i SKRIPSI
PENERAPAN STRATEGIPENGEMBANGAN JANGKA PANJANG UNTUK MEMBANGUN KEUNGGULAN DAYA SAING
PADA PERCETAKAN LORENZO BINJAI
OLEH :
DINI OKVITA PASARIBU 140521108
PROGRAM STUDI STRATA-1 MANAJEMEN EKSTENSI DEPARTEMEN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI & BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
ABSTRAK
PENERAPAN STRATEGI PENGEMBANGAN JANGKA PANJANG UNTUK MEMBANGUN KEUNGGULAN DAYA SAING
PADA PERCETAKAN LORENZO BINJAI
Setiap pengusaha tentu menginginkan bisnis yang digelutinya dapat berhasil ditengah-tengah persaingan yang semakin kompetitif. Kondisi lingkungan yang senantiasa berubah menuntut wirausahawan untuk mampu merespon dengan cepat dan akurat.Percetakan Lorenzo Binjai merupakan salah satu percetakan sablon manual dengan keunggulannya yang memiliki citra baik dipasaran serta lokasi yang strategis dan mampu menciptakan produk dengan kualitas bagus berupaya untuk terus menerapkan strategi-strategi jangka panjang untuk tetap bisa mempertahankan bisnisnya dalam rangka membangun keunggulan daya saing agar mampu beradaptasi dengan pasar dan tidak tertinggal jauh dengan para pesaing disekitarnya.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi apa yang akan digunakan Percetakan Lorenzo Binjai untuk menciptakan keunggulan daya saing dalam rangka mempertahankan bisnisnya. Jenis penelitian yang dilakukan adalah Penelitian Kualitatif. Teknikanalisis yang digunakan adalah Analisis Deskriptif, Analisis SWOT, IFE & EFE Matrix, dan SWOT Matrix. Jenis Data yang digunakan adalah Data Primer dan Data Sekunder. Metode Pengumpulan data yang digunakan adalah Wawancara, Observasi, dan Studi Dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Percetakan Lorenzo Binjai tidak hanya menerapkanStrategi Insentif (Strategi Pengembangan Pasar dan Pengembangan Produk) namun juga menerapkan Strategi Diversifikasi Konsentrik dan tetap mempertahankan teknik produksi manual namun menambah mesin cetak untuk mengembangkan bisnisnya dibidang advertising.
ii ABSTRACT
THE IMPLEMENTATION OF LONG-TERM DEVELOPMENT STRATEGY TO BUILD A COMPETITIVEADVANTAGE
IN PRINTING LORENZO BINJAI
Any businessman would want a business that they can succeed in the midst of an increasingly competitive rivalry. Conditions changing environment requires the entrepreneur to be able to respond quickly and accurately. Printing Lorenzo Binjai is one of the printing manual screen printing with lead that has a good image in the market as well as a strategic location and is able to create products with excellent quality strives to continuously implement strategies long term for retaining the business in order to build a competitive advantage to be able to adapt with the market and not far behind with competitors around.
The purpose of this study was to determine what strategies will be used Printing Lorenzo Binjai to create a competitive advantage in order to maintain his business. Type of research is Qualitative Research. The analysis technique used is descriptive analysis, SWOT analysis, IFE & EFE Matrix, and SWOT Matrix. The type of data used are primary data and secondary data. Data collection methods used were interviews, observation, and documentation study. The results showed that Lorenzo Printing Binjai not only implement the Incentive Strategy (Strategy and Market Development Product Development) but also apply Concentric Diversification Strategy and retaining the manual production techniques but it does add print engine to develop its business in the field of advertising.
KATA PENGANTAR Assalamualaikum wr.wb.
Segala puji dan syukur kehadirat Allah SWT, atas berkatnya yang
berlimpah yang telah memberikan segala Rahmat dan Hidayah-Nya sehingga
penulis dapat menyelesaikan Skripsi ini sebagai salah satu syarat untuk
memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Departemen Manajemen Ekstensi pada
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara dengan judul
“Penerapan Strategi Pengembangan Jangka Panjang untuk Membangun
Keunggulan Daya Saing Pada Percetakan Lorenzo Binjai”.
Tentu saja di dalam penulisan Skripsi ini penulis menemukan beberapa
hambatan, akan tetapi semua ini dapat diatasi dengan bimbingan dan bantuan
berbaga pihak, penulis banyak mendapat saran, dorongan serta motivasi dari
berbagai pihak yang merupakan pengalaman yang tidak dapat diukur secara
materi, namun dapat membukakan mata penulis bahwa sesungguhnya pengalaman
dan pengetahuan tersebut adalah guru yang terbaik bagi penulis.
Skripsi ini penulis persembahkan untuk kedua Orang Tua penulis,
Ayahanda Ramlan Pasaribu dan Almarhumah Ibunda tercinta Rosenta Purba, serta kedua Saudara Laki-Laki penulis Waisul Karoni Pasaribu dan Amrijal Pasaribu yang tidak pernah berhenti memberikan semangat, motivasi, nasihat, doa dan mencukupi segala kebutuhan materi dan non-materi dalam proses
pembuatan Skripsi ini.
Tidak lupa pula, dengan segala hormat dan kerendahan hati penulis juga
iv 1. Bapak Prof. Dr. Runtung Sitepu SH, M.Hum selaku Rektor Universitas
Sumatera Utara.
2. Bapak Prof. Dr. Ramli, SE, MS selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Sumatera Utara.
3. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, SE, ME selaku Ketua Departemen Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara, dan Ibu Dra.
Marhayanie M.Si, ME selaku Sekretaris Departemen Manajemen Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
4. Ibu Dr. Endang Sulistiya Rini, SE, M.Si selaku Ketua Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara, dan
Ibu Dra. Friska Sipayung M.Si selaku Sekretaris Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
5. Ibu Prof. Dr. Ritha F. Dalimunthe, SE, M.Si selaku Dosen Pembimbing
Skripsi yang telah meluangkan waktunya dalam memberikan bimbingan,
arahan, saran dan bantuan kepada penulis dalam penyelesaian Skripsi
6. Ibu Dra. Setri Hiyanti Siregar, M.Si selaku Dosen Pembaca Skripsi yang
juga turut memberikan tambahan masukan, kritik dan arahan kepada
penulis dalam menyempurnakan Skripsi ini.
7. Seluruh Dosen dan Pegawai Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Sumatera Utara yang telah memberikan bantuan dan segala jasa-jasanya
kepada penulis selama masa perkuliahan.
8. Percetakan Lorenzo Binjai sebagai tempat penelitian yang telah
9. Teman-teman Mahasiswa Program Studi Manajemen Ekstensi Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara dan para sahabat-sahabat
penulis, Lita, Endang, Tata, Wilma, Runi, Dian, Arum, Fani, Yessy,
Rizka, dan Indah, terima kasih atas semua dukungan, semangat dan kerja
sama dalam membantu penulis.
10.Saudara-saudara penulis yang selalu memberikan motivasi dan semua
pihak yang tidak mungkin penulis sebutkan satu persatu yang telah terlibat
banyak membantu sehingga Skripsi ini dapat diselesaikan.
Penulis menyadari masih terdapat banyak kekurangan yang dibuat baik
sengaja maupun tidak sengaja dalam penulisan Skripsi ini dikarenakan
keterbatasan ilmu pengetahuan dan wawasan serta pengalaman yang penulis
miliki. Untuk itu penulis mohon maaf atas segala kekurangan tersebut tidak
menutup diri terhadap segala saran dan kritik serta masukan yang bersifat
kontruktif bagi diri penulis. Penulis mengucapkan terima kasih, semoga segala
kebaikan yang telah diberikan kepada penulis dibalas oleh Allah SWT, Amiin.
Medan, September 2016
Penulis,
vi
BAB I PENDAHULUAN…..…...………....………1
1.1Latar Belakang………..……….1
1.2Rumusan Masalah…………..………...……….7
1.3Tujuan Penelitian…...……….7
1.4Manfaat Penelitian………...………....7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA...9
2.1 Landasan Teori………...………...9
2.1.1 Strategi (Strategy)...9
2.1.1.1 Jenis Strategi...10
2.1.2 Daya Saing (Competitive Edge)...16
2.1.2.1 Dimensi dan Indikator Daya Saing...18
2.1.2.2 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Daya Saing...20
2.1.3 Keunggulan Daya Saing...22
2.1.3.1 Dasar untuk Membangun Keunggulan Daya Saing...23
2.1.4 Analisis SWOT...25
2.2 Penelitian Terdahulu………...………....26
2.3 Kerangka Konseptual...28
2.4 Hipotesis...29
BAB III METODE PENELITIAN……….………30
3.1Jenis Penelitian………....……….30
3.2Tempat dan Waktu Penelitian...30
3.3Batasan Operasional...31
3.4Definisi Operasional...31
3.5Jenis Data...33
3.6Metode Pengumpulan Data...33
3.7Teknik Analisis ...35
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN...40
4.1Gambaran Umum Perusahaan...40
4.1.1 Sejarah Perusahaan...40
4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan...42
4.1.3 Struktur Organisasi...42
4.2Hasil Penelitian...43
4.2.1 Analisis SWOT...43
4.2.2 Analisis IFE Matrix...47
4.2.3 Analisis EFE Matrix...49
4.2.4 SWOT Matrix...51
viii 4.3.1 Penerapan Strategi Pengembangan Jangka Panjang untuk Mencapai
Keunggulan Daya Saing...56
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN...58
5.1 Kesimpulan...58
5.2 Saran...58
DAFTAR PUSTAKA...60
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1 Produksi Pesaing disekitar Percetakan Lorenzo Binjai...2
Tabel 1.2 Perbedaan Percetakan Lorenzo Binjai dan Percetakan PNA...3
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu...26
Tabel 4.1 Analisis IFE Matrix Percetakan Lorenzo Binjai...47
Tabel 4.2 Analisis EFE Matrix Percetakan Lorenzo Binjai...49
x DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Dasar untuk Mencapai Keunggulan daya Saing...23
Gambar 2.2 Kerangka Konseptual...29
Gambar 3.1 SWOT Matrix...35
