• Tidak ada hasil yang ditemukan

LAMPIRAN A Skala Penelitian

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "LAMPIRAN A Skala Penelitian"

Copied!
44
0
0

Teks penuh

(1)

LAMPIRAN A

(2)

 Tanggal Pengisian = ……….

Instruktur/petunjuk Mengerjakan :

 Saya mohon bantuan Ibu untuk mengisi angket ini, angket ini digunakan

untuk membantu dalam penyelesaian Skripsi.

 Di bawah ini ada beberapa pernyataan, mohon kesediaan Ibu untuk memberikan jawaban sesuai dengan perasaan/ kondisi Ibu saat ini.

 Pada angket, tidak ada jawaban yang salah, semua jawaban benar asal sesuai dengan perasaan/kondisi saudara.

 Berikan tanda silang (X) sesuai dengan diri saudara, terhadap

alternative jawaban yang disediakan,

 STS =Bila pertanyaan SANGAT TIDAK SESUAI dengan

perasaan/kondisi Ibu,

 TS =Bila pertanyaan TIDAK SESUAI dengan

perasaan/kondisi Ibu,

 S =Bila pertanyaanSESUAIperasaan/kondisi Ibu,

 SS =Bila pertanyaan SANGAT SESUAI perasaan/kondisi Ibu

 Cara membetulkan bila terjadi kesalahan

No Pernyataan STS TS S SS

1. Saya merasa gaji yang diberikan tidak

sesuai dengan beban kerja saya.

X X

(3)

1. Menurut saya gaji di tempat saya bekerja sekarang masih lebih baik dibandingkan perusahaan lain dengan level pekerjaan sama

2. Perusahaan tidak pernah memberikan penghargaan terhadap prestasi yang telah dicapai karyawan 3. Saya merasa puas karena penghasilan yang saya

terima sesuai dengan beban kerja saya

4. Perusahaan tidak pernah menghargai hasil kerja saya.

5. Saya merasa gaji yang diberikan tidak sesuai dengan beban kerja saya

6. Saya bekerja mengikuti peraturan tata tertib yang berlaku

7. Saya tidak dapat memenuhi kebutuhan keluarga karena gaji yang diberikan perusahaan sedikit 8. Perusahaan memberikan pekerjaan sesuai keahlian

karyawan

9. Perusahaan saya memberikan kesempatan yang luas bagi saya jika ingin maju dalam karir

10. Saya lebih senang dengan mengikuti cara sendiri dari pada peraturan perusahaan

11. Saya merasa puas karena perusahaan memberikan kesempatan promosi yang adil bagi karyawannya 12. Saya dibiarkan mengerjakan pekerjaan tidak

sesuai tata tertib

13. Pekerjaan saya tidak memiliki masa depan diperusahaan sehingga membuat saya kurang nyaman bekerja

14. Saya menikmati bekerja dengan teman–teman saya disini

15. Kesempatan promosi diperusahaan hanya untuk orang tertentu sehingga membuat saya kecewa 16. Rekan kerja memberikan bantuan langsung dalam

menyelesaikan pekerjaan

(4)

menyelesaikan pekerjaan

21. Pimpinan saya kurang bisa mengarahkan anak buahnya ketika ada suatu pekerjaan

22. Saya puas dengan kesempatan yang diberikan perusahan kepada saya untuk menyelesaikan pekerjaan dari awal sampai akhir

23. Atasan saya tidak mau tahu tentang pendapat karyawannya

24. Saya diberikan kesempatan untuk berkreasi dari pekerjaan yang diberikan perusahaan kepada saya 25. Bonus dari perusahaan membuat saya tetap

bertahan diperusahaan ini

26. Pekerjaan saya terlalu monoton sehingga membuat saya tidak bersemangat dalam bekerja

27. Saya merasa senang tunjangan kesehatan yang saya terima memadai dan membuat saya tenang 28. Saya tidak diberi kesempatan untuk mengeluarkan

ide saya dalam pekerjaan perusahaan

29. Uang lembur yang diberikan perusahaan kurang sesuai dengan beban kerja saya

30. Peberian informasi tugas, persyaratan dan sasaran kerja diberikan sangat jelas oleh perusahaan 31. Karyawan tidak memperoleh dana pensiun dan

jaminan kesehatan dari perusahaan

32. Komunikasi karyawan dan peusahaan terjalin dengan baik dalam menyelesaikan masalah

33. Perusahaan memberikan penghargaan atas prestasi yang saya capai

34. Karyawan tidak pernah di ajak berdiskusi tentang masalah yang terjadi dalam perusahaan

35. Apapun hasil dari pekerjaan saya diberi tanggapan baik oleh perusahaan

(5)

37. Beban pekerjaan yang banyak mengakibatkan sedikitnya waktu bersama keluarga

38. Tidak ada dukungan/semangat dari keluaga dan suami

39. Permasalahan keluarga mengurangi konsentrasi untuk menyelesaikan pekerjaan

40. Perusahaan menuntut kerja lebih dari 8 jam per hari sehingga mengurangi perhatian terhadap keluarga

41. Merasa cemas ketika harus meninggalkan keluarga demi tanggung jawab terhadap pekerjaan

42. Sepulang kerja dan sesampainya dirumah, saya selalu kecapaian sehingga tidak dapat melakukan kegiatan yang saya ingin lakukan di rumah 43. Saya merasa jadwal kerja sering menjadi sumber

konflik dengan kegiatan dirumah

44. Banyak tekanan yang dihadapi baik di rumah maupun di kantor membuat saya merasa tertekan 45. Perbedaan tanggung jawab membuat bingung

sehingga menunjukan sikap yang berbeda pada kedua peran, yaitu sebagai karyawan dikantor dan sebagai anggota keluarga dirumah

46. Pembagian waktu antara tugas saya diperusahaan dengan keluarga sangat baik meskipun jam kerja saya tidak fleksibel

47. Meskipun saya memiliki banyak aktivitas dirumah dan dikantor saya tidak merasa tertekan dengan beban kerja yang ada.

48. Pekerjaan di kantor dan di rumah dapat

terselesaikan dengan baik, meskipun pekerjaan saya memiliki banyak tuntutan

49. Pekerjaan rumah tangga terurus dengan baik meskipun pekerjaan saya menyita banyak waktu 50. Keluarga dan suami mengerti saya ketika harus

meninggalkan keluarga untuk menyelesaikan tanggung jawab pekerjaan

(6)

keluarga

(7)

LAMPIRAN B

(8)

LAMPIRAN B-1

(9)
(10)

LAMPIRAN B-2

(11)
(12)

LAMPIRAN C

(13)

LAMPIRAN C-1

(14)

Case Processing Summary

19 100,0

0 ,0

19 100,0

Valid Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,880 36

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

99,37 124,801 11,171 36

(15)

96,68 118,784 ,556 ,875

96,74 126,538 -,143 ,886

96,63 114,135 ,733 ,870

96,58 119,480 ,309 ,878

96,21 118,287 ,404 ,876

97,00 113,444 ,554 ,873

96,79 130,064 -,334 ,891

96,63 113,579 ,616 ,872

96,32 110,673 ,751 ,868

96,47 118,485 ,611 ,874

96,63 110,023 ,766 ,868

96,37 119,690 ,279 ,879

96,47 116,819 ,467 ,875

96,79 113,287 ,749 ,870

96,47 123,596 ,040 ,884

96,79 123,398 ,022 ,887

96,42 115,146 ,605 ,873

96,37 118,246 ,618 ,874

96,37 112,357 ,752 ,869

96,58 120,813 ,414 ,877

96,74 122,982 ,143 ,880

96,74 120,427 ,306 ,878

96,58 125,257 -,060 ,885

96,84 118,918 ,355 ,877

96,63 108,246 ,871 ,865

97,05 116,164 ,500 ,874

96,58 114,591 ,569 ,873

96,42 111,702 ,758 ,869

96,58 124,035 ,016 ,884

96,53 113,152 ,763 ,870

96,58 123,591 ,078 ,881

96,68 126,117 -,112 ,887

96,89 115,211 ,542 ,873

96,37 112,801 ,816 ,869

96,89 119,655 ,306 ,878

96,47 131,596 -,666 ,890

y1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(16)

19 100,0 Total

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,941 25

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

69,11 130,655 11,430 25

(17)

66,42 124,480 ,558 ,939

66,37 120,023 ,713 ,937

66,32 122,895 ,459 ,940

65,95 125,053 ,333 ,942

66,74 117,982 ,611 ,939

66,37 121,246 ,494 ,940

66,05 116,386 ,740 ,937

66,21 123,953 ,635 ,939

66,37 115,023 ,795 ,936

66,21 123,064 ,431 ,941

66,53 119,485 ,706 ,937

66,16 119,585 ,686 ,937

66,11 122,988 ,712 ,938

66,11 116,544 ,842 ,935

66,32 126,006 ,476 ,940

66,47 127,596 ,200 ,943

66,58 124,813 ,344 ,942

66,37 113,246 ,897 ,934

66,79 120,731 ,569 ,939

66,32 119,339 ,622 ,938

66,16 116,918 ,778 ,936

66,26 119,982 ,676 ,938

66,63 118,135 ,710 ,937

66,11 117,655 ,868 ,935

66,63 124,579 ,359 ,942

y1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(18)

19 100,0 Total

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,943 24

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

66,47 127,596 11,296 24

(19)

63,79 121,509 ,557 ,942

63,74 117,205 ,704 ,940

63,68 119,561 ,482 ,942

63,32 122,339 ,314 ,945

64,11 114,655 ,633 ,941

63,74 118,871 ,460 ,943

63,42 113,368 ,748 ,939

63,58 121,146 ,618 ,941

63,74 111,982 ,805 ,938

63,58 120,146 ,427 ,943

63,89 116,877 ,684 ,940

63,53 116,819 ,675 ,940

63,47 120,041 ,710 ,940

63,47 113,485 ,854 ,937

63,68 122,895 ,487 ,942

63,95 122,053 ,329 ,944

63,74 110,427 ,895 ,936

64,16 117,696 ,574 ,941

63,68 116,117 ,640 ,940

63,53 113,819 ,791 ,938

63,63 117,579 ,639 ,940

64,00 114,889 ,731 ,939

63,47 114,485 ,888 ,937

64,00 121,444 ,369 ,944

y1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(20)

LAMPIRAN C-2

(21)

Case Processing Summary

19 100,0

0 ,0

19 100,0

Valid Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,786 18

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

49,26 35,538 5,961 18

(22)

46,53 31,596 ,478 ,769

46,58 34,480 ,105 ,791

46,58 34,480 ,105 ,791

46,53 35,041 -,025 ,808

46,58 29,702 ,646 ,756

46,37 35,246 -,004 ,797

46,47 33,263 ,322 ,780

46,79 31,287 ,483 ,769

46,53 31,819 ,537 ,768

46,74 33,427 ,170 ,791

46,58 30,035 ,537 ,763

46,58 33,257 ,373 ,778

46,47 32,485 ,369 ,777

46,32 27,784 ,666 ,749

46,32 28,117 ,745 ,744

46,58 29,035 ,736 ,749

(23)

Case Processing Summary

19 100,0

0 ,0

19 100,0

Valid Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,853 12

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

33,11 28,433 5,332 12

Mean Variance Std. Deviation N of Items

Item-Total Statistics

30,16 24,807 ,388 ,852

30,37 24,801 ,492 ,844

30,42 23,035 ,672 ,831

30,32 26,339 ,329 ,853

30,63 24,468 ,505 ,843

30,37 25,135 ,529 ,842

30,42 23,591 ,523 ,842

30,42 26,257 ,398 ,850

30,32 25,561 ,388 ,850

30,16 21,696 ,641 ,833

30,16 22,140 ,698 ,827

30,42 22,702 ,724 ,827

x2

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(24)

LAMPIRAN D

(25)
(26)

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

19 19

33,11 66,47

5,332 11,296

,232 ,236

,232 ,236

-,117 -,102

1,013 1,028

,256 ,242

N

Mean

Std. Deviation Normal Parametersa,b

Absolute Positive Negative Most Extreme

Differences

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Konflik Peran Ganda

Kepuasan Kerja

Test distribution is Normal. a.

(27)

45 40

35 30

25

Konflik Peran Ganda

(28)

100

Kepuasan Kerja

(29)
(30)

Linear Quadratic Cubic

Konflik Peran Ganda Included

Independent Variable Constant

Variable Whose Values Label Observations in Plots

Tolerance for Entering Terms in Equations

Case Processing Summary

19 0 0 0 Total Cases

Excluded Casesa

Forecasted Cases Newly Created Cases

N

Cases with a missing value in any variable are excluded from the analysis. a.

Variable Processing Summary

19 19

0 0

0 0

0 0

0 0

Number of Positive Values

Number of Zeros

Number of Negative Values

User-Missing System-Missing Number of Missing

Values

Kepuasan Kerja Dependent

(31)

Model Summary and Parameter Estimates

Dependent Variable: Kepuasan Kerja

,213 4,615 1 17 ,046 98,878 -,979

,302 3,459 2 16 ,056 276,595 -11,518 ,152

,302 3,459 2 16 ,056 276,595 -11,518 ,152 ,000 Equation

Linear Quadratic Cubic

R Square F df1 df2 Sig. Model Summary

Constant b1 b2 b3 Parameter Estimates

The independent variable is Konflik Peran Ganda.

100

Konflik Peran Ganda

Cubic Quadratic Linear Observed

(32)

LAMPIRAN E

(33)

Correlations

Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N

Konflik Peran Ganda

Kepuasan Kerja

Konflik Peran Ganda

Kepuasan Kerja

(34)

LAMPIRAN F

(35)
(36)
(37)
(38)
(39)
(40)
(41)
(42)
(43)
(44)

Referensi

Dokumen terkait

Proses penggunaan 1 dilakukan dengan cara berkelompok terdiri dari 5 anak setiap anak mandapatkan media gambar yang berbeda antara satu anak dengan anak yang

Adapun aspek citra yang ditimbulkan dalam game Call of Duty 4 : Modern Warfare tersusun dengan sangat tepat melalui perpaduan tampilan visual dan narasi yang kuat..

Direktur Utama MPOW Kang Jimmi mengatakan, Megapower akan menggunakan dana hasil IPO untuk melunasi utang serta modal kerja perusahaan.. Alokasinya, "Sebesar 50%

Berdasarkan analisis ragam ternyata tidak terdapat perbedaan yang nyata dalam hal rata-rata jumlah daun diatas tongkol antara 15 populasi yang diuji.. Pada populasi XI

(Mengingat Fanon adalah suatu proses yang sangat emosional akan pengungkapan diri dan keadaan kehilangan arah. Mengingat bukan hanya suatu tindakan

KERETA API INDONESIA DIVISI REGIONAL II DI SUMATERA BARAT TAHUN 2016” ini beserta seluruh isinya adalah benar hasil karya saya sendiri dan saya tidak

bahwa berdasarkan hal-hal tersebut di atas, maka untuk kelancaran tugas-tugas penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di Wilayah Kabupaten Daerah Tingkat II Flores Timur

Langkah strategis XL adalah dengan memberikan layanan low price low cost, yakni bagaimana XL berani mengambil inisiatif di antara operator yang ada di Indonesia