• Tidak ada hasil yang ditemukan

RENSTRA 2012-2017 DINAS-2 pengantar renstra

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "RENSTRA 2012-2017 DINAS-2 pengantar renstra"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan hidayah-Nya, Rencana Startegis Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA SKPD) Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Batang Tahun 2013 - 2017 dapat disusun dan diselesaikan dengan baik.

Penyusunan Renstra SKPD RSUD Kabupaten Batang ini dilaksanakan guna memenuhi Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan amanat Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Dengan tersusunnya Renstra SKPD RSUD Kabupaten Batang Tahun 2013 - 2017 ini, diharapkan RSUD Kabupaten Batang sebagai salah satu unsur penyelenggara pemerintahan negara dapat mempertanggungjawabkan pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) yang direalisasikan dalam pelaksanaan kegiatan, Kami menyadari Rencana Strategis ini dalam penyusunannya masih jauh dari sempurna, oleh karena itu kritik dan saran yang membangun senantiasa kami harapkan demi penyempurnaan di masa mendatang.

Demikian atas selesainya Renstra ini semoga dapat bermanfaat dan sebagai pedoman dalam penentuan pelaksanaan kedepan sesuai rencana yang diharapkan.

DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BATANG

(2)

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI ii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1. Latar Belakang 1

1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan

2 4 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD KABUPATEN BATANG 6

2.1. Tugas, fungsi, dan struktur organisasi RSUD Kabupaten Batang 6

2.2. Sumberdaya RSUD Kabupaten Batang

2.3. Kinerja Pelayanan RSUD Kabupaten Batang

7 9

2.4. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan RSUD Kabupaten Batang

9

2.5 Hasil Pelayanan 12

BAB III ISU- ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 14 3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan

RSUD Kabupaten Batang

14

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih

14

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra 16 3.4. Penentuan isu – isu strategis 17 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

19

4.1 Visi dan Misi RSUD Kabupaten Batang 19 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD Kab.Batang 22 4.3 Strategi dan Kebijakan RSUD Kabupaten Batang 22 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

28

BAB VI INDIKATOR KINERJA RSUD KABUPATEN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

29

BAB VII PENUTUP 33

LAMPIRAN

(3)

Referensi

Dokumen terkait

Sehubungan dengan keikutsertaan Perusahaan Saudara dalam Seleksi Umum Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Gedung Kuliah, Laboratorium dan Kantor di Lingkungan

Of particular interest is a model structure suitable for studying motivic functors which preserve motivic weak equivalences and a model structure suit- able for motivic stable

Hal yang kurang jelas t erhadap inform asi RUP ini dapat dit anyakan langsung ke kant or PTKI. Pendidikan Teknologi Kim ia Indust ri M edan Kuasa

Kepada peserta yang berkeberatan atas pengumuman tersebut di atas, diberikan kesempatan 3 (tiga) hari kerja setelah tanggal pengumuman ini untuk mengajukan

[r]

The Membership axiom is trivial and all of the other axioms follow from the previous results contained in this subsection and the fact that their typed analogues are valid in

Details are given at the end of this section (see Propo- sition 2.18) after we establish the following characterization of the Kleisli category: a presheaf is free as an algebra for

Sehubungan telah dilaksanakannya evaluasi terhadap data kualifikasi yang masuk pada paket Pekerjaan Rehabilitasi Pasar Ikan Tanjungpandan (Lelang Ulang), dengan ini Kami