U
AL
R
E
P
O
R
T
2
0
1
n
COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN
SEKILAS PERUSAHAAN
LOGO PERUSAHAAN
.1
.01
.06
n
ORGANISASI
DEWAN KOMISARIS
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
.12
.14
DEWAN DIREKSI
LAPORAN DIREKSI
.16
.18
SENIOR MANAJER
.19
n
FINANCE HIGHLIGHT
IKHTISAR KEUANGAN
DAN OPERASIONAL
.14
2 00 80 9 2 0
t I rnan e l
9 9 , 28 5 4,73
6 17,4 ,2 8 02
7 8 6 ,92 12 , 8 0
9 7 7 ,, 9489
n
FINANCE HIGHLIGHT
IKHTISAR KEUANGAN
DAN OPERASIONAL
.08
2 00 80 9 2 0
t I rnan e l
9 9 , 28 5 4,73
6 17,4 ,2 8 02
7 8 6 ,92 12 , 8 0
9 7 7 ,, 9489
n
COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN
SEKILAS PERUSAHAAN
LOGO PERUSAHAAN
.1
.01
.06
n
ANALISA
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
.21
n
FINANCE HIGHLIGHT
IKHTISAR KEUANGAN
DAN OPERASIONAL
.14
20 800 90 2
t n I r an e l
9 9 , 248 5 ,73
6 0 17,4 ,2 82
7 9 1 8,62 8, 20
9 7 79 ,, 489
n
SUMBER DAYA
MANUSIA
.29
n
TATA KELOLA PERUSAHAAN
.30
n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
.33
IDENTITAS
PERUSAHAAN
NAMA PERUSAHAAN
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring (PLN Enjiniring)
PEMBENTUKAN PERUSAHAAN
3 Oktober 2002
KEPEMILIKAN
PT PLN (Persero) (99%)
YPKPLN(1%)
BIDANG USAHA
1. Studi kelayakan enjiniring 2. Desain dan Enjiniring Pembangkit
3. Desain dan Enjiniring Transmisi & Distribusi 4. Supervisi konstruksi
5. Pengembangan proses efisiensi Pembangkit 6. Pemetaan proses bisnis
7. Konsep manajemen pengadaan
8. Sistem Informasi Pelayanan Pelanggan (SIPP)
n
ANALISA
n
SUMBER DAYA MANUSIA
n
TATA KELOLA
n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Tata Nilai Perusahaan
Perusahaan menanamkan nilai-nilai budaya yang kuat dalam menjalin hubungan yang
berkesinambungan dengan para pemangku kepentingan dengan menanamkan nilai-nilai berdasarkan:
I
P
T
E
C
Integrity (Integritas)
konsisten terhadap kejujuran, keselarasan antara perkataan dan perbuatan, bertanggung jawab terhadap pengelolaan dan semua interaksi dengan pihak yang berkepentingan.
Professionalisme (Sikap Profesional)
Perilaku dengan kesadaran tinggi dan komit terhadap kemampuan dan menguasai bidang keahlian untuk menciptakan kinerja yang unggul.
Trust (Saling Percaya)
Sikap percaya untuk menjalankan tugas melalui praktek bisnis yang bersih dan etik.
Excellent (Unggul)
Memberikan kualitas hasil terbaik dari segi biaya, mutu dan waktu.
Customer Focus (Fokus pada pelanggan)
mengutamakan kepentingan pelanggan dengan solusi yang efektif dan efisien.
Moto :
Your Best Solution Partner
SEKILAS
PERUSAHAAN
Visi 2016
Menjadi perusahaan ketenagalistrikan terpadu yang memiliki keunggulan kompetitif untuk tumbuh
berkelanjutan, menuju perusahaan regional terkemuka dan memenuhi harapan stakeholders klien, pemegang saham, karyawan, dan mitra bisnis.
Misi
Menyediakan produk ketenagalistrikan dan jasa enjiniring yang berkualitas untuk mendukung kemajuan kelistrikan nasional, antara lain:
1. Menyediakan solusi enjiniring di bidang ketenagalistrikan, EPC, O&M dan IPP.
2. Meningkatkan kompetensi enjiniring ketenagalistrikan di bidang konsultansi, EPC, O&M dan IPP secara berkelanjutan
3. Menjalankan bisnis sesuai kaidah Good Corporate Governance (GCG) yang mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang.
Sasaran Mutu
1. Peningkatan kepuasan dan loyalitas pelanggan dengan mengikuti perkembangan teknologi 2. Melaksanakan operasional perusahaan dengan menggunakan standar yang ditetapkan dalam ISO
9001:2008
3. Peningkatan efektivitas sistem dalam organisasi dengan menggunakan pengukuran Malcolm Baldrige National Quality dengan target skor 350.
4. Pencapaian kinerja Perusahaan "AAA" dengan pendapatan perusahaan tumbuh minimal 10% per tahun sehingga menjadi perusahaan konsultan kelas dunia.
Kebijakan Mutu
1. Menjalankan perusahaan di bidang Enjiniring yang mengikuti perkembangan teknologi. 2. Mengelola perusahaan Enjiniring yang efisien, efektif dan berkualitas.
3. Bekerja untuk kepuasan pelanggan dengan menerapkan sistem manajemen mutu dengan menggunakan kaidah-kaidah Good Corporate Governance (GCG) serta melaksanakan perbaikan mutu berkesinambungan.
LOGO
PERUSAHAAN
Logo PLN Enjiniring
PLN Enjiniring merupakan salah satu bagian dari PT PLN (Persero), oleh karenanya bentuk maupun lambang masih memakai unsur dari bentuk/lambang PT PLN Pusat.
Bentuk yang diadaptasi adalah bentuk
'kilat'.
Secara visual bentuk maupun lambang logo PT PLN Enjiniring adalah 'stilasi' atau olahan bentuk kilat yang memiliki makna ketenagalistrikan. Bentuk kilat dirancang dengan lebih dinamis dan memiliki visi kedepan, sehingga bentuk yang dinamis dan futuristik ini akan memberikan
spirit/semangat kepada SDM yang handal yang dimiliki oleh PT PLN Enjiniring untuk meningkatkan serta memuaskan pelanggan dari segi waktu, biaya maupun kualitas pelayanan.
Logo PT PLN Enjiniring menggunakan 3 (tiga) warna yakni;
Biru lebih memberi makna kematangan serta profesional dalam setiap pekerjaan. Merah melambangkan kedinamisan, bagaikan api yang tidak pernah padam
Kuning memiliki makna semangat untuk selalu bekerja dan berkarya demi memajukan Perusahaan dan selalu berusaha memuaskan pelanggan
2008
2009
Internal External 98.524.794 17.462.820 128.687.921 7.799.489 159.966.874 7.632.1542010
Pendapatan 2010
n
COMPANY PROFILE
n FINANCE HIGHLIGHT
n ORGANISASI
IKHTISAR KEUANGAN
DAN OPERASIONAL
Laba Usaha Tahun 2010
PENDAPATAN USAHA
115.987.613.849 87.799.553.658 28.188.060.191 (1.058.382.083) 27.129.678.108 (6.171.878.163)
136.487.410.158 98.962.329.112 37.525.081.046 (2.245.701.660) 35.279.379.385 (7.468.476.905) 2008
2009
2010 167.599.028.027 36.200.274.875 55.330.528.705 (6.002.825.074) 49.327.703.631 6.761.911.643 BEBAN USAHA LABA USAHA PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN SEBELUM PAJAKLABA (RUGI) PENGHASILANBEBAN PAJAK
n
ANALISA
n
SUMBER DAYA MANUSIA
n
TATA KELOLA
n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
400 0 50 100 150 200 250 300 350 Ra si o Li ku id ita s
2006 2007 2008 2009 2010
146,51 138,42 130,64 153,79 398,70 Cash Ratio
Cash Ratio
Tahun 2010
0 100 200 300 400 500 600 Ra si o Li ku id ita s
2006 2007 2008 2009 2010
366,56 201,09 297,97 228,04 509,79 Current Ratio
Current Ratio
Tahun 2010
0 100 200 300 400 500 Ra si o Li ku id ita s
2006 2007 2008 2009 2010
321,12 179,02 264,44 185,39 474,59
Acid Test Ratio
Tahun 2010
Acid Test Ratio
0 15 10 5 20 25 30 35 Ra si o Pr of ita bi lita s
2006 2007 2008 2009 2010
16,41 25,68 24,3 27,49 33,01
Operating Income Ratio
Tahun 2010
Operating Income Ratio
0 10 5 15 20 25 30 Ra si o Pr of ita bi lita s
2006 2007 2008 2009 2010
8,74 15,85 18,07 20,38 25,04
Net Profit Ratio
Tahun 2010
Net Profit Ratio
0 10 20 30 40 50 Ra si o Pr of ita bi lita s
2006 2007 2008 2009 2010
43,11 33,18 48,12 43,82 47,51
RoE
Tahun 2010
n
COMPANY PROFILE
n FINANCE HIGHLIGHT
n ORGANISASI
0 100 200 300 400 500 Ra si o Pr of ita bi lita s2006 2007 2008 2009 2010
93 65 110 48 48
Collection Ratio (day)
Tahun 2010
Collection Ratio
0 60 40 20 80 100 120 160 140 Ra si o Pr of ita bi lita s
2006 2007 2008 2009 2010
143,88 86,54 127,01 88,93 102,47
Total Asset Turn Over
Tahun 2010
Total Asset Turn Over
0 15 10 5 20 25 30 35 Ra si o Pr of ita bi lita s
2006 2007 2008 2009 2010
24,19 22,22 30,26 22,12 30,01
Rol
Tahun 2010
Rol 0 60 40 20 80 100 120 140 Ra si o Pr of ita bi lita s
2006 2007 2008 2009 2010
139,5 82,81 42,26 68,97 25,32
Debt to Total Equity Ratio
Tahun 2010
Debt to Total Equity Ratio
0 30 20 10 40 50 60 80 70 Ra si o Pr of ita bi lita s
1 2 3 4 5
Total Equity to Total Asset
Tahun 2010
IKHTISAR KEUANGAN
DAN OPERASIONAL
n
ANALISA
n
SUMBER DAYA MANUSIA
n
TATA KELOLA
n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
KINERJA PERUSAHAAN
(dalam prosentase)
INDIKATOR KINERJA
1
2
66,00
13,50
15,00
94,50
SEHAT
AA
3
67,00
13,50
15,00
95,50
SEHAT
AAA
4
67,50
13,00
15,00
95,50
SEHAT
AAA
5
67,00
15,00
15,00
97,00
SEHAT
AAA
6
66,50
15,00
15,00
96,50
SEHAT
AAA
2006
2007
2008
2009
2010
ASPEK KEUANGAN
ASPEK OPERASIONAL
ASPEK ADMINISTRASI
TOTAL SCORE
KONDISI PERUSAHAAN
2
4
1. Nasri Sebayang
3. Julius Bobo
Komisaris Utama
Komisaris
2. Budi Hermawan Kasraman
4. Velix F. Wanggan
Komisaris
Komisaris
n
ANALISA
n
SUMBER DAYA MANUSIA
n
TATA KELOLA
n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DEWAN
KOMISARIS
1
3
n
COMPANY PROFILE
n
FINANCE HIGHLIGHT
n
ORGANISASI
Pengembangan usaha telah dilakukan secara sistematik dan terarah mengingat cakupan bidang usaha yang cukup luas. Sampai saat ini, PLN E telah melakukan kegiatan-kegiatan yang fokus dalam bidang enjiniring, baik untuk proyek-proyek ketenagalistrikan pengembangan dan pembangunan sektor ketenagalistrikan
dilingkungan internal PT PLN (Persero) maupun proyek-proyek diluar PT PLN (Persero). Beberapa pekerjaan enjiniring proyek infrastruktur pembangkitan, mulai skala kecil sampai skala besar, transmisi & gardu induk untuk tegangan tinggi, tegangan extra tinggi dan HVDC serta proyek-proyek distribusi, termasuk penyelesaian rancangan LNG Terminal, telah dilaksanakan dengan baik.
Beragam upaya dan usaha senantiasa dilakukan dan dikembangkan untuk mewujudkan komitmen tersebut. Kebutuhan tenaga listrik yang selalu
Pada tahun 2010, Direksi beserta
jajarannya telah melakukan tata
kelola perusahaan yang baik, dengan
memberikan komitmen untuk
menjadi perusahaan yang andal dan
berkualitas dalam menyediakan jasa
penunjang usaha sektor
ketenagalistrikan, mulai dari jasa
enjiniring, jasa pengadaan dan
konstruksi (EPC, Engineering,
Procurement and Construction),
maupun jasa operasi dan
pemeliharaan. Selain dari itu, PLN E
juga menyediakan jasa dalam bidang
konsultasi manajemen termasuk
bidang keuangan dan Sumber Daya
Manusia.
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
meningkat dan diikuti pengembangan dan anggota Dewan Komisaris baru serta mengangkat
pembangunan sektor tenaga listrik yang sangat tinggi, kembali 2 (dua) anggota Dewan Komisaris lama, yang
khususnya secara nasional, telah memacu dan menjadi seluruhnya terdiri dari:
pendorong pertumbuhan perseroan secara signifikan. 1. Nasri Sebayang, sebagai Komisaris Utama
Statistik pertumbuhan beberapa tahun terakhir telah 2. Rudi Hermawan Karsaman, sebagai anggota Dewan
merefleksikan kemampuan dan prospek perusahaan Komisaris Independen;
yang menjanjikan untuk kemajuan dimasa depan. 3. Julius Bobo, sebagai anggota Dewan Komisaris
Independen;
Tentunya didalam mewujudkan cita-cita tersebut, telah 4. Velix Fernando Wanggai, sebagai anggota Dewan
banyak pengalaman yang pelajaran yang bisa diambil, Komisaris Independen.
terutama dalam menghadapi dan menyelesaikan
tantangan dan hambatan untuk memberikan hasil dan Pengangkatan atau pemberhentian personil pejabat
pelayanan terbaik. Hal ini menjadi suatu modal yang Dewan Komisaris merupakan upaya penyegaran dalam
sangat bermakna dalam menghadapi potensi yang sebuah organisasi dan hal tersebut merupakan sesuatu
ingin diraih di waktu yang akan datang. Perlu yang wajar dan lazim dalam mengantisipasi dan
kesungguhan dan komitmen dalam menjalani proses mengatasi perkembangan yang terjadi.
tersebut. Untuk itu, pembangunan SDM yang beretika Dengan kompetensi tinggi yang dimiliki di bidangnya
dan profesional, merupakan suatu keniscayaan. Hal ini dan beragam, dapat menjadikan pengelolaan
secara konsisten telah menjadi upaya manajemen perusahaan dapat dilakukan secara lebih optimal dan
secara berkesinambungan. permasalahan yang dihadapi tentunya akan dapat
Dalam pengelolaan perusahaan, Dewan Komisaris dan diselesaikan terutama bila permasalahan yang
Direksi selalu berupaya memenuhi prinsip-prinsip tata dimaksud berkaitan dengan kebijakan.
kelola perusahaan yang baik sehingga setiap kegiatan Berkenaan dengan pencapaian kegiatan perusahaan di
yang akan dilakukan selalu memperhatikan mekanisme tahun 2010, Dewan Komisaris maupun Direksi beserta
maupun ketentuan yang ada antara lain Anggaran seluruh jajarannya tetap terus berupaya semaksimal
Dasar PT PLN Enjiniring. mungkin agar sasaran yang belum tercapai pada tahun
Berkaitan dengan hal tersebut, maka untuk buku 2010 dapat diwujudkan pada tahun berikutnya.
mempermudah serta menperjelas pengertian serta Diharapkan tekad dan kemauan keras serta kesadaran
penafsiran Anggaran Dasar dalam penerapannya, pada tinggi di seluruh jajaran PT PLN Enjiniring tetap terjaga
bulan September 2010 Direksi dan Dewan Komisaris untuk menghadapi tantangan yang datang di
tahun-telah merumuskan Pembagian Wewenang dan tahun yang akan datang.
Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris sebagai pedoman kerja bersama dalam memproses setiap
Jakarta, Juni 2011 kegiatan yang akan dilakukan. Hal tersebut tercantum
dalam Akta Notaris Nomor 38 tanggal 6 September 2010 yang dikeluarkan oleh Notaris Lenny Janis Ishak, SH.
Nasri Sebayang
Pada tanggal 29 September 2010 Pemegang Saham
Komisaris Utama telah memberhentikan dan mengangkat 2 (dua)
4
2
5
1. Ir. Ahmad Solihin, MM
3. Ir. Agus Darmadi, SE MM
Direktur Utama
Direktur Pembangkit
2. Ir. Budi Kusmarwato
4. Ir. M. Dalyono, M.Sc
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Bisnis
Direktur Transimisi dan Distribusi
5. Drs. Sutiknyo, MM
Direktur Administrasi dan Keuangan
n
ANALISA
n
SUMBER DAYA MANUSIA
n
TATA KELOLA
n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DEWAN
DIREKSI
3
1
1. Studi Kelayakan Proyek l Pekerjaan enjiniring dan penyiapan bid document
2. Basic Design Pembangkit dan Jaringan sPLTGB sebagai pengganti PLTU skala kecil.
3. Menyiapkan bidding document Pada tahun 2010, PT PLN Enjiniring telah mendapatkan
4. Review Design Pembangkit dan Jaringan pola penugasan untuk membangun Pembangkitan
5. Supervisi konstruksi Pembangkit dan Jaringan Listrik Tenaga Gas Batubara (PLTGB) dibeberapa lokasi
Adapun beberapa pekerjaan enjiniring yang ditangani seperti di Tanjung Pandan, Selayar, Putussibau dan
oleh PLN Enjiniring pada tahun 2010 adalah: Tanjung Batu, sekaligus mengoperasikan dan menjual
l Pekerjaan Jasa Konsultasi Studi Kelayakan (Feasibility energy listriknya kepada PT PLN (Persero).
Study) PLTU Skala Kecil Batch 2 (Paket 1) Pengoperasian PLTGB yang berbahan bakar gas
l Pekerjaan Design, Survey, Soil Investigation, batubara, selain dimaksudkan untuk lebih memperkuat
penyiapan dokumen lelang dan proses tender sistem kelistrikan di wilayah terpencil di Indonesia, juga
Gardu Induk 70/500 kV & GIS 500 kV tersebar di diharapkan mampu menambah kemampuan pasokan
wilayah Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali daya secara lebih efisien dan mengurangi
dan Nusa Tenggara Timur ketergantungan pada bahan bakar minyak.
l Studi Switching Over Voltage Sistem 275 kV GI Pengembangan bisnis yang telah dirintis sejak
Payakumbuh dan GI Padang Sidempuan berdirinya PT PLN Enjiniring dari tahun 2002 yang
l Review Detail Design Peralatan E/M dan Trafo berfokus pada bidang enjiniring ketenagalistrikan dan
Interbus Pembangunan Gardu Induk Binjai 275/150 dengan mengoptimalkan sinergi antar direktorat di PT
kV Ext. Galang dan PLTU SUMUT PLN Enjiniring dalam menunjang pencapaian target
l Jasa Konsultan Pembangunan Shelter Coal Yard kinerja perusahaan, terbukti mampu meningkatkan
PLTU Labuan pendapatan perusahaan. Pada tahun 2006, total
l Design Review dan Drawing Approval PLTU 1 pendapatan adalah Rp 40,3 Milyar, sedangkan pada
Kalimantan Tengah 2 x 60 MW tahun 2010 naik 4,2 kali lipat dibandingkan tahun 2006
l Pekerjaan Jasa Konsultasi Studi Kelayakan (Feasibility yakni sebesar Rp 167,6 Milyar. Study) PLTU Skala Kecil Batch 2 & 3 (Paket 2)
l Counterpart Supervisi Konstruksi Asahan 3 Realisasi laba bersih juga mengalami peningkatan yang
l Pekerjaan Design, Survey, Soil Investigation, cukup signifikan. Pada tahun 2006, laba yang diperoleh
adalah sebesar Rp 3.5 Milyar. Besaran laba ini terus naik Penyiapan Dokumen Lelang dan Proses Tender
Design dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp. 10,9 Perkuatan Jakarta GIS & GITET 500/150 kV,
Tower & Transmisi 500 kV No. 276, Design Tower & Milyar (211.4%) tahun 2007,Rp. 20,6 Milyar (88.9%) tahun 2008,Rp. 27,8 Milyar (34.9%) tahun 2009 dan Rp. Pondasi Transmisi 70 kV dan Design Review GI &
42,5 Milyar (52.8%) tahun 2010. Peningkatan laba Transmisi 70 kV di NTT
l Pekerjaan Enjiniring Transmisi Jawa-Bali Crossing bersih seiring dengan peningkatan revenue melalui
pengendalian biaya operasi yang sangat ketat. 500kV yakni Saluran Udara Tegangan Extra Tinggi
yang menghubungkan pulau Jawa dan Bali. PT PLN Perkembangan perusahaan berikut fluktuasinya dalam
Enjiniring bekerjasama dengan East China Electrical lima tahun terakhir sejak 2006 sampai dengan 2010
Power Design Institute melaksanakan pembuatan disajikan dalam Ikhtisar Data Keuangan dalam Laporan
basic design, bid documents, review design dan Keuangan ini, berdasarkan Laporan Keuangan
construction supervision proyekini diharapkan Perusahaan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
selesai pada Desember 2012. Menara Transmisi ini Publik dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian.
akan menjadi menara transmisi tertinggi di dunia dengan ketinggian 376 meter.
2
n
ANALISA
n
SUMBER DAYA MANUSIA
n
TATA KELOLA
n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
LAPORAN
DIREKSI
1
n
COMPANY PROFILE
n
FINANCE HIGHLIGHT
n
ORGANISASI
Pada tahun 2010, pertumbuhan
ekonomi di Indonesia berjalan cukup
baik sehingga membawa dampak
positif pada iklim ekonomi Indonesia
ditengah pemulihan ekonomi akibat
krisis finansial global yang terjadi
pada tahun 2008.
Hal ini berdampak langsung pada sektor
ketenagalistrikan dimana PT PLN (Persero) dalam dokumen RUPTL (Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik) 2010-2019 memprediksi kemungkinan pertumbuhan kebutuhan energi listrik hingga 2019 dengan pertumbuhan rata-rata sebesar 9.7% setahun. Perkiraan kebutuhan ini telah didasari oleh proyeksi pertumbuhan ekonomi, pertumbuhan penduduk dan angka elastisitas (rasio pertumbuhan listrik
dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi). Untuk pemenuhan kebutuhan energi listrik, diperkirakan besarnya investasi rata-rata
ketenagalistrikan (PLN dan swasta) adalah sekitar USD 9,7 Milyar pertahun.
Sejalan dengan proyeksi tersebut dan keinginan untuk memperbaiki rasio elektrifikasi Indonesia, Pemerintah menugaskan PT PLN (Persero) untuk membangun pembangkit listrik berbahan bakar batubara dengan kapasitas 10.000 MW (Peraturan Presiden no. 71 tahun 2006) yang diharapkan dapat beroperasi pada tahun 2010 dan 2012. Momentum ini mendorong PT PLN Enjiniring untuk meningkatkan kinerja bisnis yang berkesinambungan dalam mendukung
pemenuhan usaha penyediaan tenaga listrik yang sekaligus menunjukkan peluang pasar dalam
bidang jasa enjiniring. Dengan Capital Human
Resources handal yang dimiliki oleh PT PLN Enjiniring, diharapkan perusahaan dapat
n
ANALISA
n
SUMBER DAYA MANUSIA
n
TATA KELOLA
n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Kami memahami bahwa seluruh pencapaian kinerja Kami menjawab tantangan di tahun 2011 dengan
dan pelaksanaan rencana bisnis yang ditetapkan menetapkan Key Perfomance Indicators (KPI) yang
adalah berkat dukungan seluruh stakeholder. akan kami wujudkan pencapaiannya. Dan untuk
Mewakili jajaran Direksi, saya mengucapkan terima mendukung pencapaian tersebut kami akan terus
kasih kepada seluruh karyawan yang telah melakukan peningkatan pengelolaan risiko (risk
memberikan dedikasi, loyalitas dan usaha terbaik management), penguatan Sumber Daya Manusia
dalam mencurahkan seluruh pemikirannya dalam dan perluasan bisnis perusahaan. Direksi berharap
mencapai keberhasilan yang diraih oleh PT PLN bahwa di tahun 2011 kinerja PT PLN Enjiniring dapat
Enjiniring di tahun 2010 serta kepada semua pihak ditingkatkan lebih baik lagi dalam memberikan
yang memberikan kepercayaan dan memberi mutu pelayanan, kualitas produk dan kepercayaan
dukungannya sehingga PT PLN Enjiniring berhasil seluruh pelanggan PT PLN Enjiniring.
melalui setiap kegiatan yang berlangsung di tahun 2010 dengan baik. Tidak lupa kami haturkan terima
Direktur Utama kasih sedalam-dalamnya kepada Dewan Komisaris
yang telah memberikan dukungan melalui pengawasan yang optimal dan saran-saran
AHMAD SOLIHIN
perbaikan yang tiada henti sehingga kami dapat membuat keputusan yang tepat dan cepat. Kami yakin dengan kerja sama dan dukungan dari berbagai pihak, PT PLN Enjiniring mampu mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan.
LAPORAN
DIREKSI
Dalam menjalankan aktivitasnya, PT PLN Enjiniring Manajemen PT PLN Enjiniring juga telah melakukan
selalu berupaya melakukan penyempurnaan proses koordinasi secara intensif untuk membahas berbagai
kerja yang efisien dan dalam koridor kehati-hatian. hal yang berkaitan dengan pengelolaan perusahaan,
Kami memahami bahwa penerapan manajemen risiko penerapan tata kelola perusahaan yang baik, sistem
yang memadai dan tata kelola perusahaan yang baik pengadaan barang jasa, sistem pengadaan personil
merupakan instrumen kunci keberhasilan PT PLN serta sistem remunerasi dan pengelolaan terhadap
Enjiniring. Komitmen dan tekad yang telah ditetapkan risiko dan mitigasi risiko yang mungkin akan terjadi
untuk mengelola perusahaan yang baik atau Good berkenaan dengan kegiatan yang akan dilakukan oleh
Corporate Governance (GCG) mengacu kepada azas perusahaan terutama yang mempunyai dampak di
keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, adil dan bidang keuangan.
independen yang diterapkan secara menyeluruh untuk Seiring dengan pertumbuhan pendapatan, perusahaan
menunjang pencapaian visi dan misi perusahaan serta mampu meraih pencapaian kinerja/kesehatan
mendukung upaya pengembangan perusahaan ke perusahaan “AAA” selama 4 tahun berturut-turut.
depan. Peran aktif lain yang diambil adalah Pencapaian kinerja/kesehatan perusahaan tersebut
pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial mengacu pada keputusan Menteri BUMN No.
KEP-perusahaan (Corporate Social Responsibility - CSR) yang 100/MBU/2002 dengan nilai “AAA” adalah perusahaan
dilaksanakan PT PLN Enjiniring bersama dengan “Sehat” dan hal ini merupakan pencapaian yang patut
Persatuan Ibu PT PLN Enjiniring melalui aktivitas bina dibanggakan.
lingkungan seperti perawatan Balita Gizi buruk di dearah Petamburan, Tomang dan Grogol, dan santunan untuk yatim piatu di sekitar lokasi kantor.
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
n ANALISA
n
SUMBER DAYA MANUSIA
n
TATA KELOLA
n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PT PLN Enjiniring memetakan posisinya sebagai Konsultasi Operasi dan Pemeliharaan
pendukung dalam terlaksananya investasi 1. Perencanaan Operasi & Pemeliharaan Pembangkit,
ketenagalistrikan di Indonesia yang diperkirakan pada 2. Gardu Induk dan Distribusi
tahun 2010-2014 mencapai US$ 50,390,9 juta. 3. Perencanaan keuangan Operasi & Pemeliharaan
Pekerjaan tersebut diharapkan diperoleh dari PT PLN 4. Studi Bauran Bahan Bakar
(Persero) selaku pelaksana dan koordinator Program 5. Studi Implementasi teknologi baru
Percepatan Pembangunan Pembangkitan Listrik Tenaga Solusi Inovatif Enjiniring
Uap (PLTU) Batubara 10.000MW (crash program) 1. Sistem Pemadam Kebakaran (PLN FIREX)
dengan nilai sebesar US$19,760 juta dan khusus untuk 2. Studi Pengembangan Batu Bara Cair
transmisi dan distribusi PT PLN (Persero) sendiri 3. Pengembangan Pembangkit Skala Kecil (IPP)
dibutuhkan investasi sebesar US$ 11,270 juta. 4. Pembangkit Listrik Tenaga Gasifikasi Batu Bara
Sementara itu investasi lainnya dilokasikan pada
Modal yang ditempatkan oleh pemegang saham pembangkit swasta (IPP) dimana pada tahun
2010-adalah sebesar 25 milyar atau senilai 100 milyar, 2014 mencapai US$ 13.300 juta.
dengan komposisi pemegang saham adalah sebagai
PLN Enjiniring mengembangkan keunggulan berikut:
enjiniringnya memberikan layanan jasa konsultansi PT PLN (Persero) Rp. 24,975 milyar
enjiniring antara lain: YPK PLN Rp. 0,025 milyar
Pra-Konsultasi Enjiniring Berdasarkan realisasi pencapaian target Rencana Kerja
1. Pra-Studi Kelayakan Pembangkit dan Anggaran Perusahaan tahun 2010, PT PLN
2. Soil Investigasi Enjiniring tergolong dalam perusahaan SEHAT dengan
3. Studi Hydro-Oceanography klasifikasi AAA, berdasarkan penilaian aspek keuangan,
4. Asistensi Proses Lelang aspek operasi dan aspek administrasi sesuai dengan
5. Analisis Investasi Proyek kriteria yang dituangkan dalam Keputusan Menteri
6. Konsep Pembangkit Skala Kecil (IPP) Badan Usaha Milik Negara Nomor KEP 100/MBU/202
Konsultasi Konstruksi dengan nilai sebesar 96,50.
1. Review Desain & Gambar Enjiniring 2. Supervisi Konstruksi
3. Inspeksi Pabrik (QA/QC)
4
2
5
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring (PT PLN Enjiniring) didirikan pada tanggal 3
Oktober 2002 yang dibuat dihadapan Notaris Haryanto, SH. dan akta perubahan
anggaran dasar No. 4 tahun 2008 Notaris Herlina Pakpahan, SH. Perusahaan
berdomisili di Jakarta dan beroperasi secara komersial mulai tahun 2003. Berawal
dari hasil pemikiran para pemegang saham PT PLN (Persero). Tujuan didirikannya
perusahaan adalah untuk menghadapi tantangan terhadap peluang pengembangan
di bidang ketenagalistrikan yang sangat prospektif untuk masa sekarang dan akan
datang.
SENIOR
MANAJER
n
COMPANY PROFILE
n
FINANCE HIGHLIGHT
n
ORGANISASI
.01
.02
.03
.04
.05
.06
.07
01. Bambang Haryanto 05. Sugiyarto
Sekretaris Perusahaan Senior Manajer Keuangan
02. Edward Siagian 06. Agung Bintoro
Senior Manajer Pemasaran Senior Manajer Akuntansi
03. Ahmad Rofik 07. Jono Haryadi
Senior Manajer Pembangkitan I Senior Manajer Transmisi dan Distribusi
04. Eman Priyono
n ANALISA
n
SUMBER DAYA MANUSIA
n
TATA KELOLA
n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PENDAPATAN USAHA
BEBAN USAHA
1. Beban Langsung:
Realisasi beban langsung tahun 2010 meningkat Realisasi pendapatan usaha perusahaan tahun 2010
sebesar Rp. 9.570.436.032,- atau 14,39% yang dapat dibukukan adalah sebesar Rp.
dibandingkan dengan realisasi tahun 2009 167.699.028.027,- naik 11,59% atau sebesar dari Rp.
terutama disebabkan meningkatnya beban sub-17.401.718.027,- dari RKAP.
kontraktor sebesar Rp. 8.629.375.001,- atau 42,40%. Apabila dibandingkan dengan realisasi pendapatan
2. Beban Umum dan Administrasi
tahun 2009 sebesar Rp. 136.487.410.157,- naik atau
Realisasi beban umum dan administrasi tahun 2010 lebih tinggi sebesar 24,31% atau Rp. 31.278.953.200,-.
meningkat sebesar Rp. 3.735.734.178,- atau 11,51% Pendapatan ini berasal dari pekerjaan feasibility study
dibandingan dengan realisasi tahun 2009. dan Desain Enjiniring di 33 lokasi PLTU Skala Kecil Luar
Peningkatan terutama terjadi pada beban gaji Jawa dari 70 lokasi yang dibangun PT PLN (Persero).
berkaitan dengan peningkatan jumlah pegawai Sementara itu realisasi pendapatan jasa enjiniring
untuk formasi tenaga kerja pada struktur organisasi pihak ketiga tahun 2010 mengalami penurunan
karena meningkatnya jumlah proyek yang harus sebesar Rp. 167.335.330 atau 2,15% dibandingan
dikerjakan pada tahun 2010 dan peningkatan dengan tahun 2009.
kesejahteraan karyawan. Pendapatan bersih atas pendapatan jasa enjiniring
3. Beban Lain-Lain
diperoleh dari Pembangkitan sebesar Rp.
Realisasi beban lain-lain tahun 2010 meningkat 97.360.440.775,- dan Transmisi sebesar Rp.
sebesar Rp. 5.226.087.483,- atau 179,93% 70.238.587.252,-.
dibandingkan dengan realisasi tahun 2009 terutama disebabkan oleh adanya penurunan nilai investasi penyertaan saham pada PT Tenaga Prima Teknologi sehubungan dengan tidak
Realisasi Beban Usaha tahun 2010 meningkat sebesar
diperpanjangnya perjanjian jual beli tenaga listrik Rp. 13.306.170.210,- atau naik 13,45% dari beban
antara PT PLN (Persero) dengan PT PLN Enjiniring. usaha tahun 2009 sebesar Rp. 98.962.329.112,-.
Peningkatan ini berasal dari:
n
COMPANY PROFILE
n
FINANCE HIGHLIGHT
n
ORGANISASI
AKTIVA
EKUITAS
KEWAJIBAN
Jumlah aktiva PT PLN Enjiniring pada akhir tahun 2010 Posisi ekuitas pada akhir tahun 2010 sebesar Rp.
tercatat sebesar Rp. 165.628.683.710,- meningkat 132.167.544.295,- meningkat sebesar Rp.
7,40% atau sebesar Rp. 11.412.439.502,- dibandingkan 40.896.791.988,- atau 44,81% dibandingkan dengan
dengan tahun 2009. akhir tahun 2009. Kenaikan ini berasal dari laba bersih
tahun berjalan sebesar Rp. 42.565.791.988,-Peningkatan aset terutama disebabkan oleh kenaikan
aset lancar sebesar Rp. 18.962.005.430,- sedangkan Selama lima tahun terakhir, sejak tahun 2006 sampai
aset tidak lancar mengalami penurunan sebesar Rp. dengan tahun 2010, posisi ekuitas tertinggi terjadi
7.549.565.928,-. pada tahun 2010 yaitu sebesar Rp. 132.167.544.295,
sedangkan posisi terendah terjadi pada tahun 2006
Selama lima tahun terakhir, sejak tahun 2006 sampai yaitu sebesar Rp. 11.695.910.484.
dengan tahun 2010, jumlah aset tertinggi terjadi pada tahun 2010 sebesar Rp. 165.628.683.710,- sedangkan yang terendah pada tahun 2006 yaitu sebesar Rp.
28.011.796.968,-. Kewajiban Perusahaan pada akhir tahun 2010 tercatat
sebesar Rp. 31.868.906.698,-, lebih rendah 130,88% Penyertaan investasi dan Saham pada proyek-proyek
atau turun sebesar Rp. 31.061.305.376,- dari jumlah IPP yang merupakan bagian dari aktiva tidak lancar PT
kewajiban tahun 2009. PLN Enjiniring antara lain :
1. PT Permata Prima Elektrindo Jambi sebesar 15% Kewajiban lancar mengalami penurunan sebesar Rp.
2. PT Pura Daya Prima Sumatera Selatan sebesar 15% 31.061.305.376,- kewajiban tidak lancar mengalami
3. PT Multidaya Prima Elektrindo Sumatera Selatan kenaikan sebesar Rp. 1.576.952.890,- sedangkan
sebesar 15% ekuitas mengalami peningkatan sebesar Rp.
4. PT Elnusa Prima Elektrika Sumatera Selatan sebesar 40.896.791.988,- yang berasal dari saldo laba ditahan
7,5% dan saldo laba tahun berjalan.
n ANALISA
n
SUMBER DAYA MANUSIA
n
TATA KELOLA
n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
RASIO KEUANGAN
perusahaan. ROE dan ROI juga mengalami peningkatan karena peningkatan pendapatan sebanding denganRasio likuiditas
peningkatan modal pada tahun 2010. Rasio likuiditas perusahaan pada tahun 2010, ditinjau
Selama lima tahun terakhir, rasio profitabilitas dari current ratio dan acid test ratio mengalami
perusahaan ditinjau dari operating ratio dan net profit kenaikan dibandingkan dengan tahun 2009. Hal ini
ratio tertinggi terjadi pada tahun 2010, sedangkan terutama disebabkan oleh penurunan kewajiban lancar
yang terendah terjadi pada tahun 2006. Jika ditinjau terutama hutang usaha, hutang pajak, dan hutang
lain-dari ROE ratio dan ROI ratio tertinggi terjadi pada lain. Sedangkan cash ratio mengalami peningkatan
tahun 2008, sedangkan terendah terjadi pada tahun dibandingkan dengan tahun 2009 yang disebabkan
2007. adanya peningkatan saldo kas dan bank.
Selama lima tahun terakhir, rasio likuiditas perusahaan
Rasio Solvabilitas
ditinjau dari current ratio dan acid test ratio tertinggi
Solvabilitias perusahaan pada tahun 2010 mengalami terjadi pada tahun 2010, sedangkan yang terendah
kenaikan dibandingkan tahun 2009. Hal ini terjadi terjadi pada tahun 2007. Jika ditinjau dari cash ratio,
karena nilai kewajiban perusahaan mengalami tertinggi terjadi pada tahun 2010, sedangkan terendah
penurunan dan ekuitas perusahaan mengalami terjadi pada tahun 2008.
peningkatan dibandingkan dengan tahun 2009. Selama lima tahun terakhir, rasio solvabilitas
Rasio profitabilitas
perusahaan tertinggi terjadi pada tahun 2010 Rasio profitabilitas perusahaan tahun 2010, ditinjau
sedangkan terendah terjadi pada tahun 2006. dari operating ratio dan net profit ratio, mengalami
peningkatan dibandingkan dengan tahun 2009. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan laba
(dalam prosentase)
INDIKATOR KINERJA
2006
2007
2008
2009
2010
1 2
366,56
16,41 25,68 24,3 27,49 33,01
8,74 15,85 18,07 20,38 25,04
43,11 33,18 48,12 43,82 47,51
24,19 22,22 30,26 22,12 30,01
139,5 82,81 42,26 68,97 25,32
93 65 110 480 48
143,88 86,54 127,01 88,93 102,47
41,75 54,7 70,29 59,18 79,80
321,15 149,51 3 201,09 179,02 138,42 4 297,97 164,44 130,64 5 228,04 185,39 153,79 6 509,79 474,59 398,70
RASIO LIKUIDITAS
RASIO PROFITABILITAS
Current Ratio
Operating Income Ratio Acid Test Ratio
Net Profit Ratio
ROI
Collection Ratio Cash Ratio
ROE
Debt To Total Equity Ratio
Total Asset Turn Over Total Equity to Total Asset
n
COMPANY PROFILE
n
FINANCE HIGHLIGHT
n
ORGANISASI
LABA USAHA
LABA BERSIH
PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN
ARUS KAS
Laba usaha perusahaan tahun 2010 sebesar Rp. Laba bersih perusahaan tahun 2010 sebesar Rp.
55.336.845.344,- atau naik 33,12% atau meningkat 42.565.791.988,- meningkat sebesar Rp.
sebesar Rp. 17.811.764.344,- dibanding laba usaha 14.754.889.508,- atau 53,05% dibandingan dengan
tahun 2009 sebesar Rp. 37.525.081.000,-. Pendapatan tahun 2009. Kenaikan ini terutama berasal dari
ini berasal dari pekerjaan feasibility study dan Desain penyelesaian pekerjaan feasibility study dengan Desain
Enjiniring di 33 lokasi PLTU Skala Kecil Luar Jawa dari Enjiniring di 33 lokasi PLTU Skala Kecil Luar Jawa dari
70 lokasi yang dibangun PT PLN (Persero). 70 lokasi yang dibangun oleh PT PLN (Persero).
Pendapatan/(Beban) lain-lain tahun 2010 mencapai Rp. Posisi kas dan bank pada akhir tahun 2010 adalah
(6.009.141.713,-) yang berasal dari pendapatan bunga, sebesar Rp. 127.062.183.773,- mengalami peningkatan
pendapatan lain-lain dan beban lain-lain, pendapatan sebesar Rp. 30.259.728.043,- atau 31,26%
lain-lain tersebut mengalami kenaikan sebesar 212% dibandingkan tahun 2009. Peningkatan kas dan bank
atau sebesar Rp. 3.763.440.053,- dibanding terutama berasal dari peningkatan penerimaan kas dari
pendapatan lain-lain pada tahun 2009 sebesar Rp. aktivitas operasi.
(2.245.701.660,-). Selama lima tahun terakhir, sejak tahun 2006 sampai
dengan tahun 2010, arus kas memperlihatkan saldo kas dan bank tertinggi pada tahun 2010 yaitu sebesar Rp. 127.062.183.773,- dan terendah pada tahun 2006 yaitu sebesar Rp. 9.762.308.022,-.
n ANALISA
n
SUMBER DAYA MANUSIA
n
TATA KELOLA
n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
n
COMPANY PROFILE
n
FINANCE HIGHLIGHT
n
ORGANISASI
ANALISA
KEUANGAN
Rasio aktivitas telah seiring dengan peningkatan jumlah aset di tahun
Rasio aktivitas perusahaan tahun 2010, ditinjau dari 2010.
collection period tidak mengalami perubahan Selama lima tahun terakhir, rasio aktivitas perusahaan
dibandingan dengan tahun 2009. Hal ini disebabkan ditinjau dari collection period, tertinggi terjadi pada
oleh tidak adanya perubahan atas realisasi collection tahun 2010 dan 2009, sedangkan terendah terjadi pada
atas piutang usaha perusahaan pada tahun 2010. tahun 2008. Jika ditinjau dari total asset turn over,
Sedangkan total asset turn over mengalami kenaikan, tertinggi terjadi pada tahun 2006, sedangkan yang
karena kemampuan perusahaan untuk menghasilkan terendah terjadi pada tahun 2007. Sedangkan ditinjau
pendapatan lebih besar apabila dibandingkan dengan dari total equity to total asset, tertinggi terjadi pada
jumlah aset perusahaan, dimana perusahaan telah tahun 2010, sedangkan terendah terjadi pada tahun
memanfaatkan asetnya secara maksimal untuk 2006.
perusahaan meningkatkan pendapatnya. Total equity
to total asset juga mengalami kenaikan karena Selama tahun 2010, PT PLN Enjiniring telah
kemampuan perusahaan menghasilkan laba bersih memperoleh pekerjaan dalam proyek-proyek
n
ANALISA
n
SUMBER DAYA MANUSIA
n
TATA KELOLA
n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
n
COMPANY PROFILE
n
FINANCE HIGHLIGHT
n
ORGANISASI
SUMBER DAYA
MANUSIA
Kekuatan sumber daya manusia yang berkiprah dalam melakukan kegiatan selama tahun 2010 adalah sebanyak 214 orang, terdiri dari 5 Direksi, 1 Sekretaris Perusahaan, 1 Kepala Satuan Manajemen Risiko dan 7 Senior Manajer yang merupakan pegawai tugas karya PT PLN (Persero), 42 pegawai organik PT PLN Enjiniring sisanya sebanyak 172 orang masih berstatus sebagai tenaga kerja dengan perjanjian kerja untuk waktu tertentu, yang tersebar di kantor induk dan kantor proyek PLTA Asahan I dan PLTU Binjai.
Struktur organisasi dan sumber daya manusia yang didayagunakan dalam mewujudkan realisasi kegiatan perusahaan dalam tahun 2009 adalah sebagai berikut :
Struktur Organisasi
DIREKTUR UTAMA
Direktur Pembangkit Direktur Transmisi & Distribusi Direktur Pemasaran &
Pengembangan Usaha Direktur Administrasi & Keuangan
Senior Manajer
Pemasaran II Senior Manajer Pembangkit II
General Manager Divisi
Senior Manajer Distribusi
Project Team Leader (PTL)
Senior Manajer Akuntansi
Senior Manajer SDM
Senior Manajer Umum Senior Manajer
Pengembangan Usaha Senior Manajer
Pemasaran I Senior Manajer Pembangkit I Senior Manajer Transmisi Senior Manajer Keuangan Kepala Satuan
Manajemen Risiko Kepala Satuan Pengawasan Intern
Sekretaris Perusahaan
Peningkatan Kualitas SDM
dalam pemberian fasilitas kesehatan, kesempatanuntuk mengembangan diri dengan mendapatkan PLN Enjiniring dalam pembinaan Sumber Daya
pelatihan dan pengembangan kompetensi individu. Manusianya menerapkan Sistem Manajemen Sumber
Pelatihan dan pengembangan kompetensi Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK)
diimplementasikan melalui pendidikan keahlian, dimana dalam pemberian remunerasi pegawai
coaching ataupun mentoring berdasarkan Training mengacu kepada kesetaraan dengan PT PLN (Persero)
Needs Analysis (TNA), sesuai dengan kompetensi dengan prinsip P3 (Pay for Person, Pay for Position, Pay
kebutuhan jabatan (KKJ). Dalam mendukung aktifitas for Performance).
pekerjaan secara profesional, PLN Enjiniring telah Peningkatan produktifitas karyawan tidak terlepas dari
menyusun Direktori Kompetensi dalam upaya usaha Manajemen dalam mencetak karyawan yang
berisikan pernyataan tentang kekuatan-kekuatan tanggung jawab dapat berjalan sesuai dalam
(strength) dan peluang-peluang (opportunity for koridornya. Audit berkala, program evaluasi dan revisi
improvement) yang telah dimiliki Perusahaan dalam dilakukan dalam mencapai peningkatan berkelanjutan
melakukan perbaikan. Selanjutnya dijadikan petunjuk dari proses bisnis yang ada serta pengidentifikasian
dalam menentukan prioritas perbaikan agar berbagai faktor risiko yang dapat mempengaruhi
Perusahaan dapat bertahan dan bertumbuh di era kinerja perseroan dari sisi operasional maupun
globalisasi. Penilai SMB dilakukan oleh Indonesian manajemen.
Quality Award Foundation dan dinilai berdasarkan kriteria-kriteria sebagai berikut:
l Leadership Berdasarkan realisasi kegiatan operasional, kegiatan
l Strategic planning investasi dan kegiatan pendanaan, perhitungan kinerja
l Customer and market focus PT PLN Enjiniring dalam tahun 2010 berdasarkan
l Measurement, analysis and knowledge Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
management KEP-100/MBU/202 tanggal 4 Juni 2002 apabila ditinjau
l Human resources focus dari aspek keuangan, aspek operasional dan aspek
l Process management administrasi, maka penilaian kinerja yang dapat dicapai
l Results oleh PT PLN Enjiniring pada tahun 2010 adalah dengan
total skor sebesar 96,50. Apabila nilai tersebut Pada tahun 2010, PT PLN Enjiniring mencapai Score
dibandingkan dengan kriteria yang tercantum dalam Malcolm Baldrige sebesar 386 atau naik 10% dari
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara tersebut target RKAP.
maka PT PLN Enjiniring dapat digolongkan sebagai perusahaan SEHAT (AAA).
Manajemen PT PLN Enjiniring melakukan pengawasan internal dengan melakukan pendekatan sistematis agar penerapan dari prinsip-prinsip akutanbilitas dan
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Sistem Pengendalian Internal
n
ANALISA
n
SUMBER DAYA MANUSIA
n
TATA KELOLA
n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Kinerja Tata Kelola Perusahaan
Rapat Klarifikasi Komisaris dan Direksi
Pencegahan Benturan Kepentingan
Penilaian Kinerja Proses Bisnis
Sebagai tindak lanjut penerapan Good Corporate Dewan Komisaris dan Direksi melakukan komunikasi
Governance (GCG) di PT PLN Enjiniring, perusahaan dalam rapat klarifikasi yang secara konsisten dilakukan
telah menyusun buku panduan pelaksanaan Good minimal satu bulan sekali sebagai bagian dari
Corporate Governance (GCG) agar dapat tercipta tata pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris
kelola perusahaan yang baik. dalam memantau kinerja keuangan dan operasional
perusahaan. PT PLN Enjiniring menegaskan penerapan budaya
perusahaan dengan menyusun buku pedoman (Board Sepanjang tahun 2010 terhitung telah melakukan rapat
Manual) untuk Dewan Komisaris dan Direksi. Kegiatan klarifikasi sebanyak 12 kali dengan Risalah Rapat
tersebut akan disusul dengan penyempurnaan Code of Klarifikasi yang dibuat dan ditandatangani oleh jajaran
Conduct. Direksi dan Dewan Komisaris untuk kemudian
Board Manual yang disusun adalah merupakan didistribusikan kepada seluruh jajaran Direksi dan
rangkuman uraian pekerjaan, peraturan-peraturan, dan Dewan Komisaris yang hadir maupun yang tidak hadir.
ketentuan perusahaan yang berhubungan dengan Rapat internal Komite Audit diadakan minimal 1 kali
pengelolaan perusahaan. dalam sebulan, yang risalah rapatnya dibuat dan
ditandatangani oleh Komite Audit untuk kemudian didistribusikan kepada jajaran Direksi dan Dewan Komisaris.
PT PLN Enjiniring menghindari keterlibatan Komisaris, Direksi dan Karyawan dalam transaksi yang berpotensi
menimbulkan benturan kepentingan. Oleh karena itu, Dalam melakukan pengukuran kinerja proses bisnis
setiap transaksi yang diambil selalu diajukan dan Perusahaan, PT PLN Enjiniring menggunakan indikator
disetujui oleh para pemegang saham dalam Rapat Score Malcolm Baldrige (SMB). Penilaian SMB
Umum Pemegang Saham (RUPS). bertujuan untuk memberikan umpan balik kepada
Perusahaan dalam rangka melakukan perbaikan dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Umpan balik
n
COMPANY PROFILE
n
FINANCE HIGHLIGHT
n
ORGANISASI
n
ANALISA
n
SUMBER DAYA MANUSIA
n
TATA KELOLA
n
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PT PLN Enjiniring melakukan komitmen kepedulian terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat dan masyarakat disekitar lokasi perusahaan. Melakukan santuan kepada anak-anak yatim piatu dan kaum dhuafa dengan pemberian alat-alat sekolah, pakaian layak pakai, alat sholat, dan dalam bentuk santunan uang tunai. Selain itu sebagai wujud kepedulian dalam mendukung kegiatan di dunia pendidikan, PLN Enjiniring juga melakukan program PSG (Pendidikan Sistem Ganda) dengan menerima pelajar kelas XII SMA dan setara untuk melakukan magang (kerja praktek) di kantor PLN Enjiniring.
Pada tahun 2010, PT PLN Enjiniring memberikan bantuan melalui program Gizi Balita yang dilaksanakan pada tanggal 16 Desember 2010.
Selain itu PT PLN Enjiniring juga ikut serta dalam kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh PT PLN (Persero) antara lain kegiatan-kegiatan; peluncuran program GRASS PT PLN (Persero) yang dimulai dengan pelaksanaan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Dewan Komisaris dan Direksi PT PLN Enjiniring bertanggung jawab atas seluruh informasi keuangan dan informasi terkait lainnya dalam laporan tahunan 2009. Laporan tahunan Perusahaan telah disusun berdasarkan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku di Indonesia dan diaudit oleh auditor independen. Laporan tahunan Perusahaan memuat data dan informasi mengenai kinerja dan kegiatan Perusahaan pada tahun 2009 serta pembahasan singkat mengenai kondisi keuangan dan hasil-hasil operasi selama tahun berjalan
TANGGUNG JAWAB
PELAPORAN KEUANGAN
DEWAN KOMISARIS
Nasri Sebayang
Komisaris Utama
Rudi Hermawan Karsaman
Komisaris
Julius Bobo
Komisaris
Velix Vernando Wanggai
Komisaris
DIREKSI
Ahmad Solihin
Direktur Utama
Agus Darmadi
Direktur Pembangkit
Mochamad Dalyono
Direktur Transmisi & Distribusi
Budi Kusmarwoto
Direktur Pemasaran & Pengembangan Usaha
Sutiknyo
Direktur Administrasi & Keuangan
LAPORAN KEUANGAN
n LAPORAN KEUANGAN
PT. PRIMA LAYANAN NASIONAL ENJINIRING
DAFTAR ISI
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
1
LAPORAN KEUANGAN – Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009
serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
Neraca
2
Laporan Laba RugI
4
Laporan Perubahan Ekuitas
5
Laporan Arus Kas
6
n LAPORAN KEUANGAN
PT. PRIMA LAYANAN NASIONAL ENJINIRING
NERACA
31 DESEMBER 2010 DAN 2009
Rp Rp ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas 4 127.062.183.773 96.802.455.730 Piutang usaha 5
Pihak hubungan istimewa 22 15.023.543.461 11.850.512.628 Pihak ketiga - setelah dikurangi
penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp 1.865.660.320
tahun 2010 dan Rp 1.767.858.332 tahun 2009 6.982.743.440 6.068.238.563 Piutang lain-lain 2.177.381.655 1.942.711.805 Pajak dibayar dimuka 6 1.032.322.400
1.032.322.400 Biaya dibayar dimuka dan uang muka 7 8.138.743.613
2.427.681.074 Kekurangan penagihan atas pengakuan pendapatan kontrak 8,12 2.048.678.373
23.379.669.085 Jumlah Aset Lancar 162.465.596.715
143.503.591.285
ASET TIDAK LANCAR
Investasi saham 9 1.867.500.000 9.367.500.000 Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi
penyusutan sebesar Rp 2.222.064.153 tahun 2010
dan Rp 1.843.212.165 tahun 2009 10 752.895.938 1.094.449.926 Aset lain-lain 542.691.057 250.702.997 Jumlah Aset Tidak Lancar 3.163.086.995 10.712.652.923
JUMLAH ASET 165.628.683.710 154.216.244.208
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
Catatan 2010 2009 Rp Rp KEWAJIBAN DAN EKUITAS
KEWAJIBAN LANCAR
Hutang usaha 11 13.488.457.029 20.347.550.497 Hutang pajak 12,19 8.069.210.087 14.077.719.127 Hutang lain-lain 13 776.135.091 1.622.322.140 Biaya masih harus dibayar 14 8.481.923.854 3.478.973.327 Kelebihan penagihan atas pengakuan pendapatan kontrak 8,23 1.053.180.637 23.403.646.983 Jumlah Kewajiban Lancar 31.868.906.698
62.930.212.074
KEWAJIBAN TIDAK LANCAR
Hutang pihak hubungan istimewa 22 41.131.466 15.279.827 Kewajiban imbalan kerja 21 1.551.101.251
-Jumlah Kewajiban Tidak Lancar 1.592.232.717 15.279.827 EKUITAS
Modal saham - nilai nominal Rp 1.000 per saham Modal dasar - 100.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 25.000.000 saham 15 25.000.000.000 25.000.000.000 Saldo laba
Ditentukan penggunaannya 5.169.395.081 5.169.395.081 Tidak ditentukan penggunaannya 101.998.149.214 61.101.357.226 Jumlah Ekuitas 132.167.544.295 91.270.752.307 JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 165.628.683.710 154.216.244.208
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
PT. PRIMA LAYANAN NASIONAL ENJINIRING
NERACA
31 DESEMBER 2010 DAN 2009 - Lanjutan
PT. PRIMA LAYANAN NASIONAL ENJINIRING
LAPORAN LABA RUGI
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009
Catatan 2010 2009 Rp Rp PENDAPATAN BERSIH 16 167.599.028.027 136.487.410.157 BEBAN LANGSUNG 17 76.068.224.447 66.497.788.415 LABA KOTOR 91.530.803.580
69.989.621.742
BEBAN USAHA 18 36.200.274.875 32.464.540.697 LABA USAHA 55.330.528.705
37.525.081.045
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Penghasilan bunga 2.127.724.946 658.760.877 Penurunan nilai investasi saham 9 (7.500.000.000)
-Rugi kurs mata uang asing - bersih (142.826.576) (796.627.322) Lain-lain - bersih (487.723.444) (2.107.835.215) Beban Lain-lain - Bersih (6.002.825.074) (2.245.701.660) LABA SEBELUM PAJAK 49.327.703.631 35.279.379.385 BEBAN PAJAK 19 6.761.911.643 7.468.476.905 LABA BERSIH 42.565.791.988 27.810.902.480
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
PT. PRIMA LAYANAN NASIONAL ENJINIRING
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009
Modal Ditentukan Tidak ditentukan Jumlah Catatan disetor penggunaannya penggunaannya ekuitas Rp Rp Rp Rp Saldo per 1 Januari 2009 25.000.000.000 5.169.395.081
34.338.344.743
64.507.739.824
Dividen tunai 20 - - (1.047.889.997)
(1.047.889.997)
Laba bersih tahun berjalan - - 27.810.902.480
27.810.902.480
Saldo per 31 Desember 2009 25.000.000.000 5.169.395.081
61.101.357.226
91.270.752.307
Dividen tunai 20 - - (1.669.000.000)
(1.669.000.000)
Laba bersih tahun berjalan - - 42.565.791.988
42.565.791.988
Saldo per 31 Desember 2010 25.000.000.000 5.169.395.081
101.998.149.214
132.167.544.295
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
Saldo laba
PT. PRIMA LAYANAN NASIONAL ENJINIRING
LAPORAN ARUS KAS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009
n LAPORAN KEUANGAN
2010 2009
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Laba sebelum pajak 49.327.703.631
35.279.379.385
Penyesuaian untuk :
Penyusutan 378.851.988
378.919.942
Perubahan tarif pajak penghasilan final - (169.236.750)
Pembebanan pajak dibayar dimuka - 110.129.398
Penyisihan penurunan nilai investasi saham 7.500.000.000
-Penghasilan bunga (2.127.724.946)
(658.760.877)
Arus kas operasi sebelum perubahan modal kerja 55.078.830.673
34.940.431.098
Perubahan modal kerja :
Piutang usaha (4.087.535.710)
16.885.362.989
Piutang lain-lain (4.113.310.174)
(1.109.939.405)
Pajak dibayar dimuka - (374.553.928)
Biaya dibayar dimuka dan uang muka (1.832.422.216)
3.142.880.896
Kelebihan pengakuan pendapatan kontrak
konstruksi atas penagihan 21.330.990.712 (20.659.459.560) Aset lain-lain (291.988.060) 417.719.048 Hutang usaha (6.859.093.468) 6.218.021.372 Hutang lain-lain 730.765.841 1.622.322.141 Hutang pajak (5.833.492.255) 4.884.404.193 Biaya masih harus dibayar 5.002.950.527 1.901.729.064 Kelebihan penagihan atas pengakuan pendapatan
kontrak konstruksi (22.350.466.346) 21.295.589.724 Kas dihasilkan dari operasi 36.775.229.525 69.164.507.632
Pembayaran pajak penghasilan (6.936.928.428) (6.702.611.619)
Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi 29.838.301.097 62.461.896.013
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Penerimaan bunga 2.127.724.946
658.760.877
Perolehan aset tetap (37.298.000)
(233.042.592)
Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Investasi 2.090.426.946
425.718.285
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Pembayaran dividen (1.669.000.000)
(1.375.849.676)
Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan (1.669.000.000)
(1.375.849.676)
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 30.259.728.043
61.511.764.622
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 96.802.455.730
35.290.691.108
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 127.062.183.773 96.802.455.730
PT. PRIMA LAYANAN NASIONAL ENJINIRING
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009
1. UMUM
PT. Prima Layanan Nasional Enjiniring (Perusahaan) didirikan berdasarkan akta No. 9 tanggal 3 Oktober 2002 dari Haryanto S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. C-00184.HT.01.01TH.2003 tanggal 6Januari 2003 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 19, Tambahan No. 1891 tanggal 7Maret 2003. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa perubahan, yang terakhir dengan akta No.02 tanggal 1 Juli 2009 dari Lenny Janis Ishak S.H., notaris di Jakarta mengenai tugas, wewenang, dan kewajiban Direksi. Perubahan ini telah didaftarkan ke Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AHA.01.1D-13344 tanggal 18 Agustus 2009.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi usaha enjiniring, pengadaan dan konstruksi, operasi, pemeliharaan pada bidang ketenagalistrikan dan non-ketenagalistrikan sebagai berikut:
a. Enjiniring, pengadaandan konstruksi b. Operasi dan pemeliharaan
c. Studi sistem kelistrikan
d. Studi analisa mengenai dampak lingkungan (AMDAL) e. Jasa konsultasi enjiniring
f. Informasi teknologi g. Pendidikan dan pelatihan h. Penelitian dan pengembangan
i. Usaha lainnya yang berkaitan dengan usaha perseroan
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor pusat Perusahaan berkedudukan di Jalan K.S. Tubun I, Jakarta. Perusahaan merupakan anak perusahaan PT PLN (Persero) dan kegiatan komersialnya dimulai pada tanggal 1 Januari 2003.
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:
2010 2009
Komisaris Utama : Nasri Sebayang Ifyandri
Komisaris : Rudy Hermawan Karsaman Tjutju Kurnia Ningsih Julius Bobo H. Boy Wahju Pamudji Velix Fernando Wanggai Rudy Hermawan Karsaman
Sulistijono
Direktur Utama : Ahmad Solihin Ahmad Solihin Direktur : Agus Darmadi Agus Darmadi
Mohamad Dalyono Mohamad Dalyono Sutiknyo Sutiknyo
Budi Kusmarwoto Budi Kusmarwoto
Komite Audit
Ketua : Julius Bobo Tjutju Kurnia Ningsih Sekretaris : Raslan Raslan
Anggota : Anita Mardalina Sri Supadminingsih Djoko Juwanto Djoko Juwanto
Perusahaan memiliki jumlah rata -rata karyawan sebanyak 209 karyawan tahun 20 10 dan 242 karyawan tahun 200 9 terdiri dari karyawan tugas karya PT PLN (Perse ro) sebanyak
8 karyawan , karyawan organik sebanyak 42 karyawan , dan selebihnya merupakan karyawan kontrak.
PT. PRIMA LAYANAN NASIONAL ENJINIRING
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Lanjutan)
n LAPORAN KEUANGAN
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK
a. Standar revisi yang berlaku efektif pada tahun berjalan
Standar ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2010:
l PSAK 26 (revisi 2008), Biaya Pinjaman
l PSAK 50 (revisi 2006), Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan
l PSAK 55 (revisi 2006), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran
Menurut PSAK 26 (revisi 2008), biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban. Penerapan standar ini tidak berpengaruh terhadap jumlah periode lalu dan sekarang, tetapi mempengaruhi jumlah biaya pinjaman masa mendatang.
Penerapan PSAK 50 (revisi 2006) menghasilkan pengungkapan instrumen keuangan yang lebih luas termasuk beberapa pengungkapan kualitatif yang berkaitan dengan tujuan manajemen risiko keuangan.
PSAK 55 (revisi 2006) memberikan panduan pada pengakuan dan pengukuran instrumen keuangan dan kontrak untuk membeli item non-keuangan. Antara lain, penerapan standar ini memerlukan penggunaan metode suku bunga efektif ketika aset atau kewajiban diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Selain itu, PSAK ini juga mengubah cara Perusahaan dalam mengukur penurunan nilai aset keuangan tergantung pada klasifikasi instrumen keuangan. Karena PSAK ini diterapkan secara prospektif, penerapan awal tidak memiliki pengaruh atas jumlah yang dilaporkan di tahun 2010.
b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi belum diterapkan
i. Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011:
l PSAK 1 (revisi 2009), Penyajian Laporan Keuangan
l PSAK 2 (revisi 2009), Laporan Arus Kas
l PSAK 3 (revisi 2010), Laporan Keuangan Interim
l PSAK 4 (revisi 2009), Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri
l PSAK 5 (revisi 2009), Segmen Operasi
l PSAK 7 (revisi 2010), Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi
l PSAK 8 (revisi 2010), Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
l PSAK 12 (revisi 2009), Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama
l PSAK 15 (revisi 2009), Investasi pada Entitas Asosiasi
l PSAK 19 (revisi 2010), Aset Tak Berwujud
l PSAK 22 (revisi 2010), Kombinasi Bisnis
l „h PSAK 23 (revisi 2010), Pendapatan
l PSAK 25 (revisi 2009), Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan
l PSAK 48 (revisi 2009), Penurunan Nilai Aset
l PSAK 57 (revisi 2009), Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi
l PSAK 58 (revisi 2009), Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan
PT. PRIMA LAYANAN NASIONAL ENJINIRING
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Lanjutan)
l ISAK 9, Perubahan atas Liabilitas Aktivitas Purnaoperasi, Restorasi, dan Liabilitas Serupa
l ISAK 10, Program Loyalitas Pelanggan
l ISAK 11, Distribusi Aset Nonkas Kepada Pemilik
l ISAK 12, Pengendalian Bersama Entitas: Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer
l ISAK 14, Aset Tak Berwujud ¡V Biaya Situs Web
l ISAK 17, Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai
ii. Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012:
l PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh Perubahan Nilai Tukar Valuta Asing
l PSAK 18 (revisi 2010), Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya
l PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja
l PSAK 34 (revisi 2010), Kontrak Konstruksi
l PSAK 46 (revisi 2010), Pajak Penghasilan
l PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen Keuangan: Penyajian
l PSAK 53 (revisi 2010), Pembayaran Berbasis Saham
l PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan
l PSAK 61, Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah
l ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri
l ISAK 15, Batas Aset Manfaat Pasti, Persyaratan Minimum dan Interaksinya
l ISAK 16, Perjanjian Konsesi Jasa
l ISAK 18, Bantuan Pemerintah ¡V Tidak Ada Relasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi
l ISAK 20, Pajak Penghasilan ¡V Perubahan dalam status Pajak Entitas atau Para Pemegang Sahamnya
Standar dan interpretasi baru/revisi ini merupakan hasil konvergensi Standar Pelaporan Keuangan Internasional.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi terhadap laporan keuangan, dan dapat diketahui bahwa di antara PSAK-PSAK yang akan berlaku pada tahun 2011, PSAK 1, Penyajian Laporan
Keuangan, akan memberikan beberapa perubahan signifikan dalam penyajian laporan keuangan. PSAK 1 mensyaratkan entitas, antara lain:
l Untuk menyajikan dalam laporan perubahan ekuitas, seluruh perubahan pemilik dalam ekuitas. Semua perubahan non-pemilik dalam ekuitas (contohnya pendapatan
komprehensif) diminta untuk disajikan dalam satu laporan pendapatan komprehensif atau dalam dua laporan terpisah (laporan laba rugi dan laporan pendapatan komprehensif).
l Untuk menyajikan laporan posisi keuangan pada permulaan dari periode komparatif terawal dalam suatu laporan keuangan lengkap apabila entitas menerapkan kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali retrospektif
