Aba Subagja, S.Sos., M.AP.
Kepala Bidang Standardisasi Jabatan SDM Aparatur
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, 2016
KEBIJAKAN PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN JABATAN
FUNGSIONAL
(Persfektif UU ASN dan RPP Manajemen PNS)
NO. 5 TAHUN 2014
Penataan Aparatur Sipil Negara
1
1
Permasalahan Pengelolaan SDM
• Distribusi Pegawai yang belum merata
• Promosi Jabatan bersifat Tertutup
• Adanya Feodalisme, Kooptasi dan Intervensi Politik
• Penempatan dan pengangkatan dalam jabatan belum berbasiskan kompetensi
• Terbatasnya mobilitas PNS
• Kualifikasi dan kompetensi PNS tidak sesuai kebutuhan
• Rendahnya kinerja PNS
• Terbatasnya Pengembangan Kompetensi
• Kesejahteraan yang belum memadai
• Belum optimalnya pengelolaan Sistem
Informasi
KORIDOR JAWA
Makanan-minuman, tekstil, peralatan transportasi, perkapalan, telematika,
alutista, Jabodetabek area KORIDOR SUMATERA
Kelapa Sawit, Karet , Batu Bara, Perkapalan , Besi Baja, Kawasan Strategis Nasional (KSN) Selat Sunda
KORIDOR KALIMANTAN
Minyak dan Gas, Batubara, Kelapa Sawit, Besi Baja, Bauksit, Perkayuan
KORIDOR SULAWESI
Pertanian Pangan (Padi, Jagung, Kedelai dan Ubi Kayu), Kakao , Perikanan , Nikel ,
Minyak dan Gas ,Bumi (Migas)
KORIDOR BALI - NUSA TENGGARA Pariwisata, Perikanan, Peternakan
KORIDOR PAPUA – KEP. MALUKU Pertanian Pangan – MIFEE, Tembaga , Nikel, Minyak dan Gas Bumi , Perikanan PUSAT
EKONOMIALUR LAUT KEPULAUAN INDONESIA
JALUR LAUT NASIONAL PRIMER
GUNUNG API UTAMA (TOTAL 129 GUNUNG API AKTIF)SEBARAN EPICENTRUM GEMPA
PERENCANAAN ASN SESUAI ARAH PEMBANGUNAN NASIONAL
SUMBER: SWANGSAATMAJA & BERBAGAI SUMBER, 2014
TRANSFORMASI BIROKRASI &
RULE BASED BUREAUCRACY
PERFORMANCE BASED BUREAUCRACY
DYNAMIC GOVERNANCE
2013
2018
2025
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
MANAJEMEN SDM
PENGEMBANG AN POTENSI
HUMAN CAPITAL
PENGELOLAAN SDM
APARATUR
BIROKRASI BERSIH,KOMPETEN DAN MELAYANI
GRAND DESIGN PEMBANGUNAN KUALITAS ASN
Sumber: S_Wangsaatmaja
Sistem Merit adalah
kebijakan dan Manajemen
ASN KINERJA
BERDASARKAN PADA KUALIFIKASI, KOMPETENSI, DAN
KINERJA
secara adil dan wajar
dengan tanpa membedakan latar belakang politik, ras,
warna kulit, agama, asal usul, jenis kelamin, status
pernikahan, umur, atau
kondisi kecacatan
PRAKTEK DALAM SISTEM MERIT:
1. Melakukan rekrutmen, seleksi dan prioritas berdasarkan kompetisi yang terbuka dan adil;
2. Memperlakukan PNS secara adil dan setara;
3. Memberikan remunerasi yang setara dengan pekerjaan dan menghargai kinerja;
4. menjaga standar yang tinggi;
5. mengelola PNS secara efektif dan efisien;
6. Mempertahankan/memisahkan PNS berdasarkan kinerja ;
7. Memberikan kesempatan PNS mengembangkan kompetensi
8. Melindungi PNS dari politik;
9. PNS diberi perlindungan dari hukum yang tidak tidak adil dan tidak terbuka.
DILARANG:
1. Diskriminatif (SARA dan Gender)
2. Kolusif, nepotisme, dan favoritisme 3. Menghalangi hak
konstitusional 4. Mempergunakan
aktivitas politik yang koersif 5. Menghalangi hak
untuk
berkompetisi
UU ASN
UU ASN
SALAH SATU PILAR REFORMASI BIROKRASI
RPP Manajemen
PPPK RPP
Manajemen PNS
RPP Kinerja &
Disiplin RPP
Penggajian
& Tunjangan
RPP Jaminan Pensiun &
Jaminan Hari Tua
RPP KORPS PROFESI PEGAWAI
ASN
6/16/2016 8
MANAJEMEN ASN
Presiden
• PEMEGANGKEKUASAAN TERTINGGI
PPK
• KEWENANGANGAN MENETAPKANPYB
• KEWENANGAN PEMBINAANMANAJEMEN PNS
MANAJEMEN
PPPK
Visi Pembangunan 2005-2025
INDONESIA YANG MANDIRI, MAJU, ADIL DAN MAKMUR
(UU 17 TAHUN 2007)
RPJMN 2015-2019
ADALAH RPJMN KE III DALAM RPJPN 2005-2025
Reformasi Birokrasi &
UU ASN Good
Governance
SMART ASN
ASN
Human Capital
Arah Strategis Pembangunan Nasional 2015-2019
(Perencanaan, Rekruitmen & Profesionalisme) Tantangan Manajemen SDM ke Depan
HIGHLY COMPETITIVE-AFTA-MEA
• GLOBALISASI
• COMPETITIVE ANTAR NEGARA
• TEKNOLOGI INFORMASI & DIGITASI
• HIGH COLLABARATION
SMART ASN
1. BERWAWASAN GLOBAL
2. MENGUASAI IT/DIGITAL DAN BAHASA ASING 3. DAYA
NETWORKING TINGGI
2019
Tantangan SDM Internal
• MISMATCH KETERSEDIAAN ASN DG STRATEGI PEMBANGUNAN
• MISMATCH SPESIFIKASI JABATAN & MAN QUALIFICATION
• PENEGAKAN DISIPLIN BLM SEPENUHNYA DIJALANKAN
• KESADARAN SDM SBG HUMAN CAPITAL MSH RENDAH
• Profil SDM ASN saat ini
2015
• Benchmark ASN Internasional
SASARAN PEMBANGUNAN ASN 2015 - 2019
PROVINSI
KOTA KABUPATEN
SUMBER: SATYA-KEMENKEU, 2015
-3,8% (Rp 80 T)
66,2
%
Rp 707 Triliun (33,8%)
Guru 1.726.991 38,23 %
Medis 31.174 0,70 %
Paramedis 307.953 6,94 %
JF Profesional 219.853 4,80 %
JF U (Administrasi) 1.906.306 42,19 %
J Struktural 324.849 7,14 %
TOTAL PNS 4.517.126 100 %
Asal Jumlah
Pengangkatan
Persentase (%)
Ratio Terhadap thd Total PNS
Tenaga Honorer
(THK1 + THK2) 1.163.883 60% 26%
Pelamar Umum 775.884 40% 17%
JUMLAH PNS (BKN)
PER JUNI 2015
PENGANGKATAN CPNS NASIONAL
TENAGA HONORER Vs PELAMAR UMUM
(2005-2014)
KOMPOSISI ASN BERDASAR JABATAN
Peningkatan Kapasitas PNS
Kualifikasi
Kompetensi
Kinerja
Tuntutan Pelayanan
Publik
Kompetisi Yang Beragam &
Semakin Tinggi Tuntutan
Global Diklat
Tugas Belajar
Kursus,
Seminar, dsb
PELAKSANAAN:
Langkah/Tahapan Percepatan Penataan PNS
Pemetaan Jumlah PNS
pada Unit Organisasi
• Struktur Organisasi
• Anjab dan ABK
Analisis Individu
• Kualifikasi
• Kompetensi
• Kinerja
Pemetaan dan Kalibrasi
• Matriks Talent
• Rekomendasi
& Tindak lanjut PROFIL PNS PERBANDINGAN
BEBAN KERJA DAN SDM
Hasil :
AUDIT
ORGANISASI
Kategori Penilaian
• Sesuai
• Tidak Sesuai
Kualifikasi
• Memenuhi Syarat (MS)
• Masih memenuhi Syarat (MMS)
• Belum Memenuhi Syarat (BMS)
Kompetensi
• Baik (Istimewa)
• Cukup (Memenuhi Harapan)
• Kurang (Belum Memenuhi Harapan)
Kinerja
KOMPETEN,
KUALIFIKASI SESUAI
& BERKINERJA
SIAP PROMOSI
KOMPETESI &
KUALIFIKASI TIDAK SESUAI NAMUN BERKINERJA
DIKLAT
KOMPETENSI &
KUALIFIKASI
SESUAI NAMUN TDK BERKINERJA
ROTASI/MUTASI
TDK KOMPETEN &
KUALIFIKASI TDK
SESUAI, SERTA TIDAK BERKINERJA
RASIONALISASI
PETA-KUADRAN
KUALIFIKASI-KOMPETENSI & KINERJA PEGAWAI ASN
Pejabat Pembina Kepegawaian (PPK) Wajib Melakukan Pemetaan Kualifikasi-Kompetensi & Kinerja ASN
BERKINERJA TIDAK BERKINERJA
K U A LI FI K A SI - K O M P ET EN SI SE SU A I
K U A LI FI K A SI - K O M P ET EN SI T ID A K S ES U A I
Rekomendasi
Dipertahankan
Tugas Belajar
Pengembangan Kompetensi Mutasi/Rotasi
Rasionalisasi/Pensiun Dini Rasionalisasi/Pensiun Dini
• GOLDEN HANDSHAKE
Jabatan Fungsional Aparatur Sipil Negara
2
2
2 0
Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara
Undang-undang Nomor 8 Tahun 1974 jo. Undang- Undang No. 43 Tahun 1999
PNS DIANGKAT DALAM JABATAN DAN PANGKAT
PNS DIANGKAT DALAM PANGKAT DAN JABATAN
• JABATAN PIMPINAN TINGGI
• JABATAN
ADMINISTRASI
• JABATAN
FUNGSIONAL
• JABATAN STRUKTURAL
• JABATAN FUNGSIONAL UMUM
• JABATAN FUNGSIONAL TERTENTU
6/16/2016 20
JABATAN: kedudukan yg menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak seorang pegawai dalam suatu organisasi
JABATAN PIMPINAN TINGGI
• STRUKTUR ORGANISASI
• KOMPETENSI
KEPEMIMPINAN/MA NAJERIAL
• KOMPETENSI TEKNIS
• KOMPETENSI SOSIAL KULTURAL
• STANDAR KOMPETENSI JABATAN
JABATAN ADMINISTRASI
• STRUKTUR ORGANISASI
• KOMPETENSI
KEPEMIMPINAN/MA NAJERIAL
• STANDAR KOMPETENSI JABATAN
• KOMPETENSI TEKNIS
• KOMPETENSI SOSIAL KULTURAL
JABATAN FUNGSIONAL
• PENETAPAN MENPANRB
• KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN TERTENTU
• STANDAR KOMPETENSI JABATAN
• KOMPETENSI MANAJERIAL
• KOMPETENSI TEKNIS
• KOMPETENSI SOSIAL KULTURAL
JABATAN PELAKSANA
Jabatan Administrasi
Jabatan Fungsional
Jabatan Pimpinan
Tinggi
Jabatan
Administrator
Kabag, kasubdit dsb
Keahliah: Ahli Pertama, Ahli
Muda, Ahli Madya, Ahli Pertama Keterampilan: Pemula, Terampil, Mahir, Penyelia Jabatan
Pengawas
Kasubag, Kasie dsb
Jabatan Pelaksana Penganalisis, Pengadministrasi dsb
• SEKJEN;
• DIRJEN; dan
• STAF AHLI
• KEPALA BIRO
• DIREKTUR
• KAPUS
• KEPALA BALAI
• KETUA
DIISI DARI PEGAWAI ASN
JABATAN DI LINGKUNGAN KEM/LEMBAGA
JPT MADYA
JPT PRATAMA
• SEKDA PROVINSI
• KEPALA DINAS PROVINSI
• STAF AHLI GUBERNUR
• SEKDA KABUPATEN/KOTA
• KEPALA DINAS KABUPATEN/KOTA
• STAF AHLI BUPATI/WALIKOTA
JPT PRATAMA
JPT PRATAMA JPT MADYA
ASN ADALAH PROFESI
PNS
• Berstatus pegawai tetap dan Memiliki NIP secara Nasional;
• Menduduki jabatan pemerintahan.
PPPK
• Diangkat dengan
perjanjian kerja sesuai kebutuhan instansi dan ketentuan UU.
• Melaksanakan tugas
pemerintahan.
PENGISIAN
KEBUTUHAN JABATAN
JF AHLI PERTAMA
JF PEMULA DAN JF TERAMPIL PELAKSANA
• PEMBENTUKAN
• PEMENUHAN KOMPETENSI
PENGISIAN KEBUTUHAN DARI JABATAN LAIN (INTERNAL & EKSTERNAL)
JABATAN FUNGSIONAL
JABATAN PIMPINAN TINGGI
JABATAN ADMINISTRASI
• PEMENUHAN PERSYARATAN KOMPETENSI
TRANSFORMASI JABATAN
Jabatan Admistrator
Jabatan Pengawas
Jabatan Pelaksana DAN PENGUATAN JABATAN
FUNGSIONAL
JABATAN FUNGSIONAL
Penataan Struktur Birokrasi
PENGUATAN JABATAN FUNGSIONAL
• Profesionalisasi PNS
• Pelaksana Tugas Pokok Organisasi
Jabatan
Pimpinan Tinggi
Perampingan Organisasi
6/16/2016 26
JABATAN DAN PEJABAT FUNGSIONAL
• Jabatan Fungsional adalah sekelompok jabatan yang berisi fungsi dan tugas berkaitan dengan pelayanan fungsional yang berdasarkan pada keahlian dan keterampilan tertentu.
• Pejabat Fungsional adalah Pegawai ASN yang menduduki Jabatan Fungsional pada instansi pemerintah.
6/16/2016 27
Jabatan fungsional
Jabatan yang mempunyai ruang lingkup, tugas,
tanggung jawab dan wewenang
untuk melakukan tugas sesuai dengan keterampilan/keahliannya dan yang diduduki oleh PNS dengan hak dan kewajiban yang diberikan secara penuh oleh pejabat yang berwenangTugas Pokok Jabatan sebagai pelaksanaan tugas pokok organisasinya
harus mendapat surat penugasan dari pimpinan instansi pengawasan
masing-masing
6/16/2016 28
PENILAIAN PRESTASI KERJA PEJABAT FUNGSIONAL
•TIM PENILAI ANGKA
KREDIT
DUPAK
•ATASAN
LANGSUNG
SKP
6/16/2016 29
UNSUR YANG DINILAI
1. PENDIDIKAN 2. TUGAS POKOK
3. PENGEMBANGAN PROFESI
• UU NO. 5 TAHUN 2014
• PP No. 46 Tahun 2011
1. TUGAS POKOK
1.PENUNJANG 1. TUGAS TAMBAHAN
• PP N0. 16 Tahun 1994
• Keppres No. 87 Tahun 1999 jo. Keppres No. 97 Tahun
2012
6/16/2016 30
1. PEMBEBASAN SEMENTARA
2. PEMBERHENTIAN 3. PENURUNAN
JABATAN
1. KENAIKAN JENJANG JABATAN 2. KENAIKAN
PANGKAT
3. PENINGKATAN KESEJANTERAAN
6/16/2016 31
PENGANGKATAN DALAM JABATAN
INPANSSING/PENYESUAIAN
PENGANGKATAN PERTAMA
PENGANGKATAN
PERPINDAHAN DARI JABATAN LAIN
6/16/2016 32
6/16/2016 33
Diklat
Penjenjangan
Jenjang Jabatan Tertentu
6/16/2016 34
Terampil
D-IV/S-1, Diklat,
AK
Ahli
Alih Kategori
D A SA
R 1. ANALISIS JABATAN
2. ANALISIS BEBAN
KERJA
IN DI K A TO R JUMLAH, RUANG
LINGKUP, LUAS WILAYAH DSB.
FORMASI JABATAN FUNGSIONAL
6/16/2016 35
JABATAN DAN PANGKAT
JABATAN ADMINISTRASI JABATAN FUNGSIONAL JABATAN PIMPINAN TINGGI
1. Jenjang, Tanggung Jawab, dan Akuntabilitas
2. Persyaratan dan
Pengangkatan
3. Tata Cara Pengangkatan dalam Jabatan Administrasi 4. Pelantikan dan Pengambilan
Sumpah/Janji Jabatan Administrasi
5. Pemberhentian dari Jabatan Administrasi
6. Tata Cara Pemberhentian dari Jabatan Administrasi
1. Kedudukan, Tanggung Jawab, Tugas, Kategori, Jenjang, Kriteria, dan Akuntabilitas Jabatan Fungsional
2. Klasifikasi Jabatan Fungsional 3. Penetapan Jabatan Fungsional 4. Pengangkatan dan Persyaratan
Jabatan Fungsional
5. Tata Cara Pengangkatan Pertama dalam Jabatan Fungsional
6. Tata Cara Pengangkatan dalam Jabatan Fungsional melalui Penyesuaian
7. Pendelegasian Pengangkatan dalam Jabatan Fungsional
8. Pelantikan dan Pengambilan Sumpah/Janji
9. Pemberhentian dari Jabatan Fungsional
10. Tata Cara Pemberhentian dari Jabatan Fungsional
11. Rangkap Jabatan 12. Instansi Pembina 13. Organisasi Profesi
1. Jenjang, Fungsi, dan Akuntabilitas Jabatan Pimpinan Tinggi
2. Persyaratan Jabatan Pimpinan Tinggi
3. Tata Cara Pengisian dan Pengangkatan Jabatan Pimpinan Tinggi
4. Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi karena Penataan Organisasi
5. Pelantikan dan Pengambilan Sumpah/Janji Jabatan Pimpinan Tinggi
6. Target Kinerja dan Uji Kompetensi 7. Pejabat Pimpinan Tinggi
8. Pemberhentian dari Jabatan Pimpinan Tinggi
9. Tata Cara Pemberhentian dari Jabatan Pimpinan Tinggi
10.Jabatan ASN Tertentu yang dapat Diisi oleh Prajurit Tentara Nasional Indonesia dan Anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia
PENYESUAIAN JENJANG JABATAN FUNGSIONAL
1. Utama 2. Madya 3. Muda 4. Pertama
UU NO. 5 TAHUN 2014
1. Ahli Utama 2. Ahli Madya 3. Ahli Muda 4. Ahli Pertama
1. Penyelia
2. Pelaksana Lanjutan 3. Pelaksana
4. Pelaksana Pemula
1. Penyelia 2. Mahir 3. Terampil 4. Pemula
Keppres No. 87 Tahun 1999 jo.
Keppres No. 97 Tahun 2012
KOMPETENSI
MANAJERIAL TEKNIS SOSIAL KULTURAL
KHUSUS BAGI PEGAWAI ASN YANG MENDUDUKI JABATAN MANAJERIAL (DOMINAN) DAN PEGAWAI ASN LAINNYA
DIUKUR DARI TINGKAT PENDIDIKAN, PELATIHAN STRUKTURAL ATAU MANAJEMEN, DAN
PENGALAMAN KEPEMIMPINAN
BAGI SELURUH PEGAWAI ASN
DIUKUR DARI TINGKAT DAN SPESIALISASI PENDIDIKAN, PELATIHAN TEKNIS
FUNGSIONAL, DAN PENGALAMAN BEKERJA SECARA TEKNIS
BAGI SELURUH PEGAWAI ASN
DIUKUR DARI TINGKAT DAN SPESIALISASI PENDIDIKAN, PELATIHAN TEKNIS
FUNGSIONAL, DAN
PENGALAMAN BEKERJA SECARA TEKNIS
DIKLAT
SEMINAR
KURSUS
PENATARAN
Praktik Kerja Di Instansi Pusat dan Daerah selama
1 tahun Pertukaran PNS
dan Swasta
1. Jenis Kompetensi Yang Perlu Dikembangkan;
2. Target PNS Yang Akan Dikembangkan
Kompetensinya;
3. Jenis Dan Jalur Pengembangan Kompetensi;
4. Penyelenggara
Pengembangan Kompetensi;
5. Jadwal Atau Waktu Pelaksanaan;
6. Kesesuaian Pengembangan Kompetensi Dengan Standar Kurikulum Dari Instansi Pembina Kompetensi; Dan 7. Anggaran Yang Dibutuhkan.
SISTEM INFORMASI PENGEMBANGAN
KOMPETENSI (LAN)
• Tugas Belajar
• Pelatihan Struktural
• Pelatihan Teknis
• Pelatihan Fungsional
• Pelatihan Sosial Kultural
80 JP/Tahun
Pengembangan Karier
JF / Pelaksana
JPT Madya/Uta
ma
Administrasi
Pengawas
JPT Pratama
Jabatan Fungsional Lainnya
Jabatan Fungsional Lainnya
Jabatan Karier
• Kualifikasi
• Kompetensi
• Kinerja
• Moralitas dan integeritas
CPNS
Jabatan Pelaksana
Jabatan Pengawas Jabatan
Administrator
JPT Pratama
JPT Madya
JPT Utama
Sistem Karier PNS
Sistem Karier Terbuka dan Kompetitif
PPPK JF Ahli Pertama
JF Ahli Muda
JF Ahli Madya
JF Ahli Utamaa
42
PENGERTIAN
Sekolah Kader adalah sistem pengembangan kompetensi yang bertujuan untuk menyiapkan pejabat administrator melalui jalur percepatan peningkatan jabatan.
SEKOLAH KADER
CPNS
PRAJABATAN
ADMINISTRATOR
SEKOLAH KADER
1 Tahun Diklat Terintegrasi
Berdasarkan Perencanaan
Kinerja
Tingkat Individu
Tingkat Unit
Memperhatikan Target, Capaian, Hasil, Dan Manfaat Yang Dicapai,
Serta Perilaku PNS
Dilakukan Secara Objektif, Terukur, Akuntabel, Partisipatif,
Dan Transparan
Penilaian Kinerja
TIM PENILAI KINERJA
1.PyB;
2.pejabat yang
menangani bidang kepegawaian;
3.pejabat yang
menangani bidang
pengawasan internal;
dan
4.pejabat pimpinan tinggi terkait.
• Tim penilai kinerja PNS) berjumlah gasal paling sedikit 5 (lima) orang.
• Ketentuan lebih lanjut mengenai pembentukan dan mekanisme kerja tim penilai kinerja PNS diatur dengan Peraturan
Menteri.
Hasil Penilaian Kinerja PNS
MENJAMIN OBYEKTIVITAS
PENGANGKATAN JABATAN DAN
KENAIKAN PANGKAT
PEMBERIAN TUNJANGAN DAN SANGSI
MUTASI DAN PROMOSI
DIKLAT
YANG PENILAIAN KINERJANYA TIDAK MENCAPAI TARGET KINERJA
DI KE N A KA N DI KE N A KA N SANKSI
ADMINISTRATIF PEMBERHENTIAN
SANGSI LAIN
SESUAI PUU
Kesejahteraan
Jabatan Administrasi
BUP = 58 thn
Tunjangan = sama
Fasilitas
Jabatan Fungsional
BUP = 58-60- 65-70 thn
Tunjangan = masih berbeda
Fasilitas
Jabatan Pimpinan Tinggi
BUP = 60 thn
Tunjangan = sama
Fasilitas
6/16/2016 47
1. GAJI, TUNJANGAN DAN FASILITAS.
2. TUNJANGAN MELIPUTI TUNJANGAN KINERJA DAN TUNJANGAN KEMAHALAN 3. GAJI YANG ADIL DAN LAYAK
4. DIBAYAR SESUAI DGN BEBAN KERJA, TANGGUNG JAWAB DAN RESIKO PEKERJAAN
PERLINDUNGAN
Pemerintah wajib memberikan
perlindungan berupa:
1. jaminan kesehatan;
2. jaminan kecelakaan kerja;
3. jaminan kematian;
dan
4. bantuan hukum.
mencakup jaminan sosial yang diberikan dalam program jaminan sosial nasional.
berupa pemberian bantuan hukum dalam perkara yang dihadapi di pengadilan terkait pelaksanaan tugasnya
Penghargaan
satu
PNS yang telah menunjukkan kesetiaan, pengabdian, kecakapan, kejujuran, kedisiplinan, dan prestasi kerja dalam melaksanakan tugasnya dapat diberikan penghargaan
dua
1. tanda kehormatan;
2. kenaikan pangkat istimewa;
3. kesempatan prioritas untuk pengembangan kompetensi; dan/atau
4. kesempatan menghadiri acara resmi dan/atau acara kenegaraan.
tiga
PNS yang dijatuhi sanksi administratif tingkat
berat berupa
pemberhentian tidak dengan hormat dicabut haknya untuk memakai tanda kehormatan berdasarkan Undang- Undang ini
Pemberhentian
Dengan Hormat
Tidak Dengan Hormat
Pegawai ASN yg Menjadi Pejabat
Negara
URGENSI PENYESUAIAN JF :
Perubahan Lingkungan
Strategis
Peraturan Perundangan
Visi dan Misi Organisasi
• Pembentukan Jabatan
• Penyesuaian Jabatan
• Penghapusan Jabatan
Tuntutan
Pelaksanaan Tugas
TUGAS POKOK JABATAN
KINERJA
ORG
BEBERAPA PENGATURAN JF (RPP MGT PNS)
1.
1.
Pemisahan Pemisahan JF JF Keterampilan
Keterampilan dan dan Keahlian Keahlian
2.
2.
Jenjang Jenjang Jabatan Jabatan Fungsional
Fungsional
3.
3.
Promosi Promosi Jabatan Jabatan Fungsional
Fungsional
4.
4.
Uji Uji Kompetensi Kompetensi JF JF
5.
5.
Pelantikan Pelantikan dan dan Pengambilan
Pengambilan Sumpah Sumpah JF JF
6.
6.
Pembentukan Pembentukan Organisasi Organisasi Profesi
Profesi JF JF
7.
7.
Penilaian Penilaian Kinerja Kinerja JF JF
8.
8.
Inpassing Inpassing JF JF
9.
9.
Batas Batas Usia Usia Pensiun Pensiun JF JF
Beberapa Pengaturan untuk Penyesuaian (Contoh):
1
• Sistematika
• Nomenklatur Jabatan Fugsional
• Rumpun Jabatan
2
• Instansi Pembina
• Tugas Instansi Pembina
3
• Tugas Pokok
• Tugas Pokok
• Jenjang Jabatan
• Uraian Kegiatan
• Output/Hasil Kegiatan
• Kompetensi
4
• BUP Perpindahan dan Pengangkatan Kembali
• Pembebasan dan Pemberhentian
• Formasi Jabatan
6/16/2016 53
PROSES USULAN PEMBENTUKAN JABATAN FUNGSIONAL
USULAN PEMBENTUKAN/REVISI
RAPAT EKSPOSE NASKAH AKADEMIK/POKOK-POKOK REVISI
UJI BEBAN KERJA
PENY. DRAFT PERMENPAN RB
TUGAS INSTANSI PEMBINA
PERTEK KA. BKN
PENETAPAN PERMENPANRB INSTANSI
PEMBINA
INSTANSI PENGGUNA K/L
HARAPANNYA:
PROFESI
KOMPETEN DAN KOMPETITIF LOYALITAS/DEDIKASI
MORALITAS DAN INTEGERITAS PENGEMBANGAN KOMPETENSI
KINERJA DAN PRODUKTIF POLA KARIER
