• Tidak ada hasil yang ditemukan

Evaluasi Program | lppm.ut.ac.id

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Evaluasi Program | lppm.ut.ac.id"

Copied!
49
0
0

Teks penuh

(1)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

EVALUASI PROGRAM

(2)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

(3)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

EVALUATION

Evaluation is a process used to

assess the quality of what is going

on.

Evaluation will provide quality

control by determining the gap

between what happened and what

should have happened.

Evaluation will tell us what is

useful, what isnot, and how to

improve, what requires

improvement

(4)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

PURPOSE OF EVALUATION

Evaluation is a process of helping to make

things better then they are, of improving the

situation

(

Kaufman & Thomas: 1980: 9

)

• ...”

the most important purpose of evaluation

(5)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

HASIL EVALUASI

Keputusan tentang

Program

Dilanjutkan

(6)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

PROGRAM

Unit/kesatuan kegiatan yang

merupakan realisasi atau

implementasi kebijakan yang

berlangsung dalam suatu

proses yang

berkesinambungan, dan

terjadi dalam suatu

organisasi.

(

Suharsimi Arikunto & Cepi

Safruddin Abdul Jabar: 2009: 4)

“a program can be

thought of as a group

of related activities

that is intended to

achieve one or several

objectives”.

(7)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

PROGRAM

SISTEM

Keseluruhan komponen yang saling terkait

dan berinteraksi satu sama lain untuk

(8)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

PROGRAM

KOMPONEN

KOMPONEN

KOMPONEN

KOMPONEN

KOMPONEN

(9)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

PROGRAM PEMBELAJARAN

SEBAGAI SISTEM

(10)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

EVALUASI PROGRAM

(11)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

MODEL EVALUASI PROGRAM

MODEL

KIRKPATRICK

MODEL

CIPP MODEL

FORMATIVE-SUMATIVE

MODEL

STAKE

(12)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

KIRKPATRICK S MODEL

LEVEL 1

(REACTION)

(LEARNING)

LEVEL 2

LEVEL 3

(13)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

KIRKPATRICK S MODEL

REACTIONS

Seberapa jauh kepuasan

trainee terhadap

program pelatihan

LEARNING

Hasil belajar apa yang

diperoleh trainee di

akhir program pelatihan

BEHAVIOR

Seberapa jauh

perubahan sikap trainee

setelah mengikuti

program pelatihan

RESULTS

Seberapa jauh manfaat

(hasil) yang dicapai

(14)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

LEVEL 1:

REACTION

Bagaimana

kepuasan peserta

terhadap program

pelatihan?

Apakah program

pelatihan dapat

diterima oleh

peserta?

(15)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

LEVEL 2:

LEARNING

Seberapa jauh siswa

belajar dari program

pelatihan ?

Seberapa jauh siswa

menguasai

kompetensi yang

dilatihkan?

(16)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

LEVEL 3:

BEHAVIOR

Apakah terdapat perubahan

perilaku setelah peserta

mengikuti program

pelatihan?

Apakah terdapat transfer of

learning diantara siswa

peserta program pelatihan?

Apakah terdapat perubahan

tingkah laku yang positif

dalam bekerja setelah

peserta mengikuti pelatihan

?

(17)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

LEVEL 4:

RESULTS

Apakah peserta pelatihan dapat

menerapkan hasil pelatihan ditempat

kerjanya ?

Apakah hasil program pelatihan dapat

memberikan dampak yang signifikan bagi

institusi atau perusahaan ?

(18)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

MODEL CIPP

C

context

I

input

P

product

P

(19)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

MODEL CIPP

(20)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

CIPP

Menekankan pada evaluasi: 1) Context, 2) Input,

3) Proces, 4) Product.

2 kata kunci dalam evaluasi program yaitu proses

evaluasi dan standar (

Stufflebeam: 2002: 280

).

Model evaluasi CIPP dimaksudkan untuk

memperbaiki program bukan untuk membuktikan:

... the CIPP approach is based on the view that the

(21)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Lanjutan

CIPP….

Model CIPP membantu manager dan pelaksana

program untuk mengambil 4 macam keputusan:

1. Perencanaan (berdasar hasil evaluasi context)

2. Struktur program yang akan dilaksanakan (dari

hasil evaluasi input)

3. Pelaksanaan program (dari hasil evaluasi proses)

4. Pencapaian tujuan program (dari hasil evalusi

(22)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

EVALUASI KONTEKS

(23)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

EVALUASI INPUT

INPUT

PROGRAM

INPUT TERPILIH,

KEKUATAN/KELE

(24)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

EVALUASI PROSES

EVALUASI

PELAKSANAAN

PROGRAM

PROSES

KETIDAKNOR-MALAN DISAIN

ATAU

(25)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

EVALUASI PRODUK

PENGUKURAN HASIL

PELAKSANAAN

PROGRAM

PRODUK

PELAKSANA-

HASIL

(26)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Evaluasi Formatif-Sumatif

Saat program berjalan

Unt memperbaiki

program

Evaluasi

Formatif

Setelah program selesai

Unt keberlanjutan

program

(27)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Evaluasi Formatif

Untuk menjawab pertanyaan:

Apakah program berjalan sesuai dengan perencanaan ?

Apakah semua komponen program berfungsi efektif atau

ada beberapa yang memerlukan perbaikan ?

Berdasarkan kemajuan data yang ada, haruskah program

diterapkan ditempat lain ?

Apakah ada kejadian-kejadian penting yang harus

(28)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Evaluasi Sumatif

Untuk menjawab pertanyaan:

Seberapa besar peserta dapat mengetahui materi yang diajarkan ?

Seberapa besar telah terjadi perubahan sikap dan atau perilaku ?

Sejauh mana tujuan program dapat tercapai ?

Apakah program benar-benar dapat membuat perbedaan pada

peserta program sebelum dan sesudah mengikuti program ?

Apakah kesenjangan yang ada sebagai hasil needs assessment sudah

dapat terisi ?

Apakah kinerja peserta program sudah berada pada level seperti

(29)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

MODEL STAKE

Antecedent

Identifikasi kejadian/peristiwa sebelum pelaksanaan program

Transaction

Apa yang terjadi selama program berlangsung

Outcome

(30)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

STAKE lanjutan

Antecedent

Deskripsi

Intent: Tujuan jelas ?

Observasi: Fakta riil di

lapangan ?

Pertimbang

an

Standar: standar ?

Pertimbangan:

Pembandingan antara

intens, observasi dan

(31)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

STAKE lanjutan

Transactional

Deskripsi

Intent: Perencanaan

program ?

Observasi: Perilaku

peserta program ?

Pertimbang

an

Standar: standar ?

Pertimbangan:

Pembandingan antara

intens, observasi dan

(32)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

STAKE lanjutan

Outcome

Deskripsi

Intent: Hasil yang

diharapkan ?

Observasi: Pengumpulan

hasil ?

Pertimbang

an

Standar: standar ?

Pertimbangan:

Pembandingan antara

intens, observasi dan

(33)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

LANGKAH EVALUASI PROGRAM

TENTUKAN

KARAKTERISTIK

PROGRAM

YANG AKAN

DIEVALUASI

TENTUKAN

KOMPONEN-KOMPONEN

PROGRAM

YANG AKAN

DIEVALUASI

PILIH MODEL

(34)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

LANJUTAN LANGKAH EVALUASI

PROGRAM .

KEMBANGKAN

(35)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Evaluasi Program Pembelajaran

Mengevaluasi

semua komponen

(36)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Komponen Program Pembelajaran

Dosen

Mahasiswa

dll

Sarana/

Prasarana

Bahan Ajar

Program

Pembelaj

(37)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Pilih Model Evaluasi

Kirkpatrick

CIPP

Formatif-Sumatif

(38)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Disain Evaluasi

Eksperimen/

Pseudoeksperimen

Penelitian dan

Pengembangan

Pretest-Post-test

(39)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

INSTRUMEN

ESSAY

OBJECTIVE

ALAT UKUR

TEST

Angket/Kuesioner

(40)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Konsep Validitas dan Reliabilitas

(41)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Validitas dan Reliabilitas

Validitas Isi

Validitas konstruk

Validitas terkait

kriteria

Valid

Stabilitas

Ekivalen

Konsistensi Internal

(42)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Validitas Isi

Tes hasil belajar (Achievement

test)

Mengacu pada

kerepresentatifan kompetensi

yang telah diajarkan

Tampak dalam kisi-kisi tes

Ditentukan berdasar expert

(43)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Validitas Konstruk

Pengukuran psikologik (sikap,

perilaku, kepribadian,

kemandirian dalam belajar,

tingkat kepuasan, dll)

Mengukur konstruk suatu teori

Ditentukan berdasar hasil

(44)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Pelaksanaan Evaluasi

Penyamaan persepsi

pengumpul data

Pengumpulan

(45)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Analisis Data

Kualitatif

Kuantitatif:

1. Parametrik

(46)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Pelaporan

Bab I Pendahuluan

A. Latar Belakang Masalah

B. Identifikasi Masalah

(47)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Lanjutan

…..

Bab II:

A. Kajian Teori

B. Kajian Penelitian

C. Kerangka Pikir

Bab III Metode Evaluasi

A. Disain Evaluasi

B. Tempat dan Waktu

C. Populasi dan Sampel

D. Instrumen

(48)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

19 – 20 Oktober 2013

Lanjutan

Bab IV Hasil dan

Pembahasan

Bab V Kesimpulan dan

(49)

Pelatihan Pembekalan Manajer dan Staf PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

Referensi

Dokumen terkait

Risk factors for loss of visual acuity among patients with uveitis associated with juvenile idiopathic arthritis: the Systemic Immunosuppressive Therapy for Eye Diseases

Pada penelitian ini metode pembelajaran team game tournament terhadap kemampuan servis forehand tenis meja menjadi obyek utama dalam pembahasan dalam penelitian

zeamais dalam populasi kurang lebih 200 ekor imago dimasukkan dalam wadah plastik yang berisi biji jagung selama satu minggu untuk meletakkan telur, kemudian serangga

Untuk mencapai tingkat hafalan yang baik tidak cukup dengan sekali proses menghafal saja. Salah besar apabila orang menganggap dan mengharap dengan sekali menghafal saja

Alhamdulillah, Puji dan Syukur saya panjatkan kepada Allah SWT atas berkat Rahmat dan Karunia-Nya, akhirnya penyusunan Tugas Akhir ini dapat saya selesaikan dengan baik, Tugas

The effect of different ratios of Dory fish to tapioca flour on the linear expansion, oil absorption, colour and hardness of fish crackers.. Introduction to

japonicum indigenous dari nodul akar Edamame dengan Wilis yaitu warna pink, sedikit berlendir, tidak motile, bentuk koloni curled dengan tepi undulate dan bentuk

Penulisan Laporan Tugas Akhir dengan judul ”PERANCANGAN KOLOM KOMPOSIT PADA STRUKTUR RANGKA BAJA DENGAN BRESING KONSENTRIK KHUSUS” disusun guna melengkapi syarat untuk