lvii BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Subjek Penelitian
Penelitian dilaksanakan di CV. Griya Wali Sakti, Jalan Raya Demak-Jepara Mijen, Desa Mijen Kecamatan Mijen Kabupaten Demak (59583). CV. Griya Wali Sakti ini merupakan anak cabang dari perusahaan roti Jordan yang berpusat di Bandung. Adapun tujuan dari pembukaan cabang perusahaan di daerah Demak ini bertujuan supaya mempermudah pemasaran produk roti ini di daerah pemasaran di daerah Jawa Tengah dan DIY. CV. Griya Wali Sakti ini berdiri sejak 20 Oktober 2009. Hingga sekarang jumlah karyawan yang bekerja di perusahaan ini berjumlah 149 orang, laki-laki berjumlah 33 orang (22,1%) dan karyawan perempuan berjumlah 116 orang (77,9%) yang terbagi pada karyawan bagian produksi sebanyak 71 orang dan karyawan bagian non-produksi sebanyak 78 orang, dan sistem kerja diperusahaan ini dibagi menjadi 2 shif. Perusahaan ini juga memiliki visi & misi serta our values tersendiri, adapun sebagai berikut:
lviii Misi :
1. Melakukan inovasi dan perbaikan produk secara terus menerus dengan implementasi quality management system.
2. Menyediakan produk di setiap lokasi dan harga terjangkau
Our Values :
59 Tabel 4.1
Deskripsi subjek penelitian dilihat dari jenis kelamin (N=149) Jenis kelamin Frequency Percent
laki-laki 33 22.1
Perempuan 116 77.9
Total 149 100.0
Dari tabel 4.1 nampak bahwa sebagian besar subjek penelitian berjenis kelamin perempuan (77,9%)
Tabel 4.2
Deskripsi subjek penelitian dilihat dari usia (N=149) Usia Frequency Percent
18 4 2.7
19 9 6.0
20 12 8.1
21 12 8.1
22 14 9.4
60
Usia Frequency Percent
24 11 7.4
25 19 12.8
26 10 6.7
27 14 9.4
28 8 5.4
29 6 4.0
30 2 1.3
31 4 2.7
32 1 .7
33 2 1.3
34 1 .7
35 4 2.7
36 3 2.0
37 4 2.7
39 1 .7
Total 149 100.0
61
Tabel 4.3
Deskripsi subjek penelitian dilihat dari pendidikan (N=149) Pendidikan Frequency Percent
SD 36 24.2
SMP 64 43.0
SMA 37 24.8
S1 12 8.1
Total 149 100.0
Dari tabel 4.3 nampak bahwa sebagian besar subjek penelitian berpendidikan terakir SMP (43%)
Tabel 4.4
Deskripsi subjek penelitian dilihat dari lama bekerja Lama bekerja Frequency Percent
1 22 14.8
2 29 19.5
3 51 34.2
4 39 26.2
5 1 .7
6 1 .7
7 3 2.0
8 2 1.3
10 1 .7
Total 149 100.0
62 4.2 Pengumpulan Data
4.2.1 Persiapan Penelitian
Sebelum melaksanakan penelitian peneliti terlebih dahulu meminta surat ijin dari Dekan FKIP UKSW untuk dibawa kepada Ibu Ester Yuianti selaku pimpinan CV. Griya Wali Sakti. Surat ijin peneliti serahkan kepada pimpinan CV. Griya Wali Sakti pada tanggal 22 Desember 2011. Peneliti mendapatkan ijin secara langsung dari Ibu Ester Yulianti selaku pimpinan CV. Griya Wali Sakti untuk melakukan penelitian diperusahaan tersebut.
4.2.2 Perencanaan Penelitian
63 Tabel 4.5
Perencanaan Penelitian
No Tanggal Perencanaan Penelitian
1. 26 Desember 2011
Dijadwalkan oleh kepala bagian produksi untuk melakukan pengumpulan data di bagian produksi shif pagi.
2. 27 Desember 2011
Dijadwalkan oleh kepala cabang untuk melakukan pengumpulan data pada karyawan bagian kantor dan pemasaran.
3. 28 Desember 2011
Dijadwalkan oleh kepala produksi untuk melakukan pengumpulan data di bagian produksi shif siang. 4. 2 Januari 2012 Dijadwalkan oleh kepala gudang untuk melakukan
pengumpulan data pada karyawan bagian gudang. 5. 3 Januari 2012 Dijadwalkan untuk melakukan pengumpulan data di
64 4.2.3 Pelaksanaan Penelitian
65
Selama pengisian angket kepuasan kerja ada dua orang karyawan yang bertanya tentang apa itu jemu dan apa itu hobi, kemudian peneliti memberikan pengertian apa itu kata jemu dan apa itu hobi. Setelah selesai mengerjakan angket kepuasan kerja, peneliti kemudian membagikan angket faktor motivator. Peneliti meminta karyawan untuk mengisi identitas nama, jenis kelamin, dan usia, pendidikan terakhir dan lama bekerja pada kolom yang tersedia dalan angket Selajutnya peneliti menjelaskan petunjuk pengisian dengan memberikan contoh menjawab soal nomor satu dan kemudian karyawan diminta untuk mengisi sendiri angket faktor motivator secara jujur. Sama seperti pengisian angket kepuasan kerja, dalam pengisian angket faktor motivator karyawan bagian produksi shif pagi, semuanya mengerjakan dengan baik. Waktu yang diberikan hanya 20 menit cukup untuk pengisian angket kepuasan kerja dan faktor motivator.
66
kesalahan dalam pengisian angket, kesalahan persepsi siswa terhadap item-item dan kelengkapan kuesioner pada waktu dikembalikan.
Selanjutnya peneliti melakukan pengumpulan data di bagian produksi shift siang, yang dilaksanakan pada tanggal 28 Desember 2011. Prosedur dan petunjuk pengambilan data penelitian sama seperti keterangan di bagian produksi shift pagi. Proses pengambilan data berjalan dengan lancar tanpa hambatan apapun. Pengumpulan data di bagian gudang dilaksanakan pada tanggal 2 Januari 2012 dan bagian kendaraan, montir, dan petugas kebersihan dilaksanakan pada tanggal 3 Januari 2012. Prosedur dan petunjuk pengambilan data sama seperti keterangan di bagian produksi shift pagi.
4.3Analisis Diskriptif
67
Lebar interval faktor motivator karyawan dapat dihitung sebagai berikut :
I= skor tertinggi - terendah Banyaknya kategori
I= 64-16 = 9,6 dibulatkan menjadi 10 5
Adapun rekapitulasi kategori faktor motivator karyawan CV. Griya Wali Sakti pada tabel berikut:
Tabel 4.6
Data kategori faktor motivator karyawan CV. Griya Wali Sakti
Kategori Skor Frekuensi Prosentase
Sangat Tinggi 55 - 64 21 14,09 %
Tinggi 46 – 54 98 65,77 %
Sedang 36 – 45 26 17,45 %
Rendah 26 – 35 4 2,68 %
Sangat Rendah 16 – 25 0 0 %
TOTAL 149 100 %
68
Lebar interval kepuasan kerja karyawan dapat dihitung sebagai berikut :
I= skor tertinggi - terendah Banyaknya kategori
I= 68-17 = 10,2 dibulatkan menjadi 10 5
Adapun rekapitulasi kategori kepuasan kerja karyawan CV. Griya Wali Sakti pada tabel berikut:
Tabel 4.7
Data kategori kepuasan kerja karyawan CV. Griya Wali Sakti
Kategori Skor Frekuensi Prosentase
Sangat Tinggi 57 – 68 37 24,83 %
Tinggi 47 – 56 78 52,35 %
Sedang 37 – 46 31 20,8 %
Rendah 27 – 36 3 2,01 %
Sangat Rendah 17 – 26 0 0 %
TOTAL 149 100 %
69 4.4Analisis Korelasi
Analisis korelasi menggunakan teknik kendall’s tau_b dengan bantuan program SPSS for Windows Release 16.0. hasilnya dapat dilihat pada tabel 4.8 berikut:
Tabel 4.8
Korelasi Faktor Motivator dengan Kepuasan Kerja
Correlations
NKepuasan NMotivasi
Kendall's tau_b Nkepuasan Correlation Coefficient 1.000 .127*
Sig. (2-tailed) . .030
N 149 149
Nmotivasi Correlation Coefficient .127* 1.000
Sig. (2-tailed) .030 .
N 149 149
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
70
Disimpulkan bahwa ada hubungan yang signifikan dengan arah positif antara faktor motivator dengan kepuasan kerja karyawan CV. Griya Wali Sakti. Artinya apabila skor faktor motivator naik akan diikuti dengan naiknya skor kepuasan kerja, sebaliknya bila skor faktor motivator turun akan diikuti dengan penurunan skor kepuasan kerja
4.5Uji Hipotesis
Hasil analisis : Ada hubungan yang signifikan dengan arah positif antara faktor motivator dengan kepuasan kerja karyawan CV. Griya Wali Sakti, maka hipotesis DITERIMA
4.6 Pembahasan Hasil Penelitian
71
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Tobing (2004) yang mengambil sampel penelitian pegawai di Sekretariat Negara menyimpulkan bahwa terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara faktor motivasional dan faktor hygiene terhadap kepuasan kerja karyawan. Kesamaan hasil penelitian dengan yang dilakukan penulis dikarenakan teknik pengambilan sampel yang sama yaitu menggunakan sampel jenuh dimana semua anggota populasi terpilih menjadi sampel penelitian, kesamaan menggunakan sampel dengan jenis kelamin Laki-laki dan Perempuan. Selain itu persamaan hasil penelitian ini dimungkinkan karena teori yang digunakan sama-sama dari teori dua faktor Herzberg.
72
