• Tidak ada hasil yang ditemukan

E. KOPERTIS. PETUNJUK RKT dan RKAT YYs 2017.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "E. KOPERTIS. PETUNJUK RKT dan RKAT YYs 2017."

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

1 CONTOH: ARAH KEBIJAKAN YAYASAN ...

UNTUK PENYUSUNAN RENCANA KERJA TAHUNAN DAN

RENCANA KEGIATAN DAN ANGGARAN TAHUNAN (RKAT) TAHUN 2017-2018

1. PENDAHULUAN

Petunjuk perencanaan disusun sebagai arah kebijakan dengan memperhatikan laporan kinerja manajemen tahun 2015-2016, hasil evaluasi kegiatan TA 2016/2017 semester Ganjil, dan kondisi eksternal PT...

Arah Kebijakan ini dimaksudkan sebagai dasar penyusunan strategi dan prioritas kinerja, kegiatan, dan penganggaran yang akan dilaksanakan dalam periode tahun akademik 2017-2018. Arah Kebijakan ini agar digunakan sebagai acuan oleh segenap unit Universitas (PT...) dalam ...

2. PENDEKATAN PERENCANAAN

Rektor menentukan indikator tujuan dan indikator sasaran PT... dengan program prioritasnya sebagai kelanjutan dari tahun-tahun sebelumnya, penyusunan RKT

2016-2017 dilaksanakan berdasarkan penjenjangan indikator kinerja. Rektor/Ketua/ Direktur berdasarkan Indikator Tujuan Utama (TU) dan Indikator Sasaran Utama (SU) mendistribusikan secara berjenjang kepada unit kerja (Fakultas, Pascasarjana dan Unit kerja lainnya), pimpinan unit kerja (Dekan/Ketua/Kepala) mendistribusikan indikator dan target kinerja sasaran kepada sub unit yang berada pada jenjang di bawahnya (program studi/bagian dll.) Dengan demikian usulan dalam unit kerja disusun secara kolektif, partisipatif, berjenjang, dan melibatkan semua unsur dalam unit kerja.

Penyusunan RKT tahun 2017-2018 meliputi ... DAN MENGACU PADA RIP dan RENSTRA.

3. INDIKATOR KINERJA TAHUN 2017-2018

Rektor menetapkan indikator dan target kinerja tahun 2017-2018 pada tingkat universitas mengacu pada indikator kinerja PT... (key performance indicator) dan baseline tahun sebelumnya untuk masing-masing tujuan dan sasaran strategis.

Penyusunan RKAT Universitas ... dibangun berdasarkan pada empat perspektif Renstra yaitu :

1. Perspektif Stakeholders, 2. Perspektif Keuangan, 3. Perspektif Proses Internal,

4. Perspektif Pembelajaran dan Pengembangan,

(2)

2 Berikut ini disampaikan butir-butir kebijakan, yang dapat dijadikan sebagai panduan/petunjuk penyusunan Rencana Kinerja Tahunan 2017-2018 sbb:

1. Bidang Pembelajaran a. ...

b. ... .

2. Bidang Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat a. ...

b. ...

3. Bidang Kelembagaan Perencanaan dan Organisasi a. ...

b. ...

4. Sumber Daya Manusia a. ...

b. ...

5. Pengelolaan Aset a. ...

b. ...

6. Sistem Informasi

a. Mengupayakan keterpaduan sistem informasi dari setiap bidang dan fungsi agar diperoleh kualitas informasi yang baik dan bermanfaat.

b. ...

7. Keuangan

a. Keterpaduan pada proses pengendalian kegiatan baik dari sisi program maupun administrasi agar dapat mempertahankan transparansi, akuntabilitas, efektifitas, dan efisiensi.

b. ...

5. PENUTUP.

.

Bandung, 20 Maret 2017

BADAN PENGURUS YAYASAN ... Ketua,

Referensi

Dokumen terkait

(2) Pemberhentian pembantu Rektor, dekan, pembantu dekan, direktur program pascasarjana, dan asisten direktur program pascasarjana, ketua dan sekretaris

Ketua Program Studi Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia program Pascasarjana diangkat sesuai dengan Surat Keputusan Rektor UM Surabaya Nomor : 0321/KEP/II.3.AU/A/2017 tanggal 1

(6) Pemberhentian wakil rektor, dekan, wakil dekan, direktur pascasarjana, wakil direktur pascasarjana, ketua jurusan/bagian, sekretaris jurusan/bagian, kepala

(2) Untuk dapat diangkat sebagai wakil Rektor, dekan,. wakil dekan, direktur pascasarjana,

Penulis mengucapkan terimakasih kepada Bapak Rektor, Direktur Pascasarjana, Ketua Program Studi IImu Ternak dan Pimpinan serta staf lainnya di Institut Pertanian

Rektor Universitas Muhammadiyah Malang, Direktur Program Pascasarjana Univeritas Muhammadiyah Malang, Ketua Program Magister Agama Islam yang telah banyak membantu penulis

TUJUAN/SASARAN STRATEGIS/KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET TAHUN 2017 TARGET TRIWULAN I TAHUN 2017 REALISASI TW II SUDAH/BELUM MEMENUHI TARGET FAKTOR

Pengukuran kepuasan pelanggan ini ditujukan kepada pelanggan yang meliputi Rektor sebagai pelanggan utama dan pelanggan lain yang ditunjuk oleh Direktur ataupun tidak: Fakultas