6623 -TaufiqurRachman
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
TIN305 – Perancangan dan Pengembangan Produk Materi #3
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Pertimbangan Perencanaan Produk
2
Proyek-proyek pengembangan produk apa yang akan dilakukan?
Kombinasi apakah dari tiga kategori, seperti produk baru, produk platform, atau produk turunan yang akan diikuti?
Bagaimana berbagai proyek saling berkaitan satu dengan yang lainnya pada suatu port-folio?
Bagaimana menentukan waktu dan urutan proyek?
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Permasalahan Perencanaan Produk
Materi #3 Genap 2014/2015 TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk
3
Pasar target dibandingkan produk-produk pesaing tidak terpenuhi.
Perencanaan waktu untuk mengenal produk di pasar tidak tepat.
Adanya ketidak sesuaian antara kapasitas pengembangan keseluruhan dengan jumlah proyek yang diikuti.
Distribusi sumber daya kurang baik, misalnya beberapa proyek kelebihan tenaga kerja, sementara ada yang kekurangan.
Permulaan dan pembatalan proyek yang tidak menguntungkan.
Frekuensi pengaturan proyek berubah.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Tipe Proyek Pengembangan Produk
4
Platform Produk Baru.
Turunan dari Plarform Produk yang telah ada.
Peningkatan perbaikan untuk produk yang telah ada.
Pada dasarnya Produk Baru.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Langkah-Langkah Proses
Materi #3 Genap 2014/2015 TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk
5
Identifikasi Peluang-Peluang.
Evaluasi dan Prioritas Proyek.
Alokasi Sumber Daya dan Penentuan Waktu.
Perencanaan Proyek Pendahuluan.
Refleksi Hasil dan Proses.
Studi Kasus dan Diskusi.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Identifikasi Peluang (1)
6
Mencatat kegagalan dan keluhan yang dialami pelanggan dengan produk yang ada sekarang.
Mewawancarai pengguna utama, dengan memfokuskan pada proses inovasi oleh pengguna- pengguna ini dan modifikasi-modifikasi yang dilakukan oleh para pengguna terhadap produk yang ada.
Mempertimbangkan implikasi terhadap adanya
kecenderungan dalam gaya hidup, demografis, dan
teknologi untuk katagori produk yang ada dan
peluang-peluang kategori produk baru.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Identifikasi Peluang (2)
Materi #3 Genap 2014/2015 TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk
7
Beberapa usulan pelanggan dikumpulkan secara sistematis melalui tenaga penjualan dan sistem pelayanan pelanggan.
Studi para pesaing produk dilakukan secara hati- hati dengan berdasarkan pada basis sekarang.
Status teknologi yang muncul dilihat kembali untuk memfasilitasi perpindahan teknologi yang tepat dari penelitian kearah pengembangan produk.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Proses Evaluasi Peluang-Peluang Produk Baru Secara Fundamental
8
Ukuran Pasar (unit/tahun x harga rata-rata).
Tingkat pertumbuhan pasar (persen pertahun).
Intensitas persaingan (jumlah pesaing dan kekuatan- kekuatan mereka).
Kedalaman pengetahuan perusahaan mengenai teknologi yang telah ada.
Kesesuaian dengan produk-produk perusahaan lainnya.
Kesesuaian dengan kemampuan perusahaan.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Evaluasi dan Prioritas Proyek
Materi #3 Genap 2014/2015 TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk
9
Strategi Bersaing.
Segmentasi Pasar.
Teknologi. Alur
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Strategi Bersaing
10
Kepemimpinan Teknologi.
Kepemimpinan Biaya.
Fokus Pelanggan.
Tiruan.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Alokasi Sumber Daya dan Penentuan Waktu
Materi #3 Genap 2014/2015 TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk
11
Alokasi Sumber Daya
Penentuan Waktu Proyek
Rencana Produk
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Penentuan Waktu Proyek
12
Penentuan waktu pengenalan
produk.
Kesiapan
teknologi. Kesiapan pasar.
Persaingan.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Perencanaan Proyek Pendahuluan
Materi #3 Genap 2014/2015 TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk
13
Pernyataan Visi.
Asumsi-Asumsi dan Batasan-Batasan.
Penentuan Staf dan Kegiatan Perencanaan Proyek Pendahuluan.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Merefleksikan Hasil Dengan Proses (1)
14
Apakah rencana produk mendukung strategi persaingan?
Apakah rencana produk menunjukkan peluang yang ditemui perusahaan sekarang yang paling penting?
Apakah total sumberdaya yang dialokasikan untuk pengembangan produk cukup untuk mencapai strategi persaingan perusahaan?
Apakah peluang produk yang menyenangkan
benar-benar telah dikumpulkan?
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Merefleksikan Hasil Dengan Proses (2)
Materi #3 Genap 2014/2015 TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk
15
Apakah tim inti telah menerima tantangan yang dihasilkan dalam pernyataan misi?
Apakah elemen-elemen dari pernyataan misi konsisten?
Apakah asumsi-asumsi yang terdapat dalam pernyataan misi sungguh-sungguh diperlukan atau terlalu dibatasi?
Bagaimana proses perencanaan produk dapat diperbaiki?
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Strategi Pengembangan Produk
Defensive.
Imitiative.
Second But Better.
Responsive.
Research and Development.
Marketing.
Entrepreneurial.
Acquisition.
Alliances.
16
Reactive Strategies Proactive Strategies
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Reactive Vs Proactive
Materi #3 Genap 2014/2015 TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk
17
Untuk mengetahui strategi yang sesuai, harus diperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Growth Opportunities.
Protection for innovation.
Scale of Market.
Competition.
Position in Production/Distribution System.
Synthesis and recommendations.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Marketing and R&D Cooperation
18
Dalam strategi Proactive, berarti bahwa perusahaan harus aktive dalam mengembangkan produk dan pasar.
Hal tersebut dapat difokuskan dalam pengembangan teknologi (R&D) dan konsumen (marketing) atau pengembangan keduanya.
Kerjasama yang baik antara R&D dan marketing
akan membawa kesuksesan dalam
mengembangkan produk.
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Cross Function Integration In Product Strategy
Materi #3 Genap 2014/2015 TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk
19
Kesuksesan dalam strategi pengembangan produk tidak hanya keberhasilan kerjasama antara bagian R&D dan Marketing saja, tetapi juga dari bagian Produksi dan Finansial.
R & D
Production
Finance Marketing
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
As Engineering designed it.
As Operations made it.
As Marketing interpreted it.
As the customer wanted it.
Humor in Product Design
20
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
6623 -TaufiqurRachman
Studi Kasus & Diskusi
Studi Kasus
Diskusi
Ref. PD&D, page 52, Exercise and Thought Questions.
Materi #3 Genap 2014/2015 21
TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk
6623 -TaufiqurRachman
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
