiasikan dengan perawatan tubuh.

Heart (Jantung atau hati)

Melambangkan cinta, kepedulian, dan kesehatan.

Clothes (Pakaian)

Menggambarkan cucian atau pakaian yang

bersih dan penampilan yang menarik.

Wave (Gelombang)

Melambangkan kebersihan, kesegaran dan tenaga.

Liquid (Zat cair)