• Tidak ada hasil yang ditemukan

Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo RENJA 2020

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo RENJA 2020"

Copied!
32
0
0

Teks penuh

(1)

RENCANA KERJA

2020

K

O

T

A

P

R

O

B

O

L

I

N

G

G

O

SATUAN POLISI

PAMONG PRAJA

(2)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat karunia-Nya penyusunan Rencana Kerja ( Renja ) Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo tahun 2020 dapet terselesaikan. Renstra ini menjadi pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja sebagai unit kerja perencanaan dalam periode 1 ( Satu ) Tahun kedepan. Selain itu Renja ini disusun untuk menyediakan rencana teknis 1 ( Satu ) tahun yang akan dijabarkan kedalam rencana kerja tahunan dengan berbasis pada kinerja terukur guna memudahkan dalam penyusunan laporan kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo.

Dengan tersusunnya Rencana Kerja Satpol PP Tahun 2020 ini, diharapkan bermanfaat bagi kita semua dengan harapan peran Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggosebagai penyelenggara penegakan peraturan daerah dan perlindungan masyarakat dalam rangka mendukung pencapaian visi, misi dan program Kepala Daerah yang tertuang dalam dokumen RPJMD Kota Probolinggo Tahun 2019 – 2024 yakni dengan visi adalah “MEMBANGUN BERSAMA RAKYAT UNTUK KOTA

PROBOLINGGO YANG LEBIH BAIK, BERKEADILAN, SEJAHTERA, TRANSPARAN, AMAN, DAN BERKELANJUTAN”

KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KOTA PROBOLINGGO

AGUS EFENDI,S.Sos,M.Si Pembina Utama Muda NIP. 19730909 199201 1 001 `

(3)

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

Rencana Kerja (RENJA) SKPD adalah dokumen perencanaan Satuan kerja Perangkat Daerah untuk periode 1 (satu) tahun. Dokumen Rencana Kerja (RENJA) Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo Tahun Anggaran 2020 sebagai sebuah Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah yang disusun sesuai tugas pokok dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo serta berpedoman pada RENSTRA Satuan Kerja Perangkat Daerah Tahun 2019 – 2024 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Probolinggo Tahun 2019 – 2024.

Dokumen RENJA ini dihasilkan melalui suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai pada tahun 2020 secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Proses tersebut telah menghasilkan RENJA Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo yang memuat maksud dan tujuan, visi, misi, tujuan, sasaran, indikator kinerja, serta program dan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan pada tahun 2020. Dokumen RENJA ini sekaligus sebagai acuan dalam penyusunan RAPBD tahun 2020.

1.2. Landasan Hukum

Dokumen RENJA ini merupakan Rencana Kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo yang akan disusun setiap tahun sebagai Rencana Pembangunan Tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah, yang selanjutnya ditetapkan sebagai Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo. Berkaitan dengan penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan instrument pertanggungjawaban, RENJA ini merupakan langkah awal untuk melaksanakan Rencana Kinerja Tahunan dengan dasar hukum :

(4)

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851) ;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4287) ;

3. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4389) ; 4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4321) ; 5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438) ;

6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700) ;

7. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725) ;

8. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4846) ;

9. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5059) ;

10. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah

(5)

beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679) ; 11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817) ;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 137, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4575) ;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 57 Tahun 2005 tentang Hibah Kepada 1`Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 137, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4577) ;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 139, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578) ;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737) ; 16. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741) ;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815) ; 18. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan Tugas

Pembantuan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 20, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesoa Nomor 4816) ;

19. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

(6)

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817) ;

20. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional Tahun 2008 – 2028 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833) ;

21. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2010 tentang Tata Cara Pelaksanaan Tugas dan Wewenang serta Kedudukan Keuangan Gubernur sebagai Wakil Pemeintah di Wilayah Provinsi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 44 (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5209) ;

22. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887) ;

23. Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2016 tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 228, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5941) ;

24. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2017 Tentang Pembinaan Dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 73, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5041) ;

25. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 2, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6178) ;

26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah ;

27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

(7)

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Perangkat Daerah; 28. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2009 Nomor 1 Tahun 2009 Seri E) ;

29. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 5 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Timur Tahun 2011-2031 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2012 Nomor 3 Seri D) ;

30. Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 2 Tahun 2010 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Probolinggo Tahun 2009-2028 (Lembaran Daerah Kota Probolinggo Tahun 2010 Nomor 2) ;

31. Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 11 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Probolinggo Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Kota Probolinggo Tahun 2013 Nomor 11) ;

32. Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 6 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Probolinggo Tahun 2019-2024 (Lembaran Daerah Kota Probolinggo Tahun 2014 Nomor 6) ;

33. Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 5 Tahun 2019 Tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah.

34. Peraturan Walikota Nomor 127 Tahun 2019 Tentang Rencana Kerja Perangkat Daerah Tahun 2020.

Dokumen RENJA ini dihasilkan melalui suatu proses yang berorientasi

pada hasil yang ingin dicapai pada tahun 2020 secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Proses tersebut telah menghasilkan RENJA Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo yang memuat maksud dan tujuan, visi, misi, tujuan, sasaran, indikator kinerja, serta program dan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan pada tahun 2020.

(8)

Penyusunan RENJA Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo Tahun Anggaran 2018 dimaksudkan agar Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo mampu menjawab tuntutan lingkungan strategi lokal, regional, nasional dan global sehingga disamping tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia, juga mampu eksis dan berkembang dalam rangka meningkatkan kinerja profesionalnya.

Adapun tujuan disusunnya RENJA Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo Tahun Anggaran 2019 adalah untuk: (1) menjabarkan arah RPJMD Kota Probolinggo Tahun 2019 – 2024 ke dalam rencana instansional; (2) menjabarkan visi dan misi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo Tahun 2019 – 2024 ke dalam tujuan, sasaran dan program kerja operasional; (3) menyediakan dokumen rencana kerja atau rencana kinerja tahunan; (4) menentukan strategi untuk: pengelolaan keberhasilan, penguatan komitmen yang berorientasi pada masa depan, adaptif terhadap perubahan lingkungan strategis, peningkatan komunikasi vertical dan horizontal, peningkatan produktivitas dan menjamin efektivitas penggunaan sumber daya organisasi.

1.4. Sistematika Penulisan

RENJA Satuan Polisi Pamong Praja memuat sasaran staregis sesuai dengan RENSTRA, indikator kinerja utama, target yang akan dicapai pada tahun 2019, serta program dan kegiatan indikatif yang akan dilaksanakan pada tahun 2019. RENJA Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo Tahun 2019 disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan

BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU BAB III. TUJUAN DAN SASARAN

(9)

BAB V PENUTUP LAMPIRAN

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU ( Tahun 2019 ) 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Satpol PP Tahun 2019

RENJA Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo Tahun 2020 pada penyusunan DPA Tahun Anggaran 2019 terealisasi menjadi 10 Program dan 39 Kegiatan.

Realisasi Program yang Memenuhi Target Kinerja :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran melalui Kegiatan Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran dengan target kinerja 90%

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur melalui Kegiatan Penyediaan dan peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur target kinerja 80%

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur melalui Kegiatan Penyelenggaraan Peringatan dan Upacara Hari-hari Besar Nasional target kinerja sebesar 100%

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan melalui Kegiatan Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan dengan target kinerja 2 dokumen dengan capaian kinerja sebesar 2 dokumen (100%)

5. Program Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Pelayanan Publik dengan Target 100% melalui kegiatan Pengadaan Website.

6. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan melalui Kegiatan Pengendalian Trantibum dalam Pemberantasan PEKAT dan PMKS dengan target sebanyak 3000 kasus.

7. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal dengan target kinerja 90% melalui kegiatan Pembinaan para pengusaha diWilayah Kota, peningkatan peran serta masyarakat dalam penegakan Perda dan Perkada, kegiatan pembinaan pelajar sahabat Satpol PP.

8. Program Pemberdayaan Masyarakat Untuk Menjaga Ketertiban dan Keamanan dengan target 90% melalui Kegiatan Penyediaan tenaga pengendali keamanan dan kenyamanan lingkungan, Peringatan HUT linmas, Pemantauan dan Pembinaan Pengamanan terpadu, Peningkatan Kompetensi anggota Linmas inti Tingkat Kota.

(10)

9. Program Program Pemberantasan Barang Kena Cukai Ilegal melalui Kegiatan Pengumpulan Informasi Hasil Tembakau yang Dilekati Pita Cukai Palsu, Pita Cukai yang Bukan Haknya, Pita Cukai yang Salah Peruntukkan, Pita Cukai Bekas dan Tanpa Pita Cukai target kinerja 100% dan kegiatan Penyampaian Informasi Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan di Bidang Cukai Kepada Masyarakat dan/atau Pemangku Kepentingan dengan target kinerja 100%.

10. Program Peningkatan kesiagaan dan pencegahan Bahaya Kebakaran melalui kegiatan Pencegahan dan Pengendalian bahaya Kebakaran, kegiatan Pelatihan pemadam kebakaran, dan pemeriksaan APAR dengan target kinerja 20%.

(11)

Tabel 2.1 ( table C 29)

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Satpol PP dan Pencapaian Renstra Perangkat Daerah s/d Tahun 2019 Provinsi Jawa Timur Kota Probolinggo

Nama Perangkat Daerah : Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo

Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan (Tahun 2019) Indikator Kinerja Program (Outcomes) / Kegiatan (Output) (Tahun 2019) Target Kinerja Capaian Program (Renstra Perangkat Daerah ) Tahun 2019 Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan Tahun 2017

Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu 2018

Target Program dan Kegiatan (Renja Perangkat Daerah Tahun 2019) Perkiraan RealisasiCapaian Target Renstra Perangkat Daerah s/d Tahun berjalan

Target (Tahun 2018) Realisasi (Tahun 2018) Tingkat Realisasi (%) Realisasi Tingkat Realisasi (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 = (7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 1 1

Urusan Wajib Pelayanan Dasar Ketentraman dan Ketertiban Umum Serta

Perlindungan Masyaraka

1 05 Bidang Urusan ketentraman dan ketertiban Umum

1 05 01

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran Persentase Pelayanan

administrasi 1.656.773.159 1.782.615.500 1.691.620.000 1.532.391.577 10,82 1.656.773.159 4.971.780.236 3,00

1 05 01 01

Penyediaan Jasa

komunikasi,SDA dan Listrik Tagihan Air, Telepon, Listrik dan Internet

121.000.000 78.000.000 78.000.000 64.214.484 101,92 121.000.000 263.214.484 2,17

1 05 01 02

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

terlaksananya kerjasama dan koordinasi dengan daerah lain 223.993.034 255.000.000 255.000.000 254.887.571 130,71 223.993.034 733.880.605 3,27 03

Penunjang Administrasi dan Operasonal Rutin

Kantor/Kedinasan

ATK dan kebutuhan operasional rutin

lainnya 1.291.780.125 1.429.615.500 1.429.615.500 1.213.289.522 84,63 1.291.780.125 3.934.685.147 3,05

1 05 01 04 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor OB satpol Pp 10.000.000 10.000.000 10.000.000 0 0 10.000.000 0

1 05 01 05 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke dalam Daerah SPPD pengantar surat 10.000.000 10.000.000 10.000.000 0 0 10.000.000 0

(12)

Aparatur Kondisi Baik 594.736.066 950.800.391 950.800.391 863.370.900 594.736.066 2.408.907.357

1 05 02 02 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional Jumlah kendaraan roda 2 72.000.000 72.000.000 72.000.000 69.760.000 72.000.000

Pengadaan alat kantor, alat rumah tangga, alat studio dan alat komunikasi

Jumlah alat kantor, alat rumah tangga, alat studio dan alat

komunikasi 25.000.000 364.240.000 364.240.000 303.280.000 25.000.000

Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor Jumlah Gedung Kantor yang dilakukan pemeliharaan 75.000.000 223.412.425 223.412.425 222.820.000 75.000.000 Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan Jumlah Pemeliharaan Mobil Jabatan 28.600.000 27.500.000 27.500.000 25.135.500 28.600.000 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional Jumlah Pemeliharaan Kendaraan Dinas/Operasional 194.496.100 84.620.000 84.620.000 76.045.400 194.496.100 1 05 02 02 Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat Kantor, Alat Rumah Tangga, Alat Studio dan Alat Komunikasi

Jumlah Pemeliharaan Alat Kantor, Alat Rumah Tangga, Alat Studio dan Alat Komunikasi

86.146.966 67.050.966 67.050.966 66.989.500 86.146.966

1 05 01 03

Pemeliharaan Rutin/Berkala Taman dan Bangunan Lainnya (Tempat Parkir, Pos

Penjagaan, Gerbang dan Pagar, Pavingisasi dll)

Jumlah Taman dan Bangunan Lainnya yang dilakukan pemeliharaan

15.000.000 15.000.000 15.000.000 14.994.000 15.000.000

Pengelolaan Barang Milik

Daerah Jumlah Dokumen Penghapusan Barang Milik Daerah

98.493.000 96.977.000 96.977.000 84.346.500 98.493.000

1 05 03

Program Peningkatan

Disiplin Aparatur Persentase pelaksanaan

disiplin Aparatur 642.448.000 277.492.500 277.492.500 206.647.050 642.448.000

1 05 03 01

Pengadaan Pakaian Dinas

Beserta perlengkapannya jumlah Pakaian dinas Lapangan beserta perlengkapannya

253.492.500 253.492.500 253.492.500 190.647.050 253.492.500

1 05 02 02

Penyelenggaraan Peringatan dan Upacara Hari-hari Besar Nasional

Jumlah Peringatan

HUT RI 19.200.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000

19.200.000

(13)

Probolinggo

12.000.000 12.000.000 12.000.000 4.000.000 12.000.000

1 05 04

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Prosentase Aparatur yang Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan 456.296.525 456.296.525 456.296.525 300.806.900 456.296.525 1 05 04 01

Pendidikan dan Pelatihan

Formal Jumlah Peserta yang Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan 228.181.000 228.181.000 228.181.000 139.388.500 228.181.000 1 05 04 02 Bimbingan Teknis/Workshop/Sosialisasi/ Seminar Implementasi Peraturan Perundang-undangan

Jumlah Peserta yang Mengikuti Bimbingan Teknis 55.083.525 55.083.525 55.083.525 19.579.400 55.083.525 03 Pengembangan dan

Peningkatan Sumber Daya Aparatur

Jumlah Peserta yang

mengikuti SDA 89.182.000 89.182.000 89.182.000 88.989.000 89.182.000

1 05 04 04

Perekrutan Anggota Satpol PP

dan Tenaga Pengamanan jumlah Perekrutan Anggota Satpol PP dan Tenaga Pengamanan 83.850.000 83.850.000 83.850.000 52.850.000 83.850.000 1 05 05 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Persentase Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan yang Tepat Waktu 23.944.250 23.944.250 10.944.250 10.944.250 23.944.250

Penyusunan RKA dan RAPBD SKPD Jumlah Dokumen RKA dan RKAP 5.409.000 5.409.000 5.409.000 5.409.000 5.409.000

1 05 05 01 Penyusunan DPA SKPD Jumlah DPA dan DPPA 5.535.250 5.535.250 5.535.250 5.535.250 5.535.250

1 05 05 02

Penyusunan dokumen perencanaan dan hasil perencanaan

Jumlah dokumen RKA dan DPA

13.000.000 13.000.000 0 0 0 13.000.000 0 0

1 05 05 03 Penyusunan RKA dan RAPBD SKPD Jumlah Dokumen RKA dan RKAP 23.944.250 23.944.250 0 10.944.250 23.944.250

1 05 05 04 Penyusunan DPA SKPD Jumlah DPA dan DPPA 5.409.000 5.409.000 0 5.409.000 5.409.000

1 05 06

Program Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Pelayanan Publik

Persentase Pelayanan Publik

satpol pp 108.500.000 106.328.800

Survey Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) Jumlah Dokumen Laporan Indeks Kepuasan

(14)

1 05 06 01 Pengelolaan Informasi dan Data Jumlah Dokumen Info dan Data 0 50.000.000 0 48.750.000

1 05 06 02 Pengadaan Website

Jumlah perdin ke luar daerah berkaitan dengan website

12.000.000 8.500.000 0 8.378.000 0 0 0 0

1 05 06

Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan Jumlah kasus keamanan dan kenyamanan Lingkungan 3.676.225.000 3.676.225.000 3.676.225.000 1.255.871.727 2.734.598.000 1 05 06 01 Pelatihan pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan (Samapta)

jumlah kegiatan

kesamaptaan 124.000.000 124.000.000 124.000.000 122.727.727 124.000.000

Pengendalian kebisingan dan gangguan dari kegiatan masyarakat (HO)

Jumlah kasus HO

87.771.000 87.771.000 87.771.000 83.978.000 0

1 05 06

Pengendalian Trantibum pada hari-hari tertentu (Car Free Day) Jumlah Kegiatan CFD 132.970.000 132.970.000 132.970.000 110.525.000 204.400.000 1 05 06 01 Pengendalian trantibum dalam pemberantasan penyakit masyarakat jumlah kegiatan operasi pekat 759.266.000 759.266.000 759.266.000 755.741.000 0

1 05 06 02 Operasional pengendalian trantibum kota Probolinggo jumlah oprasi PKL 111.160.000 111.160.000 111.160.000 111.152.500 0

1 05 06 03 Penagamanan Umum Pemilihan

Jumlah pengamanan

Pemilu 305.550.000 305.550.000 305.550.000 0 305.550.000

1 05 06 04 Penertiban Perijinan Tertentu Jumlah kasus perijinan tertentu 78.698.000 78.698.000 78.698.000 0 78.698.000

1 05 06 05

Pengamanan Walikota wakil walikota dan sekda serta aset Vital

jumlah pengamanan Kepala daerah beserta wakil serta

aset vital 38.400.000 38.400.000 38.400.000 0 38.400.000 1 05 06 06 Pengendalian Trantibum dalam Pemberantasan Pekat dan PMKS

jumlah kasus pekat

dan PMKS 1.877.750.000 1.877.750.000 1.877.750.000

0

1.877.750.000

07 Penertiban Relokasi pasar jumlah Kasus PKL 46.000.000 46.000.000 46.000.000 0 46.000.000

08 Tindak Pidana Ringan ( Tipiring ) jumlah kasus Tipiring 114.660.000 114.660.000 114.660.000 71.747.500 59.800.000

1 05 07 Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal Persentase kantrantimas dan pencegahan tindak kriminal 611.891.500 611.891.500 611.891.500 551.343.000

(15)

1 05 07 02

Penertiban reklame Jumlah operasi banner/spanduk yg masa berlakunya habis / tanpa ijin

217.364.000 217.364.000 217.364.000 217.354.000

1 05 07 03

Operasi gabungan dalam rangka penertiban penyakit masyarakat Jumlah operasi bersama jajaran samping ( Polisi/Kodim) 90.049.000 72.534.000

1 05 07 04 Penunjang Penertiban Reklame Jumlah Pembelian peralatan reklame 18.930.000 5.755.000

05

Sosialisasi Perda di 29 Kelurahan dan 1 Kali tingkat Kota

Jumlah sosialisasi di

kelurahan 160.548.500 131.530.000

06 Penyuluhan Hukum Terpadu 5 Kecamatan Jumlah Penyuluhan perda dan perkada 38.600.000 37.945.000

1 05 08

Program Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Ketertiban dan Keamanan

Persentase ketertiban dan keamanan kota

1.154.585.900 721.375.000 721.375.000 375.430.000 1.154.585.900

1 05 08 01 Pemantauan dan pembinaan pengamanan terpadu (linmas) Jumlah kegiatan anggota linmas 752.265.900 51.850.000 51.850.000 43.905.000 752.265.900

02

Peningkatan kompetensi anggota linmas inti Kota Probolinggo

jumlah bimtek

anggota linmas 77.970.000 45.175.000 45.175.000 45.175.000 77.970.000

03

Penyediaan tenaga pengendali keamanan dan kenyamanan lingkungan (kegiatan Semipro, Hari Jadi)

jumlah tenaga pengamanan kegiatan even di wil kota

0 300.000.000 300.000.000 286.350.000 0

04 Peringatan HUT Linmas jumlah kegiatan HUT linmas 82.750.000 82.750.000 82.750.000 0 82.750.000

05 Pengendalian keamanan dan kenyamanan Lingkungan Jumlah sosialisasi di kelurahan 241.600.000 241.600.000 241.600.000 0 241.600.000

06 Pemantauan dan pembinaan pengamanan terpadu (linmas) Jumlah kegiatan anggota linmas 1.154.585.900 721.375.000 721.375.000 375.430.000 1.154.585.900

07

Peningkatan kompetensi anggota linmas inti Kota Probolinggo

jumlah bimtek

anggota linmas 752.265.900 51.850.000 51.850.000 43.905.000 752.265.900

1 05 09

Program Pemberantasan

Barang Kena Cukai Ilegal jumlah warung /toko yg didata

terkait pita cukai 102.000.000 100.000.000

1 05 09 01

Kegiatan Pengumpulan Informasi Hasil Tembakau yang Dilekati Pita Cukai Palsu, Pita Cukai yang Bukan Haknya, Pita Cukai yang Salah Peruntukkan, Pita Cukai Bekas dan Tanpa Pita Cukai.

jumlah warung /toko yg didata terkait pita cukai

(16)

1 05 10

Program Sosialisasi

Ketentuan di Bidang Cukai jumlah kegiatan sosialisasi terkait

cukai 73.000.000 89.931.000

1 05 10 01

Penyampaian Informasi Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan di Bidang Cukai Kepada Masyarakat dan/atau Pemangku Kepentingan jumlah kegiatan sosialisasi terkait cukai 2 05 02 Program Peningkatan Kesiapsiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran Persentase penanganan kebakaran yang ditangani sesuai reponsif time 418.335.000

2 05 02 01 Pencegahan dan pengendalian bahaya kebakaran 368.335.000 20.000.000

2 05 02 02 Perjalanan Daerah (Pemeriksaan APAR) Dinas Dalam 20.000.000 20.000.000

2 05 02 03 Pelatihan Kebakaran Pemadam 30.000.000 10.000.000

Probolinggo, ………..Agustus 2019 Kepala Perangkat Daerah *)

(17)

Tabel 2.2 (Tabel T-C.30)

Pencapaian Kinerja Pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo Provinsi/Kabupaten/Kota Probolinggo

NO

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi (IKU OPD) Target SPM / standar nasional (bila ada) IKK (bila ada)

Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi

Capaian Proyeksi Catatan Analisa Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024 1 Persentase penurunan kasus ketentraman dan Ketertiban % % 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2 Meningkatnya penanganan

(18)

2.2 Analisa Kinerja Pelayanan

Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang diterapkan dalam rencana strategis, yang akan dilaksanakan oleh SKPD melalui kegiatan tahunan.

Kinerja tahunan disusun mengandung maksud agar setiap perencanaan yang dilakukan dapat lebih terarah secara administrative dapat memenuhi persyaratan dan dapat dipertanggung jawabkan serta dengan skala prioritas yang disesuaikan dengan jumlah anggaran yang tersedia. Dengan demikian perencanaan yang akan dilakukan akan lebih bermanfaat dan tepat sasaran sehingga menjadi tujuan setiap kegiatan dapat tercapai sesuai harapan.

Kinerja pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo tahun 2019 – 2024 dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Persentase Pelanggaran Perda Turun;

2. Peningkatan Pemeliharaan Ketentraman dan Ketertiban Umum; 3. Peningkatan Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Walikota;

4. Peningkatan Penyuluhan dan pembinaan masyarakat tentang Peraturan Daerah dan Peraturan Walikota;

5. Peningkatan Ketrampilan Satuan Linmas dalam Penanggulangan bencana dan siskamswakarasa;

6. Peningkatan pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran.

2.3. Isu – isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi

Tugas pokok Satuan Polisi Pamong Praja Kota probolinggo adalah membantu kepala daerah dalam penegakan perda, peraturan kepala daerah, menyelenggarakan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat serta perlindungan masyarakat.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Satuan Polisi Pamong Praja Kota probolinggo memiliki fungsi, antara lain:

1. Penyusunan program dan pelaksanaan penegakan Peraturan Daerah, Peraturan Kepala Daerah, penyelenggaraan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat serta perlindungan masyarakat;

2. Pelaksanaan kebijakan penegakan Perda dan Peraturan Kepala Daerah;

3. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat di daerah;

(19)

5. Pelaksanaan koordinasi penegakan Perda dan Peraturan Kepala Daerah, penyelenggaraan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat dengan Kepolisian Negara Republik Indonesia, Penyidik Pegawai Negeri Sipil daerah, dan/atau aparatur lainnya;

6. Pengawasan terhadap masyarakat, aparatur, atau badan hukum agar mematuhi dan menaati Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah, ketertiban umum dan ketentraman masyarakat; dan Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala Daerah

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Rancangan awal Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo tahun 2020 merupakan langkah awal bagi Perangkat Daerah dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) pada tahun 2020 dengan memperhatikan kebutuhan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. RKPD juga merupakan landasan kegiatan perencanaan pembangunan tahunan yaitu tahun 2020 yang berisi program dan kegiatan sebagai pedoman perencanaan pembangunan. Program dan kegiatan yang tercantum dalam RKPD dibandingkan dengan analisis kebutuhan berdasarkan tugas pokok dan fungsi perangkat daerah sehingga menghasilkan program prioritas dalam pembangunan Kota Probolinggo. Pada tahun 2020 program dan kegiatan Satuan Polisi . Pada rencana kerja tahun 2020 akan di sinkronisasi dengan rancangan awal RKPD Kota Probolinggo sehingga menjadi rumusan program dan kegiatan yang definitif untuk dijadikan rencana kerja tahun 2020. Berikut ini adalah tabel review rancangan Renja Satuan Polisi Pamong Tahun 2020.

(20)

Tabel 2.3 ( table C 31 )

Review terhadap Rancangan Awal RKPD tahun 2020 Provinsi/Kabupaten/Kota………….*

Nama Prangkat Daerah: SATPOL PP

Lembar... Dari...

No

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan

Program/Kegia

tan 2020 Lokasi

Indikator Target Pagu

Program/Kegiata

n 2020 Lokasi

Indikator Target Pagu Penting

kinerja capaian indikatif kinerja capaian indikatif

(Rp.000) (Rp.000) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. PENINGKATAN KINERJA LEMBAGA DAN APARATUR PEMERINTAH Satpol PP Persentase 100% PENINGKATAN KINERJA LEMBAGA DAN APARATUR PEMERINTAH Satpol PP Persentase Pengelolaan Administrasi Keuangan Persentase Laporan Keuangan

yang tepat waktu 100% 791.550.000 Pengelolaan Administrasi Keuangan

Persentase Laporan Keuangan yang tepat waktu 100% 791.550.000 Pengelolaan Tata Usaha Perkantoran Persentase Pemenuhan Sarana dan Prasarana Penunjang Kelancaran Administrasi Perkantoran

100% 1.576.109.225 Pengelolaan Tata Usaha Perkantoran

Persentase Pemenuhan Sarana dan Prasarana Penunjang Kelancaran Administrasi Perkantoran 100% 1.576.109.225 Pengelolaan Kinerja

Program dan Kegiatan Persentase Capaian Kinerja Program 90% 25.000.000 Pengelolaan Kinerja Program dan Kegiatan

Persentase Capaian Kinerja

Program 90% 25.000.000 2. PENEGAKAN PERDA DAN PERKADA Satpol PP Persentase 2% PENEGAKAN PERDA DAN PERKADA Satpol PP Persentase 2%

Penyelidikan dan Penyidikan terhadap Pelanggaran PERDA dan PERKADA Jumlah Kegiatan penyelidikan dan penyidikan 50 Orang 59.800.000 Penyelidikan dan Penyidikan terhadap Pelanggaran PERDA dan PERKADA Jumlah Kegiatan penyelidikan dan penyidikan 50 Orang 59.800.000

(21)

Pembinaan, Pengawasan dan Penyuluhan Perda dan Perkada Jumlah Kegiatan penyelidikan dan penyidikan 2150 Orang 277.846.500 Pembinaan, Pengawasan dan Penyuluhan Perda dan Perkada Jumlah Kegiatan penyelidikan dan penyidikan 2150 Orang 277.846.500 3. PENINGKATAN KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM DAN PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM Satpol PP Persentase 1,5% PENINGKATAN KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM DAN PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM Satpol PP Persentase 1,5% Pengendalian Ketentraman dan ketertiban umum Jumlah gangguan trantibum yang ditangani 2235 Orang 3.580.750.416 Pengendalian Ketentraman dan ketertiban umum Jumlah gangguan trantibum yang ditangani 2235 Orang 3.580.750.416 Pengembangan Sumberdaya Manusia Satpol PP Jumlah personil satpol pp yang mendapatkan peningkatan pengentahuan tentang satpol pp 221 Orang 306.608.000 Pengembangan Sumberdaya Manusia Satpol PP Jumlah personil satpol pp yang mendapatkan peningkatan pengentahuan tentang satpol pp 221 Orang 306.608.000 4. PERLINDUNGAN MASYARAKAT Satpol PP Persentase peningkatan kopetensi anggota Linmas 2% PERLINDUNGAN MASYARAKAT Satpol PP Persentase peningkatan kopetensi anggota Linmas 2% Peningkatan Perlindungan Masyarakat Jumlah peningkatan kopetensi anggota Linmas 560 orang 160.720.000 Peningkatan Perlindungan Masyarakat Jumlah peningkatan kopetensi anggota Linmas 560 orang 160.720.000 5 PEMBERANTASAN BARANG KENA

CUKAI ILEGAL

Satpol

PP PEMBERANTASAN BARANG KENA CUKAI

ILEGAL Satpol PP Pengumpulan informasi hasil tembakau yang dilekati pita cukai npalsu, pita cukai yang bukan haknya , pita cukai yg salah peruntukan , pita cukai bekas dan tanpa cukai

Jumlah toko warung yang data terkait informasi barang kena ilegal

45 Toko 130.000.000

Pengumpulan informasi hasil tembakau yang dilekati pita cukai npalsu, pita cukai yang bukan haknya , pita cukai yg salah peruntukan , pita cukai bekas dan tanpa cukai Jumlah toko warung yang data terkait informasi barang kena ilegal 45

Toko 130.000.000 DANA NON DAU

6 KETENTUAN DI SOSIALISASI BIDANG CUKAI Satpol PP KETENTUAN DI SOSIALISASI BIDANG CUKAI Satpol PP Penyampaian Informasi ketentuan peraturan perundang-undangan Jumlah masyarakat yang mendapatkan sosialisasi 100 Orang 70.000.000 Penyampaian Informasi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Jumlah masyarakat yang mendapatkan sosialisasi 100 Orang 70.000.000 DANA NON DAU

(22)

di bidang cukai kepada masyarakat dan pemangku kepentingan ketentuan perundang -undangan di bidang cukai cukai kepada masyarakat dan pemangku kepentingan ketentuan perundang -undangan di bidang cukai 5 PENANGANAN KEBAKARAN Satpol

PP Jumlah kebakaran yang ditangani sesuai

responsiftime

25 kali PENANGANAN KEBAKARAN

Satpol

PP Jumlah kebakaran yang ditangani sesuai responsiftime 25 kali Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran Jumlah masyarakat yang mendapatkan sosialisasi bahaya kebakaran 180 Orang 453.335.000 Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran Jumlah masyarakat yang mendapatkan sosialisasi bahaya kebakaran 180 Orang 453.335.000

(23)

Tabel 2.4 (Tabel C 32)

Usulan Program dan Kegiatan dari Pemangku Kepentingan Tahun 2020

Provinsi/Kabupaten/Kota Probolinggo

Nama Perangkat Daerah : Satuan Polisi Pamong Praja

No. Program/Kegiatan Tahun 2020 Lokasi Indikator Kinerja Besaran/Volume Catatan

1 2 3 4 5 6

1 PENEGAKAN PERDA DAN PERKADA Satpol PP Persentase Penurunan Perda dan Perkada 337.646.500

2

PENINGKATAN KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM DAN PENGEMBANGAN KAPASITAS

SDM Satpol PP Persentase kasus gangguan trantibum yg ditangani 3.887.358.416

(24)

BAB III

TUJUAN DAN SASARAN A. Tujuan

Permendagri 86 Tahun 2017 menjelaskan Visi RPJMD adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan pembangunan jangka menengah 5 (lima) tahun. Secara politis, visi merupakan manifestasi dari cita-cita kepala daerah dalam membangun sebuah daerah. Hal yang perlu diperhatikan dalam perumusan Visi, idealnya adalah visi dapat menjelaskan arah atau suatu kondisi ideal dimasa depan yang ingin dicapai berdasarkan kondisi dan situasi yang terjadi saat ini yang menciptakan kesenjangan antara kondisi saat ini dan masa depan yang ingin dicapai. Visi diciptakan bukan hanya cita-cita atau serangkaian harapan, visi adalah suatu komitmen dan upaya merancang dan mengelola perubahan untuk mencapai tujuan.

Tabel 3.1

Tujuan Jangka Menengah pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja

NO. TUJUAN

INDIKATOR

TARGET KINERJA TUJUAN PADA TAHUN KE- TUJUAN 1 2 4 2020 2021 2022 2023 2024 1 Meningkatnya Keamanan, Ketentraman, Ketertiban Umum Persentase penurunan kasus trantibum 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 Meningkatnya Ketahanan terhadap Bencana Indeks Risiko Bencana 147 145 143 140 138

(25)

Tabel 3.2

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja

B. Sasaran

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu lebih pendek dari tujuan. Sasaran merupakan bagian integral dalam proses perencanaan strategis yang akan dicapai secara nyata melalui penetapan kebijakan, rogram dan kegiatan sehingga dapat memberi arah terhadap alokasi sumber daya yang telah dipercayakan kepada instansi yang bersangkutan.

Satuan Polisi Pamong Praja memiliki kewajiban untuk memberikan dukungan dan ikut bertanggung jawab atas tercapainya sasaran Pemerintah Kota Probolinggo sesuai dengan bidang tugas, fungsi dan kewenangannya. Sasaran yang akan dicapai oleh Satuan Polisi Pamong Praja antara lain :

1. Meningkatnya penanganan pelanggaran Perda

2. Meningkatnya ketertiban umum dan ketentraman masyarakat 3. Meningkatnya fungsi perlindungan masyarakat

Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo mempunyai 2 Sasaran sebagai berikut :

NO. TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN 1 2 4 5 6 1 Meningkatnya Keamanan, Ketentraman, Ketertiban Umum Persentase penurunan

kasus trantibum Meningkatnya pengawasan dan kepatuhan terhadap Perda dan Perkada Persentase peningkatan kepatuhan Peraturan daerah dan Peraturan kepala daerah 2 Meningkatnya Ketahanan terhadap Bencana

Indeks Risiko Bencana Meningkatnya penanganan kebakaran Persentase penangan kebakaran yang ditangani sesuai responsife time

(26)

Tabel 3.3

Sasaran Jangka Menengah pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja

1.2.1 Keterkaitan terhadap tujuan, target dan sasaran

Satuan Polisi Pamong Praja memiliki 2 Misi yang tercantum di RPJMD kota Probolinggo tahun 2019-2024 yaitu :

1. Misi ke 2 SUMBERDAYA MANUSIA DAN KESEJAHTERAAN SOSIAL YANG

BERKUALITAS ( Sub Kantrantibmas )

2. Misi ke 3 INFRASTRUKTUR DAN LINGKUNGAN HIDUP YANG BERKELANJUTAN ( Sub

Kebakaran )

Lebih jelasnya kita lihat pada bagan dibawah ini Gambar 1

NO. SASARAN

INDIKATOR

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE- SASARAN 1 2 4 2020 2021 2022 2023 2024 1 Meningkatnya pengawasan dan kepatuhan terhadap Perda dan Perkada

Persentase peningkatan kepatuhan Peraturan daerah dan Peraturan kepala daerah

12 % 12 % 14 % 14 % 16 %

2 Meningkatnya

penanganan kebakaran Persentase penangan kebakaran yang ditangani sesuai responsife time

(27)
(28)

BAB IV

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH Tabel 4.1 ( Tabel C 33 )

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Perangkat Daerah Tahun 2020 dan Prakiraan Maju Tahun 2021 Provinsi/Kabupaten/Kota Probolinggo

Nama Perangkat Daerah : Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo

Lembar... Dari... Kode Urusan/ Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcomes/ Kegiatan (output)

Rencana Tahun 2020 Penting Catatan Rencana Tahun 2021 Prakiraan Maju

Tahun 2020 tahun 2020 Lokasi Capaian Target Kinerja Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif Sumber Dana Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 05 01 02 Penegakan PERDA dan PERKADA Persentase Penurunan Pelanggaran terhadap Perda

dan Perkada Satpol PP

100% 337.646.500 DAU 100% 337.646.500 11 05 01 03 Peningkatan Ketentraman dan Ketertiban Umum Persentase penurunan jumlah gangguan Trantibum Satpol PP

2235 orang 3.887.358.416 DAU 2235 orang 3.887.358.416

11 05 01 04

Pemberantasa n Barang kena Cukai ilegal Persentase Penurunan Barang Cukai Ilegal yang diamankan Satpol PP 45 Toko 102.000.000 DHBCT 45 Toko 102.000.000 11 05 01 05 Sosialisasi Ketentuan di bidang Cukai Persentase peningkatan jumlah masyarakat Satpol PP 100 Orang 73.000.000 DHBCT 100 Orang 73.000.000

(29)

11 05 02 01 Perlindungan Masyarakat Persentase Peningkatan kompetensi anggota Linmas Satpol PP 2% 160.720.000 DAU 2% 160.720.000 11 05 02 02 Penanganan Kebakaran Jumlah kebakaran yang ditangani sesuai responsife time Satpol PP

(30)

Besarnya dana indikatif Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo pada Tahun Anggaran 2020 sebelum Perubahan Anggaran Kegiatan (PAK) adalah sebesar Rp. 7.442.766.488,28

Dana sebesar Rp. 7.442.766.488,28 tersebut digunakan untuk membiayai program dan kegiatan pada Tahun Anggaran 2020 sebagai berikut:

PROGRAM/KEGIATAN INDIKATIF ANGGARAN PAGU SUMBER DANA

Peningkatan Kinerja Lembaga dan

Aparatur Pemerintah 2.335.426.572,28

Pengelolaan Administrasi Keuangan 801.550.000,00 DAU

Pengelolaan Tata Usaha Perkantoran 1.508.876.572,28 DAU Pengelolaan Kinerja Program dan

Kegiatan 25.000.000,00 DAU

Penegakan Perda dan Perkada 326.256.500,00

Penyelidikan dan Penyelidikan terhadap pelanggaran Perda dan Perkada

55.760.000,00 DAU

Pembinaan, Pengawasan dan

Penyuluhan Perda dan Perkada 270.496.500,00 DAU

Peningkatan Ketentraman dan ketertiban

Umum dan Pengembangan Kapasitas SDM 3.997.728.416,00

Pengendalian Ketentraman dan Ketertiban Umum

3.702.200.416,00 DAU

Pengembangan Sumberdaya manusia

Satpol PP 295.528.000,00 DAU

Perlindungan Masyarakat 157.800.000,00

Peningkatan Perlindungan Masyarakat 157.800.000,00 DAU

Pemberantasan barang Kena Cukai Ilegal 102.000.000,00

Pengumpulan informasi hasil tembakau yang dileti pita cukai palsu, pita cukai yang bukan haknya pita cukai yang salah peruntukan pita cukai bekas dan tanpa cukai di peredaran dan tempat

penjualan eceran

102.000.000,00 DANA CUKAI

Sosialisasi ketentuan Di Bidang Cukai 73.000.000,00

(31)

PROGRAM/KEGIATAN INDIKATIF ANGGARAN PAGU SUMBER DANA

peraturan perundang-undangan di bidang cukai

Penanganan Kebakaran 450.555.000,00

Pencegahan dan Penanggulangan

Kebakaran 450.555.000,00 DAU

(32)

BAB V PENUTUP

Sebagai uraian akhir pada bab penutup RENJA Satuan Polisi Pamong Praja Kota Probolinggo Tahun Anggaran 2020 ini, disampaikan kaidah pelaksananaan RENJA dengan rincian penjelasan sebagai berikut:

1. Dengan ditetapkannya RENJA Satuan Polisi Pamong Praja Tahun Anggaran 2020 ini maka semua pihak dan pemangku kepentingan (stakeholders) yang berkaitan dengan Penegakan Perda dan Pengendalian Trantibum terikat untuk menjadikannya sebagai acuan dan arahan operasionalisasi peran masing-masing dalam pelaksanaan program dan rencana kegiatan tahunan;

2. RENJA Satuan Polisi Pamong Praja Tahun Anggaran 2020 ini akan dijadikan dasar pengukuran dan evaluasi kinerja secara kumulatif tahun 2020 dan sekaligus sebagai dasar laporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi tahun 2020; 3. Diharapkan dengan tersusunnya RENJA Satuan Polisi Pamong Praja Tahun Anggaran 2020 ini dapat dibangun komitmen bersama dari seluruh jajaran organisasi untuk taat azas dalam perencanaan kinerja tahunan dan dapat dihindari adanya rencana kerja atau rencana kinerja tahunan yang keluar dari kesepakatan dalam RENJA ini.

Probolinggo, Juli 2019

KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KOTA PROBOLINGGO

AGUS EFENDI,S.Sos, M.si Pembina Utama Muda

Referensi

Dokumen terkait

Adapun peneliti akan melakukan penelitian terkait implementasi pembelajaran berbasis HOTS terkait bagaimana pelaksanaan pembelajaran berbasis HOTS di SDN Girimoyo 02

Dari beberapa uraian diatas penulis ingin meneliti beberapa pertemuan antara pasangan Spanyol Carolina Marin dan Cina Li Xuerui dengan cara menganalisis

Berdasarkan data Tabel 1, menunjukkan bahwa penggunaan tenaga kerja pada kegiatan usahatani kentang dan kubis yang dilakukan oleh petani binaan lebih

Program yang berupa “Konservasi dan Restorasi Naskah” dibuat sebagai upaya untuk membantu tugas perpustakaan Reksa pustaka Pura Mangkunegaran dalam pelestarian

Umur tanaman kopi tersebut berpengaruh terhadap hasil produksi kopi yang dipanen, karena semakin tua pohon kopi maka produksi biji kopi akan semakin menurun.. Maka

Model Hungerford and Volk (2013) yaitu menjelaskan bahwa environmental sensitivity merupakan salah satu faktor penting yang berperan sebagai variabel prasyarat yaitu berupa

Kepemimpinan Inspirational Motivation Kepala Sekolah dalam Pembelajaran Sains Robotika di SMA Averos Kota Sorong adalah ke pedulian pada guru, staf dan siswa, melibatkan semua

Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 – 2021 disusun sebagai pedoman bagi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten