• Tidak ada hasil yang ditemukan

CH-12.PPT 1181KB Jun 05 2011 09:30:28 PM

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "CH-12.PPT 1181KB Jun 05 2011 09:30:28 PM"

Copied!
4039
0
0

Teks penuh

(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)

###����####��������################����####��������################����####�����

###���###Buildings#C:\TOOLS\POWERPNT\PCSFILES\BUILDING.PCS### ####### ###� � ###1####### ####### #######c#######x####### %######Z(� � �

(7)

Borders#Gestures#Hardware#Household#Landmarks#MapPS ###ternational#Maps -

Borders#Gestures#Hardware#Household#Landmarks#MapPS ###ternational#Maps - U.S##############################################################��#

(8)

##����&####### ######F####Microsoft ClipArt �

###���###Buildings#C:\MSOFFICE\CLIPART\PCSFILES\BUILDING.PCS###g#####~##### ####� # ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ########################� � � � � � � � � �

(9)

##����&####### ######F####Microsoft ClipArt �

###���###People#C:\MSOFFICE\CLIPART\PCSFILES\PEOPLE.PCS#w ##B## #� � ��##########Cas lonOpnface BT#T#pitals#nVaw ##R## #� � ��##########CommercialScript

(10)

##############################################################################

###!###&#######F###%###)###'###$###*###+###(###,###-###.###/###0###1###2###3###4###5###6###7###8###9###:###;###<###D###>###���@###�� B### C###I### P###K###L### G###R### E### J#######M###

� ��� ���� ��� ���� ���������� �������

a###b###c###d###e###f###g###h###i###j###k###l### ��������������������������������

m###n###o###p###q###r###s###t###u###v###w###x###y###z###{###|###}###~###ࡱ### ###� ###���###People#C:\MSOFFICE\CLIPART\PCSFILES\PEOPLE.PCS#w ##B## #� � ��##########Cas lonOpnface BT#T#pitals#nVaw ##R## #� � ��##########CommercialScript

(11)

##############################################################################

###}###~###ࡱ### ### ###� � ���###People#C:\MSOFFICE\Clipart\Pcsfiles\popular.pcs# =� � ࡱ� � � � ��j# = ࡱ j#@� �j#n= ࡱ j#��� � �= ࡱ@ j# j#|� �

Gallery#####MS_ClipArt_Gallery#####MS_ClipArt_Gallery# 9 q######################� � O#l#e#1#0#N#a#t#i#v#e#############################################������������## ############################## ###� ���###People#C:\MSOFFICE\Clipart\Pcsfiles\popu lar.pcs# = ࡱ j#� � ��� � ���= ࡱ j#@ �j#n= ࡱ j#��� � �= ࡱ@ j# j#|� �

j#####A= ࡱ j# = ࡱ@ j#@ j# = ࡱ########t H#ࡱ###

� � ��� � � � � � � �

j# { # j##:~ ########t H#`###D j#,u@#####x

(12)
(13)
(14)

##############################################################################

Gallery#####MS_ClipArt_Gallery#####MS_ClipArt_Gallery# 9 q######################� � ############################################################## ###� ���###People#C

(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
(21)
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)

## ## I� �

(27)
(28)
(29)
(30)
(31)
(32)

-###########p��# ############## ##<#wF####p� � �� �# ############### ##|#wF##AK# 0# � � 0############# ##d� wF################ ## ##: M#� � � �##��

(33)
(34)

wF ##l#wF##D#� �������#########

(35)
(36)
(37)
(38)

###0#0###@####### ##### ##### ## ##,# � � � �

(39)

#################

#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� #s

(40)
(41)
(42)

###########p��# ############## ##$� �

# B### ####@ # d#########d#########.###Chapter 12 Organizational Design � �� �� �� ��

(43)
(44)
(45)
(46)
(47)
(48)

###0#0###@####### ##### ##### ## ##,# � � � �

(49)

#################

#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� #s

(50)
(51)
(52)
(53)

###########p��# ############## ##d� � wF####p�� �# ############### ##t#wF##AK� �� �# ############# ##

� � � wF# A��� �`

(54)

wF####p# ###_############# ########## ########### ## ##� � � � � ���#v

(55)
(56)

###############################################################D# #��p#��######## #wF ##� � � wF##E# #

(57)

wF ## #wF##D#� � �� @#########

(58)
(59)
(60)
(61)
(62)
(63)
(64)

###0#0###@####### ##### ##### ## ##,# � � � �

(65)

#################

#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� #s

(66)
(67)
(68)
(69)

wF##AK0��P

\ ############ ## #wF# A 0 # P� � � � � �

############# ##lwF####p# ###_############# ########## ########### ## ##j #

� � � � � � � ��

(70)

#################6#########################@�� ��# d#########d#########2## ##j - #� � � # ,### ####T n# K#########d#########C###the process of choosing and

� �� �� � ��

(71)
(72)
(73)
(74)
(75)

###0#0###@####### ##### ##### ## ##,# � � � �

(76)

#################

#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� #s

(77)
(78)

#######################-###*#########��##############+###,###\#wF$###)###.#############################� ####

(79)

###########p��# ############## ##d� �

wF####p�� �# ############### ## wF####p# ###_############# ########AK0 P P� � � � � � ,############# ##|� wF################ ## ##j m #� � � �

(80)
(81)
(82)
(83)
(84)
(85)
(86)

###0#0###@####### ##### ##### ## ##,# � � � �

(87)

#################

#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� #s

(88)
(89)
(90)

###########p��# ############## ####wF####p� � �� �# ############### ## wF##AK0� � ��#P ############# ##|

� � wF################ ## ##j� � ��##

# ,### ####@ # d#########d#########f###simple design #is a configuration � �� �� �� ��

(91)

#f#########

#####P#########Y#####,###########f#########f###@�� ��# d#########d#######@###=#### #######��############>###?#### A��� �p 0#�

############ ##L#wFA###` p # ############ ######################2## ##� � � � � � #s

(92)
(93)
(94)

###########p��#

B### ####@ # d#########d#############THE BUREAUCRACY#

(95)
(96)

# ######### #####$########### ######### ###U#n###K#########d#######L###I########� � � � #################J###K#####D# #��p#��######## # # ##L#wF##E# # � � �

p#@######### # # ## # ###D#� � � � � �� @#########L# # ##

(97)
(98)
(99)
(100)
(101)

###0#0###@####### ##### ##### ## ##,# � � � �

(102)

#################

#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� #s

(103)
(104)
(105)

###########p��# ############## #### #####p� � � �� �# ############### ##\# ###AK0� � ��P \ ############ ##L# ## A� � � ������

############# #### #####p# ###_############# ########## ########### ## ##j #

� � � � � � � � ��

(106)

#################<#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� ���� # ,### ####T n# K#########d#########g###a highly bureaucratic organization

� �� �� � ��

(107)

#g#########g#####,###########g#########g###T#n###K#########d#######X###U######## #################V###W#####D# #��p#��########t# # ##t# ###E# # � � �

p#@#########D# # ## # ###D#� � � � ��

@######### # # ##d# ###D# ########L#wF ## # #A###` p # ############ #####

� � � � � ������� � � � � � � �

(108)
(109)
(110)
(111)

###0#0###@####### ##### ##### ## ##,# � � � �

(112)

#################

#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� #s

(113)
(114)
(115)
(116)

###########p��# ############## ##T# #####p� � � �� �# ############### ## # ##### # #� � � � � � ############## ########AK0� ��P

############ ## # ## A

(117)

#################H#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� �� S#��,###��####T n#� ��K#########d######### ###Emphasizes horizontal �

(118)
(119)
(120)
(121)
(122)

###0#0###@####### ##### ##### ## ##,# � � � �

(123)

#################

#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� #s

(124)
(125)
(126)
(127)

# ##### # #� � � �

############## ########AK� ���� \ ############ ##D# ## A ` #� � � � � �

############# ## # ##### ########### ## ##

� � � � � � � ���

(128)

#################H#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� �� �- F # ,### ####T n# K#########d#########^###The organization relies on the

� �� �� � ��

(129)

#^#########^#####,###########^#########^###T#n###K#########d#######p###m######## #################n###o#####D# #��p#��########\# # ##$# ###E# # � � �

p#@######### # # ##D# ###D#� � � � ��

@#########T# # #### ###D# ######## # # ##l# #A###` p # ############ ##

� � � � ������� � � � � � � � �

(130)
(131)
(132)
(133)

###0#0###@####### ##### ##### ## ##,# � � � �

(134)

#################

#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� #s

(135)
(136)
(137)
(138)
(139)

###########################################@�� ��# d#########d#######| ###y###########��############z###{#### A��� �p 0#�

############ ## # #A###` p # ############ ##� � � � � � � ###################2## ##� #s

(140)
(141)

####################### ###~#########� ��##############ࡱ### ### #wFx###}### ######� � � #####

(142)

###########p��# ############## ##4# #####p� � � �� �# ############### #### ###AK0 p P� � � � L ############ #### ## A p @� � � � � ���############ ##,# ###!#f� � ��!

4 ############ ## # ####### ###@############# ##� � � � � ### ###"##### #####1## ##� � � �����

(143)
(144)

###########################################@�� ��# d#########d#########2## ##� �� �] V $### ####U n# K#########d######### ###the firm establishes a separate

��� �� � �� �

(145)

# ######### #####$########### ######### ###U#n###K#########d####### ### ########� � � � � � ################# ### #### A� � ��� �p 0#�

############ ##L# #A###` p # ############ ##� � � � � � ###################2## ##�

(146)
(147)
(148)
(149)

# #####� ��T#X#g############# ##� #####AK�� �

############ ## # ## A

�� � � � �����

0############# ## # ##### ########### ## ##� � � � � � �� �= v

B### ####@ # d#########d#############THE CONGLOMERATE

(150)
(151)
(152)
(153)
(154)
(155)

###0#0###@####### ##### ##### ## ##,# � � � �

(156)

#################

#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� #s

(157)
(158)
(159)
(160)
(161)

###AK` 0#

(162)

############# ## # ## A� � � ��� �` 0############# ##� �

##### # #"#J############# ########## ########### ## ## M#F

� � � � � � � ��

(163)
(164)
(165)
(166)
(167)
(168)
(169)

###0#0###@####### ##### ##### ## ##,# � � � �

(170)

#################

#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� #s

(171)
(172)
(173)

###########p��# ############## ##l# #####p� � � �� �# ############### ##T� ##### # #"#J############# ##

(174)
(175)
(176)
(177)
(178)
(179)
(180)

###0#0###@####### ##### ##### ## ##,# � � � �

(181)

#################

#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� #s

(182)
(183)
(184)

###########p��# ############## ##<# #####p� � � �� �# ############### ## # ###AK`� � � ��� ############# ##$# ## A `

� � � ��� �

(185)

##### # #"#J############# ######### ########### ## ## F

� � � � � � � ����

(186)
(187)

####################### ### ######################### ### #####D# � � � � #��p#��######## # # ## # ###E# # � � � � �

(188)
(189)

###D#

� ��

@#########

(190)
(191)

###D# ########D# # ##

(192)

#A###` p # ############ ####### A p 0#

(193)
(194)
(195)
(196)

###0#0###@####### ##### ##### ## ##,# � � � �

(197)

#################

#########################@�� ��# d#########d#########2## ##� #s

(198)
(199)
(200)

Referensi

Dokumen terkait

Low-order or rightmost positions of the receiving field that are not replaced with sending field characters are filled with spaces.A Group Move Is Considered a Nonnumeric

Since we have not yet processed the last transaction record that caused T-ACCT-NO to compare greater than the M-ACCT-NO of the OLD- MASTER, we should not read another

Retail Management Berman Chapter 3..

If usual overhead assignment not done, assign overhead to asset that would ve been assigned to foregone

Identify reasons why depreciation methods are selected.Explain the accounting issues related to asset impairment.Explain the accounting procedures for the depletion of

Goodwill does not arise from a particular source but from the general reputation, etc., of the firm.Intangibles are accounted for based on:Manner of acquisitionExpected period(s)

Notice how the definition is related to time.More than pure debts of a firm for which you will receive a bill.Can possess quasi- ownership characteristics, e.g., convertible

[r]