Dokumen SAKIP | BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN Pemkab Malang LKJ 2015-OK

(1)

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Terselenggaranya pemerintahan yang baik (good governance) merupakan prasyarat bagi setiap pemerintah untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita-cita bangsa dan negara. Untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas dan nyata, sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna dan bertanggungjawab (akuntabel).

Berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja, maka terhadap pelaporan yang menyangkut Kinerja Instansi Pemerintah, disusunlah Laporan Kinerja (LKj) Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang tahun 2015.

Berdasarkan ketentuan tersebut di atas, maka Bupati Malang selaku Kepala Pemerintahan Kabupaten Malang berkewajiban mempertanggungjawabkan semua kegiatan yang telah dilaksanakan. Pertanggungjawaban tersebut diwujudkan dalam Laporan Kinerja (LKj) Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang tahun 2015.

Hal terpenting dari latar belakang penyusunan LKj Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang tahun 2015 selain untuk memenuhi tuntutan untuk berakuntabilitas adalah adanya keinginan yang kuat dari Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang untuk mewujudkan keseimbangan antara akuntabilitas, partisipasi dan transparansi yang merupakan pilar perwujudan tata kepemerintahan yang baik.

B. Maksud dan Tujuan

Laporan Kinerja Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang tahun 2015 adalah media pertanggungjawaban Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang yang di dalamnya berisi informasi mengenai kinerja Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang untuk periode tahun 2015. Dalam Laporan Kinerja ini diuraikan hasil evaluasi berupa analisis akuntabilitas kinerja sasaran dalam rangka mewujudkan tujuan, misi dan visi sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Kabupaten Malang Tahun 2011-2015.

(2)

2 peningkatan kinerja (performance improvement) baik dalam bentuk regulasi, distribusi dan alokasi sumberdaya yang dimiliki Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang. Evaluasi terhadap capaian kinerja ditujukan untuk :

1. Memberikan informasi capaian kinerja Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diembannya.

2. Memberikan bahan evaluasi sebagai masukan untuk peningkatan akuntabilitas Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang.

3. Umpan balik bagi peningkatan kinerja Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang.

4. Peningkatan kredibilitas terhadap pemberi wewenang.

5. Mengetahui tingkat keberhasilan dan kegagalan dalam melaksanakan tugas, sehingga tugas-tugas pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan dapat dilaksanakan lebih efektif, efisien dan responsif.

6. Pemberian reward yang selayaknya kepada aparat pemerintah daerah yang berprestasi.

C. Gambaran Umum

1. Organisasi Perangkat Daerah

Berdasarkan Peraturan Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah serta Peraturan Bupati Malang Nomor 26 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang, mempunyai tugas pokok dan fungsi adalah sebagai berikut : Badan Penelitian dan Pengembangan mempunyai tugas :

a. Melaksanakan urusan Pemerintahan Daerah dalam penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah bidang penelitian dan pengembangan ;

b. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan bidang tugas dan kewenangannya.

Untuk menyelenggarakan tugas tersebut Badan Penelitian dan Pengembangan mempunyai fungsi :

a. Pengumpulan dan pengolahan dan pengendalian data berbentuk data base serta analisa data untuk menyusun program kegiatan;

b. Perencanaan strategis pada Badan Penelitian dan Pengembangan; c. Perumusan kebijakan teknis bidang penelitian dan pengembangan;

(3)

3 e. Pelaksanaan, pengawasan, pengendalian serta evaluasi dan pelaporan

penyelenggaraan bidang penelitian dan pengembangan;

f. Pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal yang wajib dilaksanakan dalam bidang penelitian dan pengembangan;

g. Penyelenggaraan urusan kesekretariatan pada Badan Penelitian dan Pengembangan;

h. Pembinaan UPT.

Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang terdiri dari :

a.

Sekretariat, yang terdiri dari 3 (tiga) sub Bagian, yaitu : 1. Subag Keuangan;

2. Subag Umum dan Kepegawaian;

3. Subag Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

b.

Bidang Pemerintahan, yang terdiri dari 2 (dua) Sub Bidang, yaitu : 1. Subid Pemerintahan Umum dan Otonomi Daerah

2. Subid Aparatur Pemerintah

c.

Bidang Pembangunan, yang terdiri dari 2 (dua) Sub Bidang, yaitu : 1. Subid Pembangunan dan Lingkungan Hidup

2. Subid Teknologi Tepat Guna

d.

Bidang Ekonomi dan Keuangan, yang terdiri dari 2 (dua) Sub Bidang, yaitu : 1. Subid Keuangan Daerah

2. Subid Perekonomian

e.

Bidang Politik dan Kemasyarakatan, yang terdiri dari 2 (dua) Sub Bidang, yaitu :

1. Subid Sosial Politik 2. Subid Sosial Budaya

Sekretariat dan Bidang dipimpin oleh Sekretaris dan Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang.

Sekretaris mempunyai tugas :

a. Mengkoordinasikan perumusan program dan kegiatan dari masing-masing bidang sekretariat dalam rangka penetapan program dan kegiatan dinas setelah berjalan; b. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara memberi disposisi sebagai arahan

(4)

4 c. Mengkoordinasikan dan membimbing bawahan dalam melaksanakan tugas agar

sesuai dengan petunjuk teknis/petunjuk pelaksanaan;

d. Meneliti naskah-naskah dinas dengan memberi paraf untuk disediakan kepada pimpinan;

e. Mengarahkan surat masuk sesuai dengan disposisi pimpinan untuk disampaikan kepada unit pengolah;

f. Meneliti konsep usulan belanja operasional dan mengkoordinasikan penatausahaan keuangannya dalam rangka pelaporan dan pertanggungjawabannya;

g. Membina pengelolaan administrasi kepegawaian dan pengembangan kapasitas dalam rangka peningkatan kesejahteraan pegawai dan kompetensi Sumber Daya Manusia;

h. Menganalisa formasi pegawai sesuai hasil analisis jabatan dan analisis beban kerja untuk menyusun perencanaan pegawai;

i. Melakukan pembinaan kepada bawahan dalam rangka pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat, kearsipan serta humas dan keprotokolan;

j. Membina pengelolaan barang, perlengkapan dan asset dinas untuk tertib administrasi;

k. Mengawasi dan mengendalikan pengelolaan anggaran masing-masing bidang dan sekretariat agar sesuai DPA dan aturan yang berlaku;

l. Memberi arahan dan petunjuk kepada bawahan untuk pengamanan dan kebersihan lingkungan kantor;

m. Mengkoordinasikan kerjasama lintas sektoral terkait dengan perencanaan program dan kegiatan serta anggaran;

n. Mengevaluasi laporan pelaksanaan program dan kegiatan masing-masing bidang dan sekretariat sebagai bahan penyusunan LKPJ;

o. Mengikuti rapat-rapat intern dan ekstern serta dengan lembaga legislatif (DPRD) sesuai penugasan dari pimpinan.

Kepala Bidang Litbang Pemerintahan mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun program kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang pemerintahan;

b. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara memberi disposisi sebagai arahan dan petunjuk pelaksanaannya;

c. Mengkoordinasikan dan membimbing bawahan dalam melaksanakan tugas agar sesuai dengan petunjuk teknis/petunjuk pelaksanaan;

(5)

5 f. Meneliti konsep usulan belanja operasional dan mengkoordinasikan keuangan dalam

rangka pelaporan dan pertanggungjawaban;

g. Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang pemerintahan; h. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan Badan/Dinas/Lembaga yang terkait

dalam rangka pelaksanaan penelitian dan pengembangan; i. Melaksanakan paparan hasil penelitian dan pengembangan;

j. Menyusun laporan serta merumuskan hasil penelitian dan pengembangan dalam rangka memberikan rekomendasi kepada Bupati;

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan sesuai dengan bidang tugasnya.

Kepala Bidang Litbang Pembangunan mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun program kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang pembangunan;

b. Membagi tugas kepada bawahan dengan cara memberi disposisi sebagai arahan dan petunjuk pelaksanaannya;

e. Mengawasi dan memotivasi bawahan dalam pelaksanaan tugas agar diperoleh hasil yang optimal dengan disiplin kerja yang tinggi;

f. Meneliti konsep usulan belanja operasional dan mengkoordinasikan keuangan dalam rangka pelaporan dan pertanggungjawaban;

g. Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang pembangunan; h. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan Badan/Dinas/Lembaga yang terkait

dalam rangka pelaksanaan penelitian dan pengembangan; i. Melaksanakan paparan hasil penelitian dan pengembangan;

j. Menyusun laporan serta merumuskan hasil penelitian dan pengembangan dalam rangka memberikan rekomendasi kepada Bupati;

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan olehKepala Badan Penelitian dan Pengembangan sesuai dengan bidang tugasnya.

Kepala Bidang Litbang Ekonomi dan Keuangan Daerah mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun program kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang Ekonomi dan Keuangan;

b. Mendistribusikan tugas kepada bawahan dan meneliti hasilnya;

(6)

6 d. Mengawasi dan memotivasi bawahan dalam pelaksanaan tugas agar diperoleh hasil

yang optimal dengan disiplin kerja yang tinggi;

e. Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang ekonomi dan keuangan;

f. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan Badan/Dinas/Lembaga yang terkait dalam rangka pelaksanaan penelitian dan pengembangan;

g. Melaksanakan paparan hasil penelitian dan pengembangan;

h. Menyusun laporan serta merumuskan hasil penelitian dan pengembangan dalam rangka memberikan rekomendasi kepada Bupati;

i. Melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan sesuai dengan bidang tugas.

Kepala Bidang Litbang Politik dan Kemasyarakatan mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun program kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang politik dan kemasyarakatan;

c. Mengawasi dan memotivasi bawahan dalam pelaksanaan tugas agar diperoleh hasil yang optimal dengan disiplin kerja yang tinggi;

d. Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang politik dan kemasyarakatan;

e. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan Badan/Dinas/Lembaga yang terkait dalam rangka pelaksanaan penelitian dan pengembangan;

f. Melaksanakan paparan hasil penelitian dan pengembangan;

g. Menyusun laporan serta merumuskan hasil penelitian pengembangan dalam rangka memberikan rekomendasi kepada Bupati;

h. Melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan sesuai dengan bidang tugas.

Kasubag Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

b. Menyelenggarakan, melaksanakan dan mengelola administrasi kepegawaian, kesejahteraan pegawai dan pendidikan pelatihan pegawai;

c. Melaksanakan pembinaan organisasi dan ketatalaksanaan, urusan surat menyurat, kearsipan, rumah tangga, perjalanan dinas, keprotokolan, penyusunan rencana kebutuhan barang, peralatan dan mendistribusikan;

d. Melaksanakan tata usaha barang, perawatan/penyimpanan peralatan kantor dan pendataan inventaris kantor;

(7)

7 g. Menghimpun, mengolah data, menyusun program kerja Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian;

h. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan bidang tugasnya.

Kasubag Keuangan mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Keuangan;

b. Melaksanakan administrasi keuangan yang meliputi pembukuan, pertanggungjawaban dan verifikasi serta penyusunan perhitungan anggaran;

c. Menyelenggarakan penyusunan laporan dan pertanggungjawaban penyelenggaraan anggaran satuan kerja;

d. Menyiapkan bahan penyusunan rencana strategis Badan Penelitian dan Pengembangan;

e. Menghimpun, mengolah data dan menyusun program kerja Sub Bagian Keuangan; f. Melaksanakan pengurusan biaya perpindahan pegawai dan ganti rugi gaji pegawai

serta pembayaran hak-hak keuangan lainnya;

g. Melaksanakan evaluasi keuangan terhadap hasil pelaksanaan program dan rencana strategis Badan Penelitian dan Pengembangan;

h. Mengkompilasikan dan menyusun laporan hasil laporan perencanaan dan laporan akuntabilitas Balitbang;

i. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan bidang tugasnya.

Kasubag Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan; b. Melaksanakan penyiapan bahan dan melaksanakan koordinasi dalam penyusunan

rencana strategis bidang penelitian dan pengembangan tingkat daerah;

c. Menyiapkan rumusan kebijakan program kerja dan rencana kerja kegiatan Badan Penelitian dan Pengembangan;

d. Menyiapkan sistem informasi manajemen dan pelaporan Balitbang;

e. Menyiapkan dan menyusun bahan pengembangan kerjasama lintas sektor;

f. Melaksanakan koordinasi, sinkronisasi penyusunan rencana kegiatan tahunan balitbang;

g. Melaksanakan monitoring dan koordinasi dalam rangka penyusunan rencana kegiatan tahunan balitbang;

h. Menyiapkan bahan dan sarana pertimbangan kepada pimpinan dalam rangka pengendalian dan pengembangan pembangunan di bidang litbang;

(8)

8 j. Melakukan penyusunan laporan tahunan dan laporan lainnya;

k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh sekretaris sesuai dengan bidang tugasnya.

Kasubid Keuangan Daerah mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun program kegiatan penelitian dan pengembangan di sub bidang keuangan daerah;

d. Mengawasi dan memotivasi bawahan dalam pelaksanaan tugas agar diperoleh hasil yang optimal dengan disiplin kerja yang tinggi;

e. Melaksanakan paparan hasil penelitian dan pengembangan di bidang Keuangan Daerah;

f. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan Badan/Dinas/Lembaga yang terkait dalam rangka pelaksanaan penelitian dan pengembangan;

g. Menyusun laporan serta merumuskan hasil penelitian dan pengembangan dalam rangka pelaksanaan penelitian dan pengembangan;

Kasubid Perekonomian mempunyai tugas :

a. Mempersiapkan bahan analisa data penelitian dan pengembangan di bidang perekonomian dan keuangan;

b. Terlaksananya koordinasi dan kerjasama dengan daerah lain; c. Terlaksananya koordinasi dan kerjasama dengan daerah lain;

d. Terumusnya dan terlaksananya paparan hasil-hasil penelitian dan pengembangan; e. Tersedianya rumusan hasil akhir penelitian dan pengembangan dalam bentuk

rekomendasi kepada Bupati;

f. Terlaksananya tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan Ekonomi dan Keuangan sesuai dengan bidang tugasnya.

Kasubid Sosial Politik mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun program kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang Sosial Politik;

d. Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang sosial politik;

(9)

9 f. Melaksanakan paparan hasil penelitian dan pengembangan di bidang sosial politik; g. Menyusun laporan serta merumuskan hasil penelitian dan pengembangan dalam

rangka memberikan rekomendasi kepada Bupati;

h. Melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh kepala Badan Penelitian dan Pengembangan sesuai dengan bidang tugasnya.

Kasubid Sosial Budaya mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun program kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang Sosial Politik;

d. Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang sosial politik;

e. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan badan/dinas/lembaga yang terkait dalam rangka pelaksanaan penelitian dan pengembangan;

f. Melaksanakan paparan hasil penelitian dan pengembangan di bidang sosial politik; g. Menyusun laporan serta merumuskan hasil penelitian dan pengembangan dalam

rangka memberikan rekomendasi kepada Bupati;

h. Melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh kepala Badan Penelitian dan Pengembangan sesuai dengan bidang tugasnya.

Kasubid Pemerintaan Umum dan Otoda mempunyai tugas :

a. Mempersiapkan bahan penelitian dan pengembangan, mengolah dan menganalisa data penelitian dan pengembangan bidang pemerintahan umum, otonomi daerah, oganisasi dan tata laksana pemerintah daerah dan pemerintahan desa/kelurahan; b. Melakukan koordinasi dan kerjasama dalam kegiatan penelitian dan pengembangan

dengan Badan/Dinas/Lembaga yang terkait;

c. Merumuskan, melaksanakan paparan hasil penelitian dan pengembangan;

d. Merumuskan hasil-hasil penelitian dan pengembangan dalam bentuk rekomendasi kepada Bupati;

Kasubid Aparatur mempunyai tugas :

a. Mempersiapkan bahan, mengolah dan menganalisa data penelitian dan pengembangan bidang aparatur, analisis dan formasi jabatan tentang aparatur; b. Melakukan koordinasi dan kerjasama dalam kegiatan penelitian dan pengembangan

dengan Badan/Dinas/Lembaga yang terkait;

c. Merumuskan, melaksanakan paparan hasil-hasil penelitian dan pengembangan; d. Merumuskan hasil akhir penelitian dan pengembangan dalam bentuk rekomendasi

(10)

10 Kasubid Pembangunan dan Lingkungan Hidup mempunyai tugas :

a. Mempersiapkan bahan, mengolah dan menganalisa data penelitian dan pengembangan di bidang sumber daya lahan, sumber daya air, sumber daya hutan, sumber daya mineral, lingkungan hidup, organisasi dan tata laksana tentang sumber daya alam, lingkungan hidup dan bidang inventarisasi potensi sumber daya laut; b. Memberdayakan potensi sumber daya laut, teknologi kelautan, penetapan zonasi tata

ruang wilayah kelautan yang meliputi tata ruang wilayah pantai, zona bencana, wilayah perikanan, wisata bahari, wilayah pertambangan dan konservasi sumber day alam hayati kelautan serta ekosistem di lingkungan pantai;

c. Mengembangkan potensi wilayah pulau-pulau besar dan kecil serta organisasi dan tata laksana tentang kelautan;

d. Melakukan koordinasi dan kerjasama dalam kegiatan penelitian dan pengembangan dengan Badan/Dinas/Lembaga yang terkait bidang sumber daya lahan, sumber daya air, sumber daya mineral, lingkungan hidup serta sumber daya laut;

e. Melakukan koordinasi dan kerjasama dengan daerah lain;

f. Merumuskan, melaksanakan paparan hasil-hasil penelitian dan pengembangan; g. Merumuskan hasil akhir penelitian dan pengembangan dalam bentuk rekomendasi

kepada Bupati;

Kasubid Teknologi Tepat Guna mempunyai tugas :

a. Mempersiapkan bahan, mengolah dan menganalisa data penelitian dan pengembangan di bidang sistem informasi manajemen, sistem informasi jaringan (infonet), teknologi informasi, manajemen teknologi, rancang bangun Teknologi Tepat Guna (TTG) organisasi dan tata laksana tentang informasi dan teknologi;

b. Melakukan koordinasi dan kerjasama dalam kegiatan penelitian dan pengembangan dengan Badan/Dinas/lembaga yang terkait dalam rangka penelitian dan pengembangan;

c. Melakukan koordinasi dan kerjasama dengan daerah lain;

d. Merumuskan, melaksanakan paparan hasil-hasil penelitian dan pengembangan; e. Merumuskan hasil akhir penelitian dan pengembangan dalam bentuk rekomendasi

(11)

11 BAGAN SUSUNAN ORGANISASI BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

KEPALA SUBAG UMUM &

KEPEGAWAIAN

KEPALA SUBAG KEUANGAN

KEPALA BIDANG

LITBANG PEMERINTAHAN KEPALA BIDANG LITBANG EKONOMI & KEUANGAN KEPALA BIDANG LITBANG PEMBANGUNAN

KEPALA SUBID PEMERINTAHAN UMUM DAN OTONOMI DAERAH

KEPALA SUB BIDANG APARATUR PEMERINTAH

KEPALA SUB BIDANG PEREKONOMIAN

KEPALA SUB BIDANG KEUANGAN DAERAH

KEPALA SUB BIDANG SOSIAL BUDAYA

(12)

12 2. Sumber Daya Aparatur

Jumlah pegawai Balitbang berdasarkan Golongan (Data Per Desember 2015)

Golongan Laki-laki Perempuan

IV/c 0 0

IV/b 1 0

IV/a 3 3

III/d 3 4

III/c 2 3

III/b 0 5

III/a 0 0

II/d 0 1

II/c 0 0

II/b 1 0

II/a 0 0

Kontrak 2 1

Jumlah 12 17

Jumlah pegawai Balitbang berdasarkan Tingkat Pendidikan (Data Per Desember 2015)

Pendidikan Laki-laki Perempuan

S2 3 4

S1 5 10

D3 0 2

SMA 4 1

Jumlah 12 17

Jumlah pegawai Balitbang berdasarkan Eselonisasi (Data Per Desember 2015)

Jabatan Laki-laki Perempuan

Eselon II 1 0

Eselon III 1 4

Eselon IV 5 6

Staf 5 7

Jumlah 12 17

(13)

13 meningkatkan kemampuan Sumber Daya Aparatur Pemerintah khususnya pada Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang.

3. Capaian Kinerja Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang Tahun 2014

Capaian Kinerja terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang pada tahun anggaran 2014 dapat diuraikan sebagai berikut :

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

(%)

1 2 3 4 5 6

1 Meningkatnya rekomendasi

hasil penelitian/kajian sebagai bahan perencanaan program

kegiatan yang terarah,

berkualitas, aplikatif dan

bermanfaat dibidang Politik

dan Kemasyarakatan, bidang pemerintahan, bidang ekonomi

& keuangan dan bidang perencanaan penelitian/kajian dan pengembangan serta sinergitas

program/kegiatan dalam

implementasi penguatan SIDa.

- Persentase usulan judul kajian SKPD yang sesuai dengan isu actual

50% 34,8% 69,6%

- Persentase program SKPD pendukung penguatan SIDa Kab. Malang

50% 47% 94%

Berdasarkan tabel di atas, diketahui bahwa untuk mencapai sasaran pertama, yaitu meningkatnya rekomendasi hasil penelitian/kajian sebagai bahan perencanaan program kegiatan yang terarah, berkualitas, aplikatif dan bermanfaat dibidang Politik dan Kemasyarakatan, bidang pemerintahan, bidang ekonomi & keuangan dan bidang pembangunan yang ditandai dengan persentase peningkatan hasil kajian yang dimanfaatkan oleh stakeholder. Pada tahun 2014 telah dilakukan 11 (sebelas) kajian, dan yang dimanfaatkan atau ditindaklanjuti oleh stakeholder sebanyak 3 (tiga) kajian sehingga hasil capaian sebesar 4,54%.

(14)

14 Sedangkan untuk indikator yang kedua, yaitu persentase program SKPD pendukung penguatan SIDa Kabupaten Malang, melalui monitoring kegiatan pendukung SIDa, diperoleh 125 program dari total 261 program pendukung SIDa. Dan capaiannya adalah sebesar 94%.

D. Dasar Hukum

Penyusunan Laporan Kinerja, didasarkan kepada :

1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja Pelaporan doman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

4. Peraturan Daerah Kabupaten Nomor 1 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Malang

5. Peraturan Bupati Malang Nomor 26 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang

6. Surat Sekretaris Daerah Kabupaten Malang Nomor : 060/01/35.07.034/2016 Tanggal 4 Januari 2016 perihal Penyampaian Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2015 serta Perjanjian Kinerja Tahun 2016.

E. Sistematika

Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitan Kinerja Instansi Pemerintah menurut Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 adalah sebagai berikut :

Kata Pengantar Daftar Isi

Ringkasan Eksekutif BAB I PENDAHULUAN

A. Latar belakang B. Maksud dan Tujuan C. Gambaran Umum

1. Organisasi Perangkat Daerah 2. Sumber Daya Aparatur

3. Capaian Kinerja SKPD Tahun sebelumnya D. Dasar Hukum

E. Sistematika

(15)

15 A. Perencanaan Strategis

1. Visi 2. Misi

3. Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Program B. Perjanjian Kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Organisasi

1.

Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun 2015

2.

Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan dan Solusi;

3.

Analisis Penggunaan Sumber Daya Anggaran B. Realisasi Anggaran

C. Prestasi Tahun 2015

BAB IV PENUTUP LAMPIRAN – LAMPIRAN

1. Lampiran I Perjanjian Kinerja Tahun 2015 2. Lampiran II Pengukuran Kinerja Tahun 2015

(16)

16

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

A. Perencanaan Strategis

Untuk mewujudkan akuntabilitas kinerja, suatu organisasi mempunyai kewajiban untuk menyusun perencanaan strategis yang merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah.

Di dalam suatu Perencanaan Strategis terdapat visi dan misi organisasi yang akan dicapai dalam suatu periode. Adapun visi dan misi Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang dapat diuraikan sebagai berikut:

1. VISI

Visi adalah gambaran ideal masa depan yang realistis mengandung nilai metafisik dan spiritual sehingga melahirkan dorongan dan keyakinan untuk mewujudkannya.

Daya dorongan yang dilahirkan oleh suatu visi akan selalu relevan dan aktual pada semua dimensi waktu, maka dapat dikatakan bahwa visi mengandung pula nilai-nilai kebutuhan esensial pertumbuhan dan perkembangan pemikiran dan budaya manusia.

Visi Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang adalah sebagai berikut :

“Terwujudnya Penelitian dan Pengembangan Yang Berkualitas Sebagai Dasar

Perumusan Kebijakan Daerah Dalam Pelaksanaan Pembangunan di Segala

Bidang”

Penjelasan dari visi diatas adalah sebagai berikut :

1. Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang menghasilkan data dan informasi dari hasil penelitian dan pengembangan bagi perumusan kebijakan pembangunan daerah.

2. Meningkatkan kualitas kebijakan pembangunan daerah melalui kegiatan penelitian dan pengembangan.

3. Mendiseminasikan hasil penelitian kepada stakeholders.

Penjelasan dari Visi tersebut di atas adalah sebagai berikut :

(17)

17 2. MISI

Untuk mewujudkan visi Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang tersebut, perlu dirumuskan misi, yang menggambarkan amanah apa yang harus dituntaskan oleh organisasi, agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil sesuai dengan visi yang ditetapkan.

Dengan adanya Misi diharapkan pihak-pihak yang berkepentingan dapat mengenal Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang dan mengetahui peran dan program-program serta hasil yang akan diperoleh di masa akan datang. Pernyataan misi Balitbang Kabupaten Malang adalah sebagai berikut:

1. Mewujudkan hasil penelitian dan pengembangan yang berkualitas sebagai dasar perumusan kebijakan pembangunan daerah di segala bidang ;

2. Mewujudkan pemerintahan daerah Good Governance (Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik), Clean Government (Pemerintahan Yang Bersih), Berkeadilan dan Demokratis;

3. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, dan keuangan daerah melalui pemberdayaan disegala bidang;

4. Meningkatkan kualitas dan fungsi lingkungan hidup serta pengelolaan sumber daya alam dalam menunjang pembangunan yang berkelanjutan dengan berbasis Teknologi Tepat Guna;

5. Mewujudkan pendataan berbentuk data base dalam perencanaan, evaluasi dan pelaporan berbasis research.

3. TUJUAN, SASARAN, KEBIJAKAN DAN PROGRAM

Tujuan adalah pernyataan, kebutuhan, keinginan, keadaan masa depan yang akan dicapai, meliputi : kebutuhan dasar dan kebutuhan individu. Tujuan harus merupakan hasil yang dijalankan agar suatu keadaan masa depan yang diinginkan menjadi kenyataan.

Sasaran adalah suatu pernyataan hasil yang dapat dicapai dalam kurun waktu satu tahun (12 bulan). Dengan demikian sasaran pada intinya menjadi pedoman dalam penyusunan rencana kegiatan dan alokasi penempatan sumber daya yang tersedia secara efektif dan efisien.

Dalam menjabarkan tujuan menjadi sasaran harus memiliki prinsip antara lain : a. Merupakan hasil yang dapat dicapai

b. Menantang tapi logis dan realistik

c. Memberikan kontribusi yang tinggi terhadap pencapaian tujuan d. Terkait dengan visi dan misi unit kerja

(18)

18

Dalam rangka mewujudkan misi, maka Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang menetapkan 5 (lima) tujuan yang telah berorientasi pada hasil, 5 (Lima) kebijakan dan 7 (tujuh) program yang dijabarkan sebagai berikut :

a. Tujuan dalam rangka mewujudkan Misi pertama yaitu:

Meningkatkan kuantitas dan kualitas Penelitian dan Pengembangan di Bidang Politik dan Kemasyarakatan yang berkaitan dengan permasalahan sosial masyarakat dan isu strategis sebagai dasar perumusan kebijakan di Kabupaten Malang

No. Sasaran Kebijakan Program

1. Meningkatnya

rekomendasi hasil penelitian/kajian sebagai bahan perencanaan program kegiatan yang terarah, berkualitas, aplikatif dan bermanfaat dibidang Politik dan Kemasyarakatan, bidang ekonomi & keuangan dan bidang pembangunan

Memprioritaskan program yang mengarah pada sasaran penelitian strategis dan kajian issue aktual di

b. Tujuan dalam rangka mewujudkan Misi kedua yaitu :

Mewujudkan rumusan kebijakan melalui Penelitian dan Pengembangan dalam rangka membangun kesadaran untuk meletakkan fungsi birokrasi sebagai lembaga pelayan masyarakat, melakukan pemberdayaan masyarakat, mengimplementasikan konsep birokrasi rasional secara menyeluruh, berkesinambungan, dan terprogram serta mereformasi sistem diklat di lingkungan birokrasi guna penciptaan birokrasi yang bersih, profesional, efektif, dan efisien.

1. Meningkatnya rekomendasi hasil penelitian/kajian sebagai bahan perencanaan program kegiatan yang terarah, berkualitas, aplikatif dan bermanfaat dibidang Politik dan Kemasyarakatan, bidang ekonomi & keuangan dan bidang pembangunan

Memprioritaskan

program yang mengarah pada sasaran penelitian strategis dan kajian issue aktual di bidang Pemerintahan

Program

(19)

19 c. Tujuan dalam rangka mewujudkan Misi ketiga yaitu :

Meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian/kajian dan pengembangan bidang ekonomi dalam rangka menggali potensi ekonomi daerah dan pemberdayaan ekonomi kerakyatan yang berbasis pertanian dan usaha mikro perdesaan.

1. Meningkatnya

rekomendasi hasil penelitian/kajian sebagai bahan perencanaan program kegiatan yang terarah, berkualitas, aplikatif dan bermanfaat dibidang Politik dan Kemasyarakatan, bidang ekonomi & keuangan dan bidang pembangunan

d. Tujuan dalam rangka mewujudkan Misi keempat yaitu :

Meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian/kajian dan pengembangan di bidang pembangunan dalam rangka pengembangan inovasi dan pemanfaatan tehnologi, pengelolaan dan pelestarian lingkungan hidup serta pemanfaatan SDA dalam menunjang pembangunan daerah

.

1. Meningkatnya rekomendasi hasil penelitian/kajian sebagai bahan perencanaan program kegiatan yang terarah, berkualitas, aplikatif dan bermanfaat dibidang Politik dan Kemasyarakatan, bidang ekonomi & keuangan dan bidang pembangunan.

Memprioritaskan

program yang

mengarah pada sasaran penelitian strategis dan kajian issue aktual di bidang Pembangunan

Program Penelitian dan Pengembangan

e. Tujuan dalam rangka mewujudkan Misi kelima yaitu :

Meningkatkan intensitas pendataan bahan perencaan dan hasil-hasil penelitian dan pengembangan yang telah dilaksanakan/ diimplementasikan serta menginventarisir program/ kegiatan SKPD dalam rangka sinergitas perencanaan penguatan SIDa Kabupaten Malang.

(20)

20

Memprioritaskan program yang bersifat penguatan dan pengembangan internal Balitbang, meliputi sarana, prasarana,

B. PERJANJIAN KERJA

Penetapan kinerja merupakan menjadi kontrak kinerja yang harus diwujudkan oleh pemerintah daerah yang pada dasarnya menjadi tolok ukur keberhasilan kinerja pemerintah daerah.

Adapun target indikator kinerja utama/sasaran yang telah ditetapkan oleh Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang pada tahun 2015 adalah sebagai berikut :

No. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1 _Meningkatnya _rekomendasi _hasil penelitian/kajian sebagai bahan perencanaan program kegiatan yang terarah, berkualitas, aplikatif dan bermanfaat dibidang Politik dan

Kemasyarakatan, bidang

pemerintahan, bidang ekomoni & keuangan dan bidang pembangunan

Persentase peningkatan hasil kajian yang dimanfaatkan oleh stakeholder

50%

2 Meningkatnya akurasi data bahan perencanaan penelitian/ kajian dan pengembangan serta sinergitas program /kegiatan SKPD dalam implementasi penguatan SIDa.

(21)

21

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi 1. Capaian Kinerja

Berikut ini merupakan gambaran umum pencapaian kinerja organisasi pada Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang :

Tabel 3.1

Pencapaian Kinerja Sasaran

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

(%)

1 2 3 4 5 6

hasil penelitian/kajian sebagai bahan perencanaan program

kegiatan yang terarah,

berkualitas, aplikatif dan

bermanfaat dibidang Politik

dan Kemasyarakatan, bidang pemerintahan, bidang ekonomi

& keuangan dan bidang perencanaan penelitian/kajian dan pengembangan serta sinergitas

50% 36% 72%

50% 60% 120%

Tabel 3.2

Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

Realisasi

hasil penelitian / kajian

sebagai bahan perencanaan

program kegiatan yang

terarah, berkualitas, aplikatif

dan bermanfaat dibidang

Politik dan Kemasyarakatan, bidang pemerintahan, bidang ekonomi & keuangan dan pengembangan serta sinergitas

50% 31,91% 36%

(22)

22 Tabel 3.3.

Perbandingan Realisasi Kinerja s.d Akhir Periode RENSTRA

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Akhir RENSTRA

hasil penelitian / kajian

sebagai bahan perencanaan

terarah, berkualitas, aplikatif

dan bermanfaat dibidang

Politik dan Kemasyarakatan, bidang pemerintahan, bidang

2 Meningkatnya akurasi data

bahan perencanaan

penelitian/kajian dan

pengembangan serta sinergitas

- Persentase usulan judul kajian SKPD

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Capaian Nasional

No Sasaran

2. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan dan Solusi

Berdasarkan data tersebut, dikerahui bahwa ada beberapa indikator Kinerja yang mengalami keberhasilan ataupun kegagalan. Adapun hal-hal utama yang menjadi penyebab antara lain :

A. Dalam pencapaian sasaran 1 yaitu Meningkatnya rekomendasi hasil penelitian/ kajian sebagai bahan perencanaan program kegiatan yang terarah, berkualitas, aplikatif dan bermanfaat dibidang Politik dan Kemasyarakatan, bidang pemerintahan, bidang ekonomi & keuangan dan bidang pembangunan yang ditandai dengan besarnya persentase peningkatan hasil kajian yang dimanfaatkan oleh stakeholder saat ini dibandingkan dengan tahun lalu, diperoleh capaian sebesar 47,7%. Hal yang menjadi penyebab keberhasilan pencapaian ini adalah :

(23)

23 b) Keakuratan rekomendasi mampu menjawab persoalan/permasalahan yang

terjadi.

Dalam pencapaian sasaran 2 yaitu Meningkatnya akurasi data bahan perencanaan penelitian/kajian dan pengembangan serta sinergitas program/kegiatan dalam implementasi penguatan SIDa yang ditandai dengan ditandai dengan besarnya persentase usulan judul kajian SKPD yang sesuai dengan isu actual dan persentase program SKPD pendukung penguatan SIDa Kabupaten Malang. Dari hasil pengumpulan data usulan judul kegiatan SKPD yang terangkum dalam dokumen perencanaan, dari 83 usulan judul kegiatan SKPD, terdapat 30 judul yang sesuai isu actual. Sehingga capaiannya sebesar 36%. Hal yang menjadi penyebab keberhasilan ini adalah karena SKPD pengusul sudah memberi masukan judul yang sesuai isu actual yang terjadi.

Sedangkan untuk indikator yang kedua, yaitu persentase program SKPD pendukung penguatan SIDa Kabupaten Malang, melalui monitoring kegiatan pendukung SIDa, diperoleh 158 program yang dilaksanakan dari 261 program SKPD pendukung SIDa. Dan capaiannya adalah sebesar 60%.

Penyebab dari keberhasilan pencapaian sasaran ini adalah adanya sinergitas lembaga sudah mengarah kepada Rencana Aksi Dokumen Roadmap Sistem Inovasi Daerah.

Dalam hal pencapaian kinerja Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang tersebut, program/kegiatan yang menunjukkan output paling mendukung bagi pencapaian kinerja organisasi adalah program penelitian dan pengembangan. Meskipun tidak berdampak langsung kepada masyarakat, namun rekomendasi hasil kajian-kajian tersebut mampu menjawab permasalahan yang terjadi. Selain itu, program yang mendukung pencapaian kinerja organisasi adalah program Perencanaan Daerah, yaitu kegiatan Pengembangan Partisipasi Masyarakat Dalam Perumusan Program dan Kebijakan Layanan Publik. Dalam hal ini adalah kegiatan-kegiatan penguatan Sistem Inovasi Daerah (SIDa) Kabupaten Malang. Hal tersebut dikarenakan program/kegiatan tersebut dapat memberikan dampak secara langsung kepada masyarakat.

3. Analisis penggunaan sumber daya Anggaran

(24)

24 Tabel 3.5

Alokasi Per Sasaran Pembangunan

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Anggaran (Rp.) % Anggaran

1 2 3 4 5

1 Meningkatnya rekomendasi hasil

penelitian / kajian sebagai bahan perencanaan program kegiatan yang terarah, berkualitas, aplikatif dan

bermanfaat dibidang Politik dan

pemerintahan, bidang ekonomi & keuangan dan bidang pembangunan

Persentase peningkatan

perencanaan penelitian/kajian dan

pengembangan serta sinergitas

program/kegiatan dalam implementasi penguatan SIDa.

112.008.000 8,45

120.889.100 9,12

Tabel 3.6

Perbandingan Pencapaian Kinerja dan Anggaran

No Sasaran Indikator Kinerja Anggaran

Target Realisasi Capaian Alokasi Realisasi Capaian

(25)

25 Tabel 3.7

Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

No Sasaran Indikator Sasaran % Capaian Kinerja

terarah, berkualitas,

aplikatif dan bermanfaat

dibidang Politik dan

2 Meningkatnya akurasi data

bahan perencanaan

72 96,2 - 33,6

10 99,2 17,3

B. REALISASI ANGGARAN

Pada bagian ini diuraikan tentang sumber dana bagi pembiayaan atas pelaksanaan strategi pencapaian sasaran-sasaran dengan target-target yang telah ditetapkan di tahun 2015. Anggaran tahun 2015 menggunakan DPA (Dokumen Pelaksanaan Anggaran) yang terdiri dari Belanja langsung dan Tidak Langsung dan berpedoman pada Permendagri No. 13 Tahun 2006, sehingga dalam Laporan Kinerja tahun 2015 ini, rincian sumber dana untuk pencapaian sasaran-sasaran tersebut yang dapat diuraikan adalah yang merupakan anggaran langsung yang mendukung suatu kegiatan, dalam hal ini adalah anggaran pembangunan. Sedangkan terhadap anggaran belanja tidak langsung belum dapat disajikan secara rinci seberapa besar kaitannya dengan pencapaian sasaran-sasaran tersebut.

Akuntabilitas Keuangan Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang dalam pelaksanaan kegiatan per program dapat dilihat pada tabel berikut :

REALISASI ANGGARAN

No Sasaran Jenis Kegiatan Anggaran Realisasi %

1. Meningkatnya rekomendasi hasil penelitian/kajian sebagai bahan perencanaan program kegiatan yang terarah, berkualitas, aplikatif dan bermanfaat

dibidang Politik dan

pemerintahan, bidang ekonomi &

keuangan dan bidang

pembangunan.

1. Penelitian/Kajian/Studi / Analisa Bidang

Pembangunan dan Lingkungan Hidup

104.250.200,- 104.225.200,- 99,9

2. Penelitian/Kajian/Studi / Analisa Bidang Teknologi Tepat Guna

(26)

26

3. Penelitian/Kajian/Studi/ Analisa Bidang Sosial Budaya

160.000.000,- 159.826.050,- 99,8

4. Penelitian/Kajian/Studi/

Analisa Bidang

Perekonomian

100.129.300,- 100.099.300,- 99,9

5. Penelitian/Kajian/Studi/ Analisa Bidang Keuangan

59.095.800,- 58.985.800,- 99,8

6. Penelitian/Kajian/Studi/

Analisa Bidang

Pemerintahan Umum dan Otonomi Daerah

59.923.400,- 59.898.400,- 99,9

7. Penelitian/Kajian/Studi/ Analisa Bidang Aparatur Pemerintah

100.076.600,- 100.074.600,- 99,9

2. Meningkatnya akurasi data

bahan perencanaan

penelitian/kajian dan

pengembangan serta sinergitas program/kegiatan SKPD dalam implementasi penguatan SIDa.

1. Penyusunan dan

Pengumpulan Data Informasi

Kebutuhan Penyusunan

Dokumen Perencanaan

112.008.000,- 107.785.500,- 96,2

2. Pengembangan Partisipasi Masyarakat Dalam Perumusan Program dan Kebijakan Layanan Publik

120.889.100,- 119.931.100,- 99,2

3. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

15.438.100,- 15.434.000,- 99,9

4. Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

3.600.000,- 2.967.400,- 82,4

5. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

115.034.200,- 113.327.200,- 98,5

6. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

8.601.900,- 8.544.600,- 99,3

7. Penyediaan Alat Tulis Kantor 26.556.400,- 26.469.000,- 99,6

8. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

24.097.200,- 24.020.400,- 99,6

9. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undang

5.520.000,- 5.438.400,- 98,5

10. Penyediaan Makanan dan Minuman

19.450.500,- 19.450.500,- 100

11. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

63.890.000,- 61.075.000,- 95,6

12. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

33.435.000,- 33.270.000,- 99,5

13. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

57.800.000,- 54.964.600,- 95,09

14. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

14.414.950,- 14.414.950,- 100

15. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

21.756.550,- 20.205.600,- 92,8

16. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

7.825.000,- 7.806.400,- 99,76

17. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

(27)

27

18. Pendidikan dan Pelatihan Formal

27.175.000,- 22.000.000,- 80.9

19. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realiasi Kinerja SKPD

16.910.000,- 16.875.000,- 99,79

20. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

1.107.100,- 1.107.100,- 100

21. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

1.707.300,- 1.707.300,- 100

22. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

6.221.600,- 5.885.600,- 94,1

C.

PRESTASI TAHUN 2015

DAFTAR TANDA PENGHARGAAN/PRESTASI YANG DITERIMA

BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KABUPATEN MALANG

TAHUN 2015

Nasional Provinsi Kab

(28)

(29)

29

BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja (LKj) Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang sebagai perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan SDM dan pelaksanaan kebijaksanaan yang dipercayakan kepada Pemerintah dan juga merupakan sebagai alat kendali, alat penilai kualitas kinerja dan alat pendukung terwujudnya good governance. Dalam perspektif, LKj ini berfungsi sebagai media pertanggung jawaban kepada publik tentang keberhasilan / kegagalan pelaksanaan misi dari Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Dengan kata lain Laporan Kinerja pada dasarnya merupakan laporan kepada pihak publik / eksternal walaupun manfaatnya lebih banyak kepada pihak internal. Oleh karena itu penyajian informasi dalam laporan Kinerja harus dipertimbangkan untuk dapat dipergunakan oleh pihak luar.

Hasil evaluasi kinerja ini merupakan hasil evaluasi kinerja dari Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang, hal ini juga berarti bahwa kinerja dari pada Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang bisa dikatakan sangat baik, walaupun dalam beberapa hal masih ada hambatan atau kendala yang harus diperbaiki pada tahun-tahun mendatang secara terus-menerus.

Dalam upaya pelaksanaan kegiatan untuk mencapai target yang telah ditentukan oleh Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang mengalami beberapa hambatan dan kendala. Hambatan dan kendala yang dijumpai dalam pencapaian target kinerja sasaran adalah sebagai berikut :

1. Masih adanya SDM yang belum berpengalaman di bidang penelitian dan pengembangan; 2. Keterbatasan dana;

3. Sarana dan Prasarana yang belum memadai; 4. Belum adanya tenaga fungsional peneliti;

5. Arah penelitian dan pengembangan sering kali kurang mempertimbangkan kebutuhan riil; 6. Lemahnya sinergi kebijakan penelitian, sehingga kegiatan penelitian belum memberikan

hasil yang signifikan.

Dalam upaya meningkatkan kinerja Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang beberapa langkah strategis yang akan dilakukan antara lain :

1) Lebih memperhatikan isu strategis agar hasil penelitian/kajian lebih bermanfaat bagi Pemerintah Kabupaten Malang;

2) Adanya perencanaan kegiatan yang sistematis dan terkoordinir;

(30)

30 4) Perlu adanya penambahan dan peningkatan kompetensi staf Balitbang Kabupaten

Malang;

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2015 ini merupakan laporan pertanggungjawaban Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Malang dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Diharapkan saran serta masukan dari semua pihak guna perbaikan kinerja dimasa yang akan datang.

Malang, Januari 2016

KEPALA BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KABUPATEN MALANG

Drs. KUKUH BANENDRO Pembina Tk. I