• Tidak ada hasil yang ditemukan

RENCANA AKSI KANTOR REGIONAL I BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA YOGYAKARTA TAHUN Sasaran Stategi Indikator Kinerja Utama Pagu Satuan Target

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "RENCANA AKSI KANTOR REGIONAL I BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA YOGYAKARTA TAHUN Sasaran Stategi Indikator Kinerja Utama Pagu Satuan Target"

Copied!
9
0
0

Teks penuh

(1)

Januari 106.755.000

Persentase 20 - 106.755.000

106.755.000

106.755.000

Persentase 90 -

106.755.000

106.755.000

480.201.000

Indeks 86 -

480.201.000

-

Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan

Kepegawaian yang Berkualitas Prima.

2

RENCANA AKSI

KANTOR REGIONAL I BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA YOGYAKARTA TAHUN 2021

Sasaran Stategi Indikator Kinerja Utama Pagu Satuan Target

Stakeholder Prespektif Stakeholder Perspe

Customer Prespektif Customer Perspecti

Persentase Instansi

Pemerintah yang melakukan Pengukuran Indeks

Profesionalitas ASN di wilayah kerja Kantor Regional I BKN.

2 Terwujudnya instansi

pemerintah yang profesional dalam menerapkan Manajemen ASN

1

Persentase Instansi 1

Pemerintah yang telah

menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN sesuai NSPK di wilayah Kerja Kantor Regional I BKN.

3

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan

Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional I BKN.

(2)

Januari

Sasaran Stategi Indikator Kinerja Utama Pagu Satuan Target

499.729.000

Indeks 86 - 499.729.000

-

3

Terwujudnya Pemenuhan Kebijakan Teknis

Manajemen ASN.

5

Persentase pemenuhan regulasi teknis dan instrumen manajemen ASN di Kantor Regional I BKN.

-

Persentase 100 - 70.560.000

Persentase 90 - 70.560.000

- - - 5

Terwujudnya peningkatan digitalisasi penyelenggaraan Manajemen ASN.

7

Persentase layanan manajemen ASN yang berbasis digital di Kantor Regional I BKN.

-

Persentase 80 - 36.000.000

Persentase 80 - 36.000.000

-

4

Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang terintegrasi dengan SI ASN di wilayah kerja Kantor Regional I BKN.

6 Terwujudnya peningkatan kualitas data dan sistem informasi ASN.

4

Internal Process Perspective

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan

kepegawaian yang diselenggarakan Kantor Regional I BKN.

Internal Process Pe

Persentase rekomendasi hasil pengawasan dan

pengendalian kepegawaian yang ditindaklanjuti di wilayah kerja Kantor Regional I BKN.

8 Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan Manajemen ASN.

6

(3)

Januari

Sasaran Stategi Indikator Kinerja Utama Pagu Satuan Target

9

Indeks Profesionalitas ASN

Kantor Regional I BKN. Indeks- 77 77 10

Persentase Pemanfaatan

Sistem Informasi yang

terstandar di Kantor Regional I BKN.

-

Persentase 100 - 11

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional I

BKN. Indeks- 81 81 12

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor

Regional I BKN. Nilai- 77 - 18.584.375.000

Persentase 98 - 18.584.375.000

1.268.491.900

14

Persentase Tindak Lanjut Temuan Hasil Audit/

Pemeriksaan BPK/ Inspektorat BKN.

-

Persentase 100 100

#REF!

19.884.375.000

13

Persentase kualitas

pelaksanaan anggaran Kantor Regional I BKN.

7

Learning and Growth Perspective Learning and Grow

Terwujudnya manajemen internal BKN yang efektif, efisien dan akuntabel.

7

Terwujudnya manajemen internal BKN yang efektif, efisien dan akuntabel.

(4)

Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus -

10% - 10% - - - 35.000.000

35.000.000 3.500.000 33.255.000 - - - -

45% - 45% - - -

35.000.000

35.000.000 3.500.000 33.255.000 - - -

-

86 86 86 - - -

-

115.261.000 198.494.000 166.446.000 - - -

TARGET OUTPUT BULANAN

ective Stakeholder Perspectiv

ive Customer Perspective

(5)

Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus

TARGET OUTPUT BULANAN

-

86 - - 86 - - 60.000.000

22.697.000 103.750.000 80.000.000 61.120.000 97.162.000 50.000.000

-

- - - - 40% - 50% - - - - 30.560.000

- 40.000.000 - - - -

-

- - - - -

- 80% - - - - -

- 36.000.000 - - - -

erspective Internal Process Perspe

(6)

Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus

TARGET OUTPUT BULANAN

-

- - - - -

100 - - - - -

-

- - - - -

- - - - -

25% - - 50% - - 1.448.495.150

1.792.443.900 1.597.771.900 1.708.916.150 1.754.183.900 1.468.825.900 1.439.373.350 -

- - - -

wth Perspective Learning and Growth P

(7)

September Oktober Nopember Desember -

0% - - -

- - - -

0% - -

-

- - -

-

- - -

-

- - - TARGET OUTPUT BULANAN

ve

(8)

September Oktober Nopember Desember TARGET OUTPUT BULANAN

86

- - - 25.000.000

- - -

-

- - 0%

-

- - - -

- - -

-

- - 80%

-

- - - -

- - - ective

(9)

September Oktober Nopember Desember TARGET OUTPUT BULANAN

-

- - - -

- - -

-

- - - -

- - -

80% - - 98%

1.749.183.900

1.769.705.150 1.318.491.900 1.268.491.900 -

- - 0

Dra. Anjaswari Dewi, M.M.

NIP. 196312021991032001 Yogyakarta, 30 Desember 2020

Kepala Kantor Regional I Badan Kepegawaian Negara Perspective

Referensi

Dokumen terkait

Pada kendala K01 peneliti memberikan 2 solusi yaitu S01 pada Gambar 4 terkait gambar yang dibuat menjadi lebih buram agar tidak menghalangi tombol tulis berita dan

a) Dasar matematika, dari hasil ulangan harian mata pelajaran Matematika kelas V di kedua kelas relatif sama. Rata-rata nilai ulangan harian sebelum materi perbandingan

Penelitian skripsi dengan judul ―Kemampuan Suami dalam Membina Kehidupan Rumah Tangga Berpoligami (Studi Kasus di Kuala Kapuas Kelurahan Selat Tengah Kecamatan

1 Pengkajian Teknologi Pengolahan Kelapa Mendukung agroindustri di Kabupaten Donggala 2 Kajian Sistem Usaha Tani Jarak Pagar di Lahan Kering Dataran Rendah Sulawesi Tengah 3

KEMENTERIAN PELAJARAN MALAYSIA JABATAN PELAJARAN NEGERI PEJABAT PELAJARAN DAERAH SEKOLAH Menerima penataran PBS dari KPM Menyediakan bahan penataran MULA Menyediakan Laporan

Kenaikan tersebut ditopang oleh penjualan olein-acid dan kenaikan pro- duksi CPO yang diperkirakan mencapai 340-350 ribu ton, naik dari sekitar 290 ribu ton tahun ini.. Tahun

Berdasarkan permasalahan di atas, dengan menggunakan media audio visual dapat dipandang cocok digunakan sebagai salah satu alternatif dalam proses pembelajaran IPS

Tiga elemen dari teori semiotik tersebut tentu saja akan sangat mempengaruhi terhadap persepsi dari makna yang diperlihatkan dalam bentuk yang diperlihatkan pada