Analisis Entrepreneurial Leadership Direktur U.D. Hansa Stationery Dengan Pendekatan Thornberry
SKRIPSI
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Menyelesaikan Program Sarjana (S1) Pada Fakultas Ekonomi Dan Bisnis
Universitas Katolik Soegijapranata Semarang
Disusun Oleh :
Nama : Chevy Tandy Suseno
NIM : 08.30.0024
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS JURUSAN MANAJEMEN
UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG
2012
iii
PENGESAHAN SKRIPSI
Judul Skripsi : ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DIREKTUR U.D. HANSA STATIONERY DENGAN PENDEKATAN THORNBERRY
Disusun oleh :
Nama : Chevy Tandy Suseno
NIM : 08.30.0024
Program Studi : Manajemen
Telah dipertahankan di hadapan Tim Penguji pada Hari/ Tanggal / Tahun :
Tim Penguji
Koordinator Anggota Anggota
(...) (...) (...)
Dekan
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata
iv
PERNYATAAN
Yang bertandatangan dibawah ini,
Nama : Chevy Tandy Suseno
NIM : 08.30.0024
Fakultas/Jurusan : Ekonomi dan Bisnis / Manajemen
Judul Skripsi : ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DIREKTUR U.D. HANSA STATIONERY DENGAN PENDEKATAN THORNBERRY
Menyatakan bahwa skripsi ini merupakan hasil karya saya sendiri, dan seluruh sumber yang digunakan dalam skripsi ini telah saya nyatakan dengan benar. Apabila kelak ditemukan adanya tindakan penjiplakan / plagiat, maka saya bersedia menerima sanksi akademik.
Semarang, 7 Juni 2012 Yang Membuat Pernyataan
v Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengukur tipe kepemimpinan yang dimiliki oleh Direktur UD. HANSA STATIONERY berdasarkan teori Entrepreneurial Leadership yang dikembangkan oleh Thornberry. Pengukuran dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Entrepreneurial Leadership Questionnaire (ELQ) yang telah dikembangkan oleh Thornberry.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner yang ditujukan pada satu orang Direktur, satu orang kepala gudang, satu orang kepala pemasaran, dan satu orang kepala keuangan dari UD. HANSA STATIONERY. Hasil dari kuesioner tersebut kemudian diolah kedalam sebuah tabel pengukuran yang dibagi menjadi dua yaitu Pengukuran Direktur dan Pengukuran Karyawan. Dari hasil masing – masing tabel pengukuran, kita dapat mengetahui tipe kepemimpinan yang mana yang tinggi, sedang, dan rendah berdasarkan Importance Rating dan Frequency Rating.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa tipe kepemimpinan Explorer, Accelerator dan Integrator memiliki tingkatan yang sama, baik dari Importance Rating dan Frequency Rating. Dalam hal ini Direktur dan karyawan memiliki persepsi yang sama, sehingga Direktur harus mempertahankan ketiga tipe kepemimpinan tersebut dengan menerapkan sifat – sifat yang dimiliki oleh pemimpin dengan tipe kepemimpinan tersebut. Sedangkan untuk kedua tipe kepemimpinan lainnya yaitu General Entrepreneurial Leadership dan Miner, terdapat perbedanan tingkatan, sehingga Direktur perlu lebih menerapkan sifat – sifat pemimpin dengan tipe kepemimpinan tersebut di dalam perusahaan.
vi
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat penyertaan-Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DIREKTUR U.D. HANSA STATIONERY DENGAN PENDEKATAN THORNBERRY”. Skripsi ini disusun untuk memenuhi sebagian persyaratan mencapai gelar Sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata Semarang.
Penulis ingin mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini, baik dukungan berupa bimbingan, masukan, ide, inspirasi, maupun dukungan moral sehingga skripsi ini dapat terselesaikan. 1. Bapak Prof. Vincent Didiek Wiet Aryanto Ph.D. Selaku dosen pembimbing yang telah
banyak memberikan saran, motivasi, dan bimbingan dari awal sampai akhir proses penyusunan skripsi ini.
2. Ibu Dra. B. Irmawati, MS. Selaku dosen penguji yang telah menguji, memberikan banyak saran dan bimbingan agar penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
3. Bapak Drs. Y. Sugiharto, MM. Selaku dosen penguji yang telah menguji, memberikan banyak pengetahuan dan bimbingan agar penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
4. Bapak Prof. Vincent Didiek Wiet Aryanto Ph.D. Selaku dosen wali yang telah membimbing dari awal sampai dengan akhir masa perkuliahan penulis.
5. Bapak Prof. Dr. Andreas Lako. Selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unika Soegijapranata Semarang.
vii
telah meluangkan waktu untuk menjadi responden dalam penelitian ini, serta membantu penulis untuk mendapatkan data-data yang dibutuhkan dalam penyusunan skripsi 7. Kepada seluruh dosen pengajar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unika Soegijapranata
yang telah mengajar dan membimbing penulis dari awal sampai dengan akhir masa perkuliahan.
8. Kepada seluruh karyawan dan staff Unika Soegijapranata yang telah turut serta membantu kelancaran proses perkuliahan penulis selama penulis menuntut ilmu di Unika Soegijapranata.
9. Kepada kedua orangtua serta kakak-kakak penulis yang telah mendukung penulis selama ini baik dengan dukungan secara finansial dan moral sehingga penulis dapat melangsungkan masa perkuliahan dan dapat menyelesaikan skripsi ini.
10. Kepada seluruh teman-teman penulis yang telah membantu penulis selama ini dengan memberikan ide, saran, dan dukungan semangat mulai dari awal masa perkuliahan sampai dengan skripsi ini selesai dibuat.
Penulis menyadari masih banyak kekurangan dalam penyusunan laporan skripsi ini, baik dari segi pembahasan atau penggunaan bahasa penulisan. Untuk itu penulis mengharapkan segala bentuk kritik dan saran yang bersifat membangun untuk menyempurnakan laporan ini.
Akhir kata, penulis mengharapkan skripsi ini dapat bermanfaat bagi penulis, perusahaan yang bersangkutan dan pembaca.
Hormat Penulis,
viii DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI ... ii
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI... iii
PERNYATAAN ORISINALITAS PENULIS ... iv
ABSTRAK ... v
KATA PENGANTAR ... vi
DAFTAR ISI ... viii
DAFTAR TABEL ... ix
DAFTAR GAMBAR ... ix
DAFTAR LAMPIRAN ... ix
BAB I. PENDAHULUAN ... 1
1.1. LATAR BELAKANG ... 1
1.2. RUMUSAN MASALAH ... 4
1.3. TUJUAN PENELITIAN ... 4
1.4. MANFAAT PENELITIAN ... 4
BAB II. LANDASAN TEORI ... 5
2.1 KEWIRAUSAHAAN ... 5
2.2 USAHA KECIL MENENGAH ... 6
2.3. LEADERSHIP ... 7
2.4. ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP... . 8
2.5. DIMENSI ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP... . 9
2.5.1. CATALYST ORIENTATION ... 9
2.5.1.1. ACCELERATORS ... 10
2.5.1.2. INTERGRATORS ... 11
2.5.2. ACTIVIST ORIENTATION ... 12
2.5.2.1. EXPLORER ... 13
2.5.2.2.MINER ... 13
2.6. KERANGKA PIKIR... . 15
2.7. DEFINISI OPERASIONAL... . 16
BAB III. METODE PENELITIAN ... 18
3.1. OBJEK & LOKASI PENELITIAN ... 18
3.2. POPULASI DAN SAMPEL ... 18
3.3. METODE PENGUMPULAN DATA ... 19
3.3.1. JENIS DAN SUMBER DATA ... 19
3.3.2. TEKNIK PENGUMPULAN DATA ... 19
3.4. SKALA PENGUKURAN DATA... 20
3.5. TEKNIK ANALISIS DATA ... 20
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 23
4.1. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ... 23
4.2. GAMBARAN UMUM RESPONDEN ... 24
4.3. PERHITUNGAN KUESIONER ... 25
4.3.1. HASIL KUESIONER DIREKTUR... ... 25
4.3.2. HASIL KUESIONER KARYAWAN... ... 30
4.4. PEMBAHASAN HASIL KUESIONER... 36
4.4.1. PEMBAHASAN KUESIONER KARYAWAN... 36
ix
4.4.3. ANALISIS PERBANDINGAN HASIL
x
DAFTAR TABEL
Halaman TABEL 3.1 PENILAIAN IMPORTANCE RATING DAN FREQUENCY
RATING... ... 20
TABEL 3.2 PEMBAGIAN PERNYATAAN... . 21
TABEL 3.3 SCORE RANGE ... 22
TABEL 4.1. HASIL KUESIONER DIREKTUR ... 25
TABEL 4.2. HASIL KUESIONER KARYAWAN ... 27
xi
DAFTAR GAMBAR
Halaman GAMBAR 2.1. KERANGKA PIKIR ... 15
xii
DAFTAR LAMPIRAN
viii DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI ... ii
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI... iii
PERNYATAAN ORISINALITAS PENULIS ... iv
ABSTRAK ... v
KATA PENGANTAR ... vi
DAFTAR ISI ... viii
DAFTAR TABEL ... ix
DAFTAR GAMBAR ... ix
DAFTAR LAMPIRAN ... ix
BAB I. PENDAHULUAN ... 1
1.1. LATAR BELAKANG ... 1
1.2. RUMUSAN MASALAH ... 4
1.3. TUJUAN PENELITIAN ... 4
1.4. MANFAAT PENELITIAN ... 4
BAB II. LANDASAN TEORI ... 5
2.1 KEWIRAUSAHAAN ... 5
2.2 USAHA KECIL MENENGAH ... 6
2.3. LEADERSHIP ... 7
2.4. ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP... . 8
2.5. DIMENSI ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP... . 9
2.5.1. CATALYST ORIENTATION ... 9
2.5.1.1. ACCELERATORS ... 10
2.5.1.2. INTERGRATORS ... 11
2.5.2. ACTIVIST ORIENTATION ... 12
2.5.2.1. EXPLORER ... 13
2.5.2.2.MINER ... 13
2.6. KERANGKA PIKIR... . 15
2.7. DEFINISI OPERASIONAL... . 16
BAB III. METODE PENELITIAN ... 18
3.1. OBJEK & LOKASI PENELITIAN ... 18
3.2. POPULASI DAN SAMPEL ... 18
3.3. METODE PENGUMPULAN DATA ... 19
3.3.1. JENIS DAN SUMBER DATA ... 19
3.3.2. TEKNIK PENGUMPULAN DATA ... 19
3.4. SKALA PENGUKURAN DATA... 20
3.5. TEKNIK ANALISIS DATA ... 20
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 23
4.1. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ... 23
4.2. GAMBARAN UMUM RESPONDEN ... 24
4.3. ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP ... 25
ix
4.3.2. ANALISIS ENTREPRENEURIAL
LEADERSHIP OLEH KARYAWAN... ... 31
4.4. PEMBAHASAN ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP KARYAWAN DAN DIREKTUR ... 37
4.4.1. PEMBAHASAN ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP KARYAWAN ... 37
4.4.2. PEMBAHASAN ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DIREKTUR ... 39
4.4.3. ANALISIS GAP ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP ANTARA KARYAWAN DAN DIREKTUR ... 41
BAB V. PENUTUP ... 44
5.1. KESIMPULAN ... 44
x
DAFTAR TABEL
Halaman TABEL 3.1 PENILAIAN IMPORTANCE RATING DAN FREQUENCY
RATING... ... 20 TABEL 3.2 PEMBAGIAN PERNYATAAN... . 21 TABEL 3.3 SCORE RANGE ... 22 TABEL 4.1. PENDAPAT DIREKTUR MENGENAI
ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP ... 25 TABEL 4.2. PENDAPAT KARYAWAN MENGENAI
ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP ... 31 TABEL 4.3. PERBANDINGAN PENDAPAT ANTARA KARYAWAN
xi
DAFTAR GAMBAR
Halaman GAMBAR 2.1. KERANGKA PIKIR ... 15
xii
DAFTAR LAMPIRAN
