• Tidak ada hasil yang ditemukan

Indonesia. International Journal of Management Science and Business Administration, 4(6) Micallef, C. (2019). Millennials V Gen Z: How They

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Indonesia. International Journal of Management Science and Business Administration, 4(6) Micallef, C. (2019). Millennials V Gen Z: How They"

Copied!
6
0
0

Teks penuh

(1)

134 DAFTAR PUSTAKA

Abdullah, M. (2014). Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Aswaja Pressindo.

Aguenza, B. B., dan Som, A.P.M.. (2012). Motivational Factors of Employee Retention and Engagement in Organizations – Universiti Sains Malaysia. International Journal of Advances in Management and Economics, 88-95. Aktar, S., Sachu, M.K., dan Ali, M.E. (2012). The Impact of Rewards on Employee

Performance in Commercial Banks of Bangladesh: An Empirical Study. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM), 6(2) 09-15. Albrecht, S. L. (2010). Handbook of Employee engagement Perspectives, Issues,

Research and Practice. UK: Edward Elgar Publishing Limited.

Akhyadi, A.S., dan Kaswan. (2015). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.

Anggraini, L. (2016). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Employee engagement Generasi Y (Studi Pada Karyawan PT Unilever Indonesia Tbk. – Surabaya), Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), Vol 37 No. 2, pp 183-191.

Anitha J., (2014) Determinants of employee engagement and their impact on employee performance, International Journal of Productivity and Performance Management, 63(3) 308-323, DOI: 10.1108/IJPPM-01-2013-0008

Badan Pusat Statistik. (2018). Profil Generasi Milenial Indonesia. Jakarta: Kementrian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak.

Bakker, A.B., dan Demerouti, E. (2007). The job demands-resources mode: State of the art. Journal of Managerial Psychology, 22, 309–328.

______., dan Leither, M. P. (2010). Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research. New York: Psychology Press

Bari, N., Arif, U., dan Shoaib, A. (2013). Impact of Non-Financial Rewards on Employee Attitude dan Performance in the workplace” A case study of Business Institutes of Karachi. International Journal of Scientific dan Engineering Research, 4(7) 2554-2559.

(2)

135 Berdakar, M., dan Pandita, D. (2014). A Study on the Drivers of Employee engagement Impacting Employee Performance. Social and Behavioral Sciences, 133 106 – 115: Elsevier Ltd. DOI: 10.1016/j.sbspro.2014.04.174. Bintoro, dan Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan.

Yogyakarta: Gava Media.

Brooke, J. (2019). Why Employee Engagement Is Key To Company Success. Social Chorus. Retreived from: https://www.socialchorus.com/blog/employee-experience/employee-engagement-key-to-company-success/

Caza, A., McCarter, M.W., dan Northcraft, G.B. (2015). Performance benefits of reward choice: A procedural justice perspective, Human Resource Management Journal, 25(2) 184–199. DOI: 10.1111/1748-8583.12073 Fahmi, I. (2016). Pengantar Manajemen Keuangan. Bandung: Alfabeta.

Firmandari, N. (2014). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi (Studi Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Yogyakarta). Jurnal EKBISI, IX (1), 25-34.

Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 20. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro

Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., Jr, J.H.D., dan Konopaske, R. (2012). Organizationa Behavior, Structure, Processes, Fourteenth Edition (International Edition).1221 Avenue of the Americas, New York, NY 10020: McGraw-Hill.

Gruman, JA, Saks, AM, (2011). Performance and Employee engagement. Human Resource Management Review 21, 123–136

Güngör, P. (2011). The Relationship between Reward Management System and Employee Performance with the Mediating Role of Motivation: A Quantitative Study on Global Banks. Procedia Social and Behavioral Sciences 24 (2011) 1510–1520. DOI: 10.1016/j.sbspro.2011.09.029

Gupta, M., Ganguli, S., dan Ponnam, A. (2015). Factors Affecting Employee engagement in India: A Study on Offshoring of Financial Services. The Qualitative Report, 20(4), 498-515. Retrieved from https://nsuworks.nova.edu/tqr/vol20/iss4/11

(3)

136 Hasibuan, M.S.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi

Aksara.

Hidayat, S., dan Sedarmayanti. (2011). Metodologi Penelitian. Bandung: Mandar Maju.

Indrawati. (2015). Metode Penelitian Manajemen dan Bisnis: Konvergensi Teknologi Komunikasi dan Informasi. Bandung: Refika Aditama.

Joshi, R.J., dan Sodhi, J.S. (2011). Drivers of Employee engagement in Indian Organizations. Indian Journal of Industrial Relations, 47(1) 162-182.

Retrieved from:

https://www.jstor.org/stable/23070563?seq=1#page_scan_tab_contents. Kulikowski, K., Sedlak, P. (2017). Can You Buy Work Engagement? The

Relationship between Pay, Fringe, Benefit, Financial Bonuses and Work Engagement. Current Psychology: Springer 2017. DOI: 10.1007/s12144-017-9768-4

Kumar, V., Pansari, A. (2014). The Construct, Measurement, and Impact of Employee engagement: a Marketing Perspective. Springer Science Business Media New York, Customer Need and Solution, 2014(1) 52-67. DOI: 10.1007/s40547-013-0006-4.

Little, B., dan Little, P. (2006). Employee engagement: Conceptual Issues. Journal of Organizational Culture, Communications, and Conflict, 10(1) 111-120. M. T. (2012). Influence of Non-Financial Rewards on Job Satisfaction: A Case

Study of Educational Sector of Pakistan, 2(2) 688-696.

Mangkunegara, A. A. A. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Markos, S., dan Sridevi, M.S. (2010). Employee engagement: The Key to Improving Performance. International Journal of Business and Management, 15(12) 89-96.

Mathis, R. L., dan John, H. J. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia.(1) (2). Jakarta: Salemba Empat.

Meily, M., Widiastuti, R., Zamiarti, S. dan Wijaya, H. (2018). Employee engagement and Factors that Influence: Experiences of Lecturers in

(4)

137 Indonesia. International Journal of Management Science and Business Administration, 4(6) 34-42.

Micallef, C. (2019). Millennials V Gen Z: How They Spend, Save and Work. Retrieved from: https://www.mybusiness.com.au/human-resources/5800-millennials-v-gen-z-how-they-spend-save-and-work.

Mujiasih, E. (2015), Hubungan Antara Persepsi Dukungan Organisasi Dengan Keterikatan Karyawan. Jurnal Psikologi Undip,14 (1). Retrieved from Ejournal Undip.

Polnaya, Irene Patty. (2007). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Nonfinansial terhadap Kinerja Dosen pada Universitas Kristen Maluku Indonesia. Tesis. Makassar: Program Pascasarjana Universitas Hasanuddin.

Qureshi, M. I., Zaman, K., dan Shah, I. A. (2010). Relationship between Rewards and Employee’s Performance in the Cement Industry in Pakistan. Journal of International Academic Research, 10(2) 19-29.

Ramadhianie, S.N., dan Sembiring, J. (2016). The Influence of Employee engagement Factors towards Employee Performance in Distribution Office PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) Distribution West Java. International Seminar and Conference on Leaning Organizations, (4) 325-333.

Riduwan. (2010). Metode dan Teknik Menyusun Tesis. Bandung: Alfabeta. _______. dan Kuncoro, E.A. (2007). Cara Menggunakan dan Memaknai Analisis

Jalur (Path Analysis). Bandung: Alfabeta

Robbins, S. P., dan Judge, T. A. (2015). Perilaku Organisasi. (2) Jakarta: Salemba Empat.

Rumengan. (2013). Metodelogi Penelitian, Bandung, Cipta Pustaka

Sajuyigbe, A. S., Bosede .O. O., dan Adeyemi M.A. (2013). Impact of Reward on Employees Performance in a Selected Manufacturing Companies in Ibadan, Oyo State, Nigeria. International Journal of Arts and Commerce, 2(2) 27-32.

Saeed, R., Mussawar, S., Lodhi, R.N., Iqbal, A., Nayab, H.H., dan Yaseen, S. (2013). Factors Affecting the Performance of Employees at Work Place in

(5)

138 the Banking Sector of Pakistan. Middle- East Journal of Scientific Research 17 (9): 1200-1208. DOI: 10.5829/idosi.mejsr.2013.17.09.12256.

Saks, MA (2006). Antecedents and Consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21, 610-619.

Sandjojo, N. (2011). Metode Analisis Jalur (Path Analysis) dan Aplikasinya. Jakarta: Pustaka Sinar Harapan.

Sariyathi. N. K. (2006). Faktor Yang Berasosiasi Dengan Prestasi Kerja Karyawan PDAM Kabupaten Klungkung. Buliten Studi Ekonomi, 11 (1). Retrieved from Universitas Udayan Bali.

Schaufeli, W.B., Salanova, M. Roma, V.G., dan Bakker, A.B. (2002). The Measurement of Engagement and Burnout: A Two-Sample Confirmation Factor Analytic Approach. Journal of Happiness Studies, (3) 71-92.

____________. dan Bakker, A.B. (2004). Job Demands, Job Resources, and Their Relationship with Burnout and Engagement: A Multi-Sample Study. Journal of Organization Behavior, (25) 293-315

__________________________. (2004). UWES (Utrecht Work Engagement Scale). Occupational Health Psychology Unit Utrecht University, 1-60. Schaufeli, W.B., Bakker, A.B. dan Salanova, M. (2006). The Measurement of Work

Engagement with a Short Questionnaire: A Cross- National Study. Educational and Psychological Measurement, 66(4) 701-716.

Schiemann, W. A. (2011). Alignment, Capability, Engagement: Pendekatan Baru Talent Management untuk Mendongkrak Kinerja Organisasi. Jakarta: Penerbit PPM.

Sedarmayanti. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil- Edisi Revisi. Bandung: Refika Aditma. Sekaran, U., dan Bougie, R. (2016). Research Method for Business a Skill Building

Approach (7th Edition). United Kingdom: John Wiley dan Sons Ltd. Siagian, P. S. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit: Jakarta, Bumi

Aksara.

Sinambela, L. P. (2012). Kinerja Pegawai Teori Pengukuran dan Implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.

(6)

139 Sodikin, D., Permana, D. dan Adia, S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia:

Membangun Paradigma Baru. Jakarta: Salemba Empat. Sopiah. (2008). Perilaku Organisasional. Indonesia: ANDI. Steinberg, L. (2011). Adolescence-9/E. New York: McGraw-Hill.

Sudarmanto. (2015). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM: Teori, Dimensi Pengukuran, dan Implementasi dalam Organisasi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar

Sudjana. (2010). Metode Statistik. Jakarta: Rineka Cipta

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.

Sunarto. (2006). Manajemen Reward, UST Press Yogyakarta. Yogyakarta

Wei, L.T., dan Yazdanifard, R. (2014). The impact of Positive Reinforcement on Employees’ Performance in Organizations. American Journal of Industrial and Business Management, 2014(4) 9-12. DOI: 10.4236/ajibm.2014.41002 Wirawan. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT RajaGrafindo

Persada.

Yousaf, S., Latif, M., Aslam, S., dan Saddiqui, A. (2014). Impact of Financial and Non -Financial Rewards on Employee Motivation. Middle East Journal of

Scientific Research 21 (10): 1776-1786. DOI:

10.5829/idosi.mejsr.2014.21.10.21756.

Yuswohady. (2016). Millennial Trends 2016. Retrieved from: http://www.yuswohady.com/2016 /01/1 7/millennial-trends-2016/.

Zainal, V.R., Basri Y.Z., Gunawan, I.D. dan Mardiwasito, G. (2015). Manajemen Kinerja untuk Perusahaan dan Organisasi Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE. _________, dan Basri, A. F. (2013). Performance Appraisal Sistem yang Tepat

untuk Melihat Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

_________, dan Sagala, E. J. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan Edisi Kedua. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Referensi

Dokumen terkait

c Wilcoxon Signed Ranks Test..

memenuhi pesanan atau untuk memasok kebutuhan beton dengan jumlah yang besar untuk beberapa proyek dalam waktu yang bersamaan.. Untuk tempat penyimpanan semen (silo) mempunyai

Namun peningkatan suhu secara terus-menerus akan membuat pertumbuhan karang naik sampai pada titik tertentu dan kemudian menurun karena penurunan laju metabolisme

Surat permohonan ditulis tangan dengan tinta hitam untuk diterima dalam program diploma kepada

Teras reaktor terdiri dari banyak kanal bahan bakar dan dideretkan berbentuk kisi kubus di dalam tangki kalandria, bahan pendingin mengalir masing-masing di dalam pipa tekan,

Sediaan bentuk suspensi, misalnya tidak akan pernah diberikan secara intravena yang langsung masuk ke dalam pembuluh darah karena adanya bahaya hambatan kapiler

Faktor-faktor dominan yang mempengaruhi kesediaan masyarakat dalam membayar iuran air untuk peningkatan pelayanan PDAM di Jalan Danau Sentarum dan sekitarnya yaitu tingkat

Enzim-enzim yang terlibat dalam proses fermentasi dapat bekerja pada suhu yang optimum, sehingga dengan suhu yang optimum pada lama fermentasi 120 jam menyebabkan