RENCANA KERJA
TAHUN 2020
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
PROVINSI SULAWESI UTARA
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI...1
BAB I PENDAHULUAN...2
BAB II EVALUASI...9
BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN...44
BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH...68
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Rencana Kerja (Renja) Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Provinsi Sulawesi Utara merupakan dokumen perencanan sebagai pedoman kerja Badan Kepegawaian Daerah selama satu tahun kedepan. Hal ini sesuai dengan amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah. Selain itu, dokumen ini juga berfungsi untuk menterjemahkan perencanaan strategis lima tahunan yang tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra) SKPD yang sifatnya lebih fokus dan mendalam.
Sebagai sebuah dokumen resmi, Rencana Strategis (Renstra) memiliki kedudukan penting dalam sinkronisasi antara rencana kerja tahunan BKD dengan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara, yang berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sehingga menjadi satu kesatuan dalam mendukung tercapainya Visi dan Misi Daerah.
Renja BKD Provinsi Sulawesi Utara disusun oleh tim penyusun Renja BKD Provinsi Sulawesi Utara, dilakukan secara terpadu, partisipatif dan demokratis. Dokumen ini digunakan sebagai bahan dasar penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) BKD Provinsi Sulawesi Utara, yang selanjutnya menjadi bagian dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Provinsi Sulawesi Utara dan Penjabaran APBD.
Dokumen ini pada dasarnya merupakan suatu proses pemikiran
strategis dalam menanggapi isu-isu yang berkembang yang
diimplementasikan kedalam program dan kegiatan BKD Provinsi Sulawesi Utara. Kualitas dokumen Renja sangat ditentukan oleh kualitas program dan kegiatan yang akan dilaksanakan. Dengan demikian penyusunan Renja sangat ditentukan oleh kemampuan BKD Provinsi Sulawesi Utara dalam menyusun, mengorganisasikan, melaksanakan, mengendalikan dan mengevaluasi capaian program dan kegiatan sesuai tugas pokok dan fungsi BKD sebagai salah satu instansi pemerintah.
Berdasarkan ketentuan dalam Bagian Ketujuh Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, ada 6 (enam) poin tata cara penyusunan Renja Perangkat Daerah, yaitu dimulai dari Persiapan Penyusunan Renja Perangkat Daerah, Penyusunan Rancangan Awal Renja Perangkat Daerah, Penyusunan Rancangan Renja Perangkat Daerah, Pelaksanaan Forum Perangkat Daerah/ Lintas Perangkat Daerah, Perumusan Rancangan Akhir Renja Perangkat Daerah, sampai pada Penetapan Renja Perangkat Daerah.
Penyusunan rancangan Renja merupakan tahapan awal yang harus dilakukan sebelum disempurnakan menjadi dokumen Renja SKPD. Dalam prosesnya, penyusunan rancangan Renja SKPD mengacu pada kerangka arahan yang dirumuskan dalam rancangan awal RKPD. Oleh karena itu penyusunan rancangan Renja SKPD dikerjakan secara simultan/parallel dengan penyusunan rancangan awal RKPD, dengan fokus melakukan pengkajian terlebih dahulu terhadap kondisi eksisting SKPD, evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun-tahun sebelumnya dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian Renja SKPD.
Tahap penetapan rancangan akhir Rencana Kerja SKPD dilakukan dengan pengesahan oleh Kepala Daerah, selanjutnya Kepala SKPD menetapkan Renja SKPD untuk menjadi pedoman di lingkungan SKPD dalam menyusun program dan kegiatan prioritas SKPD beserta kerangka anggaran pada tahun anggaran pelaksanaan Renja tersebut.
Dengan demikian, maka Renja BKD Provinsi Sulawesi Utara Tahun 2020 akan dijadikan sebagai pedoman dan rujukan dalam menyusun program kegiatan BKD Provinsi Sulawesi Utara Tahun 2020 yang telah ditetapkan sebagai salah satu Prioritas Pembangunan Daerah dari segi peningkatan
Pembangunan Daerah dari kegiatan-kegiatan dalam Renja disetujui bersama dengan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Sulawesi Utara, selanjutnya dituangkan untuk menjadi satu dokumen Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD).
1.2 LANDASAN HUKUM
Dasar Hukum penyusunan Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi Utara Tahun 2019 adalah :
1. Landasan Idiil : Pancasila
2. Landasan Konstitusional : UUD RI Tahun 1945
3. Landasan Operasional :
a. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; b. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan
Negara;
c. Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;
d. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
e. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
f. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
g. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
h. Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil;
i. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil;
j. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah;
k. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Utara Nomor 1 tahun 2008 tentang Urusan Wajib dan Urusan Pilihan yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara;
l. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Utara Nomor 4 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Penyusunan Perangkat Daerah Provinsi Sulawesi Utara;
m. Peraturan Gubernur Sulawesi Utara Nomor 82 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi Utara Tipe A Provinsi Sulawesi Utara.
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Penetapan Renja BKD Provinsi Sulawesi Utara tahun 2020 dimaksudkan untuk mewujudkan komitmen dalam rangka peningkatan kinerja pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah untuk tahun pelaksanaan Renja. Sedangkan tujuan dari penyusunan Renja adalah:
1. Mewujudkan kebutuhan atas target perencanaan strategis sebagai acuan dalam penyusunan rencana kegiatan sebagaimana diamanatkan oleh Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanan Pembangunan Nasional yang mewajibkan setiap instansi pemerintah untuk menyusun perencanaan strategis.
2. Sebagai dokumen pelaksanaan program dan kegiatan yang berpedoman pada RKPD Provinsi Sulawesi Utara.
3. Sebagai acuan dalam penyusunan RKA BKD Provinsi Sulawesi Utara Tahun 2020.
1.4. SISTEMATIKA
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
Perangkat Daerah dengan dokumen RKPD, Renstra Perangkat Daerah serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD.
1.2 Landasan Hukum
Memuat penjelasan tentang ketentuan peraturan perundang-undangan yang mengatur tentang SOTK, kewenangan Perangkat Daerah serta pedoman yang dijadikan landasan yuridis formil dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran Perangkat Daerah.
1.3 Maksud dan Tujuan
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renja Perangkat Daerah.
1.4 Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja PERANGKAT DAERAH.
BAB II HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU
2.1. Evaluasi Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan Capaian Renstra Perangkat Daerah
Bab ini memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun lalu (tahun n-2) dan perkiraan capaian tahun berjalan (tahun n-1), mengacu pada APBD tahun berjalan yang seharusnya pada waktu penyusunan Renja Perangkat Daerah sudah disahkan.
Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra Perangkat Daerah berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun-tahun sebelumnya.
Review hasil evaluasi evaluasi pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun lalu, dan realisasi Renstra Perangkat Daerah mengacu pada hasil laporan kinerja tahunan Perangkat Daerah dan/atau realisasi APBD untuk Perangkat Daerah yang bersangkutan.
Pokok-pokok materi yang disajikan dalam bab ini, antara lain:
1) Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;
2) Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;
3) Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;
4) Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi target kinerja program/kegiatan;
5) Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra Perangkat Daerah; dan
6) Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut.
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan PERANGKAT DAERAH
Berisi kajian terhadap capaian kinerja pelayanan Perangkat Daerah berdasarkan indikator kinerja yang disesuaikan dengan tugas dan fungsi masing-masing Perangkat Daerah, yang diharmonisasikan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang terkait dengan kinerja pelayanan. 2.3. Isu-isu penting penyelenggaraaan tugas dan fungsi Perangkat Daerah
Subbab ini berisi uraian tentang:
a. Tingkat kinerja pelayanan Perangkat Daerah dan terkait isu strategis dalam pelayanan Perangkat Daerah;
b. Kendala yang ditemui dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi Perangkat Daerah;
c. Dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi kepala daerah dan
terhadap capaian program nasional/global;
d. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan Perangkat Daerah;
e. Rekomendasi dan catatan strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program prioritas tahun rencana.
2.4. Review terhadap Rancangan Akhir RKPD Subbab ini berisikan uraian tentang :
a. Proses yang dilakukan untuk membandingkan antara rancangan akhir RKPD dengan hasil analisis kebutuhan;
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Subbab ini berisi uraian tentang program/kegiatan yang diusulkan para pemangku kepentingan dan atau stakeholder.
BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN 3.1 Telaah terhadap kebijakan nasional
Penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembangunan nasional yang disinergikan dengan tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah.
3.2 Tujuan dan sasaran Renja Perangkat Daerah
Subbab ini menjelaskan tentang perumusan tujuan dan sasaran yang didasarkan atas rumusan isu-isu aktual penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat Daerah dan disinkronisasikan dengan sasaran target kinerja Renstra Perangkat Daerah.
3.3 Program dan Kegiatan Tahun 2019 Berisikan penjelasan tentang:
a. Faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan program dan kegiatan.
b. Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan kegiatan, yang meliputi:
- Jumlah program dan jumlah kegiatan
- Sifat program dan kegiatan
BAB IV Rencana Kerja dan Pendanaan Perangkat Daerah
Bab ini menguraikan tentang Rencana kerja dan pendanaan Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi Utara Tahun 2019.
BAB V PENUTUP
Bab ini menguraikan tentang catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun upaya yang ditempuh apabila ketersediaan anggaran yang tidak mencukupi, kaidah pelaksanaannya serta rencana tindak lanjut.
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA
BKD POVINSI SULAWESI UTARA TAHUN LALU
2.1 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU
DAN CAPAIAN RENSTRA SKPD
Dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, setiap dokumen perencanaan harus dievaluasi dalam pelaksanaannya. Evaluasi yang dimaksud berupa capaian atas program dan kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun sebelumnya yang dapat diukur melalui beberapa parameter atau indikator kinerja dengan menggunakan pembanding antara kinerja nyata dan kinerja yang direncanakan, serta kinerja nyata dan kinerja tahun sebelumnya. Hal tersebut dapat diketahui melalui Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BKD Provinsi Sulawesi Utara Tahun 2018. Dari hasil laporan tersebut dapat menjelaskan bahwa indikator kinerja serta sasaran program dan kegiatan secara umum berhasil dengan uraian sebagai berikut:
a. Program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Program ini adalah program rutin yang dilaksanakan oleh BKD Provinsi Sulawesi Utara dalam rangka optimalisasi fungsi pelayanan administrasi perkantoran. Kegiatan yang dilaksanakan antara lain, penyediaan kebutuhan administrasi umum, administrasi keuangan, administrasi barang/jasa, administrasi kepegawaian, penataan kearsipan, hingga pelaksanaan rapat
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Program ini bertujuan untuk menunjang pelaksanaan berbagai kegiatan harian maupun dalam rangka melaksanakan pelayanan publik. Adapun uraian program ini antara lain: pengadaan peralatan/perlengkapan gedung kantor; pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor; pemeliharaan rutin/berkala
kendaraan dinas/operasional; dan pemeliharaan rutin/berkala
peralatan/perlengkapan gedung kantor. Pada akhir tahun 2018 program ini mencapai target 100% sesuai yang direncanakan.
Pada Tahun 2019 ditambahkan kegiatan pengadaan kendaraan dinas/operasional sebagai sarana penunjang penyelenggaraan pelayanan pemerintahan dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi khusus/lapangan dan diprediksikan untuk Tahun 2019 program ini dapat mencapai target 100%.
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Program ini bertujuan meningkatkan disiplin PNS di Lingkungan BKD Provinsi Sulawesi Utara dengan menaati ketentuan penggunaan pakaian dinas harian sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Adapun output dari kegiatan ini adalah tersedianya mesin/kartu absensi, pakaian dinas beserta perlengkapannya dan pakaian khusus pada hari-hari tertentu. Pada tahun 2018, program ini berjalan baik sesuai dengan perencanaan, yaitu dengan tercapainya target 100% dalam pelaksanaannya dan diprediksikan untuk Tahun 2019 program ini dapat mencapai target 100%.
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Program ini bertujuan untuk meningkatkan akuntabilitas
penyelenggaraan pemerintahan dilingkup BKD Provinsi Sulawesi Utara yang dituangkan dalam suatu dokumen Laporan Pertanggungjawaban Capaian Kinerja sebagai aktualisasi realisasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Pada tahun 2018, realisasi program ini mencapai 100% dan output dari program ini adalah tersedianya laporan-laporan capaian kinerja berupa Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP Tahun 2018), Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD Tahun 2018), Laporan Evaluasi
Capaian Kinerja BKD Prov. Sulut T.A. 2017, Laporan Prognosis Semester I dan II BKD, dokumen catatan atas laporan keuangan (CaLK), Laporan Keuangan Akhir Tahun dan Neraca, Laporan Evaluasi Penyerapan Realisasi Anggaran dan laporan-laporan keuangan bulanan BKD Provinsi Sulawesi Utara. Pada Tahun 2019 diprediksikan realisasi pencapaian program ini adalah 100%.
5. Program Perencanaan SKPD
Program ini merupakan suatu Perencanaan yang menjadi penentuan pilihan berdasarkan pertimbangan fakta yang ada untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan. Hasil dari perencanaan ini yang menjadi panduan dan patokan dalam pelaksanaan kegiatan. Program ini lebih diarahkan untuk menyusun Rencana Kerja dan Rencana Kerja Anggaran BKD Provinsi Sulawesi Utara. Oleh karena itu, program ini merupakan bentuk pelaksanaan amanat Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004. Pada Tahun 2018, realisasi program ini mencapai 100% dan diprediksikan akan mencapai 100% pada akhir tahun 2019.
6. Program Pembinaan Manajemen Kepegawaian
Program ini bertujuan untuk mengembangkan sistem manajemen kepegawaian di Provinsi Sulawesi Utara yang selaras dengan aturan kepegawaian yang berlaku. Dan ada kegiatan yang ditambahkan dan tidak lagi dilaksanakan. Kegiatan yang dilaksanakan yaitu: monitoring dan evaluasi kinerja pelayanan kepegawaian, konsolidasi Manajemen kepegawaian Se Sulawesi Utara, Diseminasi hasil pembangunan daerah bidang kepegawaian, survey pelayanan kepegawaian dan forum BKD.
Realisasi program ini mencapai 100% Pada Tahun 2019 monitoring dan evaluasi kinerja pelayanan kepegawaian dan kegiatan tidak dilaksanakan. Kegiatan yang ditambahkan pada tahun 2019 adalah Survey Pelayanan Kepegawaian dalam rangka mengukur kepuasan masyarakat pengguna layanan kepegawaian dan meningkatkan kualitas penyelenggaraan pelayanan administrasi kepegawaian pada BKD Provinsi Sulawesi Utara. Dan diharapkan
7. Program Pengembangan Aparatur
Kegiatan ini ditujukan dalam rangka pengembangan Aparatur Sipil Negara. Adapun kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan antara lain Pengembangan Pendidikan Formal ASN, Assesment Kompetensi Pegawai ASN, Pengembangan Inovasi ASN, Penilaian Calon Pejabat Pimpinan Tinggi Kabupaten dan Kota, Mutasi Jabatan Pimpinan Tinggi, Administrator dan Pengawas, Pengelolaan Pengangkatan dan Pemberhentian serta Kenaikan Jabatan Fungsional Tertentu, Fasilitasi Sertifikasi Kompetensi JFT, realisasi program ini mencapai 100%.
Adapun Kegiatan tidak dilaksanakan pada tahun 2019 yaitu Pengembangan Inovasi ASN, Penilaian Calon Pejabat Pimpinan Tinggi Kabupaten dan Kota, Mutasi Jabatan Pimpinan Tinggi, Administrator dan Pengawas, Pengelolaan Pengangkatan dan Pemberhentian serta Kenaikan Jabatan Fungsional Tertentu dan kegiatan yang ditambahkan pada tahun 2019 yaitu Pengelolaan Pengangkatan dan Pemberhentian serta Kenaikan Jabatan Fungsional Tertentu, seleksi jabatan pimpinan tinggi, pelantikan dan serahterima, peningkatan kompetensi dan ketrampilan teknis, fungsional dan manajerial kepegawaian ASN dan diprediksikan pada akhir tahun 2019 akan mencapai 100%.
8. Program Pengelolaan Mutasi dan Status Kepegawaian
Program ini merupakan penjabaran salah satu fungsi pelayanan publik pada BKD Provinsi Sulawesi Utara melalui pemberian kenaikan pangkat, pemindahan dan pensiun PNS. Program ini memuat antara lain pengelolaan kenaikan pangkat, pelaksanaan ujian dinas dan ujian kenaikan pangkat penyesuaian ijazah, pembekalan bagi pegawai ASN memasuki purna tugas, pemrosesan pensiun, penilaian kompetensi PNS pindah-masuk pemerintah Provinsi Sulawesi Utara, pengelolaan cuti, pemindahan dan penempatan pegawai ASN. Realisasi program ini mencapai 100 %. Dan pada tahun 2019 adanya kegiatan yang ditambahkan pemrosesan status pegawai ASN.
Adapun Kegiatan yang ditambahkan pada tahun 2019 yaitu pemrosesan status pegawai ASN diprediksikan realisasi program ini akan mencapai 100%.
9. Program Pengembangan Data dan Sistem Informasi Kepegawaian
Tujuan pelaksanaan program ini adalah untuk membangun dan memelihara jaringan informasi kepegawaian yang dijabarkan melalui kegiatan pengembangan sistem informasi ASN terintegrasi, pengembangan sistem informasi kepegawaian daerah, pengelolaan sistem absensi online, pengelolaan arsip manual dan digital kepegawaian, rekonsiliasi data kepegawaian. Pelaksanaan program ini berjalan sesuai rencana sehingga mencapai target yaitu 100%.
Berdasarkan perencanaan yang telah dilakukan sebelumnya, diprediksikan pada tahun 2019 program ini akan mencapai 100%.
10. Program Pembinaan Aparatur
Program pembinaan dan pengawasan aparatur merupakan salah satu fungsi BKD sebagai garda terdepan Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara untuk menegakkan disiplin dan meningkatkan kinerja ASN. Berbagai upaya tersebut teriimplementasikan melalui tindakan preventif. Kegiatan yang dilaksanakan dalam program ini adalah Inspeksi disiplin dan kehadiran pegawai ASN, pelaksanaan apel kerja, penilaian kinerja dan disiplin pegawai ASN dan Pemrosesan kasus pelanggaran disiplin. Program ini berjalan sesuai dengan target yaitu mencapai 100%. Diprediksikan program ini pada tahun 2019 akan mencapai target 100% dalam realisasinya.
11. Program Perencanaan dan Pengadaan Aparatur
Program ini adalah gabungan dari beberapa kegiatan dari beberapa program ditahun 2018 yang bertujuan untuk melaksanakan perencanaan terhadap ketersediaannya Sumber Daya Aparatur yang berkualitas dan memiliki kompetensi yang memadai untuk mengisi kebutuhan formasi ASN sesuai hasil Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja sehingga memiliki tingkat produktivitas yang tinggi dalam pelaksanaan tugas pelayanan publik.
Adapun Kegiatan yang akan dilaksanakan pada Tahun 2018 adalah kajian kebijakan dan hukum bidang kepegawaian, penyusunan standard penilaian kinerja ASN berbasis jabatan dan IT, penyusunan rencana pengembangan
kedinasan, fasilitasi penerimaan Praja/Taruna sekolah kedinasan, pengembangan manajemen ASN berbasis Meritrokasi (Merit System), pelaksanaan orientasi bagi pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja (P3K).
Realisasi program ini mencapai 100% dan Pada tahun 2019 kegiatan yang akan dilaksanakan terdapat beberapa penyesuaian nama kegiatan yaitu Fasilitasi seleksi penerimaan calon Pegawai ASN menjadi Penerimaan Calon Pegawai ASN, fasilitasi penerimaan Praja/Taruna sekolah kedinasan berubah nama menjadi pelaksanaan penerimaan Praja/Taruna sekolah kedinasan utusan Sulawesi Utara , kemudian adanya kegiatan yang ditambahkan yaitu penyusunan pola karir, Diseminasi pendidikan/sekolah kedinasan, pengembangan manajemen ASN berbasis Meritrokasi (Merit System) dan pelaksanaan orientasi bagi pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja (P3K). Diprediksikan realisasi program ini akan pada akhir tahun 2019 mencapai 100% .
12. Program Penyelenggaraan Hari-hari besar Kenegaraan/ Kedaerahan. Program ini adalah program untuk tahun 2018 yang bertujuan untuk meningkatkan rasa nasionalisme dan patriotisme bagi Pegawai Negeri Sipil sehingga memiliki komitmen untuk melawan segala bentuk praktik KKN dalam pelaksanaan Tugas sebagai Aparatur Sipil Negara. Program ini dijabarkan dalam suatu kegiatan Lomba Peraturan Baris Berbaris bagi ASN se-Provinsi Sulawesi Utara yang bertujuan untuk membentuk sikap, disiplin, serta kebersamaan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagai Abdi Negara. Realisasi program ini mencapai 100% dan Program ini diprediksikan tahun 2019 akan mencapai target 100%.
13. Program Pembinaan, Fasilitasi Profesi dan Penguatan Kelembagaan Korpri
Program ini adalah program Tahun 2018 yang memiliki tujuan untuk memberikan berbagai fasilitasi dan bantuan bagi seluruh ASN yang adalah anggota Koprs Pegawai Republik Indonesia. Selain itu program ini juga bertujuan untuk mengoptimalkan prestasi dan potensi ASN Pemprov. Sulut dalam bidang olahraga dan kesenian yang dimplementasikan dalam berbagai
kegiatan lomba. Adapun berbagai kegiatan dalam program ini, antara lain: Fasilitasi Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI, Pelayanan Konsultasi Bantuan Hukum Anggota KORPRI, Pelayanan Konsultasi Bantuan Hukum Anggota KORPRI, Fasilitasi Keikutsertaan pegawai ASN pada PORNAS KORPRI, Lomba Seni dan Budaya dan Kegiatan Keagamaan dan musyawarah KORPRI Provinsi Sulawesi Utara dan Musyawarah Korpri Provinsi Sulawesi Utara. Realisasi program ini mencapai 100% dan diprediksikan pada akhir tahun 2019 akan mencapai 100%.
Kegiatan yang ditambahkan pada tahun 2019 yaitu penyediaan kebutuhan administrasi sekretariat dewan pengurus Korpri dalam rangka dukungan dalam mengelola teknis operasional pengurus Korpri.
b. Program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan:
1. Program Pengembangan Kesejahteraan Pegawai
Kegiatan ini bertujuan untuk menjamin kesejahteraan dari PNS dilingkungan Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara serta memberikan kesempatan bagi PNS untuk mengikuti seleksi ASN berprestasi dengan mengacu dari beberapa kriteria yang telah ditetapkan, antara lain memiliki dedikasi, disiplin yang tinggi serta berkinerja baik. ASN yang mengikuti seleksi ini merupakan utusan dari Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara dan Kabupaten/Kota. Sedangkan pemberian penghargaan satya lancana karya satya merupakan salah satu bentuk penghargaan yang diberikan oleh pemerintah atas totalitas pengabdian PNS sebagai abdi Negara untuk kurun waktu 10 tahun, 20 tahun dan 30 tahun masa tugas.
Secara keseluruhan, Program ini memuat antara lain Seleksi pegawai ASN Teladan, Pelaksanaan Sumpah/Janji PNS, Fasilitasi pemberian penghargaan Satyalancana Karya. Pada Tahun 2018 realisasi program ini hanya mencapai 66 %. Hal ini Karena tidak dilaksanakannya kegiatan
2. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Program ini merupakan program teknis yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas sumber daya aparatur baik di lingkungan BKD Provinsi Sulawesi Utara pada khususnya maupun Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara dan Kabupaten/Kota pada umumnya. Kegiatan yang dilaksanakan adalah Sosialisasi peraturan perundang-undangan, Pelatihan Kantor Sendiri, Workshop kepegawaian.
Pada tahun 2018 realiasi program ini hanya mencapai 98 %. Hal ini di pengaruhi oleh karena kegiatan sosialisasi peraturan perundang-undangan yang seharusnya dilaksanakan 3 kali tetapi hanya diselenggarakan 2 kali hal ini disebabkan oleh perencanaan yang kurang matang sehingga kegiatan urung terlaksana.
c. Program/kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan:
1. Program Pengembangan Aparatur
Kegiatan ini ditujukan dalam rangka pengembangan Aparatur Sipil Negara. Adapun kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan antara lain Pengembangan Pendidikan Formal ASN, Assesment Kompetensi Pegawai ASN, Pengembangan Inovasi ASN, Penilaian Calon Pejabat Pimpinan Tinggi Kabupaten dan Kota, Mutasi Jabatan Pimpinan Tinggi, Administrator dan Pengawas, Pengelolaan Pengangkatan dan Pemberhentian serta Kenaikan
Jabatan Fungsional Tertentu, Fasilitasi Sertifikasi Kompetensi JFT.Program ini
berjalan baik sesuai perencanaan, bahkan melebihi target, yaitu mencapai 114 %. Hal ini disebabkan kebutuhan untuk mengikuti assesment seleksi terbuka JPT dan Pejabat pengawas.
2) Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra Perangkat Daerah
Dalam Pelaksanaan Program dan Kegiatan dalam Renja Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi Utara Tahun 2018 terdapat 13 program yang memenuhi bahkan melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan, 2 program yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan dan 1 program yang melebihi target
kinerja hasil/keluaran yang direncanakan. Meskipun begitu, secara keseluruhan menghasilkan implikasi peningkatan baik secara lambat, sedang, maupun cepat terhadap target capaian Program Renstra Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi Utara 2016 s.d 2021 dan diharapkan pada akhir periode Renstra Tahun 2021, semua program dan kegiatan tersebut telah selesai dilaksanakan.
3) Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut
Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut, yaitu:
1) Mengidentifikasi dan mengurutkan kegiatan yang menjadi prioritas; 2) Perlunya perencanaan program/kegiatan secara matang dan terukur; 3) Perlunya komitmen setiap Pegawai yang terlibat dalam perencanaan
: Ba da n Ke pe ga wa ia n Da er ah Pr ov ins i S ul aw es i U ta ra Ta rge t Re nj a BK D Ta hu n 20 18 Re al is as i R enj a BK D Ta hu n 2018 Ti ng ka t Re al is as i ( % ) Re al is as i Ca pa ia n Pr og ra m da n Ke gi at an s. d Ta hu n 20 19 Ti ng ka t Ca pa ia n Ta rge t Re ns tra (% ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 ) ( 1 0 ) ( 1 1 ) Ur us an W aj ib O ton om i D ae ra h, P em er int aha n Um um , A dm ini st ra si K eua ng an Da er ah, P er ang ka t D ae ra h, Ke pe ga wa ia n, da n Pe rs and ia n Ba da n Ke pe ga wa ia n Da er ah Ba da n Ke pe ga wa ia n Da er ah Pr og ra m P el ay ana n Adm ini st ra si Pe rk ant or an Ti ng ka t k ine rja pe la ya na n adm ini st ra si pe rk ant or an, s er ta pe la ks ana an koo rdi na si da n kon sul ta si Ke gi at an P en ye di aa n Ke bu tu ha n Ad m in is tra si U m um Pr os en ta se k et er se di aa n ke bu tu ha n pe ny el en gg ar aa n ad m in is tra si u m um 60 12 12 12 100% 12 36 60% Ta be l 1 RE KA PI TU LA SI E VA LU AS I H AS IL PE LA KS AN AA N RE NJ A BA DA N KE PE G AW AI AN D AE RA H DA N PE NC AP AI AN R EN STR A SA M PA I D EN G AN TR IW ULA N I TA HU N 20 19 PR O VI NS I S ULA W ES I U TA RA Ta rge t da n Re al is as i K ine rja P rog ra m da n Ke gi at an Ta hu n 20 18 Ta rge t Pr og ra m da n Ke gi at an Ta hu n 20 19 Pe rk ira an Re al is as i C apa ia n Ta rge t R ens tra B KD s .d Ta hu n 2019 ( 1 ) Kod e Ur us an/ Bi da ng U rus an Pe m er int aha n Da er ah da n Pr og ra m /K egi at an Ind ik at or K ine rja P rog ra m / Ke gi at an Ta rge t K ine rja Ca pa ia n Pr og ra m Ta hu n 2021 Re al is as i Ta rge t K ine rja Ha si l P rog ra m da n Ke lua ra n Ke gi at an Ta hu n 20 16
Pe ny ed ia an K eb ut uh an A dm in is tra si Ke ua ng an Pr os en ta se k et er se di aa n ke bu tu ha n pe ny el en gg ar aa n ad m in is tra si k eu an ga n 60 12 12 12 100% 12 36 60% Pe ny ed ia an K eb ut uh an A dm in is tra si Ba ra ng /J as a Pr os en ta se k et er se di aa n ke bu tu ha n pe ny el en gg ar aa n ad m in is tra si pe ng ad aa n ba ra ng /ja sa 60 12 12 12 100% 12 36 60% Pe ny ed ia an K eb ut uh an A dm in is tra si Ke pe ga wa ia n Pr os en ta se k et er se di aa n ke bu tu ha n pe ny el en gg ar aa n ad m in is tra si ke pe ga wa ia n 60 12 12 12 100% 12 36 60% Ke gi at an P en at aa n Ke ar si pa n Pr os en ta se k et er se di aa n ke bu tu ha n un tu k ke gi at an p en at aa n ke ar si pa n 60 12 12 12 100% 12 36 60% Pe la ks an aa n Ra pa t K oo rd in as i d an Ko ns ul ta si Pr os en ta se k et er se di aa n ke gi at an pe nu nj an g ke gi at an ra pa t k oo rd in as i d an ko ns ul ta si 160 32 1 1 100% 1 34 21% Pr og ra m P eni ng ka ta n Sa ra na da n Pr as ar ana A pa ra tur Ti ng ka t k et er se di aa n da n pe m el iha ra an sa ra na da n pr as ar ana pe nu nj ang da n pe nd uk un g pe ke rja an PN S BK D Pe ng ad aa n Ke nd ar aa n Di na s/ O pe ra si on al Ju m la h Ke nd ar aa n Di na s/ O pe ra si on al Ro da E m pa t d an R od a Du a 10 2 1 1 10% Pe ng ad aa n Pe ra la ta n/ Pe rle ng ka pa n G ed un g Ka nt or Pr os en ta se K et er se di aa n pe ra la ta n Ka nt or y an g M em ad ai 800 160 160 160 100% 160 480 60% Pe m el ih ar aa n ru tin /b er ka la g ed un g ka nt or Pr os en ta se p el ak sa na an p em el ih ar aa n ge du ng k an to r 5 1 1 1 100% 1 3 60% Pe m el ih ar aa n ru tin /b er ka la k en da ra an di na s/ op er as io na l Pr os en ta se p em el ih ar aa n ke nd ar aa n di na s/ op er as io na l 70 0, 8 13 13 100% 14 27 ,8 40% Pe m el ih ar aa n ru tin /b er ka la pe ra la ta n/ pe rle ng ka pa n ge du ng ka nt or Pr os en ta se p el ak sa na an p em el ih ar aa n pe ra la ta n ge du ng k an to r 1500 300 300 300 100% 300 900 60%
Pr og ra m P eni ng ka ta n Di si pl in Apa ra tur Ti ng ka t k et aa ta n da n ke pa tuh an apa ra tur te rha da p pe ra tur an ya ng be rla ku, de di ka si da n loy al ita s apa ra tur te rha da p pi m pi na n da n ins tit us i Pe ng ad aa n m es in /k ar tu a bs en si Ju m la h m es in a bs en si 25 5 5 100% 4 9 36% Pe ng ad aa n pa ka ia n di na s be se rta pe rle ng ka pa nn ya Ju m la h PN S ya ng m en er im a pa ka ia n di na s 350 64 76 76 100% 76 76 22% Pe ng ad aa n pa ka ia n kh us us h ar i-h ar i te rte nt u Ju m la h PN S ya ng m en er im a pa ka ia n di na s 400 70 80 80 100% 76 226 57% Pr og ra m P eni ng ka ta n Ka pa si ta s Sum be r D ay a Apa ra tur Ti ng ka t pe ng et ahu an da n ke ahl ia n sum be r da ya a pa ra tur da la m im pl em ent as i Tu ga s Pok ok da n Fu ng si , s er ta pe ra tur an di bi da ng pe m er int aha n da er ah da n ke pe ga wa ia n Pe nd id ik an d an P el at ih an Fo rm al Ju m la h PN S ya ng m en gi ku ti di kl at 10 1 1 100% 1 10% So si al is as i p er at ur an P er un da ng -un da ng an Ju m la h pe la ks an aa n so si al is as i b ag i PN S di li ng ku ng an P em pr ov . S ul ut d an Ka b/ Ko ta 25 4 5 7 140% 3 14 56% Bi m bi ng an te kn is im pl em en ta si pe ra tu ra n pe ru nd an g-un da ng an Ju m la h pe la ks an aa n Bi m te k ba gi P NS BK D da n PN S BK D ya ng m en gi ku ti Bi m te k 50 6 6 12% Pe la tih an K an to r S en di ri Ju m la h pe la ks an aa n pe la tih an b ag i P NS BKD 50 6 10 9 90% 12 25 50% Bi m bi ng an te kn is p en ga da an ba ra ng /ja sa p em er in ta h Ju m lh A SN y an g m en gi ku ti Bi m te k 10 3 30%
W or ks ho p Ke pe ga wa ia n Ju m la h pe la ks an aa n wo rk sh op b ag i P NS di L in gk un ga n Pe m pr ov . S ul ut d an Ka b/ Ko ta 10 2 2 1 50% 1 4 40% Pr og ra m P eni ng ka ta n Pe ng em ba ng an Si st em P el apo ra n Ca pa ia n Ki ne rja da n Ke ua ng an Ti ng ka t pe ny el es ai an da n kua lit as pe la po ra n ki ne rja da n ke ua ng an Pe ny us un an la po ra n ca pa ia n ki ne rja da n ik ht is ar re al is as i k in er ja P D Ju m la h la po ra n 15 3 3 3 100% 3 9 60% Pe ny us un an p el ap or an k eu an ga n se m es te ra n Ju m la h la po ra n 5 1 1 1 100% 3 5 100% Pe ny us un an p el ap or an k eu an ga n ak hi r t ah un Ju m la h la po ra n 15 3 3 3 100% 3 9 60% Pe ny us un an la po ra n bu la na n PD Ju m la h la po ra n 50 10 10 12 120% 10 32 64% Pr og ra m P eny el eng ga ra an Ha ri-ha ri be sa r K ene ga ra an/ K eda er aha n Ti ng ka t pe la ks ana an pe ny el eng ga ra an ha ri-ha ri be sa r k ene ga ra an/ ke da er aha n Pe la ks an aa n Lo m ba P BB Pe la ks an aa n Ke g Lo m ba P BB 3000 1 1 100% 6000 6001 200% Pr og ra m P er enc ana an PD Pe ni ng ka ta n ki ne rja p el ay an an p ub lik BKD Pe ny us un an R en ca na S tra te gi s PD Do ku m en R en st ra 5 1 1 20% Pe ny us un an R en ca na K er ja P D Do ku m en R en ja 10 2 2 2 100% 2 6 60% Pe ny us un an R en ca na K er ja A ng ga ra n Do ku m en R KA 10 2 2 2 100% 2 6 60% Pr og ra m P em bi na an M ana je m en Ke pe ga wa ia n Ti ng ka t P eni ng ka ta n ki ne rja pe la ya na n pu bl ik B KD Ko ns ol id as i M an aj em en Ke pe ga wa ia n se -P ro vi ns i S ul ut Ju m la h Pe la ks an aa n M an aj em en Ke pe ga wa ia n 5 2 1 1 100% 4 80% Di se m in as i H as il Pe m ba ng un an Da er ah B id an g Ke pe ga wa ia n Ke g Pe ny ed ia an B ah an U nt uk K eb ut uh an Di se m in as i 5 1 1 1 100% 1 3 60% Fo ru m B KD Ju m la h pe la ks an aa n fo ru m B KD 30 3 3 100% 3 10%
S ur ve y In d e ks In te g rit as P e la ya na n K e p e g aw ai an Ju m la h p e la ks an aa n su rv e y in d e ks in te g rit as p e la ya na n ke p e g aw ai an 5 1 1 1 20% M o ni to rin g d an E va lu as i K in e rja P e la ya na n K e p e g aw ai an P e la ks an aa n M o ni to rin g d an e va lu as i ki ne rja p e la ya na n ke p e g aw ai an d an p e la p o ra nn ya 10 2 1 2 200% 4 40% S ur ve y P e la ya an K e p e g aw ai an Ju m la h la p o ra n ha si l s ur ve y 5 1 1 20% P rog ra m P eng em ba ng an A pa ra tur Ti ng ka t pe ng ka ji an, pe m bi na an da n pe ng aw as an apa ra tur P e ng e m b an g an P e nd id ik an Fo rm al A p ar at ur S ip il N e g ar a Ju m la h A S N y an g m e nd ap at ka n b e as is w a Tu g as B e la ja r 145 29 60 207% 29 89 61% S e le ks i P e se rta D ik la t P ra ja b at an , K e p e m im p in an , Te kn is , Fu ng si o na l, d an P e nd id ik an K ad e r Ju m la h p e la ks an aa n ke g ia ta n se le ks i P e se rta 5 0% S e le ks i T ug as B e la ja r d an Ij in B e la ja r Ju m la h p e la ks an aa n ke g ia ta n se le ks i 10 0% Fa si lit as i P e nu nj an g P e nd id ik an B ag i P ra ja IP D N U tu sa n S ul aw e si U ta ra Ju m la h ca lo n P ra ja IP D N y an g d i f as ili ta si o le h P e m p ro v. S ul ut 1175 235 235 20% M o ni to rin g T e rh ad ap P N S T ug as B e la ja r d an P ra ja /T ar un a S e ko la h K e d in as an Ju m la h p e la ks an aa n m o ni to rin g 30 0% A ss e ss m e nt K o m p e te ns i P e g aw ai ASN Ju m la h A S N y an g m e ng ik ut i A ss e sm e nt 5 1 2 200% 2 4 80% P e ng e m b an g an In o va si A p ar at ur N e g ar a Ju m la h P e la ks an aa n ke g ia ta n Lo m b a In o va si a p ar at ur n e g ar a 5 3 3 100% 2 4 80% P e ni la ia n C al o n P e ja b at P im p in an Ti ng g i K ab up at e n d an K o ta Ju m la h p e la ks an aa n ko o rd in as i p e ni la ia n 20 8 1 1 100% 17 85% M ut as i J ab at an P im p in an T in g g i, A d m in is tra to r d an P e ng aw as Ju m la h p e la ks an aa n se le ks i/m ut as i 20 12 1 1 100% 21 105%
P en ge lo la an P en ga ng ka ta n da n P em be rh en tia n se rta K en ai ka n Ja ba ta n Fu ng si on al T er te nt u Ju m la h JFT y an g di fa si lit as i 20 1 1 100% 8 40% Fa si lit as i S er tif ik as i K om pe te ns i Ja ba ta n Fu ng si on al T er te nt u Ju m la h pe la ks an aa n fa si lit as i s er tif ik as i ya ng d ila ks an ak an 20 1 1 100% 1 5% Fa si lit as i P es er ta D ik la t K ep em im pi na n I d an II Ju m la h P es er ta D ik la t P IM I da n P IM II ya ng d ifa si lit as i 5 0% P rog ra m P eng el ol aa n M ut as i da n S ta tus K epe ga w ai an Ti ng ka t k ine rj a pe ni ng ka ta n ka ri r, m ut as i da n pr os es pe ns iun P N S P en ge lo la an K en ai ka n P an gk at ke te rs ed ia an k eb ut uh an u nt uk pe ny el en gg ar aa n K eg p en ge lo la an ke na ik an p an gk at P N S 20000 1 4000 4000 100% 4000 8001 40% P el ak sa na an U jia n D in as d an U jia n K en ai ka n P an gk at P en ye su ai an Ija za h Ju m la h pe la ks an aa n uj ia n di na s da n uj ia n ke na ik an p an gk at , p em in da ha n, d an pe ns iu n 5 1 1 1 100% 2 40% P em ro se sa n P en si un P en ge lo la an k on se p S K P en si un d an pe ng us ul an p en si un u nt uk p en er bi ta n ke pu tu sa n 20 1 1 1 100% 2 10% P em be ka la n ba gi A S N m em as uk i P ur na tu ga s) Ju m la h pe m be ka la n A S N m em as uk i pu rn a tu ga s 5 1 1 100% 1 20% P em ro se sa n S ta tu s P eg aw ai A S N Ju m la h ke gi at an p em ro se sa n st at us A S N 5 1 1 100% 1 20% P en ila ia n K om pe te ns i P N S P in da h - M as uk P em pr ov S ul ut ke te rs ed ia an k eb ut uh an u nt uk p en ila ia n ko m pe te ns i P N S p in da h m as uk P em pr ov . S ul ut 20 2 2 100% 2 10% P en ge lo la an C ut i, P em in da ha n d an P en em pa ta n P N S Ju m la h do ku m en u su la n C ut i d an P in da h ya ng d ap at d ip ro se s 2500 600 600 100% 500 1100 44% P rog ra m P em bi na an A pa ra tur Ti ng ka t pe ng ka jia n, pe m bi na an da n pe ng aw as an apa ra tur
P en ila ia n K in er ja d an D is ip lin P eg aw ai A S N Ju m la h pe la ks an aa n ve rif ik as i d an ev al ua si k eh ad ira n P N S d an k in er ja P N S 60 12 12 12 100% 12 36 60% P em ro se sa n K as us P el an gg ar an D is ip lin Ju m la h pe na ng an an k as us y an g di la ku ka n P N S s et ia p ta hu n 25 1 1 100% 5 6 24% In sp ek si D is ip lin d an K eh ad ira n P N S Ju m la h pe la ks an aa n S id ak 120 1 1 100% 1 1% P el ak sa na an A pe l K er ja Ju m la h pe la ks an aa n se m in ar d an a ta u ap el k er ja 60 1 4 400% 10 14 23% K eg P em bi na an d an p en ge m ba ng an ka ra kt er d an m en ta l A S N Ju m la h A S N y an g te rla tih p er at ur an b ar is -be rb ar is 3000 600 10 610 20% P rog ra m P em bi na an, Fa si lit as i P rof es i da n P eng ua ta n K el em ba ga an K O R P R I Ti ng ka t pe ng ka jia n, pe m bi na an da n pe ng aw as an apa ra tur Fa si lit as i S ek re ta ria t D ew an p en gu ru s K O R P R I te rla ks an an ya Fa si lit as i S ek re ta ria t D ew an p en gu ru s K O R P R I 5 1 1 100% 1 20% P el ay an an k on su lta si b an tu an h uk um an gg ot a K O R P R I te rla ks an an ya P el ay an an k on su lta si ba nt ua n hu ku m a ng go ta K O R P R I 60 12 12 100% 12 24 40% P el ak sa na an lo m ba o la hr ag a/ P O R di lin gk un ga n K O R P R I te rla ks an an ya lo m ba o la hr ag a/ P O R di lin gk un ga n K O R P R I 5 0% P el ak sa na an lo m ba s en i d an b ud ay a di lin gk un ga n K O R P R I te rla ks an an ya lo m ba s en i d an b ud ay a di lin gk un ga n K O R P R I 5 1 1 100% 1 20% Fa si lit as i K ei ku ts er ta an p eg aw ai A S N pa da P O R N A S K O R P R I , L om ba s en i da n bu da ya d an K eg k ea ga m aa n te rla ks an an ya Fa si lit as i K ei ku ts er ta an pe ga w ai A S N p ad a P O R N A S K O R P R I , Lo m ba s en i d an b ud ay a da n K eg ke ag am aa n 2 1 1 100% 1 2 100% M us ya w ar ah K O P R I P ro vi ns i S ul aw es i U ta ra Ju m la h pe la ks an aa n m us ya w ar ah pr ov in si 5 1 1 100% 1 20%
Pr og ra m P eng em ba ng an Ke se ja ht er aa n Pe ga wa i M eni ng ka tny a ki ne rja pe la ya na n adm ini st ra si k epe ga wa ia n Se le ks i p eg aw ai A SN T el ad an Ju m la h Pe la ks an aa n se le ks i A SN Te la da n 5 1 1 1 100% 2 40% Pe la ks an aa n Su m pa h/ Ja nj i P NS Ju m la h pe la ks an aa n pe ng am bi la n Su m pa h/ Ja nj i P NS 5 1 1 0% 1 2 40% Fa si lita si p em be ria n pe ng ha rg aa n Sa ty al an ca na K ar ya S at ya Ju m la h pe la ks an aa n pe m be rk as an u nt uk pe m be ria n pe ng ha rg aa n Sa ty al an ca na Ka ry a Sa ty a 10 2 1 1 100% 3 30% Fa si lita si p en ge lo al aa n Ad m in is tra si BP JS , T as pe n da n Ba pe rta ru m Pe ng el ol aa n ad m in is tra si P NS s et ia p ta hu n da la m ra ng ka m el en gk ap i pe rs ya ra ta n pe ng ur us an ja m in an ke se ha ta n, p en si un , d an ta bu ng an pe ru m ah an 60 0 0% Pr og ra m P eng em ba ng an Da ta da n Inf or m as i K epe ga wa ia n Ti ng ka t pe m ba ng un an da n pe m ut ak hi ra n da ta da n inf or m as i ke pe ga wa ia n Pe ng em ba ng an S is te m In fo rm as i AS N Te rin te gr as i Ju m la h Ap l s is te m in fo rm as i A SN te rp ad u/ te rin te gr as i 5 1 1 100% 1 2 40% Pe ng em ba ng an s is te m in fo rm as i ke pe ga wa ia n da er ah pe m ba ng un an d an p em el ih ar aa n SI M PE G y an g te rin te gr as i 60 12 1 8% 1 2% Pe ng el ol aa n Ab se ns i O nl in e Ju m la h Pe ng el ol aa n SM AR T on lin e 60 1 1 100% 1 2% Pe ng el ol aa n Ar si p M an ua l d an D ig ita l Ke pe ga wa ia n Ju m la h Ke g pe ng el ol aa n da n pe na ta an ar si p m an ua l P NS P em er in ta h Pr ov in si Su la we si U ta ra s et ia p ta hu n 5 12 1 1 100% 1 14 280% Re ko ns ilia si D at a Ke pe ga wa ia n Ju m la h la po ra n re ko ns ilia si 20 4 1 1 100% 4 9 45%
P em ba ng un an / pe ng em ba ng an si st em ja rin ga n in fo rm as i k in er ja pe ga w ai pe m ba ng un an /p en ge m ba ng an s is te m ja rin ga n in fo rm as i k in er ja p eg aw ai 5 1 1 2 40% P en ge lo la an K ar tu P eg aw ai E le kt ro ni k (K P E ) K eg a dm in is tra si p en ge lo la an K P E 5 P rog ra m P er enc ana an da n P eng ada an A pa ra tur Ti ng ka t pe la ks ana an pe ny edi aa n apa ra tur y ang be rk ua lit as , pr of es ion al , da n be rk om pe te n K aj ia n ke bi ja ka n da n hu ku m b id an g ke pe ga w ai an Ju m la h na sk ah k aj ia n/ te la ah an h uk um ya ng d ih as ilk an 25 10 1 1 100% 5 16 64% P en yu su na n P ol a K ar ie r P eg aw ai ASN Ju m la h D ok k eb ija ka n si st em pe ng el ol aa n ka rie r d an p en ge m ba ng an ko m pe te ns i S D M A S N 5 1 1 20% P en yu su na n R en ca na P en ge m ba ng an K om pe te ns i A S N Ta hu na n Te rb en tu kn ya R en ca na P en ge m ba ng an K om pe te ns i A S N T ah un an 5 1 1 100% 1 2 40% P en ge m ba ng an m at er i/s oa l C A T Te rs ed ia ny a M at er i/S oa l t es t y an g te rk in i da n be rk ua lit as 5 1 1 20% P en yu su na n Fo rm as i P eg aw ai Ju m la h D ok fo rm as i y an g te rs us un 5 1 1 1 100% 1 3 60% Fa si lit as i S el ek si P en er im aa n C al on ASN Ju m la h pe la ks an aa n/ fa si lit as i K eg se le ks i p en er im aa n C al on A S N d i P ro vi ns i S ul aw es i U ta ra 10 1 1 100% 1 2 20% S os ia lis as i p en di di ka n/ se ko la h ke di na sa n Ju m la h pe la ks an aa n so si al is as i 5 1 1 100% 1 20% Fa si lit as i p en er im aa n pr aj a/ ta ru na se ko la h ke di na sa n Ju m la h P el ak sa na an Fa si lit as i P en er im aa n P ra ja IP D N 20 1 1 5% P el ak sa na an o rie nt as i b ag i P eg aw ai P em er in ta h de ng an P er ja nj ia n K er ja (P 3K ) Ju m la h pe la ks an aa n pe m be ka la n: e tik a, et os k er ja , d an p ro fe si on al is m e ba gi P 3K , T en ag a H ar ia n Le pa s, P eg aw ai K on tra k 5 1 1 100% 1 2 40% P en ge m ba ng an m an aj em en A S N be rb as is m er itr ok as i ( m er it si st em ) J um la h do ku m en p en ge m ba ng an A S N be rb as is M er ito kr as i 5 1 1 100% 1 2 40%
2.2 ANALISIS KINERJA PELAYANAN SKPD
Tugas dari Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi Utara diatur dalam Peraturan Gubernur Sulawesi Utara Nomor 82 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan organisasi, Tugas dan Fungsi Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Tipe A Provinsi Sulawesi Utara yaitu membantu Gubernur dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang Kepegawaian Daerah.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Badan Kepegawaian Daerah menyelenggarakan fungsi :
1. Perumusan kebijakan teknis;
2. Penyusunan perencanaan, pengkoordinasian dan pembinaan pelaksanaan tugas;
3. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang kepegawaian daerah;
4. Penyelenggaraan urusan administrasi kesekretariatan,
pengembangan aparatur, mutasi dan status kepegawaian, pembinaan dan kesejahteraan aparatur, serta perencanaan dan pendayagunaan aparatur; dan
5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan.
Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sulut mempunyai tugas pokok sebagai berikut:
1) Perumusan kebijakan teknis;
2) Penyusunan perencanaan, pengkoordinasian dan pembinaan pelaksanaan tugas;
3) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang kepegawaian daerah;
4) Penyelenggaraan urusan administrasi kesekretariatan; 5) Penyelenggaraan urusan bidang pengembangan aparatur
6) Penyelenggaraan urusan bidang mutasi dan status kepegawaian 7) Penyelenggaraan urusan bidang perencanaan dan pendayagunaan
9) Penyelenggaraan urusan kelompok jabatan fungsional; 10) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.
Berdasarkan tugas pokok dan fungsi tersebut, sasaran yang hendak dicapai oleh BKD Provinsi Sulawesi Utara yaitu :
1. Terwujudnya aparatur negara yang memiliki kompetensi teknis dan kepemimpinan;
2. Terwujudnya sistem pelayanan administrasi kepegawaian yang cepat, tepat, akurat dan memuaskan;
3. Terwujudnya pola karier PNS;
4. Terwujudnya sistem informasi kepegawaian; 5. Terwujudnya pembinaan dan pengawasan; 6. Terwujudnya kesejahteraan aparatur negara.
a n K e p e g a w a ia n D a e ra h P ro v in s i S u la w e s i U ta ra Ta hu n 2017 Ta hu n 2018 Ta hu n 2019 Ta hu n 2020 Ta hu n 2017 Ta hu n 2018 Ta hu n 2019 Ta hu n 2020 ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 1 0 ) ( 1 1 ) ( 1 2 ) ( 1 4 ine rja pe la ya na n adm ini st ra si pe rk ant or an, s er ta pe la ks ana an da n kon sul ta si k et er se di aa n ke bu tu ha n pe ny el en gg ar aa n ad m in is tra si u m um -12 12 12 12 12 12 12 12 k et er se di aa n ke bu tu ha n pe ny el en gg ar aa n ad m in is tra si k eu an ga n -12 12 12 12 12 12 12 12 k et er se di aa n ke bu tu ha n pe ny el en gg ar aa n ad m in is tra si p en ga da an -12 12 12 12 12 12 12 12 k et er se di aa n ke bu tu ha n pe ny el en gg ar aa n ad m in is tra si k ep eg aw ai an -12 12 12 12 12 12 12 12 k et er se di aa n ke bu tu ha n un tu k ke gi at an p en at aa n ke ar si pa n -12 12 12 12 12 12 12 12 k et er se di aa n ke gi at an p en un ja ng k eg ia ta n ra pa t k oo rd in as i d an -32 32 32 32 32 32 32 32 et er se di aa n da n pe m el iha ra an sa ra na da n pr as ar ana pe nu nj ang da n g pe ke rja an PN S BK D -nd ar aa n Di na s/ O pe ra si on al R od a Em pa t -2 2 2 2 2 2 K et er se di aa n pe ra la ta n Ka nt or y an g M em ad ai -95 160 160 160 160 95 95 p el ak sa na an p em el ih ar aa n ge du ng k an to r -1 1 1 1 1 1 1 1 p em el ih ar aa n ke nd ar aa n di na s/ op er as io na l -18 14 14 14 24 13 14 14 p el ak sa na an p em el ih ar aa n pe ra la ta n ge du ng k an to r -293 300 300 300 293 300 480 480 et aa ta n da n ke pa tuh an apa ra tur te rha da p pe ra tur an ya ng be rla ku, n loy al ita s apa ra tur te rha da p pi m pi na n da n ins tit us i -es in a bs en si -5 5 5 T a b e l 2 P E N C A P A IA N K IN E R J A P E L A Y A N A N B A D A N K E P E G A W A IA N D A E R A H P R O V IN S I S U L A W E S I U T A R A C a ta ta A n a li s Ind ik at or K ine rja P rog ra m / Ke gi at an SP M / St and ar Na si on al IK K Re al is as i Ca pa ia n Pr oy ek si Ta rge t R ens tra Pe ra ng ka t D ae ra h
Ju m la h P N S y an g m en er im a pa ka ia n di na s -70 75 75 70 75 75 Ju m la h P N S y an g m en er im a pa ka ia n di na s -80 75 75 80 75 75 4 Ti ng ka t pe ng et ahu an da n ke ahl ia n sum be r da ya a pa ra tur da la m im pl em ent as i Tu ga s P ok ok da n Fu ng si , s er ta pe ra tur an di bi da ng pe m er int aha n da er ah da n ke pe ga w ai an -Ju m la h P N S y an g m en gi ku ti di kl at -3 3 3 3 Ju m la h pe la ks an aa n so si al is as i b ag i P N S d i l in gk un ga n P em pr ov . S ul ut d an K ab /K ot a -5 4 4 5 4 4 Ju m la h pe la ks an aa n B im te k ba gi P N S B K D d an P N S B K D y an g m en gi ku ti B im te k -10 8 8 10 8 8 Ju m la h pe la ks an aa n pe la tih an b ag i P N S B K D -10 10 10 10 10 10 Ju m lh A S N y an g m en gi ku ti B im te k -2 2 2 2 2 2 Ju m la h pe la ks an aa n w or ks ho p ba gi P N S d i L in gk un ga n P em pr ov . S ul ut d an K ab /K ot a -2 2 2 2 2 2 5 Ti ng ka t pe ny el es ai an da n kua lit as pe la po ra n ki ne rj a da n ke ua ng an -Ju m la h la po ra n ca pa ia n ki ne rja d an ik ht is ar re al is as i k in er ja S K P D -3 3 3 3 3 3 Ju m la h la po ra n ke ua ng an s em es te ra n -1 1 1 1 1 1 Ju m la h la po ra n ke ua ng an a kh ir ta hu n -3 3 3 3 3 3 Ju m la h la po ra n bu la na n P D -10 10 10 10 10 10 6 Ti ng ka t pe la ks ana an pe ny el eng ga ra an ha ri -ha ri be sa r ke ne ga ra an/ ke da er aha n -P el ak sa na an K eg L om ba P B B -600 600 600 600 600 600 7 P eni ng ka ta n ki ne rj a pe la ya na n pu bl ik B K D -D ok um en R en st ra -1 1 1 1 1 1 D ok um en R en ja -2 2 2 2 2 2 D ok um en R K A -2 2 2 2 2 2 8 Ti ng ka t P eni ng ka ta n ki ne rj a pe la ya na n pu bl ik B K D -Ju m la h P el ak sa na an M an aj em en K ep eg aw ai an -1 1 1 1 1 1 K eg P en ye di aa n B ah an U nt uk K eb ut uh an D is em in as i -1 1 1 1 1 1
la ks an aa n fo ru m B K D -3 3 3 3 3 3 la ks an aa n su rv e y in d e ks in te g rit as p e la ya na n ke p e g aw ai an -1 1 1 1 1 1 n M o ni to rin g d an e va lu as i k in e rja p e la ya na n ke p e g aw ai an d an ya -2 2 2 2 2 2 ng ka ji an, pe m bi na an da n pe ng aw as an apa ra tur -N y an g m e nd ap at ka n b e as is w a Tu g as B e la ja r -29 29 29 29 29 29 la ks an aa n ke g ia ta n se le ks i P e se rta -1 1 1 1 la ks an aa n ke g ia ta n se le ks i -2 2 2 2 lo n P ra ja IP D N y an g d i f as ili ta si o le h P e m p ro v. S ul ut -235 235 235 235 la ks an aa n m o ni to rin g -1 6 6 1 6 6 N y an g m e ng ik ut i A ss e sm e nt -1 1 1 1 1 1 la ks an aa n ke g ia ta n Lo m b a In o va si a p ar at ur n e g ar a -4 4 4 4 la ks an aa n ko o rd in as i p e ni la ia n -4 4 4 4 4 4 la ks an aa n se le ks i/m ut as i -4 4 4 4 4 4 y an g d ifa si lit as i -4 4 4 4 4 4 la ks an aa n fa si lit as i s e rti fik as i y an g d ila ks an ak an -4 4 4 4 4 4 se rta D ik la t P IM I d an P IM II y an g d ifa si lit as i -1 1 1 1 1 1 ne rj a pe ni ng ka ta n ka ri r, m ut as i da n pr os es pe ns iun P N S -an k e b ut uh an u nt uk p e ny e le ng g ar aa n K e g p e ng e lo la an k e na ik an N S -4000 4000 4000 4000 4000 4000 la ks an aa n uj ia n d in as d an u jia n ke na ik an p an g ka t, p e m in d ah an , d an -1 1 1 1 1 1 an k o ns e p S K P e ns iu n d an p e ng us ul an p e ns iu n un tu k p e ne rb ita n -1 4 4 1 4 4 m b e ka la n A S N m e m as uk i p ur na tu g as -1 1 1 1 1 1 g ia ta n p e m ro se sa n st at us A S N -1 1 1 1 1 1 an k e b ut uh an u nt uk p e ni la ia n ko m p e te ns i P N S p in d ah m as uk S ul ut -2 4 4 2 4 4 ku m e n us ul an C ut i d an P in d ah y an g d ap at d ip ro se s -500 500 500 500 500 500
11 Ti ng ka t pe ng ka jia n, pe m bi na an da n pe ng aw as an apa ra tur -Ju m la h pe la ks an aa n ve rif ik as i d an e va lu as i k eh ad ira n P N S d an k in er ja P N S -12 12 12 12 12 12 Ju m la h pe na ng an an k as us y an g di la ku ka n P N S s et ia p ta hu n -5 5 5 5 5 5 Ju m la h pe la ks an aa n S id ak -6 24 24 6 24 24 Ju m la h pe la ks an aa n se m in ar d an a ta u ap el k er ja -12 12 12 12 12 12 J u m la h k e g ia ta n p e m b a n g u n a n e -d is c ip lin e -1 1 1 1 J u m la h Pe la k s a n a a n F a s ili ta s i Ke g ia ta n PP N S -4 4 4 4 12 Ti ng ka t pe ng ka jia n, pe m bi na an da n pe ng aw as an apa ra tur -te rla ks an an ya Fa si lit as i S ek re ta ria t D ew an p en gu ru s K O R P R I -1 1 1 1 1 1 te rla ks an an ya P el ay an an k on su lta si b an tu an h uk um a ng go ta K O R P R I -12 12 12 12 12 12 te rla ks an an ya lo m ba o la hr ag a/ P O R d ili ng ku ng an K O R P R I -1 1 1 1 1 1 te rla ks an an ya lo m ba s en i d an b ud ay a di lin gk un ga n K O R P R I -1 1 1 1 1 1 te rla ks an an ya Fa si lit as i K ei ku ts er ta an p eg aw ai A S N p ad a P O R N A S K O R P R I , Lo m ba s en i d an b ud ay a da n K eg k ea ga m aa n -1 1 1 1 1 1 Ju m la h pe la ks an aa n m us ya w ar ah p ro vi ns i -1 1 1 1 1 1 13 M eni ng ka tny a ki ne rj a pe la ya na n adm ini st ra si k epe ga w ai an -Ju m la h P el ak sa na an s el ek si A S N T el ad an -1 1 1 1 1 1 Ju m la h pe la ks an aa n pe ng am bi la n S um pa h/ Ja nj i P N S -1 1 1 1 1 1 Ju m la h pe la ks an aa n pe m be rk as an u nt uk p em be ria n pe ng ha rg aa n S at ya la nc an a K ar ya S at ya -2 2 2 2 2 2 P en ge lo la an a dm in is tra si P N S s et ia p ta hu n da la m ra ng ka m el en gk ap i pe rs ya ra ta n pe ng ur us an ja m in an k es eh at an , p en si un , d an ta bu ng an p er um ah an -10 10 10 10 10 10 Ju m la h ke gi at an p em bi na an m en ta l d an k ar ak te r a ng go ta K O R P R I -12 12 12 12 Ju m la h ke gi at an p em be ka la n da n pe la tih an -4 4 4 4 14 Ti ng ka t pe m ba ng un an da n pe m ut ak hi ra n da ta da n inf or m as i k epe ga w ai an -Ju m la h A pl s is te m in fo rm as i A S N te rp ad u/ te rin te gr as i -1 1 1 1 1 1 p e m b a n g u n a n d a n p e m e lih a ra a n SI M PE G y a n g t e ri n te g ra s i -12 12 12 12 1 2 1 2
n g e lo la a n SM A R T o n lin e -12 12 12 12 12 12 g p e n g e lo la a n d a n p e n a ta a n a rs ip m a n u a l PN S Pe m e ri n ta h la w e s i U ta ra s e ti a p t a h u n -1 1 1 1 1 1 p o ra n re k o n s ili a s i -4 4 4 4 4 4 u n a n /p e n g e m b a n g a n s is te m j a ri n g a n i n fo rm a s i k in e rj a p e g a w a i -1 1 1 1 1 1 is tra s i p e n g e lo la a n KP E -e la k s a n a a n p e n y e d ia a n a p a ra tu r y a n g b e rk u a li ta s , a l, d a n b e rk o m p e te n -s k a h k a jia n /t e la a h a n h u k u m y a n g d ih a s ilk a n -5 5 5 5 5 5 o k k e b ija k a n s is te m p e n g e lo la a n k a ri e r d a n p e n g e m b a n g a n s i SD M A SN -1 1 1 1 1 1 n y a R e n c a n a Pe n g e m b a n g a n Ko m p e te n s i A SN T a h u n a n -1 1 1 1 1 1 y a M a te ri /So a l te s t y a n g t e rk in i d a n b e rk u a lit a s -1 1 1 1 1 1 o k f o rm a s i y a n g t e rs u s u n -1 1 1 1 1 1 la k s a n a a n /f a s ili ta s i Ke g s e le k s i p e n e ri m a a n C a lo n A SN d i la w e s i U ta ra -2 2 2 2 2 2 la k s a n a a n s o s ia lis a s i -1 1 1 1 1 1 la k s a n a a n F a s ili ta s i Pe n e ri m a a n Pra ja I PD N -4 4 4 4 4 4 la k s a n a a n p e m b e k a la n : e ti k a , e to s k e rj a , d a n p ro fe s io n a lis m e T e n a g a H a ri a n L e p a s , Pe g a w a i Ko n tra k -1 1 1 1
