1
1
PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, MOTIVASI, DAN ASIMETRI INFORMASI
TERHADAP BUDGETARY SLACK
(Studi pada Pemerintah Desa di Kecamatan Karangnongko)
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi
Peminatan : Akuntansi Manajemen
Disusun Oleh: N. TUTIK WASIATI
NIM 1322100768
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN KLATEN
HALAMAN PERSETUJUAN
PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, MOTIVASI, DAN ASIMETRI INFORMASI
TERHADAP BUDGETARY SLACK
(Studi pada Pemerintah Desa di Kecamatan Karangnongko)
Diajukan oleh : N. TUTIK WASIATI
NIM. 1322100768
Telah disetujui pembimbing Pada tanggal :...
Pembimbing I
Dandang Setyawanti, S.E.,M.Si.,Ak.,CA. NIK. 690 994 142
Pembimbing II
Agung Nugroho Jati, S.E.,M.Si.,M.Pd.,Ak.,CA. NIK. 690 402 264
Mengetahui: Ketua Jurusan Akuntansi
3
HALAMAN PENGESAHAN
PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, MOTIVASI, DAN ASIMETRI INFORMASI
TERHADAP BUDGETARY SLACK
(Studi pada Pemerintah Desa di Kecamatan Karangnongko) Diajukan oleh :
N. TUTIK WASIATI NIM. 1322100768
Telah dipertahankan di hadapan Dewan Penguji Skripsi Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma dan untuk Memenuhi Sebagian
Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Pada Tanggal : ... NIP. 19791018 200501 1 001
H. Arif Julianto SN,S.E.,M.Si. NIK. 690 301 250
PERNYATAAN
Nama : N. Tutik Wasiati NIM : 1322100768 Jurusan : Akuntansi
Peminatan : Akuntansi Manajemen
Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi berjudul “Pengaruh Partisipasi
Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Motivasi, Dan Asimetri Informasi Terhadap Budgetary Slack (Studi pada Pemerintah Desa di Kecamatan Karangnongko)” adalah betul-betul karya saya sendiri. Hal-hal yang bukan karya saya, dalam skripsi ini diberi tanda citasi dan ditunjukkan dalam daftar pustaka.
Apabila di kemudian hari terbukti pernyataan saya ini tidak benar, maka saya bersedia menerima sanksi akademik pencabutan skripsi dan gelar yang saya peroleh atas skripsi tersebut.
Klaten,
Yang menyatakan,
5
MOTTO
Jangan Jadikan Masa Lalu itu Sebagai Penyesalan, Tapi Jadikan Masa Lalu itu
Awal dari Perubahan...
Kehidupan ini bukan hanya tentang memiliki, tapi terutama tentang menghargai
dan mensyukuri yang sudah kita miliki (Mario Teguh)
Kita Tidak Hebat, Tuhanlah yang izinkan dan
Mudahkan Segala Hal Yang Kita Lakukan (Syafii Efendi)
PERSEMBAHAN
Puji syukur Kehadirat Allah SWT yang telah memberikan Rahmat dan Hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Dengan segenap hati kupersembahkan karya ini kepada:
1. Kedua orang tuaku tercinta yang selalu menemani ku, memberikan dukungan, nasihat dan doa yang tiada henti-hentinya.
2. Kakak-kakak ku tercinta yang telah memberikan semangat untuk menyelesaikan skripsi ini.
3. Dosen-dosen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten Yang telah memberikan bekal ilmu pengetahuan.
4. Rombongan Besan semua, dan sahabat-sahabatku Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi angkatan 2013 Universitas Widya Dharma Klaten yang telah menjadi keluarga bagiku.
5. Team Work ku semua yang selalu mendukungku.
6. Almamaterku Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Widya Dharma Klaten yang aku banggakan.
7
KATA PENGANTAR
Dengan segala kerendahan hati dan puji syukur kepada Allah SWT karena dengan rahmatNya akhirnya penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KOMMITMEN ORGANISASI, MOTIVASI, DAN ASIMETRI INFORMASI TERHADAP BUDGETARY SLACK (Studi pada Pemerintah Desa di Kecamatan Karangnongko).
Penyusunan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi persyaratan yang diperlukan dalam rangka penyelesaian program strata 1 pada Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Widya Dharma Klaten. Dalam penyusunan skripsi ini penulis tidak lepas dari bantuan bimbingan dan pengarahan yang di berikan oleh berbagai pihak, baik moril maupun materiil sehingga penulis dapat meyelesaikan penyusunan skripsi ini. Oleh karena itu pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan rasa terima kasih yang tulus kepada :
1. Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahNya kepada penulis sehingga bisa mengerjakan skripsi ini sampai selesai.
2. Rektor Universitas Widya Dharma Klaten Prof. DR. H. Triyono, M.Pd yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk menuntut ilmu di Universitas Widya Dharma Klaten.
3. Bapak H. Arif Julianto SN, SE, M.Si Selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten.
4. Bapak Agung Nugroho Jati,S.E.,M.Si.,M.Pd.,AK.,CA. Selaku ketua jurusan akuntansi.
5. Ibu Dandang Setyawanti,S.E.,M.Si.,AK.,CA. selaku dosen pembimbing I, yang telah meluangkan waktu kepada penulis dan dengan penuh kesabaran
memberikan bimbingan, motivasi serta pengarahan yang begitu besar selama masa penyusunan skripsi ini.
6. Bapak Agung Nugroho Jati,S.E.,M.Si.,M.Pd.,AK.,CA selaku dosen pembimbing II yang telah meluangkan waktu kepada penulis dan dengan penuh kesabaran memberikan bimbingan, motivasi serta pengarahan yang begitu besar selama masa penyusunan skripsi ini.
7. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten yang telah memberikan bekal ilmu pengetahuannya.
8. Seluruh Staf Tata Usaha dan Staf Pengelola Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi yang membantu mahasiswa dalam urusan akademik, terimakasih atas bantuannya.
9. Seluruh perangkat Pemerintah Desa Kecamatan Karangnongko yang telah meluangkan waktunya untuk mengisi kuesioner.
10.Orang tua ku tercinta (Bpk Rajiman dan Ibu Eni) yang telah mencurahkan kasih sayangnya, motivasi, nasihat dan juga doanya sehingga skripsi ini dapat terselesaikan.
11.Kakak-kakakku yang aku sayangi (Andriani Novitasari dan Rohmat Widayanto) terimaksih atas semangat, motivasi dan doa nya selama ini.
12.Keponakan ku Muhammad Tsaqiif Nashruddin yang tante sayangi.
13.Rombongan besan (Fitria, Lina, Dalwati, Yuni, Dewi, Lia, Rezky) yang telah memberikan aku semangat dan kebahagiaan dengan cara kalian.
14.Teman-temanku Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Angkatan 2013 yang telah menjadi keluarga bagiku.
9
15.Geng Reog ku (Mbk Arik, Ndut-ndut, Nurlela, Etik, Yuyu) yang selalu mendukung dan menemaniku.
16.Sahabat seperjuangan ku mbak Dewi Septianawati terimaksih karena sudah bersedia menjadi teman berkeluh kesah ku.
17.Teamwork ku di warnet (Rani, Bayu, Vicky, Ferdyan) terimakasih untuk kerjasama, motivasi dan semua bantuannya selama ini.
18.Semua pihak yang tidak dapat penulis sebut satu persatu, yang telah memberikan bantuan dalam penulisan skripsi ini.
Penulis berharap semoga semua jasa dan budi baik dari semua pihak yang di berikan kepada penulis dalam penulisan skripsi ini mendapat balasan semestinya, Amin.
Klaten Penulis
N. Tutik Wasiati
ABSTRAK
N. Tutik Wasiati, NIM: 1322100768, 2017, “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Motivasi, dan Asimetri Informasi Terhadap Budgetary Slack Pada Pemerintah Desa Di Kecamatan Karangnongko”. Skripsi Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Widya Dharma Klaten.
Tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui pengaruh partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, motivasi, dan asimetri informasi terhadap Budgetary slack pada pemerintah desa di Kecamatan Karangnongko.
Populasi dalam penelitian ini adalah pemerintah desa di kecamatan Karangnongko dan sampel dalam penelitian ini adalah perangkat desa yang terlibat dalam penyusun anggaran desa. Dalam penelitian ini teknik pengambilan sampel adalah purposive sampling adapun kriterianya adalah responden atau perangkat desa yang telah menjabat minimal satu tahun di pemerintah desa terkait dan perangkat desa yang ikut terlibat dalam penyusunan anggaran, pelaksanaan dan pertanggungjawaban anggaran.
Hasil penelitian menunjukan bahwa secara simultan partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, motivasi, dan asimetri informasi, secara bersamaan berpengaruh terhadap budgetary slack. Hal tersebut dibuktikan dengan nilai signifikannya yaitu 0,000. Sedangkan setelah diuji secara individu atau parsial ternyata yang berpengaruh secara signifikan hanya asimetri informasi saja. Sedangkan partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, dan motivasi tidak berpengaruh secara signifikan. Hasil perhitungan untuk nilai R2 dalam analisis regresi berganda
diperoleh angka koefisien determinasi dengan adjusted-R2 sebesar 0,631. Hal ini berarti bahwa 63,1% variasi variabel budgetary slack dapat dijelaskan oleh partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, motivasi, dan asimetri informasi sedangkan sisanya yaitu 36,9% dijelaskan oleh faktor-faktor lain diluar model yang diteliti.
Kata Kunci : Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Motivasi, Asimetri Informasi, dan Budgetary Slack
1
1 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam sebuah negara demokrasi, pemerintah mewakili kepentingan rakyat, uang yang dimiliki pemerintah adalah uang rakyat dan anggaran menunjukkan rencana pemerintah untuk membelanjakan uang tersebut. Anggaran adalah pernyataan mengenai estimasi kinerja yang hendak dicapai oleh organisasi selama periode waktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran finansial. Anggaran merupakan sebuah alat bantu manajemen dalam menjalankan fungsi perencanaan, koordinasi, komunikasi dan pengendalian. Anggaran merupakan alat manajemen yang sangat penting untuk mengkomunikasikan rencana-rencana manajemen di dalam suatu organisasi, mengalokasikan sumber daya dan mengkoordinasikan aktivitas (Harefa, 2008 dalam Ambarwati, 2014).
Proses penyusunan anggaran pada beberapa waktu lalu dilakukan dengan sistem top-down, artinya atasan yang menentukan anggaran yang akan dijalankan kedepannya dan bawahan hanya menjalankan apa yang sudah ditetapkan dalam anggaran. Hal ini mengakibatkan tidak efektifnya kinerja bawahan. Dengan adanya perubahan sistem pemerintahan dari sentralisasi menjadi desentralisasi memberikan konsekuensi perlunya perubahan pendekatan pada manajemen keuangan daerah. Namun otonomi daerah yang terbentuk menciptakan kesenjangan dalam penganggaran daerah dimana kesenjangan terjadi antara divisi-divisi yang ada dalam pemerintahan atau antara bawahan dengan atasan. Berdasarkan pada kondisi tersebut di atas, maka kemudian munculah sistem penganggaran yang diharapkan dapat meningkatkan kinerja manajer atau bawahan yaitu pastisipasi penganggaran (participatory budgeting).
Menurut Brownell (1982) Partisipasi Penganggaran adalah sebuah proses yang menggambarkan dimana individu-individu terlibat dalam penyusunan anggaran dan mempunyai pengaruh terhadap target anggaran, dan perlunya penghargaan atas pencapaian anggaran tersebut.
3
Salah satu kondisi yang dapat menyebabkan senjangan anggaran adalah adanya komitmen organisasi. Komitmen organisasi merupakan komitmen seseorang terhadap organisasi tempatnya bekerja. Komitmen seseorang terhadap organisasi merupakan salah satu jaminan untuk menjaga kelangsungan organisasi tersebut.
Selain itu variabel lain yang mempunyai pengaruh terhadap kecenderungan bawahan untuk melakukan budgetary slack adalah motivasi. Menurut Azwar (2000), motivasi adalah rangsangan, dorongan ataupun pembangkit tenaga yang dimiliki seseorang atau sekolompok masyarakat yang mau berbuat dan bekerjasama secara optimal dalam melaksanakan sesuatu yang telah direncanakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Davis dan Newtrom (1994) menyatakan bahwa setiap karyawan memiliki tujuan yang berbeda dan mereka akan terdorong untuk bekerja apabila mereka memiliki keyakinan bahwa pekerjaan mereka akan berhasil.
(secara vertikal), maupun antara manajemen yang sama (secara horizontal). Semakin besar informasi asimetri, semakin besar dibutuhkan partisipasi dalam proses penganggaran. Diharapkan dengan partisipasi penganggaran akan dapat mengurangi terjadinya informasi asimetri.
Budgetary slack biasanya dilakukan dengan cara meninggikan biaya dan
cenderung menurunkan pendapatan dari yang seharusnya, supaya anggaran mudah dicapai. Adapun menurut Hilton, tiga alasan utama manajer melakukan budgetary slack adalah sebagai berikut ini.
a. Orang orang selalu percaya bahwa hasil pekerjaan mereka akan terlihat bagus dimata atasan jika mereka dapat mencapai anggarannya.
b. Budgetary Slack selalu digunakan untuk mengatasi kondisi ketidakpastian, jika tidak ada kejadian yang tidak terduga, yang terjadi manajer tersebut dapat melampaui mencapai anggarannya.
c. Rencana anggaran selalu dipotong dalam proses pengalokasian sumberdaya. Para peneliti akuntansi menemukan bahwa budgetary slack dipengaruhi oleh beberapa faktor termasuk diantaranya partisipasi bawahan dalam penyusunan anggaran (Yuwono, 1999). Penelitian yang menguji hubungan partisipasi dengan budgetary slack masih menunjukkan hasil yang bertentangan. Salah satu cara yang
5
mengasumsikan bahwa hal itu dapat diterapkan pada semua pengaturan organisasi (Jermias dan Setiawan, 2007).
Hasil penelitian Dewi Anggraeni Listyaningsih (2012) menunjukkan penganggaran partisipatif mempunyai pengaruh negatif terhadap senjangan berarti semakin tinggi tingkat partisipasi karyawan dalam penyusunan anggaran maka akan mengurangi kesenjangan anggaran. Namun pada penelitian yang dilakukan oleh Pratama (2013) berbanding terbalik. Penelitian ini menghasilkan bahwa penganggaran partisipatif berpengaruh positif terhadap terjadinya senjangan anggaran, artinya semakin tinggi bawahan berpartisipasi dalam penyusunan anggaran maka senjangan anggaran akan semakin tinggi juga.
Hasil temuan yang menunjukkan adanya ketidak konsistenan antara penelitian satu dengan penelitian lainnya, menunjukkan kemungkinan adanya variabel lain yang mempengaruhi hubungan antara partisipasi anggaran dengan budgetary slack. Ghozali (2009) mengatakan kemungkinan belum adanya kesatuan
hasil penelitian mengenai anggaran dan implikasinya, disebabkan adanya faktor-faktor tertentu atau yang lebih dikenal dengan istilah variabel kontijensi (contingency variables). Selain itu Govindarajan (1986) menyatakan bahwa perbedaan hasil penelitian tersebut dapat diselesaikan melalui pendekatan kontinjensi (contingency approach). Hal ini dilakukan dengan memasukkan variabel lain yang mungkin mempengaruhi partisipasi dengan budgetary slack.
mempunyai peran penting dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang diwujudkan melalui program pembangunan desa . Dalam UU No. 6 tahun 2014 tentang desa pasal 78 ayat (1) disebutkan pembangunan desa bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa dan kualitas hidup manusia serta pembangunan sarana dan prasarana desa, pengembangan potensi lokal, serta pemanfaatan sumber daya alam dan lingkungan secara berkelanjutan.
Dokumen rencana pembangunan desa merupakan satu-satunya dokumen perencanaan di desa dan sebagai dasar penyusunan anggaran pendapatan dan belanja desa (APBDesa). APBDesa adalah rencana keunangan tahunan pemerintahan desa yang berisi seluruh pendapatan desa dan belanja desa.
Berdasarkan uraian diatas di mana penelitian sebelumnya menunjukkan hasil yang berbeda–beda maka penulis akan melakukan penelitian yang berkaitan dengan terjadinya budgetary slack yang disebabkan oleh partisipasi penyusunan anggaran dan variabel lain yang mempengaruhi hubungan keduanya yaitu komitmen organisasi, motivasi, dan asimetri informasi dengan harapan penelitian ini bisa menjadi salah satu pertimbangan untuk menyimpulkan hasil penelitian yang berbeda-beda sebelumnya, sehingga Judul penelitian ini adalah
“PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KOMITMEN
ORGANISASI, MOTIVASI, DAN ASIMETRI INFORMASI TERHADAP BUDGETARY SLACK PADA PEMERINTAH DESA DI KECAMATAN
KARANGNONGKO”.
B. Perumusan Masalah
7
1. Apakah partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, motivasi, dan asimetri informasi berpengaruh secara simultan terhadap budgetary slack? 2. Apakah partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap budgetary
slack?
3. Apakah komitmen organisasi berpengaruh terhadap budgetary slack? 4. Apakah motivasi berpengaruh terhadap budgetary slack?
5. Apakah asimetri informasi berpengaruh terhadap budgetary slack? C. Batasan Masalah
Agar permasalahan yang diteliti dalam penelitian tidak terlalu meluas, maka hal-hal yag harus dibatasi dalam penelitian adalah berikut ini.
1. Penelitian ini hanya akan menguji pengaruh partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, motivasi, dan asimetri informasi terhadap budgetary slack. Sehingga daftar kuesioner yang digunakan hanya akan mengarah pada
partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, motivasi, dan asimetri informasi.
2. Penelitian hanya dilakukan pada pemerintah desa di Kecamatan Karangnongko. D. Tujuan Penelitian
Sesuaidengan perumusan masalah, maka tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian adalah sebagai berikut ini.
2. Untuk menguji apakah partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap budgetary slack.
3. Untuk menguji apakah komitmen organisasi berpengaruh terhadap budgetary slack.
4. Untuk menguji apakah motivasi berpengaruh terhadap budgetary slack.
5. Untuk menguji apakah asimetri informasi berpengaruh terhadap budgetary slack.
E. Manfaat Penelitian
Penelitian diharapkan memberikan manfaat sebagai berikut ini. 1. Manfaat Teoritis
Penelitian ini dapat memberikan informasi mengenai pengaruh partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, motivasi, dan asimetri informasi terhadap budgetary slack.
2. Manfaat Praktis a. Bagi Penulis
Merupakan tambahan pengetahuan di dunia kerja yang disesuaikan dengan pengetahuan teori yang telah penulis terima pada saat kuliah khususnya pada bidang akuntansi manajemen.
b. Bagi Pemerintah Desa
9
c. Bagi Pembaca
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN A. SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis yang telah dilakukan maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut ini.
1. Partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, motivasi, dan asimetri informasi secara simultan berpengaruh terhadap budgetary slack pada pemerintah desa di kecamatan Karangnongko.
2. Partisipasi penyusunan anggaran tidak berpengaruh terhadap budgetary slack pada pemerintah desa di kecamatan Karangnongko.
3. Komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap budgetary slack pada pemerintah desa di kecamatan Karangnongko.
4. Motivasi tidak berpengaruh terhadap budgetary slack pada pemerintah desa di kecamatan Karangnongko.
5. Asimetri Informasi berpengaruh terhadap budgetary slack pada pemerintah desa di kecamatan Karangnongko.
B. SARAN
Berdasarkan hasil penelitian ini dan kesimpulan yang diperoleh, penulis dapat memberikan saran sebagai berikut ini.
1. Bagi Pemerintah Desa di Kecamatan Karangnongko
a. Hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran tidak berpengaruh terhadap budgetary slack, sehingga perlu ditingkatkan fungsi tim pengendali internal dan perangkat desa harus dievaluasi secara hati-hati oleh kepala desa agar komposisi anggaran sesuai harapan masing-masing
Lampiran 9 Halaman 5
instansi pemerintah desa, dan apabila partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap budgetary slack maka disarankan utuk semua pegawai di pemerintah desa agar lebih meningkatkan partisipasi penyusunan anggaran dan aktif mengoreksi apabila ada hal hal yang tidak logis dalam penyusunan anggaran.
b. Komitmen Organisasi tidak berpengaruh terhadap budgetary slack, maka disarankan agar pemerintah desa meningkatkan komitmen para perangkat desa sehingga perangkat desa akan bekerja keras demi tercapainya tujuan pemerintah desa, dan apabila komitmen organisasi berpengaruh maka disarankan kepada pemerintah desa untuk tetap menjaga dan lebih meningkatkan komiten organisasi.
c. Asimetri informasi berpengaruh terhadap budgetary slack, maka disarankan agar perangkat desa tidak segan mengungkapkan informasi yang dimilik untuk kepentingan organisasi, apabila asimetri informasi tidak berpengaruh terharap budgertary slack maka disarankan untuk semua pegawai mampu memberikan informasi sekecil apapun, dan dapat saling terbuka, sehingga tidak ada perbedaan informasi disini.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
a. Masih diperlukan penelitian pada bidang yang sama untuk mengetahui konsistensi hasil penelitian-penelitian yang telah dilakukan mengenai budgetary slack yang memberikan hasil berbeda beda
b. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini belum sepenuhnya bisa menjelaskan variasi senjangan anggaran. Maka peneliti menyarankan agar menambah variabel lain.
Lampiran 9 Halaman 5
DAFTAR PUSTAKA
A.M. Sardiman, 2007, Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar: Bandung, Rajawali Pers
Ambarwati N. 2014. Pengaruh Penganggaran Terhadap Budgetary Slack dengan Komitmen Organisasi dan Motivasi Sebagai Pemoderasi (Studi Pada Perusahaan Daerah Air Minum Klaten). Skripsi. Universitas Widya Dharma Klaten.
Anthony, Robert N. dan Vijay Govindarajan, 2005. Sistem Pengendalian Manajemen. Buku 2, Salemba Empat, Jakarta.
Azwar, S. 2000. Sikap Manusia : Teori dan Pengukuran. Yogyakarta : Liberty
Brownell, P. dan M. McInnes. 1986. Budgetary Participation, Motivation, and Managerial Performance. The Accounting Review. Vol LXI(4). October: 587 600.
Brownell, P., 1982.”Participation in Budgeting Process : When It Works and When It
Doesn’t”, Journal of Accounting Review ,Vol.1, 124-153.
Darlis, Edfan. 2002.“ Pengaruh Komitmen Organisasional Dan Ketidakpastian
Lingkungan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Terhadap
Senjangan Anggaran”. JRAI, Vol 5 No.1, hal 85-101
Davis, K. and Newstrom, J.W. 1994. Human behavior at work: Organizational Behavior. Eighth edition. Mc. Graw Hill Book Company, Singapura.
Dunk, Alan S. 1993. The Effect of Budget Emphasis and InformationAsymmetry on the Relation Between Budgetary Participation and Slack. TheAccounting Review, p. 400-410.
Falikhatun, 2007. Pengaruh Partisipasi Penganggaran Terhadap Budgetary Slack dengan Variabel Pemoderasi Ketidakpastian Lingkungan dan Kohesivitas Kelompok. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Volume 6, no 2 Surakarta.
Ghozali, Imam, 2009. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Edisi Keempat, Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 19. Semarang : Lembaga penerbit UNDIP.
Govindarajan, V. 1986. “Impact of Participation in the Budgetary Process on
Management Attitudes and Performance : Universalistic and Contigency
Perspectives”. Decision Sciences. pp. 496 – 516
Griffin, 2004. Komitmen Organisasi, Terjemahan, Jakarta : Erlangga
Hansen, D.R. & Mowen, M.M. 2004. Management Accounting, Edisi 7. Salemba Empat, Jakarta.
Harefa, Kornelius. 2008. Analisis Pengaruh Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dengan Komunikasi sebagai Variabel Moderating pada PT. Bank Negara Indonesia, Tbk di Medan. Tesis. Universitas Sumatra Utara. Medan.
Hariyanti, T. 2015. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran Dengan Asimetri Informasi, Komitmen Organisasi dan Kejelasan Sasaran Anggaran Sebagai Variabel Moderating (Studi pada pemerintah desa di Kecamatan Jogonalan). Skripsi. Universitas Widya Dharma Klaten.
Hilton, Ronald W. 2009. Managerial Accounting: Creating Value in a Dynamic Business Environment, Eighth Edition, New York: McGrawHill Companies,Inc.
Jensen, Michael C. dan W.H. Meckling. 1976. Theory of The Firm: Managerial Behavior, Agency Cost and Ownership Structure. Journal of Financial Economics 3. hal. 305-360.
Lampiran 9 Halaman 5
Jogianto. 2005. Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah Dan Pengalaman – Pengalaman. Yogyakarta: BPFE.
Kameliawati, M. 2013. Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran, Informasi Asimetri, Budaya, dan Komitmen Organisasi Terhadap Budgetary Slack (Studi pada Rumah Sakit di Kabupaten Wonogiri). Skripsi. Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Kennis,I. 1979. ”Effect of Goal Characteristics on Managerial Attitudes and
Performance”, The Accounting Review, Vol.54, pp.702-721.
Listyaningsih, A. D, 2012. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, dan Komitmen Organisasi terhadap kesenjangan anggaran (Studi Kasus Pada PDAM Kota Salatiga). Skripsi. Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Luthans, Fred, 2005. Perilaku Organisasi, Edisi Sepuluh, Diterjemahkan oleh : Vivin Andhika Yuwono; Shekar Purwanti; Th.Arie Prabawati; dan Winong Rosari. Penerbit Andi, Yogyakarta.
Mathis, Robert L. dan Jhon H. Jackson, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Kedua, Jakarta: Salemba Empat Patria.
Milani, Ken. 1975. The Relationship Of Participation In Budget-Setting to Industrial Supervisor Performance and Attiudes: A Field Study, The Accounting Review, pp. 274 – 284.
Miyati, 2014. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Budgetary Slack dengan Pertimbangan Etika Sebagai Variabel Moderasi (Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kulon Progo). Skripsi. Universitas Negeri Yogyakarta.
Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat, dan Rekayasa. Jakarta: Salemba Empat.
Munandar, M. 2001. Budgeting, Perencanaan Kerja Pengkoodinasian Kerja Pengawasan Kerja. Edisi Pertama. BPFE Universitas Gajah Mada. Yogyakarta.
Nafarin, M. 2000. Penganggaran Perusahaan, Edisi Pertama, Penerbit Salemba Empat, Jakarta
Pratama, Reno 2013. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran Dengan Motivasi Sebagai Pemoderasi (Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Di Kota Padang). Skripsi. Universitas Negeri Padang.
Robbins, S.P. 2001. Psikologi Organisasi, (Edisi ke-8). Jakarta: Prenhallindo.
Schieff, M., dan A. Y. Lewin, 1970. “The Impact Of People Budgets”. The Accounting
Review 45. April pp. 259 – 268.
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Suliyanto. 2005. Analisis Data Dalam Aplikasi Pemasaran. Penerbit Ghalia Indonesia.
Ulfah, I. M. 2012. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Informasi Asimetri, dan Motivasi terhadap Budgetary Slack (Studi pada Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta. Skripsi. Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta.
Weiner, Y. 1982. Commitmen in organization: A normative view. Academy of management review, 7, 418-428.
Young, S.M. 1985. Participative Budgeting: The Effects of Risk Aversion and Assymetric Informations on Budgetary Slack. Journal of Accounting Research 23. pp. 829-842.
Yowono, I.B. 1999. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan terhadap Hubungan antara Partisapasi Anggaran dengan Senjangan Anggaran. Jurnal Bisnis dan Akuntansi, Vol 1:37:55)
Zurnali, Cut. 2010. Learning Organization, Competency, Organizational Commitment, And Customer Orientation: Knowledge Worker-Kerangka Riset Manajemen Sumber Daya Manusia Masa Depan. Bandung: Unpad Press
http://edu.dzihni.com/2013/01/pengertian-motivasi-menurut-para-ahli.html. Diakses
pada Jum’at, 06 Januari 2017
