ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts
SISTEM INFORMASI,
ORGANISASI, DAN
Pengertian Organisasi
Organisasi berdasarkan teknis adalah struktur
sosial formal yang mengubah input berupa mo
dal dan tenaga kerja melalui proses produksi me
njadi output berupa barang dan jasa.
Organisasi
Input dari
Lingkun-gan
Output
un-tuk
Lingkungan
Sumber
Daya
Lingkungan
Struktur
Hierarki
Divisi tenaga
kerja
Peraturan dan
prosedur
Proses bisnis
Budaya
Preses
Hak/Kewajiban
Wewenag /
Tanggung Jawab
Nilai
Normal
Orang-orang
ORGANISASI
FOR-MAL
Output
Lingkungan
Organisasi berdasarkan perilaku adalah kumpulan hak,
wewe-nang,
kewajiban, dan tanggung jawab yang mengalami penyesuaian
secara perlahan dalam jangka waktu tertentu melalui proses
konflik dan
penyelesaian konflik.
Ciri- ciri Organisasi
1
is
isn
s b
se
Pro
an
s d
ita
tin
Ru
•
2
si
isa
an
rg
ik O
Polit
•
3
si
isa
an
rg
a O
ay
Bud
•
4
si
isa
an
Org
an
ng
gku
Lin
•
5
si
isa
an
Org
ur
ukt
Str
•
Dampak Sistem Informasi bagi Organisasi
dan Perusahaan Bisnis
1.
Dampak Ekonomis
2.
Dampak Bagi Struktur dan Perilaku Organisasi
•
IT Meratakan Organisasi
•
Organisasi Pascaindustri
•
Memahami Penolakan Organisasi terhadap perubaha
n
3.
Internet dan Organisasi
4.
Implikasi dari Perancangan dan Pemahaman Tentang
Model Daya Kompetitif Michael Porter
Perusa-haan
Pe-saing
Pemain baru di
pasar
Produk Substitusi
Strategi Sistem Informasi Terkait Daya
Kompetitif
1
ah
end
R
ang
n y
me
je
Mana
an/
ilik
em
ep
K
ya
Bia
•
2
duk
Pro
nsi
re
Dife
•
3
r
sa
Pa
eruk
a C
ad
us p
Fok
•
4
-
n Pe
da
an
ng
la
n Pe
ga
en
n d
ba
kra
ea
t K
rkua
pe
Mem
•
Dampak Internet Pada Keunggulan
Kompetitif
Daya Kompetitif Dampak Internet
Produk pengganti atau jasa Memungkinkan produk baru untuk muncul dengan
pen-dekatan baru untuk bertemu dan memenuhi kebutuhan serta melakukan fungsi-fungsi.
Kekuatan tawar-menawar pelanggan
Ketersediaan harga dan informasi produk secara global menggeser daya tawar kepada pelanggan.
Kekuatan tawar-menawar pemasok
Pengadaan melalui internet cenderung meningkatkan kekuatan tawar atas pemasok; pemasok dapat juga mendapat keuntungan dari berkurangnya hambatan un-tuk masuk pasar dan dari kehancuran distributor dan perantara lain yang berdiri diantara mereka dan peng-guna mereka.
Ancaman pendatang baru Internet mengurangi hambatan untuk masuk seperti
ke-butuhan untuk tenaga pemasaran, akses ke saluran, aset fsik; menyediakan teknologi untuk menjalankan proses bisnis yang membuat ha-hal lain lebih mudah untuk dilakukan.
Posisi dan persaingan antara pesaing yang ada
Sinergi, Kompetensi Inti, dan Strategi
Berbasis Jaringan
Sinergi
Kondisi ketika hasil yang diberikan oleh suatu unit bis
nis dapat digunakan sebagai masukan bagi unit bisnis lai
nnya, atau dua organisasi yang saling berbagi pasar
dan keahlian, serta hubungan ini menekan dan
menghasilkan keuntungan. Salah satu kegunaan sinergi
adalah untuk mengikat kegiatan operasional dari unit
bisnis yang terpisah-pisah, sehingga mereka dapat
Sinergi, Kompetensi Inti, dan Strategi
Berbasis Jaringan
Kompetensi Inti
Kompetensi Inti adalah aktivitas yang dilakukan
perusahaan yang membuatnya menjadi pemimpin
berkelas dunia. Secara umum, kompetensi inti
Sinergi, Kompetensi Inti, dan Strategi
Berbasis Jaringan
Ekonomika Jaringan
Ekonomika Jaringan Model Perusahaan VirtualModel Perusahaan Virtual
• Dikenal sebagai
Organ-isasi Virtual, menggu-nakan jaringan untuk berhubungan dengan orang-orang, aset, serta
ide-ide, memungkinkan bekerja sama bengan
pe-rusahaan lain untuk menciptakan dan mendistribusikan barang
atau jasa tanpa dibatasi oleh lokasi fsik maupun batas tradisional
organ-isasi
Ekosistem Bisnis Ekosistem Bisnis
• Adalah Istilah lain dari
Jaringan Intra Indepen-den yang dilengkapi se-cara leluasa oleh pema-sok distributor haan ahli daya, perusa-haan layanan trans-portasi, dan pabrikan teknologi
Menggunakan Sistem Informasi untuk
Keunggulan Kompetitif : Isu-Isu Manajemen
Menopang Keunggulan Kompetitif
Sistem dimaksudkan untuk tujuan strategis, tetapi
lebih sering menjadi perangkat untuk menyelamatkan
perusahaan yang diwajibkan untuk bertahan di bidang
bisnisnya, atau mereka akan menghambat organisasi
Menggunakan Sistem Informasi untuk
Keunggulan Kompetitif : Isu-Isu
Manajemen
Menggandeng TI untuk Pencapaian Tujuan Bisnis
Riset mengenai TI dan Kinerja bisnis telah menemukan
bahwa :
A.
Semakin sukses suatu perusahaan menggandeng TI
untuk mencapai tujuan bisnisnya, semakin banyak
keuntungan yang diperoleh
B.
Hanya seperempat perusahaan yang berhasil menggandeng TI u
ntuk mencapai tujuan bisnisnya. Sekitar 50% dari laba organisas
i bisnis dapat diperoleh lewat penyertaan TI dalam melakukan ke
giatan bisnisnya.
Menggunakan Sistem Informasi untuk
Keunggulan Kompetitif : Isu-Isu Manajemen
Mengelola Transisi Strategis
Kesimpulan
