KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

(1)

(2)

LATAR BELAKANG TIMBULNYA K3

A. Keinginan untuk selamat & terhindar dari bahaya

(Accident Free)

B. Keinginan terhindar dari suatu kerugian materi

(Bussiness Interuption)

C. Memenuhi ketentuan Hukum/Peraturan

(Compliance)

D. Tuntutan dari pihak luar & Tuntutan masyarakat

- Masyarakat sekitar tambang

(3)

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA

1. PHILOSOPHY

Pekerja dan masyarakat ingin selamat / sejahtera

PENDEKATAN K3 SECARA UMUM

2. HUKUM

- Tuntutan peraturan

- K3 wajib dilaksanakan

- Sanksi pidana

- Melindungi karyawan , Asset & Lingkungan

3. EKONOMI

- K3 mencegah kerugian

- K3 meningkatkan produksi

(4)

4. KEMANUSIAAN

- Kecelakaan menimbulkan penderitaan

- K3 bagian dari HAM

- K3 melindungi pekerja dan masyarakat

PENDEKATAN K3 SECARA UMUM

5. MANAGEMENT

- Management harus mendukung/komitment terhadap K3

- Program K3 tahunan yg jelas

- Anggaran K3 sesuai dengan program

- Evaluasi, dll

(5)

WILAYAH :

1. Wilayah Tambang

2. Wilayah Perkantoran

3. Wilayah Pengolahan/Pemurnian

4. Wilayah Pelabuhan

5. Wilayah Project Area

6. Wilayah di luar Tambang

(6)

(7)

No. Tahun Ringan Berat Mati Jumlah 1 2009 176 83 44 303 2 2010 100 94 15 209 3 2011 94 101 22 217 4 2012 82 105 29 216 5 2013 61 91 45 197 6 2014 46 77 31 154

Ringan Berat Mati

(8)

FR DAN SR - NASIONAL

0.0

0.2

0.4

0.6

0.8 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

FR

0,69

0,40

0,35

0,34

0,31

0,21

(9)

0

150

300

450

600

750 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

SR

FR DAN SR - NASIONAL

634

192

289

249

404

272

(10)

MANAJEMEN

Proses mendayagunakan sumber daya yang dimiliki

organisasi untuk mencapai tujuannya melalui

- Perencanaan (planning)

- Pengornisasian (Organizing)

- Pengarahan/pemimpinan (Leading)

- Pengendalian (Controlling)

Kegiatan spesifik dalam menggerakan sejumlah

orang agar berlangsung efektif dalam mencapai

tujuan dan orgasisasi menjadi produktif

(11)

FUNGSI MANAJEMEN

PLANNING

: Aktivitas manajerial untuk masa depan :

menentapkan strategi, kebijakan, sasaran, dan

aktivitas yg akan dilakukan

Organizing

: Aktivitas manajerial yang mengatur kegiatan yang

harus dilaksanakan agar dapat berjalan dengan

efektif

Leading

: Aktivitas manajerial untuk memimpin,

mengarahkan, dan mendorong agar memperoleh

kinerja yang optimal

Controlling

: Aktivitas manajerial untuk memastikan hasil kerja

sesuai dengan rencana

(12)

MANAJER



_{SESEORANG YANG MELAKSANAKAN FUNGSI-FUNGSI}

MANAJEMEN



_{BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP TEMPAT KERJA, AKTIVITAS}

KERJA MAUPUN ORANG-ORANG YANG DIPEKERJAKAN

Responsibility

manajemen bukan memaximalkan

keuntungan (

Profit

) tetapi meminimalkan kerugian (

Loss

)

(13)

(14)

SERIOUS

MINOR

NEAR MISS

1

10

30 HSE 1969

ACCIDENT PREVENTION RATIO

600

(15)

SERIOUS

MINOR

NEAR MISS

1

7

169 HSE 1993

(16)

SERIOUS

MINOR

NEAR MISS

PROPERTY D.

TTA / KTA

1

10

30

600

20.000

(17)

SERIOUS

MINOR

NEAR MISS

PROPERTY D.

TTA / KTA

1

120

1.200

5.000

70.000

(18)

(19)

INVESTIGASI KECELAKAAN



_{Kebijakan dan Prosedur}



_{Sumber-sumber harus tersedia}



_{Ada sistem efektif untuk mengkomunikasi dan informasi}



_{Tindakan yang realistis harus didukung}



_{Leaders/manager memastikan kebijakan dan prosedur}

investigasi dipenuhi

(20)



_POSITION



_PEOPLE



_PART



_PAPER

SAKSI LANGSUNG

SAKSI TIDAK LANGSUNG

(21)



Untuk mendapatkan informasi :



Peninjauan Lokasi Kejadian



Melakukan wawancara terhadap saksi-saksi



Sketsa dan Peta



Foto-foto kecelakaan



Cek catatan-catatan ttg personal training, pemeliharaan,

prosedur kerja, dll



Analisa bahan/bagian yang tidak berfungsi



Pengujian peralatan



Rekontruksi

(22)



Tempat yang tepat, terpisah tersendiri



Maksud & tujuan



Apa dan bagaimana



Gunakan alat bantu



Khusus pribadi saksi



Jangan menyela/memotong kecuali ..…



Cek ulang maksud saksi/persepsi



Catat hal khusus/vital



Tindakan koreksi saksi



Buka jalur informasi

WAWANCARA SAKSI

SAKSI LANGSUNG:

Apa yang dilihat, didengar,

Dirasa, dan bagaimana

(Bukan Opini)

(23)

(24)

TTA

KTA

Faktor Pribadi

Faktor Pekerjaan

KEGAGALAN

MANAJEMEN

Cidera

Alat Rusak

Produksi berhenti

KECELAKAAN

TEORI DOMINO

INCIDENT CAUSATION MODEL

(25)

PENYEBAB LANGSUNG

TTA

KTA

(26)

PENYEBAB DASAR

F. Pribadi

f. Pekerjaan

(27)



KURANG KEMAMPUAN

:



SECARA FISIK



SECARA MENTAL



KURANG PENGETAHUAN



_{KURANG KETRAMPILAN}



_S

_{T R E S:}



_{SECARA FISIK}



_{SECARA MENTAL}



MOTIVASI KELIRU/KURANG

PENYEBAB DASAR

F. Pribadi



_FISIK:



Tinggi, Berat, Kekuatan, Jangkauan



_{Penglihatan, Pendengaran,}



_{Penciuman, Pernafasan, Kesehatan}



_MENTAL:



_{Gamang, Kekuatan}



_{Bakat, Ketangkasan Rendah}



_{Kecerdasan rendah}



_{Reaksi lamban}



_{Pelupa, Attitude}



_FISIK:



_{Lelah karena beban tugas}



_{Kurang Istirahat}



Temperatur ekstrim



_{Kurang Oksigen}



Pengaruh obat - obatan



_MENTAL:



Terlalu emosi



_{Lelah secara pikiran}



Penyakit yang mengganggu pikiran



_Frustrasi

KEUNTUNGAN PRIBADI (HEMAT WAKTU,

TENAGA,DLL)

RANGSANGAN BONUS (OVER WORKING)

TERLALU DIPERHATIKAN PENGAWAS

(PEKERJA BAHAYA)

KERJA AMAN MENJADI ANEH, LUCU,JIJIK

(REAKSI NEGATIF)

(28)



_{KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN KURANG}



REKAYASA KURANG



_{PEMELIHARAAN KURANG}



_{MATERIAL,PERKAKAS, DAN PERALATAN KURANG}



STANDAR KERJA KURANG



_{PENGADAAN KURANG}



_{SALAH PENGGUNAAN}



PEMAKAIAN DAN KERUSAKAN

PENYEBAB DASAR

(29)

KURANG KENDALI



PROGRAM TIDAK MEMADAI



STANDAR TIDAK MEMADAI

(30)

• IDENTIFIKASI MASALAH

• PROGRAM

• TOLOK UKUR PENCAPAIAN

• EVALUASI

• KOREKSI

(31)

IDENTIFIKASI MASALAH

• MANAGEMENT

(32)

TEKNIK PENGUKURAN

• PENGUKURAN AKIBAT

(KERUGIAN AKIBAT KECELAKAAN)

• PENGUKURAN FAKTA/BUKTI

(PENYEBAB LANGSUNG DAN DASAR KECELAKAAN)

• PENGUKURAN UPAYA/USAHA

(33)

PENGUKURAN AKIBAT

1. Loss time /illness FR & SR

2. Recordable injury /illness FR

3. Disabling injury /illness FR & SR

4. Medical aid FR

5. First-aid or minor injury /illness FR

Jmlh korban kecelakaan

FR = --- x 1.000.000

Jmlh jam kerja

Jmlh Hari Hilang

SR = --- x 1.000.000

Jmlh jam kerja

(34)

6. Property damage FR & SR

7. First time Occupational Visits (FTOVs) FR

8. Near miss FR

9. Reportable environmental excess FR

10. Environmental excess FR

PENGUKURAN AKIBAT

Jmlh alat yang kecelakaan

FRe = --- x 1.000.000

Jmlh jam kerja alat

Jmlh waktu hilang/cost

SRe = --- x 1.000.000

Jmlh jam kerja alat

(35)

PENGUKURAN UPAYA

(PENCEGAHAN KECELAKAAN)

1. Kepemimpinan dan Perencanaan

2. Pelatihan dan Komunikasi

3. Analisa Pekerjaan & Operasi serta Pengendalian

4. Manajemen Perubahan

5. Sistem Pembelian/Pengadaan

6. Peraturan Kerja dan Ijin Operasi

(36)

8. Sistem Kesehatan Kerja

9. Alat Pelindung Diri (APD)

10. Penyelidikan dan Analisis Kecelakaan

11. Kesiapsiagaan Darurat

12. Audit dan Tinjauan Ulang

13. Tindak Pencegahan & Koreksi

14. Sistem Manajemen Lingkungan

PENGUKURAN UPAYA

(37)

TOLOK UKUR PENCAPAIAN

• MENBUAT SEMUA KEGIATAN MENJADI DAPAT

DIUKUR (

UNCOUTABLE

MENJADI

COUNTABLE

)

• MENENTUKAN TOLOK UKUR KEBERHASILAN

(38)

EVALUASI

• MEMBANDINGKAN STANDAR KEBERHASILAN

DENGAN KEBERHASILAN YANG DICAPAI

• MINGGUAN,BULANAN,TRIWULAN DST.

• INTERNAL AUDITOR

(39)

KOREKSI

• IDENTIFIKASI MASALAH BELUM MEMADAI

• PROGRAM BELUM MEMADAI

• TOLOK UKUR KEBERHASILAN BELUM MEMADAI

(40)

Recognize Loss

Evaluasi Risiko

Exercise Control

Apply Risk Control/Financing

Maintain Ongoing

Identification- Evaluation - Control

SHEQ RISK

Management

System

TERMINATE

Avoid or

Eliminate

Loss

Exposures

TREAT

S H E Q

Loss

Control

Activities

TOLERATE

AcceptableLevel

Risk

TRANSFER

Insuring

Leasing

Contracting

(41)

RECOGNIZE LOSS

1. Membayangkan kecelakaan yg dpt terjadi

2. Analisis insiden; masa sebelum ada kerugian

3. Laporan investigasi insiden

4. Laporan kondisi

5. Analisis kontrak

6. Teknik insiden kritis

7. Analisis pekerjaan dan prosedur

(42)

9. Rencana Kegiatan Emergensi

10. Pengkajian dampak lingkungan

11. Kondisi finansial

12. Data pengobatan dan First aid

13. Flow Charts

14. F M E A

15. H A Z O P

16. Incident recall technique

(43)

17. Lembar Periksa Inspeksi

18. Informasi asuransi

19. Inventori bagian/item yang penting (critical)

20. Analisis Kebutuhan kemampuan fisik

21. Catatan observasi pekerjaan

22. Material Safety Data Sheets (MSDS)

23. MORT (Management Oversigh & Risk Tree)

24. Catatan Preventive Maintenance

(44)

PROBABILITY

SEVERITY

Likely to

Occ. Imd

Probable in

Time

Possible in

Time

Remotely

Possible

A

B

C

D

Fatal

_C

_S

_Md

Major

_C

_S

_Md

_Mr

Minor

_S

_Md

_Mr

_Ngb

FA/MT

_Md

_Mr

_Ngb

RISIKO = SEVERITY x PROBABILITY

(45)

PAPARAN

(EXPOSURE)

E atau F

KEMUNGKINAN

(PROBABILITY)

P atau L

KONSEKUENSI

(CONSECQUENCE)

C atau S

NILAI & TINGKAT

RISIKO

(Score & Level Risk)

(E x P x C)

Terus Menerus

(Continuously)

10 Hampir Pasti

(Almost Certain)

1,0

Bencana

(Catastrophic)

20 Risiko Ekstrim

(Extreme Risk)

>20

Risiko Tinggi

(High Risk)

>10

Risiko Sedang

(Moderate Risk)

3 - 10

Risiko Rendah

(Low Risk)

< 3

Sering

(Frequency)

6 Kemungkinan Besar

(Likely)

0,6

Besar

(Major)

10 Kadang-kadang

(Occasionally)

3 Mungkin Terjadi

(Possible)

0,3

Sedang

(Moderate)

5 Jarang

(Infrequently)

2 Jarang Terjadi

(Rare)

0,1

Kecil

(Minor)

2 Sangat Jarang

(Rarely)

1 Tidak Mungkin

(Unlikely)

0,05

Tidak Berarti

(Insignificant)

1

(46)

1. Primary Control Methods

Engineering Control

2. Secondary Control Methods

Administrative Control

3. Tertiary Control Methods

Work Practices, ….

4. Personal Protective Equipm.

Administrative Control

(47)

1. Metode Pengendalian Utama (

Primary Control Methods

)

Pengendalian Secara Teknik

(Engineering Control)

Meliputi prosedur Lock Out, Perubahan proses atau peralatan, mengurangi

penggunaan zat berbahaya, alat peringatan, dsb.

2. Secondary(

Administrative Control Methods

)

Variasi proses manajemen untuk mengendalikan pengaruh bahaya seperti:

Pemilihan staff, Pembatasan jam kerja, program pemeliharaan, prosedur

pembelian.

(48)

1. Mensubstitusi dgn proses yg kurang bahaya

2. Mengganti proses utk mengurangi pemaparan

3. Menutupi/melindungi

proses

sehingga

efek

bahaya

tdk

tertranformasi ke pekerja.

4. Menggunakan ventilasi isap (exhaust) secara lokal atau umum utk

mengurangi konsentrasi agent yg berbahaya di udara.

5. Mengatur banyaknya getaran yg timbul sehingga kebisingan dan

trauma ke badan dpt dikurangi.

(49)



_{Memasang peredam suara di sekeling}

peralatan yg bising



_{Memasang pelindung (guards) di}

sekeliling

pinch point & rotating couplings.



_{Merelokasi katup (}

_{valves) switches and}

shutdown devices

dari area yg berbahaya.



_{Memasang pelindung lampu pada}

mesin-mesin di tempat-tempat pemuatan.

(50)

Metode Pengendalian Kedua (Secondary

Control Methods

)

Pengendalian Secara Administratif

(Administratif Control)



_{Mengendalikan jalan masuk dari peninjau/ pengamat dan}

orang lainnya ke area kerja



_Mengontrakan

_pekerjaan

_kepada

_kontraktor

_yang

ahli/berpengalaman dengan bukti-bukti kesuksesan.



_{Mendaftar ulang pelepasan bahaya ke suatu waktu/masa}

ketika lebih sedikit pekerja di lapangan dengan demikian

mengurangi potensi untuk pekerja terpapar.

(51)

Metode Pengendalian Ketiga (Tertiary

Control Methods

)

Praktek Kerja,…

(Work Practices,…)



_{Merevisi langkah-langkah kerja pada prosedur kerja}



_{Mengurangi penggunaan tenaga fisik dalam setiap langkah kerja.}



_{Mengubah syarat-syarat kepegawaian/ ketenaga kerjaan}



_{Mengidentifikasi dan memberikan/menyediakan peralatan baru yang lebih}

baik.



_{Membuat tempat kerja yang lebih aman.}

(52)

KETERAMPILAN KOMUNIKASI EFEKTIF

PENGIRIMAN

BERBICARA

MENULIS

MENGERJAKAN

PENERIMAAN

MENDENGAR

MEMBACA

OBSERVASI

(53)

KOMUNIKASI atau KEBINGUNGAN

INPUT

Huruf

Gambar

Suara

Bau

Rasa

MIND FILTER

Culture Background

Past experiences

Attitudes

Biases

Values

Feelings

Needs

Desires

Roles

OUTPUT

Interpretasi

Arti

Reaksi

?

(54)

“FOUR A‘s SAFETY”

• ATTITUDE

• AWARENESS

• ACTION

(55)

(56)

• KOMUNIKASI EFEKTIF

• PROSES ORIENTASI

–

Umum & Tempat Kerja/Spesifik

• PROSES INTRUKSI KERJA

–

Motivasi, Katakan & Tunjukan, Test /Uji, &

Periksa (Check)

• DIALOG PERSONAL TERENCANA

• PERTEMUAN K3 atau

SHEQ

EFEKTIF

• KAMPANYE

SHEQ

• PROMOSI

SHEQ

(57)

• Preparation : …..?

PERTEMUAN K3 EFEKTIF

• Presentation : …..?

• Vusualization : …..?

• Participation : …..?

• Evalution : …..?

(58)

APD DAN PERATURAN TEMPAT KERJA

• Keselamatan Umum

• Pekerjaan Khusus (Confine space)

• Izin-izin (Izin Kerja Khusus - Syarat)

• Kebutuhan Pengaturan (Apa..?)

• Sumber Energi

• Pelaksanaan Kerja

• Penggunaan Material & Alat

• A P D (Bagaimana efektif)

• Kondisi Lingkungan

(59)

Mematuhi Peraturan Perundangan Indonesia

• MENGAJUKAN PENGESAHAN KEPALA TEKNIK DAN

WAKILNYA

• JURU LEDAK

• IZIN GUDANG BAHAN PELEDAK

• IZIN TANGKI BAHAN CAIR BERBAHAYA

• IZIN KAPAL KERUK PERTAMBANGAN

• IZIN LORI

• IZIN KEMANTAPAN LERENG

• IZIN MDIFIKASI PERALATAN, DAN IZIN-IZIN

LAIN

(60)

PENYUSUNAN PERATURAN

• Jelas dan Simpel

• Tidak berlebih (kept to a minimum)

• Dibutuhkan; Keperluan/Alasan mudah/dapat dijelaskan

• Operasional; Praktis, Konsisten dengan kebiasaan

(normal

behavior

) & mudah dilaksanakan

(61)

SOSIALISASI / IMPLEMENTASI PERATURAN

• Komunikasikan dengan Karyawan

• Tentukan Pendekatan Sistematis untuk memastikan

bahwa diikuti/dipatuhi

• Pelihara Kesesuaian (compliances)

• Motivasi karyawan berpengalaman untuk konsisten

mengikuti/mematuhi

TEGAS

(FIRMLY)

ADIL

(FAIR)

RAMAH

(FRIENDLY)

(62)

PERATURAN PERUSAHAAN



Peraturan Perusahaan Secara Umum



Peraturan Kerja Khusus



Izin Kerja dan Prosedur Khusus



Program Pendidikan/Training



Peraturan/Peninjauan



Penggunaan Tanda-tanda dan Warna



Pemantauan Secara Reguler

(63)

INSPEKSI

• AKTIVITAS

-

Proses ; Objektif, Komposisi tim, Perencanaan, Cheklist,

Klasifikasi Bahaya

-

Pelaksanaan Inspeksi

-

Tindakan Koreksi

-

Penanggung jawab untuk koreksi

-

Tindak lanjut

• TIPE INSPEKSI

(64)

MANAJEMEN KESEHATAN KERJA

Fungsi Dasar Dalam Program Safety:



Recognize

seluruh kerugian



Evaluasi kerugian



Develope

Rencana pengendalian



Inplementasi rencana



Monitor

efektifitas program

(65)

BAHAYA KESEHATAN

• BAHAYA KIMIA

• BAHAYA FISIK

• BAHAYA BIOLOGI

• BAHAYA ERGONOMI

ERGONOMI RISK FACTOR :



FREQUENCY



FORCE



POSTURE

Bagaimana....

(66)

AUDIT

• Kembangkan suatu peralatan audit yang objektif

• Gunakan proses audit yang valid

• Pastikan bahwa audit dilakukan oleh orang yang

kompeten

(67)

KONSEP OPERASI DARURAT (KOD)

1. PENCEGAHAN (

PREVENTION

)

2. KESIAPAN (

PREPAREDNESS

)

3. TINDAKAN (

RESPONSE

)

(68)

PENCEGAHAN :

Seluruh kegiatan yang ditujukan untuk menghilangkan

atau mengurangi kemungkinan terjadinya Insiden

KESIAP SIAGAAN :

Seluruh kegiatan yang diperlukan untuk menjamin

ketersediaan sumber daya dan kemampuan untuk

mersepon dengan cepat jika terjadi insiden

(69)

TINDAKAN (RESPONSE) :

Seluruh kegiatan yang dilakukan ketika terjadi

insiden untuk mencegah bahaya yang lebih parah

dan meminimalkan kerusakan pada peralatan

PEMULIHAN (RECOVERY)

Seluruh kegiatan untuk mengembalikan sistem pada

keadaan yang normal

(70)

KOD – 1. PENCEGAHAN

• Kebijakan Umum Pencegahan

• Kebijakan Pencegahan Kebakaran

• Fasilitas Inspeksi K3 dan Audit

(71)

KOD – 2. KESIAPSIAGAAN

(PREPAREDNESS)

• Pelatihan

• Drills & Exercise (Latihan)

• Fasilitas, Pasokan dan Peralatan

• Fasilitas Keamanan

(72)

KOD – 3. TINDAKAN

(RESPONSE)

• Pemberitahuan

• Pengarahan dan Pengaturan :

• Personil yang terlibat

• Jalur Komunikasi

• Tugas dan Tanggung Jawab

(73)

KOD – 4. PEMULIHAN

(RECOVERY)

• Tim Pemulihan

• Investigasi Insiden

• Perkiraan Kerusakan

• Pembersihan Lokasi

• Operasi Pemulihan/Re-Start

(74)

RENCANA TINDAKAN DARURAT

• Guna dari rencana tindakan darurat

• Peraturan perundang-undangan

• Asumsi dan Situasi

• Fasilitas Kesehatan dan Kebijakan K3

• Rencana Revisi dan Pemutakhiran prosedur

(75)

1. Tinjauan Fasilitas: Suatu tinjauan dasar dari fasilitas,

kegiatannya, prosesnya dan bahan yg digunakan pada produksi

2. Evaluasi Risiko Fasilitas : Informasi dari asumsi yg telah dibuat

berkaitan dg jenis bahaya dari fasilitas yg mudah diserang dan

tingkat resiko dan dampak antisipasi dari bahaya ini

3. Evaluasi Risiko dari Luar : Jenis risiko dari luar yg dapat

berdampak terhadap fasilitas dan operasi

(76)

• Kecelakaan

• Kebakaran

• Peledakan

• Tumpah atau Bocornya B2

• Ventilasi Tidak Berfungsi

• Ambruknya Atap

• Longsornya Jenjang, dll

(77)

PENENTUAN KATEGORI KEADAAN DARURAT

• Keparahan

• Kerugian

• Pengaruh terhadap operasi

• Keterlibatan sumber daya

(78)

KLASIFIKASI KEADAAN DARURAT

Kategori 1 :



Kecelakaan ringan



_{Tumpahan B3 yang relatif kecil}



Dapat diatasi oleh sumber daya yang ada di

Area Kecelakaan



Operasi Tidak Terganggu



Tidak ada publikasi

(79)

KLASIFIKASI KEADAAN DARURAT

Kategori 2:



Insiden yang mengakibatkan cacat/cidera Berat



Tumpahan bahan berbahaya yang cukup besar



Memerlukan sumber daya dari luar area untuk menangani



Operasi Terganggu Sementara



Publikasi mulai terlibat/Tampaknya akan terlibat



Berpotensi untuk eskalasi walaupun terbatas

(80)

KLASIFIKASI KEADAAN DARURAT

Kategori 3:

• Meninggal Dunia atau Beberapa Cidera Berat

• Tumpahan bahan berbahaya dalam jumlah yang sangat

besar

• Berdampak thd property atau proses produksi

• Bantuan dari luar mutlak diperlukan

• Publikasi yang menyolok telah terlibat

(81)

FASILITAS KEADAAN DARURAT

• Rute Evakuasi

• Tempat berkumpul

(82)



Emergency Respon Team (ERT)



On Scene Commander/Emergency

Comunication Command Centre (OSC)



Emergency Management Team (EMT)



Crisis Management Team (CMT)



HR Support Team



Media Support Team

(83)



ERT Leader (SPT/SS)



Personil Emergency



Paramedis



Security

KOMPOSISI ERT

(84)

• Orang tertinggi pada lokasi kecelakaan

• Tegas

• Menentukan kategori emergency

• Dapat diganti

(85)

1. EMT Leader (Manager/GM/Level bwh Manager)

2. Emergency Service Coordinator

3. Technical & Production Coordinator

4. Commercial Service Coordinator

5. External Logistic Coordinator

6. Employee & Contractor Coordinator

7. Site Service Coordinator

8. Information Coordinator

9. Enviromental Coordinator

(86)

KOMPOSISI CMT

1. CMT Leader (PD/CO/DO/Para Manager)

2. Public affairs Advisor

3. Human Resources & Community Affairs Advisor

4. Investor Relation Advisor

5. Corporate Affair Advisor

(87)

FASILITAS EMT ROOM

1. Foto, Peta, Sketsa lokasi

2. Papan Tulis (White board)

3. Jam

4. Alat komunikasi (Telepon. Faks, Email, HT)

5. Prosedur Manajemen Krisis

(88)

EMT PROSEDUR

Accident

OSC aktif/ECC siap

ERT Aktif

EMT Aktif

EMT Leader Notif.

Komfirm Catgri.

Cat. 2 or 3

Catgri. 1

EMT Aktif

Bila Perlu

Incident Over

Inc.Report Prep.

CMT Leader Notif.

CMT Aktif Bila Perlu

Incident Over

(89)

Manifest Relokasi/Evakuasi

Area --- Tanggal.--- Waktu --- Supervisor ---

Alasan Evakuasi ---

Apakah semua karyawan Telah dihitung dan Dicatat •

Ya •

Tidak

Apakah semua kontraktor Telah dihitung dan Dicatat •

Ya •

Tidak

Apakah semua Pengunjung Telah dihitung dan Dicatat •

Ya •

Tidak

Daftar Semua Karyawan yang belum dihitung :

(90)