• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. HARPINDO JAYA YOGYAKARTA - Unika Repository

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. HARPINDO JAYA YOGYAKARTA - Unika Repository"

Copied!
50
0
0

Teks penuh

(1)

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Edisi Revisi, Jakarta: Rineka Cipta.

As’ad, Moh. 2004.Psikologi Perusahaan,Yogyakarta: Liberty.

Brahmasari, Ida Ayu. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan.Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 10, No. 2, September 2008: 124-135. Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus. Surabaya.

Dessler, Gary. 2009.Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh Jilid 2. Jakarta: PT. Macanan Jaya.

Ghozali, I. 2006.Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program SPSS. Cetakan ke IV. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.

Handoko, T. Hany. 2000. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.

Mahesa, Deewar. 2010. Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Lama Kerja sebagai Variabel Moderating. Semarang: Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro.

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Martoyo, Susilo. 2000.Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFF.

(2)

Robbins, Stephen P. 2001. Prinsip-Prinsip Prilaku Organisasi. Edisi Ke Lima. Jakarta: Erlangga.

Sekaran, Uma. 2006. Research Methods for Business: Metodologi Penelitian untuk Bisnis, Edisi 4, Buku 1 dan 2, Penterjemah Kwan Men Yon. Jakarta: Salemba Empat.

Siagian, Sondang. 2008. Organisasi, Kepemimpinan, dan Perilaku Adminsitrasi. Jakarta: PT. Gunung Agung.

Simamora, H. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN: Yogyakarta.

Sugianto, Frana Agus. 2011. Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan PT. Madubaru Yogyakarta. Yogyakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”.

Sugiyono. 2006.Statistik Non-parametrik untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta. Umar, H. 2001.Metode Penelitian Bisnis.Jakarta: Erlangga.

(3)
(4)

Visi dan Misi PT. Harpindo Jaya Yogyakarta

Visi :

Menjadi dealer sepeda motor terbaik dalam sales, service, dan spare part dengan mengutamakan pelayanan dan kepuasan konsumen.

Misi :

1. Peningkatanskillsumber daya manusia melaluitrainingberkelanjutan. 2. Peningkatan penjualan danservicesetiap tahun.

3. Perluasan network.

(5)

STRUKTUR ORGANISASI PT. HARPINDO JAYA YOGYAKARTA

DIREKTUR

GENERAL MANAJER

AREA SALES MANAJER

SERVICE MANAJER SPARE PART

MANAJER

KEPALA CABANG

HRD

SUPERVISOR KASIR

SAPRE PART CABANG

SERVICE CABANG

SALES SALES SALES

(6)

KETERANGAN STRUKTUR ORGANISASI PT. HARPINDO JAYA YOGYAKARTA

Keterangan : 1. Direktur

2. Manajer  General manajer, Spare Part Manajer, Area Sales Manajer, dan Service Manajer

3. HRD

4. Marketing/SalesSupervisor dan Sales

5. MekanikSpare Part Cabang dan Service Cabang 6. AdminKasir

(7)

NO NAMA JENIS

LULUSAN JABATAN

1 M TATANG WAHYUDI L 38 10 S1 Manajer

2 ANA P 37 9 S1 Manajer

3 DANIEL HARTANTO L 42 13 S1 Manajer

4 INDRA GAMALIEL L 54 7 S1 HRD

5 RR. KHOMSATA P 36 6 S1 HRD

6 NUR JULIANTI P 25 4 S1 HRD

7 PENDI FAJAR SAPUTRA L 23 3 S1 HRD

8 ELSY MEGAWATI P 23 3 S1 HRD

9 A.RIFKY ROSANDY L 37 8 S1 Marketing/Sales

10 FEBRI TJANDRA K L 29 5 SMA Marketing/Sales

11 NIZAM HABIBI L 34 5 SMA Marketing/Sales

12 WIDI L 22 6 SMA Marketing/Sales

13 ABDUL ROFIA L 20 3 SMA Marketing/Sales

14 RENDRA EKO WINDY S L 26 4 SMA Marketing/Sales

15 ROBBY PERMANA L 35 4 SMA Marketing/Sales

16 SLAMET BUDIONO L 30 6 SMA Marketing/Sales

17 DJOKO NISWANTO L 35 4 SMA Marketing/Sales

18 MUHAMMAD ARIFIN L 27 3 SMA Marketing/Sales

19 ARIF L 22 4 SMA Marketing/Sales

20 IRFAN L 22 3 SMA Marketing/Sales

21 FRENCY P 26 6 SMA Marketing/Sales

(8)

25 ROBI SAPUTRA L 25 5 SMA Marketing/Sales

26 NOVIA HANDAYANI P 22 4 SMA Marketing/Sales

27 FAJAR BAGUS L 23 5 SMA Marketing/Sales

28 YULIANA DWI P 25 4 SMA Marketing/Sales

29 EDWIN KURNIAWAN L 26 5 SMA Marketing/Sales

30 MEI P 23 6 SMA Marketing/Sales

31 ACHMAD SHOLEH L 23 4 SMA Mekanik

32 ROCHMAD L 20 3 SMA Mekanik

33 ENY NURHAYATI P 28 3 SMA Mekanik

34 SLAMET HARIANTO L 25 7 SMA Mekanik

35 USMAN ZAINURI L 23 4 SMA Mekanik

36 SUPRIANTO L 47 8 SMA Mekanik

37 DEDY SETYAWAN L 26 5 SMA Mekanik

38 EDI SARIYONO L 44 6 SMA Mekanik

39 JOKO SUSILO L 37 5 SMA Mekanik

40 KHAIROL ROZIKIN L 25 4 SMA Mekanik

41 KARNANDA SETYO L 27 6 SMA Mekanik

42 EKO PASKHA KRISTIONO L 24 5 SMA Mekanik

43 DIMAS ARGA L 29 4 D3 Admin

44 SITI MASRUHA P 23 3 D1 Admin

45 RIRIN AYU CHANIFATIN P 23 3 D3 Admin

46 INDRI AYU SEPVITASARI P 23 3 D1 Admin

47 DIHIRUL HASAN L 27 4 SMA OB/Driver

48 MEIDY STANLY LAPIAN L 28 6 SMA OB/Driver

49 ALVIN SATRIA L 24 4 SMA OB/Driver

(9)
(10)

DATA KARYAWAN PT. HARPINDO JAYA YOGYAKARTA LENGKAP

NO NAMA JENIS

KELAMIN

LULUSAN JABATAN

1 M TATANG WAHYUDI L 38 10 S1 Manajer

2 RULY MADA P 35 8 S1 Manajer

3 ANA P 37 9 S1 Manajer

4 HADI PURNOMO L 39 11 S1 Manajer

5 DANIEL HARTANTO L 42 13 S1 Manajer

6 LEONARDO L 40 12 S1 Manajer

7 ENY SETIAWAN P 44 14 S1 Manajer

8 INDRA GAMALIEL L 54 7 S1 HRD

9 VIRNA P 39 5 S1 HRD

10 RR. KHOMSATA P 36 6 S1 HRD

11 ERICA VIRGINIA P 24 4 S1 HRD

12 NUR JULIANTI P 25 4 S1 HRD

13 GENDON L 59 7 S1 HRD

14 PENDI FAJAR SAPUTRA L 23 3 S1 HRD

15 TJANDRA PRAMUDITA L 25 4 S1 HRD

16 ELSY MEGAWATI P 23 3 S1 HRD

17 DODY ANDRYAN L 24 3 S1 HRD

18 ANGGA KESUMA L 29 6 S1 HRD

19 SAMSUL ARIEF L 23 4 S1 HRD

20 A.RIFKY ROSANDY L 37 8 S1 Marketing/Sales

21 FEBRI TJANDRA K L 29 5 SMA Marketing/Sales

(11)

23 IVAN KALITA L 29 7 SMA Marketing/Sales

24 NIZAM HABIBI L 34 5 SMA Marketing/Sales

25 WIDI L 22 6 SMA Marketing/Sales

26 CHANDY PURBA L 38 6 SMA Marketing/Sales

27 MOCH LUTFI L 22 3 SMA Marketing/Sales

28 ABDUL ROFIA L 20 3 SMA Marketing/Sales

29 RENDRA EKO WINDY S L 26 4 SMA Marketing/Sales

30 ATIM L 24 6 SMA Marketing/Sales

31 RULLY L 22 3 SMA Marketing/Sales

32 ROBBY PERMANA L 35 4 SMA Marketing/Sales

33 SLAMET BUDIONO L 30 6 SMA Marketing/Sales

34 TONI L 25 5 SMA Marketing/Sales

35 HARIS L 24 4 SMA Marketing/Sales

36 DJOKO NISWANTO L 35 4 SMA Marketing/Sales

37 MUHAMMAD ARIFIN L 27 3 SMA Marketing/Sales

38 SAFII L 22 4 SMA Marketing/Sales

39 HERI PRASETYO L 29 4 SMA Marketing/Sales

40 ARIF L 22 4 SMA Marketing/Sales

41 IRFAN L 22 3 SMA Marketing/Sales

42 RIO L 22 3 SMA Marketing/Sales

43 MIRA P 25 8 SMA Marketing/Sales

44 FRENCY P 26 6 SMA Marketing/Sales

45 FITRI P 26 6 SMA Marketing/Sales

46 ANGGI WIJAYA P 25 5 S1 Marketing/Sales

47 SEPTI APRILIA P 27 5 S1 Marketing/Sales

48 ADI PRASETYA L 28 6 SMA Marketing/Sales

49 ONY PUTRI P 26 4 SMA Marketing/Sales

(12)

51 ENDAH KUSUMA P 24 3 S1 Marketing/Sales

52 ROBI SAPUTRA L 25 5 SMA Marketing/Sales

53 NOVIA HANDAYANI P 22 4 SMA Marketing/Sales

54 BAMBANG IRAWAN L 23 4 SMA Marketing/Sales

55 WULANDARI P 27 5 S1 Marketing/Sales

56 FAJAR BAGUS L 23 5 SMA Marketing/Sales

57 YULIANA DWI P 25 4 SMA Marketing/Sales

58 FERNANDO LINANTO L 25 5 SMA Marketing/Sales

59 LINDA ROSARI P 24 4 S1 Marketing/Sales

60 EDWIN KURNIAWAN L 26 5 SMA Marketing/Sales

61 MEI P 23 6 SMA Marketing/Sales

62 ARIF WICAKSONO L 24 6 SMA Marketing/Sales

63 ROCHIM ANDI PRASTYO L 24 6 SMA Marketing/Sales

64 DIANA SETIAWATI P 22 6 SMA Marketing/Sales

65 DWI KRISTANTO L 23 6 SMA Marketing/Sales

66 DONI AWAL HARI S L 24 5 SMA Marketing/Sales

67 FINGGI FIKKY PRATAMA L 24 5 SMA Marketing/Sales

68 ACHMAD SHOLEH L 23 4 SMA Mekanik

69 ARIP LIMANTO L 24 3 SMA Mekanik

70 ROCHMAD L 20 3 SMA Mekanik

71 KARNADI L 39 6 SMA Mekanik

72 ENY NURHAYATI P 28 3 SMA Mekanik

73 FILLA INDAH PRATISNI P 26 3 SMA Mekanik

74 SLAMET HARIANTO L 25 7 SMA Mekanik

75 WAWAN DWI PRASETYO L 39 5 SMA Mekanik

76 USMAN ZAINURI L 23 4 SMA Mekanik

77 ACHMAD PURNOMO L 24 3 SMA Mekanik

(13)

79 TARMIJI L 28 6 SMA Mekanik

80 DEDY SETYAWAN L 26 5 SMA Mekanik

81 LIMAN SANTOSO L 27 5 SMA Mekanik

82 E.R. WIYONO L 45 5 SMA Mekanik

83 EDI SARIYONO L 44 6 SMA Mekanik

84 JOKO SUSILO L 37 5 SMA Mekanik

85 PURWANTO L 31 5 SMA Mekanik

86 NICO SABRAMAN L 24 4 SMA Mekanik

87 KHAIROL ROZIKIN L 25 4 SMA Mekanik

88 KARNANDA SETYO L 27 6 SMA Mekanik

89 PURNA CARAKA L 27 5 SMA Mekanik

90 AGUS SLAMET PRIANTO L 28 5 SMA Mekanik

91 EDDI MUJIANTO L 27 6 SMA Mekanik

92 MOCH FADLI L 26 6 SMA Mekanik

93 RONNIE TRI HUSADA L 24 5 SMA Mekanik

94 EKO PASKHA KRISTIONO L 24 5 SMA Mekanik

95 ANGGRIE INDRIAWAN S L 35 6 S1 Admin

96 SAFA MARDIANA P 24 4 D3 Admin

97 NANI RETNO A P 23 3 D3 Admin

98 DIMAS ARGA L 29 4 D3 Admin

99 SITI MASRUHA P 23 3 D1 Admin

100 RIRIN AYU CHANIFATIN P 23 3 D3 Admin

101 DWI MURYANTI NINGSIH P 24 3 D1 Admin

102 INDRI AYU SEPVITASARI P 23 3 D1 Admin

103 DIHIRUL HASAN L 27 4 SMA OB/Driver

104 MEIDY STANLY LAPIAN L 28 6 SMA OB/Driver

105 ALVIN SATRIA L 24 4 SMA OB/Driver

(14)

107 IVAN RAHARJO L 28 5 SMA OB/Driver

108 MARSELINA P 24 4 SMA OB/Driver

109 ADE PERMANA L 27 5 SMA OB/Driver

110 ROCHMAN ARIF L 25 4 SMA OB/Driver

111 LINA YOHANA P 23 4 SMA OB/Driver

112 PROBO WASENO L 24 5 SMA OB/Driver

113 AYU PURWONINGSIH P 27 3 SMA OB/Driver

114 SURYA ANDREAS L 26 4 SMA OB/Driver

115 DEWI ANGGRAENI P 26 5 SMA OB/Driver

116 RUDI KRISDIANTORO L 25 4 SMA OB/Driver

117 CHYNTIA HARAHAP P 27 5 SMA OB/Driver

(15)

Klasifikasi untuk Usia

ܴܵ=Nilai Terbesar−Nilai Terkecil Kriteria

ܴܵ=56−20 4 = 9

1 = 20 + 9 = 29 2 = 30 + 9 = 39 3 = 40 + 9 = 49 4 = 50 + 9 = 56

(16)

Klasifikasi untuk Masa Kerja

ܴܵ=Nilai Terbesar−Nilai Terkecil Kriteria

ܴܵ=28−3

3 = 8,33

1 = 3 + 8,33 = 11 2 = 12 + 8,33 = 20 3 = 21 + 8,33 = 28

(17)

No Nama Jenis

Kelamin Usia

Masa

Kerja Lulusan Jabatan

Klasifikasi

2 Klasifikasi Usia : 1 = 20-29 tahun 2 = 30-39 tahun 3 = 40-49 tahun 4 = 50-56 tahun

2 ANA P 37 9 S1 Manajer 2 1

3 DANIEL HARTANTO

L 42 13 S1 Manajer 3 2

4 INDRA GAMALIEL

1 Klasifikasi Masa Kerja :

1 = 3-11 tahun 2 = 12-20 tahun 3 = 21-28 tahun 7 PENDI FAJAR

SAPUTRA 9 A.RIFKY

ROSANDY

L 37 8 S1 Marketing/Sales 2

1 10 FEBRI

TJANDRA K

L 29 5 SMA Marketing/Sales 1

1 11 NIZAM

HABIBI

L 34 5 SMA Marketing/Sales 2

1

(18)

14 RENDRA EKO WINDY S

L 26 4 SMA Marketing/Sales 1

1 15 ROBBY

PERMANA

L 35 4 SMA Marketing/Sales 2

1 16 SLAMET

BUDIONO

L 30 6 SMA Marketing/Sales 2

1 17 DJOKO

NISWANTO

L 35 4 SMA Marketing/Sales 2

1 18 MUHAMMAD

ARIFIN

L 27 3 SMA Marketing/Sales 1

1

19 ARIF L 22 4 SMA Marketing/Sales 1 1

20 IRFAN L 22 3 SMA Marketing/Sales 1 1

21 FRENCY P 26 6 SMA Marketing/Sales 1 1

22 FITRI P 26 6 SMA Marketing/Sales 1 1

23 ADI

PRASETYA

L 28 6 SMA Marketing/Sales

1 1

24 ONY PUTRI P 26 4 SMA Marketing/Sales 1 1

25 ROBI SAPUTRA

L 25 5 SMA Marketing/Sales

1 1

26 NOVIA

HANDAYANI

P 22 4 SMA Marketing/Sales

1 1

27 FAJAR BAGUS L 23 5 SMA Marketing/Sales 1 1

28 YULIANA DWI

P 25 4 SMA Marketing/Sales

1 1

29 EDWIN

KURNIAWAN

L 26 5 SMA Marketing/Sales

(19)

31 ACHMAD

34 SLAMET HARIANTO

L 25 7 SMA Mekanik

1 1

35 USMAN ZAINURI

L 23 4 SMA Mekanik 3

1

36 SUPRIANTO L 47 8 SMA Mekanik 1 1

37 DEDY SETYAWAN

40 KHAIROL ROZIKIN

L 25 4 SMA Mekanik

1 1

41 KARNANDA SETYO

L 27 6 SMA Mekanik

1 1

42 EKO PASKHA KRISTIONO

L 24 5 SMA Mekanik

1 1

43 DIMAS ARGA L 29 4 D3 Admin 1 1

44 SITI

MASRUHA

P 23 3 D1 Admin

1 1

45 RIRIN AYU CHANIFATIN

P 23 3 D3 Admin

(20)

47 DIHIRUL HASAN

L 27 4 SMA OB/Driver

1 1

48 MEIDY STANLY LAPIAN

L 28 6 SMA OB/Driver

1 1

49 ALVIN SATRIA

L 24 4 SMA OB/Driver

1 1

50 ADE PERMANA

L 27 5 SMA OB/Driver

1 1

51 ROCHMAN ARIF

L 25 4 SMA OB/Driver

1 1

52 SURYA ANDREAS

L 26 4 SMA OB/Driver

1 1

(21)

KUESIONER PRA SURVEY

UNTUK KARYAWAN PT. HARPINDO JAYA YOGJAKARTA

METODE : WAWANCARA LANGSUNG (AWAL)

Selamat pagi, saya mahasiswa dari UNIKA Semarang, untuk memenuhi tugas

akhir skripsi dalam survey perusahaan, saya ingin melakukan penelitian tentang

“Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

PT. Harpindo Jaya Yogyakarta”.

Untuk itu, saya ingin menanyakan :

Ada lima faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, yaitu (As’ad, 2004):

1. Kompensasi (gaji)

2. Kepuasan kerja

3. Pengembangan karir

4. Stress kerja

5. Motivasi kerja

Dari kelima faktor tersebut, menurut Anda faktor mana sajakah yang paling

mempengaruhi kinerja kalian selama bekerja di PT. Harpindo Jaya Yogjakarta?

(22)

---KUESIONER PENELITIAN “PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN

KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PT. HARPINDO JAYA YOGYAKARTA”

Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu/Sdr menjadi salah satu responden untuk mengisi kuesioner ini. Kuesioner ini merupakan instrumen penelitian yang dilakukan oleh :

Peneliti : Denis Ariedo Jurusan : Manajemen

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis

Perguruan Tinggi : Universitas Katolik Soegijapranata Semarang

Kuesioner ini digunakan untuk memenuhi tugas penyelesaian Skripsi Program Sarjana. Saya sangat menghargaikejujuranBapak/Ibu/Sdr dalam mengisi kuesioner ini dan akanmenjaminkerahasian Bapak/Ibu/Sdr.

Semoga hasil penelitian ini dapat menjadi masukan bagi perusahaan dalam pengelolaan sumber daya manusia khususnya dalam melakukan pelatihan. Atas kerja sama dan bantuan Bapak/Ibu/Sdr, saya ucapkan terima kasih.

IDENTITAS RESPONDEN

Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang sesuai dengan pilihan Anda!

Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

Jabatan : ………

Pendidikan terakhir : SD SMA S1

SMP Diploma S2

Usia : ….. th Nama : ……….

(23)

A. MOTIVASI KERJA (X1)

NO PERNYATAAN SS

(5) 1 Saya bersedia bertanggung jawab terhadap hasil kerja

yang dicapai. 5 4 3 2 1

2 Dalam melakukan pekerjaan saya selalu berupaya

mencari inovasi-inovasi baru. 5 4 3 2 1

3 Saya menyukai pekerjaan dengan resiko yang telah

diperhitungkan. 5 4 3 2 1

4 Saya menyukai pekerjaan yang menarik dan

menantang. 5 4 3 2 1

5 Saya ingin mengetahui hasil pekerjaan atau umpan

balik dengan segera. 5 4 3 2 1

6 Saya menyukai pekerjaan yang dapat berinteraksi

dengan teman sekerja. 5 4 3 2 1

7 Saya menyukai dan ikut berpartisipasi dalam berbagai

perkumpulan pekerja. 5 4 3 2 1

8 Saya merasa senang dapat beraktivitas dalam

pekerjaan. 5 4 3 2 1

9 Saya merasa bahagia jika dapat berbuat sesuatu yang

menyenangkan orang lain. 5 4 3 2 1

10 Saya bersedia menolong meskipun tidak diminta. 5 4 3 2 1 11 Saya mengharapkan agar orang lain dapat mengikuti

pendapat dan keinginan saya. 5 4 3 2 1

12 Saya merasa menjadi pengendali di lingkungan kerja. 5 4 3 2 1 13 Saya bersedia bekerja keras untuk memperoleh

penghargaan. 5 4 3 2 1

(24)

B. KEPUASAN KERJA (X2)

NO PERNYATAAN SS

(5) 1 Saya merasa puas terhadap kemampuan saya dalam

menyelesaikan pekerjaan. 5 4 3 2 1

2 Saya puas dengan tugas yang diberikan oleh

perusahaan kepada saya. 5 4 3 2 1

3 Saya puas dengan gaji yang saya terima jika

dibandingkan dengan banyaknya pekerjaan. 5 4 3 2 1 4 Saya merasa puas dengan adanya kebersamaan di

antara rekan kerja. 5 4 3 2 1

5 Saya merasa puas dengan kemandirian dalam

mengambil keputusan pekerjaan saya. 5 4 3 2 1 6 Saya merasa puas karena dapat menggunakan

metode saya sendiri dalam bekerja. 5 4 3 2 1

(25)

TERIMA KASIH ---C. KINERJA KARYAWAN (Y) (Dinilai oleh atasan langsung)

NAMA :

NO PERTANYAAN SS

(5) 1 Karyawan selalu berusaha agar pekerjaan selesai

sesuai targetnya. 5 4 3 2 1

2 Karyawan menyelesaikan tugas dengan penuh rasa

tanggung jawab. 5 4 3 2 1

3 Karyawan selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktunya, agar karyawan dapat mengerjaka tugas berikutnya.

5 4 3 2 1

4 Hasil pekerjaan karyawan sangat menentukan

(26)

NO

MOTIVASI KERJA (X1)

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 X1.11 X1.12 X1.13 JUMLAH RERATA

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52 4.00

2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52 4.00

3 4 5 4 4 4 4 3 5 4 5 3 3 3 51 3.92

4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 2 3 4 49 3.77

5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 3 55 4.23

6 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 3 4 4 58 4.46

7 5 3 4 4 5 4 3 5 5 4 3 1 2 48 3.69

8 5 3 4 4 5 4 3 5 5 4 3 1 2 48 3.69

9 5 4 4 4 4 5 2 4 4 5 2 1 3 47 3.62

10 5 4 4 4 4 5 2 4 4 5 2 1 3 47 3.62

11 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 3 3 4 58 4.46

12 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 3 4 51 3.92

13 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 3 1 1 52 4.00

14 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 50 3.85

15 4 4 2 3 3 4 3 4 4 3 2 3 2 41 3.15

16 4 3 3 2 3 4 4 3 4 4 2 3 4 43 3.31

17 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 51 3.92

(27)
(28)

43 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 50 3.85

44 4 4 2 3 3 4 3 4 4 3 2 3 2 41 3.15

45 4 3 3 2 3 4 3 4 4 3 2 3 4 42 3.23

46 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 51 3.92

47 4 4 4 3 4 4 4 4 5 2 2 2 4 46 3.54

48 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 65 5.00

49 5 5 5 4 4 4 4 4 3 4 3 2 2 49 3.77

50 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 59 4.54

51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 49 3.77

52 4 4 4 4 4 3 3 5 5 4 1 2 3 46 3.54

(29)

NO

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 JUMLAH RERATA

(30)
(31)

45 4 4 4 4 4 4 4 28 4.00

46 3 4 3 3 3 4 3 23 3.29

47 4 2 4 4 4 4 4 26 3.71

48 2 2 3 4 2 1 3 17 2.43

49 4 3 4 4 4 4 4 27 3.86

50 2 2 3 4 2 1 3 17 2.43

51 4 4 4 4 4 4 4 28 4.00

52 5 4 5 4 4 4 5 31 4.43

(32)

NO

Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 JUMLAH RERATA

(33)
(34)

45 4 4 4 3 15 3.75

46 4 4 4 4 16 4.00

47 4 4 4 4 16 4.00

48 4 4 5 4 17 4.25

49 4 4 3 4 15 3.75

50 4 4 3 4 15 3.75

51 3 4 4 4 15 3.75

52 4 4 4 5 17 4.25

(35)

Frequency Table

x1.1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.9 1.9 1.9

4.00 21 39.6 39.6 41.5

5.00 31 58.5 58.5 100.0

Total 53 100.0 100.0

x1.2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.9 1.9 1.9

3.00 6 11.3 11.3 13.2

4.00 28 52.8 52.8 66.0

5.00 18 34.0 34.0 100.0

Total 53 100.0 100.0

x1.3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

(36)

x1.4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Total 53 100.0 100.0

x1.5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 7 13.2 13.2 13.2

4.00 33 62.3 62.3 75.5

5.00 13 24.5 24.5 100.0

Total 53 100.0 100.0

x1.6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.9 1.9 1.9

3.00 2 3.8 3.8 5.7

4.00 33 62.3 62.3 67.9

5.00 17 32.1 32.1 100.0

(37)

x1.7

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Total 53 100.0 100.0

x1.8

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 2 3.8 3.8 3.8

4.00 31 58.5 58.5 62.3

5.00 20 37.7 37.7 100.0

Total 53 100.0 100.0

x1.9

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.9 1.9 1.9

3.00 4 7.5 7.5 9.4

4.00 24 45.3 45.3 54.7

5.00 24 45.3 45.3 100.0

(38)

x1.10

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 3.8 3.8 3.8

3.00 4 7.5 7.5 11.3

4.00 27 50.9 50.9 62.3

5.00 20 37.7 37.7 100.0

Total 53 100.0 100.0

x1.11

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Total 53 100.0 100.0

x1.12

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 10 18.9 18.9 18.9

2.00 9 17.0 17.0 35.8

3.00 23 43.4 43.4 79.2

4.00 9 17.0 17.0 96.2

5.00 2 3.8 3.8 100.0

(39)

x1.13

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.8 3.8 3.8

2.00 12 22.6 22.6 26.4

3.00 21 39.6 39.6 66.0

4.00 16 30.2 30.2 96.2

5.00 2 3.8 3.8 100.0

(40)

x2.1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 4 7.5 7.5 7.5

3.00 7 13.2 13.2 20.8

4.00 26 49.1 49.1 69.8

5.00 16 30.2 30.2 100.0

Total 53 100.0 100.0

x2.2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 6 11.3 11.3 11.3

3.00 10 18.9 18.9 30.2

4.00 27 50.9 50.9 81.1

5.00 10 18.9 18.9 100.0

Total 53 100.0 100.0

x2.3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 12 22.6 22.6 22.6

4.00 27 50.9 50.9 73.6

5.00 14 26.4 26.4 100.0

(41)

x2.4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 6 11.3 11.3 11.3

4.00 39 73.6 73.6 84.9

5.00 8 15.1 15.1 100.0

Total 53 100.0 100.0

x2.5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 6 11.3 11.3 11.3

3.00 3 5.7 5.7 17.0

4.00 38 71.7 71.7 88.7

5.00 6 11.3 11.3 100.0

Total 53 100.0 100.0

x2.6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

(42)

x2.7

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.9 1.9 1.9

3.00 28 52.8 52.8 54.7

4.00 16 30.2 30.2 84.9

5.00 8 15.1 15.1 100.0

(43)

y1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 7 13.2 13.2 13.2

4.00 38 71.7 71.7 84.9

5.00 8 15.1 15.1 100.0

Total 53 100.0 100.0

y2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.9 1.9 1.9

3.00 2 3.8 3.8 5.7

4.00 40 75.5 75.5 81.1

5.00 10 18.9 18.9 100.0

Total 53 100.0 100.0

y3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 7 13.2 13.2 13.2

4.00 35 66.0 66.0 79.2

5.00 11 20.8 20.8 100.0

(44)

y4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 3 5.7 5.7 5.7

4.00 33 62.3 62.3 67.9

5.00 17 32.1 32.1 100.0

(45)

Regression

Model Summary Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .673a .453 .431 1.14202

a. Predictors: (Constant), Jumlah X2, Jumlah X1

ANOVAb

Model

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 53.997 2 26.998 20.701 .000a

Residual 65.211 50 1.304

Total 119.208 52

a. Predictors: (Constant), Jumlah X2, Jumlah X1 b. Dependent Variable: Jumlah Y

Coefficientsa

Model

B Std. Error Beta

1 (Constant) 3.541 2.021 1.752 .086

Jumlah X1 .160 .030 .585 5.389 .000

Jumlah X2 .182 .038 .523 4.819 .000

(46)

Crosstabs Usia dan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin * Klasifikasi Usia Crosstabulation Klasifikasi Usia

Total 20-29 30-39 40-49 50-56

Jenis Kelamin L Count 28 7 3 1 39

Crosstabs Usia dan Masa Kerja

Klasifikasi Usia * Klasifikasi Masa Kerja Crosstabulation Klasifikasi Masa

Kerja

Total 3-11 12-20

Klasifikasi Usia 20-29 Count 40 0 40

% of Total 75.5% .0% 75.5%

Total Count 51 2 53

(47)

Crosstabs Jenis Kelamin dan Jabatan

Jabatan * Jenis Kelamin Crosstabulation Jenis Kelamin

Total

L P

Jabatan Admin Count 1 3 4

% of Total 1.9% 5.7% 7.5%

HRD Count 2 3 5

% of Total 3.8% 5.7% 9.4%

Manajer Count 2 1 3

% of Total 3.8% 1.9% 5.7%

Marketing/Sales Count 16 6 22

% of Total 30.2% 11.3% 41.5%

Mekanik Count 11 1 12

% of Total 20.8% 1.9% 22.6%

OB/Driver Count 7 0 7

% of Total 13.2% .0% 13.2%

Total Count 39 14 53

(48)

Reliability Motivasi Kerja

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

.833 13

Item-Total Statistics Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

x1.1 45.7736 28.102 .404 .826

x1.2 46.1509 25.861 .600 .812

x1.3 46.3396 25.575 .713 .806

x1.4 46.3962 25.898 .646 .810

x1.5 46.2264 26.986 .526 .819

x1.6 46.0943 26.933 .527 .819

x1.7 46.6038 25.513 .572 .814

x1.8 46.0000 27.615 .477 .822

x1.9 46.0000 27.346 .386 .827

x1.10 46.1132 25.948 .547 .816

x1.11 47.4717 25.062 .592 .812

x1.12 47.6415 26.350 .284 .846

(49)

Reliability Kinerja Karyawan

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

.614 4

Item-Total Statistics Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

y1 12.4528 1.214 .668 .328

y2 12.3585 1.427 .440 .510

y3 12.3962 1.744 .235 .729

(50)

Reliability Kepuasan Kerja

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

.891 7

Item-Total Statistics Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

x2.1 22.7925 12.552 .904 .846

x2.2 23.0377 13.499 .696 .875

x2.3 22.7736 13.871 .852 .858

x2.4 22.7736 16.255 .557 .891

x2.5 22.9811 13.711 .787 .863

x2.6 23.2830 13.168 .670 .880

Gambar

Tabel Data Karyawan dengan Klasifikasi Usia dan Masa Kerja

Referensi

Dokumen terkait

Dari perhJtungan metode pendekatan biaya dan metode pendekatan pendapatan, dilakukan rekonsiliasi indikasi nilai properti dengan melakukan pembobotan sehingga

Seiring dengan kebutuhan jagung yang cukup tinggi, maka akan bertambah pula limbah yang dihasilkan dari industri pangan dan pakan berbahan baku jagung.Tanaman jagung termasuk jenis

Dalam pasal 1 Undang-Undang Nomor 39 Tahun 1999 tentang HAM disebutkan bahwa “Hak Asasi Manusia adalah seperangkat hak yang melekat pada hakekat dan keberadaan manusia sebagai

Selain itu individu yang memiliki tingkat kecerdasan emosi yang lebih baik, dapat menjadi lebih terampil dalam menenangkan dirinya dengan cepat, lebih terampil dalam memusatkan

Hasil penelitian yang diperoleh menunjukkan bahwa melalui pendekatan investigasi pada siswa kelas VII E MTsN Kauman Ponorogo tahun pelajaran 2012/2013 dapat

Persepsi, abstraksi, distorsi dan hubungan antar objek merupakan elemen dari representasi internal, representasi eksternal mengungkapkan produk pemikiran tersebut dalam

Proses pembuatan Surat Keterangan Catatan Kepolisian (SKCK) yang masih menggunakan sistem manual banyak mengalami kendala antara lain sering terjadi kesalahan ketik identitas

Seiring dengan perkembangan teknologi, semakin berkembang pula hardware komputer dengan spesifikasi yang beragam dan menggunakan teknologi yang baru. Penggunaan internet pada