ANALISIS STRATEGI PEMILIHAN LOKASI PABRIK
DALAM MANAJEMEN RANTAI PASOKAN PT. TIRTA
INVESTAMA
M. Diffa Ghassana
NIM: 1111001004
Manajemen Rantai Pasokan
ABSTRAK
Lokasi merupakan salah satu faktor penggerak dari manajemen rantai pasokan. Pemilihan lokasi usaha oleh suatu organisasi (perusahaan) akan mempengaruhi risiko (risk) dan keuntungan (profit) perusahaan tersebut secara keseluruhan. Kondisi ini terjadi karena lokasi sangat mempengaruhi biaya tetap (fix cost) maupun biaya variabel (variable cost), baik dalam jangka menengah maupun jangka panjang. Banyak faktor-faktor penting yang menjadi bahan pertimbangan manajemen atau pemilik usaha dalam penentuan lokasi dari industri/pabrik yang akan dijalankan. Faktor-faktor penentu tersebut berbeda-beda untuk masing-masing industri. PT. Tirta Investama kini memiliki 14 pabrik di seluruh Indonesia, sebagai market leader pada industri AMDK, Aqua harus memiliki strategi pemilihan lokasi yang tepat agar dapat mempertahankan posisinya. Makalah ini bertujuan untuk mengetahui strategi PT. Tirta Investama dalam memilih lokasi pabrik untuk produk Aqua. Penelitian dilakukan dengan metode kajian pustaka dengan memanfaatkan sumber literatur yang ada seperti media cetak dan elektronik. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa PT. Tirta Investama memiliki beberapa pabrik di berbagai daerah di Indonesia dengan ukuran dan skala pabrik yang beragam dengan beberapa pertimbangan seperti ketersediaan bahan baku dan luasnya pasar yang dilayani. Faktor primer atau faktor utama yang mendasari pemilihan lokasi pabrik Aqua adalah sumber bahan baku, hal ini disebabkan karena karakteristik produk yang memiliki bahan baku berupa air yang memiliki resiko pengurangan volume dan kontaminasi. Sedangkan, faktor sekunder pemilihan lokasi pabrik Aqua adalah lokasi pasar, ketersediaan transportasi, serta lingkungan dan masyarakat.
