A-557
ANALISIS RISIKO TERHADAP BIAYA PELAKSANAAN PADA
PROYEK KONSTRUKSI JEMBATAN
DI PROVINSI PAPUA
Mansur Sjawal
1, I Putu Artama Wiguna
2 1Mahasiswa Pascasarjana Bidang Manajemen Proyek, Jurusan Teknik Sipil FTSP-ITS,Kampus ITS Sukolilo Surabaya, Telp. 0811480031, Email : mansur_sj@yahoo.com
2
Jurusan Teknik Sipil FTSP-ITS, Kampus ITS Sukolilo, Telp. 031-5939925, Email : artama@ce.its.ac.id
Abstrak
Pembangunan Proyek Jembatan di Provinsi Papua dari tahun ke tahun selalu mengahadapi masalah yang sama, seperti keterlambatan pekerjaan, terjadinya pembengkakan biaya konstruksi, kekurangan dana pembangunan dan keterlambatan administrasi kontrak, kualitas pekerjaan yang tidak sesuai spesifikasi. Hal ini disebabkan oleh beberapa hal seperti, sumber daya manusia yang tidak punya kemampuan, kondisis geografis dan topografi wilayah Papua yang begitu sulit karena hampir seluruh wilayahnya adalah hutan lebat, dengan sungai-sungai, tebing, jurang, karang terjal dan lembah dengan tanah lembek. Hal–hal tersebut merupakan bagian dari risiko dalam proyek konstruksi jembatan. Oleh karena risiko selalu terjadi di dalam proyek konstruksi, maka perlu dilakukan kajian mengenai analisis risiko tehadap biaya pelaksanaan pada proyek konstruksi jembatan.
Tujuan penelitian ini adalah mengetahui risiko– risiko yang terjadi pada proyek konstruksi jembatan menurut, persepsi pihak–pihak yang terlibat dalam pelaksanaan proyek konstruksi jembatan yaitu konsultan, kontraktor dan owner. Objek penelitian difokuskan pada proyek konstruksi jembatan dengan konstruksi beton bertulang dan beton komposit (beton dan baja). Pengumpulan data dilakukan dengan Kuisioner dan interview yang ditujukan kepada responden yang terdiri dari Site Engineering (Konsultan), Project Manager (Kontraktor) dan pelaksana Teknis Kegiatan (Owner). Data yang terkumpul kemudian diolah menggunakan perhitungan Probabilitas dan Impact, untuk mendapatkan nilai risiko masing-masing persepsi. Dengan nilai risiko terebut dilakukan Analisis Statistik dengan Uji Anova untuk mendapatkan pebedaan persepsi antara konsultan, kontraktor dan owner terhadap risiko biaya palaksananaan.
Dari hasil analisis risiko terhadap biaya pelaksanaan, diperoleh risiko tertinggi, menurut Konsultan adalah produktivitas tenaga kerja yang rendah. Menurut Kontraktor adalah Kondisi Cuaca. Menurut Owner adalah Tenaga kerja yang tidak punya kemampuan/skill. Sedangkan perbedaan persepsi antara konsultan, kontraktor dan owner terhadap risiko biaya menunjukan bahwa konsultan lebih besar dalam menerima risiko dari pada kontraktor dan owner.
Kata kunci : Risiko, Probability Impact Grid, Nilai Risiko, Konstruksi Jembatan.
1. Pendahuluan
Papua merupakan Provinsi yang terletak di wilayah paling timur negara Republik Indonesia dan merupakan daerah yang penuh harapan. Daerahnya belum banyak dirambah aktivitas manusia dan kaya akan sumber daya alam yang menyajikan peluang untuk berbisnis dan berkembang. Tanahnya yang luas dipenuhi oleh hutan, laut dan keaneka ragaman biotanya dan berjuta-juta tanahnya yang cocok untuk
tanah pertanian. Didalam buminya, Papua juga
menyimpan gas alam, minyak dan aneka bahan tambang lainnya yang siap menunggu untuk diolah. Propinsi Papua memang kaya akan potensi alam, tetapi kendala sulitnya medan dan berbagai faktor lain, juga bukan hal yang murah untuk ditanggulangi. Depertemen Pekerjaan Umum Bidang Kimpraswil tahun 2005 melaporkan kondisi pelayanan prasarana jalan dan jembatan nasional adalah Jalan jembatan Nasional 3% rusak, Jalan jembatan Provinsi 29% rusak, Jalan jembatan Kabupaten/Kota 50% rusak, kerusakan ini diakibatkan karena :
- Rusak sebelum usia rencana, karena kwalitas
kurang
- Kendaraan yang melewati melebihi dari beban
rencana
- Bencana alam
Kondisi Geologi Papua yang diapit oleh dua lempengan, yakni lempengan Pasifik dan lempengan Australia sehinga risiko terjadi gempa sangat tinggi seperti gempa di Nabire.
Resiko keuangan seperti Pemerintah mengakui ada beberapa ruas jalan dan jembatan nasional yang kondisinya masih dalam kerusakan seperti ruas jalan trans Papua. Sementara itu dana pemeliharaan yang dialokasikan untuk pemeliharaan jauh dibawah yang dibutuhkan.
Risiko legal seperti adanya komitmen bersama perencanaan pembangunan infrastruktur yang mempertimbangkan aspek pemerataan antar wilayah dan kerja sama yang baik dari semua pihak, untuk kelancaran pelaksanaan pembangunan infrastruktur, baik jalan, jembatan dan lainnya, guna menunjang terhubungnya seluruh wilayah di Papua
Berdasarkan data dari Dinas Pekerjaan Provinsi Papua bahwa pelaksanaan pembangunan Proyek Jembatan dari tahun ke tahun selalu mengahadapi masalah yang sama seperti keterlambatan pekerjaan, terjadinya pembengkakan biaya konstruksi, kekurangan dana pembangunan dan keterlambatan admistrasi kontrak, kwalitas pekerjaan kurang. Hal ini disebabkan oleh beberapa hal :
Medan Papua yang begitu sulit karena hampir seluruh wilayahnya adalah hutan lebat, dengan sungai sungai, tebing, jurang, karang terjal dan lembah dengan tanah lembek.
Kekurangan biaya, seperti pembangunan jalan jembatan trans Jayapura-Wamena sepanjang 585 kilometer, masih memerlukan dana hampir Rp 500 miliar agar bisa tersambung.
Kondisis topografi Papua seperti, Pembangunan jembatan pada jalan trans Jayapura-Wamena, pada ruas Yetti-Senggi-Tengon saja tidak kurang dari 10 buah . Di antaranya jembatan Pruku (50 meter), Gilika (100 meter), Yahuli (120 meter), jembatan Sungai Honim (40 meter), Sungai Walesek (40 meter), Sungai Wara 1 (60 meter), Sungai Pennoi (40 meter), Sungai Simen 2 (40 meter) dan Sungai Edan (60 meter). Dengan sungai dan jurang yang dalam, juga terdapat bukit yang harus diterobos agar jalan tersebut bersambung.
Kondisi tanah yang labil seperti, Kabupaten Keerom, kondisi jalan dan jembatan memprihatinkan, beberapa jembatan penghubung rusak atau putus. Jembatan itu terdapat antara lain di Waris, Web, dan Senggi. Kerusakan dan putusnya jembatan mengakibatkan beberapa dusun di distrik itu nyaris terisolasi. Tidak berfungsinya jembatan antara lain karena bencana alam, karena pergeseran tanah penopang akibat rembesan air sungai
Keadaan geografis Kabupaten Asmat yang hampir seluruhnya merupakan lumpur dan dipengaruhi pasang laut membuat satu keunikan tersendiri di kabupaten yang terkenal dengan budaya dan ukirannya itu. Tidak ada jalan darat seperti daerah lain yang dapat dilewati kendaraan roda dua apalagi roda empat. Untuk bisa melakukan mobilisasi dari satu rumah ke rumah yang berbeda atau ke kantor, hanya dengan jalan jembatan
Gempa yang mengguncang Nabire dengan kekuatan 6,91 skala Richter, meruntuhkan ratusan bangunan, memutuskan sejumlah jalan dan jembatan, merusak jaringan listrik dan telepon, serta fasilitas umum lainnya
Semua ini merupakan bagian dari risiko dalam proyek konstruksi jembatan yang perlu diidentifikasi dan ditangani. Sehubungan dengan hal itu maka perlu dilakukan analisa risiko waktu pelaksanaan pada proyek konstruksi jembatan di provinsi Papua.
2. Kajian Pustaka
Definisi RisikoRisko adalah kejadian ketidakpastian atau situasi ketidakpastian jika itu terjadi akan mengakibatkan, mempengaruhi tujuan dari proyek (APM, 1997). Risiko suatu situasi jika itu terjadi dapat mengakibatkan tujuan proyek akan lebih baik atau lebih buruk (ICE and FIA, 1998). Risiko adalah probabilitas suatu hasil/outcome yang berbeda dengan yang diharapkan (Darmawi, 2004). Risiko adalah efek kumulatif dari pada kemungkinan-kemungkinan adanya uncertainty (ketidak pastian) yang akan berdampak positif atau negatif terhadap sasaran proyek. (AS/NZS, 1999).
Risiko adalah kondisi di mana terdapat kemungkinan keuntungan/kerugian ekonomi atau finansial, kerusakan atau cedera fisik, keterlambatan, sebagai konsekuensi ketidakpastian selama dilaksanakannya suatu kegiatan (Cooper dan Chapman, 1993). Pengertian risiko dalam konteks proyek adalah suatu
penjabaran terhadap konsekuensi yang tidak menguntungkan, secara finansial maupun fisik, sebagai hasil dan keputusan yang diambil atau akibat kondisi lingkungan di mana suatu proyek berada (Webb, 1994).
Jika dikaitkan dengan konsep peluang risiko adalah peluang atau kans/chance terjadinya kondisi yang tidak diharapkan dengan semua konsekuensi yang mungkin muncul yang dapat rnenyebabkan keterlambatan atau kegagalan proyek (Gray dan Larson, 2000). Kerzner (2001) meñjelaskan konsep risiko pada proyek sebagai ukuran probabilitas dan konsekuensi dan tidak tercapainya suatu sasaran proyek yang telah ditentukan.
Identifikasi Risiko
Secara garis besar tahapan identifikasi risiko adalah merinci risiko-risiko yang ada sampai level yang detail dan kemudian menentukan signifikansinya (potensinya) dan penyebabnya, melalui program survei dan penyelidikan terhadap masalah-masalah yang ada. Risiko-risiko yang telah dirinci ini kemudian digolongkan dalam kategori-kategori. Proses identifikasi risiko melibatkan banyak disiplin dalam setiap level manajemen proyek (Gray dan Larson, 2000).
Pada dasarnya identifikasi risiko diawali dengan menyusun daftar kejadian- kejadian tidak diharapkan di proyek yang mungkin menyebabkan kegagalan dalam mencapai sasaran proyek.
Sumbernya adalah sebagai berikut [1]:
1. Sumber yang obyektif
Yaitu kejadian pada proyek-proyek sebelumnya yang tercatat dalam rekord-rekord proyek. Dapat juga dilakukan melalui analisa terhadap kontrak-kontrak yang telah dibuat (Djojosoedarso, 1999).
2. Sumber yang subyektif
Yaitu pengalaman para pakar proyek yang dapat diperoleh melalui wawancara. Ketepatan identifikasi didukung oleh keterampilan pihak y ang melakukan identifikasi dalam menentukannya atau memberikan judgement. Cara ini dapat ditempuh melalui Panel Group atau pendataan pengalaman pribadi.
Gray dan Larson (2000) menambahkan bahwa : "Penyusunan identifikasi risiko dapat berasal dari "opini para pakar" ("expert opinion") atau dari estimasi berdasarkan "perasaan" ("gut feeling") para pakar berdasarkan pengalamannya. Untuk membantu proses ini dan meyakinkan bahwa sudah seluruh aspek tercakup dalam daftar tersebut maka dapat digunakan daftar isian, daftar pertanyaan/kuesioner atau cheklist." Cara ini dapat ditempuh melalui [2]:
1. Panel group
Sejumlah praktisi dan spesialis dalam proyek dikumpulkan dalam suatu diskusi panel untuk mengadakan brainstorming. Tiap panelis mendaftar seluruh risiko-risiko yang secara teoritis dapat muncul. Setelah itu seluruh anggota panel group memutuskan bersama risiko-risiko yang termasuk dalam risiko yang diidentifikasi.
2. Pengalaman individual
Individu yang bersangkutan diminta untuk mendaftar seluruh risiko yang relevan dalam lingkup keahlian mereka.
Inspeksi langsung di mana terjadi aktivitas perusahaan (Djojosoedarso, 1999)
Pengukuran potensi risiko
Risiko proyek ditandai oleh faktor-faktor [3] :
Peristiwa risiko (menunjukkan dampak negatif yang dapat terjadi pada proyek).
Probabilitas terjadinya peristiwa (atau frekuensi).
Kedalaman (severity) dampak
negatif/impact/konsekuensi negatif dari risiko yang akan terjadi.
Risiko diformulasikan sebagai fungsi dari
kemungkinan terjadi/likelihood dan dampak
negatif/impact. Atau Risk = f(Likelihood,Impact) [1].
Risiko yang potensial adalah risiko yang perlu diperhatikan karena memiliki probabilitas terjadi yang tinggi dan memiliki konsekuensi negatif yang besar dan terjadinya risiko ditandai dengan adanya error pada estimasi waktu, estimasi biaya, atau teknologi desain [4] untuk menghitung risk adalah merupakan perkalian dari skor probability dan skor impact yang didapat dari responden. Rumus yang digunakan adalah (Well-Stam et.al.,2004).
Risk = probability x impact
3. Metodologi Penelitian
a. Penelitian yang dilaksanakan termasuk dalam
penelitian deskriptif atau memberikan gambaran tentang risiko – risiko yang terjadi pada proyek konstruksi jembatan terhadap biaya pelaksanaan, menurut persepsi konsultan, kontraktor dan owner.
.
b. Penelitian ini dilakukan dengan mengambil
pendapat atau persepsi, pengalaman dan sikap responden melalui pengambilan data primer (kuisioner).
c. Penelitian dilaksanakan di Provinsi Papua , yang
menjadi Objek penelitian ini adalah proyek konstruksi jembatan beton bertulang dan beton komposit di Provinsi Papua, responden penelitian adalah Manager Proyek dari pihak Kontraktor, Supervision Engineer dari pihak Konsultan dan Pemimpin Proyek dari pihak Owners.
d. Kuesioner disebarkan kepada para responden di
lingkungan perusahaan jasa konstruksi, jasa konsultasi dan Dinas Pekerjaan Umum di Propinvi Papua. Jumlah kuesioner yang disebarkan kepada responden adalah 60 yang terdiri dari 20 kuisioner kepada pihak Owner (Pemimpin Bagian Proyek, Pejabat Pelaksanan Teknis Kegiatan), 20 kuisioner pihak Konsultan (Site Engineer) dan 20 kuisioner Pihak Kontraktor (Site Manager), tetapi jumlah kuesioner yang diisi dan kembali sebanyak 48 buah.
e. Data yang terkumpul kemudian diolah
menggunakan perhitungan Probabilitas dan Impact. Untuk mendapatkan pebedaan persepsi antara konsultan, kontraktor dan owner dilakukan Analisis Statistik Uji Anova,
No. Jenis Risiko Nilai
Probabilitas Nilai Dampak Risiko Terhadap Biaya Nilai Risiko Terhadap Biaya ( P x I ) Kategori Tingkat Risiko Peringkat Risiko A FAKTOR KONTRAKTUAL
A1 Ketidak jelasan pasal-pasal dalam kontrak 2.0000 1.5000 3.0000 SK 1
A2 Pasal-pasal yang kurang lengkap 2.0625 1.5625 3.2227 SK 7
A3 Perbedaan intepretasi spesifikasi antara owner
dan kontraktor 1.8750 2.1250 3.9844 SK 5
A4 Dokumen-dokumen yang tidak lengkap 2.3750 2.0000 4.7500 SK 3
A5 Keterlambatan pembayaran oleh owner 2.6875 2.3125 6.2148 K 2
A6 Pemutusan kerja sepihak oleh owner 1.3750 2.4375 3.3516 SK 6
A7 Perizinan dan akses yang sulit 2.7500 1.6875 4.6406 SK 4
A8 Proses pembebasan lahan oleh owner yang lebih
lama dan mengeluarkan biaya di luar prakiraan 2.6250 2.5625 6.7266 K 1
No. Jenis Risiko Nilai Probabilitas Nilai Dampak Risiko Terhadap Biaya Nilai Risiko Terhadap Biaya ( P x I ) Kategori Tingkat Risiko Peringkat Risiko B2 Tanah longsor 2.6875 2.8750 7.7266 K 4 B3 Gempa bumi 2.7500 3.1875 8.7656 K 3 B4 Demonstrasi/huru-hara 1.6875 2.3750 4.0078 SK 8 B5 Erosi 2.4375 2.5000 6.0938 K 5
B6 Muka air terlalu tinggi 2.4375 2.0625 5.0273 K 6
B7 Kondisi cuaca 3.6875 4.0625 14.9805 S 1
B8 Penurunan muka air tanah 2.2500 2.1250 4.7813 SK 6
C PASAR DAN OPERASIONAL
C1 Kerusakan selama masa pemeliharaan 2.9375 3.3125 9.7305 K 5
C2 Kenaikan harga setempat untuk material,
sewa peralatan, upah tenaga kerja 3.3125 4.0000 13.2500 S 1
C3 Keterlambatan pembayaran oleh owner 2.1250 2.1875 4.6484 SK 12
C4 Birokrasi owner yang rumit 2.5625 2.2500 5.7656 K 10
C5
Tuntutan owner untuk mempercepat penyelesaian proyek/suatu pekerjaan di lapangan
2.3125 2.0000 4.6250 SK 13
C6 Kontraktor terlambat memulai
proyek/pekerjaan karena kesalahan owner 2.9375 2.3750 6.9766 K 8 C7 Alokasi dana mingguan dari cabang ke
proyek yang tidak lancar (terlambat/kurang) 2.6250 1.8125 4.7578 SK 11 C8 Perubahan prosedur/kebijakan oleh
perusahaan/cabang 2.5625 1.5625 4.0039 SK 14
C9 Retribusi/pungutan di luar dugaan (galian,
air, jalan akses, dll) 2.6875 2.2500 6.0469 K 9
C10 Pungutan-pungutan lain yang tidak terduga
dan tidak dapat dihindari 2.7500 2.6875 7.3906 K 7
C11 Kesalahan estimasi biaya proyek 2.5000 4.3125 10.7813 S 3
C12 Kerugian beruntung akibat defectif material 2.5625 4.0000 10.2500 S 4 C13 Kesalahan estimasi waktu pelaksanaan
proyek 2.5625 3.6250 9.2891 K 6
C14 Kegagalan kontraktor dalam memulai
proyek/pekerjaan sesuai jadwal 3.2500 3.3750 10.9688 S 2
D MANAJEMEN
D1 Kesalahan estimasi waktu 2.6250 3.1250 8.2031 K 2
D2 Kesalahan estimasi biaya 2.8125 4.0625 11.4258 S 1
D3 Kurangnya kontrol dan koordinasi dalam
tim 2.2500 1.6250 3.6563 SK 10
D4 Staff yang kurang berpengalaman 2.5625 1.3750 3.5234 SK 11
D5 Perubahan prioritas dalam program yang
sudah berjalan 2.5625 1.9375 4.9648 SK 9
D6 Kesulitan mendapatkan material dan
peralatan 3.4375 2.1250 7.3047 K 6
D7 Kesulitan mcndapatkan tenaga kerja
langsung/ lapangan setempat 3.6875 2.0000 7.3750 K 5
D8 Keterlambatan pengirirnan material dan
peralatan 3.6875 1.8750 6.9141 K 7
D9 Keterlambatan pembayaran oleh owner 3.3750 2.3750 8.0156 K 3
D10
Tuntutan owner untuk mempercepat penyelesaian proyek/suatu pekerjaan di lapangan
3.3125 2.0625 6.8320 K 8
D11 Kontraktor terlambat memulai
proyek/pekerjaan karena kesalahan owner 3.4375 2.1875 7.5195 K 4
Tabel 1 Hasil Analisis Risiko menurut Persepsi Konsultan (lanjutan)
No. Jenis Risiko Nilai Probabilitas Nilai Dampak Risiko Terhadap Biaya Nilai Risiko Terhadap Biaya ( P x I ) Kategori Tingkat Risiko Peringkat Risiko
E2 Tenaga kerja yang tidak punya
kemampuan/skill 4.1111 4.5625 18.7569 B 2
E3 Produktivitas tenaga kerja yang rendah 4.1250 4.6875 19.3359 B 1
E4 Terjadinya kecelakaan kerja 2.9375 2.1250 6.2422 K 9
E5 Pemogokan tenaga kerja 2.5000 2.6250 6.5625 K 8
E6 Permintaan kenaikan upah lembur 3.0000 2.6250 7.8750 K 7
E7
Tenaga kerja tak langsung tingkat atas (kapro, kabag) yang kurang kompeten/mampu
2.7500 2.0000 5.5000 K 11
E8 Tenaga kerja tak langsung tingkat bawah
(staf) yang kurang kompeten/mampu 2.6250 1.8125 4.7578 SK 12
E9 Produktivitas tenaga keahlian yang rendah 4.0625 3.1875 12.9492 S 3
E10 Perselisihan tenaga kerja 3.0625 1.9375 5.9336 K 10
E11 Keterlambatan dalam melihat masalah 3.4375 2.8750 9.8828 K 5
E12 Keterlambatan dalam memecahkan masalah 3.5000 3.0625 10.7188 S 4
F MATERIAL DAN PERALATAN
F1 Kenaikan harga material 3.5000 3.8750 13.5625 S 1
F2 Keterlambatan material dari suplier 3.9375 2.1875 8.6133 K 2
F3 Volume material yang dikirim volumenya
tidak tepat 3.8750 2.0000 7.7500 K 5
F4 Kekurangan tempat penyimpanan materia 3.1250 1.2500 3.9063 SK 10 F5 Kekurangan tempat penimbunan material
sisa 2.9375 1.6875 4.9570 SK 9
F6 Pencurian terhadap material 2.9375 2.7500 8.0781 K 4
F7 Peralatan yang tidak sesuai dengan kodisi
kerja 3.2500 1.8750 6.0938 K 8
F8 Kesulitan mendapatkan material dan
peralatan 3.8125 1.8125 6.9102 K 6
F9 Kesulitan mendapatkan tenaga kerja
langsung,/lapangan setempat 4.0000 1.6875 6.7500 K 7
F10 Keterlambatan pengirirnan material dan
peralatan 4.1875 1.9375 8.1133 K 3
G SITE 0
G1 Kerusakan peralatan mesin 2.8750 2.0000 5.7500 K 14
G2 Kesulitan transportasi alat berat ke lokasi 4.1875 4.1875 17.5352 B 1 G3 Perbedaan kondisi tanah dasar/heterogenitas 1.8750 1.8125 3.3984 SK 21
G4 Melemahnya daya dukung tanah dasar 2.0625 2.0000 4.1250 SK 20
G5 Muka air tanah yang tinggi 2.0625 2.3750 4.8984 SK 16
G6 Kerusakan jaringan bawah tanah eksisting 2.0000 2.2500 4.5000 SK 18 G7 Kerusakan jaringan bawah tanah yang baru 1.9375 2.3125 4.4805 SK 19
G8 Kerusakan sistem dewatering 1.9375 2.3750 4.6016 SK 17
G9 Pencurian di lokasi proyek 2.1250 2.5000 5.3125 K 15
G10 Kerusakan peralatan konstruksi 2.8750 4.1250 11.8594 S 2
G11 Produktivitas peralatan 3.1250 2.8571 8.9286 K 5
No. Jenis Risiko Nilai Probabilitas Nilai Dampak Risiko Terhadap Biaya Nilai Risiko Terhadap Biaya ( P x I ) Kategori Tingkat Risiko Peringkat Risiko
G14 Resiko selama masa pemeliharaan 2.7500 3.0625 8.4219 K 6
G15 Tidak tersedianya/kurangnya tenaga kerja
berkeahlian khusus 3.1875 1.8125 5.7773 K 13
G16 Koverdam tidak mampu menahan aliran
sungai 2.6250 2.9375 7.7109 K 8
G17 Tanggul sungai alam tidak stabil 2.1875 3.0625 6.6992 K 9
G18 Penurunan,penyusutan,pengembangan tanah 2.1875 2.8125 6.1523 K 12
G19 Pegerakan tanah dasar 2.8750 3.2500 9.3438 K 4
G20 Kegagalan pengecoran 3.1250 3.6875 11.5234 S 3
G21 Keretakan 2.2500 2.8750 6.4688 K 11
H DESAIN DAN TEKNOLOGI
H1 Penggunaan desain yang belum teruji 1.7500 2.5000 4.3750 SK 18
H2 Kesulitan penggunaan teknologi baru 2.0000 1.8750 3.7500 SK 19
H3 Metode pelaksanaan yang salah 3.8750 4.0625 15.7422 B 2
H4 Keruntuhan struktur 3.5000 4.0625 14.2188 S 5
H5 Over kualitas 3.4375 3.6875 12.6758 S 12
H6 Perubahan konsep jenis bangunan/konstruksi
oleh owner 3.0625 2.7500 8.4219 K 12
H7 Perubahan kecil pada desain (detail) untuk
sebelum konstruksi terbangun 2.6875 2.8125 7.5586 K 16
H8 Perubahan kecil pada desain (detail) untuk
konstruksi yang telah terbangun 3.1250 2.8750 8.9844 K 11
H9
Spesifikasi yang tidak didefinisikan dengan jelas sehingga menimbulkan perbcdaan interpretasi
2.8125 2.7500 7.7344 K 15
H10 Perubahan spesifikasi oleh owner 2.9375 2.8125 8.2617 K 17
H11 Perluasan lingkup pekerjaan/penambahan
konstruksi 4.1875 4.1875 17.5352 B 1
H12 Gambar kerja yang tidak digarnbarkan joins 3.0000 2.6875 8.0625 K 14
H13
Item pckerjaan lump sum yang tidak dirinci/break down dengan jelas sehingga dapat memperbesar nilai
3.1250 2.1875 6.8359 K 17
H14 Kesalahan metode kerja sehingga tidak dapat
dikerjakan/kurang baik/kurang efisien 3.4375 3.9375 13.5352 S 8 H15 Kesalahan dalam memahami hal-hal teknis
mengenai konstruksi dan metode ker 3.3125 4.1250 13.6641 S 7
H16 Kesalahan design 3.4375 4.2500 14.6094 S 4
H17 Kinerja subkontraktor yang buruk 4.0000 3.8125 15.2500 B 3
H18 Losses penggunaan material 3.4375 4.0625 13.9648 S 6
H19 Kesulitan mobilisasi alat dan material 4.3125 2.4375 10.5117 S 10
Tabel 1 Hasil Analisis Risiko menurut Persepsi Konsultan (lanjutan)
4. Hasil dan Pembahasan a. Analisis Risiko
1. Nilai Probabilitas merupakan besarnya
kemungkinan risiko terjadi pada proyek konstruksi jembatan, dalam mencari nilai probabilitas adalah nilai rata-rata dari hasil kuisioner dari setiap jenis risiko. Proses perhitungan nilai probabilitas untuk persepsi konsultan, kontraktor dan owner pada dampak risiko terhadap biaya adalah sama. . Untuk mendapat nilai probabilitas adalah pembagian jumlah total (jumlah responden dikali dengan nilai skor) dengan jumlah total responden pada jenis risiko.
2. Nilai dampak risiko terhadap biaya,
merupakan besarnya penambahan biaya akibat dari risiko yang akan terjadi atau yang telah terjadi pada proyek konstruksi jembatan. Pada prinsipnya perhitungan nilai dampak risiko terhadap biaya adalah sama. Dalam perhitungan mencari nilai dampak risiko terhadap biaya adalah merupan nilai rata-rata dari hasil kuisioner dari setiap jenis risiko. Dan proses perhitungan nilai dampak risiko terhadap biaya untuk persepsi konsultan, kontraktor dan owner adalah sama.
3. Nilai Risiko adalah perkalian nilai
probabilitas dengan nilai Dampak Risiko Terhadap atau Biaya. Pada prinsipnya perhitungan Nilai Risiko untuk persepsi konsultan, kontraktor dan owner adalah sama.
4. Dengan nilai risiko dapat menentukan
kategori tingkat risiko, apakah risiko tersebut berada pada kategori sangat besar, besar, sedang, kecil atau sangat kecil.
5. Dan juga dengan besarnya nilai risiko dapat
menyusun peringkat dari risiko tersebut (peringkat terhadap kelompok resiko dan peringkat terhadap keseluruhan risiko)
b. Hasil Analisis
1. Menurut Konsultan
Dari Tabel 1, dapat dijelas bahwa risiko tertinggi adalah jenis risiko produktivitas tenaga kerja yang rendah (E3) dengan tingkat risiko Besar (B) sebesar 19.3359 pada kelompok risiko tenaga kerja dan yang paling rendah adalah jenis risiko Ketidakjelasan padasal-pasal dalam kontrak (A1), sebesar 3.00 pada kelompok risiko faktor kontraktual. Sedangkan prosentase kategori tingkat risiko adalah Besar (B) sebesar 5.83% ada 6 jenis risiko, Sedang (S) sebesar 17,48% pada 18 jenis risiko, Kecil (K) sebesar 51.46% ada 53 jenis risiko dan tinkat risiko Sangat Kecil (SK) sebesar 25.54 % ada 26 jenis risiko.
2. Menurut Kotraktor
Dengan perhitungan yang sama dengan persepsi konsultan didapat, menurut Kontraktor, risiko tertinggi adalah jenis risiko Kondisi Cuaca sebesar 18.5938 (B7) dengan kategori tingkat risiko Besar (B) pada kelompok risiko force meujure dan yang paling rendah adalah jenis risiko Kerusakan jaringan bawah tanah yang baru
(G7) sebesar 2.3359 pada kelompok risiko site. Sedangkan prosentase kategori tingkat risiko adalah Besar (B) sebesar 4.85 % ada 5 jenis risiko, Sedang (S) sebesar 21.36% ada 22 jenis risiko, Kecil (K) sebesar 53.40% ada 55 jenis risiko dan Sangat Kecil (SK) sebesar 20.39 % terjadi ada 21 jenis risiko.
3. Menurut Owner
Dengan perhitungan yang sama dengan persepsi konsultan didapat, menurut Owner, risiko tertinggi adalah jenis risiko Tenaga kerja yang tidak punya kemampuan/skill sebesar 15.0117 dengan kategori tingkat risiko Besar (B) pada kelompok risiko tenaga kerja dan yang paling rendah adalah jenis risiko kesulitan penggunaan teknologi baru sebesar 2.4063 pada kelompok risiko desain dan teknologi. Sedangkan prosentase kategori tingkat risiko adalah Besar (B) sebesar 0.97% ada 1 jenis risiko, Sedang (S) sebesar 16.50% ada 17 jenis risiko, risiko Kecil (K) sebesar 51.46% ada 53 jenis risiko dan Sangat Kecil (SK) sebesar 31.07% ada 32 jenis risiko.
c. Analisi Satisitik Uji Anova
Untuk mendapatkan hasil uji Anova, perhitungan dibantu dengan program SPPS 15, sebelum dilakukan Uji Anova, data terlebih dahulu diuji kenormalannya, data yang digunakan dalam Uji Anova ini adalah nilai risiko dari masing-masing persepsi yaitu menurut konsultan, menurut kontraktor dan menurut owner.
Dari hasil uji stattistik mengatakan bahwa data berdistribusi normal.
Dari Tabel 2 didapat dikatakan :
Perbedaan Mean konsultan dengan kontraktor adalah 0.1427 (konsultan lebih besar sebanyak 0.1427 poin dibanding kontraktor). Perbedaan mean konsultan dengan owner adalah 0.9021 (konsultan lebih besar sebanyak 0.9021 poin dibanding owner ). Perbedaan mean kontraktor dengan konsultan adalah - 0.1427 (kontraktor lebih kecil 0.1427 poin dari konsultan ). Perbedaan mean kontraktor dengan owner adalah 0. 7594 ((kontraktor lebih besar 0. 7594 dari owner). Perbedaan mean owner dengan konsultan adalah -0.1427 (owner lebih kecil 0.1427 poin dari konsultan ). Perbedaan mean owner dengan kontraktor
Multiple Comparisons Dependent Variable: Biaya
.1427 .62848 .972 -1.3374 1.6229 .9021 .62848 .324 -.5781 2.3823 -.1427 .62848 .972 -1.6229 1.3374 .7594 .62848 .449 -.7208 2.2396 -.9021 .62848 .324 -2.3823 .5781 -.7594 .62848 .449 -2.2396 .7208 .1427 .62848 1.000 -1.3702 1.6556 .9021 .62848 .457 -.6108 2.4150 -.1427 .62848 1.000 -1.6556 1.3702 .7594 .62848 .684 -.7535 2.2723 -.9021 .62848 .457 -2.4150 .6108 -.7594 .62848 .684 -2.2723 .7535 (J) Persepsi Kontraktor Owner Konsultan Owner Konsultan Kontraktor Kontraktor Owner Konsultan Owner Konsultan Kontraktor (I) Persepsi Konsultan Kontraktor Owner Konsultan Kontraktor Owner Tukey HSD Bonferroni Mean Difference
(I-J) Std. Error Sig. Lower Bound Upper Bound 95% Confidence Interval
Based on observed means.
Tabel. 2 Uji Post Hoc Tests
adalah -0.7594 ( owner lebih kecil 0. 7594 dari konsultan ). Biaya 103 7.4124 103 8.1718 103 8.3145 .324 Persepsi Owner Kontraktor Konsultan Sig. Tukey HSDa,b N 1 Subset
Means for groups in homogeneous subsets are displayed. Based on Type III Sum of Squares
The error term is Mean Square(Error) = 20.342. Uses Harmonic Mean Sample Size = 103.000. a.
Alpha = .05. b.
Dari Tabel 3 diatas terlihat bahwa pada :
• Persepsi Konsultan dan kontraktor tidak terlalu berbeda.
• Persepsi Konsultan dan owner berbeda.
• Persepsi Kontrator dan owner berbeda.
• Dari nilai uji persepsi konsultan lebih signifikan dalam menerima dampak risiko terhadap biaya.
5. Kesimpulan
Berdasarkan analisisi dan pembahasan, maka penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut :
1.
Menurut Konsultan, risiko tertinggi adalahproduktivitas tenaga kerja yang rendah dan risiko terendah adalah risiko Ketidakjelasan pada pasal-pasal dalam kontrak. Menurut Kontraktor, risiko tertinggi adalah Kondisi Cuaca dan risiko terendah adalah Kerusakan jaringan bawah tanah yang baru. Menurut Owner, risiko tertinggi adalah Tenaga kerja yang tidak punya kemampuan/skill dan risiko terendah adalah kesulitan penggunaan teknologi baru.
2.
Dari hasil uji statistik didapat bahwaantara Konsultan dan kontraktor tidak terlalu berbeda dalam menerima risiko, sedangkan antara Konsultan dan kontraktor dibandingkan dengan owner ada perbedaan dalam menerima risiko. Tetapi dari nilai uji statistik dapat dikatakan bahwa konsultan lebih besar menerima risiko biaya dan waktu, dibandingkan dengan kontraktor dan owner
Daftar Pustaka
[1] Kerzner, Harold (2001) Project Management. Seventh Edition. John Wiley & Sons, Inc., New York.
[2] Cooper, D. dan Chapman, C. (1993) Risk Analysis
for Large Project. First Edition. John Wiley &
Sons Ltd., Norwich.
[3] Soeharto, Iman (2001). Manajemen Proyek. Jilid 1. Edisi Kedua. Penerbit Erlangga, Jakarta [4]Gray,C.F dan Larson,E.W.(2000). Project
Management. First Edition . irwin
McGraw-Hill, Boston.
