Mengarusutamakan Penelitian
LPPM 2008 -2014
Budi H. Bisowarno
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Katolik Parahyangan
[email protected] / ext. 10080, 100 422 HP: 081 320 150 735 (WA/sms)
www.lppm.unpar.ac.id www.journal.unpar.ac.id
www.conference.unpar.ac.id (rintisan)
Bandung, 15 Januari 2015
Outline
1. Perkembangan 2008 - 2014 2. Masa Menata: 2010 – 2014 3. Kesimpulan dan Rekomendasi
2
Perkembangan
2008 - 2014
Observasi Awal - 2008
Skema pendanaan internal
Dana penelitian: Rp. 400 juta/tahun, yang seringkali tidak habis digunakan pada tahun berjalan.
Penelitian: 30 – 40 judul/tahun, paket dana Rp. 3 – 12 juta, didasarkan Peraturan Tahun 2005 (skema penelitian literatur, eksperimen, lapangan Bandung dan sekitarnya, lapangan lebih luas dari Bandung), melibatkan 20 dosen/tahun.
Sejumlah kegiatan penelitian tidak terselesaikan sehingga menunggak laporan hasil penelitian.
Pengabdian: jumlah sangat terbatas dan sporadis.
Skema pendanaan eksternal
Hibah skema pendanaan eksternal sangat terbatas
Hibah/program insentif dari Ristek: 1 judul, a.n. Prof. Wimpy Santosa (TS/FT)
Observasi Awal - 2008
Karya Ilmiah Dosen
Tersebar dan tidak terdata rapi di LPPM
Selalu kesulitan mengumpulkan karya ilmiah, misalnya utk akreditasi program studi
Dipastikan harus dilakukan pembenahan Dorongan Internal:
Rapat Komisi Penelitian untuk curah gagasan (brain storming) dan rumusan kebijakan pengelolaan kegiatan penelitian.
Rapat Koordinasi Akademik, melibatkan prodi untuk standarisasi mutu dalam penulisan proposal penelitian.
Motivasi dan penataan Sumber Daya Manusia di lingkungan LPPM.
Dorongan Eksternal:
Menggunakan hibah penelitian Dikti sebagai pintu masuk
membenahi pengelolaan kegiatan penelitian dan abdimas Unpar
Perkembangan Jumlah Penelitian
Skema Eksternal
0 5 10 15 20 25
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Jumlah 1 20 14 11 23 22 24
JumlahPenelitianEksternal
Perkembangan Dana Penelitian
Skema Eksternal
Rp- Rp500,000,000 Rp1,000,000,000 Rp1,500,000,000 Rp2,000,000,000 Rp2,500,000,000 Rp3,000,000,000 2008
2009 2010 2011 2012 2013 2014
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Rupiah Rp150,000,00 Rp931,209,50 Rp692,930,00 Rp626,716,00 Rp1,962,360, Rp2,480,779, Rp2,618,000,
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Jumlah 33 43 43 92 100 55 63
Jumlah Penelitian Internal
Perkembangan Jumlah Penelitian
Skema Internal
Dana penelitian intern: Rp. 400 juta Rp. 1,4 M (2014)
Perkembangan Jumlah Pengabdian
Skema Internal
0 5 10 15 20 25 30
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Jumlah 7 7 9 22 20 17 29
Jumlah Abdimas INternal
Perkembangan Karya Ilmiah
Makalah Jurnal Internasional
0 5 10 15 20 25 30
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Jumlah Makalah Jurnal Internasional
Tahun 2014 - Data sampai 21 November 2014
Perkembangan Karya Ilmiah
Makalah Jurnal Nasional Terakreditasi
0 2 4 6 8 10 12
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Jumlah Makalah Jurnal Nasional Terakreditasi
Tahun 2014 - Data sampai 21 November 2014
LPPM menerbitkan Buku Penghargaan Karya Ilmiah, berisi:
Daftar Penerima Hibah Ekternal: Penelitian dan Abdimas Dosen
(Hasil Hibah Penelitian dan Abdimas internal disajikan di web journal)
Daftar Karya Ilmiah Dosen
Penghargaan Karya Tulis Ilmiah
Penataan Kegiatan Penelitian
(dan Pengabdian kepada Masyarakat)
2009 - 2014
Perkembangan Hibah Dikti
Sejak Tahun 2009
Sejak tahun 2009 – 2014, Hibah Penelitian Dikti selalu diperoleh oleh dosen Unpar.
Hibah abdimas dikti mulai diakses secara sporadis, 1-2 judul/tahun.
Untuk periode 2009 – 2014, jumlah hibah penelitian dikti 15 judul/tahun, dgn dana bisa mencapai Rp. 1,2 M/tahun.
Hibah Eksternal non Dikti yang mulai diakses, diantaranya:
Kementerian Pertanian, Keuangan, dan Luar Negeri
ITSF, KIST Korea Selatan, IDRC Kanada dan Nuffic Belanda
Program Pemetaan Kinerja Penelitian 2010 dan 2013
Program Desentralisasi Penelitian (dimulai th 2011)
Program SIM Penelitian dan Abdimas (SIMLITABMAS)
Data 2014 masih diupdate
Hasil Pemetaan Kinerja Penelitian
Menjadi Klaster Utama dari Madya
Dari Klaster Madya (2011) ke Klaster Utama (2014) sbg hasil Pemetaan kinerja penelitian 2013
Jumlah PT: 394 (2011) 901 (2014)
Unpar termasuk dalam 50 PT terbaik (14 Mandiri dan 36 Utama)
Desentralisasi Penelitian Dikti
Desentralisasi Penelitian adalah pelimpahan sebagian tugas dan wewenang pengelolaan kegiatan penelitian secara
bertahap kepada PT.
Dana penelitian didesentralisasi (70% - untuk PTN, PTS dan Kopertis), digunakan untuk Hibah Multi Tahun (Reguler, Hibah Unggulan PT, Hibah Disertasi Doktor).
Dana penelitian terpusat (30% - dikelola Dikti), digunakan untuk Hibah Kompetitif Nasional
Tujuan Desentralisasi Penelitian:
1. Mewujudkan keunggulan penelitian di perguruan tinggi
2. Meningkatkan daya saing perguruan tinggi di bidang penelitian 3. Meningkatkan angka partisipasi dosen dalam melaksanakan
penelitian
4. Meningkatkan kapasitas pengelolaan penelitian di perguruan tinggi 5. Integrasi kegiatan penelitian dalam program Pascasarjana
Klaster Utama
dan Alokasi Dana Desentralisasi
Klaster Alokasi Dana
Mandiri 100 % penelitian unggulan berbasis RIP Utama 60 % penelitian unggulan berbasis RIP,
40 % penelitian multi tahun
Madya 35 % penelitian unggulan berbasis RIP, 65 % penelitian multi tahun
Binaan 25 % penelitian unggulan berbasis RIP, 75 % penelitian multi tahun
Alokasi dana untuk Hibah Penelitian Unggulan berbasis RIP
membesar prosentase-nya (60%), dengan plafon pendanaan yang membesar juga (~ Rp. 3 M/tahun)
Unpar mempunyai keleluasaan lebih besar untuk mewujudkan keunggulan penelitian sesuai visi dan misi Universitas, yang dituangkan dalam Rencana Induk Penelitian (RIP)
1 M
3 M
Hibah Desentralisasi PT
(alokasi dana: 70% Anggaran)
Hibah Terpusat - Dir. Litabmas
(alokasi dana: 30% Anggaran)
SIMLITABMAS
(kinerja Penelitian, Pengelolan Hibah, dsb)
Mulai 2012: pengumpulan data untuk keperluan Pemetaan Kinerja Penelitian dilakukan regular setiap tahun, secara online berbasis web (www.simlitabmas.dikti.or.id)
Mulai 2013 dan seterusnya: Pelaksanaan kegiatan hibah
penelitian dan abdimas dikelola secara online berbasis web SIMLITABMAS
SIMLITABMAS terus dikembangkan dan digunakan untuk
semua kegiatan penelitian dan pengabdian, termasuk Hibah
Pengabdian, Program Kreativitas Mahasiswa, Pelatihan, dsb
Peningkatan Kapasitas LPPM
Rencana Induk Penelitian (RIP) dibuat pada tahun 2010 dan digunakan sebagai rujukan mengakses Hibah
Unggulan PT untuk pendanaan tahun 2011.
RIP ini berubah menjadi Rencana Induk Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat yang disahkan dengan Keputusan Rektor pada bulan Desember 2012.
Prosedur pengelolaan kegiatan penelitian dan abdimas
diberlakukan dan dibarui terus menerus setiap tahun sejak tahun 2010.
Revisi prosedur dilakukan dalam Lokakarya LPPM.
Revisi didasarkan penyelesaian kasus/persoalan dalam pelaksanaan kegiatan penelitian dan abdimas.
Penjadwalan kegiatan penelitian dan abdimas dilakukan, awalnya diatur per semester pada 2010 diubah menjadi per tahun pada 2013
Peraturan dan Prosedur LPPM
Sumber: lppm.unpar.ac.id
Peningkatan Kapasitas LPPM
Web LPPM, OJS dan OCS
Web LPPM dikelola secara lebih profesional bekerja sama dengan BTI dan BiAR, baik untuk meningkatkan pelayanan, maupun menyebarluaskan kegiatan, perkembangan dan
hasil dari penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Bekerja sama dengan BTI, pengelolaan online journal
system (OJS) rintisan sejak 2010 ditingkatkan pada 2014.
memfasilitasi pengelolaan jurnal secara online
Menyebarluaskan laporan penelitian dan jurnal secara luas via google dan scholar google
Serupa dengan OJS dan bersama BTI, LPPM juga merintis Open Conference System (OCS) untuk memfasiltasi
pengelolaan pertemuan ilmiah yang diselenggarakan oleh
Unpar. Tetapi OJS belum dimanfaatkan optimal saat ini.
Diakses 20 Nov 2014
Diakses 21 Nov 2014
Diakses 21 Nov 2014
Sumber: lppm.unpar.ac.id
Jadwal Kegiatan Penelitian dan Pengabdian Tahun 2015
1. Batas Pemasukan Proposal Intern 6 Februari 15
2. Pemasukan Proposal Dikti 6 Feb – Akhir Maret 15
Hibah Penelitian dan Abdimas – Unpar
Hibah Penelitian dan Abdimas – Dikti
Peraturan Yayasan/Rektor
Tujuan Penelitian dan Abdimas
1. Menumbuh-kembangkan keunggulan dan potensi lokal agar dapat dibawa ke aras internasional, yang dapat dilakukan para dosen secara berkelompok, baik dalam satu disiplin ilmu maupun lintas disiplin ilmu yang dibina Universitas.
2. Mendapatkan pemahaman dan pemecahan persoalan terhadap berbagai persoalan yang dihadapi oleh masyarakat.
3. Membangun rekam jejak pelaksanaan dan hasil kegiatan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk
meningkatkan kompetensi, pengalaman dan
pengembangan diri para dosen di Universitas.
Peraturan Yayasan/Rektor
Hibah Penelitian Unpar
No Skema Maks Dana
(Rp) Ketua Tim Peneliti Output 1 Dosen Muda 10.000.000 Maks asisten Ahli, dgn
Pembina min Lektor dan Doktor
Makalah di seminar atau jurnal nasional 2 Monodisiplin 15.000.000 Min Lektor, dgn
anggota dari prodi sama
Makalah di jurnal nasional
terakreditasi 3 Multidisiplin 20.000.000 Lektor Kepala, dgn
anggota dari prodi lain
Makalah di jurnal nasional
terakreditasi 4 Pascasarjana 20.000.000 Lektor Kepala, dgn
dibantu 2 mhs master atau 1 mhs doktor
Makalah di jurnal nasional
terakreditasi atau jurnal internasional
Panduan Hibah di web lppm, menu dokumen
Peraturan Yayasan/Rektor
Hibah Pengabdian Unpar
No Skema Maks
Dana (Rp) Ketua Tim Peneliti Output 1 Pembangunan
Masyarakat 15.000.000 Lektor, dgn anggota dosen dan mahasiswa
Makalah di jurnal nasional
terakreditasi 2 Penerapan
Teknologi 15.000.000 Lektor, dgn anggota dosen dan mahasiswa
Makalah di jurnal nasional
terakreditasi
Panduan Hibah di web lppm, menu dokumen
Peraturan Yayasan/Rektor
Penghargaan/Insentif Karya Ilmiah
No Jenis Karya Ilmiah Tarif (Rp) 1 Buku
• Monograf
• Referensi
• Ajar
• Terjemahan
• Suntingan
• Populer
8.000.000 8.000.000 6.000.000 2.500.000 2.500.000 2.000.000 2 Bab dalam Buku
• Internasional
• Nasional
2.000.000
1.000.000
No Jenis Karya Ilmiah Tarif (Rp) 3 Artikel
• Jurnal Internasional
• Jurnal Nasional Terakreditasi
• Jurnal Nasional Tak Terakreditasi
5.000.000 2.500.000
500.000 4 Media Non Ilmiah
• Nasional
• Lokal
500.000 250.000
Peraturan Yayasan/Rektor
Penghargaan/Insentif Karya Ilmiah
Penjelasan di web lppm, menu dokumen
Kesimpulan dan Rekomendasi
Kesimpulan dan Rekomendasi
1. Penataan dan pengembangan dalam mengelola kegiatan penelitian sudah melembaga dibuktikan dengan:
a. Kerapian data untuk update di SIMLITABMAS Dikti secara regular b. Menjadi klaster Utama dalam Pemetaan Kinerja Penelitian Dikti c. Kemampuan mengelola Program Desentralisasi Penelitian Dikti
2. Strategi penataan dan pengembangan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat berjalan secara
efektif, dengan langkah-langkah:
a. Memanfaatkan hibah Penelitian Dikti sebagai daya pendorong untuk menata pengelolaan penelitian dan abdimas Unpar.
b. Keberhasilan mengakses hibah penelitian Dikti menimbulkan motivasi dan keyakinan akan kemampuan dosen peneliti Unpar.
c. Secara simultan, hibah penelitian Dikti juga bermanfaat ganda dalam program dikti terkait, yaitu (i) Pemetaan Kinerja Penelitian dan (ii) Desentralisasi Kegiatan Penelitian.
Kesimpulan dan Rekomendasi:
2. Strategi penataan dan pengembangan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dapat dilakukan
secara efektif, dengan langkah-langkah:
d. Hibah pengabdian kepada masyarakat Dikti belum berkembang dan kurang diakses oleh dosen Unpar.
e. Pengelolaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan Unpar dapat ditata secara bertahap, yang akhirnya disahkan dengan Peraturan Yayasan/Rektor Unpar.
f. Kapasitas LPPM meningkat baik untuk mengelola penelitian dan pengabdian kepada masyarakat maupun sarana pendukung yang terkait, yaitu:
penerbitan buku penghargaan karya ilmiah,
web lppm,
online journal system, dan
online conference system
Kesimpulan dan Rekomendasi
3. Sebagai kelanjutan dari penataan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, LPPM direkomendasikan untuk melakukan langkah-langkah:
a. Peraturan Yayasan/Rektor tentang Pengaturan Beban Kerja Dosen harus ditetapkan dan secara eksplisit memuat beban kegiatan penelitian dan pengabdian, bukan saja kegiatan wajib proses pembelajaran seperti selama ini.
b. Pembuatan Sistem Informasi LPPM, untuk mengelola:
Kegiatan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat skema Internal, serupa dengan SIMLITABMAS yang digunakan mengelola kegiatan Hibah Dikti.
Untuk itu, dukungan dan kerjasama dengan BTI merupakan keniscayaan untuk jangka panjang.
Kesimpulan dan Rekomendasi:
3. Sebagai kelanjutan dari penataan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, LPPM direkomendasikan untuk melakukan langkah-langkah:
c. Kebutuhan Peraturan Yayasan/Rektor untuk Pengelolaan
Jurnal Ilmiah, baik untuk mewadahi pengelolaan jurnal secara online maupun mendorong supaya jurnal lebih berkualitas.
Pada saat ini, semua jurnal Unpar tidak diakreditasi oleh Dikti.
Jurnal Transportasi diakreditasi oleh Dikti, meskipun host di Unpar tetapi dimiliki oleh FSTPT.
d. Peraturan Yayasan/Rektor perlu ditetapkan untuk Pengelolaan Unit Penelitian, seperti Lab., Pusat Studi, dan Centre/CoE.
Tugas pokok dan wewenang unit penelitian
Pembukaan dan penutupan unit berdasar kriteria yang disepakati.
Penghargaan untuk pengelola unit penelitian.
