• Tidak ada hasil yang ditemukan

MERANCANG MODEL PENGUKURAN KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD PADA PT. CAPRIFARMINDO LABORATORIES

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "MERANCANG MODEL PENGUKURAN KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD PADA PT. CAPRIFARMINDO LABORATORIES"

Copied!
1
0
0

Teks penuh

(1)

xii   

DAFTAR GAMBAR

No. Judul Gambar Hal

Gambar 1.1 Diagram total pasar farmasi di ASEAN ……….. 2

Gambar 2.1 Strategi yang dikehendaki ……… 11

Gambar 2.2 Strategi yang direalisasikan ………. 12

Gambar 2.3 Elemen elemen dasar proses manajemen strategi ………. …. 17

Gambar 2.4 Balanced scorecard memberi kerangka kerja untuk penterjemahan strategi ke dalam kerangka operasional ………….. ….. 26

Gambar 2.5 Skema kerangka pemikiran ……….. 41

Gambar 4.1 Penjualan Industri Farmasi di Indonesia (IDR Triliun) ………. 63

Gambar 4.2 Grafik konsumsi obat per kapita di kawasan ASEAN 2004 (juta USD) 66 Gambar 4.3 Grafik pasar farmasi di kawasan ASEAN 2003 (juta USD) ………….. 66

Gambar 4.4 Perumusan Misi, Visi, Keyakinan Dasar dan Nilai Dasar ………. 69

Gambar 4.5 Kualitas Memperbaiki Kemampuan Meraih Laba ………. 93

Gambar 4.6 Hubungan kepuasan kerja dengan Intensi Turn Over dengan kerangka teori proses turn over karyawan ………. 110

Referensi

Dokumen terkait

Pengembangan bisnis atau usaha biasanya dilakukan ketika jumlah produk yang akan. dijual dipasar ditingkatkan, atau ingin mengembangkan perusahaan dengan

Widyatama dan sekaligus sebagai dosen pembimbing yang telah membantu,. membimbing, mengarahkan serta meluangkan waktunya bagi penulis

(perspektif keuangan). Balanced Scorecard juga memberikan kerangka berpikir untuk menjabarkan strategi perusahaan ke dalam segi operasional. Sebelum Balanced Scorecard

penterjemahan visi, misi dan tujuan kedalam sistem perencanaan strategis dengan 4 perspektif pada kerangka balanced scorecard dimana nantinya akan menghasilkan

Balanced Scorecard, suatu metode sistem pengukuran kinerja organisasi komprehensif yang melihat ke dalam empat perspektif yakni perspektif keuangan, perspektif pelanggan,

Untuk merancang sistem pengukuran kinerja yang baik harus sesuai dengan visi, misi, strategi dan tujuan perusahaan, sesuai dengan perspektif dari Balanced

1) Tolok ukur operasional dan keuangan yang digunakan dalam mengukur berbagai aktivitas perusahaan pada umumnya hanya bersifat bottom-up. Sedangkan Balanced Scorecard

Balanced Scorecard adalah suatu kerangka kerja untuk mengintegrasikan berbagai ukuran yang diturunkan dari strategi perusahaan, dimana kinerja yang diukur secara berimbang dari dua sisi