CADANGAN PROJEK TERNAKAN KAMBING
DIMAJUKAN KEPADA
MAJLIS AMANAH RAKYAT (MARA)
DAERAH KUALA PILAH
5 SEKAWAN ENTERPRISE
43 Jalan Kemajuan
Banguan UMNO Kuala Pilah
N.Sembilan
Kandungan
Ringkasan Eksekutif
1.0 Tujuan Rancangan Perniagaan 2.0 Latar Belakang Industri
3.0 Latar Belakang Syarikat 4.0 Matlamat Projek 5.0 Rancangan Pentadbiran 6.0 Rancangan Pemasaran 7.0 Rancangan Pengeluaran 8.0 Rancangan Kewangan 9.0 Kesimpulan 10.0 Lampiran
10.1 Perakuan Pendaftaran Syarikat 10.2 Pelan Lokasi Kawasan Projek 10.3 Sijil Kursus
10.4 Surat Sokongan Jabatan Haiwan 10.5 Surat Sokongan Wakil Rakyat 10.6 Kandang dan Ternakan Kambing
Rancangan Perniagaan
Ternakan Kambing Pedaging 5 SEKAWAN ENTERPRISE Ringkasan Esekutif
Kertas kerja ini disediakan untuk memberikan gambaran arah aliran sebenar projek untuk menternak kambing pedaging. Projek akan dijalankan secara intensif diatas tanah seluas 5 ekar di Kuala Pilah, Negeri Sembilan. Projek akan dijalankan secara intensif diatas tanah persendirian seluas 5 ekar di daerah Kuala Pilah, Negeri Sembilan. Rancangan perniagaan dimajukan bagi mendapatkan bantuan kewangan daripada pihak Majlis Amanah Rakyat (MARA) daerah Kuala Pilah.
Memandangkan permintaan untuk daging kambing pada masa sekarang adalah sangat tinggi terutama pada musim perayaan maka kami bercadang untuk menternak kambing secara intensif untuk memenuhi permintaan pasaran sekarang.
1.0 Tujuan kertas cadangan
Tujuan utama rancangan perniagaan ini adalah untuk memohan pinjaman kewangan daripada pihak MARA daerah Kuala Pilah berjumlah RM 118,000 bagi menjalankan projek ternakan kambing pedaging secara intensif di daerah Kuala Pilah, Negeri Sembilan.
2.0 Latar belakang industri Permintaan daging kambing
Jumlah penggunaan hasil ternakan Ruminan di Malaysia telah meningkat tahun demi tahun dengan begitu ketara. Jumlah permintaan terhadap daging kambing dan bebiri telah mengalami arah aliran yang meningkat tahun demi tahun. Dalam tahun 1995, permintaan daging kambing dan bebiri berjumlah 10,950 metrik tan, telah meningkat kepada 13,500 metrik tan (2000), selanjutnya meningkat kepada 15,150 metrik tan (2001) dan 14,200 metrik tan (2002).
Peningkatan permintaan daging kambing dan bebiri dinegara ini berlaku antara lain disebabkan olih pertambahan penduduk, peningkatan pendapatan isi
keluarga, pertambahan penggunaan perkapita dan juga pertambahan pengguna dikalangan pelancong dan pekerja warga asing yang membanjiri negera ini.
3
Kesedaran tentang pentingnya melakukan penyembelihan untuk tujuan ibadat seperti qurban dan aqiqah juga menyumbang kepada pertambahan permintaan tersebut.
Pengeluaran tempatan daging kambing
Pengeluaran hasil ternakan ruminan dalam negeri berkembang dengan perlahan. Pengeluaran daging kambing dan bebiri dalam negara mengalami arah aliran yang lebih kurang sama. Dalam tahun 1995, jumlah pengeluaran tempatan adalah sebanyak 530 metrik tan , telah meningkat kepada 819 metrik tan dalam tahun 2000, 898 metrik tan bagi tahun 2001 dan 1,087 metrik tan dalam tahun 2002 serta 1277 metrik tan bagi tahun 2004.
Kadar sara diri hasil ternakan
Daripada maklumat diatas jika dibandingkan diantara pengeluaran tempatan dan jumlah penggunaan, adalah didapati bahawa kadar sara diri hasil ternakan tempatan adalah terlalu rendah dan mengalami arah aliran yang menurun. Bagi daging kambing/bebiri tempatan kadar sara diri masakini berada pada tahap sara diri 6% sahaja.
Import bahan makanan
Malaysia banyak bergantung kepada bekalan import untuk memenuhi keperluan makanan penduduknya. Jumlah nilai import pelbagai bahan makanan telah meningkat begitu tinggi tahun demi tahun. Daripada sejumlah RM 3,000 juta dalam tahun 1980-an, melonjak kepada RM 10,000 juta dalam tahun 1997/98 dan kini berada di paras RM 13,000 juta (2003). Kerajaan berhasrat untuk mengurangkan pengaliran mata wang asing dengan menggalakkan lebih banyak pengeluaran tempatan terutamanya komodoti pertanian yang berdayamaju dari segi teknikal dan kewangan. Pengeluaran berbagai jenis buah-buahan, sayursayuran dan ternakan ikan dan haiwan telah dikenal pasti mempunyai potensi yang baik untuk diusahakan secara komersil dan berskala
besar. Industri
ternakan di Negeri Sembilan
Dalam
tempoh 2000-2002, jumlah berbagai jenis ternakan (tidak termasuk ayam dan itik) untuk pengeluaran makanan dan untuk kegunaan rekreasi di Negeri Sembilan telah menurun tahun demi tahun (Jadual 1). Jadual 1. Jumlah ternakan (ekor) di Negeri Sembilan
4 2000 2001 2002 2003 Lembu 32,034 34,469 30,801 31,880 Kerbau 6,818 5,560 4,164 4,909 Kambing 14,022 15,766 11,545 14,953 Bebiri 15, 115 13,164 9,279 11,148 Rusa 2,498 3,653 2,986 1,740 Arnab 774 547 211 824 Babi 1,912 Td 1,500 1,326 Sumber : Perangkaan JPH 2000-2003 Nota : td- tiada data
Keadaan ini mula bertambah baik dalam tahun 2003 dengan daya usaha kerajaan melalui Jabatan Perkhidmatan Haiwan dan sumbangan pihak swasta. Ternakan lembu penusu dan katak mendapat perhatian ramai usahawan terutamanya bekas penternak-penternak babi yang terjejas teruk dilanda serangan wabak penyakit ‘Nipah’ beberapa tahun lalu. Projek dijalankan secara komersil tetapi kesemuanya berskala kecil dan sederhana.
Bidangusaha penternakan secara komersil dan berskala besar yang dilaksanakan dengan kaedah moden dan mesra alam perlu ada di negeri ini untuk memajukan industri ternakan di negeri ini.
3.0 5 SEKAWAN ENTERPRISE
5 SEKAWAN ENTERPRISE (626845-T), alamat berdaftar di 43 Jalan
Kemajuan,Banguan UMNO Kuala Pilah, N.Sembilan, sebuah badan perniagaan, berhasrat untuk menyumbang dengan aktif kearah memajukan industri ternakan ruminan di Negeri Sembilan Darul Khusus dengan menceburi bidangusaha
pengeluaran ternakan kambing pedaging. Syarikat akan menjalankan bidangusaha menternak kambing pedaging secara intensif dengan kapasiti sebanyak 50 ekor .
Ternakan yang dihasilkan dari projek ini akan dijual hidup samada untuk
sembelihan atau baka pembiakan manakala tinjanya diproses untuk menhasilkan baja organik.
Biodata Pengusaha
Nama : Abdul Talib Hj Kasim Tarikh Lahir : 14-02-1973 Kad Pengenalan : 730214-05-5379 Alamat : 21 Jln SP/3B Tmn Sri Puchong 47100 Puchong Selangor
5
Kelulusan : Ijazah Sains Komputer
Kursus yang dihadiri: Kursus Sangkut Ternakan Kambing Anjuran Kementerian Asas Tani
Kursus Rancangan Perniagaan Kambing Anjuran Institut Usahawan Bumiputra (IUB)
Nama : Mahad Mohd Nor Tarikh Lahir : 24-08-1973 Kad Pengenalan : 730824-05-5501 Alamat : A50104, Jln TKK 2/5 Tmn Puncak Kinrara 47100 Puchong Selangor
Kelulusan : Sijil Pelajaran Malaysia
Kursus yang dihadiri: Kursus Sangkut Ternakan Kambing
Anjuran Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani
Kursus Rancangan Perniagaan Kambing Anjuran Institut Usahawan Bumiputra (IUB)
Nama : MN Ali Akhbar Tarikh Lahir : 01-02-1959
Kad Pengenalan : 590201-10-7027
Alamat : 19, Jln Rozario off Jln Tun Sambathan Brickfield, Kuala Lumpur
Kelulusan : Ijazah Komunikasi Massa (Hons)
Kursus yang dihadiri: Kursus Rancangan Perniagaan Kambing Anjuran Institut Usahawan Bumiputra (IUB)/Mara
Nama : Mohd Nazarudin Othman Tarikh Lahir : 22-06-1984
Kad Pengenalan : 840622-02-5571 Alamat : No 57, FELDA Teloi Kanan, 09300 Kuala Ketil
Kedah
Kelulusan : Diploma Kemahiran Malaysia
6
Kursus yang dihadiri: Kursus Rancangan Perniagaan Kambing Anjuran Institut Usahawan Bumiputra (IUB)/Mara
Nama : Zulkifli Mohd Nor Tarikh Lahir : 15-12-1978
Kad Pengenalan : 781215-05-5389 Alamat : No 150, Peringkat 4 FELDA Bukit Rokan
73200 Gemencheh Negeri Sembilan
Kelulusan : Sijil Pelajaran Malaysia
Kursus yang dihadiri: Kursus Rancangan Perniagaan Kambing Anjuran Institut Usahawan Bumiputra (IUB)/Mara
4.0 Matlamat Projek
Projek ternakan kambing ini akan dimulakan dengan memelihara ternakan kambing daging sebanyak 50 ekor, jenis kacukan Boer dan Farell. Dari sejumlah ternakan yang diperlihara ini dijangka akan menghasilkan 59 ekor anak berumur diantara 6 hingga 12 bulan dengan jangkaan nilai RM 29,500 setahun. Projek dijangka akan menghasilkan 224 ekor kambing dengan jangkaan nilai jualan sebanyak RM156,800 (purata RM700 seekor) di akhir projek, disamping itu tanah yang telah dibangunkan dengan infrastruktur yang lengkap boleh digunakan untuk projek pertanian yang baru.
Projek ternakan ini akan di jalankan di atas tanah seluas 5 ekar untuk dibangunkan bagi menempatkan kemudahan-kemudah berikut : 1. Kemudahan infrastruktur
(Jalan, perparitan, bekalan air dan letrik 2. Kandang kambing
3. Tanaman pastura dan foder 4. Tempat pemprosesan baja organik
5.0 Rancangan Pentadbiran
Seramai 3 orang pekerja diperlukan untuk menjalankan operasi ternakan kambing. Mereka terdiri daripada :
1. Pengurus Operasi yang bertugas untuk mengkoordinasi segala bentuk operasi di tapak projek yang berkaitan pentadbiran dan kewangan
7
2. Pekerja am yang bertanggungjawab terhadap kerja-kerja harian di ladang ternakan seperti yang di sediakan oleh Pengurus Operasi
6.0 Rancangan Pemasaran Strategi Pemasaran
Hasil ternakan akan dijual dalam bentuk :
1. Jualan kambing hidup untuk tujuan aqiqah,korban dan majlis-majlis kenduri.
2. Jualan kambing hidup untuk tujuan pembiakan dan baka. 3. Jualan daging kambing sembelih yang dipasarkan di : 1. Pasar Tani di sekitar Negeri Sembilan
2. Pasar Malam di sekitar Negeri Sembilan 3. Restoran – restoran
4. Hotel
5. Permintaan tempatan Persaingan
Persaingan utama yang dihadapi adalah lambakan di pasaran tempatan daging kambing yang di import dari luar negara kerana kekurangan bekalan daging tempatan
Strategi harga dan promosi
1.Produk yang dikeluarkan dipastikan mempunyai pengesahan kesihatan dari badan kesihatan dari badan kawalan mutu makanan yang berkaitan seperti Jabatan Haiwan dan Kementerian Kesihatan.
2.Pengiklan online melalui laman web www.5sekawan.com.my
yang memasarkan
produk pengeluaran ternakan.
3.Membuat promosi produk ternakan di expo pertanian dan karnival anjuran FAMA dan Kementerian Pertanian.
8
7.0 Rancangan Pengeluaran
Bekalan Baka & Sistem Pembiakan
1.Baka pejantan dan betina dibeli dari penternak tempatan dan juga dari agen pembekal dari luar Negeri Sembilan dengan khidmat nasihat Jabatan
Perkhidmatan Haiwan daerah Kuala Pilah
2. Pembiakan ternakan mengunakan kaedah permanian beradas dan secara tabii iaitu nisbah I pejantan untuk 25 induk betina (1:25)
Permakan
Bekalan Makanan
Bekalan makan diperolehi melalui :
1. Tanah seluas 5 ekar akan diusahakan dengan tanaman rumput potong angkut dari jenis napier dan kekacang.
2. Bekalan rumput natif dan dedaun (petai belalang, daun sawit, daun mengkudu dan daun pisang)
3. Makanan tambahan terdiri daripada dedak PKC sebanyak 300gm sehari dengan purata kos sebanyak 13 sen bagi seekor kambing. Hampas soya dan jagung juga merupakan makanan tambahan yang diberi kepada ternakan kambing.
Kesihatan
Program kesihatan ternakan secara keseluruhanya dilakukan sendiri oleh
pengusaha serta menggunakan khidmat dari Jabatan Haiwan Daerah Kuala Pilah dan pakar veterinar swasta bagi kes-kes yang kronik.
Pengurusan Alam Sekitar
Untuk menjamin tiada berlakunya pencemaran alam sekitar, tinja kambing akan diproses secara sistematik dan ekonomik dengan melaksanakan pemprosesan bahan tersebut menjadi baja organik menggunakan teknologi pribiotik yang diperlajari dari negara jiran Indonesia. Ini akan memberi pulangan yang menguntungkan kepada pengusaha.
8.O Rancangan Kewangan Pelaburan dan pulangan
Sejumlah RM146,701 diperlukan untuk kos modal memajukan keseluruhan
kawasan, menyediakan segala prasarana (jalan, parit, bangunan, bekalan air dan elektrik serta kos penyediaan pemprosesan baja organik) dan bekalan serta keperluan am dan khusus bagi setiap bidangusaha.
Jumlah kos kendalian dan pengurusan meningkat tahun demi tahun daripada RM38,676 diawal projek kepada RM46,371 ditahun ke-6, seterusnya meningkat dan stabil pada tahap RM47,060 mulai tahun ke-7.
4.5 Dayamaju Projek
Projek ini mula memperolehi lebihan pendapatan operasi dalam tahun ke-6 dan tempoh pulang modal (PBP) ditahun ke-6. Ia mempunyai dayamaju kewangan yang memuaskan, kadar pulangan dalam (IRR) bagi tempoh 10 tahun adalah 21.93% dan nilai kini bersih (NPV) pada kadar faedah 10% sebanyak RM111,509 . Nisbah faedah kos (BCR) pada kadar faedah yang sama adalah 1.45
Analisis kepekaan (Jadual 2) menunjukan bahawa projek ini adalah stabil dan tidak begitu sensitif kepada perubahan harga input dan output. Kenaikan 10% dan 20% harga jualan akan menaikan IRR kepada 24.94% dan NPV @ 10% kepada RM144,898. Manakala penurunan 10% kepada harja jualan menjadikan IRR turun kepada 18.71% dan NPV @ 10% kepada RM 78,120. Kenaikan 10% keatas jumlah kos makanan pula akan menurunkan IRR kepada 21.63% dan NPV @ 10% kepada RM108.713 manakala kenaikan 20% kepada kos makanan akan menjadikan IRR turun kepada 21.34% dan NPV@20% kepada RM105,917. JADUAL 2: ANALISIS KEPEKAAN
Nilai Kini Bersih (NKB) Kadar Pulangan Dalaman (KPD) Nilai Faedah Kekal (NFK) Butiran NPV 10% IRR 10% BCR 10% PBP Harga Jualan +10% 144.898 24.94 1.56 6 -10% 78.120 18.71 1.35 7 Makanan +10%108.713 21.63 1.44 6 + 20% 105.917 21.34 1.43 6Gaji 104.491 21.15 1.42 6
10 Tempoh Pulang Modal (TPM) +10% +20% 97.472 20.37 1.40 6 4.6 Pembiayaan Projek
Projek memerlukan pembiayaan berjumlah RM371,006 sebelum ia
memperolehi lebihan pendapatan operasi. Projek ini memohon pembiayaan sejumlah RM118,000 dari Majlis Amanah Rakyat (MARA) daerah Kuala Pilah. Pengusaha akan menyambungkan modal sebanyak RM29,341 iaitu lebih 20% daripada jumlah pembiayaan yang diperlukan.
Pengusaha memohon agar diberi tempoh penangguhan selama 12 bulan dan seterusnya membayar secara ansoran bulanan dengan jumlah yang meningkat tahun demi tahun bersesuaian dengan bertambahnya jumlah hasil (jadual 1). Jumlah pinjaman termasuk kos faedah akan dapat diselesaikan dalam tempon 60 bulan selepas tempoh penangguhan
9.0 Kesimpulan
Industri ternakan dijangka manpu untuk berkembang pada abad ini dan ianya adalah sebahagian hasrat pihak kerajaan sendiri untuk menjadi negara yang dapat berdikari dalam penghasilan bahan mentah dan produk makanan negara. Kerajaan telah mengambil langkah memberikan beberapa insentif keatas industri ini sebagai galakan kepada pengusaha melibatkan diri secara aktif di dalam industri ini.
Pertambahan populasi penduduk dunia dan di negara ini khususnya
secara tidak langsung menyediakan peluang pasaran yang luas dan kompetitif. Memandangkan ia sentiasa berkembang maka justeru itulah syarikat 5 SEKAWAN mempunyai kepercayaan dan berkeyakinan penuh bahawa perniagaan ini
PANDUAN PENYEDIAAN RANCANGAN PERNIAGAAN / KERTAS KERJA
Bantuan buat kertas kerja KLIK SINI!
PENGENALAN
Apa itu Rancangan Perniagaan
Rancangan perniagaan adalah merupakan dokumen bertulis yang memberikan keterangan berkenaan perniagaan atau projek yang hendak dijalankan secara menyeluruh dan terperinci.
Rancangan Perniagaan juga dikenali sebagai Kertas kerja, kertas Projek atau Prospektus. Apakah Kepentingan Penyediaan Rancangan Perniagaan?
1. Memberi peluang kepada usahawan/penternak melihat dan menilai idea atau projek perniagaan dengan teliti, dan terperinci.
2. Memberi gambaran sama ada projek yang dirancang dan dicadangkan berdaya maju atau tidak. 3. Membantu usahawan/penternak menganggarkan keperluan sumber-sumber dan mengagihkan
sumber-sumber perniagaan yang ada dengan sistematik dan lebih jelas.
4. Meyakinkan pihak-pihak lain (contoh bank) bahawa projek yang hendak dijalankan berdaya maju dan sesuai untuk pelaburan atau pembiayaan.
5. Memberi maklumat kepada bakal usahawan/penternak tentang masalah yang mungkin akan timbul semasa melaksanakan projek perniagaan terbabit.
Siapa yang Memerlukan Rancangan Perniagaan? 1. Usahawan/Penternak
- Untuk membantu usahawan memahami projek sendiri dengan lebih mendalam. - Untuk dijadikan garis panduan dalam menguruskan perniagaan.
- Untuk tujuan pelaburan, skim khas atau pelaburan rakan kongsi. 2. Institusi Kewangan/pelabur
- Untuk menjustifikasikan permohonan bagi pembiayaan projek melalui pinjaman, skim khas atau pelaburan rakan kongsi.
3. Pembekal
- Untuk meyakinkan pihak pembekal terhadap kemantapan perancangan pernaigaan kearah mendapatkan bekalan barangan atau bahan secara kredit. 4. Kakitangan
- Untuk memberi pendedahan kepada kakitangan tertentu terutamanya pengurus-pengurus terhadap matlamat dan tujuan pernaigaan serta peranan mereka.
5. Pengeluar tender/kontrak (pelanggan)
- Untuk meyakinkan pihak-pihak yang mengeluarkan tender atau sebutharga bahawa perniagaannya mampu mengisi keperluan kontrak kerja dengan baik dan berterusan
Format Persembahan Dokumen Rancangan Perniagaan 1. Muka surat hadapan Rancangan Perniagaan
- Nama perniagaan/projek - Tujuan rancangan perniagaan - Nama syarikat, alamat dan lain-lain
- Nama orang yang menyediakan dan Tarikh siap Rancangan Perniagaan 2. Muka surat kandungan perlu menyenaraikan bahagian-bahagian utama dalam rancangan
Perniagaan dan senarai lampiran serta bilangan muka surat yang berkaitan 3. Surat dan Sijil berkaitan (yang boleh menyokong projek)
Isi kandungan Sesebuah Rancangan Perniagaan 1. Pengenalan & Ribgkasan Eksekutif
2. Tujuan Rancangan Perniagaan/kertas kerja 3. Latarbelakang perniagaan
4. Latarbelakang ahli kongsi 5. Kedudukan Projek 6. Objektif Projek 7. Rancangan Pentadbiran 8. Rancangan Operasi 9. Rancangan Pemasaran 10. Rancangan Kewangan 11. Penutup
12. Lampiran (Dokumen-dokumen sokongan yang berkaitan) Kandungan Rancangan Perniagaan/Kertas Kerja Bahagian 1 - Pengenalan
Bahagian pertama pengenalan perlu memberi gambaran umum berkaitan bidang perniagaan yang akan diceburi.
Bahagian kedua pengenalan adalah ringkasan eksekutif, perlu memberikan gambaran ringkas dan spesifik berkenaan syarikat yang ditubuhkan. Sebagai panduan, bahagian pengenalan ini perlu memberikan maklumat-maklumat
berikut:-i. Nama Syarikat
ii. Jenis perniagaan yang diceburi iii. Nama dan lokasi/alamat perniagaan iv. Status dan saiz projek
v. Produk
vi. Peluang, pentadbiran, pemasaran dan perancangan vii. Anggaran kos projek.
Bahagian 2 - Tujuan Rancangan Perniagaan/Kertas Kerja
Bahagian ini perlu menyatakan dengan spesifik tujuan Rancangan Perniagaan disediakan, contohnya; i. Memohon pembiayaan kewangan dari pihak institusi kewangan atau yang
berkaitan.
ii. Merancang perlaksanaan projek.
iii. Dijadikan garis panduan menguruskan perniagaan iv. Memohon menyewa tanah swasta atau kerajaan. v. Lain-lain.
Bahagian 3 - Latarbelakang Perniagaan
i. Alamat
Alamat perniagaan mungkin berbeza daripada alamat surat menyurat. Jika ianya bebeza nyatakan kedua-dua alamat ini. Jika tidak berbeza nyatakan satu alamat sahaja.
ii. Bentuk perniagaan
Boleh membuat pilihan diantara Perniagaan Perkongsian atau Sendirian Berhad (Sdn. Bhd.). Bentuk perniagaan Perseorangan boleh juga digunakan.
iii. Tarikh dan Nombor Pendaftaran.
Ini hanya sesuai untuk perniagaan yang sedang dijalankan. Perniagaan yang sedang dirancangkan mungkin belum ada butir-butir ini atau masih dalam proses
pendaftaran. iv. Modal Permulaan
Ini merupakan jumlah modal sendiri yang dibawa masuk ke dalam perniagaan berkenaan. Untuk perniagaan Sendirian Berhad (Sdn.Bhd.), perlu menyatakan modal dibenarkan dan modal dibayar perniagaan.
v. Bank
Nyatakan Bank pilihan dimana akaun perniagaan akan dibuka. Kebiasaanya bank berkenaan berkaitan dengan permohonan pembiayaan pinjaman.
Bahagian 4 – Latar Belakang Rakan Kongsi / Pemegang saham
i. Nama penuh ii. No. kad pengenalan iii. Tarikh lahir iv. Umur v. Alamat Tetap vi. No telefon vii. Taraf perkahwinan viii. Kelulusan akedemik ix. Kursus yang pernah dihadiri x. Kemahiran
xi. Pengalaman xii. Pekerjaan sekarang
xiii. Perniagaan yang pernah diceburi. Bahagian 5 – Kedudukan Projek
Lakaran/plan menunjukkan kedudukan atau tapak sebenar projek.
Bahagian 6 – Objektif Projek
Membincangkan objektif projek secara terperinci. Boleh dibahagikan kepada objektif jangka pendek dan objektif jangka panjang perniagaan.
Bahagian 7 - Rancangan Pentadbiran
i. Pentadbiran ii. Carta Organisasi
iii. Senarai jawatan dan bilangan Pekerja iv. Spesifikasi Tugas
v. Jadual Imbuhan Balas jasa/ gaji vi. Senarai Keperluan Pejabat
vii. Perbelanjaan Pentadbiran a. Perbelanjaan aset b. Perbelanjaan bulanan c. Lain-lain perbelanjaan Bahagian 8 - Rancangan Operasi
1. Carta aliran Proses
Nyatakan langkah-langkah utama dalam proses pengeluaran produk penyediaan perkhidmatan berkenaan.
Proses ini dipersembahkan dalam carta proses kerja. 2. Unit pengeluaran / jam operasi
Nyatakan hasil operasi dalam unit produk pengeluaran mengikut kesesuaian projek. Anggaran ini berlandaskan ramalan jualan yang telah dinyatakan dalam Rancangan Pemasaran.
3. Keperluan bahan
Senaraikan bahan mentah atau stok barang yang diperluakan nyatakan belian dibuat dalam bentuk kredit atau tunai dan pembekalnya.
4. Tenaga Kerja
Senaraikan keperluan tenaga kerja untuk bahagian operasi. Nyatakan status pekerja berkenaan. 5. Mesin dan peralatan
Senaraikan mesin dan peralatan yang diperlukan serta harga belian selaras dengan keperluan pengeluaran atau operasi. Nyatakan sumber pembekal mesin.
6. Susun atur Ruang Operasi
Nyatakan faktor-faktor utama yang diambil kira dalam merancang susun atur ruang operasi sesuai dengan keperluan operasi perniagaan serta pelan grafik ruang operasi tersebut.
7. Lokasi
Nyatakan kedudukan bangunan dan nyatakan kos bangunan sama ada disewa atau beli. 8. Overhead operasi
Ini termasuk kemudahan bekalan air dan letrik, gas dan lain-lain yang perlu sebagai penggerak proses operasi.
9. Perbelanjaan Operasi
Rumuskan segala perbelanjaan yang dianggarkan dalam bahagian ini mengikut kategori perbelanjaan harta, perbelanjaan bulanan dan lain-lain perbelanjaan.
Bahagian 9 - Rancangan Pemasaran 1. Barangan atau perkhidmatan yang ditawarkan
Nyatakan dengan jelas bentuk barangan/perkhidmatan yang ditawarkan kepada pelanggan. Kaitkan penawaran ini dengan keperluan atau kehendak pengguna yang ingin diberikan kepuasan
2. Sasaran Pasaran
Nyatakan profail pelanggan di sekitar kawasan pasaran yang dipilih. Kenalpasti kewujudan kumpulan pelanggan yang berbeza atau segmen-segmen pasaran dikawasan berkenaan. 3. Saiz Pasaran
Langkah ini adalah untuk meramal jualan perniagaan. Nyatakan saiz pasaran dalam bentuk unit jualan atau RM atau kedua-duanya sekali.
4. Pesaing-pesaing utama
Kenalpasti dan pilih pesaiang-pesaing utama. Lebih baik jika pesaing dikenalpasti mengikut nama perniagaan mereka.
5. Kekuatan dan kelemahan pesaing
Untuk semua pesaing nyatakan kekuatan dan kelemahan masing-masing. 6. Syer pasaran
Dari maklumat-maklumat yang didapati nyatakan pembahgian pasaran atau syer pasaran untuk perniagaan yang dicadangkan.
7. Ramalan Jualan
Sediakan pelunuran jualan bulanan untuk tahun pertama perniagan. Nyatakan anggaran /ramalan jualan tahunan untuk tahun-tahun berikutnya.
8. Strategi Pemasaran i. Strategi Barangan
Reka bentuk barangan atau penjelasan pekej Corak pembungkusan dan jenama berkaitan. ii. Strategi Promosi
Bentuk Promosi yang dicadangkan iii. Strategi harga
Harga seunit yang dicadangkan. iv. Strategi edaran
Corak pengedaran yang dicadangkan. Kenderaan atau kakitangan pemasaran.
Bahagian 10 - Rancangan Kewangan Rancangan Kewangan merangkumi bahagian berikut:
1. Kos pelaksanaan Projek dan sumber pembiayaan projek 2. Penyata-penyata kewangan:
i. Aliran wang tunai ii. Penyata pendapatan iii. Kunci kira-kira
iv. Jadual pembayaran hutang jangka panjang. v. Kos pelaksanaan Projek
vi. Pelaburan aset tetap:
Termasuk semua aset yang dibeli dengan tunai atau kredit. Nyatakan harga aset-aset ini. Termasuk juga kos ubah suai.
vii. Modal Pusingan:
Merangkumi perbelanjaan pentadbiran, pemasaran dan operasi viii. Lain-lain perbelanjaan:
Seperti deposit sewaan dan utiliti serta belanja permulaan ( bayaran pendaftaran perniagaan, lesen dn sebagainya)
3. Sumber Pembiayaan Projek (SPP)
i. Modal sendiri yang merangkumi modal rakan kongsi dalam bentuk tunai atau aset. Nyatakan nilai aset jika sumbangan adalah aset.
ii. Pinjaman bank merangkumi sebarang pinjaman berpenggal.
iii. Sewa beli merangkumi pembiayaan aset tetap perniagaan. (mesin operasi peralatan dan kenderaan)
4. Prestasi penyata Aliran Wang Tunai
Penyata Alir wang Tunai perlu disediakan untuk 12 bulan bagi tahun pertama perniagaan. Untuk tahun seterusnya nyatakan secara tahunan sahaja.
5. Prestasi Penyata Pendapatan
6. Prestasi Kunci kira-kira
Penyata ini juga selaras dengan prestasi penyata pendapatan. 7. Analisis Daya Maju Kewangan
Dari jadual Aliran Tunai Analisis daya maju kewangan diolah.
Diantara petunjuk-petunjuk daya maju kewangan yang kerap digunakan ialah: i. Nilai kini bersih
ii. Kadar Pulangan dalaman iii. Nisbah faedah kos iv. Tempoh pulang modal Nilai kini bersih
Nilai kini bersih ialah aliran tunai yang didiskaunkan dengan satu kadar faedah untuk setiap tahun dan jumlah nilai kini tersebut dicampurkan untuk menentukan nilai kini bersih. Jika nilai kini bersih adalah bersamaan dengan sifar atau positif maka sesuatu projek itu adalah berdaya maju. Kadar Pulangan Dalaman
Kadar pulangan dalaman adalah kadar diskaun (%) yang tertinggi yang membawa Nilai Kini Bersih bersamaan dengan sifar (0). Ini merupakan kadar tertinggi yang sanggup dibayar oleh pelabur.
Nisbah Faedah Kos
Ia merupakan petunjuk keuntungan sesuatu projek. NFK adalah dikira dengan membahagikan nilai kini jumlah pendapatan dengan nilai kini jumlah kos.
Tempoh Pulang Modal
Merupakan tempoh bayar balik modal yang dibiayai pada tahun permulaan projek.
Untuk menentukan daya maju projek ia bergantung dengan industri tersebut. Jika secara relatifnya tempoh adalah cepat maka pelabur mendapat semula wang pembiayaan dengan lebih cepat .
Contoh-Contoh Jadual
Contoh Jadual jawatan dan bilangan pekerja.
Bil Jawatan Bil pekerja
1 Pengurus 1
2 Kerani kewangan 2
3 Pekerja Ladang 4
Contoh jadual Spesifikasi Tugas
Jawatan Tanggungjawab
Pengurus 1. Menyelia operasi ladang.
2. Koordinasi tugas tanggungjawab pekerja. Kerani Kewangan 1.Pembayaran gaji pekerja
2.Merekod wang masuk dan keluar.
Jawatan Bil. Pekerja Gaji Bulanan KWSP PERKESO JUMLAH
Pengurus 1 3500.00 350.00 150.00 3900.00
Kerani 2 750.00 75.00 50.00 875.00
Keperluan Pejabat
Contoh: Senarai perabut dan peralatan pejabat
JENIS BILANGAN Jumlah RM
1.Perabut Pejabat 1 set 1000.00
2. Komputer 2 unit 5000.00
Perbelanjaan Pentadbiran
Butir Perbelanjaan Harta
(RM) (bulanan) RMPerbelanjaan Perbelanjaan (RM)Lain-lain 1. Perabut Pejabat 1000.00
2. Komputer 5000.00
3.Gaji dan caruman 4775.00
4. Pendaftaran dan kertas kerja
2500.00
Jadual Ramalan Jualan Tahun Pertama
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Jumlah
Ramalan Jualan
Jadual Perbelanjaan Pemasaran
Butir Perbelanjaan harta (RM) Perbelanjaan Bulanan (RM) Lain-lain Perbelanjaan (RM) 1.Kenderaaan (van) 40000.00 2. Promosi 100.00 3. Insuran dan cukai jalan 500.00
Jadual Keperluan Bahan Mentah
Jenis Bahan Kuantiti Digunakan Stok simpanan Harga seunit Jumlah belian
1. Jagung 100 kg 100 kg 0.40 80.00
2. soya
Jadual Gaji dan Caruman Pekerja Operasi
Jawatan Bil. Pekerja Gaji Bulanan KWSP PERKESO JUMLAH
Penyelia 2 3000.00 300.00 150.00 3450.00
Pekerja 4 2400.00 240.00 100.00 2740.00
Jadual mesin dan peralatan
Jenis Harga Bilangan Jumlah Harga
1. Chopper 5000.00 1 5000.00
2. Otomatik drinker 12000.00 1 12000.00
Perbelanjaan Operasi - Jadual Perbelanjaan Operasi
Butir Perbelanjaan Harta (RM) Perbelanjaan
(bulanan) RM Lain-lain Perbelanjaan (RM) 1. Chopper 5000.00
2.otomatik drinker 12000.00
3.Gaji dan caruman 6190.00
4.
Contoh Kos Perlaksanaan Projek 1. Perbelanjaan harta
- (Pelaburan Aset Tetap ) ---2. Perbelanjaan Bulanan
- (modal pusingan) 3. Lain-lain perbelanjaan
4. Belanja Luar Jangka Jumlah Kos Projek
Sumber Pembiayaan Projek
1. Modal sendiri ---2. Pinjaman ---3. Sewa beli ---3. Lain-lain (termasuk geran kerajaan)
---Contoh : Prestasi Penyata pendapatan Syarikat ABC
Pada tahun 2002, 2003,2004,2005 (berakhir pada Disember tiap tahun)
2002 2003 2004 2005
Hasil
Jualan 100,000 100,000 100,000 100,000 - kos Barang dijual 70,000 70,000 70,000 70,000 Untung kasar 30,000 30,000 30,000 30,000 - Belanja-belanja Pentadbiran 5,000 5,000 5,000 5,000 Pemasaran 3,000 3,000 3,000 3,000 Kewangan 1,000 1,000 1,000 1,000 Jumlah Belanja 9,000 9,000 9,000 9,000 Untung Bersih 21,000 21,000 21,000 21,000
Contoh Prestasi Kunci kira-kira
Sediakan satu prestasi kunci kira-kira. Ianya perlu untuk semua perniagaan Pada setiap tahun yang berakhir pada :
Tahun 2002 2003 2004 2005 Aset Tetap Kenderaan 50,000 45,000 40,000 35,000 - susut nilai 5,000 5,000 5,000 5,000 Jumlah 45,000 40,000 35,000 30,000 Perlalatan 50000 45,000 40,000 35,000 - susut nilai 5,000 5,000 5,000 5,000 Jumlah 45,000 40,000 35,000 30,000 Aset Semasa Tunai 15,000 20,000 25,000 30,000 Si berhutang 10,000 10,000 10,000 10,000
Stok bahan mentah 5,000 5,000 5,000 5,000
Stok akhir 10,000 10,000 10,000 10,000 Jumlah 40,000 40,000 40,000 40,000 JUMLAH ASET 130,000 130,000 130,000 130,000 Ekuiti Modal sendiri 10,000 10,000 10,000 10,000 Untung Bersih 21,000 21,000 21,000 21,000 Jumlah Liabiliti Baki Pinjaman 90,000 90,000 90,000 90,000 Pemiutang 9,000 9,000 9,000 9,000 Jumlah
JUMLAH EKUITI dan LIABILITI
Bahagian 11 – Penutup / Kesimpulan
Kesimpulan keseluruhan terhadap perniagaan yang ingin anda jalankan. Harus menunjukkan keyakinan kita terhadap projek yang hendak dijalankan.
Bahagian 12 - Lampiran (Dokumen-dokumen sokongan)
Contohnya:-1. Surat sebutharga 2. Sijil kursus
3. Surat sokongan pihak tertentu 4. Surat dapat tender
5. Sijil pendaftaran syarikat 6. Salinan permit/lesen 7. Surat-surat kepujian 8. Bukti modal sendiri 9. Salinan surat Cagaran
10. Salinan geran tanah (sekiranya berkaitan)
Bantuan buat kertas kerja KLIK SINI!
Kami ada contoh kertas kerja penternakan kambing dan lembu fidlot. Klik Sini sekiranya berminat.
dodon[at]dodon.org anda adalah pelawat yang ke:
Free Counter
RANCANGAN PERNIGAAN
GANDARIA HARDWARE ENTERPRISE LOT 19549 JALAN GONG BADAK, 21300 KUALA TERENGGANU, TERENGGANU DARUL MAN. OLEH
WAN A LATIF BIN WAN YUSOF
(LATEHAN PENWUJUDAN USAHAWAN -9 / 2007) MENTOR
PUAN ZURINA SALLEH 2 JULAI -30 OGOS 2007 SENARAI ISI KANDUNGAN PERKARA M/S
1. Pengenalan 1
2. Objektif Rancangan Pemiagaan 1 3. ProdukGHE 1
4. Lokasi Pemiagaan 2
5. Latar Belakang Pemiagaan 3 6. Latar Belakang Pemilik 4 7. Rancangan Pemasaran 6 8. Strategi Pemasaran 8 9. Rancangan Operasi 10 10. Rancangan Pentadbiran 13 11. Rancangan Kewangan 16 12. Rumusan 24
GANDARIA HARDWARE ENTERPISE l.OPENGENALAN
GANDARIA HARDWARE ENTERPISE merupakan sebuah pemiagaan pelbagai
barangan hardware yang dimiliki Wan A Latif Bin Wan Yusof, iaitu seorang bekas guru
. GANDARIA HARDWARE ENTERPISE (GHE ) dirancang untuk beroperasi di LOT
19549 Jalan Gong Badak, 21300 Kuala Terengganu, Terengganu Darul Iman pada
Februari 2008 dengan jumlah kos projek sebanyak RM 100 ,000.00 . GHE akan mengusahakan perniagaan berbentuk peruncitan dengan menawarkan
pelbagai produk bahan binaan kepada pelanggan perseorangan dan kontaktor- kontraktor
binaan. Pembangunan pesat di sekitar kawasan Gong Badak amnya dan pertumbuhan
projek - projek perumahan khasnya mewujudkan peluang dan permintaan untuk
perniagaan ini.
2.0 OBJEKTIF RANCANGAN PERNIAGAAN
Rancangan perniagaan ini disediakan sebagai panduan untuk memulakan sebuah
perniagaan hardware. Sebagai panduan kepada pengusaha rancangan perniagaan ini
akan mengenal pasti perkara - perkara yang perlu dilakukan dari aspek pengurusan,
pembekal, potensi pasaran dan kod yang terlibat dalam melaksanakan perniagaan
yang dirancang. Di samping itu rancangan perniagaan ini akan dikemukakan kepada
MARA atau Dana Usahawan Negeri Terengganu (DUNT, SME BANK ) untuk
tujuan pembiayaan sebanyak RM 50 ,000 .00 . 3.0 PRODUK GHE
GHE menawarkan produk - produk berikut: a) Simen
b) Cat (kayu dan simen)
c) Atap (asbestos, zink dan genting ) d) Papan lapis
e) Alatan binaan 1
4.0 LOKASI PERNIAGAAN
4.1 GANDARIA HARDWARE ENTERPRISE terletak di Lot 19549 Jalan Gong
Badak ,21300 Kuala Terengganu, Terengganu Darul Iman. 4.2PelanLokasiGHE
T AMAN PERUMAHAN GONG BADAK 3
UDM KAMPUS KUSZA MASJID KUSZA -> Dari K. Terengganu Ke Batu Rakit KEDAI SERBA NRKA SEVEN ELEVEN CYBER CAFE KEDAI MAKAN KEDAI RUNCIT KEDAI MAKAN Lokasi Operasi
5.0 LATAR BELAKANG PERNIAGAAN Nama Perniagaan
Alamat Perniagaan
: GANDARIA HARDWARE ENTERPRISE
: Lot 19549 Jalan Gong Badak ,21300 Kuala Terengganu, Terengganu Darul Iman.
Alamat Surat Menyurat: Lot 19549 Jalan Gong Badak, 21300 Kuala Terengganu,
Terengganu Darul Iman. No Telefon Bentuk Perniagaan Tarikh Pendaftaran No. Pendaftaran Modal permulaan : 012 908 3862/014 295 8566
: Persendirian (Kepunyaan Tunggal) : Dalam proses
: Belum daftar
:Sendiri RM50,000. 00
Jumlah RM 100,000. 00
Nama Bank MARA ® SME BANK
3
6.0 LATAR BELAKANG PEMILIK 6.1 Pemilik / Pengurus Nama No. KP Alamat No Telefon Tarikh Lahir Umur Jantina Taraf Perkahwinan Kelulusan
: Wan A Latif Bin Wan Yusof 510902-11-5027
: Lot 19549 Kg. Gong Badak ,21300 Kuala Terengganu Terengganu Darul Iman.
: 012 908 8362
: 02 September 1951 : 56 Tahun
: Lelaki : Berkahwin
: B.A. Hons (UPM)
Kursus Yang Pernah Diikuti: Kursus Latihan Asas Pemiagaan Kakitangan Pengurusan
Dan Profesional (LAP) Bil 03/2006 Pengalaman
: 34 Tahun dalam perkhimatan pendidikan
4 6.2 Eksekutif Kewangan Nama No.KP Alamat No Telefon Tarikh Lahir Umur Jantina Taraf Perkahwinan Kelulusan Kemahiran Pengalaman Pekerjaan
: Wan Mohd Azlan Bin Wan A Latif : 871114-11-5193
Terengganu Darul Iman. : 014 295 8566 : 14 November 1987 : 20 Tahun : Lelaki : Bujang
: Sijil IKM (Teknologi Penyejukan dan Penyamanan Udara) : Kerja - kerja pemasangan, menservis dan membaikpulih Penyaman udara pejabat / rumah.
: Menjalani Latihan Industri di Syrkt. Penyaman Udara ABI (2.1.2007-17.5.2007)
: Pembantu juruteknik 5
7.0 Rancangan Pemasaran 7.1 Pasaran sasaran
Sasaran utama pasaran GANDARIA HARDWARE ENTERPISE ialah penduduk di
Taman Perumahan Gong Badak 1,2,3 dan 4 . Keempat -empat kawasan perumahan ini
merupakan campuran kawasan perumahan kos rendah dan kos sederhana. Selain itu
Taman Srijaya dan Taman Desa Bakti dalam pembinaan dan dijangka siap pada akhir
tahun 2009.
GANDARIA HARDWARE ENTERPISE juga menumpukan perhatian kepada
pemaju- pemaju perumahan khususnya UDA Land Berhad, Syarikat Abdul Wahab dan
Anak -anak dan Syarikat Perumahn Harris Sdn Bhd. 7.2 Trend dan Saiz Pasaran
Kawasan perumahan Gong Badak merupakan kawasan yang sedang pesat
membangun dan dihuni kira -kira 53 ,000 penduduk. Selain dari taman perumahan
terdapat juga rumah - rumah yang didirikan milik persendirian. Keperluan terhadap
barang -barang binaan seperti atap, cat, simen dan sebagainya memang diperlukan
untuk membina rumah - rumah baru atau mengantikan alat - alat yang sudah usang.
Perkembangan sedemikian membuka peluang kepada GHE untuk meraih kejayaan.
Walau bagaimanapun kejayaan GHE dikawasan yang dicadangkan perlu mengambil kira
kuasa membeli serta keperluan penduduk setempat dari aspek kepelbagaian produk, kos
produk dan citarasa mereka.
GHE membuat anggaran yang agak pesimistik, iatu saiz pasaran dianggarkan
berdasarkan belian minimum pelanggan sasaran .Saiz pasaran dikira seperti berikut:
a) Pelanggan individu
Anggaran belian minimum isi rumah untuk barangan hardware sebulan sebanyak RM
50.00 dengan anggaran bilangan rumah sebanyak 2000 buah rumah berada dalam radius
kawasan sasaran.
RM 50.00 x 12 Bulan x 2000 buah rumah
Saiz pasaran dianggarkan RM 1.2 juta setahun. b) Pelanggan pemaju perumahan
Sasaran GHE ialah sebanyak 20 orang kontraktor binaan yang beroperasi disekitar
Gong Badak dan Kg. Wakaf Tembusu denagn anggaran pembelian minimum sebanyak
RM 3000.00 sebulan.
RM 5000.00 x 12 Bukan x 20 Pemaju
Saiz pasaran dianggarkan RM 1.2 juta setahun. 6
7.3 Persaingan
Pada masa ini terdapat 2 buah perniagaan hardware yang sedang beroperasi disekitar
kawasan perumahn Gong Badak dan Wakaf Tembusu a) Perniagaan ABH Sdn. Bhd. Beroperasi di Gong Badak
b) Perniagaan Abd. Manaf Hardware Beroperasi di Wakaf Tembusu Sdn. Bhd.
7.4 Syer Pasaran
Dalam tempoh 1 hingga 3 tahun perniagaan GHE mensasarkan jualan
sekurang-kurangnya 20 % daripada saiz pasaran. 7.5 Ramalan Jualan
a. Kos tetap yang perlu ditanggung GHE ialah sebanyak RM8000.00 sebulan. Setelah
mengambil kira pelbagai keperluan kos tetap tahunan yang lain, jumlah kos tetap
sebanyak RM 105 ,000 .00 setahun. Berdasarkan anggaran untung kasar sebanyak 30%
jualan minimum yang diperlukan pada tahun pertama sebanyak RM 350 ,000 .00 untuk
menampung perbelanjaan.
b. Ramalan jualan GHE dikira berdasarkan anggaran permintaan penduduk setempat
Bulan Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember Tahun 2008 Tahun 2009 Tahun 2010 Angaran Jualan (RM) 7 -35,000 35,000 35,000 40,000 40,000 45,000 45,000 45,000 50,000 50,000 50,000 470,000 600,000 600,000 8.0 Strategi Pemasaran
Tumpuan utama strategi pemasaran GHE ialah membuat hebahan tentang pembukaan
sebuah kedai Hardware baru di kawasan Gong Badak dan Wakaf Tembesu. Oleh yang
demikaian, strategi promosi berikut adalah dirancang:
a. Menggantung bunting dan banner pembukaan kedai Hardware baru di
hadapan kedai, di sepanjang jalan Gong Badak dan di simpang- simpang
jalan yang difikirkan strategik.
b. Menawarkan cabutan bertuah untuk pelanggan yang datang membeli
dalam kuantiti minimum di kedai.Butiran pelanggan akan menjadi pangkalan data pelanggan GHE.
c. Potongan harga diskaun untuk barangan tertentu. d. Semua pekerja bersikap mesra pelanggan.
Berdasarkan pengamatan GHE, ciri - ciri palanggan sekitar dijangka mempunyai kurang
kuasa untuk memmbeli peralatan perumahan yang berjenama mahal. Oleh itu, GHE akan
menawarkan lebih pilihan produk yang berharga berpatutan tanpa mengabaikan aspek
kualiti. Kepelbagaian dan kuantiti produk kos tinggi akan ditambah sekiranya terdapat
permintaan.
Sebagai sebuah perniagaan peruncitan, susun atur barangan akan diberi perhatian. Produk
akan disusun mengikut kumpulan, contohnya cat, simen, besi cerucuk, atap dan
sebagainya. 8 8.1 Belanjawan Pemasaran Butir - butir Aset Tetap Papan tanda pemiagaan Van Perbelanjaan Bulanan
Iklan dan promosi Petrol Internet fees Lain - Iain perbelanjaan Pelancaran Banner, bunting Cukaijalandan insurans JUMLAH Aset Tetap (RM) 1000 40,000 41,000 Belanja Bulanan 200 2000 200
2,400 9 Lain - lain Belanja 1,000 400 1,500 2,900 Jumlah 41,000 2,400 2,900 46,300 9.0 Rancangan Operasi 9.1 Proses Operasi
Waktu operasi Sebagai permulaan GHE akan beroperasi enam had seminggu dari
pukul 9 pagi hingga 6 petang dan akan tutup pada hari jumaat. 9.2 Keperluan bahan / belian stok
Barangan stok diperoleh daripada 3 pembekal utama iaitu Syarikat Seng Cheong Sdn
Bhd, Winsley Hardware Sdn Bhd dan KTSPS Trading. Sebagai stok permulaan GHE
akan memperoleh bekalannya secara tunai.
Bahan Cat Simen Papan Lapis Atap Asbestos Paku Kuantiti Diperlukan 100 tin 1000 bag 100 keping 500 keping 60 kotak Harga Seunit (RM) 40.00 9.00 12.00 7.00 30.00 JumlahKos(RM) 4000.00
Berdasarkan 30% untung kasar dan keperluan stok (dianggarkan bernilai RM 20,000.00)
Bulan Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September October November Disember Tahun 2008 Tahun 2009 Tahim 2010 Anggaran Belian (RM) 10 -20,000 24,500 28,000 28,000 31,500 31,500 31,500 35,000 35,000 35,000 35,000 360,000 440,000 440,000 9000.00 1200.00 3500.00 1800.00
9.3 Keperluan Tenaga Kerja
Tiada - Tugasan operasi dijalankan oleh pekerja yang sama dengan bahagian
pemasaran dan pentadbiran. Urusan pekerja akan dijelaskan di bahagian Rancangan
Pentadbiran.
9.4 Mesin Dan Peralatan Perkara
Mesin daftar tunai Komputer dan perisian Pencetak
Kelengkapan
Alat pemadam api Jumlah Kos(RM) 1100 3000 500 2000 150 11250
Pembekal untuk mesin dan peralatan masih belum di kenalpasti. Walau bagaimanapun
anggaran harga adalah berdasarkan semakan yang dibuat beberapa buah kedai.
9.5 Susun atur ruang operasi
Lot kedai yang bakal disewa berukuran 20' x 60' . Sedikit ubahsuai perlu dibuat bagi
memastikan runag kedai sesuai untuk operasi sebagai sebuah kedai hardware. Rancangan
susun atur ruang operasi seperti rajah berikut: RAKPRODTTK RAKPROTTfJK RAK PRODTJK
8 8
KAUNTER9
t
RUANG PEJABAT Q O Pi 11 STOK JUALANa
o
AH 9.6 Belanjawan Operasi Butir-butir Keperluan aset tetap Komputer PencetakCash register Mesin penimbang Keperluan Modal pekerja Belian bahan Gaji,KWSP & PERKESO Sewa kedai Utiliti Pembungkusan Keperluan lain Deposit Pendaftaran & Lesen Insurans & Cukaijalan Pelbagai belanja Jumlah (RM) Aset Tetap 3,000 500 1,500 1,000 6,000 Bulanan -5,814 800 1,200 -7,814 12 Lain-Iain 2500 1000 1,500 1,000 6000 Jumlah (RM) 3,000 500 1,500 1,000 -5,814 800 1,200
-2500 1000 1,500 1,000 19814 10.0 RANCANGAN PENTADBIRAN 10.1 Pengurusan Pekerja
GHE akan beroperasi dengan 2 orang pekerja tetap dan 4 orang pekerja sambilan
Struktur organisasi adalah seperti berikut: PEKERJA AM PEKERJA AM PENGURUS EKSEKUTIF KEWANGAN 13 PEKERJA AM PEKERJA AM
I
Huraian Tugas Utama Pengurus Eksekutif Kewangan Pekerja Am Pekerja Am Jawatan Pengurus Eksekutif Kewangan Pekerja Am Jmlah Bilangan 1 1 4 (@RM400)
• Bertindak sebagai peneraju dalam perniagaan dan memantau keseluruhan perjalanan perniagaan.
• Bertanggungjawab terhadap pentadbiran, pengurusan, pemasaran, operasi dan kewangan syarikat.
• Merangcang strategi perniagaan, memberi tugasan kepada kakitangan dan mengawal sumber-sumber. • Bertanggungjawab membantu pengurus dalam penyediaan rekod-rekod kewangan syarikat. • Bertanggungjawab membantu pengurus dalam perolehan stok dan urusan dengan pembekal.
• Bertanggungjawab membantu pengurus dalam menyelia pekerja-pekerja am.
• Bertanggungjawab sebagai juruwang dikaunter.
• Bertanggungjawab melayan dan membantu pelanggan dengan sebaik mungkin.
• Bertanggungjawab membantu pengurus dalam melaksanakan strategi pemasaran syarikat.
• Bertindak sebagai pemandu van untuk menghantar barang-barang pelanggan.
• Laian-lain tugas yang diarahkan dari semasa ke semasa. Gaji Bulanan 2,00<? 1,500 1,600 5,100 14 KWSP (12%) 240 180 192 612 PERKESO (2%0 40 30 32 102 Jumlah 2,280 1,710 1,824 5,814 10.2 Kelengkapan Pejabat
Aset Bukan Semasa Perabot
Alat Hawa Dingin Radio Kabinet Fail Jumlah Bil 3 Set 1 1 2 RM/ Unit 200
1200 150 200
10.3 Aspek Perundangan
Pendaftaran, lesen dan permit pemiagaan serta papan iklan akan dibuat pada bulan
Januari. 15 Jumlah (RM) 600 1200 150 400 2350 10.4 Belanjawan Pentadbiran Butir-butir Keperluan aset tetap Kelengkapan Pejabat Ubahsuai Kedai Modal pekerja Gaji,KWSP & PERKESO Sewa kedai Utiliti Penyelengaraan Lain-lain Deposit sewa dan utiliti Pendaftaran & Lesen Pelbagai belanja Jumlah (RM) Aset Tetap 2,350 9,000 11,350 11.0 RANCANGAN KEWANGAN 11.1 Kos pelaksanaan projek
Bulanan 5,814 800 1,200 150 7,964 Lain-lain 2,000
1,000 500 3,500
Jumlah kos bagi melaksanakan projek ini ialah RM 100 ,000 . JUMlah ini
merangkumi kos bagi membiayai pembelian aset-aset tetap, modal kerja (2 bulan),
keperluan lain dan peruntukan luar jangka sebanyak 5 % daripada jumlah kos projek.
11.2 Sumber pembiayaan projek
Daripada jumlah kos pelaksanaan projek sebanyak RM 100 ,000, pengusaha akan
menyumbang modal sendiri sebanyak RM 50 ,000 dan bakinya sebanyak RM 50,000
akan dibiayai melalui pembiayaan Dana Usahawan Negeri Terengganu (DUNT), SME
BANK untuk tempoh 10 tahun pada kadar faedah 3.5 % setahun. 16 Jumlah (RM) 2,350 9,000 5,814 800 1,200 150 2,000 1,000 500 22,814
11.3 Aliran wang tunai
Kedudukan wang tunai perniagaan seperti yang di bentangkan dalam pro-forma
penyata aliran wang tunai berada dalam keadaan baik. Wang tunai yang di sumbangkan
oleh pengusaha mampu menampung pembayaran bagi bulan pertama operasi sebelum
jualan bermula. Jualan yang dijangka bermula pada bulan kedua tahun 2008 akan
menampung pembayaran tunai setiap bulan. Baki wang tunai terkumpul pada akhir tahur
2008 ialah RM 118,950 , manakala wang tunai terkumpul bagi tahun 2009 dan 2010
masing-masing berjumlah RM196,972 dan RM252,136 . 11.4Keuntungan
Pro-forma penyata pendapatan menunjukan untung perniagaan selepas cukai bagi
tahun pertama operasi berjumlah RM 42,917 . Dalam tahun 2009 dan 2010 untung
selepas cukai masing-masing berjumlah RM 78,917 dan RM 77,317 . 11.5 Kedudukan Kewangan
Pro-forma kunci kira-kira menunjukkan nilai aset terkumpul pada akhir tahun
pertama berjumlah RM 163,470. Jumlah ini meningkat dalam tahun kedua dan ketiga
iaitu masing- masing sebanyak RM 239,912 dan RM 293,496.
17
PeNgpfflAANTVfWt
Mcdat Pemitik (Tunai) Ptnjaman Bank Jualan Tunai Kj* lull Alidi • heu.T Tr'invi JUMLAH PENERIMAAN TUNAI PEMBAYARAN TUNAI Belanja Pemadbtralt Gaji, KWSP, SOCSO Sewakedai Utiliti Penyetengaraan Belanja Pemasafan Iklan dan promusi Betanja Operasj Belian Tunai
Bayaran Akaun Belum Bayar Deposit
Pendaftaran & Losen Ifisunans & Cukai Jaian Petbagai Betanja Aset Tetap
Belian Aset Tetap - Petbagai Bayaran Ballk Ptnjaman: Pokok
Faedah
JUMLAH PEMBAYARAN TUNAI LEBIHANflOEFtSIT) BAKI AWAt BAK1AKH1R "J U. 1 50,000 50,000 100 OK 0 3 0 5,814 800 506 150 200 18,000 0 2500 1000 1500 1000 11250 416 146 41.W5 58 725 0 58.729 2 0 0 35,000 c 3: M/. 0 5,814 800 500 150 200 18,000 4,000 0 0 0 0 0
416 145 2aM»9 8,875 58 TK SB 700 1 0 0 35,00 *.«•-j 0 5.814 800 500 150 200 18,800 4,000 0 0 0 0 0 416 145 91.815 3,375 «s,>06 69,075 4 0 0 35,000 0 36'OC 0 5,814 800 500 150 200 19,600 4,900 0 0 0 0 0 416 145 32,523 2,475 69076 71,550 • 0 0 40,000 1 4C«"0 O 5,814 800 500 150 200 22,400 4,900 0 0 0 0 0 418 145 35,325 4,675 71.560 76.225 b 0 0 40,000 i.irt 0 5,614 600 500 150 200 22,400 6,600 0 0 0 0 0
416 145 36,045 3.375 76.225 60,200 0 0 45,000 C f JOG 0 5,814 600 500 150 200 25,200 5,600 0 0 0 0 0 416 145 33,626 6.175 90,290 86.375 B 0 0 45,000 0 49 g« 0 5,814 800 500 150 200 25,200 6300 0 0 0 0 0 418 145 33.625 5479 66.379 91,656 i 0 0 45,000 0 4i».-. 0 5,614 800 500 150 200 25,200 6,300 0 0 0 0 0 418 145 38,629 5.4T6 91 650 97,325 •J 0 0 50,000 W.J-.-. 0 5,814 800 500 150 200 28,000 6,300 0 0 0
0 0 416 145 42.326 7.67S 97.329 105,000 •1 0 0 50,000 0 ;J. 0 5,814 800 500 150 200 28,000 7,000 0 0 0 0 0 416 145 43.025 6,976 109,000 111.979 12 0 0 50,000 '• .J vl J 0 5,814 800 500 150 200 28,000 7,000 0 0 0 0 0 416 145 41.025 6.975 111.9T9 116.950 1 •••.VI 60,000 50,000 470,00 0 i* 100 0 69,766 9,600 6000 1,800 2,400 275,600 61,800 2,500 1,000 1,500 1,000 1130 4,982 1,740 451,050 116.990 J 116.950 • Hm;i«-0 0 600,000 0 600,000 0 73,266 10,600 6,200 1,890 2,400 0 362,000 68,900
0 0 0 4,992 1,740 521,978 78,022 116,960 196.972 "H».*!i: 0 0 600,000 c 866.000 0 76,919 10,600 6,200 1,985 2,400 0 352,000 88,000 0 0 0 4,992 1,740 944.136 96164 196.972 252.136 AsetTatep Peratxrt
Kos Pelaksanaan Prajek Keperluan
Ubahsuat kedai _ Pagantanda _ Mesin dan peralatan
Kos 2.350 9.000 1.000 11.250 ModaM(erj[a_ 2 Jbuten i 58.000 Keperluan Lain Luar Jangka JUMLAH 5%: J .17,480 j _920 i 1 100,000
Cadangan Sumber Pembiayaan Projek PInjaman Sewa Bell "_' ol" p 0 -A-38,000 11.400 600 50,000 18 i Sumbangan Sendirt AsetSediaAda [_ Tunai L__ 2,350 9,000 1,000 11,250 6.080. 320' so.ooo;
GANDARIA HARDWARE ENTERPRISE PENYATA PENDAPATAN PRO FORMA
Jualan
Tolak: Kos Jualan
Belian
tolak: Stok Akhir
Untung Kasar Tolak: Perbelanjaan
Belanja Pentadbiran Belanja Pemasaran Perbelanjaan Lain Pendaftaran & Lesen Insurans & Cukai Jalan Pelbagai Belanja Pra-Operasi Faedah Sewa Beli
Faedah Pinjaman Susut Nilai Aset Tetap
Jumlah Perbelanjaan
Untung Bersih Sebelum Cukai Cukai (20%)
Untung Bersih Seiepas Cukai Untung Bersih Terkumpul
20 THN 2008 470,000 0 360,000 20,000 340,000 130,000 22,814 46,300 1,000 1,000 1,500 0 0 1,740 2,000 76,354 53,846 10,729 42,917 42,917 THN 2009 600,000 20,000 440,000 20,000 420,000 180,000 27,814 46,300 1,000 1,000 1,500 0 0 1,740 2,000
81,354 98,846 19,729 78,917 121,834 THN 2010 600,000 20,000 440,000 20,000 420,000 180,000 29,814 46,300 1,000 1,000 1,500 0 0 1,740 2,000 83,354 96,646 19,329 77,317 199,151 ASET
GANDARIA HARDWARE ENTERPRISE KUNCI KIRA-KIRA PRO FORMA
Aset Tetap (Nilai Buku)
Perabot Ubahsuai Papan tanda Mesin dan peralatan Deposit Aset Semasa Stok Tunai JUMLAH ASET Ekuiti Pemilik Modal
Untung Bersih Terkumpul
Liabiliti Jangka Panjang
Baki Pinjaman
Liabiliti Semasa
Akaun Belum Bayar Cukai belum bayar
JUMLAH EKUITi & LIABILITI 21 THN 2008 2,120 8,000 900 11,000 2,500 24,520
20,000 118,950 138,950 163,470 50,000 42,917 92,917 62,917 5,600 2,036 163,470 THN 2009 1,890 7,000 800 10,750 2,500 22,940 20,000 196,972 216,972 239.912 50,000 121,834 171,834 60,000 4,578 3,500 239,912 THN 2010 1,660 6,000 700 10,500 2,500 21,360 20,000 252,136 272,136 293,496 50,000 199,151 249,151 40,000 1,045 3,300 293,496 11.5 Prestasi Kewangan Analisis Nisbah Semasa
Kecairan Kedudukan kecairan perniagaan berada pada kedudukan yang amat
memuaskan. Jumlah liabiliti semasa hanya membabitkan bayaran ansuran sewa beli
sebanyak xxxxxxx. Nisbah semasa dan nisbah cepat bagi tahun 2008,2009 dan 2010 .
Adalah seperti berikut: Nisbah semasa = Aset semasa Liabiliti semasa Nisbah cepat = Wane tunai Liabiliti semasa 2008 18 kali 15.5 kali 2009 28.6 kali 25.9 kali
Pusing ganti stok Kadar pusing ganti stok pada tahun 2008 ialah 17 kali dan kadar ini
meningkat kepada 21 kali masing-masing dalam tahun 2009 dan 2010 . Secara
keseluruhannya, stok dipegang antara 16 hingga 22 hari sebelum dijual dalam tiga tahun
pertama.
Nisbah pusing ganti stok = Kos iualan Stok purata 2008 17 kali 22 2009 21 kali 2010 67.2 kali 62.3 kali 2010 21 kali Analisis Keuntungan
Margin keuntungan Margin keuntungan kasar pada tahun 2008 ialah 28 % dan
meningkat dalam tahun 2009 dan 2010 masing-masing kepada 30 %. Margin untung
bersih pada kadar 9 % dalam tahun 2008 meningkat kepada 20% dan 33% masingmasing
dalam tahun 2009 dan
2010 .
Margin untung kasar = Untung kasar Jualan
Margin untung bersih - Untung bersih Jualan 2008 28% 9% 2009 30% 20% 2010
Kadar pulangan Keuntungan yang diperoleh daripada penggunaan aset -aset perniagaan
bagi tahun 2008 ,2009 dan 2010 ialah pada kadar 26 % , 50 % dan 68 % . Kadar
pulangan daripada ekuiti pula meningkat dari 46 % dalam tahun 2008 kepada 71 % dalam
2009 dan kadar ini terus meningkat kepada 80 % dalam tahun 2010 . Pulangan daripada Pelaburan = Untune bersih Jumlah aset Pulangan daripada ekuiti = Untung bersih Jiimlah ekuiti 2008 26% 46% 2009 23 50% 71% 2010 30% 33% 68% 80% 12. RUMUSAN
Analisis kewangan menunjukan perniagaan ini mempunyai kedudukan yang baik dari
segi kecairan dan keuntungan. Ini disebabkan permintaan daripada masyarakat terhadap
produk hardware sangat menggalakkan dan penerimaan mereka terhadap perkhimatan
