U S A I D K I N E R J A
kinerja USAID
www.kinerja.or.id
Puskesmas
Masyarakat
Dinas Kesehatan
Melibatkan masyarakat
dalam pembuatan rencana
dan anggaran puskesmas.
Memberikan bimbingan dan
supervisi terpadu pelayanan
kesehatan di puskesmas.
Menerima dan merespon
masukan masyarakat.
Memberi masukan
kepada puskesmas untuk
meningkatkan pelayanannya.
Mengalokasikan dana dan
sumber daya manusia yang
tepat sasaran.
Mempublikasikan rencana
dan penggunaan dana
puskesmas
Mengawasi penyediaan
pelayanan kesehatan.
Memberikan bantuan teknis
kepada puskesmas untuk
meningkatkan pelayanannya.
Berkomunikasi secara
regular dan efektif dengan
masyarakat dan dinas.
Berkomunikasi secara
regular dan efektif dengan
puskesmas dan dinas.
Berkomunikasi secara
regular dan efektif dengan
puskesmas dan masyarakat.
Peningkatan Kapasitas Dinas Kesehatan dan Puskesmas Di Papua
Peran Pemangku Kepentingan
Wilayah Kerja Kami
Program Kami
Strategi dan Pendekatan
Contoh Capaian Kunci Hingga September 2015
Mendorong forum multi-pihak (MSF) dan jurnalis warga agar dapat mengidentiikasi persoalan dan menganalisisnya,
melakukan advokasi untuk peningkatan pelayanan, dan mengawasi penyediaan pelayanan kesehatan.
Meningkatkan kapasitas staff
pemerintah provinsi dan kabupaten/ kota untuk memenuhi kebutuhan pelayanan kesehatan masyarakat secara lebih efektif dan eisien.
Kesehatan Ibu dan Anak
Lintas Sektor (media dan jurnalis warga, gender, pengawasan publik, SPM, manajemen dana OTSUS)
1. Mimika 2. Jayawijaya 3. Kab. Jayapura 4. Kota Jayapura Kinerja mendorong perbaikan tata kelola pelayanan kesehatan di
Papua, dengan fokus pada kesehatan ibu dan anak, HIV/AIDS, TB, dan penguatan sistem kesehatan.
meningkatkan kemampuan staff dinas kesehatan kabupaten/ kota untuk melakukan pengawasan dan supervisi terpadu, dengan cara mengembangkan modul dan mekanisme pengawasan.
menyusun dan mendukung perencanaan dan penganggaran yang terintegrasi antara dinas dan puskesmas, dan berbasis standar pelayanan minimal.
menyusun panduan teknis pengelolaan dan pengawasan Dana Otonomi Khusus, dan
menyusun modul manajemen dan kepemimpinan. Fokus Kinerja beralih pada:
Tahun 2012
Tahun 2015
Berpartisipasi aktif dalam
pembuatan rencana dan
anggaran puskesnas.
318 petugas kesehatan (73% diantaranya perempuan) telah mengikuti pelatihan kepemimpinan dan manajemen.
34 media telah membuat lebih dari 100 produk media terkait pelayanan kesehatan.
Puskesmas mitra telah mampu menyediakan pelayanan terstandar dengan melaksanakan SOP.
Pelayanan terpadu untuk perempuan dan anak korban kekerasan telah diinisasi di PuskesmasTanjung Ria dan Koya Barat (Kota Jayapura), Puskesmas Mapuru Jaya dan Timika Kota (Kabupaten Mimika).
16 multi-stakeholder forum (MSF) yang beranggotakan perwakilan masyarakat, media, dan pemerintah telah dibentuk dan aktif melakukan advokasi peningkatan pelayanan kesehatan.
Seluruh mitra (empat) dinas kesehatan kabupaten/ kota dan puskesmas mitra (12 puskesmas) telah mampu membuat rencana kerja jangka pendek, menengah, dan panjang.
190 jurnalis warga telah mendapat pelatihan dan lebih dari 50% aktif melakukan advokasi peningkatan pelayanan kesehatan.
1. 5.
2. 6.
4.
3. 7.
Total anggaran 2012 - 2015: US $ 7,999,999.
Total anggaran 2016 – 2017: US $ 4, 995,000
untuk kesehatan dan pendidikan.
1 2
U S A I D K I N E R J A
kinerja USAID
www.kinerja.or.id
Puskesmas
Community
District Health Ofice
Involve the community
in plan and budget
development.
Provide technical assistance
and integrated supervision
to puskesmas.
Receive and respond to
community feedback.
Give feedback to the
puskesmas to improve
services.
Allocate funding and human
resources in line with targets.
Publish plans and inancial
statements.
Oversee health service
delivery.
Provide technical support
to puskesmas so that they
can improve service quality.
Communicate regularly and
effectively with the community
and the District Health Ofice.
Communicate regularly and
effectively with the puskesmas
and the District Health Ofice.
Communicate regularly and
effectively with the puskesmas
and the community.
Building Public Health Service Delivery Capacity in Papua
Roles of Key Stakeholders
Where We Work
Our Program
Strategy and Approach
Key Achievements (up to September 2015)
Support multi-stakeholder forums (MSFs) and citizen journalists to identify and analyze problems, advocate for service improvement, and oversee health service delivery.
Build the capacity of provincial and district/city government staff so that
they are equipped to fulil community health needs effectively and eficiently.
Maternal and Child Health
Cross sectoral (media and citizen journalism, gender, public oversight, MSS, Special Autonomy Funds management)
1. Mimika 2. Jayawijaya 3. Jayapura District 4. Jayapura City Kinerja worked with the government and community health
centers (puskesmas) to improve health governance in Papua, focusing on maternal and child health, HIV/AIDS, tuberculosis, and health systems strengthening.
building capacity of District Health Ofice (DHO)
staff on integrated supervision and oversight, through developing modules and oversight mechanisms.
developing and supporting planning and budgeting that is integrated between DHO and puskesmas, and is based on Minimum Service Standards (MSS).
developing technical guidelines for implementation and oversight of Special Autonomy Funds, as well as a module on management and leadership. Kinerja shifted its focus towards:
2012
2015
Actively participate in plan
and budget development.
318 health workers (73% of whom are women) have attendedmanagement and leadership trainings.
34 media outlets have published more than 100 media products on health service delivery.
Kinerja’s partner puskesmas are able to provide standardized services in line with SOPs.
Integrated services for survivors of family violence at Puskesmas Tanjung Ria and Koya Barat (in Jayapura City), and Puskesmas Mapuru Jaya and Timika Kota (in Mimika).
16 multi-stakeholder forums (MSFs) have been established, with members from the community, the media, and the government, and are active in overseeing public health service delivery.
All four partner DHOs and all 12 partner puskesmas are able to develop short-, medium-, and long-term work plans.
190 citizen journalists have been trained in writing and ilmmaking, and
more than 50% are currently active in advocating for improvements in health service delivery.
1.
5. 2.
6.
4. 3.
7.
Total budget 2012 - 2015: US$ 7,999,999.
Total budget 2016 – 2017: US $4,995,000 for health
and education.
1 2
