VISI KEPEMIMPINAN KULIAH PSDM UNAIR PROF. HARYONO SUYONO, Ph.D. HARYONO SUYONO

(1)

VISI

KEPEMIMPINAN

KULIAH PSDM UNAIR 2007

(2)

SPIRIT KEBERHASILAN

• INTEGRITAS MORAL DAN ETIK TINGGI

• BERORITENTASI HASIL YANG TINGGI

• DIDASARKAN PADA KEMAMPUAN DIRI

DAN STAFF

• MEMIMPIN DIATAS BATAS-BATAS

BIASA, BAIK PELANGGAN MAUPUN

PEMEGANG SAHAM

(3)

SPIRIT KEBERHASILAN

• INTEGRITAS EKSEKUTIF

• INTEGRITAS INI MENJADI

UKURAN

• PEMIMPIN MEMBERIKAN BUKTI

NYATA DIATAS RATA-RATA

(4)

TEORI BISNIS

• APA MISI YANG DIEMBAN

• KOMPETENSI UTAMA ?

• SIAPA PELANGGANNYA ?

• HASIL YANG DIHARAPKAN ?

• BAGAIMANA TEORINYA ?

(5)

DAMPAK SOSIAL

DRUCKER :

• DAMPAK NEGATIF KARENA ULAH

ORGANISASI

• KEGAGALAN SOSIAL YANG BISA

MEMBUKA KESEMPATAN

(6)

KEMAMPUAN EKSEKUTIF

JOSEPH A. MACIARIELLO :

• ATRIBUT DAN PRAKTEK PRIBADI

• KEMAMPUAN UNTUK MEMIMPIN

• TUGAS-TUGAS KEPEMIMPINAN

AGAR KEPEMIMPINANNYA

BERHASIL

(7)

PRAKTEK EKSEKUTIF

PETER DRUCKER :

• MENCATAT PENGGUNAAN

WAKTU DENGAN TEPAT

• FOKUS PADA PERFORMAN

PRODUK LAKU JUAL

(8)

KEMAMPUAN EKSEKUTIF

• MENGAMBIL KEPUTUSAN

• KOMUNIKASI

• ANGGARAN

• KONTROL DAN EVALUASI

• PENGETAHUAN MANAJEMEN

• KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN

(9)

TUGAS EKSEKUTIF

• MENGAMALKAN MANAGEMENT BY

OBJECTIVES

• TANGGUNG JAWAB MENGATUR

• MOTIVASI DAN KOMUNIKASI

• MENGARAHKAN TARGET PRODUKSI

• MENINGKATKAN DIRI DAN STAF

(10)

PERUBAHAN UMUM

• PERUBAHAN DEMOGRAFI DAN

SOSIAL BUDAYA

• PERUBAHAN STRUKTUR INDUSTRI

• MANAJEMEN SUMBER MANUSIA

• TUJUAN ORGANISASI

(11)

KEAHLIAN KHUSUS

PEMIMPIN MASA DEPAN

MANAJEMEN DLM SUASANA

KEANEKA RAGAMAN

(12)

PEMIMPIN MASA DEPAN

•

• LEBIH SIAP MENGHADAPI PERUBAHAN

LEBIH SIAP MENGHADAPI PERUBAHAN

•

• HADAPI REPRESENTASI DAN DIVERSITY

HADAPI REPRESENTASI DAN DIVERSITY

•

• DIVERSITY DENGAN DIVERSITY

DIVERSITY DENGAN DIVERSITY

MANAJEMEN

•

(13)

SIAP MEMIMPIN

¾

TIDAK MENUDUH SEGALA

KESALAHAN ATAS DASAR

RASIALIS

•

• SIAP MENGAKUI KESULITAN

SIAP MENGAKUI KESULITAN

DALAM MENGAMBIL

KEPUTUSAN

(14)

MEMIMPIN DLM SUASANA

PEKERJA AHLI

MANAJEMEN DAN

KEPEMIMPINAN

STEPHEN R. COVEY

(15)

MEMIMPIN MASA KINI

¾

PENDEKATAN MASA LALU

TIDAK COCOK LAGI

•

• MASA LALU ADALAH MESIN DAN

MASA LALU ADALAH MESIN DAN

MODAL

Æ

MODAL

•

(16)

PARADIGMA

ELEMEN YANG DIBUTUHKAN

KEPEMIMPINAN BARU

(17)

PARADIGMA BARU

MIND

PIKIRAN

BODY

BADAN

HEART

JANTUNG

SPIRIT

JIWA

(18)

PARADIGMA BARU

MIND

PIKIRAN

BODY

BADAN

HEART

JANTUNG

SPIRIT

JIWA

UNTUK BELAJAR

UNTUK HIDUP

HUBUNGAN

KEPEDULIAN

(19)

PARADIGMA BARU

MIND

PIKIRAN

BODY

BADAN

HEART

JANTUNG

SPIRIT

JIWA

PERGUNAKAN

SECARA KREATIF

BAYAR BAIK2

PERLAKUKAN

DENGAN BAIK DENGAN BAIK

MEMENUHI HUMAN

NEEDS

(20)

KOMPLEKSITAS

MASALAH

¾ GLOBALISASI

¾ TEKANAN PASAR

(21)

MENGATASI

MASALAH

LYNN BARENDSEN DAN HOWARD GARDNER

¾ PERKUATAN NILAI ETIK

¾ ORGANISASI

(22)

KEPERCAYAAN

TUNTUTAN BAGI

PEMIMPIN

(23)

MASALAH

¾ PERUBAHAN MASYARAKAT

¾ PERUBAHAN ORGANISASI

¾ ETIKA PEMIMPIN

(24)

SOLUSI

¾

TUJUAN DAN TARGET YANG BENAR

¾

PEMIMPIN YANG BENAR DAN TEPAT

¾

STRATEGI YANG TEPAT

(25)

KECEPATAN

TUMBUHNYA

KEPERCAYAAN

STEPHEN M.R. COVEY

(26)

ISU TRUST

¾

PUNYA DAMPAK LUAS

¾

MENANGANI KEPERCAYAAN

¾

LAWAN KECURIGAAN

(27)

KRISIS TRUST

¾

MOTTO BARU

:

JANGAN PERCAYA SETIAP ORANG

¾

BANGUN TERUS KEPERCAYAAN

¾

SALING KEHILANGAN KEPERCAYAAN

¾

PERKUATAN ETIKA

¾

HUBUNGAN PUTUS KARENA TIDAK ADA

KEPERCAYAAN

¾

SIAPA LAGI YANG DIPERCAYA ?

(28)

TUMBUHNYA

TRUST

¾

MOTIVASI UNTUK BERBUAT

¾

INSPIRASI

-

PRAKARSA

¾

TANYAKAN SIAPA YG ANDA

PERCAYA ?

¾

SIAPA PERCAYA PADA KITA ?

STEPHEN M.R. COVEY

(29)

LIMA GELOMBANG

TRUST

¾

SELF TRUST

¾

RELATIONSHIP TRUST

¾

ORGANIZATIONAL TRUST

¾

MARKET TRUST

¾

SOCIETAL TRUST

(30)

MENYEGARKAN

TRUST

¾

APAKAH TRUST BISA

DIKEMBANGKAN ?

¾

APAKAH TRUST

_{APAKAH TRUST}

DAPAT DIPULIHKAN

(31)

TIGA DEMENSI

TRUST

¾

SEE

–

MELIHAT PERUBAHAN PARADIGMA

¾

SPEAK

–

PERUBAHAN PARADIGMA

BAHASA

¾

BEHAVE

-

PERUBAHAN PARADIGMA

TINGKAH LAKU

(32)

SELF TRUST

POROS KREDIBILITAS

¾

INTEGRITAS

¾

GOOD INTENT

¾

EXCELLENT CREDENTIAL

¾

GOOD TRACK RECORDS

I

(33)

INTEGRITAS

INTENT

=

TINGKAH LAKU

¾

HUMILITY

_HUMILITY

-

_-

SEDERHANA

_SEDERHANA

¾

COURAGE

-

KEBERANIAN

(34)

MENAIKKAN

INTEGRITAS

¾

KOMITMEN PADA DIRI SENDIRI

_{KOMITMEN PADA DIRI SENDIRI}

¾

MEMIHAK PADA PENDIRIAN

¾

(35)

APAKAH INTENT

¾

SESUATU YANG TIDAK SEGERA

_{SESUATU YANG TIDAK SEGERA}

NAMPAK

¾

BISA MENIMBULKAN

DAMPAK POSITIF

¾

BIS JUGA MENIMBULKAN

DAMPAK NEGATIF

STEPHEN M.R. COVEY

(36)

INTENT

¾

”

INTENT

”

BISA MENJADI

MASALAH

¾

TUMBUH DARI SIFAT PRIBADI

¾

NILAI DIRI DARI

“

INTENT

”

TAPI

LAINNYA DARI TINGKAH LAKU

(37)

INTENT

¾

NILAI ORANG LAIN DARI

_{NILAI ORANG LAIN DARI}

“

INTENT

”

PRIBADI

¾

PRADUGA

“

INTENT

”

BERPENGARUH UNTUK TRUST

¾

DEKLARASI

“

INTENT

”

(38)

UNSUR

-

_-

UNSUR INTENT

_{UNSUR INTENT}

¾

MOTIVE

_MOTIVE

–

MAKSUD TUJUAN

¾

AGENDA

-

RANCANGAN

¾

(39)

MEMPERBAIKI INTENT

¾

RAPIKAN MOTIVE

_{RAPIKAN MOTIVE}

¾

SIARKAN INTENT

¾

PILIHAN YANG BANYAK

(40)

KEMAMPUAN

CAPABILITY

¾

BAKAT

_BAKAT

-

TALENTS

¾

KETRAMPILAN

-

SKILLS

¾

PENGETAHUAN

–

KNOWLEDGE

¾

KEMAMPUAN

-

CAPABILITIES

3

(41)

DIMENSI KEMAMPUAN

¾

T

ALENTS

_ALENTS

¾

A

TTITUTES

¾

S

KILLS

¾

K

NOWLEDGE

¾

S

TYLE

STEPHEN M.R. COVEY

(42)

MENINGKATKAN

KEMAMPUAN

¾

TETAP PADA KEKUATAN

¾

TETAP RELEVAN

_{TETAP RELEVAN}

¾

(43)

RESULTS

–

HASIL

TRACK RECORDS

¾

MEMAINKAN PERANAN

PENTING

¾

MASA LALU, SEKARANG

_{MASA LALU, SEKARANG}

DAN MASA DEPAN

¾

APA DAN BAGAIMANA

STEPHEN M.R. COVEY

4

(44)

MENINGKATKAN

HASIL

¾

MENGAMBIL TANGGUNG

JAWAB

¾

BERHARAP MENANG

_{BERHARAP MENANG}

¾

(45)

KOMUNIKASIKAN

HASIL

¾

UNTUK MENINGKATKAN

KREDIBILITAS

¾

TINGKATKAN

_TINGKATKAN

KESADARAN KHALAYAK

STEPHEN M.R. COVEY

(46)

RELATIONSHIP

TRUST

TINGKAH LAKU

TINGKAH LAKU YANG

KONSISTEN

II

(47)

TINGKAH LAKU

¾

MEMBAWA ARTI PENTING

¾

TINGKAH LAKU BISA

_{TINGKAH LAKU BISA}

DIPERBAIKI

(48)

ACCOUNTS

¾

MENCATAT TINGKAH LAKU POSITIF

¾

DEPOSIT TIDAK SELALU MEMPUNYAI

_{DEPOSIT TIDAK SELALU MEMPUNYAI}

NILAI SAMA

¾

SETIAP ORANG MEMPUNYAI NILAI

MASING

-

MASING

¾

PENYUSUTAN BIASANYA SELALU

DINILAI LEBIH BESAR

(49)

WASPADAI

“

ACCOUNTS

”

¾

UNTUK MENCEGAH

BERKURANGNYA

“

TRUST

”

KURANGI TINGKAH LAKU NEGATIF

¾

WASPADAI BAHWA SETIAP

HUBUNGAN MEMPUNYAI DUA SISI

YANG BISA BERBEDA

(50)

TINGKAH LAKU

KONSISTENSI

¾

BICARA LANGSUNG

¾

TUNJUKKAN PENGHARGAAN

¾

BERSIKAP TERBUKA

¾

AMBIL SIKAP BETUL DAN SALAH

¾

TUNJUKKAN KESETIAAN

¾

BERIKAN HASIL YANG BAIK

¾

TUNJUKKAN BAHWA ANDA BERKEMBANG

DAN BERTAMBAH BAIK

(51)

TINGKAH LAKU

UMPAN BALIK

¾

TAMPILKAN REALITAS

¾

JELASKAN HARAPAN ATAU IMPIAN

¾

BIASAKAN BERTANGGUNG JAWAB

¾

BELAJARLAH MENDENGARKAN

¾

BERTAHAN PADA KOMITMEN

¾

LUASKAN KEPERCAYAAN

–

DALAM

JARINGAN

(52)

BUATLAH

RENCANA KERJA

¾

UNTUK MENCEGAH

BERKURANGNYA

“

_“

TRUST

_TRUST

”

_”

BUATLAH RENCANA KERJA

¾

BUATLAH RENCANA KERJA ITU

EBAGAI GARAPAN BERSAMA

(53)

STAKEHOLDER

TRUST

KEPERCAYAAN

ORGANISASI

ORGANISASI TIDAK LAGI

DIBENTUK DENGAN KEKUATAN

TETAPI DENGAN KEPERCAYAAN

III

(54)

KEPERCAYAAN

ORGANISASI

SIMBUL MANIFESTASI

JARINGAN KERJASAMA

(55)

AKIBATNYA PADA

PERUBAHAN

¾

APAKAH SUATU ORGANISASI MEMPUNYAI

INTEGRITAS ?

¾

APAKAH SUATU ORGANISASI MEMPUNYAI

NIAT BAIK ?

¾

APA KEMAMPUANNYA ?

¾

(56)

PAJAK ATAU DIVIDEN

PAJAK ATAU ONGKOS

DUPLIKASI ATAU PENGULANGAN

BIROKRASI YANG KAKU

POLITIK YANG BERLEBIHAN

DISINTEGRASI DARI KOMPONEN PERUSAHAAN

TURNOVER KARYAWAN

CHURN

–

TURNOVER STAKEHORLDER

(57)

PAJAK ATAU DIVIDEN

DIVIDEN ATAU KEUNTUNGAN

PENINGKATAN NILAI

_{PENINGKATAN NILAI}

PENINGKATAN PERTUMBUHAN

INNOVASI YANG MARAK

PERBAIKAN KERJASAMA

KEMITRAAN YANG MEMBAIK

PELAKSANAAN YANG MEMBAIK

(58)

MARKET TRUST

PRINSIP REPUTASI

¾

KEUNGGULAN

BRANDING

-

_-

IMAGE

_IMAGE

¾

BUKTI NYATA

IV

(59)

PENGEMBANGAN

BRAND

-

CITRA

MEMBERI HARAPAN

APAKAH MENUNJUKKAN INTEGRITAS ?

APAKAH MENCERMINKAN INTENT ?

APAKAH MENUNJUKKAN KEMAMPUAN ?

APAKAH MENDORONG DAN

MENUNJUKKAN HASIL POSITIF ?

(60)

SOCIETAL TRUST

TANPA KEPERCAYAAN

MASYARAKAT TIDAK

BISA TEGAK

IKAN AKAN MENEMUKAN AIR PADA

SAAT YANG TERAKHIR

V

(61)

PRINSIP KONTRIBUSI

DALAM BISNIS

SEBAGAI PHILANTROPHY

-

DONASI

GLOBAL CITIZENSHIP

–

CORPORATE

CITIZENSHIP

(62)

INTENTIONAL VS

CONCIOUS

APA BENAR ?

APAKAH BUKAN BENTUK

BARU KAPITALISME ?

APAKAH BENAR SEBAGAI

TANGGUNG JAWAB MORAL ?

(63)

GLOBAL CITIZENSHIP

PILIHAN INDIVIDUAL

BICARA LANGSUNG

MENUNJUKKAN RASA HORMAT

KEMBANGKAN KETERBUKAAN

PISAHKAN SALAH DAN BENAR

TUNJUKKAN LOYALITAS

(64)

GLOBAL CITIZENSHIP

SIAPKAN KEBERSAMAAN

BERTAMBAH BAIK

MENYADARI KEBENARAN

JELASKAN HARAPAN

PRAKTEKKAN AKUNTABILITAS

MENDENGARKAN DULU

LAKUKAN KOMUNIKASI

(65)

PERANAN TRUST DAN

PENGEMBANGANNYA

TRUST BISA DIKEMBANGKAN

DAN DISEGARKAN

PRINSIP UTAMANYA ADALAH KERJASAMA

PRINSIP PASAR ADALAH REPUTASI

KEPERCAYAAN SOSIAL BISA

DIKEMBANGKAN MELALUI PEMBERIAN

KONTRIBUSI

(66)

INSPIRASI TRUST

SMART TRUST

MENGANTISIPASI RESIKO

MENANGKAP KESEMPATAN

MEMBANGUN DENGAN PRINSIP

-

-PRINSIP KONSISTEN

PRINSIP KONSISTEN