DIES NATALIS KE-52 PERBANAS INSTITUTE SEMINAR NASIONAL PERBANAS INSTITUTE Towards Economic Recovery by Accelerating Human Capital and Digital

(1)

i

(2)

ii

DIES NATALIS KE-52 PERBANAS INSTITUTE

SEMINAR NASIONAL PERBANAS INSTITUTE

“Towards Economic Recovery by Accelerating Human Capital and Digital Tranformation”

Perbanas Institute – Jl. Perbanas, RT.16/RW.7, Kuningan, Karet Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta

Kata Pengantar

Seminar Nasional Perbanas Institute (SNAP 2021) diselenggarakan sebagai salah satu mata acara Dies Natalis Perbanas Institute ke-52 yang terdiri dari kegiatan Seminar Nasional, Call for Paper, dan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat.

Seminar nasional ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari pengembangan budaya akademik yang perlu didukung oleh segenap sivitas akademika Perbanas Institute. Kegiatan ini memberikan kesempatan bagi para peserta untuk bertukar gagasan baru maupun pengalaman implementasi, untuk membangun konektivitas bisnis atau penelitian serta menemukan Mitra Nasional guna kolaborasi di masa depan. Pada tahun ini, SNAP mengusung tema

“Towards Economic Recovery by Accelerating Human Capital and Digital Tranformation”.

SNAP 2021 bertujuan untuk menyediakan media bagi para pendidik, peneliti, cendekiawan, praktisi, dan mahasiswa dari berbagai latar belakang untuk mempresentasikan dan mendiskusikan penelitian, pengetahuan, dan inovasi mereka yang relevan dengan tema seminar. Ada 80 makalah yang masuk dalam bidang Economic Risk. Banking Industry & Digitalization, Financial Management and Accounting, Innovation, IT, Operations and Supply Chain Management, Digital Marketing, Human Capital dan Lainnya. Makalah-makalah tersebut dipilih melalui proses peer review, dan akan dipresentasikan dalam sesi Call for Paper.

Saya berterimakasih dan menghargai kerja keras panitia SNAP 2021 yang membuat banyak peserta tertarik untuk berpartisipasi dalam seminar nasional yang akan dihadiri lebih dari 350 peserta, baik sebagai presenter Call for Paper maupun sebagai peserta Seminar Nasional & Pengabdian Kepada Masyarakat. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Tim Reviewer Artikel atas bantuan mereka dalam meninjau kelayakan makalah.

Tidak lupa kami menyampaikan terima kasih sebesar-besarnya kepada Bapak Dr. Ir. Airlangga Hartarto, M.B.A., M.M.T., IPU, Bapak Agus Dwi Handaya, Bapak Indra Utoyo, serta Ibu Anika Faisal dan semua pihak yang tidak dapat disebut satu per satu atas arahan, kontribusi dan ide-ide berharga yang membuat seminar nasional ini demikian berbobot.

Prof. Dr. Ir. Hermanto Siregar, M. Ec Rektor Perbanas Institute

(3)

iii

PANITIA PENYELENGGARA

Penanggung Jawab : Rektor Perbanas Institute

Prof. Dr. Ir. Hermanto Siregar, M.Ec.

Pengawas : Dr. Harya Damar Widiputra, S.T., M.Kom.

Warek Bidang Pendidikan dan Teknologi Informasi dan Komunikasi.

Dr. F.X. Edhi Juwono, S.S., M.M.

Warek Bidang Perencanaan, Sumber Daya dan Fasilitas.

Ketua Umum Dies Natalis

Perbanas ke-52 : Muhammad Iqbal, S.T.,M.Si.

Ketua SNAP 2021 : Dr. Ir Bekman Siagian, ME Sekretaris I : Destira Mutiara Tambah SH Sekretaris II : Desi Ratna Saputri SE

Bendahara I : Laras Rayi Saraswati SE

Bendahara II : Gempita Agustiani SE

Sie Multimedia dan IT : Frisy Handayani, S.Kom

Sie Humas dan Publikasi : Rinaldi Anggoro Ekasaputra SE

Sie Konsumsi : Alfiah Indriani SE.

Sie Sponsoship : Sunardi SE.

Sie Perlengkapan : Hendra Nazie SE

Koordinator Acara-Seminar : Dr. Adele Mailangkay, S.T., M.M.S.I.

Koordinator Call for Papers : Rizal Mawardi, S.E., M.A. CAP., CTA., ACPA Koordinator PKM : Dr. Ir Markonah ASAI M.M

Anggota : 1. Fauzi, SE

2. Pipin Nuraeni, SE 3. Gunawan, SE

(4)

iv

DEWAN REDAKSI

Ketua SNAP : Dr. Ir Bekman Siagian, ME

Dewan Editorial : Dr. Adele Mailangkay, S.T., M.M.S.I.

Rizal Mawardi, S.E., M.A. CAP., CTA., ACPA Dr. Ir Markonah ASAI M.M

Anggota : Fauzi, SE

Pipin Nuraeni, SE Gunawan, SE

(5)

v

DAFTAR ISI

Penulis Judul Kode Artikel Prosiding Hal.

Adhimas Ashshiddiq Susilo dan Djoko Hanantijo

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT GEMA NAWAGRAHA SEJATI JAKARTA

SNAP_2021_Fullpaper_1 1-10

Dwiki Ananto Yudo PENGARUH BUDAYA ORGANISASI PERUSAHAAN TERHADAP KEPUASAN KERJA

KARYAWAN

Andri Anggoro dan Dr. Adele B. L.

Mailangkay, S.T., M.M.SI.

PERANCANGAN UI/ UX APLIKASI ANDROID ONLINE MONITORING KUALITAS AIR

(ONLIMO) DI BPPT

MENGGUNAKAN METODE USER CENTERED DESIGN

Indra Caniago dan Jaka Darmawan

PENGARUH INFLASI, NPF, DAN ROA TERHADAP

PERTUMBUHAN ASET PERBANKAN SYARIAH DI

INDONESIA

Herlina Mariana Pardede dan Adel B.

L. Mailangkay

PERANCANGAN USER INTERFACE BERBASIS WEB PENDISTRIBUSIAN BARANG (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)

MENGGUNAKAN METODE DESIGN THINKING

Mochamad Luqman Fauzi dan Nani Fitriani

EFEKTIFITAS PELIBATAN SELEBRITAS DAN KESADARAN

MEREK DALAM

MENINGKATKAN MINAT BELI PELANGGAN

A. Fadel Khairi dan PERANCANGAN USER SNAP_2021_Fullpaper_21 51-56

(6)

vi

Perbanas Institute – Jl. Perbanas, RT.16/RW.7, Kuningan, Karet Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Adele B. L.

Mailangkay

INTERFACE SISTEM INFORMASI CAPAIAN KINERJA DITJEN

ILMATE KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE HUMAN-CENTERED DESIGN Muhammad Naufal

dan Umbas Krisnanto

PENGARUH HARGA, PROMOSI DAN GAYA HIDUP TERHADAP KEPUTUSAN PENGGUNAAN ULANG ALAT TRANSPORTASI

DARING DI JAKARTA

Rinda Fitaningsih dan Sumarno Manrejo

ANALISIS PEMBAYARAN TUKIN TERHADAP PEGAWAI PADA KANTOR LAYANAN INFORMASI DAN PENGADUAN DIREKTORAT JENDERAL PAJAK REPUBLIK

INDONESIA

Akmalia Khansa dan Hedwigis Esti Riwayati

PENGARUH MEKANISME GOOD CORPORATE GOVERNANCE, FIRM SIZE, DIVIDEND PAYOUT

RATIO, TERHADAP EARNING RESPONSE COEFFICIENT

Nurul Isra Sari dan Hedwigis Esti Riwayati

ANALISIS PERBEDAAN KINERJA REKSA DANA SAHAM KONVENSIONAL DENGAN REKSA DANA SAHAM SYARIAH

Meta Andriani, Jessica Putri Adhy Jusuf dan Sandhika Hadi

CELEBRITY ENDORSEMENT MENGHASILKAN HUBUNGAN

MEREK DIRI DAN KUALITAS HUBUNGAN PADA KONSUMEN ONLINE SHOPPING INDONESIA

Yazanul Fahran, Stefanus Sri Sadana, dan Pamela

Magdalena

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN

TRANSFORMASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN SEKRETARIAT DIREKTORAT

JENDERAL INDUSTRI AGRO

(7)

vii

KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN Widiastuti

Murtiningrum dan Aisyah Andikawaty

ANALISIS PREDIKSI FINANCIAL DISTRESS PADA PERUSAHAAN TRANSPORTASI DI INDONESIA

Galih Wicaksana dan Mhd Hasymi

ANALISIS PELAKSANAAN PEMUNGUTAN, PENYETORAN

DAN PELAPORAN PAJAK PERTAMBAHAN NILAI WAJIB

PUNGUT TERHADAP KEWAJIBAN DAN KEPATUHAN

PERPAJAKAN (STUDI KASUS PADA BUMN PERUM PERUMNAS

KANTOR PUSAT TAHUN 2019)

Saulina Herawati Tampubolon dan Dr.

Dra. Siti Safaria, M.Pd.

PENGARUH MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN

KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ASURANSI JIWA MANULIFE

INDONESIA

Assyifannisa, dan Dr.

Adele B. L.

Mailangkay, S.T., M.M.SI.

RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI REKAM MEDIS KLINIK DOKTER GIGI ALFA DENTAL CARE DENGAN

METODE RAD (RAPID APPLICATION DEVELOPMENT)

BERBASIS HYBRIDAPP

Arifah PENGARUH KARAKTERISTIK

PENGAWAS SYARIAH TERHADAP PENGUNGKAPAN

KEPATUHAN SYARIAH

Rizal Dwi Syahbiddin dan Adele B. L.

Mailangkay

ANALISIS DATA RISIKO NASABAH PADA BUSINESS

CONTROL (BC) TOOLS MENGGUNAKAN RAPID MINER

I Gde Ardikayana dan Adele B. L.

Mailangkay

PERANCANGAN APLIKASI PENDIDIKAN LINGKUNGAN

DAN BUDAYA JAKARTA MENGGUNAKAN UI DAN UX

(8)

viii

Perbanas Institute – Jl. Perbanas, RT.16/RW.7, Kuningan, Karet Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta UNTUK ANAK USIA 5-13 TAHUN

Benni Dolles Pardosi dan Adele B. L.

Mailangkay

RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI AKADEMIK BERBASIS WEB (STUDI KASUS

SEKOLAH TUNAS GADING JAKARTA)

Ahmad Ulwan PERANCANGAN USER

INTERFACE APLIKASI ABSENSI BERBASI ANDROID MENGGUNAKAN METODE HUMAN CENTERED DESIGN

PADA PT. OFEQ INOVASI

Reynaldo Andreas Parangin Angin dan Adele B. L.

Mailangkay

PERANCANGAN SISTEM INFORMASI ENSIKOPLEDIA ULOS BERBABIS WEB DENGAN

MENGGUNAKAN METODE RAPID APPLICATION

DEVELOPMENT

Bornok Situmorang dan Adele B. L.

Mailangkay

IOT : E-PARKING INFORMATIC SYSTEM FOR STUDENTS

Sifabela Mellinia Agustin dan Dr. Dra.

Siti Safaria, M.Pd

PENGARUH PELATIHAN KERJA, PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN BUDAYA

ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PT WIJAYA

KARYA (PERSERO) TBK

Meta Andriani PENGARUH DIGITAL MARKETING EWOM TERHADAP

PURCHASE INTENTIONS PADA ORGANIC PRODUCT

Trias Nurcahyani dan Ridarmelli

PENGARUH PROFITABILITAS, LIKUIDITAS, INVESTMENT

OPPORTUNITY SET ( IOS ) TERHADAP KUALITAS LABA ( PADA PERUSAHAAN FOOD AND

BEVERAGE YANG TERDAFTAR

(9)

ix DI BEI PERIODE 2015-2019 ) Adithia Fasa dan

Andyni Yulfanis Aulia Masrifa

PENGARUH RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS,

PROFITABILITAS, DAN NPL TERHADAP HARGA SAHAM BANK BUMN PERIODE 2010 -

2019

Addina Shafirah dan Ridarmelli

PENGARUH TAX PLANNING DAN TAX AVOIDANCE TERHADAP NILAI PERUSAHAAN

Amallavista Setyaningrum dan Ridarmelli

PENGARUH TINGKAT HUTANG, UKURAN PERUSAHAAN, KEPEMILIKAN MANAJERIAL DAN VOLATILITAS ARUS KAS

PADA PERSISTENSI LABA (STUDI EMPIRIS PADA PERUSAHAAN PROPERTI DAN

REAL ESTATE YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2015-2019)

Wulan Dari, Rizki Hamdani dan Arif Pratama Marpaung

FAKTOR KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN:

SEBUAH STUDI KASUS

Heru Ravensky dan Taufiq Akbar

PENGARUH BEBAN PAJAK, MEKANISME BONUS, DAN

UKURAN PERUSAHAAN TERHADAP TRANSFER PRICING

(STUDI EMPIRIS PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR

SEKTOR MAKANAN DAN MINUMAN YANG TERDAFTAR

DI BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2017 - 2019)

(10)

1

―Towards Economic Recovery by Accelerating Human Capital and Digital Tranformation‖

SNAP_2021_FULL PAPER_1

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT GEMA NAWAGRAHA SEJATI

JAKARTA

Adhimas Ashshiddiq Susilo¹ [email protected]

Djoko Hanantijo² [email protected]

Perbanas Institute Abstract – Penelitian ini bertujuan

untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja, motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Gema Nawagraha Sejati Jakarta.

Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif kuantitatif dengan survey melalui penyebaran kuisioner kepada 73 responden PT Gema Nawagraha Sejati. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah koefisien korelasi, analisis linear berganda, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukan bahwa (1) Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan;

Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan;

Lingkungan kerja, motivasi dan kompensasi secara stimulan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

Keywords: Lingkungan Kerja, Motivasi, Kompensasi dan Kinerja Karyawan

I. INTRODUCTION Industri jasa penitipan petik emas (Container Depot) merupakan salah satu industri yang tidak akan pernah mati karena petik emas merupakan salah satu kebutuhan pokok para eksportir dan importir untuk mengirim barang mereka ke antar daerah/negri.

(11)

2 Sejarah mencatat bahwa petik emas

hadir akibat tingginya tuntutan efisiensi pekerjaan dalam pendistribusian dan pengangkutan barang. Di tahun 1956, seorang pengusaha transportasi yang berasal dari Amerika bernama Malcom McLean mulai memperkenalkan petik emas kepada dunia untuk pertama kali. Jasa penitipan petik emas atau container depot sendiri dibutuhkan untuk menjaga kondisi petik emas yang akan digunakan untuk ekspor maupun impor.

Proses pengiriman barang ekspor atau impor dilakukan oleh perusahaan pelayaran dengan media petik emas atau container. Perusahaan-perusahaan pelayaran dan pemilik barang tersebut sangat terbantu dengan adanya terminal/depot peti kemas (container depot). Muslan selaku ketua ASDEKI memberikan narasi ―Jika tidak ada usaha depot peti kemas ini, container-container kosong itu akan disimpan dimana?‖

Karena itu container depot menjadi salah satu penggerak perekonomian nasional yang cukup penting.

Persaingan usaha jasa penitipan petik emas saat ini semakin ketat karena meningkatnya jumlah container depot, pelayaran yang merging sehingga mempersempit market, perang tarrif dan investasi dari perusahaan asing. Pelayaran international juga sudah mulai membangun container depot sendiri dengan menggandeng pengusaha lokal karena pergerakan petik emas di Jakarta selalu meningkat setiap tahunya.

Indonesia sudah memiliki asosiasi container depot yang dikenal dengan nama Asosiasi Depot Kontainer Indonesia (ASDEKI).

Asosiasi ini khususnya membahas mengenai kesetaraan tarif LOLO (lift off lift on) di masing-masing container depot yang sudah menjadi anggotanya.

Namun untuk saat ini, masih belum ada wadah dalam suatu organisasi/asosiasi container depot yang membahas mengenai standar pelayanan petik emas di Indonesia.

Container depot merupakan salah satu mata rantai dalam rantai pasok (supply chain) yang sangat

(12)

3

penting keberadaannya guna melengkapi rangkaian pasokan dari produsen sampai kepada konsumen.

Menurut PP Gubernur No.119/2011, container depot adalah suatu area terbuka di dalam atau di luar daerah lingkungan kerja pelabuhan (DLKr) sebagai tempat kegiatan penyimpanan, penumpukan (storage), pembersihan atau pencucian (washing), perawatan, perbaikan (maintenance and repair), pemuatan (stuffing), pembongkaran (stripping), serta kegiatan lain yang mendukung kelancaran penanganan petik emas isi (full container) dan/atau petik emas kosong (empty container).

Kinerja karyawan merupakan kunci dari keberhasilan PT Gema Nawagraha Sejati karena SDM merupakan asset utama perusahaan di industri container depot. Keberhasilan perusahaan tergantung dari bagaimana container depot memberikan servisnya kepada pelayaran (konsumen).

Sumber daya manusia merupakan pengaruh utama pelayaran dalam memilih penitipan petik emasnya.

Oleh karena itu perusahaan container depot harus melatih dan mengembangkan kemampuan karyawanya agar mendapatkan kepercayaan dari pelayaran. Setiap perusahaan container depot memaksimalkan kinerja dan loyalitas karyawanya. Oleh karena itu berberapa upaya perusahaan memaksimalkan kinerja karyawanya adalah memberikan kompensasi yang sesuai, menciptakan lingkungan kerja yang baik dan memberikan motivasi.

Kompensasi merupakan salah satu faktor penting untuk memaksimalkan kinerja karyawan.

Menurut Rahman (2017) Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung maupun barang tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan

(13)

4 atau jasa yang diberikan oleh

perusahaan. Serta kompensasi tambahan finansial atau non finansial yang diberikan berdasarkan kebijaksanaan perusahaan terhadap semua karyawan dan usaha meningkatkan kesejahteraan mereka seperti tunjangan hari raya dan uang pensiun.

Faktor lain yang dapat memaksimalkan kinerja karyawan adalah lingkungan kerja yang baik.

Menurut Sedarmayanti (2017:25) lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik secara perseorangan maupun sebagai kelompok.

Faktor yang juga penting dalam memaksimalkan kinerja karyawan adalah motivasi. Menurut Herzberg dalam RA Pramethi (2017) motivasi

mencakup keberhasilan, pengakuan, pekerjaan yang menantang, peningkatan dan pertumbuhan dalam pekerjaan. Setiap karyawan membutuhkan pengakuan dari atasanya apabila dia telah mencapai target tertentu. Selain itu motivasi sangat berguna bagi karyawan yang sedang mendapatkan bencana seperti anggota keluarga mereka yang meninggal. Motivasi dapat meningkatkan semangat bekerjanya kembali.

Menurut penelitian yang dilakukan oleh Wijaya dan Susanty (2017) membuktikan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada instansi pemerintah Daerah Kabupaten Musi Banyuasin.

Menurut penelitian yang dilakukan oleh Riyanto (2017) membuktikan bahwa lingkungan kerja dan motivasi secara parsial berpengaruh positif dan

(14)

5

signifikan terhadap kinerja karyawan Indonesia Stock Exchange.

Menurut penelitian yang dilakukan Nabawi (2019) membuktikan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Haloko (2016) membuktikan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Telkom Kenya Limited. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Wiryang dkk (2019) membuktikan bahwa kompensasi dan motivasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.

PLN (Persero) Area Manado.

Menurut penelitian yang dilakukan oleh Rahman (2017) membuktikan bahwa kompensasi dan motivasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PDAM Tanjung Kabupaten

Tabalong. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Sari (2016) membuktikan bahwa kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pekerja kontrak. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Darma (2017) membuktikan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

II. METHODS

Uji parsial digunakan untuk menguji tingkat signifikan dari pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen.

Berikut ini adalah langkah – langkahdengan menggunakan uji t:

1. Ha1: β1 ≠ 0, variabel independen (X) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

Ha2: β2≠ 0, motivasi (X2) berpengaruh positif terhadap kinerja (Y).

Ha3: β3 ≠ 0, Kompensasi (X3) berpengaruh positif terhadap kinerja (Y).

2. Membandingkan probabilitas p- value dengan alpha = 5 %.

(15)

6 3. Kriteria penerimaan dan penolakan

hipotesis:

a) H0 ditolak jika p –value ≤ 0,05 b) H0 diterima jika p-value >

0,05

4. Berdasarkan probabilitas:

Ha akan diterima jika nilai probabilitasnya kurang dari 0,05 (α)

5. Menentukan variabel independen mana yang mempunyai pengaruh paling dominan terhadap variabel dependen. Hubungan ini dapat dilihat dari koefisien regresinya.

III. RESULTS AND DISCUSSION

Table 1 Uji t (Uji Parsial)

Berdasarkan tabel diatas tersebut, dapat dilihat hasil dari pengujian masing- masing variabel sebagai berikut:

1. Nilai signifikansi untuk pengaruh Lingkungan Kerja (X1) terhadap Kinerja (Y) adalah 0.043 < 0.05 maka Ha diterima hal ini berati bahwa

variabel Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.

2. Nilai signifikansi untuk pengaruh Motivasi (X₂) terhadap Kinerja (Y) adalah 0.022 < 0.05 yang berarti Ha diterima, maka secara parsial dapat disimpulkan bahwa hasil penelitian variabel Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.

3. Nilai signifikansi untuk pengaruh Kompensasi (X3) terhadap Kinerja (Y) adalah 0.002 < 0.05 yang berarti Ha diterima dan H0 ditolak, maka secara parsial dapat disimpulkan bahwa hasil penelitian variabel Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.

IV. CONCLUSION

Berdasarkan hasil pengolahan data, analisa, penelitian yang telah dipaparkan peneliti mengenai analisis pengaruh lingkungan kerja, motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT Gema

(16)

7

Nawagraha Sejati, maka jawaban atas tujuan dari penelitian sebagai berikut:

1. Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Gema Nawagraha Sejati, hal ini menunjukan semakin baik lingkungan kerja perusahaan maka semakin meningkatnya kinerja karyawan dan demikian juga sebaliknya kalau lingkungan kerja kurang baik kinerja karyawan juga akan menurun.

2. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini menunjukan bahwa semakin tinggi motivasi yang diberikan maka semakin meningkatnya kinerja karyawan dan demikian juga sebaliknya kalau motivasi yang diberikan menurun kinerja karyawan juga akan menurun.

3. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini menunjukan bahwa perubahan

kompensasi akan mempunyai dampak signifikan terhadap kinerja karyawan dan demikian juga sebaliknya kalau kompensasi yang diberikan menurun kinerja karyawan juga akan menurun.

4. Lingkungan Kerja, motivasi dan kompensasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

V. ACKNOWLEDGEMENT (if any)

The authors must acknowledge any sources of funding that supported the research and may acknowledge the outside reviewers of their drafts

REFERENCES

Rahman, Taufik. 2017. Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM Tanjung Kabupaten Tabalong. Jurnal Administrasi Publik dan Administrasi Bisnis Vol. 1 No. 2

Pramesthi, Rizka Ayu. 2017. Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi di Kecamatan Sumbersari. Jember GROWTH, (S.I), Vol 15

(17)

8 Sinambela, Lijan Poltak. 2019. Manajemen

Sumber Daya Manusia. Perpustakaan Nasional Katalog Dalam Terbitan (KDT).

Sangadji, Mamang Etta dan Sopiah. 2018.

Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Penerbit ANDI Yogyakarta.

Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

Sekaran, Uma dan Bougie, R. 2017. Metode Penelitian untuk Bisnis Pendekatan Pengembangan-Keahlian. Jakarta.

Salemba Empat.

Zulganef, 2008. Metode Penelitian Sosial dan Bisnis. Cetakan Pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta.

Ghozali, I. (2015). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

—————. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan ke VIII.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Yunior, David Roge. 2018. Pengaruh Pelatihan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Pada Balai Besar Pendidikan

dan Pelatihan Kesejahteraan Sosial Regional V Sulawesi di Kota Makassar. Program Studi Manajemen, Fakuttas Ekonomi Universitas Negri Makassar

Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.

Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Administratif. Bandung: Alfabeta.

—————. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D.

Bandung: Alfabeta.

—————. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:

Alfabeta.

—————. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:

Alfabeta.

—————. 2015. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.

Bandung: CV Alfabeta.

—————. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.

Bandung. Alfabeta CV.

—————. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.

Bandung: Alfabeta.

Siregar, Syofian. 2017. Statistik Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif. Jakarta:

Bumi Aksara

(18)

9

Perbanas Institute – Jl. Perbanas, RT.16/RW.7, Kuningan, Karet Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Darma, Prayoga S dan Supriyanto Achmad S.

2017. The Effect of Compensation on Satisfaction and Employee Performance.

Malang: Fakultas Ekonomi UIN Maulana Ibrahim, Jawa Timur, Indonesia.

Riyanto S, Sutrisno A, Ali H. 2017. The Impact of Working Motivation and Working Environment on Employees Performance in Indonesia Stock Exchange. Universitas Mercu Buana, Jakarta, Indonesia.

Andriani, M dan Widiawati, K. 2017.

Penerapan Motivasi Karyawan Menurut Teori Dua Faktor Frederick Herzberg pada PT Aristika Kreasi Mandiri. Jurnal Administasi Kantor,5(1). 83-98.

Hidayat A. 2017. Cara Hitung Rumus Slovin Besar Sampel. Statistikan

Azwar S. 2013. Sikap Manusia: Teori dan Pengukurannya. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Tambunan, Anggit Parluhutan. 2018.

Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Karyawan: Suatu Tinjauan. Jurnal Ilmiah Methonomi Vol. 4 No. 2 (175- 183). p-ISSN: 2460-562X, e-ISSN:

2598-9693

Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. PT.

Refika Aditama. Bandung

Hasibuan, Malayu S.P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.

Jakarta: Bumi Aksara.

Ratnasari, Langgeng Sri S.E. M.M. (2019).

Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia. CV. Penerbit Qiara Media. ISBN: 9786026588456

Andriani, Maya dan Widiawati, Kristiana.

(2017). Penerapan Motivasi Karyawan Menurut Teori Dua Faktor Frederick Herzberg Pada PT Aristika Kreasi Mandiri. Jurnal administrasi kantor Vol.

5, No.1. P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN:

2527-9769.

Rahmawanti, Pima Nela, Swasto Bambang, Prasetya Arik. 2019. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara). Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang.

Takdir, A. Riyan & Gusti, I. 2019. Analysis of Kendari Port Development Strategies.

Pascasarjana Teknik Transportasi Laut ITS, Surabaya. Indonesia Marine Equipment.

Wijaya, Hendry & Susanty Emi. 2017.

Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Instansi Pemerintah Daerah Kabupaten Musi Banyuasin. Fakultas Ekonomi STIE

(19)

10 Rahmaniyah Sekayu. Vol 2 No 1 Edisi Februari 201. ISSN: 2540-816X

Nabawi, Rizal. 2019. Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen Vol 2, No 2, September 2019, ISSN 2623-2634 (online)

Sari, Ayunia Permata. 2016. Peran Mediasi

Kepuasan Kerja pada

PengaruhKompensasi Terhadap Kinerja Pekerja Kontrak. Universitas Udayana, Bali. E-Jurnal Manajemen Unud, 5(1);24-25

Wiryang, Surya Archie, Kolengan Rosalina &

Ogi J.W Imelda. Pengaruh Motivasi Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Area Manado. Jurnal EMBA Vol.7 No.1 Januari 2019, Hal. 991 – 1000. ISSN 2303-1174.

Mondy, R. Wayne & Noe Robert M. (2016).

Human Resource Management. Tenth Edision. Jilid I. Penerjemah Bayu Airlangga. M.M. Jakarta: Erlangga.

Reni Widyasari, M. Djudi Mukzam, Arik Prasetya. (2015). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kemampuan dan Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)| Vol. 2 No. 2.

Munandar, A.S. (2006). Psikologi industri dan organisasi. Jakarta: UI-;Press.

Sekaran, uma dan Roger Bougie. (2010). Edisi 5, Research Method For Business: A Skill Building Approach. John Wiley.

Sons: New York

Surjarweni, V. Wiratna. (2015). Metodologi Penelitian Bisnis dan Ekonomi. Pusaka

Baru Press.

Peraturan Gubernur nomor 119 tahun 2011 tentang penyelenggaraan pengusahaan Depo petik-emas