Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

22  23  Download (1)

Teks penuh

(1)

vii Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK

(2)

viii Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT

Performance of the company's employees are considered optimal, regardless of the various factors that influence it. An impulse compensation of employees who influence the attitudes and actions in the work. Therefore, a positive effect on employee productivity. This study aims to determine the effect of compensation and work discipline on employee performance. Population and sample in this study were employees of PT. Moria Agung Lestari. The sampling technique in this research is non probability sampling with purposive sampling procedure judgment sampling, so this sample is fifty-two employees of PT. Moria Agung Lestari. Data collection technique used questionnaire data, methods of data analysis using multiple linear regression. The results showed that there are significant partial compensation to employee performance. But the discipline of work to employees performance there is no partial effect is due to the things that are unexpected.

(3)

ix Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... iii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iv

KATA PENGANTAR ... v

1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1

1.2 Rumusan Masalah ... 6

3.2 Populasi dan Sampel ... 33

3.3 Definisi Operasional Variabel ... 35

(4)

x Universitas Kristen Maranatha

3.5 Teknik Analisis Data ... 39

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 47

4.1 Hasil Penelitian ... 47

4.2 Pembahasan ... 58

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 61

5.1 Kesimpulan ... 61

5.2 Keterbatasan Penelitian ... 62

5.3 Saran ... 62

DAFTAR PUSTAKA ... 63

LAMPIRAN ... 65

(5)

xi Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR GAMBAR

(6)

xii Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR TABEL

2.1 Tabel Riset Empiris ... 26

4.1 Tabel Jenis Kelamin ... 47

4.2 Tabel Masa Kerja ... 48

(7)

xiii Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR LAMPIRAN

LAMPIRAN C ... 49

LAMPIRAN D ... 50

LAMPIRAN E ... 50

LAMPIRAN F ... 53

LAMPIRAN G ... 54

LAMPIRAN H ... 55

LAMPIRAN I... 55

(8)

1 Universitas Kristen Maranatha

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pada era global ini, persaingan bisnis antar perusahaan/organisasi semakin ketat, baik

pasar domestik maupun imternasional. Dalam upaya mewujudkan keunggulan

bersaing, sumber daya manusia memegang peranan yang sangat penting. Melihat

pentingnya peranan sumber daya manusia sebagai pegawai dalam suatu

organisasi/perusahaan, perusahaan/organisasi perlu memberikan perhatian terhadap

kesejahteraan pegawai. Salah satu upaya yang dilakukan untuk memenuhi

kesejahteraan pegawai adalah dengan memberikan kompensasi.

Besar kecilnya kompensasi dapat memengaruhi produktivitas kerja, motivasi

kerja, dan kepuasan kerja. Sebagian besar manusia di muka bumi Indonesia

menyadari bahwa setiap perusahaan akan menetapkan standar-standar kerja tertentu

demi kelangsungan usaha bisnisnya. Penetapan standar kerja tiap bagian perusahaan

akan berbeda satu sama lain, ada perusahaan yang menetapkan bahwa pemenuhan

standar kerja dalam perusahaannya berarti terpenuhinya jumlah produksi pada tingkat

tertentu atau perusahaan yang menetapkan standar kerja dengan terpenuhinya volume

penjualan pada jumlah tertentu. Pemenuhan standar kerja mutlak dilakukan

perusahaan. Karena hal itu akan sangat berhubungan dengan kemakmuran

(9)

B A B I P E N D A H U L U A N | 2

Universitas Kristen Maranatha

Sumber daya manusia mempunyai fungsi penting dalam menentukan kesuksesan

ketika perusahaan menghadapi tantangan-tantangan globalisasi. Tantangan-tantangan

tersebut terdiri dari pasar global yang semakin luas, daya saing sumber daya manusia

di pasar global dan bagaimana menyiapkan sumber daya manusia untuk tugas-tugas

dalam sebuah organisasi. Manajemen Sumber Daya Manusia mempunyai empat

fungsi operasional yang salah satunya adalah menilai dan mengembangkan sumber

daya manusia, yang salah satu aktivitasnya adalah menilai kinerja pegawai.

Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, yaitu kompetensi

karyawan. Hadari Nawawi (2006:166), mengatakan Kompetensi adalah kemampuan

yang harus dimiliki seorang atau setiap pekerja/karyawan (individu) untuk dapat

melaksanakan suatu pekerjaan atau jabatan secara sukses (efektif, efisien, produktif

dan berkualitas) sesuai dengan visi dan misi organisasi/ perusahaan.

Begitu pula halnya dengan sumber daya manusia yang bekerja di perusahaan,

uang yang mereka dapatkan setiap bulannya sebagai bentuk kompensasi langsung

perusahaan kepada karyawan, maka uang tersebut digunakan karyawan untuk

memenuhi kebutuhan. Selain memberikan kompensasi langsung dalam bentuk gaji

dan insentif, maka perusahaan juga memberikan kompensasi tidak langsung,

misalnya dalam bentuk jaminan kesehatan, pakaian kerja, tempat beribadah, tempat

beristirahat di waktu jam istirahat kerja, dan lain-lain. Hal inilah yang menjadi

motivasi manusia untuk bekerja lebih maju dan dapat menciptakan perekonomian

(10)

B A B I P E N D A H U L U A N | 3

Universitas Kristen Maranatha

Pemberian kompensasi juga harus memperhatikan kebutuhan-kebutuhan

karyawan karena untuk kebutuhan karyawan akan bekerja dengan penuh semangat

dan juga memperhatikan peraturan-peraturan dan faktor-faktor yang mempengaruhi

besar kecilnya kompensasi yang akan diberikan seperti kemampuan perusahaan,

tingkat upah dalam industri dan besarnya biaya hidup karyawan, sedangkan adanya

disiplin kerja, diharapkan para karyawan dapat menyelesaikan tugasnya dengan

efisien yang berarti dapat meminimalisasi kesalahan ataupun pelanggaran peraturan.

Faktor lain yang mempengaruhi kinerja adalah disiplin pegawai. Disiplin

kerja merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, menurut

Mangkuprawira (2007: 122) bahwa disiplin kerja sangat mempengaruhi kinerja

karyawan, hal ini disebabkan karena disiplin merupakan bentuk-bentuk latihan bagi

karyawan dalam melaksanakan aturan-aturan perusahaan. Semakin disiplin karyawan

semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dan kinerja perusahaan.

Disiplin kerja pada pegawai sangat dibutuhkan, karena apa yang menjadi

tujuan organisasi akan sukar dicapai bila tidak ada disiplin kerja. Kedisiplinan

merupakan fungsi operatif manajemen sumber daya manusia yang terpenting karena

semakin baik disiplin pegawai, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya.

Tanpa disiplin pegawai yang baik, sulit bagi organisasi mencapai hasil yang optimal

(Sedarmayanti, 2007:15). Disiplin kerja pada pegawai sangat dibutuhkan, karena apa

yang menjadi tujuan suatu instansi akan sukar dicapai bila tidak ada disiplin kerja.

Kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting karena semakin baik

(11)

B A B I P E N D A H U L U A N | 4

Universitas Kristen Maranatha

disiplin kerja yang baik, sulit bagi instansi tersebut untuk mencapai hasil kerja yang

optimal (Narmono, 2012).

Karyawan belum sepenuhnya menyadari bahwa disiplin sangat berpengaruh

terhadap kemajuan organisasi perusahaan dan prestasi kerja mereka. Selain itu selama

ini persepsi yang berkembang di dunia adalah disiplin kerja akan tercipta kalau

diawasi atau diperhatikan oleh pemimpin/atasan.

Penelitian ini akan mengkaji bagaimana pengaruh kompensasi dan disiplin

kerja terhadap kinerja karyawan pada Pabrik testil di PT. Moria Agung Lestari.

Fenomena berkenaan dengan kompensasi yang diterima oleh pegawai juga dirasakan

masih kurang memuaskan atau tidak sebanding dengan tugas dan tanggung jawab

yang dibeban pada pegawai dalam menjalankan tugasnya, sehingga menimbulkan

kinerja pegawai menjadi rendah. Disamping itu imbalan jasa yang diterima dari hasil

penyelesaian kegiatan juga dirasakan masih belum memadai untuk menambah

kesejahteraan pegawai dan keluarganya, sehingga kinerja yang diharapkan oleh

pimpinan organisasi menjadi tidak sesuai dengan harapan.

Faktor disiplin kerja pegawai juga mempunyai pengaruh dalam meningkatan

kinerja pegawai, hal ini karena disiplin kerja merupakan seperangkat aturan yang

wajib ditaati oleh setiap pegawai tanpa terkecuali. Kedisiplinan yang dimaksudkan

disini adalah dimana seorang pegawai harus selalu datang, pulang sesuai waktu yang

telah ditentukan dan bekerja sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya serta

(12)

B A B I P E N D A H U L U A N | 5

Universitas Kristen Maranatha

Fenomena yang melatar belakangi penelitian ini adalah masalah motivasi

kerja karyawan yang relatif masih rendah, hal ini dapat dilihat dari target pekerjaan

yang tidak mencapai realisasi yang telah ditetapkan bersama, terutama dalam

memberikan pelayanan kepada masyarakat, sehingga belum memberikan dampak

positif terhadap pencapaian kinerja yang diharapkan. Rendahnya motivasi kerja

karyawan dapat dilihat dari pegawai masih suka membolos pada saat jam dinas,

karyawan kurang mentaati terhadap peraturan yang telah disepakati, banyak

karyawan yang masih kurang pandai memanfaatkan waktu kerja untuk menghasilkan

hal-hal yang berguna bagi organisasi maupun kurang serius dalam bekerja. Hal ini

disebabkan oleh faktor kompensasi dan disiplin kerja yang kurang memadai sehingga

mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan dalam mencapai tujuan organisasi.

Menyadari unsur manusia adalah faktor yang sangat penting didalam setiap

perusahaan dan agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai, maka diperlukan

manajemen yang baik untuk dapat menjaga serta meningkatkan kualitas sumber daya

manusia. Pada setiap perusahaan biasanya ada bagian tersendiri yang mengelola

bidang ketenagakerjaan dan lazim disebut dengan bagian personalia. Oleh karena itu

adalah menjadi tugas-tugas bagian personalia yang bertanggung jawab mulai dari

merekrut karyawan hingga pengembangan dalam meningkatkan kualitas kerja hingga

pada pemberhentian karyawan. Demikian pentingnya titik perhatian kita terhadap

masalah sumber daya manusia ini, mengingat akhir-akhir ini banyak timbul masalah

(13)

B A B I P E N D A H U L U A N | 6

Universitas Kristen Maranatha

Berdasarkan penjelasan di atas, penulis mencoba melakukan penelitian yang

bersifat ilmiah dengan judul penelitian mengenai

“Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan”.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka masalah yang akan diteliti dan

diidentifikasi adalah sebagai berikut :

1. Apakah terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan?

2. Apakah terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan?

3. Apakah terdapat pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja

karyawan?

1.3 Tujuan Penelitian

Berdasarkan uraian rumusan masalah diatas, maka tujuan penelitian adalah sebagai

berikut:

1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.

2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.

3. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja

(14)

B A B I P E N D A H U L U A N | 7

Universitas Kristen Maranatha

1.4 Manfaat Penelitian

Penelitian ini sangat diharapkan dapat berguna bagi berbagi pihak, diantaranya :

1. Bagi Peneliti

Manfaat yang dapat dirasakan langsung oleh peneliti untuk menambah wawasan

peneliti khususnya mengenai pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja

karyawan dan, selain itu sebagai sarana untuk mengembangkan ilmu yang diperoleh

oleh peneliti.

2. Bagi Akademisi

Dengan adanya penelitian ini, dapat menjadi pedoman untuk rekan-rekan

mahasiswa/i dalam meningkatkan kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja

karyawan yang terdapat di lembaga tersebut.

3. Bagi Perusahaan

Manfaat yang dapat dirasakan oleh perusahaan melalui penelitian ini adalah dengan

adanya kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan didalam perusahaan

maka dapat memberikan dampak perilaku kerja yang baik bagi perusahaan untuk ke

(15)

61 Universitas Kristen Maranatha

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Kesimpulan dari penelitian yang dilakukan di PT. Moria Agung Lestari adalah sebagai berikut:

1. Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Moria Agung Lestari

dikarenakan hasil uji t yang dilakukan menghasilkan nilai �ℎ� �� 2,521 > � �� 2,021 pada

level of significant 0,05 dengan bentuk pengaruhnya adalah positif karena nilai koefisien

regresi kompensasi bernilai positif yaitu 0,335 atau 33,5%.

2. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Moria Agung

Lestari dikarenakan hasil uji t yang dilakukan menghasilkan nilai �ℎ� �� 0,587 < � �� 2,021

pada level of significant 0,05 dengan bentuk pengaruhnya adalah negatif karena nilai koefisien

regresi disiplin kerja bernilai negative yaitu 0,088 atau 8,8%.

3. Kompensasi dan disiplin kerja secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja

karyawan pada PT. Moria Agung Lestari dikarenakan hasil uji F yang dilakukan menghasilkan

nilai �ℎ� �� 4,258 > � �� 3,24 pada level of significant 0,05 dengan besarnya pengaruh

kompensasi dan disiplin kerja secara bersamaan terhadap kinerja karyawan adalah 64,2% dan

(16)

B A B V K E S I M P U L A N D A N S A R A N | 62

Universitas Kristen Maranatha

5.2 Keterbatasan Penelitian

1. Waktu yang dimiliki untuk melakukan penelitian sangat terbatas untuk melakukan pengolahan

data.

2. Sulitnya masalah yang harus diteliti karena bisa saja terdapat pengaruh dari berbagai faktor yang

tak terduga.

5.3 Saran

Saran-saran yang dapat dikemukakan untuk kompensasi, disiplin kerja, dan kinerja karyawan pada

PT. Moria Agung Lestari adalah sebagai berikut :

1. Untuk kompensasi, disarankan pimpinan PT. Moria Agung Lestari dalam melakukan kenaikan

gaji harus bersikap adil dan layak kepada karyawannya. Maksudnya kenaikan gaji harus berlaku

sama untuk seluruh karyawan PT. Moria Agung Lestari dan besarnya pun harus disesuaikan

dengan kinerja karyawan yang ditunjukkan karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya.

2. Untuk disiplin kerja, disarankan pimpinan PT. Moria Agung Lestari perlu menegakkan

aturan disiplin yang tegas kepada karyawannya terutama dalam hal tepat waktu untuk masuk

kerja. Misalnya dengan memberikan sanksi dalam bentuk teguran lisan kepada karyawan

yang terlambat masuk kerja sampai dengan melakukan memberikan surat peringatan.

3. Untuk kinerja karyawan, pimpinan PT. Moria Agung Lestari harus memberikan penjelasan

mengenai tugas yang harus dikerjakan dan laporan yang harus dipersiapkan karyawan. Selain

itu pimpinan PT Moria Agung Lestari juga perlu melakukan pengawasan terhadap pekerjaan

(17)

PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh:

MARGARETHA SUTOPO

1351107

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

(18)

ii

EFFECT OF COMPENSATION AND WORK

DISCIPLINE THE PERFORMANCE

OF EMPLOYEES

THESIS

In Partial Fulfillment of The Requirements for The Degree of

Bachelor of Science in Accounting

By:

MARGARETHA SUTOPO

1351107

BACHELOR PROGRAM IN ACCOUNTING

FACULTY OF ECONOMICS

MARANATHA CHRISTIAN UNIVERSITY

BANDUNG

(19)

v

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas bimbingan dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN”. Penulisan tugas akhir ini bertujuan untuk memenuhi salah satu syarat untuk meraih gelar Sarjana S-1 Ekonomi Jurusan Akuntansi pada Universitas Kristen Maranatha. Penulis menyadari dengan sepenuhnya bahwa penulisan tugas akhir ini masih jauh dari sempurna, hal ini disebabkan keterbatasan pengetahuan, pengalaman, serta waktu. Namun penulis telah berusaha dan bekerja keras agar tugas akhir ini memiliki manfaat bagi penulis sendiri, peneliti lainnya, serta bagi pembaca lainnya. Segala kritik dan saran yang membangun akan penulis terima dengan senang hati yang terbuka sebagai bahan perbaikan dan menambah wawasan penulis di masa yang akan datang.

Untuk itu penulis ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas segala bantuan, dukungan, dan doa yang telah diberikan sehingga skripsi ini dapat selesai kepada:

1. Papi, mami, koko dan cici yang selalu memberikan bantuan dan dukungan baik secara finansial dan moral secara terus menerus hingga dapat menyelesaikan skripsi ini.

2. Bapak Herman Kambono, S.E., M.Si. selaku dosen pembimbing, atas bimbingan, masukan, serta pengarahan yang diberikan kepada peneliti selama penyusunan sampai selesainya penulisan skripsi ini.

3. Ibu Meyliana, S.E., M.Si., Ak., CA. selaku Dosen Wali yang telah memberikan bimbingan, saran serta masukan selama menempuh Program Studi S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha. 4. Bapak Dr. Mathius Tandiontong, S.E., M.M., Ak., CA. selaku Dekan Program Studi S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

8. Ibu Debbianita, S.E., M.S.Ak. selaku Sekretaris Program Studi S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

9. Untuk seluruh teman baik penulis yaitu Amelia, Angeline, Fenny, Claudia, Dicky, Hendra, Felix, Tajuddin, Janice, Desi, Hanna, Rosa, Bella, Toho, Raffael, Samuel, dan Jericho. Terima kasih karena telah menjadi teman baik selama ini yang sering memberikan doa, hiburan, saran, nasihat, dan semangat.

(20)

vi

11. Pihak-pihak lainnya yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang telah ikut membantu.

Akhir kata, semoga Tuhan selalu melimpahkan kasih dan berkat-Nya kepada semua pihak atas semua kebaikan dan bantuannya yang telah diberikan. Semoga tugas akhir ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang membacanya serta dapat memberi nilai tambah serta wawasan baru. Tuhan Yesus memberkati.

Bandung, Januari 2017 Penulis,

Margaretha Sutopo

(21)

63 Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Barista. (2015). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja serta Implikasinya kepada Kinerja Dosen di sekolah tinggi Parawisata Bandung. Jurnal Skripsi, Vol. 2 (No. 2).

Dannie, Y., A. (2013). Pengaruh Lingkungan Organisasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Motivasi Kerja serta Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai Kantor Pertahanan Kota Banda Aceh. Jurnal Manajemen, Vol. 2 (No.1), hal. 36-45.

Dini, A. (2014). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pabrik Gula Tjoekir. Jurnal Ilmu Manajemen,Vol 2 (No.4).

Ghozali, Imam. (2006). Analisis Multivariate Lanjutan dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hartono. (2013). Metodologi Penelitian. Pekanbaru: Zanafa Publishing.

Hasibuan, Malayu. S.P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Hongren, Foster, dan Datar. (1997). Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 9th ed. Englewood clift. New Jersey: Prentice-Hall International.

Indrawan, Rully, & Poppy Yaniawati. (2014). Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Campuran untuk Manajemen, Pembangunan, dan Pendidikan. Bandung: Refika Aditama.

Mathis, L. Robert & Jackson, H., John. (2006). Human Resource Management (terjemahan Diana Angelica), Edisi Sepuluh. Jakarta: Salemba Empat.

Mangkunegara, Anwar Prabu. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

. (2002) . Management Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Martoyo, Susilo. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 4. Yogyakarta: PT. BPFE-Yogyakarta.

(22)

64 Universitas Kristen Maranatha

. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori dan Praktik. Jakarta: Grafindo Persada.

Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Indeks, Kelompok Gramedia.

Santoso, S. (2010). Statistik Multivariat. Jakarta: PT Elex Media Computindo.

Sekaran, Uma. (2003). Research Methods For Business: A Skill Building Approach. John Wiley & Sons, Inc.

Siagian, Sondang P. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Siagian, D., & Sugiarto. (2006). Metode Statistika. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Siswanto, Bedjo. (2005). Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.

Sugiyono. (2003). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.

. (2004). Memahami Penelitian Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Figur

Memperbarui...

Referensi

Memperbarui...