.-...;-•-;. .-•,'-'"
CANSELOR
Seri Paduka Baginda Yang Di-Pertuan Agong XII Tuanku Syed Sirajuddin Ibni Al-Marhum
Tuanku Syed Putra Jamalullail
jS&Msafc
PRO-CANSELOR
Duli Yang Maha Mulia Sultan Sharafuddin Idris Shah
Ibni Almarhum Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah Alhaj
PRO-CANSELOR
Y Bhg. Tan Sri Datuk Amar Dr. Sulaiman Haji Daud
PRO-CANSELOR
Y. Bhg. Tan Sri Datuk Arshad Ayub
PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH Y. Bhg. Tan Sri Datuk Wira Abdul Rahman Arshad
NAIB CANSELOR^
Y Bhg. Dato' Seri Prof Dr Ibrahim Abu Shah
Yang Berhormat Tan Sri Dato' Seri Musa bin Mohamad PSM,SPMP, DMPN, DPCM, JSM, PKT
Menteri Pendidikan
Kementerian Pendidikan Paras 7, Blok J (Selatan) Pusat Bandar Damansara
50490 KUALA LUMPUR
Yang Berhormat Tan Sri
Lembaga Pengarah Universiti Teknologi MARA dengan hormatnya menyampaikan laporan Tahunan UiTM bagi tahun 2002 mengikut kehendak Bahagian VI Seksyen 30 (1) Akta Universiti Teknologi MARA 1976.
Dengan Penuh hormat,
^AAAAAA^AA+I
TAN SRI NIK MOHAMED YAACOB PSM PJN
Pengerusi
Tarikh: 24 April 2003
\
r
* *3I mm•':::•:•
U n i v e r s i t i T e k n o l o g i M A R A
MlDUnGM
U n i v e r s i t i T e k n o l o g i M A R A
isi kandungan
IDaklumat Korporat 1 - Y Pihak Berkuasa Uniuersiti 9
~ # Jauiatankuasa Pengurusan Uniuersiti 19
- * f Laporan ilaib Canselor 27 - Y Laporan Rktiuiti Pelajar dan Persatuan 43
-«f Laporan Penyata Keuiangan 51
j ^ ^ r f V
Laporan
muium dUUd
U n i v e r s i t i T e k n o l o g i M A R A
lllaklumat Korporat
Falsafah UiTM
Kepercayaan bahawa semua manusia mempunyai bakat,
minat dan kecenderungan dan jika diasuh,
dididik dan dilatih dengan sempurna melalui pemindahan ilmu pengetahuan
dari mana-mana kebudayaan atau tamadun dunia secara terbuka
serta melalui pemindahan dan penerapan nilai-nilai Islam, boleh berperanan
dalam membangunkan diri, masyarakat dan negara
Wawasan UiTM
Menjadi sebuah
Institusi pendidikan tinggi unggul
yang mengendalikan program profesional dengan menyatupadukan sains, industri, perdagangan dan kemanusiaan,
berorientasikan pengurusan dan keusahawanan.
Misi UiTM
Membangun generasi Bumiputera supaya menjadi profesional
berilmu, berinovasi, berdaya saing, bertaqwa dan mampu menerajui pembangunan Objektif Akademik UiTM
Mengadakan program pendidikan
di peringkat separa profesional dan profesional sesuai dengan keperluan guna tenaga manusia, terutama dalam bidang sains dan teknologi, perniagaan dan pengurusan,
serta menanam sikap positif dan membentuk keperibadian mulia menerusi
pendedahan kepada ilmu pengetahuan dari mana-mana tamadun secara terbuka
serta penghayatan terhadap Islam, khususnya kepada belia-belia Bumiputera yang kurang bernasib baik, agar mereka lebih bersedia
menghadapi persaingan dunia pekerjaan, sanggup berdikari
dan berani menjadi agen perubahan dalam sebuah masyarakat majmuk
Moto Universiti
USAHA, TAQWA, MULIA
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA (46 TAHUN) SEJARAH LATAR BELAKANG
Sejarah penubuhan UiTM bermula pada tahun 1956 seiringan dengan penubuhan Dewan Latehan RIDA (Pembangunan Luar Bandar dan Industri), pusat kuliah yang menawarkan kursus persediaan kepada pelajar berorientasikan pendidikan Inggeris.
DEWAN LATEHAN RIDA (1956-1965)
Dewan Latehan RIDA adalah satu inspirasi daripada Dato' Onn bin Ja'afar ekoran daripada lawatan yang dilakukan ke Ceylon (sekarang Sri Lanka) pada tahun 1951.
Tujuan utama lawatan yang dibuat adalah untuk mendalami program pembangunan dalam negeri. Selepas lawatan itu, satu kertas kerja (kertas No. 10 pada tahun 1950 telah dikemukakan kepada "Federal Legislative Council". Kertas kerja tersebut merupakan asas terhadap penubuhan RIDA, sebagai satu badan agensi kerajaan. Objektif RIDA adalah untuk membangunkan penduduk dan meningkatkan ekonomi.
Pada tahun 1956 sebuah unit latihan yang diketuai oleh Encik Abdul Samad bin Ibrahim telah ditubuhkan. Ekoran daripada unit latihan ini, Taman Asuhan RIDA (Kuala Lumpur) dan Dewan Latehan RIDA (Petaling Jaya) telah dibuka.
Dewan Latehan RIDA memulakan operasinya yang pertama pada bulan November 1956, di bawah pentadbiran Tuan Syed Alwi bin Syed Sheikh Alhadi. Pembukaan rasminya telah disempurnakan oleh Dr. Ismail bin Dato' Abdul Rahman, Menteri Perdagangan dan Industri pada 14 Februari 1957.
Kursus-kursus yang ditawarkan pada ketika itu adalah:
i. Kursus persediaan selama 2 tahun untuk London Chamber of Commerce (Peperiksaan Tinggi)
ii. Kursus selama setahun untuk London Chamber of Commerce (Peperiksaan
"Intermediate")
iii. Kursus 2 bulan untuk pembuatan "coir" (Dimansuhkan pada bulan Mei 1957) Pada tahun 1960, Dewan Latehan RIDA telah meningkatkan syarat-syarat kemasukan untuk kursus ke Cambridge School Certificate/Sijil Persekolahan Cambridge. Tiga kursus baru telah diperkenalkan:
i. Stenografi ii. Kesetiausahaan (ACS)
iii. Perakaunan (Australian Society of Accountants)
Pada tahun 1962, Dewan Latehan RIDA memperkenalkan kursus profesional seperti Pengurusan Asas Perniagaan, kursus persediaan kepada pelajar yang akan menduduki peperiksaan yang dikelolakan oleh Institut Pengurusan British (British Institute of Management). Pada tahun 1964, Dewan Latehan RIDA mengadakan majlis konvokesyen yang pertama. Seramai 50 orang graduan telah menerima sijil daripada Tun Abdul Razak, Timbalan Perdana Menteri.
MARA DAN MAKTAB MARA (1965-1967)
Semasa berlangsungnya Kongres Ekonomi Bumiputera pada 5 hingga 7Jun 1965 di Kuala Lumpur, 68 resolusi telah dikemukakan; 22 daripadanya adalah berkenaan dengan pengkajian semula peranan dan objektif RIDA. Serta cadangan baru untuk mengukuhkan keberkesanan aktiviti yang dijalankan oleh pihak yang berkuasa.
Langkah pertama yang diambil ialah menukar nama RIDA kepada MARA. Menurut Tun Abdul Razak, perubahan ini adalah untuk memberi nafas baru dan harapan kepada RIDA. Ekoran daripada itu, pada bulan Disember 1965, akta Majlis Amanah Rakyat telah diluluskan oleh Parlimen.
Pada bulan Jun 1965, Dewan Latehan RIDA telah ditukarkan kepada Maktab MARA.
MARA merupakan unit terpenting di bawah Bahagian Latihan MARA. Pada tahun 1966, British Institute of Management atau Institut Pengurusan British mula menawarkan peperiksaan jarak jauh atau "external exam". Maktab MARA telah memulakan kursus untuk Diploma Pengajian Perniagaan. Kerjasama dengan Ealing Technical College di London telah diadakan untuk mendapatkan pengiktirafan bagi menjamin kualiti diploma.
(Pelajar perlu lulus peperiksaan luar yang dijalankan di bawah pengawasan Kolej tersebut).
INSTITUT TEKNOLOGI MARA (Oktober 1967)
Satu bancian ke atas sumber manusia yang dijalankan oleh pihak kerajaan dan dibantu oleh Bangsa-Bangsa Bersatu (United Nations) pada tahun 1965 menunjukkan terdapat kekurangan dalam melatih sumber manusia di peringkat profesional dan separa profesional khususnya di kalangan bumiputera.
Untuk mengatasi masalah ini, 300 ekar tanah di Shah Alam telah diperuntukkan dan diluluskan untuk pembinaan kampus baru Maktab MARA. Pada hari Sabtu, bersamaan
14 Oktober 1967, batu asas telah diletakkan oleh Tun Abdul Razak di Shah Alam.
Maktab MARA telah bertukar nama kepada Institut Teknologi MARA (ITM). Kerja- kerja pembinaan kampus Shah Alam telah dimulakan pada awal tahun 1968 dan mula digunakan pada tahun 1970.
Seiringan dengan pembangunannya yang pantas, pada hujung tahun 1970, ITM telah diberikan autonomi yang penuh untuk mentadbir dan tidak lagi di bawah Unit Latihan MARA. la telah diletakkan sepenuhnya di bawah Kementerian Pembangunan Dalam Negeri.
Sejak daripada itu, ITM telah berkembang sebagai Institut Pengajian Tinggi di dalam negara. Pada bulan Jun 1976, Akta ITM telah diluluskan oleh Parlimen dan diletakkan di bawah Kementerian Pendidikan.
Di perjumpaan yang ke-27 pada tanggal 18 November 1980, Suruhanjaya ITM memutuskan bahawa tarikh penubuhan ITM ialah pada tahun 1956, seiringan dengan konsep penubuhan awal ITM. Walaupun nama yang diberi, sama ada Dewan Latehan RIDA, Maktab MARA atau Institut Teknologi MARA, objektif penubuhannya tetap dikekalkan iaitu Institusi Pengajian Tinggi yang wujud untuk menjamin dan meningkatkan status sosio-ekonomi bumiputera.
KAMPUS CAWANGAN
Universiti Teknologi MARAboleh berbangga dengan kewujudan kampus cawangannya di setiap negeri di Malaysia kecuali di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Labuan.
Tiga belas (13) kampus cawangan terletak di Kota Kinabalu, Sabah; Kota Samarahan, Sarawak; Arau, Pedis; Seri Iskandar, Perak; Alor Gajah, Melaka; Segamat, Johor;
Jengka, Pahang; Dungun, Terengganu; Machang, Kelantan; Sungai Petani, Kedah; Bukit Mertajam, Pulau Pinang; Kuala Pilah, Negeri Sembilan dan Selangor.
Kewujudan kampus cawangan memberi peluang yang baik kepada bumiputera untuk mendapatkan pendidikan tinggi dan meningkatkan pembangunan dalam ekonomi dan sosial. Ini juga memberi persaingan yang sengit dalam perkembangan saintifik dan teknologi.
AKTA INSTITUT TEKNOLOGI MARA (AktaPindaan 1996)
Institut Teknologi MARA (Akta Pindaan 1996) meletakkan ITM seiring dengan universiti-universiti lain dalam negara. ITM telah diberi kuasa sebagai universiti sepenuhnya. Namun begitu, nama lama (ITM) terus dikekalkan sehinggalah 26 Ogos
1999.
Perubahan utama yang dilakukan adalah seperti berikut:
1. Lembaga Pengelola ITM, Majlis ITM ditukar kepada Lembaga Pengarah ITM dengan peningkatan penyertaan daripada pihak swasta.
2. Lembaga Pengarah telah diberi kuasa meluluskan Perundangan Kecil bagi pihak institut.
3. Senat telah ditubuhkan.
4. Kebanyakan pegawai pentadbiran ITM telah diubahsuaikan jawatannya.
Pengarah ditukarkan kepada Rektor. Pengetua kepada Provos. Pensyarah Utama dan Pensyarah Kanan diubah kepada Profesor dan Profesor Madya.
5. Kajian diubah kepada Fakulti.
6. ITM diberi kuasa untuk menjalankan program di peringkat Ijazah sehinggalah ke peringkat Doktor Falsafah.
7. ITM telah diberi keistimewaan untuk menubuhkan kursus dan kampus seberang laut atau luar negara dengan keizinan daripada Kementerian Pendidikan.
8. Institut telah diberikan kuasa tambahan untuk ia membolehkan atau membenarkan, menjalankan perniagaan, melabur di dalam saham, menubuhkan syarikat dan membenarkan kajian berbentuk komersil.
9. Kuasa tatatertib ke atas kakitangan telah dipindahkan daripada Kementerian kepada pihak Lembaga.
10. Untuk meningkatkan tahap akauntabiliti pekerja, Institut telah diberi kuasa untuk mengena dan menjatuhkan hukuman.
11. Hak pel ajar serta tatatertib turut diperketatkan.
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA (26 Ogos 1999)
Pada 26 Ogos 1999, Yang Amat Berhormat Perdana Menteri, Dato' Seri Dr Mahathir Mohamad telah mengumumkan pertukaran nama ITM kepada Universiti Teknologi MARA (UiTM) semasa Perhimpunan Perdana Siswazah ITM Bersama Perdana Menteri di Shah Alam. UiTM juga telah melancarkan logo barunya pada 10 November 1999 di Kementerian Pendidikan Malaysia dan pada 12 November 2000 di peringkat UiTM.
• • 7
Laporan
nHunnn duud
U n i v e r s i t i T e k n o l o g i M A R A
9 * Pihak berhuasa
UniUERSITI
PIHAK BERKUASA UNIVERSITI CANSELOR
Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong Tuanku Syed Sirajuddin Ibni Alrnahrum Tuanku Syed Putra Jamalullail
DKP, DK, SSPJ, DMN, DK (Perak),DK (Negeri Sembilan), DK (Terengganu), SPMJ, SPCM, SSMT
PRO-CANSELOR
Duli Yang Maha Mulia Tengku Idris Shah Ibni Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah Alhaj DK, DK(Terengganu), SPMJ
Hon. Member (The Philatelic Society),
Hon. Paul Harris Fellow (The Rotary Foundation of Rotary International), Hon. Fellow (Malaysian Institute of Maritime),
Fellow (Chartered Institute of Transport),
Hon. Commander (Royal Malaysian Navy Volunteer Reserve), Hon D Public Administration (UiTM)
Y. B. Tan Sri Datuk Amar Dr. Sulaiman Hj. Daud PSM, DSSA, DA, SIMP, PNBS, JBS
B. of Dental Surgery (Otago University),
Dip. in Dental Public Health (University of Toronto), LL.D (Hon) (Otago Unviersity),
Hon. D University Honoris Causa (Flinders University), Fellow (International College of Dentists),
Hon D Health Science (UiTM)
Y. Bhg. Tan Sri Datuk Hj. Arshad Ayub
PSM, SPSK, DPMP, DPMJ, DSAP, DPMT, PGDK, JMN
Dip. in Agric. (College of Agriculture, Malaya), B.Sc (Hon) (Wales),
Dip. Bus. Admin (IMEDE) (Laussane, Switzerland), LL.D (Hon)(Ohio), D.Ed (Hon) (USM),
LL.D (Hon) (Wales), D.Litt (UPM),
Hon. Doktor Pengurusan Perniagaan (UiTM), Fellow (INTAN), Fellow U.C.W (Aberystwyth), Tokoh Ilmuan Pengurusan (KUSZA)
LEMBAGA PENGARAH UiTM PENGERUSI
Y. Bhg. Tan Sri Datuk Wira Abdul Rahman Arshad
PSM, SPDK, DCSM, DSAP, DMPN, DKSJ, JMN, JSM, BSK BA Hon (UM), Dip Ed (Singapore),
Dip Ednl. Admin (Reading), AMP (Graduate School of Business, Harvard), Cert. Exec. Mgt. (Admin Staff College, New Zealand),
Hon LLD (Saskatchewan), Hon D Litt Heriot-Watt,
Doktor Persuratan Kehormat (UPM), Hon D Ed (East London), Eisenhower Fellow (USA)
Pengerusi Bank Industri & Teknologi Malaysia Berhad (sehingga 16 Oktober 2002)
PENGERUSI
Y. Bhg. Tan Sri Nik Mohamed Yaacob PSM, PJN
B.E. (Hons) (Monash), MBA (Asian Institute of Management), Advanced Management Programme (Harvard University) Ketua Eksekutif Kumpulan Sime Darby Berhad (mulai 15 Disember 2002)
Ahli-Ahli
Y. Bhg.. Datuk Prof Dr. Ibrahim bin Abu Shah DPMS, DMSM, DMM, JBK, DNS, PBS, BCM DPA(ITM), BA Econ (Ohio), MA Sosiology (Ohio), Ph.D Gov. & Pol. (Maryland)
Naib Canselor
Y. Bhg. Dato' Haji Zahani bin Tan Sri Ahmad DPMS, JSM, AMN
Dip. Arch (Oxford) APAM, ARIBA
Pengerusi BEPAkitek Sdn. Bhd.
Y. Bhg. Dato' Mohd. Ibrahim bin Mohd. Zain DSPN, DIMP
MBA (Ohio), Graduate Institute of Marketing (UK), Graduate of British Institute of Mgmt
Pengerusi Semantan Capital Sdn. Bhd Y. Bhg. Dato' Maznah bt. Abdul Jalil DIMP, DSAP
BSc Business Admin. (Northern Illinois), MBA (Central Michigan) Pengarah Kanan Kumpulan DRB-HICOM
Y. Bhg. Datuk Hj. Ahmadshah Abdullah PGDK, ASDK, KMN, JP
BSc Political Sc (Indiana State),
Dip. Development Administration (Devon Tech College, UK) Timbalan Setiausaha Kerajaan Negeri Sabah (1)
(sehingga 16 Oktober 2002)
5k>*"?\$
f&
L i n v e r t i t ! f s!< f » : j ; i . : : j i jV< & 'A A
Y. Bhg. Datuk Hj. Masidi Manjun PGDK, AMN, JP
Bachelor of Law (Hon.)
London University External Degree, Barrister-At-Law (Lincoln's Inn)
Pengerusi Institut Kajian Pembangunan Sabah (IDS) (mulai 17 Oktober 2002)
Y. Berhormat Dato' Ir. Haji Mohd. Zin Mohamed DPMS, DPTJ, JP
DICE (ITM), BSCE (Bradley), MSCE (Bradley), ASCE, MIEMPEng
Ahli Parlimen Shah Alam Y. Bhg. Prof. Dr. Hassan Said JMN, DJN
B.Sc (Maths) (Manchester), M.Sc (Num. Analysis) (Brunei), Ph.D (CAGD) (Brunei)
Pengarah Jabatan Pendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan Malaysia Encik Abdullah bin Embong AMP
BEcon Hons (UM), MPPA (Wisconsin) Timbalan Setiausaha Bahagian Bahagian Analisa Cukai
Kementerian Kewangan Malaysia Setiausaha
Puan Hajah Rabiah bt. Latif AMN
B. Soc. Sc Hon (USM), Dip. In Islamic Studies (UIA) Pendaftar
• • 13
PENGURUSAN KANAN NAIB CANSELOR
Y. Bhg. Datuk Prof. Dr. Ibrahim bin Abu Shah DMSM, DMM, JBK, DNS, PBS, BCM
DPA(ITM), BA Econ (Ohio), MA Sociology (Ohio), Ph. D Gov. & Pol. (Maryland)
TIMBALAN NAIB CANSELOR (AKADEMIK)
Y. Bhg. Dato' Prof. Dr. Ahmad @ Abd. Rahim Haji Zainuddin DIMP, SMP
Dip. in Art & Design (Graphic) (ITM), M.A (Advert Design) (Michigan),
Ph. D (Managing Design) (Manchester Metropolitan) TIMBALAN NAIB CANSELOR
(HAL EHWAL PELAJAR) Prof. Dr. Nasuddin Othman
DPIM (ITM), Sarjana Ekonomi Pertanian (IPB),
Master of Agriculture Dev. (Ghent, Belgium), Ph. D (Stirling) TIMBALAN NAIB CANSELOR
(PERANCANGAN & PEMBANGUNAN)
Y. Bhg. Dato' Prof. Dr. Abdul Halim Haji Mohd Nawawi DSSA
Becons (UM), MBA (Leuven, Belgium), DBA (Nova Southeastern)
PENDAFTAR
Puan Hajah Rabiah Latif B. Soc. Sc (Hons) (USM), Dip. Islamic Studies (UIA) BENDAHARI
Cik Hajah Siha Saat AMP
BEcons (UM), MBA (Armstrong) KETUA PUSTAKAWAN Encik Abdul Wahid Sulaiman
Cis (UK), ALA (UK), M.Sc (Library Science) (Western Reserve University USA)
PENOLONG NAIB CANSELOR
PENOLONG NAIB CANSELOR (AKADEMIK) Prof. Dr. Ibrahim Ismail
BCM
B. Eng. (Electrical) (Auckland), MSEE (Ohio), Ph. D (Kent) (UK), MIEM
r 14 « <
PENOLONG NAIB CANSELOR (PENYELIDIKAN) Prof. Dr. Azni Zain Ahmed
B. Sc (Aston England), MSc (UKM), Ph. D (Hertfordshire) PENOLONG NAIB CANSELOR
(INSTITUT PENGEMBANGAN ILMU) Prof. Madya Dr. Rahmat Mohamad Dip. In Law (ITM), LL.B (Hons) (ITM),
LL.M (Bistol England), PhD (International Trade Law) (Wales Aberystwyth UK)
PENOLONG NAIB CANSELOR
(TUGAS-TUGAS KHAS & UNDANG-UNDANG) Prof. Dr. Shad Saleem Faruqi
JSM
BA (Wesleyan University USA), LLB (Hons) (Aligarh India), LLM (Aligarh India), PhD (Law) (UIA)
PENGARAH KAMPUS CAWANGAN UiTM CAWANGAN PERLIS
KAMPUS ARAU
Prof. Madya Dr. Bukhory Haji Ismail SMP
Sarjana (Drs) (Jurnalistik) (Padjadjaran Indonesia),
MA in Photo Journalism (Michigan State USA), Ph. D (Ohio) (sehinga 30 April 2002)
UiTM CAWANGAN PERLIS KAMPUS ARAU
Prof. Madya Dr. Ahmad Redzuan Abd, Rahman B.Sc (USA), M.Sc (USA), Ph.D (USA)
(mulai 01 Mei 2002)
UiTM CAWANGAN KEDAH KAMPUS SUNGAI PETANI Prof. Madya Dr. Zaliha Hj Husain
B.A (Hons)(UM), M.A Public Admin (Liverpool, UK), Ph.D (UK)
(mulai 01 April 2002)
UiTM CAWANGAN PULAU PINANG KAMPUS BUKIT MERTAJAM
Prof. Madya Ir Abdullah Suhaimi Mohamed
Dip. Mechanical (ITM), Adv. Dip. Mechanical Eng. (ITM) Postgrad Dip. Tech. Sc.
(Manchester UK), Peng (M) MIEM UiTM CAWANGAN PERAK KAMPUS SERIISKANDAR
Prof. Madya Dr. Yussuf Izzudin Mohd Ali ACM
Dip Bangunan (ITM), BSc (Hons) (Heriot-Watt), M. Sc (Heriot-Watt), Ph. D (Loughborough), MISM, ICIOB
UiTM CAWANGAN SABAH KAMPUS KOTA KINABALU
Prof. Madya Dr. Hj. Mohd Shukri bin Haji Omar DBS (ITM), B.Sc (USA), MBA (USA, Ph.D (UK) (mulai 16 Disember 2002)
UiTM CAWANGAN SARAWAK KAMPUS SAMARAHAN
Prof. Madya Dr. Abdul Rahman Deen PBK, PPC
B.Sc (UM), MBA (Western Michigan), Ph. D (Newcastle, UK)
UiTM CAWANGAN NEGERI SEMBILAN KAMPUS KUAL PILAH
Prof. Madya Dr. Wan Ramlee Wan A. Kadir PMC
Dip. Sc. (UPM), B. Sc (Iowa), M. Sc (S. F. Austin) Ph. D (Salford)
(sehingga 15 Ogos 2002)
UiTM CAWANGAN NEGERI SEMBILAN KAMPUS KUALA PILAH
Prof. Madya Dr. Tengku Jamaluddin Tengku Mahmud Shah Post. Grad. Dip. In Shipping (Playmouth Poly),
MCIT (Chart. Inst), M.Sc (Liverpool Poly), Ph.D (Wales) (mulai 16 Ogos 2002)
UiTM CAWANGAN JOHOR KAMPUS SEGAMAT
Prof. Dr. Haji Mohd Sahar Sawiran
Cert. ED (MTC Pulau Pinang), BEcons (Hons) (UM), MBA (Leuven), Ph. D (Wales), FRSS (UK)
(sehingga 31 Oktober 2002) UiTM CAWANGAN JOHOR KAMPUS SEGAMAT
Prof. Madya Dr. Mohamed Hashim bin Mohd Kamil Dip. In Public Admin (ITM), BBA (Western Michigan, USA), MBA (Western Michigan, USA), Ph.D (UPM)
(mulai 01 November, 2002)
UiTM KAMPUS SEKSYEN 17 Prof. Madya Dr. Ilias Mamat Inst. Of Statisticians (UK) (ITM), MIS (Poly. Of Central London), M. Sc (W. Michigan), Ph. D (Wales)
Laporan aporan r~\ s—\ /—% r*")
WHunnn d U U c
U n i v e r s i t i T e k n o l o g i M A R A
Jawatankuasa
Pengurusan
UMUERSm
JAWATANKUASA KEWANGAN DAN PEMBANGUNAN Pengerusi
Y. Bhg. Datuk Prof. Dr Ibrahim Abu Shah Naib Canselor
Ahli-Ahli
Y. Bhg. Dato' Prof. Dr. Ahmad Hj Zainuddin Timbalan Naib Canselor (Akademik) Prof. Dr. Nasuddin Othman
Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar) Puan Maimon @ Miamon K.A. Ramulan
Wakil Ketua Setiausaha Perbendaharaan Malaysia Puan Hajah Rabiah Latif
Pendaftar
Cik Hajah Siha Saat Bendahari
Setiausaha
Puan Hajah Che Nor Asiah Che Muda Timbalan Bendahari
(sehingga 31.10.2002)
Puan Hajah Fadzilah Hj. Abdullah Timbalan Bendahari
(mulai 1.11.2002)
JAWATANKUASA HAL EHWAL KAKITANGAN Pengerusi
Y. Bhg. Datuk Prof. Dr Ibrahim Abu Shah Naib Canselor
Ahli-Ahli
Y. Bhg. Dato' Prof. Dr. Ahmad Hj Zainuddin Timbalan Naib Canselor (Akademik) Prof. Dr. Nasuddin Othman
Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar)
Puan Hajah Rabiah Latif Pendaftar
Cik Hajah Siha Saat Bendahari
Setiausaha
Encik Othman Ibrahim Ketua Timbalan Pendaftar
(Jabatan Pengurusan Sumber Manusia) JAWATANKUASA AUDIT
Pengerusi
Y Bhg. Dato' Haji Zahani Tan Sri Ahmad BEPArkitekSdn. Bhd.
Ahli-Ahli
Y. Bhg. Dato' Dr. Abdul Rahman Idris Timbalan Ketua Setiausaha
Kementerian Pendidikan Malaysia (sehingga 30.9.2001)
Prof. Dr. Hassan Said Pengarah
Jabatan Pendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan Malaysia (mulai 1.10.2001)
Tuan Haji Nordin Ibrahim Timbalan Setiausaha
Kementerian Kewangan Malaysia (sehingga 15.6.2001)
Encik Abdullah Embong Timbalan Setiausaha Bahagian Bahagian Analisa Cuka
Kementerian Kewangan Malaysia (mulai 16.6.2001)
Setiausaha
Puan Hajah Paridah Mohd. Khatib Ketua Unit Audit Dalam
JAWATANKUASA PELABURAN Pengerusi
Y. Bhg. Dato' Mohd. Ibrahim Mohd. Zain Pengerusi
PAN Malaysia Holdings Bhd.
Ahli-Ahli
Y. Bhg. Datuk Prof. Dr Ibrahim Abu Shah Naib Canselor
Y. Bhg. Dato' Maznah Abdul Jalil Senior Group Director
Corporate Finance & Advisory DRB-HICOM Group
(sehingga 16.10.2002) Encik Abdullah Embong Timbalan Setiausaha Bahagian Bahagian Analisa Cukai
Kementerian Kewangan Malaysia Cik Hajah Siha Saat
Bendahari Setiausaha
Encik Ramli Hashim Timbalan Bendahari (sehingga 31.10.2002)
Puan Hajah Fadzilah Haji Abdullah Timbalan Bendahari
(mulai 1.11.2002)
JAWATANKUASA LEMBAGA PEROLEHAN A Pengerusi
Y. Bhg. Datuk Naib Canselor Ahli-Ahli
Timbalan Naib Canselor
(Pembangunan dan Penyelidikan) Wakil Ketua Setiausaha
Perbendaharaan Malaysia Pensyarah Gred Khas C Pendaftar
Setiausaha Bendahari
JAWATANKUASA LEMB AGA PEROLEHAN B Pengerusi
Timbalan Naib Canselor
(Pembangunan dan Penyelidikan) Ahli-Ahli
Bendahari
Dekan Fakulti Kejuruteraan Elektrik Dekan Fakulti Kejuruteraan Awam Wakil Kementerian Pendidikan:
Wakil dari agensi lain (SIRIM) Setiausaha
Timbalan Bendahari (Perolehan)
JAWATANKUASA KECIL LATIHAN DAN PEMBANGUNAN STAF (INDUK) Pengerusi
Y. Bhg. Datuk Prof. Dr Ibrahim Abu Shah Naib Canselor
Ahli-Ahli
Y. Bhg. Dato' Prof. Dr. Ahmad Hj Zainuddin Timbalan Naib Canselor (Akademik) Prof. Dr. Nasuddin Othman
Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar) Prof. Dr. Hazadiah Mohd Dahan
Dekan Fakulti Pendidikan
Y Bhg. Dato' Prof. Dr Mohammad Ali Hassan Pensyarah Gred Khas C
Fakulti Teknologi Maklumat dan Sains Kuantitatif Prof. Madya Dr. Nooraini Mohamed Ismail Pensyarah Kanan
Fakulti Pentadbiran dan Undang-Undang Puan Hajah Rabiah Latif
Pendaftar Setiausaha
Puan Zaemah Sukaimi
Timbalan Pendaftar (Biasiswa) (sehingga 31.10.2002)
Puan Rahmawati Justin Timbalan Pendaftar (Latihan) (sehingga 30.9.2002)
Dr. Hajah Zahrah Mokhtar Ketua Timbalan Pendaftar
Jabatan Pembangunan Sumber Manusia (mulai 1.7.2002)
JAWATANKUASA KECIL LATIHAN DAN PEMBANGUNAN STAF (PENTADBIRAN)
Pengerusi
Puan Hajah Rabiah Latif Pendaftar
Ahli-Ahli
Tuan Haji Abdul Wahid Sulaiman Ketua Pustakawan
Perpustakaan Tun Abdul Razak Cik Hajah Siha Saat
Bendahari Encik Alias Taib Ketua
Pejabat Penyelenggaraan Dr. Hajah Zahrah Mokhtar Ketua Timbalan Pendaftar
Jabatan Pembangunan Sumber Manusia (mulai 1.7.2002)
Setiausaha
Puan Rahmawati Justin Timbalan Pendaftar (Latihan) (sehingga 30.9.2002)
Encik Mazlan Salleh Timbalan Pendaftar
Jabatan Pembangunan Sumber Manusia (mulai 1.10.2002)
1 la/wren
jmunm U n i v e r s i t i T e k n o l o g i M A R A
Laporan Mb
cnnsaoR
1.0 Strategi Akademik UiTM
Tahun 2001 yang lalu menyaksikan bagaimana perancangan, strategi dan penstrukturan akademik disusun dengan teliti mengikut fasa-fasa tertentu. Melalui fasa pertama (2001), 21 Strategi Pengukuhan Universiti Teknologi MARA Abad 21, UiTM memperkukuh setiap aspek pengurusan dan pentadbiran dalam usaha untuk melonjakkan universiti ini sebagai universiti terbaik di negara ini dan berkelas dunia. Kesedaran ini amat penting terutamanya dalam memikirkan suasana pendidikan tinggi pada hari ini yang dicorakkan oleh kira-kira 9 buah universiti swasta, 685 buah kolej swasta, dan 15 buah universiti awam. Dengan demikian, sebagai strategi sokongan, tahun 2002 telah dilancarkan "Tahun Lonjakan - yang merupakan fasa kedua - bagi membawa UiTM ke tahap tertinggi.
Peranan serta tanggungjawab tersebut tentunya bukan sahaja telah diusahakan oleh pengurusan tertinggi UiTM semata-mata malah memperlihatkan komitmen dan kesedaran serta usaha secara kolektif daripada kalangan semua warga UiTM.
Sepertimana dilaporkan, banyak kejayaan telah dicatatkan pada sepanjang tahun 2002 yang lalu.
2.0 Pencapaian Universiti Teknologi MARA 2002
Antara pencapaian dan kejayaan akademik yang dicatatkan pada sepanjang tahun 2002 adalah seperti berikut:
1.1.1 Memenangi Salon International 'Des. Invention Geneve' dengan 2 gold medal (satu dengan distinction), 2 perak dan 2 gangsa
1.1.2 International Invention & Innovation Competition ITEX 2001: 1 silver & 2 bronze 1.1.3 World Solar Car Tour Malaysia (WSTM) di Putrajaya & Sepang Circuit. Best
Car Design (Johan); Overall Winner (Johan)
1.1.4 Juara Jarum Berlian RIAS - Mystical Journey anjuran majalah RIAS
1.1.5 Johan Perbahasan Seluruh IPTA dan IPTS dalam bahasa Inggeris tajaan Hong Leong Bank Bhd.
1.1.6 Johan 'National Mooting Competition 1.1.7 Johan Pertandingan Debat Perdana 2002.
1.1.8 Johan merekabentuk Astaka Tilawah Al-Quran Peringkat Kebangsaan dan Antarabangsa.
1.1.9 Pameran Kepakaran UiTM sempena Seminar 'Insight' Selain daripada itu, pada sepanjang tahun 2001-2002, aktiviti penyelidikan telah mencatatkan peningkatan sehingga 500 kali ganda; seminar dan konferensi bertambah di setiap fakulti;
• • 29
beberapa Pusat Kecemerlangan bam seperti Pusat Penyelidikan Tanah Runtuh Negara, Institut Pengembangan Umu, Institut Biotechnology diwujudkan;
pencapaian pelajar yang agak baik dan memuaskan dalam MUET; dan kejayaan beberapa orang profesor dinaikkan ke jawatan profesor B atas pencapaian cemerlang mereka dalam pelbagai aspek.
Tahun 2002 diakhiri dengan penganjuran Konferensi Akademik yang terbesar, yang diadakan di Melaka, dengan tema "Academic Excellence 2002. UiTM: Excellence through a shared vision'.
Antara penerbitan rasmi yang dihasilkan dan diterbitkan oleh Universiti Teknologi MARA pada 2002 adalah:
n "Membangun Minda Global" - Siri Syarahan Perdana
& Perancangan Strategik UiTM L~) Prospektus 2003-2004
3 Presiding Seminar Hasil Penyelidikan 2001 D 21 Strategi pengukuhan UiTM Abad 21
3 Matlamat & Strategi Pengukuhan Akademik UiTM Edisi 2002 O Garis Panduan Akademik & Kurikulum UiTM 2002
i*l UiTM's Academic Conference Resolutions 2002
H Academe: A collection of PhD dissertation abstract of UiTM academician 2002 B Fakulti & program akademik UiTM 2002
Selain daripada itu, beberapa kegiatan dan majlis berjaya dianjurkan dengan berkesan oleh universiti, yang antara lainnya termasuk:
n Majlis Penghargaan & Ramah Mesra UiTM bersama Media - 22 Januari 2002
G Lawatan kerja Seri Paduka Baginda Yang Dipertuan Agong ke UiTM - 7 Mac 2002
n Majlis Perasmian Menara Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah - 13 Mac 2002
Li Lawatan kerja Ketua Setiausaha Negara - 8 April 2002 D Konsert Dirgahayu Tuanku Canselor - 3 Jun 2002
*5ESB~ 3 ^ ^ P T A n Malam Simfoni Kasih DiRaja- 13 September 2002
W 30 «
3.0 Program-Program Akademik baru yang dijalankan pada 2002
Beberapa program akademik yang baru diperkenalkan dan dijalankan pada tahun 2002.
Dengan menekankan kepada faktor-faktor pasaran, pengembangan disiplin, peningkaXan peluang kepada pelajar serta menyokong aspirasi dan dasar kerajaan, program-program berkenaan disusun dan ditadbir khusus melalui fakulti-fakulti berkaitan. Program- program berkenaan adalah:
Bil.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Program
Doktor Falsafah Perakaunan Sarjana Muda Sains Pentadbiran
Sarjana Pengurusan Fasiliti
Sarjana Sains (Sains Kuantitatif)
Sarjana Muda Pendidikan Sains (Kep) Biologi Sarjana Muda Pendidikan Sains (Kep) Fizik Sarjana Muda Pendidikan Sains (Kep) Matematik Sarjana Muda Pendidikan Sains (Kep) Kimia Sarjana Muda Pengurusan Sistem Pejabat (Kep)
Sarjana Muda Farmasi Sarjana Sains Sukan
Fakulti Perakaunan Pentadbiran &
Undang-Undang Senibina,Perancangan
&Ukur
Teknologi Maklumat &
Sains Kuantitatif Pendidikan Pendidikan Pendidikan Pendidikan Pengurusan &
Teknologi Pejabat Farmasi
Sukan & Rekreasi
4.0 Niche Area
UiTM meneruskan strategi untuk membangunkan universiti ini dengan secara lebih bermakna dan terarah dengan cara mengenal pasti - di samping mengekalkan - beberapa bidang sebagai niche area. Ini ditentukan berdasarkan kekuatan bidang, permintaan pasaran dan industri, rekod pencapaian serta reputasi yang dipunyai oleh bidang-bidang berkenaan, yang terdiri daripada:
O Senibina D Undang-Undang G Perakaunan n Sebaran Am
O Seni Lukis dan Seni Reka
D Pengurusan Perniagaan - antaranya, Peruncitan dan Pemasaran D Perhotelan
5.0 Kerjasama Antarabangsa
UiTM meneruskan amalan menjalin kerjasama yang pelbagai di peringkat antarabangsa dengan tujuan untuk mempertingkat kualiti akademik serta pengiktirafan. Selain daripada program khas yang diadakan melalui platform IIMT-GT, antara lain, kerjasama yang telah dijalin adalah dengan IPT-IPT berikut:
D Beijing Foreign Studies University
D British Columbia Institute of Technology, Canada n City University, London
d Curtin University of Technology, Australia O De Monfort University
n Edith Cowan University, Australia
• Glasgow Caledonia University d Institut Teknologi Bandung G Irish Management Institute d Nagoya University O Ohio University
D Southern Alberta Institute of Technology, Canada 3 Staffordshire University
G State of Badenwurttemberg, Germany G University of Birmingham
G University of Indiana, Bloomington G University of Mossouri
G University of Sakarya, Turkey G University of Stirling
G University of Wales, Cardiff G University Victoria, Australia G Auckland University of Technology G Queensland University of Technology
6.0 Pengiktirafan antarabangsa dan dalam negara
Satu daripada beberapa kriteria penting yang dijadikan ukuran universal untuk menentukan tahap kualiti program akademik adalah pengiktirafan daripada pihak luar serta badan-badan profesional di dalam dan luar negara. UiTM berbangga kerana banyak pengiktirafan antarabangsa telah diterima daripada pelbagai badan serta agensi. Antara pengiktirafan tersebut termasuklah:
G Kelulusan untuk mengendalikan peperiksaan MIA
G Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), UK G Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), UK G Chartered Institute of Transport, UK
G Chartered Institute of Building (CIOB), UK G Institute Administrative Management, UK
G Institute of Chartered Secretaries and Administrator (ICSA), UK G Institute of Electrical & Electronic Engineers (IEEE), USA G Institute of Marketing, UK
G Inns of Court (UK)
Di dalam negara, pihak UiTM turut diiktiraf secara rasmi misalnya oleh pihak-pihak berikut:
G Association of Malaysian Architects G Board of Engineers Malaysia
, ; n i v ..:••:"'•' .•::..
• • 33
3 Institution of Engineers Malaysia 3 Institution of Surveyors Malaysia
3 Malaysian Association of Certified Public Accountants (MACPA) 3 Malaysian Association of Risk & Insurance Management (MARIM) 3 Malaysian Institute of Accountants (MIA)
3 Malaysian Institute of Banks
3 Malaysian Institute of Insurance (Mil) 3 Malaysian Institute of Taxation
3 Qualifying Board (Legal Profession Act, Malaysia)
7.0 Penyelidikan, Perundingan & Anugerah
Bagi tahun 2002, sebanyak kira-kira 113 projek penyelidikan yang diusahakan oleh para akademik berjaya disempurnakan. Kira-kira 18 projek penyelidikan IRPA diusahakan oleh para pensyarah UiTM yang keseluruhannya bernilai lebih daripada RM7 Juta.
Selain daripada itu, UiTM telah diiktiraf dan diakui pencapaiannya berdasarkan beberapa anugerah yang diterima. Antara lain, anugerah-anugerah tersebut termasuklah:
3 ISO 9002 (SIRIM), April 1997 - Dalam bidang pengendalian peperiksaan. UiTM merupakan IPTA pertama yang menerima anugerah kelas ini. Pada
3 Januari 2001 - Program BBA (Hons) program Operational Management pula dianugerahkan sijil yang sama
3 ISO 9002 (MAMPU), Januari 2001 - Proses Pengajaran dan Pembelajaran program Kejuruteraan Awam
3 Anugerah Tun Razak - anugerah ini diterima pada 11 Mac 2000 kerana UiTM berjaya meningkatkan taraf sosio-ekonomi bumiputeradan menghasilkan graduan- graduan dan usahawan bumiputera.
3 UiTM telah, buat enam tahun berturut-turut, memenangi pertandingan merekabentuk astaka bagi majlis Tilawah Al-Quran peringkat antarabangsa, yang dipilih sendiri oleh YAB Dato' Seri Dr Mahathir Mohamad, Perdana Menteri Malaysia
8.0 Istiadat Konvokesyen 2002
Pada Istiadat Konvokesyen Jun 2002, jumlah graduan adalah seramai 8333
manakala bagi Istiadat Konvokesyen Oktober 2002 pula, seramai 10,358 orang K pelajar telah menerima ijazah masing-masing.
9.0 Tahun 2003: Tahun Interaksi Industri & Penstrukturan Akademik Secara Peninggian Kualiti
Pada Konferensi Akademik 2002 yang diadakan di Melaka, tahun 2003 akan diisytiharkan sebagai "Tahun Interaksi Industri & Penstrukturan Akademik Secara Peninggian Kualitr. la merupakan satu bentuk kesinambungan serta pengembangan daripada strategi 2002. Melalui pengisytiharan ini, UiTM memprojekkan untuk menjalin hubungan dan kerjasama secara bermakna dengan industri bagi mendapatkan pengetahuan baru dan strategi pengukuhan kualiti akademik UiTM. Dengan demikian, UiTM merangka strategi untuk mempertingkat ketrampilan dan kemahiran mahasiswa serta para akademik khasnya dalam mempamerkan budaya keuniversitian dan kesarjanaan yang berteraskan kecemerlangan. Antara lain, ini termasuklah:
(~) Penghasilan penyelidikan yang mempunyai nilai komersial & berkualiti tinggi O Pelantikan Chair & Adjunct Professor daripada industri
[~] Latihan Praktikal (Pelajar) di industri 3 Latihan Profesional (Stat) bersama industri D Aktiviti Perundingan
Strategi Penstrukturan semula Akademik dan Governans UiTM sebenarnya bermula sejak Januari 2001. la bertujuan untuk melihat semula secara menyeiuruh matlamat UiTM serta kecemerlangan akademik yang ingin dicapai. Ini adalah selaras dengan matlamat '21 Strategi Pengukuhan UiTM Abad 2 1 \ keperluan Kementerian Pendidikan, cabaran persaingan dalam era global isasi & ledakan ICT yang memerlukan satu tindakan segera dalam penstrukturan akademik bagi menyediakan graduan yang berkemahiran dan berpengetahuan relevan dengan kehendak semasa.
UiTM yang mempunyai 16 cawangan dengan penuntut yang hampir mencecah 100,000 pelajar tidak dapat lari dari disebut sebagai universiti bumiputera terbesar yang memerlukan satu bentuk pengurusan yang cukup mantap, cekap dan berkesan bagi
memastikan hala tuju dan matlamat universiti dan kualiti graduan yang diinginkan akan tercapai. Seluruh Fakulti, kampus cawangan, jabatan, bahagian dan umumnya seluruh warga UiTM perlu dijurus kepada satu matlamat iaitu menjadikan UiTM sebuah pusat kecemerlangan akademik yang unggul untuk bumiputera dan negara.
Usaha penstrukturan semula dibuat dengan mempertimbang beberapa justifikasi, antaranya adalah:
3 Interaksi & integrasi antara pusat, bahagian, jabatan & fakulti dalam satu haluan akademik;
D Perkongsian kepakaran, sumber, prasarana dan kepakaran di antara pusat, bahagian, jabatan dan fakulti;
n Struktur dan konsep fakulti yang sebenar dalam konteks kepelbagaian ilmu, kepakaran & kesarjanaan
O Memantapkan matlamat pendidikan universiti dan organisasinya (akademik
& sokongan) dari aspek hala tuju, peranan dan struktur bagi memenuhi matlamat pendidikan Universiti, aspirasi negara dan kehendak semasa n Meningkatkan keberkesanan, kecekapan, keprofesionalan dan empowerment
pada semua peringkat organisasi
[") Menjadikan UiTM sebagai pusat kecemerlangan akademik yang bertumpukan kepada penyelidikan dan kesarjanaan
D Menggalakkan perkongsian kepakaran, sumber dan prasarana dan mengelakkan berlakunya dinding pemisah antara organisasi (jabatan/pusat/ bahagian / fakulti / cawangan)
H Mengukuhkan struktur fakulti dalam konteks kesarjanaan dan menggalakkan berlakunya konsep interdisciplinary/multidisciplinary/major-minor/double major di semua peringkat ijazah Sarjana Muda
D Memperkembangkan niche program di peringkat Ijazah Sarjana Muda serta memperkukuhkan bidang pengajian Sains & Teknologi
• Menstrukturkan semula serta memperkukuhkan struktur Senat & semua Lembaga serta Jawatankuasa Akademik UiTM
Li. : ; - . . : 0 . , ! : . i I ^ - M i a i i i M A H A
36 «
Dengan itu, ia direncana dan dilaksanakan berdasarkan tumpuan khusus kepada perkara- perkara berikut:
LJ Kualiti Akademik (kurikulum, program & aktiviti akademik) O Kualiti Kepimpinan
O Etika & Nilai
D Komitmen, integriti, pemikiran positif & kesediaan menerima perubahan
10.1 Pembentukan Institut Kepimpinan dan Pengurusan Kualiti Akademik (ILQAM)
ILQAM dibentuk dengan menumpukan perhatian khusus kepada aspek kepimpinan dan pengurusan kualiti akademik universiti ini. Dengan menjadikan kecemerlangan akademik sebagai sasaran utama, penubuhan ILQAM dilihat sebagai kena pada masanya dalam usaha UiTM untuk mempergiat kegiatan- kegiatan yang boleh memantapkan kebolehan memimpin di kalangan pentadbir akademik di samping memperbanyak usaha ke arah meninggikan kualiti akademik universiti.
10.2 Pembentukan Lembaga Peperiksaan
Di bawah program penstrukturan semula, Lembaga Akademik dibentuk khas sebagai meneruskan dan mengembangkan peranan Unit Peperiksaan. Dengan skop tugas dan peranan yang bertambah kompleks, Lembaga Peperiksaan bertanggungjawab melaksanakan tugas-tugas yang khusus berkaitan dengan peperiksaan seperti penjadualan, proses pengekodan dan merekod, pemantauan proses dan prosedur peperiksaan serta proses penganalisisan keputusan peperiksaan.
10.3 Bahagian Hal Ehwal Akademik
Bahagian Hal Ehwal Akademik meneruskan peranannya yang khusus dalam pengendalian proses-proses yang berkaitan dengan pentadbiran dan pemantauan hal-hal akademik selain daripada peperiksaan dan latihan.
11.0 Pembangunan Pelajar
Dasar UiTM dalam pembangunan pelajar akan diteruskan pemakaiannya dengan tumpuan diberikan dengan lebih istimewa ke arah membangun sahsiah dan ketrampilan
pelajar. Pada masa ini, dasar berkenaan menggariskan beberapa perkara, iaitu:
G Melatih tenaga manusia yang yang cekap dan selaras dengan kehendak pasaran gunatenaga tempatan dan global
O Memastikan masyarakat Bumiputera terus mendapat pendidikan dalam era yang semakin berubah dan suasana ekonomi yang makin mencabar
O Menanam ketahanan mental dan fizikal di kalangan pelajar-pelajar bagi melahirkan manusia yang mempunyai kekuatan untuk menghadapi cabaran n Menjadikan pendidikan ko-kurikulum sebagai pelengkap kepada kecemerlangan
akademik dengan menyatukan unsur-unsur keilmuan, kemahiran dan nilai etika.
Dengan menggariskan perkara-perkara tersebut sebagai panduan, UiTM bercita-cita dan beriltizam untuk melahirkan generasi graduan yang antara lainnya akan memiliki kualiti seperti berikut:
O Graduan yang berpengetahuan, berkemahiran;
D kreatif, konstruktif, saintifik, progresif, inovatif, kritikal, global & analitikal;
O rasional, terbuka, berpandangan jauh, berketrampilan, bebas & yakin;
d berdikari & berdaya saing serta mempunyai ciri-ciri keusahawanan dan kemahiran pengurusan yang tinggi;
D mempunyai sifat jati diri, patriotik & berterima kasih;
d beretika & berakhlak mulia.
Dari segi pengambilan pelajar, statistik pelajar bagi kampus Shah Alam sahaja bagi semester Mei 2002 adalah 7,405 orang. Ini merangkumi para pelajar daripada semua jenis dan tahap pengajian. Bagi sesi Disember 2002 pula, jumlah pengambilan pelajar yang dicatatkan adalah seramai 5,592 orang. Ini menjadikan keseluruhan jumlah pelajar di Shah Alam sahaja berjumlah 12,997 orang.
Tahun 2002 menyaksikan beberapa kegiatan pelajar yang boleh dianggap sebagai sangat signifikan dalam hal pembangunan pelajar. Ini termasuklah dengan kejayaan cemerlang yang ditunjukkan melalui usaha-usaha yang melibatkan pelajar seperti ekspedisi Kalapattar, kejohanan sukan antara universiti, forum-forum akademik dan bukan akademik dan Iain-lain lagi.
12.0 Pembangunan Staf
Sehingga berakhirnya tahun 2002, jumlah staf akademik adalah seramai 4323 orang manakalajumlah staf pentadbiran pula adalah seramai 4259 orang.
Falsafah serta dasar yang berkaitan dengan pembangunan staf diteruskan dengan memberatkan hal-hal sebagaimana yang telah ditetapkan, antaranya:
O Membangun staf berjiwa murni, memahami dan menghayati dasar UiTM dan negara dan melaksanakan tugas dengan cekap dan berkesan
& Menambahbaik pengurusan melalui falsafah dan budaya kerja berkualiti serta pemodenan pengurusan dan kemudahan melalui IT
d Memberi latihan profesional mengikut bidang, penganugerahan biasiswa dan latihan industri
3 Memberi latihan dalam bidang-bidang baru yang belum pernah diterokai.
Tahun 2002 mencatatkan beberapa perkara yang dianggap sebagai kejayaan besar universiti ini dalam pembangunan staf. Antara yang signifikan termasuklah peruntukan yang universiti ini telah terima dalam soal penambahan dan peruntukan baru jawatan- jawatan kanan yang penting bagi pentadbiran universiti. Penambahan dan peruntukan baru tersebut termasuklah jawatan-jawatan Ketua Timbalan Pendaftar, Ketua Pustakawan, Ketua Timbalan Bendahari, Ketua Penyelenggaran, Pegawai Perubatan, Pegawai Sistem Maklumat dan Ketua Pegawai Keselamatan
13.0 Pembangunan Fizikal
Pembangunan fizikal bersepadu dapat mewujudkan suasana pembelajaran yang terbaik bagi menjamin penghasilan graduan yang berkualiti. Dalam usaha ini, UiTM telah dan terus merencana usaha-usaha mempertingkat kemudahan bilik- bilik kuliah seperti technology - enabled classroom, makmal, kemudahan- kemudahan akademik yang lain dan kolej kediaman.
Setaraf dengan status universiti, beberapa infrastruktur telah dibina
D Di Shah Alam, Menara Berkembar Fakulti Kejuruteraan dan
Bangunan Fakulti Komunikasi & Pengajian Media telah disiapkan manakala di kampus-kampus Cawangan Kedah, Kelantan dan Melaka, bangunan perpustakaan telahpun digunakan sepenuhnya untuk kemudahan semua warga universiti.
& UiTM juga telah memulakan projek pembinaan - dan menyiapkan - kolej-kolej kediaman seperti Kolej Mawar dan Melati di Shah Alam serta di kampus-kampus cawangan yang boleh menempatkan sehingga 28,000 pelajar.
D Menaiktaraf infrastruktur IT, meningkatkan kelajuan lajur lebar (bandwidth) yang sedia ada.
3 Mempertingkatkan sistem penyelenggaraan bangunan akademik, kolej kediaman dan kemudahan-kemudahan lain.
13.1 Pembangunan Yang Telah Siap
Projek-projek yang telah siap dibina pada tahun 2002 adalah bangunan perpustakaan di cawangan-cawangan Kelantan, Kedah dan Melaka; Menara Berkembar Fakulti Kejuruteraan; bangunan Fakulti Komunikasi & Pengajian Media serta bangunan Fakulti Pentadbiran dan Undang-Undang. Selain daripada itu, Kampus Terengganu Fasa Kedua, Kampus Perak Fasa Ketiga serta Pusat Latihan Kampung Gajah juga telah siap dibina.
Kos pembinaan bagi semua projek tersebut adalah di sekitar RM467.5 juta.
13.2 Projek-Projek Dalam Pembinaan
Projek-Projek yang masih belum siap sepenuhnya termasuklah bangunan kolej kediaman bagi kampus-kampus Kedah, Sabah, Pahang, Pedis dan Perak; tempat letak kereta bertingkat di Shah Alam; bangunan-bangunan akademik Fakulti Kejuruteraan (Peralatan), bangunan Perpustakaan bagi kampus Kedah dan Kelantan; serta pembinaan bangunan akademik bagi kampus-kampus Terengganu, Kelantan, Fakulti Komunikasi & Pengajian Media. Kos keseluruhan projek ialah RM957 juta.
40 «
14.0 Komunikasi & Teknologi Maklumat (ICT)
Untuk tahun 2002, projek ICT melibatkan infrastruktur rangkaian yang lama kepada infrastruktur rangkaian yang baru yang mempamerkan teknologi terkini. Ini bertujuan untuk menampung bangunan yang sedia ada dan juga bangunan baru di kampus induk. Projek sistem rangkaian fasa 11 melibatkan cawangan Perlis, Kedah, Melaka, Kelantan, Terengganu, Pahang, Johor, Perak dan Sarawak manakala cawangan Johor telah mendapat tambahan Local Area Network (LAN). Li tar suwa (Jaring) yang sedia ada sedang dinaiktaraf daripada 2MBps dan COINS Connect sedang dinaiktaraf kepada COINS Premium Gold.
Selain daripada itu, kemudahan sistem FAIS (Financial Accounting System) juga telah diperluas di kampus-kampus cawangan. Sistem maklumat pelajar pula (iSIS) dinaiktaraf ke versi 2 dengan memuatkan modul untuk Pusat Pengajian Siswazah dan International Education Centre di UiTM Seksyen 17. Selain daripada itu, makmal komputer 24 jam di PSMB yang dilengkapi 100 buah PC beroperasi sepenuhnya mulai semester Disember 2002-Mac 2003.
15.0 Anugerah Ijazah Kehormat UiTM
Pada Istiadat Konvokesyen ke-55 yang diadakan pada 4-15 Jun 2002, UiTM berbesar hati menganugerahkan Ijazah Kehormat Doktor Sains Kesihatan kepada Yang Amat Berbahagia Dato' Seri Dr Siti Hasmah Haji Mohd Ali. Penganugerahan ini adalah pengiktirafan tertinggi yang diberikan oleh UiTM kepada tokoh-tokoh terulung di negara ini.
Wassalam.
DATUK PROF DR. IBRAHIM BIN ABU SHAH Naib Canselor
• • 41
WHunnn d. U U d.
U n i v e r s i t i T e k n o l o g i M A R A
V 4 M k tfttlfifc j t f b SUMS jS&SJfa • H f l h
Laporan
flfcf/(//f/ Pefa/ar 6
Persatuan
1. PENGENALAN
Unit Kegiatan Pelajar diwujudkan berfungsi sebagai Urusetia untuk memberi khidmat kepada persatuan pelajar dalam merancang, menganjur serta menyelaras kegiatan pelajar dengan tujuan untuk melahirkan pelajar yang berpengetahuan dalam bidang kepimpinan dan pembangunan sahsiah. Semua program dan aktiviti yang dirancang adalah untuk membentuk serta memantapkan pembangunan sahsiah pelajar ke arah melahirkan mahasiswa yang holistik.
2. MATLAMAT
• Memberi latihan berkumpulan kepada pelajar-pelajar serta semangat motivasi, keyakinan diri dan keterampilan diri.
• Memberi latihan fizikal dan latihan mental serta memupuk semangat kesukanan dan mengamalkan gaya hidup sihat.
• Menjadikan pendidikan ko-kurikulum sebagai pelengkap kepada kecemerlangan akademik dengan menyatupadukan unsur-unsur keilmuan, kemahiran, nilai dan etika.
• Melahirkan lulusan yang serba boleh dan mempunyai daya tahan dan daya juang yang tinggi.
Unit ini menggalakkan penyertaan ramai pelajar dalam kegiatan berorganisasi melalui persatuan yang sah dan berdaftar iaitu :
• Majlis Perwakilan Pelajar ( MPP UiTM )
• Jawatankuasa Perwakilan Kolej ( JPK )
• Persatuan/Kelab Dalaman Fakulti dan Unit Ko-Kurikulum
PENCAPAIAN TAHUN 2002
3.1. Pendakian' KALA PATTHAR > Catat Malaysia Book Of Records
Program ini telah menempa sejarah kerana pendaki UiTM telah berjaya merentang "Jalur Gemilang" sepanjang 4 kilometer, dibentuk dengan huruf 'M' yang bermaksud Malaysia, MARA, Mahathir dan Melayu di Puncak Kala Patthar pada 02 Mei 2002. Pada 03 Mei pula pasukan pendaki ini telah berjaya sampai di Everest Camp. Program ini telah dijayakan oleh 26 orang ahli ekspedisi yang terdiri daripada pelajar-pelajar UiTM yang diketuai oleh Encik Muhamad Fauzan Hj. Hassan, staf Pusat Sukan.
Sehubungan dengan itu, Datuk Naib Canselor telah meletakkan harapan satu hari nanti agar ada pelajar dari UiTM sampai ke puncak Gunung Everest seterusnya mengibarkan bendera UiTM. Kejayaan ini telah mendapat pengiktirafan dari Kerajaan Nepal dan Malaysia Book Of Record.
Perdana Menteri Malaysia Rasmikan FESKEM 2002
Pada 26 Ogos 2002, Stadium UiTM telah menyaksikan satu detik bersejarah dengan kehadiran Yang Amat Berhormat Perdana Menteri Malaysia, Dato' Seri Dr. Mahathir bin Mohamad dan isteri untuk merasmikan Festival Kemerdekaan 2002. Tarikh 26 Ogos ini telah dipilih sebagai meraikan ulangtahun ke-3 Universiti Teknologi MARA ditukar nama kepada universiti.
Dalam ucapan beliau, Dr. Mahathir menekankan bahawa untuk mengekalkan kemerdekaan yang kita kecapi kini, semua pihak perlulah bersatu dan sedar tentang tanggungjawab masing-masing. "Mereka yang menyangkakan kemerdekaan yang kita miliki kini akan kekal adalah mereka yang tidak merdeka. Tanpa kesedaran serta semangat yang utuh untuk mempertahankan kemerdekaan ini, kita mungkin kembali
terjajah".
Beliau turut menyeru agar para pelajar mengambil peluang yang tersedia sepanjang masa berada di sini untuk menimba seberapa banyak pengalaman dalam menghadapi cabaran apabila keluar kelak. Usaha yang telah diambil oleh pihak UiTM dalam memberikan ruang untuk para pelajar mendedahkan diri dengan pelbagai aktiviti dan pengurusan organisasi mendapat pujian daripada Yang Amat Berhormat Perdana Menteri.
UiTM Johan Deklamasi Puisi IPTA
Program Sayembara Deklamasi Puisi IPTA 2002 adalah program dwi tahunan anjuran GAPENA/IPTA sempena menyambut Bulan Kemerdekaan 2002. Universiti Pendidikan Sultan Idris (UPSI) Tanjong Malim dengan kerjasama GAPENA telah dipilih sebagai tuan rumah Sayembara Deklamasi Puisi IPTA 2002 di Dewan SITC pada 09 Ogos 2002. Muhammad Shahrin Haron, Johan Sayembara Deklamasi Puisi Kemerdekaan Antara Kampus UiTM 2002 baru-baru ini, anjuran Unit Kebudayaan HEP telah mewakili Universiti Teknologi MARA ke Sayembara tersebut.
Sebanyak 12 IPTA/Kolej telah menghantar wakil pada Sayembara tersebut untuk memilih seorang wakil IPTA ke peringkat Kebangsaan.
Puisi "Di Halaman Kembang Sepatu Ini, Selamanya Sejahteralah Warga" pendeklamator Muhammad Shahrin Haron dari Fakulti Seni Persembahan, Universiti Teknologi MARA telah dinobatkan Juara Sayembara Deklamasi Puisi IPTA 2002 dan mewakili IPTA ke peringkat Kebangsaan.
Tuanku Permaisuri Agong Rasmi Perayaan Konvokesyen UiTM
Jun 2002 telah menyaksikan satu detik bersejarah UiTM apabila Tuanku Permaisuri Agong telah berkenan mencemar duli untuk
menyampaikan titah ucapan baginda seterusnya merasmikan pesta tersebut.
Pelbagai persembahan yang menarik telah dipersembahkan pada malam yang gilang-gemilang itu. Persembahan penuh warna-warni telah dijayakan oleh kumpulan pelajar daripada Persatuan Anak Seni Kampus (PESKA), Persatuan PRISMASENI dan Unit Kebudayaan Bahagian Hal Ehwal Pelajar.
3.5. UiTM Juara Debat Kemerdekaan 2002
Universiti Teknologi MARA (UiTM) muncul sebagai Johan Debat Kemerdekaan 2002 apabila menewaskan Universiti Tenaga Nasional (UNITEN) di pertandingan akhir di Universiti Islam Antarabangsa Malaysia (UIAM).
Pertandingan Debat Ala Parlimen Ketiga itu dianjurkan oleh Arkib Negara dengan kerjasama UIAM dan Majlis Debat Universiti- Universiti Malaysia (MADUM) sempena sambutan Bulan Kemerdekaan ke-45. Pertandingan lima hari itu disertai 16 institusi pengajian tinggi awam dan swasta.
4.0. PELAKSANAAN AKTIVITI
Berbagai aktiviti telah dilaksanakan oleh Pusat dan Unit di bawah Bahagian Hal Ehwal Pelajar, Shah Alam dan Persatuan-Persatuan Pelajar sepanjang tahun 2002. Aktiviti-aktiviti tersebut meliputi aspek keilmuan, patriotisme, sukan, motivasi, kesenian, kebudayaan, keagamaan, rekreasi, kesihatan, sosial dan sebagainya.
Semua aktiviti yang dijalankan telah memberi impak yang positif dalam membentuk dan memantapkan keperibadian pelajar yang mempunyai nilai-nilai murni.
0 PENUTUP
Bahagian Hal Ehwal Pelajar sentiasa berusaha untuk mempertingkat dan memperkemaskan program dan aktiviti yang direncana supaya matlamat untuk melahirkan mahasiswa yang serba boleh dan bertaqwa dapat dicapai.
Laporan ap or an f—\ ^""i/••"•> f \
mwnnnduud
U n i v e r s i t i T e k n o l o g i M A R A
5 / t lapora/?
Penyata Kewangan
PRESTAS1KEWANGAN 2002
Bagi tahun 2002, pada keseluruhannya Universiti telah membelanjakan sebanyak RM1,244.9 juta, iaitu penambahan 13.37% (RM146.8 juta), jika dibandingkan dengan perbelanjaan tahun 2001 (RM1,098.1 juta). Hasil Universiti bagi tahun 2002 ialah sebanyak RM1,311.69 juta iaitu meningkat sebanyak 24.01% (RM254 juta) jika dibandingkan dengan tahun 2001 (RMl,057.69juta).
CARTA 1 ; Perbandingan Pendapatan dan Perbelanjaan Universiti Tahun 1998 - 2002
1998 1999 2000 2001 2002
O Pendapatan • Perbelanjaan
Perbelanjaan Universiti telah dibiayai oleh pemberian dari kerajaan berjumlah RJvll, 186.65 juta yang meliputi belanja mengurus berjumlah RM758.1 juta, Kumpulanwang Pembangunan
berjumlah RM427.5 juta dan Kumpulanwang Penyelidikan berjumlah RM1.05 juta. Hasil dari pelajar (termasuk hasil dari penganjur Kumpulanwang INTEC) berjumlah RM41.66 juta, hasil daripada simpanan bank berjumlah RM10.74 juta dan hasil daripada sumber-sumber lain Universiti berjumlah RM72.64 juta.
CARTA 2 : Sumber Pendapatan Universiti Tahun 2001 dan 2002
10.90%
Sumber Lain
84.10%
Geran Kerajaan
-4.10%
-0.89% H a s i I P e l a*a r
Simpanan Bank
8.33%
Sumber Lain
85.74%
Geran Kerajaan
4.71 %H
•1.21%
Simpanan Bank
asil Pelajar
Perbelanjaan Universiti bagi tahun 2002 adalah berjumlah RM1,244.9 juta iaitu penambahan sebanyak 13.37% (RM146.8 juta) daripada RM1,098.1 juta pada tahun 2001. Daripada jumlah ini, RM105.3 juta adalah jumlah komitmen yang dibawa ke tahun hadapan atau.
9.15% daripada jumlah perbelanjaan. Perbelanjaan yang menggunakan sebahagian besar pendapatan Universiti adalah merupakan perbelanjaan emolumen berjumlah RM374.3 juta atau 32.51% daripada jumlah perbelanjaan Universiti. Jumlah ini telah mencatatkan penambahan sebanyak RM50.4 juta atau 15.54% dibandingkan dengan jumlah emolumen tahun 2001.
Perbelanjaan ke atas pembelian harta modal adalah merupakan perbelanjaan kedua terbesar berjumlah RM351 juta atau 30.5% daripada jumlah keseluruhan perbelanjaan dan telah menunjukkan pengurangan sebanyak RM51.5 juta atau 12.8% dibandingkan dengan jumlah harta modal tahun 2001. Perbelanjaan ke atas perkhidmatan dan bekalan bagi tahun 2002 telah meningkat 17.69% (RM42.2 juta) daripada RM238.2 juta pada tahun 2001 kepada RM280.4 juta pada tahun 2002.
Perbelanjaan ke atas pemberian dan kenaan bayaran tetap bagi tahun 2002 telah menurun daripada RM75.4 juta pada tahun 2001 kepada RM36.7 juta pada tahun 2002. Jumlah penurunan adalah sebanyak RM38.7 juta atau 51.32%.
CARTA 3 : Pecahan Perbelanjaan Universiti Tahun 2001 dan 2002
3.19%
B Emolumen
• Perkhidmatan & Bekalan D A s e t
• Pemberian & Kenaan Tetap
• Lain-lain
• Komitmen
• Emolumen
D Perkhidmatan & Bekalan DAset
D Pemberian & Kenaan Tetap
• Lain-lain D Slice 6
KUMPULANWANG PENGURUSAN
Pendapatan Kumpulanwang Pengurusan, Universiti Teknologi MARA adalah terdiri daripada sumbangan daripada Kerajaan Persekutuan yang menyumbang hampir keseluruhan operasi Universiti. Ini dibantu oleh sebahagian kecil pendapatan Universiti melalui hasil dari sumbangan pelajar, hasil dari simpanan bank serta hasil dari sumber-sumber lain. Jumlah pendapatan Kumpulanwang Pengurusan bagi tahun 2002 menambah sebanyak 30.26%
(RM198.5 juta), daripada RM656.0 juta pada tahun 2001 kepada RM854.5 juta pada tahun 2002.
CARTA 4 : f erbandingan Pendapatan dan Perbelanjaan Kumpulanwang Pengurusan Tahun 1,; ^02
RM Juta 900-1
1998 1999 2000 2001 2002
• Pendapatan • Perbelanjaan
Pendapatan yang disumbangkan oleh pihak Kerajaan Persekutuan bagi tahun 2002 adalah berjumlah RM758.1 juta iaitu penambahan sebanyak 3630% atau RM201.9 juta berbanding dengan tahun 2001 sebanyak RM556.2 juta. Hasil dari pelajar meningkat daripada RM36.1 juta pada tahun 2001 kepada RM36.9 juta pada tahun 2002 iaitu penambahan sebanyak 2.22% (RM0.8 juta).
CARTA 5 : Somber Pendapatan Ku i 2001 dan 2002
92.83%
Geran erajaan
0.56%
Sumber Lain
6.03%
-0.58%
Simpanan Bank
Hasil Pelajar
94.43%
Geran Kerajaan
0.40%
Sumber Lain -0.57%
Simpanan Bank
4.60% H a s j| peiajar
• • 55
Perbelanjaan pengurusan Universiti bagi tahun 2002 adalah berjumlah RM776.2 juta iaitu penambahan sebanyak 12.69% (RM87.4 juta) daripada RM688.8 juta pada tahun 2001.
Daripada jumlah ini sebanyak RM47.1 juta atau 6.07% adalah merupakan perbelanjaan ke atas pembelian harta modal. Bagi Tahun 2001, perbelanjaan keseluruhan adalah berjumlah RM688.8 juta di mana RM44.3 juta atau 6.43% merupakan pembelian harta modal. Ini menunjukkan penambahan harta modal sebanyak RM2.8 juta atau 6.32% dibandingkan dengan jumlah harta modal tahun 2001.
Perbelanjaan yang menggunakan sebahagian besar pendapatan Universiti adalah merupakan perbelanjaan emolumen berjumlah RM374.0 juta atau 48.18%) daripada jumlah perbelanjaan Universiti. Jumlah ini telah mencatatkan penambahan sebanyak RM50.4 juta atau 15.57%
dibandingkan dengan jumlah emolumen tahun 2001. Jumlah komitmen adalah sebanyak RM105.3 juta atau 13.57% daripada jumlah perbelanjaan.
Perbelanjaan perkhidmatan dan bekalan adalah merupakan perbelanjaan kedua terbesar berjumlah RM211 juta atau 27.18% daripada jumlah keseluruhan perbelanjaan dan telah menunjukkan penambahan sebanyak RM22.5 juta atau 11.94% berbanding tahun 2001.
Perbelanjaan ke atas pemberian dan kenaan bayaran tetap bagi tahun 2002 telah menurun daripada RM74.6 juta pada tahun 2001 kepada RM35.5 juta pada tahun 2002. Jumlah penurunan adalah sebanyak RM39.1 juta atau 52.41%. Komitmen yang dibawa ke tahun hadapan adalah sebanyak RM105.3 juta berbanding tahun 2001 (RM 51.6 juta).
Pada keseluruhannya pendapatan pengurusan Universiti bagi tahun 2002 berbanding dengan perbelanjaan pengurusan telah menunjukkan lebihan pendapatan sebanyak RM78.2 juta di mana pada tahun 2001 Universiti telah mengalami defisit sebanyak RM32.8 juta.
CARTA 6 : Pecahan Perbelanjaan Mengurus Tahun 2001 dan 2002
0.90% 0.43%
D Emolumen
• Perkhidmatan & Bekalan D A s e t
• Pemberian & Kenaan Tetap
• Lain-lain
• Komitmen
• Emolumen
D Perkhidmatan & Bekalan D A s e t
• Pemberian & Kenaan Tetap
• Lain-lain
• Komitmen
KUMPULANWANG PEMBANGUNAN
Peruntukan Pembangunan Universiti Teknologi MARA adalah untuk pembinaan fizikal kampus-kampus Universiti Teknologi MARA seluruh Malaysia. Untuk tahun kewangan 2002, jumlah besar peruntukan tunai Kumpulanwang Pembangunan UiTM ialah sebanyak RM424.60 juta. Jumlah tersebut adalah terdiri daripada geran peruntukan yang diterima dari Kementerian Pendidikan sebanyak RM427.50 juta, hasil daripada simpanan bank & sumber lain sebanyak RM 1.26 juta serta kekurangan peruntukan tunai tahun 2001 sebanyak RM4.16 juta.
Perbelanjaan Pembangunan UiTM untuk tahun 2002 adalah sebanyak RM411.3 juta berbanding dengan peruntukan tunai sebanyak RM424.6 juta. Lebihan pendapatan sebanyak RM13.3 juta adalah bagi menampung kos-kos dalam pembinaan yang dibiayai oleh Kumpulanwang Pembangunan sebanyak RM425.2 juta.
%^'-/t A M /% f •
Perbandingan Peruntukan Tunai Kumpulanwang Pembangunan
Tahun 1998-2002
CARTA 8 :
Perbandingan Pendapatan dan Perbelanjaan Kumpulanwang Pembangunan Tahun 1998 - 2002
RM.Iuta 4S0-.
1998 1999 2000 2001 2002 D Hasil Simpanan Bank &Sumber lain.
DBaki Geran Tahun Lepas
• Geran Tahun Semasa
1998 1999 2000 2001
• Pen da pat an 1! Peruntukan Tunai B Perbelanjaan
2002
KUMPULANWANG AMANAH
Baki Tabung Amanah Universiti telah meningkat sebanyak 22.47% (RM27.8 juta) dari
RM123.7 juta dalam tahun 2001 kepada RM151.5 juta pada tahun 2002. Jumlah pendapatan
telah menunjukkan penurunan sebanyak 40.56% (RM44.7 juta) iaitu dari RM110.2 juta
dalam tahun 2001 kepada RM65.5 juta pada tahun 2002. Jumlah perbelanjaan juga telah
menunjukkan penurunan sebanyak 0.83% (RM0.3 juta).
CARTA 9 : Perbandingan Pendapatan, Perbelanjaan dan Baki Kumpulanwang
1998 1999 2000 Q Pendapatan
2001 2002 I Perbelanjaan
RM Juta 160 T
1998 1999 2000 Baki Tabung
• Perbelanjaan
2001 Pendapatan
2002
KUMPULANWANG INTEC
Pada tahun 2002 lebihan perbelanjaan ke atas pendapatan ialah RM4.3 juta berbanding dengan prestasi kewangan pada tahun 2001 yang menunjukkan lebihan perbelanjaan ke atas pendapatan berjumlah RM5.1 juta. Jumlah pendapatan menurun sebanyak 32.98% (RM3.1 juta), dari RM9.4 juta dalam tahun 2001 kepada RM6.3 juta dalam tahun 2002.
CARTA 10 ; 1 lwang
1998 1999 2000 D Pendapatan
2001 2002 I Perbelanjaan
1998 1999 2000 2001 2002
— • —B a k i T a b u n g — » - Pendapatan
—A—Perbelanjaan
Hasil dari penganjur merupakan 72.1% dari jumlah pendapatan 2002. Jumlah perbelanjaan menurun sebanyak 27.17% (RM3.9 juta), dari RM14.5 juta dalam tahun 2001 kepada RM10.6 juta dalam tahun 2002. Sebanyak 83.38% (RM8.79 juta) dari jumlah perbelanjaan 2002 adalah untuk bayaran perkhidmatan dan bekalan dimana bayaran upahan sementara dan sambilan adalah merupakan jumlah perbelanjaan yang terbanyak. Dalam tahun 2002 pula terdapat pengurangan dalam penambahan pembelian harta tetap sebanyak 99.06% (RM2.924 juta), dari RM3.2 juta pada tahun 2001 kepada RM0.3 juta dalam tahun 2002. Baki
Kumpulanwang INTEC telah menurun sebanyak 26.37% (RM15.4 juta), dari RM58.4 juta dalam tahun 2001 kepada RM43 juta pada tahun 2002.
58 «
