C. KEKUATAN DAN KELEMAHAN SYARIKAT MESB BERHAD
Setiap firma yang terlibat dalam aktiviti perniagaan mempunyai sistem perancangan dan strategi tersendiri yang digunakan untuk menggerakkan operasi harian. Perancangan strategik merupakan elemen penting dalam pengurusan strategik sesebuah organisasi melalui pelbagai kaedah dan teknik yang boleh digunapakai untuk melaksanakan perancangan strategik, salah satunya ialah dengan menggunakan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (analisis ’SWOT’). Faktor kekuatan dan kelemahan dikategorikan sebagai faktor dalaman organisasi manakala faktor peluang dan ancaman pula dikategorikan sebagai faktor luaran sesebuah organisasi. Stephen, Pelayanan, Mary dan Robbins Coulter (1999, 229) mendefinisikan analisis SWOT adalah suatu analisis organisasi dengan menggunakan kekuatan, kelemahan, kesempatan serta ancaman dari lingkungan.
:-1) Struktur Organisasi
MESB Berhad ialah satu syarikat berstrukturkan segmen perniagaan berdasarkan produk dan perkhidmatannya yang disediakan iaitu di dalam segmen peruncitan yang melibatkan perdagangan dalam produk kulit dan tersenarai dalam pakaian kasual, aksesori dan terlibat dalam pelaburan saham dalam segmen Holding. Pengoperasian MESB yang dimulakan di bawah anak syarikat bekas Penyelenggaraan Engineering Sdn Bhd pada tahun 1971 sebagai sebuah syarikat perdagangan, yang terlibat dalam bidang kejuruteraan dan bekalan perniagaan. Selepas itu, MESB mempelbagaikan arahnya daripada perdagangan untuk pembinaan. Sebelum Kumpulan menghentikan penggunaan perniagaan kejuruteraan dan pembinaan, pelbagai Bahagian Kejuruteraan bagi perkhidmatan meliputi semua aspek perkembangan perniagaannya; daripada kajian reka bentuk terperinci, dari perolehan bahan untuk pembinaan, dari pentauliahan kepada penyelenggaraan dan pengurusan projek secara keseluruhan.
2) Sumber Kewangan
("AFSB") pada 15 Oktober 2015, aktiviti utama AFSB terlibat dalam pembinaan jenama, pembangunan konsep , fesyen bentuk, sumber, pemasaran, pengedaran dan penjualan pakaian kasual dan aksesori.
3) Budaya Syarikat
Miroza Kulit (M) Sdn Bhd, Ditubuhkan pada tahun 1980-an telah berkembang menjadi pemasar utama Leatherware yang ada di Malaysia. Julat luas Mirza tinggi produk keperluan peribadi adalah terkenal dalam industri. Miroza mempunyai lesen eksklusif untuk mereka bentuk, sumber dan memasarkan jenama antarabangsa seperti Alain Delon, Pierre Cardin Pierre Balmain, Giossardi dan Giamax. Di samping itu, Miroza juga telah mewujudkan jenama yang dikenali sebagai Giossardi dan Giamax. Kekuatan keatas nama jenama yang kuat juga dimiliki dalam Active Fit Sdn Bhd terlibat dalam pembinaan jenama, pembangunan konsep, rekaan fesyen, sumber, pemasaran, pengedaran dan penjualan pakaian kasual dan aksesori.
4) Strategi dan Rahsia Perdagangan
kombinasi daripada unsur-unsur tersebut. Cap dagangan merupakan alat pemasaran yang membolehkan pengguna membuat pilihan barangan atau perkhidmatan yang dipasarkan.Hak eksklusif ialah Pemilik Cap Dagangan berdaftar adalah diberikan hak eksklusif untuk menggunakan cap dagangan mereka dalam perniagaan. Mereka juga berhak mengambil tindakan undang-undang ke atas sesiapa yang menggunakannya tanpa kebenaran sama ada dalam bentuk sivil melalui peruntukan pelanggaran (infringement) di bawah Akta Cap Dagangan 1976 atau pun mengemukakan aduan kepada Bahagian Penguatkuasa, Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna (KPDN & HEP) untuk tindakan di bawah Akta Perihal Dagangan 1972.
5) Pasaran Saham
Kawalan Dalaman untuk MESB Berhad. Tanggungjawab Lembaga Pengarah mengakui tanggungjawab keseluruhannya untuk pengurusan risiko Kumpulan dan sistem kawalan dalaman,yang merangkumi penilaian berterusan kecukupan dan keberkesanannya untuk memastikan bahawa aset-aset kumpulan dan kepentingan pemegang saham dilindungi.
6) Eksklusif Kontrak
mengembangkan perniagaan peruncitan ke dalam pemasaran pakaian lelaki berkualiti melalui pengambilalihan AD Trend Sdn Bhd ("ADTSB"). ADTSB telah menandatangani perjanjian pengedaran eksklusif dengan PF1 International Limited ("PF1IL"), sebuah pengilang berpangkalan di Hong Kong berlesen dan pemilik cap dagangan Alain Delon, di mana ADTSB diberikan hak untuk mengedarkan pakaian lelaki di bawah Alain Delon jenama di Malaysia. Selain daripada Alain Delon, Pierre Balmain dan BODs, bodynits adalah jenama utama lain yang dijual di beberapa butik-butik dan kedai-kedai.
7) Operasi Kecekapan
Mempunyai struktur organisasi yang mantap iaitu tenaga kerja yang berkemahiran dan berpengalaman luas (Paulson et al., 1992) serta berupaya membuat keputusan yang tepat dan menepati kehendak (Abdul Rashid & Aziz, 1999). Menekankan perhubungan dengan pelabur dengan menyediakan akses kepada pelbagai bahan pemegang saham, termasuk Bursa pengumuman, Laporan Tahunan, Pekeliling Pemegang Saham dan sumber tadbir urus korporat. Syarikat juga menjaga reputasi yang baik di antara para pelanggan dengan memastikan kualiti terjamin dan lokasi strategik untuk memasarkan barangan.
Syarikat perlu menyakinkan pelabur dan institusi kewangan untuk menjana
keuntungan. Syarikat juga perlu akses kepada rangkaian pengedaran dan memastikan
keistimewaan produk yang sesuai dengan keperluan semasa dan mempunyai kelebihan jika dibandingkan dengan produk pesaing Ia perlu menetapkan strategi harga dan membuat analisis harga produk pesaing. Syarikat perlu berusaha meningkatkan inovasi dan kretiviti dalam mengeluarkan sesuatu produk
Kelemahan Syarikat MESB
Dalam beberapa kes,kelemahan mungkin merupakan sisi lain dari suatu
jejuatan. Muat kes di mana syarikat mempunyai jumlah yang besar kapasiti
pengeluarannya. Sementara kapasiti ini boleh dianggap sebagai kekuatan yang
pesaing tidak boleh berkongsi juga boleh dianggap sebagai lemah jika pelaburan yang
besar dalam kapasiti perkilangan mencegah syarikat dari memberi reaksi yang cepat
terhadap perubahan persekitaran yang strategik.Tidak ada kekuatan tertentu yang
boleh dilihat sebagai kelemahan. Contohnya, berikut boleh dianggap sebagai
kelemahan:
1) Kurangnya Perlindungan Paten
Lambakan produk tiruan yang hampir sama dengan produk asal dan kos yang rendah
menjadikan penggemar barang tiruan mudah memiliki. Contohnya produk beg tangan
2) Nama jenama yang lemah
Nama jenama yang telah lama bertapak mungkin menarik perhatian tetapi jika
keluaran produk syarikat ke atas produk dan penjanamaan yang baru, menyukarkan
dalam menarik perhatian pelanggan. Pembangunan produk baharu wujud apabila
kitaran hayat produk mencapai tahap matang dan perlu diubahsuai produk dengan
mengeluarkan produk baharu ataupun memodifikasikan produk yang sedia ada.
3) Reputasi yang kurang baik
Menurut Presiden Dewan Perniagaan Antarabangsa dan Industri Malaysia (MICCI),
Datuk B. Jamilah sebaliknya menyifatkan masalah utama negara ketika ini adalah lebih
menjurus kepada persepsi akibat laporan media asing beberapa isu telah memberi
reputasi kurang baik dalam kalangan pelabur. (Utusan Malaysia, 17 Oktober 2015).
Kesannya, pelabur kurang berminat untuk melabur dalam pasaran saham syarikat.
Cukai import yang tinggi merupakan salah satu cabaran dan akan meningkatkan
harga bagi sesuatu barangan. Keadaan pasaran tidak menentu mengikut harga dunia
dan keadaan mata wang yang berbeza-beza menyukarkan syarikat dalam proses
pemasaran produk.
5) Risiko kredit
Melalui Tumpuan utama Kumpulan risiko kredit yang berkaitan dengan hutang kepada dua (2) pelanggan yang membentuk lebih kurang 53% (2014-58%) daripada penghutang perdagangan pada akhir tempoh pelaporan. Kredit dasar syarikat memberi kredit kepada pelanggan, usahawan akan menghadapi risiko dalam mendapatkan semula hutang tersebut.
6) Risiko Kewangan
Tahap Kecairan (ketunaian) rendah iaitu kurang cair ada kemungkinan syarikat mungkin akan hadapi menyelesaikan hutang jangka pendek kepada pembekal dan overdraf. Pinjaman yang dilakukan adalah tetap (pokok dan faedah) sedangkan hasil jualan sentiasa berubah-ubah. Dasar syarikat memberi kredit kepada pelanggan, usahawan akan hadapi risiko dalam mendapatkan semula hutang tersebut.
7) Mata Wang Fungsian dan Asing
fungsi. Tukaran mata wang asing akan menyebabkan risiko turun naik nilai mata wang. Menurut artikel Utusan, 13 Januari 2016, pengukuhan dolar Amerika Syarikat (AS) memberi tekanan terhadap mata wang negara kita. menyebabkan harga barangan yang
diimport semakin mahal. kesan kejatuhan mata wang Ringgit Malaysia memberi impak
negatif ke atas perbelanjaan pengguna juga secara tidak langsung, terhadap ahli-ahli perniagaan yang mengharapkan permintaan tinggi terhadap produk mereka.
8) Perubahan citarasa pelanggan
Pengguna terpaksa membuat pilihan untuk memenuhi keperluan dengan sumber yang terhad, pilihan yang dibuat adalah berdasarkan kepada kepuasan maksimum yang boleh diperolehi dengan sejumlah wang yang sedia ada untuk dibelanjakan ke atas barangan dan perkhidmatan itu. Peringkat keperluan yang diutamakan adalah seperti Teori Hierarki Keperluan Maslow. Oleh itu, kenalpasti cita rasa pengguna dan kenal pasti sasaran pasaran dan potensi pasaran.Pelanggan mendapat pelbagai pilihan produk yang selamat digunakan serta mendapat harga yang berpatutan standing kualiti produk.
9) Lokasi perniagaan yang tidak strategik
Mengadakan aktiviti penjualan yang berkesan di lokasi dan susun atur yang menarik supaya memudahkan pengguna melihat dan membuat pilihan serta menyediakan faedah sampingan/ khidmat lepas jualan.
Syarikat perlu membuat penyelidikan pasaran supaya dapat memastikan keluaran yang dihasilkan memang diperlukan oleh pengguna dan mempergiatkan promosi/ pengiklanan supaya memastikan pengguna diberi maklumat yang lengkap, mewujudkan permintaan dengan cara memujuk, mengekalkan permintaan terutama bagi keluaran sedia ada dan penambahbaikan produk yang menarik dan selamat. Syarikat Mesb Berhad perlu giatkan usaha dalam mewujudkan pembangunan laman web yang dapat menarik pembeli dan pelabur dari seluruh dunia untuk menggunakan perkhidmatan atau membeli produk yang menjadikan peluang perniagaan dan keuntugan lebih besar dicapai. Perniagaan ‘online’ yang semakin mendapat perhatian adalah satu peluang kepada perniagaan untuk terus berkembang. Pelanggan boleh melayari laman sesawang yang disediakan untuk mereka membuat tempahan dengan cepat atau melihat produk terkini yang ditawarkan.
RUJUKAN
INTERNET
1) http://jurnalintelek.uitm.edu.my/index.php/main/article/view/2/75KAY DORA ABD GHANI, Fakulti Kejuruteraan Awam, Universiti Teknologi MARA, Arau, Perlis.
2) http://www.myipo.gov.my/documents/10192/141532/2soalanlazim.pdf 3)
http://ikmalhafizjaswar.blogspot.my/2013/11/analisis-swot-dalam-perniagaan.html
4) DR. ROHAMI SHAFIE ialah Pensyarah Kanan Perakaunan dan Kewangan Pusat
5)
http://www.utusan.com.my/rencana/optimumkan-8232-setiap-sen-wang-rakyat-1.179094#sthash.H001EsNf.dpuf
6) https://pengajianperniagaanstpm.files.wordpress.com/
7)
http://www.utusan.com.my/berita/nasional/laporan-media-beri-reputasi-kurang-8232-baik-ekonomi-negara
8) Akta Cap Dagangan 1976 • Peraturan-Peraturan Cap Dagangan 1997 9) Annual Report Tahunan 2015, MESB Berhad.
BUKU
