Pertemuan Ruangan Tanggal Bahan Kajian Berita Acara Pengajaran Kehadiran 01 202-o2 14
September 2020
Konsep dasar proyek sistem informasi 1 Praktik Pengembangan Perangkat Lunak PL a Perspektif industri b Daya saing PL c Karakteristik PL d Komponen PL e Aplikasi PL f Krisis PL 2 Konsep Dasar Proyek Sistem Informasi 3 Faktor-faktor kegagalan dan keberhasilan proyek
konsep dasar proyek sistem informasi 1 praktik pengembangan perangkat lunak pl a perspektif industri b daya saing pl c karakteristik pl -perangkat lunak pl lebih merupakan elemen logika dan bukan merupakan elemen fisik d komponen pl - reusability sebuah komponen perangkat lunak harus didesain dan diimplementasikan sehingga dapat dipakai lagi pada program yang berbeda - dibangun dengan bahasa pemrograman bahasa pemrograman mencerminkan serangkaian instruksi perangkat keras atau deskripsi procedural dari program e aplikasi pl perangkat lunak sistem perangkat lunak bisnis dan perangkal lunak teknik dan ilmu pengetahuan embedded software ada dalam read-only memory perangkat lunak kecerdasan buatan ai perangkat lunak real-time perangkat lunak komputer personal f krisis pl 2 konsep dasar proyek sistem informasi - definisi proyek suatu usaha sementara yang dilaksanakan untuk menghasilkan suatu produk atau jasa yang unik - definisi proyek sistem informasi sebagai satu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk menghasilkan atau deliverable berupa informasi yang kriteria mutunya telah digariskan dengan jelas - ciri-ciri proyek scope komponen proyek bersifat sementara dan non rutin tidak berulang-ulang - dimensi proyek sistem informasi manusia produk proses teknologi - sasaran proyek yang dikenal dengan trade-off triangle atau triple constraint mutu sesuai target jadwal on time delivery per modul process phase anggaran biaya sesuai anggaran tidak harus dicairkan sekaligus - karakteristik proyek pemerintah dan swasta 3 faktor-faktor kegagalan dan keberhasilan proyek - 36 classic mistakes tipe kesalahan berhubungan dengan faktor manusia proses produk dan teknologi materi disampaikan menggunakan media zoom whatsapp group google classroom pertemuan 1 kami bentuk kelompok untuk tugas proyek 1 kelompok terdiri dari 4 orang tugasnya adalah membuat sebuah proyek sistem informasi boleh pilih proyek pelayanan atau proyek penelitian dan pengembangan jelaskan bagaimana ti berperan dalam proyek sisfo tersebut asumsi untuk budget
Tepat Waktu Jadwal: 10:50-14:10 Masuk: 10:51:37 Keluar: 14:07:17
Dosen
: TAUFIK HIDAYATULLOH
Matakuliah
: (0061) ANALISA PROYEK SISTEM INFORMASI
SKS
: 3
Kelas
: 19.5A.28
Jumlah Mahasiswa : 27
tidak lebih dari 100 juta dan waktu 6 bln apakah proyek tersebut layak apabila tidak layak pada bagian mana yang tidak layak dan alternatifnya bagaimana bagaimana caranya untuk mendapatkan keuntungan 20 dari proyek tersebut ada kendala yang dihadapi pada saat proses belajar mengajar yakni tidak dapat mengakses laman elearning
02 202-o2 21 September 2020
Manajemen Proyek MP dan Microsoft Project 2007 1 Konsep MP a Definisi MP b Tujuan MP c Software dalam keadaan bahaya d Project Vs Program management e Knowledge Area MP f Kerangka kerja MP 2 Proses MP a Proses PMI b Siklus proyek c struktur organisasi Microsoft Project 2007
manajemen proyek microsoft project 2007 manajemen proyek microsoft project 2007 manajemen proyek adalah perencanaan pemantauan dan pengontrolan terhadap seluruh aspek yang terdapat dalam proyek serta motivasi yang ada di dalamnya untuk mencapai tujuan proyek dengan waktu biaya kualitas dan kinerja yang telah ditentukan kosep manajemen proyek menekankan pada langkah-langkah yang diperlukan dalam menjalani proyek untuk memenuhi keinginan stakeholder individu maupun organisasi serta ilmu pengetahuan yang dibutuhkan untuk mengelola proyek sedangkan siklus hidup manajemen proyek merupakan aktifitas siklus hidup silang yaitu aktifitas aktifitas manajemen proyek meng-overlap semua fase-fase
pengembangan sistem aktifitas-aktifitas manajemen proyek sama dengan fungsi-fungsi manajemen klasik pelingkupan perencanaan perkiraan penjadwalan
pengorganisasian pengarahan pengontrolan dan penutupan struktur organisasi team 1 functional 2 projecterized 3 matrix struktur pelaksana project head of the project pemimpin project project manager memanage sumber daya chief engineer
menangani masalah teknis group leader functional structure microsoft project adalah alat bantu yang digunakan untuk manajemen proyek microsoft project terdiri dari beberapa versi yang salah satunya adalah microsoft project 2007 versi 2007 memiliki fitur yang lebih lengkap dibandingkan dengan versi sebelumnya media mengajar menggunakan laman elearning web whatsapp dan google classroom untuk tugas pertemuan 2 tugas mandiri menyelesaikan proyek kasus dengan menggunakan ms project 2007 dan mengisi latihan soal
Tepat Waktu Jadwal: 10:50-14:10 Masuk: 10:53:30 Keluar: 14:09:27 03 202-o2 28 September 2020
Metodelogi pengembangan sistem informasi 1 Metodelogi Pengembangan sistem 2 SDLC a Waterfall b Prototype c Rapid d Application e Development f Spiral
metodelogi pengembangan sistem informasi 1 metodelogi pengembangan sistem pengembangan sistem informasi sering disebut sebagai proses pengembangan sistem system development pengembangan sistem didefinisikan sebagai aktivitas untuk menghasilkan sistem informasi berbasis komputer untuk menyelesaikan persoalan problem organisasi atau memanfaatkan kesempatan opportunities yang timbul untuk metodologi pengembangan sistem analisa desain implementasi dan maintenance atau dikenal dengan istilah sdlc 2 sdlc a waterfall b prototype c rapid d application e development f spiral media mengajar menggunakan whatsapp group laman elearning google classroom untuk tugas mengerjakan latihan soal pilihan ganda
Tepat Waktu Jadwal: 10:50-14:10 Masuk: 10:53:20 Keluar: 14:09:05
04 202-o2 5 Oktober 2020
1 Inisiasi dan perencanaan proyek sistem informasi 2 Perencanaan proyek 3 Estimasi
1 inisiasi dan perencanaan proyek sistem informasi 1 inisiasi proyek a tujuan inisiasi proyek b dokumen yang harus disiapkan c project charter dan sow 2 perencanaan proyek a definisi perencanaan proyek b tujuan perencanaan proyek c dokumen yang harus disiapkan d tipe perencanaan e sumber daya proyek 3 estimasi a software project estimasi b metrik estimasi identifikasi tugas work breakdown structure media yang diapakai pada saat kbm berlangsung adalah zoom whatsapp group laman elearning dan m-staff untuk tugas pilih salah satu bidang yang telah dibahas pada pertemuan 1 buatlah project charter scope of work dan wbs kelompok masih sama seperti pada kelompok 1
Tepat Waktu Jadwal: 10:50-14:10 Masuk: 10:51:02 Keluar: 14:08:35 05 202-o2 12 Oktober 2020
Penjadwalan Proyek 1 Strategi Penjadwalan 2 Metode Penjadwalan a PERT b CPM 1 Gantt Chart
penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan bahan baku tenaga kerja serta waktu yang dibutuhkan oleh setiap aktivitas 1 strategi penjadwalan strategi penjadwalan forward scheduling merupakan pendekatan penjadwalan proyek yang menentukan proyek start awal proyek terlebih dahulu dan menjadwalkan maju setelah tanggal tersebut sedangkan reverse scheduling merupakan strategi penjadwalan proyek yang menentukan deadline proyek terlebih dahulu kemudian menjadwalkan mundur dari tanggal tersebut 2 metode penjadwalan alat dan teknik manajemen proyek a pert chart model jaringan grafis yang digunakan untuk menunjukkan ketergantungan antar tugas dalam sebuah proyek b critical path method - critical path method merupakan grafik yang mirip dengan pert dan kadang dikenal sebagai pert cpm dengan grafik cpm maka critical path dapat ditentukan c gantt chart grafik batang yang digunakan untuk menunjukkan tugas-tugas proyek terhadap waktu kalender perbedaan cpm dan pert 1 cpm memasukkan konsep biaya dalam proses perencanaan dan pengendalian sebuah proyek sedangkan pada pert besarnya biaya berubah-ubah sesuai dengan lamanya waktu dari semua aktifitas yang terdapat dalam satu proyek 2 di dalam menentukan perkiraan waktu untuk melaksanakan setiap aktifitas cpm dianggap lebih memiliki dasar yang lebih kuat gantt chart gantt chart - bagan batang horisontal
menggambarkan pekerjaan proyek berdasarkan kalender tiap batang mewakili satu pekerjaan proyek dimana pekerjaan didaftar secara vertikal pada kolom kiri dan pusat horisontal adalah garis waktu kalender media pembelajaran menggunakan laman elearning google classroom whatsapp group dan m-staff untuk tugas mengerjakan soal latihan pertemuan 5
Tepat Waktu Jadwal: 10:50-14:10 Masuk: 10:51:29 Keluar: 14:08:41 06 202-o2 19 Oktober 2020
Manajemen Biaya 1 Estimasi biaya Pengendalian biaya keputusan bersumber dari sebuah jurnal
manajemen biaya 1 estimasi biaya pengendalian biaya keputusan bersumber dari sebuah jurnal biaya adalah semua sumber daya yang harus dikorbankan untuk mencapai tujuan spesifik atau untuk mendapat sesuatu sebagai gantinya biaya pada umumnya diukur dalam satuan keuangan seperti dollar rupiah dsb manajemen biaya proyek termasuk di dalamnya adalah proses yang dibutuhkan untuk menjamin bahwa
Tepat Waktu Jadwal: 10:50-14:10 Masuk: 10:51:15
proyek dapat diselesaikan sesuai dengan budget yang telah disepakati tahapan manajemen biaya proyek 1 estimasi biaya membuat sebuah estimasi dari biaya dan sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah proyek 2 anggaran biaya mengalokasikan semua estimasi biaya tersebut pada tiap paket kerja untuk membuat sebuah baseline agar dapat diukur kinerjanya 3 pengendalian biaya mengendalikan perubahan dana proyek tools tehnik estimasi biaya 1 analogous estimates top down estimates 2 bottom up estimates 3 parametric modeling constructive cost model cocomo digunakan untuk mengestimasi biaya pembuatan perangkat lunak
berdasarkan jumlah baris kode source lines of code sloc atau function points cocomo ii model terkomputerisasi yang sudah tersedia di web pengendalian biaya earned value management merupakan salah satu alat penting dalam pengendalian biaya evm adalah alat untuk mengukur kinerja proyek yang mengintegrasikan ruang lingkup waktu dan data biaya siklus hidup estimasi biaya instalasi training reparasi preventive maintenance backup system disaster and recovery salaries and materials media pembelajaran menggunakan google classroom whatsapp group laman elearning kampusonline dan m-staff tugas kelompok mengumpulkan progress project Keluar: 13:59:55 07 202-o2 26 Oktober 2020
Review materi Quiz review materi dan quiz media pembelajaran menggunakan google classroom whatsapp group laman elearning kampus online dan aplikasi m-staff saya
memberikan soal quiz kepada mahasiswa dengan link berikut https classroom google com u 2 c mty5nta4mzu5nzkx a mtkyoteyndy4mju5 details kendalanya ada 2 mahasiswa yang tidak dapat melakukan presensi melalui aplikasi m-student yakni rafita suci dengan nim 19182604 dan veronica soraya putri dengan nim 19183013
Tepat Waktu Jadwal: 10:50-14:10 Masuk: 10:51:00 Keluar: 14:04:52 08 - - (UTS) - - 09 202-o2 9 November 2020
Manajemen SDM 1 Konsep Manajemen SDM a Definis Manajemen SDM b Tahap-Tahap Manajemen SDM 2 Perencanaan SDM 3 Akusisi Team Proyek 4 Membangun Team Proyek 5 Cara mengelola Team Proyek
pembahasan hari ini terkait manajemen sdm 1 konsep manajemen sdm a definisi manajemen sdm manajemen sumber daya manusia dalam proyek adalah proses mengorganisasikan dan mengelola atau menempatkan orang-orang yang terlibat dalam proyek sehingga orang tersebut dapat dimanfaatkan potensinya secara efektif dan efisien sumber daya manusia dalam sebuah proyek antara lain termasuk sponsor pelanggan anggota tim proyek staf pendukung jika ada supplier dsb b tahapan manajemen sdm meliputi perencanaan sumber daya manusia akuisisi tim proyek membangun tim proyek mengelola tim proyek 2 perencanaan sdm perencanaan sdm dapat dikatakan juga sbg proses membuat organizational chart staffing management plan dan responsibility assignment matrix ram 3 akusisi team proyek resource assignment resource loading resource leveling 4 membangun team proyek tujuan
Tepat Waktu Jadwal: 10:50-14:10 Masuk: 10:51:36 Keluar: 14:09:55
utama dari membangun tim proyek adalah agar tiap orang yang berada dalam tim dapat bekerja sama dengan efektif demi meningkatkan kinerja proyek training kegiatan membangun team dan sistem reward penghargaan 5 cara mengelola team proyek observasi dan komunikasi langsung pemberian penghargaan manajemen konflik issue logs 6 kunci dalam mengelola sdm motivasi intrinsic and extrinsic keterlibatan dan kekuasaan efektivitas media pembelajaran menggunakan google classroom wag laman elearning kampus online dan m-staff untuk tugas saya minta kerjakan latihan soal pertemuan 9 yang saya upload di gcr dan juga tugas kelompok terkait alasan pemilihan tema projek dan membuat proses bisnis narasi dan gambarkan activity diagramnya analisis kebutuhan narasi dan gambarkan use case diagramnya desain interface database proses fungsional activity diagram
10 202-o2 16 November 2020
Manajemen Kualitas 1 Konsep Kualitas 2 Perencanaan Manajemen Kualitas 3 Jaminan Kualitas 4 Alat dan Teknik Penjaminan Kualitas a Cost-benefit analysis b Design of experiment c Quality Audit Process Analysis
manajemen kualitas 1 konsep kualitas kualitas sebagai keseluruhan karakteristik dari sebuah entitas yang menunjang kemampuan untuk menyatakan kepuasan atau menyiratkan kebutuhan pakar lain mendefinisikan kualitas berdasarkan pada kesesuaian kebutuhan memenuhi spesifikasi tertulis kesesuaian penggunaan memastikan produk dapat digunakan sebagaimana mestinya 2 perencanaan
manajemen kualitas manajemen kualitas proyek adalah proses yang dilakukan untuk menjamin proyek dapat memenuhi kebutuhan yang telah disepakati melalui aturan-aturan mengenai kualitas prosedur ataupun guidelines 3 tahapan manajemen kualitas perencanaan kualitas penjaminan kualitas mengendalikan kualitas 4 alat dan teknik penjaminan kualitas a cost-benefit analysis b design of experiment c quality audit d process analysis 5 output penjaminan kualitas requested changes recommended corrective action organizational process assets update management plan 6 alat pengendalian kualitas ada banyak alat yang dapat digunakan dalam melakukan pengendalian kualitas antara lain pareto diagram statistical sampling six sigma diagram kontrol testing pengujian dsb media pembelajaran menggunakan wag laman elearning kampus online m-staff kendalanya adalah jaringan internet lemot
Tepat Waktu Jadwal: 10:50-14:10 Masuk: 10:54:18 Keluar: 00:00:00 11 202-o2 23 November 2020
Manajemen Risiko 1 Manajemen Risiko a Konsep Risiko b Strategi Risiko Reaktif Proaktif c Komponen Risiko d Kategori Risiko 2 Proses Manajemen Risiko a Identifikasi Risiko b Pengukuran Risiko c Analisis Risiko d RMMM Plan
rangkuman pembahasan ahri ini meliputi 1 manajemen risiko a konsep risiko b strategi risiko reaktif proaktif c komponen risiko d kategori risiko 2 proses manajemen risiko a identifikasi risiko b pengukuran risiko c analisis risiko d rmmm plan media pembelajaran menggunakan laman elearning google classroom wag kampus online dan m-staff untuk tugasnya masih melaniutkan tugas proyek pertemuan 1 kendalanya laman elearning error jadi saya tidak dapat mengisi sambutan dan rangkuman pembahasan dll
Tepat Waktu Jadwal: 10:50-14:10 Masuk: 10:51:06 Keluar: 14:05:37
12 202-o2 30 November 2020
Manajemen Komunikasi 1 Perencanaan Komunikasi 2 Distribusi Informasi 3 Laporan Kinerja 4 Membangun infrastruktur 5 Menangani Konflik
manajemen komunikasi 1 perencanaan komunikasi 2 distribusi informasi 3 laporan kinerja 4 membangun infrastructure 5 menangani konflik media pembelajaran menggunakan laman elearning whatsapp group kampus online dan m-staff untuk tugas melanjutkan tugas kelompok yang akan dikumpulkan dan dipresentasikan di pertemuan 15 Tepat Waktu Jadwal: 10:50-14:10 Masuk: 10:52:35 Keluar: 13:58:38 13 202-o2 7 Desember 2020
Manajemen Pengadaan 1 Konsep Manajemen Pengadaan 2 Perencanaan Manajemen Pengadaan 3 Alat dan Teknik Manajemen pengadaan a Make or buy analysis b Expert djugment c Types of contract d Procurrement Management Plan e Contract statement of work
management pengadaan 1 konsep management pengadaan 2 perencanaan
management pengadaan 3 alat dan teknik management pengadaan meliputi a make or buy analysis b expert djugment c types of contract d procurrement management plan e contract statement of work media pembelajaran menggunakan laman elearning kampus online whatsapp group google classroom dan aplikasi m-staff untuk tugas minggu ini adalah melanjutkan project kelompok untuk dapat di presentasikan pertemuan 15 Tepat Waktu Jadwal: 10:50-14:10 Masuk: 10:51:47 Keluar: 14:06:24 14 202-o2 14 Desember 2020
Review materi Quiz riview dan quiz media pembelajaran hari ini mnggunakan whatsapp group google classroom laman elearning kampus online dan m-staff tugas hari ini adalah mengerjakan soal quiz pra uas yang sudah saya upload di google classroom dan pembahasan terkait teknis presentasi minggu depan kendala sinyal mahasiswa katanya susah siyal dikareakan listrik padam
Tepat Waktu Jadwal: 10:50-14:10 Masuk: 10:52:40 Keluar: 13:57:21 15 202-o2 21 Desember 2020
Pengumpulan Penilaian Paper Makalah Tugas dari Pertemuan 1-14 dan Presentasi Tugas Kelompok
presentasi project Tepat Waktu
Jadwal: 10:50-14:10 Masuk: 10:51:33 Keluar: 14:09:20 16 - - (UAS) - -
