BAB IV
ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1Karakteristik Responden
Penelitian ini dilakukan pada karyawan yang bekerja pada PT Bank Sinarmas yang berlokasi di Jl. Fachruddin No.18 Gedung Plaza Simas Lt.5 Jakarta Pusat 10250. Penilaian responden mengenai Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karywan diperoleh dari 50 orang responden karyawan dengan cara mengajukan pertanyaan sebanyak 10 ( Sepuluh ) pertanyaan mengenai Gaya Kepemimpinan dan 10 ( Sepuluh ) pertanyaan mengenai Kinerja Karyawan.
Kueisioner ini dibagikan kepada responden merupakan bahan analisis data secara kualitatif berupa pertanyaan. Pertanyaan-pertanyaan yang diajukan kepada setiap responden adalah secara lengkap sesuai dengan yang akan dibahas yaitu Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan dalam bentuk kuisioner yang dapat dilihat dalam lampiran.
Setelah lembaran pertanyaan dikembalikan oleh responden, maka data yang dikumpulkan, akan penulis uraikan dengan melakukan pengolahan menggunakan program SPSS versi 17.0.
Karakterisitik dalam pembahasan ini dikelompokkan berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir dan masa kerja karyawan. Berikut ini adalah gambar - gambar yang disusun untuk memberikan gambaran umum mengenai komposisi responden.
Gambar 4.1
Kategori responden berdasarkan jenis kelamin
Sumber : Data Primer yang sudah diolah
Berdasarkan data pada Gambar 4.1 di atas menunjukkan bahwa sebagian besar responden dalam penelitian ini memiliki jenis kelamin pria yaitu sebanyak 34 orang (68%), sedang yang berjenis kelamin wanita sebanyak 16 orang (32%).
Gambar 4.2
Kategori responden berdasarkan usia
S u
Sumber : Data Primer yang sudah diolah Jenis Kelamin
Pria, 34
Wanita, 16 Jumlah, 50
Pria Wanita Jumlah
Usia Karyawan < 25 tahun, 16 25 - 34 tahun, 26 35 - 45 tahun, 3 45 tahun, 5 Jumlah, 50 < 25 tahun 25 - 34 tahun 35 - 45 tahun 45 tahun Jumlah
Berdasarkan data pada Gambar 4.2 dapat dilihat dari 50 responden yang terdiri dari dari 16 orang (32%) berusia < 25 tahun, 26 orang (52 %) berusia 25 - 34 tahun, 3 orang (6 %) berusia 35 - 45 tahun dan 5 orang (10 %) berusia 45 tahun.
Gambar 4.3
Kategori responden berdasarkan pendidikan
Sumber : Data Primer yang sudah diolah
Berdasarkan pada Gambar 4.3 menunjukkan bahwa sebagian besar responden dalam penelitian ini memiliki pendidikan terakhir S1 yaitu sebanyak 34 orang (68 %) sedangkan yang paling sedikit memiliki pendidikan terakhir SMU yaitu 3 orang (6 %).
Tingkat Pendidikan SMU, 3 D3, 6 S1, 34 S2, 7 Jumlah, 50 SMU D3 S1 S2 Jumlah
Gambar 4.4
Kategori responden berdasarkan masa kerja
S
Sumber : Data Primer yang sudah diolah
Berdasarkan pada Gambar 4.4 menunjukkan bahwa sebagian besar responden dalam penelitian ini memiliki masa kerja 5 - 14 tahun (46%) yaitu sebanyak 23 orang, sedangkan yang paling sedikit memiliki masa kerja 15 - 25 tahun (6 %) yaitu sebanyak 3 orang.
4.2Analisis Gaya Kepemimpinan
Dalam setiap organisasi memerlukan seorang pemimpin yang handal dengan maksud untuk mencapai tujuan atau sasaran perusahaan dapat tercapai. Keberhasilan seorang pemimpin merupakan faktor penting dalam mempengaruhi keberhasilan perusahaan. Gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam suatu perusahaan tentunya harus disesuaikan dengan perkembangan zaman dengan kata lain harus disesuaikan dengan tuntutan zaman.
Masa Kerja < 5 tahun, 17 5 - 14 tahun, 23 15 - 25 tahun, 3 > 25 tahun, 7 Jumlah, 50 < 5 tahun 5 - 14 tahun 15 - 25 tahun > 25 tahun Jumlah
Sehubungan dengan hal tersebut bagian ini akan diuraikan mengenai presentasi atas jawaban kuisioner Gaya Kepemimpinan yang telah disebarkan kepada para responden sebagai sampel di PT Bank Sinarmas
Gambar 4.5 Prosedur Kerja
Pimpinan telah melaksanakan penetapan prosedur kerja sesuai dengan tujuan yang ditetapkan secara bersama
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.5 dapat diketahui bahwa yang menyatakan Setuju sebanyak 26 orang (50 %), yang menyatakan Cukup Setuju sebanyak 18 orang (36%), dan yang menyatakan Tidak Setuju sebanyak 6 orang (12%).Hal ini dapat menunjukkan bahwa pimpinan dalam menetapkan prosedur kerja sesuai dengan keinginan karyawan.
Prosedur Kerja SS, 0 S, 26 CS, 18 TS, 6 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.6
Pembagian Tugas yang tepat
Pimpinan selalu memberikan tugas yang tepat sesuai dengan kemampuan yang dimiliki karyawan
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.6 dapat diketahui bahwa yang menyatakan Sangat Setuju sebanyak 16 orang (32 %), yang menyatakan Setuju sebanyak 10 orang (20 %), yang menyatakan Cukup Setuju sebanyak 20 orang (40 %) , dan yang menyatakan Tidak Setuju sebanyak 4 orang (8%). Hal ini dapat menunjukkan bahwa pimpinan dalam memberikan tugas sesuai dengan kemampuan yang dimiliki karyawan.
Pembagian Tugas yang tepat
SS, 16 S, 10 CS, 20 TS, 4 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.7 Uraian tugas yang jelas
Pimpinan selalu berusaha memberikan tugas yang jelas kepada karyawan sesuai bagiannya
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.7 dapat diketahui bahwa yang menyatakan Sangat Setuju sebanyak 18 orang (36 %), yang menyatakan Setuju sebanyak 8 orang (16 %), yang menyatakan Cukup Setuju sebanyak 20 orang (40 %), dan yang menyatakan Tidak Setuju sebanyak 4 orang (8 %).
Uraian tugas yang jelas
SS, 18 S, 8 CS, 20 TS, 4 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.8
Penjadwalan tugas
Pimpinan selalu memberikan waktu dalam penyelesaian tugas kepada karyawannya sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.8 dapat diketahui bahwa yang menyatakan Sangat Setuju sebanyak 20 orang (40 %), yang menyatakan Setuju sebanyak 12 orang (24 %), dan yang menyatakan Cukup Setuju sebanyak 18 orang (36 %). Dalam hal ini menggambarkan bahwa pimpinan selalu memberikan waktu dalam penyelesaian tugas.
Penjadwalan tugas SS, 20 S, 12 CS, 18 TS, 0 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.9
Komunikasi dua arah
Pimpinan telah memberikan kebijaksanaan kepada karyawannya untuk komunikasi dua arah, jika karyawan ada permasalahan
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.9 dapat diketahui bahwa yang menyatakan Sangat Setuju sebanyak 16 orang (32 %), yang menyatakan Setuju sebanyak 28 orang (56 %), yang menyatakan Cukup Setuju sebanyak 6 orang (12 %). Hal ini dapat menunjukkan bahwa pimpinan melakukan komunikasi kepada karyawannya jika ada permasalahan.
Komunikasi dua arah
SS, 16 S, 28 CS, 6 TS, 0 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.10 Menghormati Gagasan
Pimpinan selalu berusaha menghormati gagasan karyawan yang ingin menyampaikan ide-ide tentang pekerjaanya
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.10 dapat diketahui bahwa yang menyatakan Sangat Setuju sebanyak 12 orang (24 %), yang menyatakan Setuju sebanyak 30 orang (60 %), dan yang menyatakan Cukup Setuju sebanyak 8 orang (16 %). Hal ini dapat menunjukkan bahwa pimpinan memberikan kebebasan kepada karyawannya untuk memberikan ide-ide serta gagasan untuk perusahaan.
Menghormati gagasan SS, 12 S, 30 CS, 8 TS, 0 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.11
Menyediakan waktu khusus
Pimpinan menyediakan waktu khusus untuk mendengar masalah-masalah karyawan dan menindaklanjutinya
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.11 dapat diketahui bahwa yang menyatakan Sangat Setuju sebanyak 8 orang (16 %), yang menyatakan Setuju sebanyak 32 orang (64 %),dan yang menyatakan Cukup Setuju sebanyak 10 orang (20 % ). Hal ini dapat menunjukkan bahwa pimpinan menyediakan waktu khusus untuk mendengar masalah-masalah karyawan dan menindaklanjutinya.
Menyediakan waktu khusus
SS, 8 S, 32 CS, 10 TS, 0 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.12
Dukungan terhadap absensi
Pimpinan telah melakukan penilaian absensi terhadap karyawannya sesuai keadaan
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Ganbar 4.12 dapat diketahui bahwa yang menyatakan Sangat Setuju sebanyak 4 orang (8 %), yang menyatakan Setuju sebanyak 18 orang (36 %), yang menyatakan Cukup Setuju sebanyak 20 orang (40 %), dan yang menyatakan Tidak Setuju sebanyak 8 orang (16 %).
Dukungan terhadap absensi
SS, 4 S, 18 CS, 20 TS, 8 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.13
Dukungan istirahat karyawan
Pimpinan perusahaan telah memberikan dukungan istirahat yang cukup untuk karyawan sesuai dengan pekerjaannya
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.13 dapat diketahui bahwa yang menyatakan Sangat Setuju sebanyak 4 orang (8 %), yang menyatakan Setuju sebanyak 32 orang (64 %), yang menyatakan Cukup Setuju sebanyak 12 orang (24 %), dan yang menyatakan Tidak Setuju sebanyak 2 orang (4 %). Hal ini dapat menunjukkan bahwa pimpinan telah memberikan waktu istirahat yang cukup kepada karyawan sesuai dengan pekerjaannya.
Dukungan istirahat karyawan
SS, 4 S, 32 CS, 12 TS, 2 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.14
Kebebasan Kerja
Dalam melaksanakan tugas, karyawan diberikan kebebasan bekerja tanpa melibatkan atasan
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.13 dapat diketahui bahwa yang menyatakan Sangat Setuju sebanyak 4 orang (8 %), yang menyatakan Setuju sebanyak 28 orang (56 %), yang menyatakan Cukup Setuju sebanyak 12 orang (24 %), dan yang menyatakan Tidak Setuju sebanyak 6 orang (12 %) . Hal ini dapat menunjukkan bahwa pimpinan dalam memberikan kebebasan dalam bekerja sudah berjalan dengan baik sesuai keinginan perusahaan dan tidak ada hambatan.
Kebebasan Kerja SS, 4 S, 28 CS, 12 TS, 6 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Tabel 4.1
Dari jawaban tersebut diatas, berikut ini merupakan ringkasan presentase dari seluruh jawaban responden atas kuisioner yang dibagikan, yaitu :
RINGKASAN PRESENTASE JAWABAN RESPONDEN UNTUK GAYA KEPEMIMPINAN
No. Pertanyaan SS S CS TS STS Total
5 4 3 2 1 %
1 Pimpinan telah melaksanakan penetapan prosedur kerja sesuai dengan tujuan yang ditetapkan secara bersama
0% 50% 36% 12% 0% 100%
2 Pimpinan selalu memberikan tugas yang tepat sesuai dengan kemampuan yang dimiliki karyawan
32% 20% 40% 8% 0% 100%
3 Pimpinan selalu berusaha memberikan tugas yang jelas kepada karyawan sesuai bagiannya
36% 16% 40% 8% 0% 100%
4 Pimpinan selalu memberikan waktu dalam penyelesaian tugas kepada karyawannya sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan
40% 24% 36% 0% 0% 100%
5 Pimpinan telah memberikan kebijaksanaan kepada
karyawannya untuk komunikasi dua arah, jika karyawan ada permasalahan
32% 56% 12% 0% 0% 100%
6 Pimpinan selalu berusaha menghormati gagasan karyawan yang ingin
menyampaikan ide-ide tentang pekerjaanya
24% 60% 12% 0% 0% 100%
7 Pimpinan menyediakan waktu khusus untuk mendengar masalah-masalah karyawan dan menindaklanjutinya
16% 64% 20% 0% 0% 100%
8 Pimpinan telah melakukan penilaian absensi terhadap karyawannya sesuai keadaan
9 Pimpinan perusahaan telah memberikan dukungan istirahat yang cukup untuk karyawan sesuai dengan pekerjaannya
8% 64% 24% 4% 0% 100%
10 Dalam melaksanakan tugas, karyawan diberikan kebebasan bekerja tanpa melibatkan atasan
8% 56% 24% 12% 0% 100%
Sumber : Data primer yang sudah diolah 4.3Analisa tentang kinerja karyawan
Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada responden pemimpin dimana pimpinan Divisi IT sebanyak 10 orang, maka dapat diketahui pendapat responden pimpinan mengenai bagaimana kinerja karyawan yang dilakukan oleh divisi IT PT Bank Sinarmas.
Gambar 4.15 Prestasi kerja
Prestasi dibuktikan dengan sesuainya target bekerja merupakan hal yang paling penting dalam menyelesaikan pekerjaan
Sumber : Data primer yang sudah diolah Prestasi Kerja SS, 10 S, 20 CS, 18 TS, 2 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Berdasarkan Gambar 4.15 dapat diketahui bahwa yang menyatakan sangat setuju sebanyak 10 orang (20 % ), yang menyatakan setuju sebanyak 20 orang (40 %), yang menyatakan cukup setuju sebanyak 18 orang (36 %), dan yang menyatakan tidak setuju sebanyak 2 orang (4 %) .
Gambar 4.16 Kreativitas
Kreativitas yang tinggi dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.16 dapat diketahui yang menyatakan sangat setuju sebanyak 12 orang (24 % ), yang menyatakan setuju sebanyak 18 orang (36 %), yang menyatakan cukup setuju sebanyak 14 orang (28 %), yang menyatakan tidak setuju sebanyak 2 orang (4 %), dan yang menyatakan sangat tidak setuju sebanyak 4 orang (8 %).
Kreativitas SS, 12 S, 18 CS, 14 TS, 2 STS, 4 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.17 Tanggung jawab
Selalu berusaha untuk mengerjakan pekerjaan dengan baik, sebagai wujud tanggung jawab saya terhadap perusahaan
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.17 dapat diketahui bahwa yang menyatakan sangat setuju sebanyak 12 orang (24 % ), yang menyatakan setuju sebanyak 20 orang (40 %), yang menyatakan cukup setuju sebanyak 18 orang (36 %). Hal ini menyatakan bahwa karyawan selalu berusaha untuk mengerjakan pekerjaan dengan baik sebagai tanggung jawab.
Tanggung Jawab SS, 12 S, 20 CS, 18 TS, 0 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.18 Kerjasama
Komunikasi diantara karyawan dalam pekerjaan terjalin dengan baik
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.18 dapat diketahui bahwa yang menyatakan sangat setuju sebanyak 12 orang (24 % ), yang menyatakan setuju sebanyak 18 orang (36 %), yang menyatakan cukup setuju sebanyak 18 orang (36 %) dan yang menyatakan tidak setuju sebanyak 2 orang (4 % ). Hal ini menunjukkan bahwa terjalin komunikasi yang baik anatara masing-masing karyawan baik satu divisi maupun divisi lainnya. Kerjasama SS, 12 S, 18 CS, 18 TS, 2 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.19 Kesetiaan
Setia terhadap pekerjaannya, jabatannya dan organisasi dengan memberikan kinerja yang terbaik
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.19 dapat diketahui bahwa yang menyatakan setuju sebanyak 18 orang (36 % ), yang menyatakan cukup setuju sebanyak 28 orang (56 %),dan yang menyatakan tidak setuju sebanyak 1 orang (2 %). Hal ini dapat menunjukkan bahwa karyawan setia kepada pekerjaannya dengan memberikan kinerja yang baik.
Kesetiaan SS, 0 S, 18 CS, 28 TS, 1 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.20 Kedisplinan Kerja
Karyawan selalu pulang tepat waktu sesuai aturan perusahaan
Sumber : Data primer yang sudah diolah Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.20 dapat diketahui bahwa yang menyatakan sangat setuju sebanyak 2 orang (4 % ),yang menyatakan setuju sebanyak 24 orang (48 %), dan yang menyatakan cukup setuju sebanyak 24 orang (48 %). Hal ini menunjukkan bahwa karyawan pulang tepat pada waktunya sehingga tingkat disiplin kerja terus terjaga yang mengakibatkan kinerja kerja akan meningkat.
Kedisplinan Kerja SS, 2 S, 24 CS, 24 TS, 0 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.21 Kehadiran
Karyawan selalu tepat waktu hadir ditempat kerja sesuai dengan jam kerja
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.21 dapat diketahui bahwa yang menyatakan sangat setuju sebanyak 12 orang (24 % ),yang menyatakan setuju sebanyak 18 orang (36 %), yang menyatakan cukup setuju sebanyak 18 orang (36 %), dan yang menyatakan tidak setuju sebanyak 2 orang (4%). Hal ini menunjukkan bahwa karyawan selalu datang tepat pada waktunya sehingga tingkat disiplin kerja terus terjaga yang mengakibatkan kinerja kerja akan meningkat.
Kehadiran SS, 12 S, 18 CS, 18 TS, 2 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.22 Kecepatan Kerja
Karyawan memiliki kecepatan dalam mengerjakan tugas sesuai dengan waktu yang ditentukan perusahaan
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.22 dapat diketahui bahwa yang menyatakan setuju sebanyak 24 orang (48 % ),yang menyatakan cukup setuju sebanyak 14 orang (28 %), yang menyatakan tidak setuju sebanyak 6 orang (12 %), dan yang menyatakan sangat tidak setuju sebanyak 6 orang (12 %), dan dapat disimpulkan karyawan memiliki kecepatan dalam mengerjakan tugas sesuai dengan waktu yang ditentukan perusahaan.
Kecepatan Kerja SS, 0 S, 24 CS, 14 TS, 6 STS, 6 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.23 Ketelitian
Karyawan melaksanakan pekerjaan dengan teliti sesuai waktu yang ditentukan
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.23 dapat diketahui bahwa yang menyatakan sangat setuju sebanyak 12 orang (24 % ),yang menyatakan setuju sebanyak 20 orang (40 %), dan yang menyatakan cukup setuju sebanyak 18 orang (36 %), dapat disimpulkan karyawan melaksanakan pekerjaan dengan teliti sesuai waktu yang ditentukan. Ketelitian SS, 12 S, 20 CS, 18 TS, 0 STS, 0 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Gambar 4.24 Kepemimpinan
Memberikan teladan kerja yang baik sebagai contoh bagi karyawan lain untuk memberikan hasil kerja yang baik
Sumber : Data primer yang sudah diolah
Berdasarkan Gambar 4.24 dapat diketahui bahwa yang menyatakan setuju sebanyak 24 orang (48 % ),yang menyatakan cukup setuju sebanyak 18 orang (36 %), yang menyatakan tidak setuju sebanyak 6 orang (12 %), dan yang menyatakan sangat tidak setuju sebanyak 2 orang (4 %). Hal ini menunjukkan bahwa karyawan memberikan teladan yang baik sebagai contoh bagi karyawan lain baik karyawan baru maupun karyawan lama, sehingga memberikan motivasi bagi karyawan lain yang berakibat kinerja kerja akan naik. Kepemimpinan SS, 0 S, 24 CS, 18 TS, 6 STS, 2 Jumlah, 50 SS S CS TS STS Jumlah
Tabel 4.2
Dari jawaban tersebut diatas, berikut ini merupakan ringkasan presentase dari seluruh jawaban responden atas kuisioner yang dibagikan, yaitu :
RINGKASAN PRESENTASE JAWABAN RESPONDEN UNTUK KINERJA KARYAWAN
No. Pertanyaan SS S CS TS STS Total
5 4 3 2 1 %
1 Prestasi dibuktikan dengan sesuainya target bekerja merupakan hal yang paling penting dalam menyelesaikan pekerjaan
20% 40% 36% 4% 0% 100%
2 Kreativitas yang tinggi dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik
24% 36% 28% 4% 8% 100% 3 Selalu berusaha untuk
mengerjakan pekerjaan dengan baik, sebagai wujud tanggung jawab saya terhadap
perusahaan
24% 40% 36% 0% 0% 100%
4 Komunikasi diantara karyawan dalam pekerjaan terjalin dengan baik
24% 36% 36% 4% 0% 100% 5 Setia terhadap pekerjaannya,
jabatannya dan organisasi dengan memberikan kinerja yang terbaik
0% 36% 56% 2% 0% 100%
6 Karyawan selalu disiplin datang dan pulang tepat waktu sesuai aturan perusahaan
4% 48% 48% 0% 0% 100% 7 Karyawan selalu tepat waktu
hadir ditempat kerja sesuai dengan jam kerja
24% 36% 36% 4% 0% 100% 8 Karyawan memiliki kecepatan
dalam mengerjakan tugas sesuai dengan waktu yang ditentukan perusahaan
0% 48% 28% 12% 12% 100%
9 Karyawan melaksanakan pekerjaan dengan teliti sesuai waktu yang ditentukan
10 Memberikan teladan kerja yang baik sebagai contoh bagi karyawan lain untuk
memberikan hasil kerja yang baik
0% 48% 36% 12% 4% 100%
4.4Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan tehadap kinerja karyawan
Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Sinarmas Jakarta, dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linear sederhana dengan menggunakan program SPSS 17.0 (Statistical Programme For Social Sciences). Dari data yang diperoleh dalam penelitian ini setelah di proses diperoleh (printout) sebagai berikut :
4.4.1 Deskripsi Variabel
Dalam tabel pertama ini dapat dilihat bahwa tabel descriptive statistic, seperti ditunjukan dalam tabel 4.3 dibawah ini :
tabel 4.3
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
Kinerja Karyawan 36.00 6.785 50
Gaya Kepemimpinan 37.72 5.265 50
Dalam tabel 4.3 di atas menujukan deskripsi dari variabel tidak bebas gaya kepemimpinan (X) dari variabel bebas kinerja (Y) yang akan diregresikan. Dalam deskripsi ini dijelaskan bahwa rata-rata (Mean) dari variabel gaya kepemimpinan adalah 36,00 dan rata-rata variabel kinerja
adalah 37,72, jumlah sampel (N) yang digunakan dalam kuesioner ini adalah 50 responden.
4.4.2 Variabel yang dimasukan dan di keluarkan tabel 4.4
Variables Entered/Removedb
Model Variables Entered Variables Removed Method
1 Gaya Kepemimpinana . Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Dari tabel 4.4 tersebut diatas dapat dijelaskan bahwa :
Variabel yang dimasukkan adalah Gaya Kepemimpinan dan tidak ada variabel yang dikeluarkan ( removed ). Hal ini disebabkan metode yang dipakai adalah single step ( enter ) dan bukannya stepwise.
4.4.3 Model Summary
Tabel 4.5 Model Summary Model
b
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .470a .221 .204 6.053
Dari tabel 4.5 tersebut diatas dapat dijelaskan bahwa :
Angka R square adalah 0.221 ( adalah pengkuadratan dari koefisien relasi atau 0.470 x 0.470 = 0.221 ). R Square dapt disebut koefisien determinasi, artinya 22,1% kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel gaya kepemimpinan., atau besarnya pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar 22,1%, sedangkan sisanya 77,9% (100% - 22,1%) dijelaskan oleh faktor lain di luar variabel gaya kepemimpinan. 4.4.4 Koefisien Tabel 4.6 Coefficients Model a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.169 6.254 2.106 .040 Gaya Kepemimpinan .605 .164 .470 3.685 .001 Dalam tabel 4.6 di atas diperoleh bahwa persamaan regresi untuk kepemimpinan dengan kinerja karyawan yaitu :
Konstanta a = 13,169 dan b = 0,605 dengan demikian dapat dibuat persamaan Y = 13,169 + 0,605X
Hal ini menunjukkan bahwa kenaikan 1 point dari variabel X ( gaya kepemimpinan ) akan menaikkan 0,605 point pada variabel Y ( kinerja karyawan ). Hubungan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan PT Bank Sinarmas adalah hubungan yang positif dimana jika variabel X naik maka variabel Y juga naik atau sebaliknya yaitu jika variabel X turun maka variabel Y juga turun.
Kurva Daerah Penerimaan dan Penolakan
Ha Diterima Ho Ditolak
- 2,0106 3,685 + 2,0106
• Uji t untuk menguji signifikansi konstanta dan variabel independent Hipotesis :
Ho : Koefisien regresi tidak signifikan H1 : Koefisien regresi signifikan Berdasarkan probabilitas :
Jika probabilitas > 0,05 maka Ha diterima Jika probabilitas < 0,05 maka Ho ditolak
Karena probabilitas 0,001 < 0,05 maka Ho ditolak , dan thitung (to) >
ttabel yaitu 3,685 > 2,0106 maka pengaruh gaya kepemimpinan
