5. Annual Report

(1)

(2)

2013 Annual Report n PT KBN (Persero)

4

Laporan Tahunan 2013 n PT KBN (Persero)

5

Pernyataan Dewan Komisaris & Direksi

:: profIL perUsahaan

Nama dan Alamat Tonggak Sejarah Sejarah Singkat

Visi dan Misi Perusahaan Tujuan dan Budaya Perusahaan Informasi Pemegang Saham Informasi Anak Perusahaan Bidang Usaha

Bisnis Penunjang Wilayah Usaha

Akuntan Publik, Notaris dan Konsultan Hukum Perusahaan

:: anaLIsIs dan pembahasan manajemen

Tinjauan Operasi per Segmen Usaha

Kinerja Keuangan

Kemampuan Membayar Utang & Tingkat Kolekibilitas Piutang

Struktur Modal & Tingkat Likuiditas

Komponen-komponen Substansial dari Pendapatan & Beban Lainnya

:: Key HigHligHts

Financial Highlight Financial Raios

Graphics of Financial Highlight Spotlights of 2013

Awards & Ceriicaions

:: ManageMent RepoRts

Report from Board of Commissioners Report from Board of Directors

Statement of Board of Commissioners & Board of Directors

:: CoMpany pRofile

Name & Address

Historical Momentums Brief History

Company Vision and Mission Corporate Goal and Culture Informaion on Shareholders Informaion on Subsidiaries Business Lines

Supporing Business Lines Business Territories

Public Accountant, Notary and Legal Consultant of Company

:: ManageMent analysis and Review

Operaional Review per Business Line

Financial Performance

Debt Payment Capacity & Receivables Collectability Rate Capital Structure & Liquidity Rate

(3)

Markeing Aspect Dividend Policy Pension Fund Program Tax Liabiliies

Human Resources

:: CoRpoRate goveRnanCe

Implementaion of Good Corporate Governance Board of Commissioners

Code of Conduct for Entrepreneurs & Employees Procurement

Corporate Social Responsibiliies

:: CoRpoRate infoRMation

Organizaion Structure

Proile of Board of Commissioners Proile of Board of Directors Proile of Corporate Secretary Proile of Internal Supervision Unit Proile of Audiing Commitee Members

Proile of the Risk Management Monitoring Commitee Members

Proile of Head Division and Head Unit

:: Consolidated finanCial RepoRt

Aspek Pemasaran Kebijakan Dividen Program Dana Pensiun Kewajiban Perpajakan Sumber Daya Manusia

:: tata keLoLa perUsahaan

Penerapan Tata Kelola Perusahan yang Baik Dewan Komisaris Perkara Pening yang Dihadapi Media Penyebaran Informasi

Pedoman Eika Perilaku Pengusaha & Pegawai Tata Cara Pengadaan

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

:: data perUsahaan

Struktur Organisasi

Proil Dewan Komisaris Proil Direksi

Proil Sekretaris Perusahaan

Proil Kepala Satuan Pengawas Intern Proil Anggota Komite Audit

Proil Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Proil Para Kepala Divisi dan Unit

:: Laporan keUangan konsoLIdasI

(4)

:: Ikhtisar Utama

(5)

iKHTiSAR UTAMA

Key Highlight

>>> Ikhtisar Keuangan

/

Financial Highlight

>>> Rasio Keuangan

/

Financial Ratios

daLam mILIar rUpIah 2013 2012 2011 2010 2009 in Million RupiaH

neraCa BalanCe

Akiva Lancar 576,14 269,31 182,03 264,89 162,32 Current Assets

Akiva Tetap 582,30 504,45 525,15 343,70 282,26 Fixed Assets

Akiva Pajak Tangguhan 4,46 3,68 3,08 2,34 2,34 Deferred tax Assets

Akiva Lain-lain 94,55 19,57 32,92 91,23 54,78 Other Assets

Kewajiban Lancar 186,55 139,11 66,41 70,21 64,81 Current Liabiliies

Kewajiban Jangka Panjang 148,15 35,44 29,67 35,89 36,21 Long Term Liabiliies

Ekuitas 922,75 622,45 623,03 596,07 400,68 Equiies

Jumlah Akiva/Pasiva 1.257,45 797,00 719,11 702,16 501,70 Total Assets/Liabiliies

Laba rUgI pRofit/loss

Pendapatan Operasional 602,44 308,12 263,20 208,23 195,39 Operaing Revenues

Biaya Operasional 226,16 153,71 139,90 113,13 99,42 Operaing Costs

Laba Operasional 376,28 154,41 123,30 95,10 95,96 Operaing Proits

Biaya Administrasi dan Umum 109,15 85,53 70,60 62,94 54,05 Administraion and General Costs

Laba Usaha 267,14 68,87 50,17 32,17 41,91 Proit from Operaions

Pendapatan dan Biaya Lain-lain 42,76 (35,25) 6,52 17,10 4,14 Reveneus and Other Costs

Laba Sebelum Penjualan Akiva 309,89 33,63 56,69 49,26 46,05 Proit Before Assets Selling

Penjualan Akiva - - 1,04 - - Asset Selling

Laba Sebelum Pajak 309,89 33,63 57,74 49,26 46,05 Proit Before Tax

Pajak 50,26 19,58 16,04 14,78 11,73 Tax

Laba Setelah Pajak 259,63 14,05 41,69 34,49 34,32 Proit Ater Tax

rasIo Ratio

Likuiditas (%) 308,83 193,59 274,10 377,38 250,47 Liquidity(%)

Solvabilitas (%) 375,69 456,60 748,50 661,82 496,63 Solvability(%)

Rentabilitas (%) 29,52 28,00 16,50 13,73 16,64 Rentability(%)

Tingkat Kesehatan Perusahaan A A A A AA Corporate Health Index

2013 2012 2011 2010 2009

rasIo LIkUIdItas liKuidity Ratio

Rasio Kas % 60,85 102,31 129,10 269,30 147,96 % Cash Raio

Rasio Cepat % 308,07 195,52 271,42 376,04 249,09 % Quick Raio

Rasio Lancar % 308,83 193,59 274,10 377,28 250,47 % Curren Raio

Rasio Modal Kerja Bersih % 64,67 42,26 43,93 93,49 49,91 % Net Network Capital Raio

rasIo aktIVItas aCtivity Ratio

Perputaran Piutang Kali 8,08 5,96 6,10 4,70 4,28 Time Receivable Turn Over

Periode Pencairan Hari 73 67 56 66 62 Day Collecion Period

Perputaran Akiva Lancar kali 1,05 1,14 1,45 0,79 1,20 Time Current Asset Turnover

Perputaran Akiva Tetap kali 1,03 0,61 0,50 0,61 0,69 Time Fixed Asset Turnover

Total Perputaran Akiva kali 55,13 40,81 38,97 37,67 48,41 Time Total Asset Turnover

Penjualan Terhadap kali 1,55 2,37 2,28 1,07 2,00 Time Sales to Net

Modal Kerja Bersih Working Capital

rasIo LeVerage leveRage Ratio

Hutang Terhadap Total Akiva % 26,62 21,90 13,36 15,11 20,14 % Debt to Total Asset

rasIo soLVabILItas solvaBility Ratio

Rasio Solvabilitas % 375,69 456,60 748,5 661,82 496,63 % Solvability Raio

Rasio Hutang terhadap Ekuitas % 50,47 28,69 16,53 18,89 27,57 % Debt to Equity Raio

rasIo rentabILItas RentaBility Ratio

Marjin Laba Kotor % 62,46 50,11 46,85 45,67 49,11 % Gross Proit Margin

Marjin EBITDA* % 44,34 22,35 19,06 15,45 21,45 % EBITDA* Margin

Biaya Berdasarkan Produkivitas % 55,66 77,65 80,94 84,55 78,55 % Best Cost Producivity

Marjin Laba Bersih % 43,10 4,56 15,84 16,56 17,56 % Net Proit Margin

Imbal Hasil Bersih Investasi % 29,52 10,44 13,95 13,73 16,64 % Net Return on Investment

Imbal Hasil Modal Disetor % 30,85 10,56 14,08 13,89 16,88 % Return on Capital Employed

Imbal Hasil Bersih Ekuitas % 39,15 2,31 7,17 6,14 9,37 % Net Return on Equity *EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciaion and Amorizaion (laba sebelum beban bunga, pajak,

(6)

12

13 92,

1

6 4,2

1

1 32,96

_96,9

1 288,43

2009 2010 2011 2012 2013

Investasi/

Investment

34,32

34,49

41,69

14,05

259,63

Laba setelah Pajak

Proit After Tax

702,16

719,11

797,00

1.257,45

2010 2011 2012 2013

2009 2010 2011 2012 2013

97,52

19 4,68

11 5,62

130,20

389,59

Jumlah Kewajiban

Total Liabilities

2009

2010

201

1 2012

2013

922,75

622,45

623,03

500,07

400,68

Jumlah Ekuitas

Total Equity

2009

2010

2011

2012

2013

10

1 ,02

106,09

96,08

17 4,55

334,7

1 >>>

Graik Ikhtisar Keuangan

/

Financial Highlight

iKHTiSAR UTAMA

Key Highlight

Modal Kerja Bersih

Net Working Capital

Kinerja Utama Di Tahun 2013

Key Performance In 2013

Recorded a net proit growth reached Rp 259.63 billion, increasing outstanding reached 1,848.5% compared to the previous period. This achievement became history as the

greatest proit since the company was born.

“

Mencatatkan pertumbuhan laba bersih mencapai

Rp 259,63 miliar atau mengalami peningkatan luar biasa

yakni mencapai 1.848,5% dibanding periode sebelumnya.

Prestasi ini sekaligus mengukir sejarah sebagai perolehan

laba terbesar sepanjang perusahaan ini berdiri.

2009

501,70

Jumlah aset/

Total Assets

2009 2010 2011 2012 2013

*dalam miliar Rupiah in billion Rupiah

(7)

>>> Peristiwa Penting 2013

/

Spotlights of 2013

Rapat Pimpinan Direksi BUMN yang dipimpin oleh Menteri Negara BUMN, Dahlan Iskan, penanaman 1.000 Pohon Sukun di PT KBN Cakung dan Pengobatan Grais untuk masyarakat sekitar PT KBN (Persero)

Leadership Meeing of the Board of Directors of SOEs led by Minister of State Enterprises, Dahlan Iskan, the planing of 1,000 trees in KBN Cakung and free treatment for the surrounding community KBN (Persero)

Ground Breaking Rumah Sakit Umum Pekerja KBN Ground Breaking of KBN Workers’ Hospital

Kunjungan Gubernur Provinsi DKI Jakarta, Joko Widodo ke Rusunawa Marunda sekaligus pelepasan warga Rusunawa Marunda untuk bekerja di wilayah PT KBN

Governor of Jakarta, Joko Widodo visits to Rusunawa Marunda, as well as the release of Rusunawa Marunda ciizens to work in the area of KBN

Kunjungan mantan wakil presiden, Jusuf Kalla ke KBN Cakung & Marunda

The visit of former vice-president, Jusuf Kalla to KBN Cakung & Marunda Kunjungan delegasi Korea (IEEP) ke PT KBN (Persero)Korean delegaion (IEEP) visited PT KBN (Persero)

Kunjungan investor Jepang ke PT KBN (Persero) Japanese investors visit to PT KBN (Persero)

PT KBN (Persero) menerima Anugerah K3 Award 2013 dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi

PT KBN (Persero) received K3 Award 2013 from the Ministry of Manpower and Transmigraion

Penandatanganan perjanjian kredit investasi Capex 2013 Rp 535,5 miliar antara PT KBN (Persero) dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

The signing of the loan agreement Capex 2013 investment of Rp 535.5 billion between PT KBN (Persero) and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

iKHTiSAR UTAMA

Key Highlight

februari february

5

februari february

22

april april

21

april

27

maret March

6

april april

29

april april

30

mei May

(8)

16

17

16

17

Rapat Menteri BUMN beserta direksi BUMN, Topping Of Rumah Sakit Umum Pekerja KBN

Meeing of the Minister of SOEs and directors of state enterprises, Topping Of of KBN Workers’ Hospital Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pengambilalihan PT Varuna

Tirta Prakasya/VTP (Persero) oleh PT Kawasan Berikat Nusantara/KBN (Persero) Extraordinary General Shareholders Meeing takeover of PT Tirta Varuna Prakasya/ VTP (Persero) by PT Nusantara Bonded Zone/ KBN (Persero)

Golf Tournament dalam rangka HUT PT KBN (Persero) ke-27 Golf Tournament celebraing PT KBN (Persero) 27th anniversary

Santunan anak yaim dalam rangka syukuran HUT PT KBN (Per sero) ke-27

Orphans donaion celebraing PT KBN (Persero) 27th anniversary Jalan santai & acara puncak HUT PT KBN (Persero) ke-27Fun walk and the peak of PT KBN (Persero) 27th anniversary

Kunjungan Menteri Negara BUMN RI, Dahlan Iskan ke PT KBN (Persero) dan Ru-mah Sakit Umum Pekerja KBN

The visit of the Indonesian State Enterprises Minister Dahlan Iskan to KBN (Per-sero) and KBN Workers’ Hospital

Kunjungan direksi PT KBN (Persero) ke Kantor MABES TNI dan diterima oleh Pangli ma TNI, Jenderal Moeldoko

Directors of PT KBN (Persero) visits to the TNI Headquarter Oice and accepted by the TNI Commander, General Moeldoko

Kunjungan jajaran direksi PT Pelindo II (Persero) ke PT KBN (Per sero) The visit of directors of PT Pelindo II (Persero) to PT KBN (Persero) juni

June

27

juni June

29

juli July

4

juli

July

6

juni June

6

agustus august

15

oktober october

3

oktober october

8 iKHTiSAR UTAMA

(9)

mendapatkan penghargaan kecelakaan nihil

Pada 30 April 2013, PT KBN (Persero) memperoleh Penghargaan Kecelakaan Nihil dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia. Prestasi ini diperoleh karena PT KBN berhasil melaksanakan program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) selama 5.030.860 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja

yang dihitung sejak tanggal 1 Januari 2009 sampai dengan 31 Desember 2012.

Geing Zero Accident Award

On April 30, 2013 PT KBN (Persero) obtain Zero Acident Award from the Ministry of Manpower and Transmigraion, Republic of Indonesia. This achievement is obtained because KBN successfully implement

safety and health programs (K3) during business hours 5.030.860 man hours without any accidents are calculated from January 1, 2009 through December 31, 2012.

iKHTiSAR UTAMA

Key Highlight

>>>

Penghargaan & Sertiikasi

/

Awards & Certiications

mendapat penghargaan kementerian bUmn

Di tahun 2013, PT KBN (Persero) juga mendapatkan penghargaan khusus dari Menteri Badan Usaha Milik Negara, Dahlan Iskan, atas pencapaian kinerja dan terobosan yang dilakukan perseroan dalam membangun Rumah Sakit Pekerja. Penghargaan ini diberikan oleh Menteri BUMN pada 19 Mei 2013.

Adapun penggalian pondasi bangunan sebagai tahap dimulainya pembangunan Rumah Sakit Umum Pekerja KBN digelar pada 22 Februari 2013.

Geing the Ministry of SOEs Award

In 2013, PT KBN (Persero) also obtain a special award from the Minister for State Owned Enterprises (SOEs), Dahlan Iskan, for top performance and breakthrough achievement in building the Workers’ Hospital. This

(10)

:: Laporan Manajemen

(11)

Para Pemangku Kepeningan yang terhormat,

Ungkapan rasa syukur kami panjatkan atas ber-kah dan karunia Tuhan Yang Maha Kuasa sehing-ga kami dapat menyelesaikan tusehing-gas-tusehing-gas kor-porasi pada 2013 dengan baik. Tidak lupa, pada kesempatan ini, perkenankan Dewan Komisaris PT Kawasan Berikat Nusantara/ KBN (Persero) memberikan apresiasi seinggi-ingginya kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan PT KBN atas pencapaian kinerja yang luar biasa.

Secara umum, kinerja perekonomian makro bangsa ini terus menampilkan performa yang kuat de ngan ingkat pertumbuhan ekonomi yang inggi dan berkelanjutan. Hal ini turut memberikan kontribusi terhadap kinerja PT KBN (Persero) secara umum. Ki-nerja ekspor yang baik, konsumsi swasta yang inggi, dan investasi yang kuat menjadi pendorong pertum-buhan ekonomi. Kita patut bersyukur, dalam situasi ekonomi global yang masih gonjang-ganjing, ekono-mi kita masih terus tumbuh.

Menghadapi tantangan ekonomi global, kami menyadari ada dampak sekaligus peluang bagi PT KBN (Persero). Namun Dewan Komisaris dan Direksi berkeyakinan bahwa hal tersebut da-pat dilampaui dan dimanfaatkan dengan baik. Tentu, dalam melihat dampak dan peluang dari kondisi perekonomian yang baik, Dewan Komisa-ris mengingatkan Direksi beserta jajaran pegawai untuk idak terlena dan over-conidence bahwa semua proyeksi di atas pasi terwujud.

Dear Stakeholders,

Glory be to God Almighty but for Whose grace we would not have managed to discharge properly our corporate tasks in 2013. Do allow us, Board of Commissioners, in this good opportunity to render our deep appreciaion to the Management and all personnel of PT Kawasan Berikat Nusantara (Nu-santara Bonded Zone) / KBN (Persero) for achieve-ment results outstanding performance.

In general, the macro-economic performance of this country seems to be not bad in view of its quite high and coninual economic growth. Good export performance, high private sector consumpion, and strong investment come to be the drive of the economic growth. We should be grateful, the global economic situaion is sill broke down, our economy is sill growing.

In view of the global economic challenge, we do realize that both impact and opportunity are open for PT KBN. However, Directors and The Board of Commissioners believe that the challenge can well be managed and uilized well. The Board of Com-missioners – in recogniion of the impact and op-portunity that arise from the good economic con-diion – keeps reminding the Directors to not fall into somnolence and over-conidence and subse-quently taking for granted that the projecion will deinitely be realized easily sans struggling.

>>> Laporan Dewan Komisaris

/

Report from Board of Commissioners

lApoRAn MAnAjeMen

Management Reports

kInerja dIreksI 2013

Dewan Komisaris menilai PT KBN (Persero) telah menorehkan kinerja yang luar biasa sepanjang 2013. Ini terlihat pada perolehan laba bersih ta-hun 2013 yang mencatatkan pertumbuhan laba bersih mencapai Rp 259,63 miliar atau naik sa-ngat signiikan dibanding perolehan laba tahun sebelumnya yang hanya Rp 14,05 miliar. Penca-pai ini meningkat luar biasa karena mengalami peningkatan 1.848,5% dibanding periode sebe-lumnya. Inilah perolehan laba terbesar sepanjang perusahaan ini berdiri.

Pencapaian laba bersih tahun 2013 yang mening-kat tajam ini karena target pendapatan dalam RKAP berhasil dicapai serta mampu ditekannya beban pokok dan beban usaha. Kontribusi dari beberapa SBU unggulan telah memberikan ke-berhasilan pencapaian laba yang signiikan ini menjadi lebih mudah terwujud.

Dengan gambaran kinerja di atas, Dewan Komisa-ris dapat melakukan penilaian kinerja perusahaan yang diukur berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor: KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Pe-nilaian Kesehatan BUMN. PePe-nilaian kinerja terse-but melipui Aspek Keuangan, Aspek Operasional, dan Aspek Administrasi. Dari sini, ingkat kese hat-an PT KBN (Persero) masuk dalam kategori Sehat dengan nilai AA dengan jumlah poin 89,53. Angka ini meningkat pesat dari capaian tahun lalu yang masih di level 74,98 dengan kategori A.

arahan ke depan

Menghadapi peluang dan tantangan di 2014, De-wan Komisaris menyampaikan sejumlah arahan kepada Direksi demi mendukung upaya perse-roan dalam menjalankan bisnis serta menggapai targetnya. Secara garis besar, Direksi harus selalu mengedepankan peningnya penghayatan tugas dan fungsi PT KBN (Persero) sebagai BUMN yang bergerak di bidang jasa.

diReCtoRs peRfoRManCe in 2013

The Board of Commissioners assess KBN (Per sero) has chalked outstanding performance through-out 2013.’s Look at the net proit growth in 2013 which recorded a net proit of Rp 259.63 billion, up signiicantly compared to the previous year proit of only Rp 14,05 billion. This achievement is remarkable because increased 1,848.5% increase over the previous period. This is the biggest proit the company was incorporated.

The net proits rose sharply in 2013 is due in Corporate Budget (RKAP) revenue target was achieved and be able to besiege the cost of goods and operaing expenses. Contribuions from lead-ing SBU has for a number of successful achieve-ment of this signiicant proit to be more easily realized.

With picture performance above, the Board may assess a company’s performance is measured based on the Decree of the Minister of State Owned Enterprises (SOEs) Number: KEP-100/ MBU/2002 dated June 4, 2002 on the Health Assessment SOE. The performance assessment includes Aspect Financial, Operaional Aspects, and Administraive Aspects. From here, the level of health KBN (Persero) in the category of Health with the value of the number of points AA 89.53. This igure increased from last year’s achieve-ments are sill at the level of 74.98 to category A.

futuRistiC diReCtion

(12)

24

25

Kami meyakini, Direksi bisa mengejawantahkan

tu-gas, fungsi, beserta visi dan misi PT KBN (Persero) dalam pelaksanaan yang profesional dari waktu ke waktu, sehingga seluruh kekuatan dan sumber daya perusahaan dapat memberikan manfaat yang opimal baik bagi seluruh stakeholder.

Secara khusus, Dewan Komisaris meminta Direksi untuk lebih meningkatkan perencanaan akivitas pe-rusahaan secara komprehensif dengan tujuan agar dapat menekan biaya dan menghasilkan penerimaan yang lebih besar dengan memperimbangkan ber-bagai risiko dan keidakpasian. Harapannya adalah terciptanya eisiensi usaha. Hal ini pening mengin-gat prasyarat utama untuk mencapai keberlanjutan perusahaan yang lebih baik.

Dalam bidang Sumber Daya Manusia (SDM) dan Keorganisasian, Dewan Komisaris meminta agar Direksi terus melakukan pembinaan mendorong seluruh pegawai untuk terus menorehkan kinerja yang lebih baik dan berkelanjutan. Upaya perse-roan dengan menyediakan sistem pengelolaan SDM yang baik saat ini sangat kami apresiasi. Hal ini bisa menciptakan rasa nyaman sehingga kualitas SDM meningkat. Harapannya, seluruh pegawai akan imbul loyalitas, integritas, dan ke-cintaan terhadap PT KBN.

prospek Usaha dan masa depan

Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usa ha yang disusun oleh Direksi untuk jangka wak tu hingga tahun 2018 akan mampu menja-wab berbagai tantangan PT KBN (Persero) di ma-sa yang akan datang. Perencanaan ini juga sekali-gus menjadi kelanjutan momentum peningkatan pendapatan serta kinerja yang telah dicapai per-seroan sepanjang 2013.

Kami apresiasi juga upaya manajemen mengubah Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga (AD/ ART) serta menyusun rencana strategis jangka menengah lewat sebuah rencana transformasi dan konsolidasi bisnis. Rencana ini menjadi cetak biru yang akan membawa PT KBN (Persero) dari tahun

The Board of Commissioners hopes and believes that the Directors will be worth its salt and will manage to realize the tasks, funcion, vision and mission of PT KBN professionally from ime to ime, such that all of the company strength and resources will render opimal beneit to the com-pany, country, and the people in general.

The Board of Commissioners, in paricular, asks the Directors to keep improving company acivity planning comprehensively and integraive with a view to keep costs at minimum and to rake bigger revenue without necessarily disregarding various possible risks and uncertainty such that the risks and uncertainty. The end of the comprehensive and integraive planning is the realizaion of eicient undertaking which is the main condiion for the achievement of beter coninuance of the company.

With respect to Human Resources (“SDM”) and Organizaional Afairs, the The Board of Commis-sioners advises the Directors to provide guidance to encourage all employees to coninue to carve a beter performance and sustainable. The com-pany’s eforts to provide human resources man-agement system that we are currently very good appreciaion. This can create a sense of comfort that increases the quality of human resources. Hopefully, all employees will arise loyalty, integ-rity, and love of KBN.

bUsIness prospeCt and fUtUre

The Board of Commissioners considers that the business prospects are compiled by the Board of Directors for a period unil 2018 will be able to meet the challenges PT KBN (Persero) in the future. Planning is also well into the coninua-ion of the momentum of increased revenue and the company’s performance has been achieved throughout 2013.

We also appreciated the eforts of management to change the Consituion and Bylaws (AD/ART) as well as medium-term strategic plan through a transformaion plan and business consolidaion. The plan is a blueprint that will bring PT KBN (Per-sero) from 2013 unil 2018, becoming a

world-lApoRAn MAnAjeMen

Management Reports

2013 sampai 2018, menjadi sebuah perusahaan ka-wasan industri berkelas dunia dan modern.

kInerja komIte aUdIt dI bawah dewan komIsarIs

Saat ini, PT KBN (Persero) baru memiliki dua komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. Komite Audit memiliki Pedoman Kerja dalam bentuk Charter Komite Audit dan telah berfungsi secara efekif dalam membantu Dewan Komisa-ris. Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris terkait dengan evaluasi laporan kegia-tan operasional dan administrasi keuangan yang disusun oleh Direksi, penyempurnaan sistem pengendalian internal serta memasikan segala informasi yang dikeluarkan PT KBN (Persero) aku-rat dan tepat waktu.

Tugas-tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko pun berjalan dengan baik. Tugas seperi melaku-kan updaing risk proile manajemen risiko dari seluruh unit kegiatan, mengkaji risiko terhadap seluruh rencana investasi yang akan dilakukan perseroan serta monitoring kejadian risiko dari seluruh unit kegiatan dilaksanakan dengan baik.

pengendaLIan InternaL

Dewan Komisaris mengapresiasi keberadaan dan pelaksanaan tugas dari Satuan Pengawasan Internal (SPI) PT KBN (Persero). Keberadaan SPI ini menjadi salah satu unsur pengendalian mana-jemen di perusahaan. Dalam bekerja, SPI mem-berikan penilaian mengenai eisiensi, efekivitas, dan nilai ekonomis proses manajemen dalam pengendalian kegiatan dan pengelolaan risiko. SPI juga melakukan pemeriksaan operasional dan administrasi lain mulai dari bidang hingga Prog-ram Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

Adapun bentuk pengawasan SPI melipui bi-dang keuangan, teknik, dan khusus, yang berupa pemeriksaan pelaporan/pengaduan atas pelak-sanaan kegiatan usaha. Pemeriksaan di bidang

class industrial area companies and modern.

peRfoRManCe of audit CoMMittee undeR tHe BoaRd of CoMMissioneRs

At present, PT KBN has 2 (two) commitees under the Board of Commissioners, namely Audit Com-mitee and Business Risk and Planning ComCom-mitee. The Audit Commitee has guidelines in the form of Audit Commitee Charter and has been funcioning efecively in assising the Board of Commissioners. The Audit Commitee has the duies of assising the The Board of Commissioners with respect to the evaluaion of the operaional aciviies report and inancial administraion prepared by the Directors, to the improvement of internal control system, and to ascertaining of the accuracy and imeliness of the informaion issued by PT KBN.

The duies of the Risk Management Oversight Com-mitee was going well. Perform tasks such as updat-ing the risk proile of the enire unit of risk man-agement aciviies, assessing the risk to the enire investment plan which will be conducted by the company as well as the monitoring of the risk event of the enire unit of aciviies carried out by either.

inteRnal ContRol

The The Board of Commissioners appreciates the existence and the discharge of duies of the PT KBN Internal Control Unit (”SPI”). This unit serves as one of the elements of company manage-ment control. In the discharge of its duies, SPI evaluates the eiciency, efecivity, and economic value of the management process in the control of aciviies and in the management of business risks. SPI also conducts operaional check and inancial and technical administraion covering land afairs, planning, development, markeing as well as the Program of Partnership and Envirn-ment ManageEnvirn-ment (”PKBL”) of KBN.

(13)

keuangan dan teknik disebut pemeriksaan ruin sedangkan pemeriksaan khusus disebut pemerik-saan non-ruin.

tata keLoLa perUsahaan

Berbagai akivitas di atas merupakan bagian dari upaya PT KBN (Persero) untuk secara konsisten me-ningkatkan pelaksanaan dan penerap an Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Gover nance/GCG) yang opimal dan efekif. Hal ini dilakukan antara lain dengan melakukan penguat an infrastruktur, memperbaiki fungsi-fungsi dan pengendalian inter-nal yang mengarah kepada prakik-prakik terbaik. PT KBN (Persero) tetap berkomitmen untuk melak-sanakan GCG dan ber tekad untuk meningkatkannya sehingga diharapkan nilai-nilai GCG dapat menjadi budaya dalam menghadapi tantangan yang semakin berat di masa yang akan datang.

Dewan Komisaris senaniasa mendukung jajar-an mjajar-anajemen PT KBN (Persero) untuk meme-nuhi ketentuan GCG, pengendalian internal, dan manajemen risiko, sehingga perseroan mampu terus berkembang dengan baik dan sehat. Kami yakin bahwa PT KBN (Persero) akan mampu menghasilkan pertumbuhan yang berkesinam-bungan di masa mendatang lantaran selalu fokus pada upaya-upaya memperkuat pondasi bisnis dengan meletakkan dasar-dasar yang baik dalam mencapai tujuan.

peLaksanaan tUgas

dan peran dewan komIsarIs

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawas-an dpengawas-an memberikpengawas-an nasihat kepada Direksi dalam melaksanaan pengurusan perusahaan untuk me-masikan target kinerja yang dicanangkan bisa tercapai dan mampu memberikan imbal hasil yang wajar bagi pemangku kepeningan. Sepan-jang tahun 2013, komposisi jajaran komisaris idak mengalami perubahan dibanding tahun se-belumnya yakni, Raldi Hendro Koestoer (Komisa-ris Utama), serta anggota komisa(Komisa-ris yang terdiri dari Maurits Napitupulu, Indriani Widiastui serta Marsudi Syuhud.

enire investment plan which will be conducted by the company as well as the monitoring of the risk event of the enire unit of aciviies carried out by either.

CoMpany ManageMent

To encourage professional, transparent, and ef-icient management of the company, the Direc-tors is demanded to consistently implement the principles of Good Corporate Governance (GCG) opimally and efecively. This is done inter alia by reinforcement of infrastructure, improvement of funcions, and internal control toward the best pracises. In the context of implementaion of GCG, PT KBN is supposed to remain commited to implement it in the daily operaion of PT KBN and resolved to keep improving the same such that it can be expexted that the value of GCG be internal-ized in facing gruesome challenges in the future.

The Board of Commissioners coninues to support the management of PT KBN (Persero) to comply with corporate governance, internal control and risk management, so that the company can con-inue to grow well and healthy. We are conident that PT KBN (Persero) will be able to generate sustainable growth in the future due to always focus on eforts to strengthen the business foun-daion to lay the good founfoun-daion in achieving its objecives.

disCHaRge of tasK and Role of tHe BoaRd of CoMMissioneRs

The Board of Commissioners is the company organ that serves to supervise and advise the Directors in the discharge of the managerial aciviies of the company in order to ensure the achievement of the declared target of performance and the ob-tainment of reasonable reward for the stakehold-ers. Throughout the year 2013, the composiion of the board of commissioners has not changed com-pared to the previous year, Raldi Hendro Koestoer (President Commissioner), as well as members of commissioners consising of Maurits Napitupulu, Indriani Widiastui and Marsudi Syuhud.

lApoRAn MAnAjeMen

Management Reports

Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, selama tahun 2013, Dewan Komisaris mengadakan 12 kali ra-pat, yang diadakan sekaligus dengan Rapat Ga-bungan bersama Direksi. Rapat-rapat bisa meru-pakan rapat-rapat ruin untuk memantau kinerja secara berkala, dan rapat-rapat non-ruin bila ada permasalahan yang harus segera diambil keputu-san dan hal-hal yang memerlukan indak lanjut dengan segera.

Dalam menetapkan agenda rapat, Dewan Komi-saris menggunakan data-data dan informasi yang merupakan laporan ruin PT KBN, surat-surat ma-suk baik dari internal perusahaan (Direksi dan Manajemen) maupun eksternal perusahaan baik langsung maupun idak langsung, yang sebelum-nya sudah melalui analisis oleh Komite Audit.

penUtUp

Kami mengapresiasi komitmen Manajemen dan se luruh pegawai PT KBN (Persero) terhadap pen-capaian kinerja di tahun 2013 dan menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemangku kepening-an atas kepercayakepening-an dkepening-an dukungkepening-annya selama ini, khususnya kepada pelanggan, regulator, mit-ra kerja, penyedia bamit-rang dan jasa serta kepada Pemerintah Republik Indonesia dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta selaku Pemilik Modal.

Semoga Tuhan Yang Maha Esa memberkai upaya kita semua untuk meraih pertumbuhan yang berkesinambungan bagi PT KBN (Persero).

dewan komisaris

raldi hendro koestoer

Komisaris Utama

President Commissioner

In the discharge of the supervisory and advisory funcion towards the Directors, The Board of Commissioners during 2013 has held meeings 12 imes, both meeings of special nature/internal coordinaion of The Board of Commissioners and those of mixed nature with the Directors. Meet-ing may be rouine in nature to periodically moni-tor performance or special in nature in case of urgent problems to be resolved as well as those in need of immediate follow-up.

In the determinaion of meeing agenda, the The Board of Commissioners uses data and informa-ion being the rouine reports of PT KBN, incom-ing leters both from internal source (Directors and Management) and external source outside the company either directly or indirectly, which have been previously reviewed/analyzed by the Audit Commitee.

Closing

Once again we appreciate the Management and the Employees of PT KBN for the their good perfor-mance in 2013 and thank all of the stakeholders being, in this case, the customers, regulators, work partners, suppliers of goods and services, and last – but not least – the Government of the Republic of Indonesia as the Capital Owner of PT KBN for the conidence and support and given us so far.

May Allah the Almighty vouchsafes His grace and blessings for us to achieve coninual growth and for all stakeholders to be more prosperous in the coming years.

(14)

28

29

Pemegang Saham yang Terhormat,

Atas berkah dan rahmat dari Tuhan Yang Maha Esa, PT Kawasan Berikat Nusantara/ KBN (Perse-ro) telah melewai tahun 2013 dengan pencapai-an kinerja ypencapai-ang luar biasa. Selpencapai-anjutnya, perkenpencapai-an- perkenan-kan kami menyampaiperkenan-kan berbagai hal yang telah kami lalui dan kerjakan sepanjang tahun 2013 yang patut kami sampaikan dalam laporan tahun-an, sebagai bentuk pertanggungjawaban mana-jemen kepada pemegang saham dan pemangku kepeningan.

Seperi diketahui bersama, perekonomian di Ta-nah Air masih menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik meski secara umum masih dibayangi belum stabilnya perekonomian global. Tentu, pencapaian ini tak lepas dari efekivitas kebijakan iskal dan moneter yang diambil pemerintah. Hal ini terlihat dari realisasi pertumbuhan ekonomi sepanjang 2013 yang masih mencatatkan per-tumbuhan di level 5,78%. Memang, angka ini sedikit menurun bila dibandingkan dengan pen-capaian pertumbuhan ekonomi di tahun 2012 yang mencapai 6,23%.

Sebagai lembaga bisnis milik pemerintah, PT KBN (Persero) selalu berupaya untuk bisa berperan akif dalam upaya meningkatkan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Di bawah manajemen baru yang ditunjuk pemegang saham sejak 5 No-vember 2012, kami seluruh jajaran direksi

bahu-The Honorable Shareholders,

By the grace of God the One, Kawasan Beri-kat Nusantara (Nusantara Bonded Zone) / KBN (Persero) has passed through year 2013 with a achievement results outstanding performance. Furthermore, please allow us to convey various condiions that we have done and gone through during the year 2013 in our annual statement, as a manifestaion of our managerial responsibility to shareholders and stakeholders.

As we all know, in the country’s economy is sill growing quite well, although generally sill over-shadowed unstable global economy. Of course, this achievement could not be separated from the efeciveness of iscal and monetary policies taken by the government. It is seen from the economic growth during 2013 that are sill recorded growth at 5.78% level. Indeed, this igure is slightly lower when compared to the achievement of economic growth in 2012 to reach 6.23%.

As a business enterprise owned by the Govern-ment, PT KBN (Persero) always strive to be acive-ly involved in eforts to promote economic growth in Indonesia. Under the new management ap-pointed by the shareholders since 5 November 2012, our enire board of directors work together

>>> Laporan Direksi

/

Board of Directors Report

lApoRAn MAnAjeMen

Management Reports

membahu memberikan kinerja terbaiknya bagi kemajuan PT KBN (Persero).

Serta dalam upaya menahan dan keluar dari dam-pak krisis ekonomi global. Bagaimana pun, krisis ekonomi membuat banyak keidakpasian di dunia usaha. Untuk menganisipasinya, PT KBN (Persero) melanjutkan kebijakan bisnis tahun 2012 dengan terus melakukan pengendalian atas seluruh kom-ponen biaya dan penetapan skala prioritas dalam penggunaan dana. Dengan demikian dana yang dikeluarkan benar-benar dialokasikan untuk mem-biayai akivitas yang diperlukan untuk operasional dan yang mampu mendatangkan pendapatan bagi PT KBN (Persero).

Selain itu, Direksi terus mengupayakan pelak-sanaan kepengurusan perusahaan dengan se-baik-baiknya untuk kepeningan perusahaan. Pelaksanaan bisnis sebaik mungkin ini termasuk menjalankan strategi jangka panjang dalam rang-ka mengembangrang-kan usaha berbasis kompetensi ini guna meningkatkan nilai perusahaan di mata para pemilik modal dan pemangku kepeningan lainnya. Dalam menjalankan tugasnya, peran De-wan Komisaris dan seluruh karyaDe-wan baik level manajemen maupun operasional sungguh sangat membantu.

Untuk memasikan kinerja perusahaan selaras dengan RKAP, selama tahun 2013, Direksi meng-adakan 12 kali rapat internal dan 12 kali rapat ga bungan bersama dengan Dewan Komisaris. Rapat-rapat tersebut merupakan pertemuan for-mal untuk memantau pencapaian kinerja secara berkala maupun pembahasan persetujuan in dak-an korporasi ydak-ang akdak-an dilakukdak-an. Di luar rapat tersebut, terdapat pula pertemuan-pertemuan lain dengan Direktorat terkait dalam rangka pro-ses penentuan keputusan strategis dengan cepat.

Pada tahun 2013, perseroan idak mengalami perganian direksi. Susunan direksi PT KBN (Per-sero) yang menjabat per tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut: H.M. Satar Taba (Direktur Utama), Gempa Nursyamsu Yasin (Di-rektur Administrasi & Keuangan), Teddy

Robin-to provide the best performance for the progress PT KBN (Persero).

As well as in and out of the efort to contain the impact of the global economic crisis. However, the economic crisis makes a lot of uncertainty in the business world. To anicipate, KBN (Persero) coninue the business in 2012 with a policy of coninued exercise control over all components of costs and determinaion of prioriies in the use of funds. In performing these duies, the role of Board of Commissioners and all employees both in managerial level and operaional level were very much helpful.

In addiion, the Board of Directors coninues to pursue the implementaion of the management of the company as well as possible for the beneit of the company. Implementaion of best business includes running a long-term strategy in order to develop a core competency-based eforts to increase the company’s value in the eyes of the investors and other stakeholders. In performing its duies, the role of the Board of Commissioners and all employees both management and opera-ional levels really helped.

In order to ensure that the company’s performance to be in line with Corporate Work Plan and Budget, during 2013, the Board had engaged 12 imes in-ternal meeings and 12 imes coordinaive meet-ings with Board of Commissioners. The meemeet-ings are formal in nature in order to supervise work achievement/performance periodically as well as to discuss the approval on corporate acions to be done. In addiion to those meeings, there have been other meeings held by related directorates for determining immediate strategic decisions.

(15)

son (Direktur Pemasaran & Pengembangan), dan Sudiro Agung Dananto (Direktur Operasi).

kegIatan operasIonaL dan kInerja perUsahaan 2013

Secara keseluruhan, perseroan mampu meno-rehkan kinerja yang sangat menggembirakan sepanjang 2013. PT KBN (Persero) mencatatkan pertumbuhan laba bersih mencapai Rp 259,63 miliar. Perolehan laba tersebut naik sangat sig-niikan dibanding perolehan laba tahun sebelum-nya yang hasebelum-nya Rp 14,05 miliar. Torehan laba ini sangat kami syukuri karena selain mengalami pe-ningkatan luar biasa yakni mencapai 1.848,5% di banding periode sebelumnya, prestasi ini juga sekaligus mengukir sejarah sebagai perolehan laba terbesar sepanjang perusahaan ini berdiri.

Dibandingkan dengan Rencana Kerja dan Ang-garan Perusahaan (RKAP) di tahun yang sama, perolehan laba PT KBN (Persero) tahun 2013 pun mampu melampaui angka yang ditargetkan. De ngan laba di RKAP yang dipatok sebesar Rp 109,53 miliar, berari pencapaian laba sepanjang tahun 2013 mencapai 237%-nya.

Pencapaian laba bersih tahun 2013 yang mening-kat tajam ini tak lepas dari hampir tercapainya target pendapatan dalam RKAP serta mampu ditekannya beban pokok dan beban usaha. Reali-sasi pendapatan mencapai Rp 602,44 miliar atau mencapai 94,9% dari RKAP yang dipatok sebesar Rp 634,60 miliar. Adapun beban pokok mampu ditekan menjadi 61,8% dari target di RKAP sebe-sar Rp 366,24 miliar menjadi Rp 226,16 miliar. Sedangkan beban usaha juga mampu diturunkan dari Rp 113,18 miliar di RKAP menjadi Rp 109,15 miliar.

Harus diakui, keberhasilan pencapaian laba yang signiikan ini lebih dari separuhnya disumbang dari peningkatan pendapatan dari SBU Prima yang terdiri dari kawasan tanjung Priok dan Marunda. Dari SBU ini, diperoleh pendapatan sebesar 345,9 miliar atau mencapai 57,4% total pendapatan perseroan.

Robinson (Director of Markeing & Development), and the Sudiro Agung Dananto (Director of Op-eraions).

opeRational aCtivities and CoMpany’s peRfoRManCe duRing 2013

Overall, the company was able to carve a very encouraging performance throughout 2013. Net income PT KBN (Persero) to Rp 259.63 billion. This is up signiicantly compared to the previous year proit of only Rp 14.05 billion. Incision of our proit is very grateful, because in addiion to experienc-ing a tremendous increase, reachexperienc-ing 1,848.5% compared to the previous period, this achieve-ment at the same ime also making history as the biggest proit the company was incorporated.

Compared with the corporate budget (RKAP) in the same year, proit KBN (Persero) in 2013 was able to exceed the targeted rate. With earnings in RKAP is pegged at Rp 109.53 billion, meaning proit achievement during the year 2013 reached 237% of it.

The net proits rose sharply in 2013 is not sepa-rated from the nearly achieving revenue targets in RKAP and capable of curbing the cost of goods and operaing expenses. Revenue reached Rp 602.44 billion or 94.9% of the RKAP is pegged at Rp 634.60 billion. The cost of goods able to be pressed into 61.8% of the target in RKAP of Rp 366.24 billion to Rp 226.16 billion. Meanwhile, operaing expenses are also able to be derived from Rp 113.18 billion to Rp 109.15 billion (RKAP).

Admitedly, the successful achievement of this signiicant earnings contributed more than half of the increase in revenue from the Prima SBU con-sists of cape region Priok and Marunda. From this SBU, obtained a revenue of 345.9 billion or 57.4% of total revenue. perusahaan atau Good Corporate Governance (GCG) yang baik. Penerapan GCG adalah pen-dukung utama terwujudnya pertumbuhan bis-nis yang berkelanjutan di PT KBN (Persero). Dalam pe nerapan GCG, PT KBN (Persero) beru-paya me naai semua peraturan yang ada ser-ta menyiap kan struktur dan mekanisme ser-taser-ta kelola perusahaan yang baik. PT KBN (Persero) mengimplementasikan pelaksanaan GCG sesuai Keputusan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ MBU/2011 tentang Pelaksanaan GCG di BUMN. Komitmen akan implementasi GCG diwujudkan dalam seluruh ingkatan manajemen, mulai dari Direksi, General Manager, Manager dan seluruh Karyawan sampai level operasional.

PT KBN (Persero) telah memiliki perangkat ke-lengkapan GCG antara lain GCG Code, Board Manual, Code of Conduct dan Charter. Terkait dengan Code of Conduct, PT KBN (Persero) telah melakukan sosialisasi Code of Conduct terhadap karyawan di lingkungan PT KBN (Persero). Ber-bagai kelengkapan struktur GCG ini menjadikan hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris ber-langsung dengan dengan mengedepankan me-kanisme check and balances sehingga fungsi dan tanggung jawab masing-masing organ dapat di-jalankan secara efekif.

Untuk menjaga pelaksanaan GCG tetap berjalan secara baik, PT KBN (Persero) mengembangkan Whistleblowing System. Meskipun hal ini baru dikembangkan, namun kami berkeyakinan bahwa hal ini akan membawa manfaat maksimal bagi PT KBN (Persero).

tanggUng jawab sosIaL perUsahaan

Direksi menyadari keberadaan perusahaan i-dak terlepas dari tanggung jawab terhadap ke-se jahtera an lingkungan sosial di mana perusa haan beroperasi. Oleh karena itu, PT KBN (Per sero) mela-kukan berbagai kegiatan sosial ke masyarakatan dan pengembangan masyarakat secara

berke-CoRpoRate goveRnanCe

PT KBN is conident and possessing a strong com-mitment to implement Good Corporate Govern-ance (GCG). The applicaion of GCG is the main pillar for the realizaion of sustainable business growth within PT KBN itself. Under the implemen-taion of GCG principle, PT KBN seeks to comply with all current regulaion and to prepare proper corporate governance structure and mechanism. PT KBN shall implement the GCG principle pur-suant to The Decision of State Minister of State Owned Enterprise (SOE) No. PER-01/MBU/2011 regarding the Implementaion of GCG at SOE. The commitment to implement the GCG principle is manifested in all levels of management lines, staring from the Board of Directors, General Manager, Managers and all employees to the op-eraional level.

PT KBN has owned complete instruments for GCG such as GCG Code, Board Manual, Code of Con-duct and Charter. Pertaining to Code of ConCon-duct, PT KBN has carried out familiarizaion of Code of Conduct to all employees. Various structural completeness of this GCG made the relaionship between the Board of Directors with The Board of Commisioners engaged by seing forward the check and balances mechanism that the funcion and responsibility of individual organ may oper-ate efecively.

In order to preserve the implementaion of GCG principle on track, PT KBN has developed the Whistleblowing System. Despite that the system is relaively new, we believe that this will bring about the opimum beneit to the company.

CoRpoRate soCial ResponsiBility

(16)

ac-2013 Annual Report n PT KBN (Persero)

32

33

sinambungan sebagai salah satu bagian dari

ko mitmen PT KBN (Persero) melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Pemben-tukan PKBL di PT KBN (Persero) ini merupakan pe-laksanaan dari Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Kep. 236/MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 yang telah diperbarui dengan peraturan Nomor: PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007.

Sasaran dari akivitas PKBL PT KBN (Persero), se-suai dengan peraturan, adalah usaha kecil baik perorangan atau badan usaha yang mempunyai penjualan per tahun seinggi-ingginya Rp 1 mi-liar atau memiliki kekayaan seinggi-ingginya Rp 200 juta, di luar tanah dan bangunan. Usaha ke-cil yang menjadi mitra PKBL PT KBN (Persero) ini bergerak di berbagai sektor, yaitu: industri, per-dagangan, pertanian, peternakan, perkebunan, perikanan, jasa, dan sektor lainnya. Hingga akhir 2013, realisasi Program Kemitraan PT KBN (Per-sero) telah mencapai Rp 2,925 miliar kepada 314 mitra binaan.

Sesuai dengan persetujuan RUPS – PKBL Nomor : RIS-102/D5.MBU/A/2013, ditetapkan pendanaan untuk Bina Lingkungan akan dibebankan menjadi biaya perusahaan sesuai kemampuan perusa-haan.

penUtUp

Dalam kesempatan ini, saya atas nama Direksi ingin menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada Pemerintah, Regulator, Tokoh Ma-syarakat, Pelanggan, Mitra Usaha serta seluruh Kar yawan dan Keluarga Besar PT KBN (Per se ro) atas seluruh dukungan dan kepercayaan yang te-lah diberikan. Semoga dengan dukungan terus me nerus diberikan, akan menjadi pemacu bagi PT KBN (Persero) untuk berkinerja lebih baik lagi di masa-masa yang akan datang.

Dalam penguraian laporan kinerja PT KBN (Per sero) tahun 2013 ini, sebagaimana tertuang da lam buku Laporan Tahunan ini termasuk Lapor an Keuangan berupa Neraca dan Laba (Rugi) PT KBN (Persero) un-tuk tahun buku 2013, telah di audit oleh Kantor Akun-tan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono dengan

iviies on an ongoing basis as part of its com-mitment through the Housing and Community Development Partnership Program (PKBL). The establishment PKBL is the implementaion of The Decision of Minister of the State Owned Enterpris-es. Kep. 236/MBU/2003 dated 17 June 2003 as amended by regulaion No. PER-05/MBU/2007 dated 27 April 2007.

The target of PKBL program, in accordance with the prevailing regulaions, is small businesses ei-ther carried out by individual or business enity having sales volume of Rp 1 billion annually, or having maximum property value of Rp 200 mil-lion, excluding land and buildings. Small busi-nesses that become partners for PKBL program run their operaions in various sectors: industry, commerce, agriculture, animal husbandry, plan-taion, isheries, services and other sectors. Unil the late 2013, the realizaion of this Partnership Program held by PT KBN has reached Rp 2.925 billion provided to 314 trained partners.

In accordance with the approval of the RUPS - PKBL Number: RIS-102/D5.MBU/A/2013, set funding for the Community Development will be charged according to ability company’s corporate costs.

Closing

On this occasion, I, on behalf of the Board of Di-rectors, would like to express appreciaion and graitude to the Government, regulators, com-munity leaders, customers, business partners and all employees and the Big of Family PT KBN for all the support and conidence they have given. Hopefully with all those supports, we are encour-aged to achieve beter performance in imes to come.

The performance report of PT KBN this year 2013, as stated in this Annual Report includes Financial Statements consising of Balance Sheet and Pro-it (Loss) Statement for the iscal year of 2013, is audited by Public Accountant Firm Kanaka Pura-diredja, Suhartono with the opinion of

“Reason-lApoRAn MAnAjeMen

Management Reports

pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”.

Semoga Allah SWT melimpahkan rahmat-Nya serta membimbing kita dalam upaya mencapai keberhasilan serta pertumbuhan yang berkelan-jutan di masa depan.

direksi

H.M. Satar Taba

Direktur Utama

President Director

able with No Excepion”.

May Allah bestow His Mercy and guide us in achieving successful and sustainable growth in the future.

(17)

Board of commissioners and Board of Directors of Nusantara Bonded Zone hereby agree and denote to be responsible for the accuracy of the Company Annual Report for the book of year 2013.

Jakarta, May 2014

direksi

Board of Directors

H.M. Satar Taba

Direktur Utama

PresidentDirector

Gempa Nursyamsu Yasin

Direktur Administrasi & Keuangan Administraion & Finance Director

Teddy Robinson

Direktur Pemasaran & Pengembangan

Markeing & Development Director

sudiro agung dananto

Direktur Operasi

Operaion Director

>>> Pernyataan Dewan Komisaris & Direksi

Statement of Board of Commissioners & Board of Directors

lApoRAn MAnAjeMen

Management Reports

Dewan Komisaris dan Direksi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) menyetujui dan menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan perseroan untuk tahun buku 2013.

Jakarta, Mei 2014

dewan komisaris

Board of Commissioners

raldi hendro koestoer

Komisaris Utama

President Commissioner

maurits napitupulu

Komisaris

Commissioner

Indriani Widiastui

Komisaris

Commissioner

Marsudi Syuhud

Komisaris

(18)

:: Proil Perusahaan

(19)

pt kawasan berikat nusantara (persero)

Jl. Raya Cakung Cilincing - Tanjung Priok Jakarta Utara 14140

Phone: +62 21 4482 0909 (20 lines) Fax: +62 21 4482 0042, 4482 0223 www.kbn.co.id

pRofil peRUSAHAAn

Company Proile

1968

Menempai lahan seluas 4 (empat) hektar di Kam -pung Bandan, Jakarta Utara, PT Yado Warehous-ing (Persero) resmi berdiri. Inilah perusahaan p engelola pergudangan yang berfungsi sebagai entreport umum untuk impor pertama didirikan pemerintah Republik Indonesia.

1972

Pemerintah melikuidasi PT Yado Warehosing (Persero) menjadi PT Bonded Warehouses Indo-nesia. Keputusan yang tertuang dalam Peraturan-Pemerintah (PP) Nomor 22 tahun 1972, ini ber-tujuan untuk lebih mengembangkan entreport umum untuk impor yang berlokasi di Pelabuhan Nusantara Tanjung Priok, Jakarta.

1983

Sesuai PP Nomor 9 tahun 1983, Pemerintah mem bentuk sebuah perusahaan pergudangan lini satu bernama PT Sasana Bhanda (Persero).

1986

Pemerintah menggabungkan PT Sasana Bhanda (Persero) dan PT Bonded Warehouse Indonesia (Persero). PT Kawasan Berikat Nusantara (Per-sero) resmi terbentuk berdasarkan PP Nomor 23 tahun1986.

1990

Pemerintah melikuidasi PT Pusat Perkayuan Ma-runda (Persero) dan menggabungkannya dengan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sesuai PP Nomor 31 tahun 1990.

1994

Pemerintah melikuidasi PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (PKBI) untuk selanjutnya di-integ rasikan ke dalam PT Kawasan Berikat Nu-santara berdasarkan PP Nomor 38 tahun 1994.

1968

Inhabiing a four-hectare land area in Kampung Ban-dan, North Jakarta, PT Yado Warehousing (Persero) was oicially established. The Company was the irst warehousing corporaion ever funcioned as public entrepor t for import aciviies founded by the Gov-ernment of the Republic of Indonesia.

1972

The Government liquidated PT Yado Warehous-ing (Persero) into then PT Bonded Warehouses Indonesia. Such act was taken under Govern-ment Regulaion Number 22 Year 1972 which was aimed at further expanding the said public entreport for import aciviies in Naional Por t of Tanjung Priok, Jakarta.

1983

In line with Government Regulaion Number 9 Year of 1983, the Government founded a irst-line warehousing company called PT Sasana Bhanda (Persero).

1986

The Government merged PT Sasana Bhanda (Persero) and PT Bonded Warehouse Indonesia (Persero). PT Kawasan Berikat Nusantara (Pers-ero) was launched based on Government Regula-ion Number 23 Year of 1986.

1990

The Government liquidated PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) and merged it with PT Ka-wasan Berikat Nusantara (Persero) through Gov-ernment Regulaion Number 31 Year of 1990.

1994

The Government liquidated PT (Persero) Pengelo-la Kawasan Berikat Indonesia (PKBI) to be further incorporated into PT (Persero) Kawasan Berikat Nusantara (PT KBN) based on Government Regu-laion Number 38 Year of 1994.

(20)

40

41

Cikal bakal PT Kawasan Berikat Nusantara

(Per-sero)/PT KBN (Persero) bermula saat Pemerintah Republik Indonesia mendirikan PT Yado Ware-housing (Persero) pada 1968. Perusahaan yang menempai lahan seluas empat hektar di Kam-pung Bandan, Jakarta Utara ini mempunyai tugas untuk mengelola kawasan pergudangan sebagai pintu gerbang atau entreport umum untuk impor.

Delapan tahun kemudian, Pemerintah melikui-dasi PT Yado Warehousing dan mendirikan PT Bounded Warehouses Indonesia. Pemerintah ingin mengembangkan entreport umum untuk impor yang berlokasi di Pelabuhan Nusantara Tanjung Priok.

Nama KBN itu sendiri baru muncul pada 28 Juni 1986. Tanggal ini lah yang kemudian menjadi hari jadi KBN. Perusahaan ini berdiri seiring terbitnya Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 23 tahun 1986. Peraturan ini berisi pembentukan perusa-haan baru yang merupakan hasil penggabungan dua Badan Usaha Milik Negara (BUMN) persero yaitu PT Bounded Warehouses Indonesia dan PT Sasana Bhanda. PT Sasana Bhanda adalah peru-sahaan pergudangan lini satu yang berdiri pada tahun 1983.

Sepanjang lebih dari 2 dekade perjalanannya, PT KBN (Persero) terus berkembang seiring dina-mika pertumbuhan ekonomi Indonesia maupun ekonomi global. Selain itu, perusahaan juga se-makin besar berkat adanya penggabungan dari BUMN lain yang dilikuidasi.

Proses penggabungan yang pertama terjadi pada 1990. Melalui PP Nomor 31 Tahun 1990, Pemerin-tah melikuidasi PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) dan menggabungkan perusahaan ini dengan PT KBN (Persero). Lalu pada 1994 melalui PP Nomor 38 tahun 1994, pemerintah menerima hasil likuidasi PT Pengelola Kawasan Berikat Indo-nesia (Persero) (PKBI) dan menggabungkannya dalam PT KBN (Persero). Berbagai proses merger ini tentu memberikan berbagai warna. Sejak saat itu pemegang saham PT KBN (Persero) terdiri dari Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta.

The embryo of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) / (PT KBN) was started when the Gov-ernment of the Republic of Indonesia established PT Yado Warehousing (Persero) in 1968. PT Yado Warehousing which was located in a 4-hectare area of Kampung Bandan, North Jakarta, had dealt with management of warehousing zones as public entreport for import.

Eight years later, the Government liquidated PT Yado Warehousing and created PT Bounded Warehouses Indonesia. The Government had strong will to develop a public entreport for im-port located in Naional Port of Tanjung Priok.

Name of KBN itself was irstly emerged on 28 June 1986. Since then, it has become the oicial day for KBN’s anniversary. KBN was established through the Government Regulaion Number 23 Year 1986. It signiies the creaion of a new merger company of two state-owned companies namely PT Bounded Warehouses Indonesia and PT Sasana Bhanda. PT Sasana Bhanda founded in 1983 was the irst-line warehouse company.

Having been operaing for 22 years, PT KBN has been developed tremendously as the Indonesian economy steadily grows. Besides, it has also en-larged thanks to mergers of other liquidated state-owned companies.

The irst merger was taken place in 1990. Through Government Regulaion Number 31 Year 1990, the Government liquidated PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) and had it merged into PT KBN (Persero). Then in 1994, through Govern-ment Regulaion Number 38 Year 1994, the Gov-ernment agreed to the liquidaion of PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (Persero) (PKBI) and merged it into PT KBN (Persero). Those mergers afected the operaion of PT KBN. Since then, the Shareholders of PT KBN (Persero) have consisted of the central Government and the Regional Ad-ministraion of Jakarta Special Capital Region.

>>> Sejarah Singkat

/

Brief History

pRofil peRUSAHAAn

Company Proile

>>> Visi

/

Vision

>>> Misi

/

Mission

mendorong peningkatan ekspor

mendorong penyediaan lapangan kerja

menIngkatkan aplikasi

teknologi industri modern

mendUkUng

pertumbuhan ekonomi regional

menIngkatkan

profesionalisme sum ber daya manusia

menjadi kawasan industri

yang berwawasan lingkungan, pilihan utama dan terpercaya.

Becoming an industrial zone which is environmentally friendly, most preferred and most reliable.

pRoMoting higher export

pRoMoting more employment opportunity

enHanCing applicaion of

mo dern industry technology

suppoRting

regional economic growth

enHanCing spirit