• Tidak ada hasil yang ditemukan

ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP PENGUSAHA TOKO MAS DI PECANGAAN, JEPARA - Unika Repository

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP PENGUSAHA TOKO MAS DI PECANGAAN, JEPARA - Unika Repository"

Copied!
18
0
0

Teks penuh

(1)

ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP

PENGUSAHA TOKO MAS DI PECANGAAN, JEPARA

Skripsi

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Menyelesaikan Progam Sarjana (S1) Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Katolik Soegijapranata Semarang

Disusun Oleh:

Nama : Mia Sapoetro

NIM : 12.30.0322

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA

(2)

ii

HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI

Penyusun : Mia Sapoetro

Nomor Induk Mahasiswa : 12.30.0322

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis

Progam Studi : Manajemen

Judul : Entrepreneurial Leadership Pengusaha Toko Mas

Di Pecangaan, Jepara

Telah disetujui dan diterima pada: 3 Februari 2017

Disetujui di Semarang, 3 Februari 2017

Pembimbing,

(3)

iii

HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI

Judul : ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP PENGUSAHA TOKO MAS DI PECANGAAN, JEPARA

Disusun Oleh:

Nama : Mia Sapoetro NIM :12.30.0322

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Jurusan : Manajemen

Telah dipertahankan di depan penguji pada tanggal: 28 Februari 2017

Tim Penguji,

Koordinator Penguji, Anggota, Anggota,

(Dra. B. Irmawati.MS) (Meniek Srining Prapti,SE.,MSi) (Drs. Y .Sugiharto, MM)

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis,

(4)

iv

PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI

Saya yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Mia Sapoetro

NIM : 12.30.0322

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis

Jurusan : Manajemen

Menyatakan bahwa skripsi ini adalah hasil karya saya sendiri. Apabila

dikemudian hari ditemukan adanya bukti plagiasi, manipulasi dan atau

bentuk-bentuk kecurangan yang lain, saya bersedia untuk menerima sanksi dalam bentuk-bentuk

apapun dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata,

Semarang.

Semarang, 3 Februari 2017

(5)

v

HALAMAN MOTTO

never forget to pray hard and work hard”

(Philippians 4:13 and John 14:13)

“what you believe,is what will happen to you”

(Matthew 15:28)

“everything will come to those who keep trying with

determination and patience.”

(Edison)

Skripsi ini Kupersembahkan Kepada :

Mamah, dan papah tercinta

Seluruh Keluargaku Tersayang

(6)

vi ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi karakteristik entrepreneurial leadership pengusaha toko mas di Pecangaan, Jepara. Populasi dalam penelitian ini meliputi 10 Toko Mas yakni Toko mas Gunung, Toko Mas Onta, Toko Mas Gajah, Toko Mas Kuda, Toko Mas Kidang, Toko Mas Murni, Toko Mas Merak, Toko Mas Rajawali, Toko Mas Payung, Toko Mas Matahari. Sampel pada penelitian ini adalah 6 orang pemilik toko mas di Pecangaan, Jepara dan masing-masing 2 orang karyawannya.Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan wawancara.

(7)

vii

KATA PENGANTAR

Puji syukur peneliti haturkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena

berkat rahmat dan anugerah-Nya, peneliti akhirnya berhasil menyelesaikan skripsi

yang berjudul: ”Entrepreneurial Leadership Pengusaha Toko Mas Di Pecangaan,

Jepara”.

Skripsi ini diajukan untuk memenuhi sebagian persyaratan dalam

mencapai gelar Sarjana S-1 pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Jurusan

Manajemen, Universitas Katolik Soegijapranata, Semarang.

Penulis menyadari banyaknya bantuan, bimbingan dan dukungan dari

berbagai pihak, maka dalam kesempatan ini, penulis ingin menyampaikan ucapan

terimakasih kepada:

1. Tuhan Yang Maha Esa, selama ini selalu melimpahkan rahmat dan

karuniaNya.

2. Bapak Sentot Suciarto A., Ph.D, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis,

Universitas Katolik Soegijapranata, Semarang.

3. Bapak Drs. Y. Sugiharto, MM., selaku dosen pembimbing yang dengan penuh

perhatian dan sabar telah membimbing, memberikan petunjuk, saran, dan

waktu luangnya kepada peneliti hingga terselesaikannya skripsi ini, serta

kedua dosen penguji Dra. Irmawati.MS dan Meniek Srining Prapti, SE., Msi

yang mendukung keberhasilan saya dalam menyelesaikan skripsi ini.

4. Bapak dan ibu dosen beserta staf dan karyawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

(8)

viii

5. Pimpinan beserta karyawan keenam toko mas di Pecangaan, atas kesediaannya

meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner serta bersedia untuk

diwawancarai.

6. Kedua orang tuaku Papa Herman Sapoetro dan Mama Mariana yang selama

ini telah memberikan banyak dukungan baik moril maupun materiil.

7. Adikku Andre Sapoetro, yang telah memberikan semangat dan dukungan

dalam menyelesaikan skripsi ini.

8. Sahabat sekaligus seseorang spesial David Santoso yang selalu memberi

semangat tanpa lelah bagi penulis.

9. Sahabat Terbaikku Dea Angelia yang selama ini selalu memberi support,

memberi semangat, nasehat dan juga omelan saat penulis mulai merasa down.

10.Sahabatku dari awal kuliah sampai akhir Vania, Susan, Fredy, Wilson, Ricko

yang selalu membantu dan mensupport penulis dalam keadaan susah.

11.Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu yang telah membantu

hingga tersusunnya skripsi ini.

Akhir kata penulis berharap semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi

pihak yang membutuhkan, apabila terdapat kesalahan pada skripsi ini, penulis

mohon maaf dan meminta saran yang membangun.

Semarang, 3 Februari 2017

(9)

ix

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI ... ii

HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI ... iii

PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iv

HAKAMAN MOTTO ... v

1.2. Perumusan Masalah ... .7

1.3. Tujuan Penelitian ... .7

1.4. Manfaat Penelitian ... .7

BAB II : LANDASAN TEORI ... 9

2.1. Pengertian Kewirausahaan ... 9

2.2. Pengertian dan Kriteria UMKM ... 10

2.3. Pengertian Leadership ... 11

2.4. Entrepreneurial Leadership ... 12

2.5. Kerangka Pikir ... 17

2.6. Definisi Operasional ... 18

BAB III : METODE PENELITIAN ... 24

(10)

x

3.2. Populasi dan Sampel ... 24

3.3. Teknik Sampling ... 25

3.4. Jenis dan Sumber Data ... 26

3.5. Metode Pengumpulan Data ... 26

3.6. Skala Pengukuran... 27

3.7. Teknik Analisis Data... 27

BAB IV : HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN ... 31

4.1. Gambaran Umum Responden ... 31

4.2. Tanggapan Responden Mengenai Entrepreneurial Leadership ... 33

BAB V : PENUTUP ... 202

5.1. Kesimpulan ... 202

5.2. Saran ... 203

DAFTAR PUSTAKA

(11)

xi

DAFTAR GAMBAR

(12)

xii

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1. Perbandingan Wirausaha Indonesia dan Negara Lain ... 4

Tabel 2.1. Suatu Usaha Berdasarkan Jumlah Tenaga Kerja ... 11

Tabel 3.1. Nama dan Lokasi Toko Mas ... 24

Tabel 3.2. Tabel Populasi dan Sampel ... 25

Tabel 3.3. Rentang Skala ... 28

Tabel 3.4. Tabel Enterpreneurial Leadership Pada Pengusaha Toko Mas (Able to Motivate) ... 29

Tabel 4.1. Gambaran Umum Responden ... 31

Tabel 4.2. Crostabb antara jenis kelamin dan pendidikan Pemilik Toko Mas . 32 Tabel 4.3. Crostabb antara jenis kelamin dan pendidikan Karyawan Toko Mas33 Tabel 4.4. Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta mengenai Able to Motivate .. 34

Tabel 4.5. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta mengenai Able to Motivate 35 Tabel 4.6. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung mengenai Able to Motivate36 Tabel 4.7. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung mengenai Able to Motivate... 37

Tabel 4.8. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah mengenai Able to Motivate ... 38

Tabel 4.9. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah mengenai Able to Motivate ... 39

Tabel 4.10. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda mengenai Able to Motivate ... 40

Tabel 4.11. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda mengenai Able to Motivate ... 42

(13)

xiii

... 43

Tabel 4.13. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang mengenai Able to Motivate ... 44

Tabel 4.14. Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung mengenai Able to Motivate ... 45

Tabel 4.15. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung mengenai Able to Motivate ... 46

Tabel 4.16. Hasil Rekapitulasi variabel Able to motivate tiap Toko Mas ... 47

Tabel 4.17. Gabungan Tanggapan Pemilik mengenai Able to Motivate ... 48

Tabel 4.18. Gabungan Tanggapan Karyawan Mengenai Able to Motivate ... 50

Tabel 4.19. Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta Mengenai Achievement orientated ... 52

Tabel 4.20. Tabel Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta Mengenai Achievement orientated ... 54

Tabel 4.21. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung Mengenai Achievement orientated ... 56

Tabel 4.22. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung Mengenai Achievement orientated ... 58

Tabel 4.23. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah Mengenai Achievement orientated ... 60

Tabel 4.24. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah Mengenai Achievement orientated ... 62

Tabel 4.25. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda Mengenai Achievement orientated ... 64

(14)

xiv

orientated ... 66

Tabel 4.27. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang Mengenai Achievement orientated ... 68

Tabel 4.28. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang Mengenai Achievement orientated ... 70

Tabel 4.29. Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung Mengenai Achievement orientated ... 72

Tabel 4.30. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung Mengenai Achievement orientated ... 74

Tabel 4.31. Hasil Rekapitulasi Variabel Achievement Orientated Tiap Toko Mas ... 76

Tabel 4.32. Gabungan Tanggapan Pemilik Mengenai Achievement orientated ... 77

Tabel 4.33. Gabungan Tanggapan Karyawan Mengenai Achievement orientated ... 80

Tabel 4.34. Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta Mengenai Creative... 82

Tabel 4.35. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta Mengenai Creative ... 83

Tabel 4.36. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung Mengenai Creative ... 84

Tabel 4.37. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung Mengenai Creative .... 85

Tabel 4.38. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah Mengenai Creative ... 86

Tabel 4.39. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah Mengenai Creative ... 88

Tabel 4.40. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda Mengenai Creative ... 89

Tabel 4.41. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda Mengenai Creative ... 90

Tabel 4.42. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang Mengenai Creative... 91

(15)

xv

Tabel 4.44. Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung Mengenai Creative ... 93

Tabel 4.45. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung Mengenai Creative ... 94

Tabel 4.46. Hasil Rekapitulasi Creative Tiap Toko Mas ... 95

Tabel 4.47. Gabungan Tanggapan Pemilik Mengenai Creative ... 96

Tabel 4.48. Gabungan Tanggapan Karyawan Mengenai Creative ... 98

Tabel 4.49. Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta Mengenai Fleksible ... 99

Tabel 4.50. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta Mengenai Fleksible ... 100

Tabel 4.51. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung Mengenai Fleksible... 101

Tabel 4.52. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung Mengenai Fleksible .. 102

Tabel 4.53. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah Mengenai Fleksible ... 103

Tabel 4.54. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah Mengenai Fleksible ... 104

Tabel 4.55. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda Mengenai Fleksible ... 105

Tabel 4.56. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda Mengenai Fleksible ... 106

Tabel 4.57. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang Mengenai Fleksible ... 107

Tabel 4.58. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang Mengenai Fleksible ... 108

Tabel 4.59. Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung Mengenai Fleksible ... 109

Tabel 4.60. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung Mengenai Fleksible .. 110

Tabel 4.61. Hasil Rekapitulasi Fleksible Tiap Toko Mas ... 111

Tabel 4.62. Gabungan Tanggapan Pemilik Mengenai Fleksible ... 112

Tabel 4.63. Gabungan Tanggapan Karyawan Mengenai Fleksible ... 113

Tabel 4.64. Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta Mengenai Patient ... 114

Tabel 4.65. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta Mengenai Patient ... 115

Tabel 4.66. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung Mengenai Patient ... 116

Tabel 4.67. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung Mengenai Patient ... 117

(16)

xvi

Tabel 4.69. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah Mengenai Patient ... 119

Tabel 4.70. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda Mengenai Patient ... 120

Tabel 4.71. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda Mengenai Patient ... 121

Tabel 4.72. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang Mengenai Patient ... 122

Tabel 4.73. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang Mengenai Patient ... 123

Tabel 4.74. Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung Mengenai Patient ... 124

Tabel 4.75. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung Mengenai Patient... 125

Tabel 4.76. Hasil Rekapitulasi Variabel Patient Tiap Toko Mas ... 126

Tabel 4.77. Gabungan Tanggapan Pemilik Mengenai Patient ... 127

Tabel 4.78. Gabungan Tanggapan Karyawan Mengenai Patient ... 128

Tabel 4.79. Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta Mengenai Persistent ... 129

Tabel 4.80. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta Mengenai Persistent ... 130

Tabel 4.81. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung Mengenai Persistent ... 131

Tabel 4.82. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung Mengenai Persistent . 132 Tabel 4.83. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah Mengenai Persistent ... 133

Tabel 4.84. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah Mengenai Persistent... 134

Tabel 4.85. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda Mengenai Persistent ... 135

Tabel 4.86. Tanggapan Karyawan Toko Kuda Mengenai Persistent ... 137

Tabel 4.87. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang Mengenai Persistent ... 138

Tabel 4.88. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang Mengenai Persistent .. 139

Tabel 4.89. Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung Mengenai Persistent ... 140

Tabel 4.90. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung Mengenai Persistent .. 141

Tabel 4.91. Hasil Rekapitulasi Persistent Tiap Toko Mas... 142

Tabel 4.92. Gabungan Tanggapan Pemilik Mengenai Persistent ... 143

(17)

xvii

Tabel 4.94. Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta Mengenai Risk Taker ... 147

Tabel 4.95. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta Mengenai Risk Taker ... 148

Tabel 4.96. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung Mengenai Risk Taker .... 150

Tabel 4.97. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung Mengenai Risk Taker 151 Tabel 4.98. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah Mengenai Risk Taker ... 153

Tabel 4.99. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah Mengenai Risk Taker ... 154

Tabel 4.100. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda Mengenai Risk Taker ... 155

Tabel 4.101. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda Mengenai Risk Taker .. 157

Tabel 4.102. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang Mengenai Risk Taker ... 158

Tabel 4.103. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kidang Mengenai Risk Taker 159 Tabel 4.104. Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung Mengenai Risk Taker ... 161

Tabel 4.105. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung Mengenai Risk Taker 162 Tabel 4.106. Hasil Rekapitulasi Risk Taker Tiap Toko Mas ... 163

Tabel 4.107. Gabungan Tanggapan Karyawan Mengenai Risk Taker ... 164

Tabel 4.108. Gabungan Tanggapan Karyawan Mengenai Risk Taker ... 165

Tabel 4.109. Tanggapan Pemilik Toko Mas Onta Mengenai Visionary ... 167

Tabel 4.110. Tanggapan Karyawan Toko Mas Onta Mengenai Visionary ... 169

Tabel 4.111. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gunung Mengenai Visionary .... 171

Tabel 4.112. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gunung Mengenai Visionary 173 Tabel 4.113. Tanggapan Pemilik Toko Mas Gajah Mengenai Visionary ... 175

Tabel 4.114. Tanggapan Karyawan Toko Mas Gajah Mengenai Visionary ... 176

Tabel 4.115. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kuda Mengenai Visionary ... 178

Tabel 4.116. Tanggapan Karyawan Toko Mas Kuda Mengenai Visionary .... 180

Tabel 4.117. Tanggapan Pemilik Toko Mas Kidang Mengenai Visionary ... 182

(18)

xviii

Tabel 4.119. Tanggapan Pemilik Toko Mas Payung Mengenai Visionary .... 185

Tabel 4.120. Tanggapan Karyawan Toko Mas Payung Mengenai Visionary. 187 Tabel 4.121. Hasil Rekapitulasi Visionary Tiap Toko Mas ... 188

Tabel 4.122. Gabungan Tanggapan Pemilik Mengenai Visionary ... 189

Tabel 4.123. Gabungan Tanggapan Karyawan Mengenai Visionary ... 191

Tabel 4.124. Hasil Gabungan Rekapitulasi Toko Mas Onta ... 193

Tabel 4.125. Hasil Gabungan Rekapitulasi Toko Mas Gunung ... 194

Tabel 4.126. Hasil Gabungan Rekapitulasi Toko Mas Gajah ... 195

Tabel 4.127. Hasil Gabungan Rekapitulasi Toko Mas Kuda ... 197

Tabel 4.128. Hasil Gabungan Rekapitulasi Toko Mas Kidang ... 198

Tabel 4.129. Hasil Gabungan Rekapitulasi Toko Mas Payung ... 199

Gambar

Gambar 2.2. Kerangka Pikir…………………………….......................................17

Referensi

Dokumen terkait

Hasil yang didapatkan menggunakan metode ANN pada beban puncak siang Penyulang Renon adalah nilai drop tegangan terbesar yang didapatkan sebesar ∆V = 0,3568 kV memiliki

Melalui metode pembelajaran peer instruction siswa dapat memperoleh ilmu pengetahuan dalam memecahkan masalah ilmiah, siswa tidak mengalami kesulitan dalam mempelajari

Uraian di atas menjelaskan bahwa untuk meningkatkan kualitas pendidikan kejuruan yang bertaraf internasional, maka yang dapat dilakukan yaitu dengan mengadopsi

Bab ini berisikan uraian teoritis secara umum dimana akan diuraikan mengenai peranan Dalihan Natolu dalam pelaksanaan perkawinan adat Batak Toba, dalam bab ini juga dibahas

Penilaian kemampuan mahasiswa akan lebih mudah diketahui bila senantiasa dosen mengukur dengan menggali kemampuan awal di setiap awal perkuliahan, sehingga dosen

Di dalam hubungan mempunyai pengaruh positip dan tidak terlalu signifikan.Temuan tersebut memperlihatkan calon mahasiswa masih dalam kondisi transisi (kultur yang

Wanita dan pria (ibu dan bapak) sebenarnya memainkan peranan yang sangat penting, keduanya memiliki peran clan tanggung jawab yang sama dalam kehidupan keluarga dan masyarakat..

Ketiga: Dari buku Seteguh Hati Sekokoh Nurani (2005:63) yang mengupas perjalanan enam puluh tahun Kedaulatan Rakyat, dinyatakan bahwa Kedaulatan Rakyat telah menyatu dengan