Kuesioner Penelitian
Pengaruh Gaya Komunikasi Pimpinan Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pegadaian Cabang
Tanjung Duren Jakarta Bara
t
Berikut ini adalah kuesioner yang berkaitan dengan penelitian tentang pengaruh gaya komunikasi pimpinan tehadap kinerja karyawan di PT. Pegadaian cabang Tanjung Duren Jakarta Barat. Oleh karena itu di sela-sela kesibukan Anda, kami memohon dengan hormat kesediaan Anda untuk dapat mengisi kuesioner berikut ini. Atas kesediaan dan partisipasi Anda sekalian untuk mengisi kuesioner yang ada, saya ucapkan banyak terimakasih.
Identitas Responden
Lingkari jawaban untuk mengisi identitas dibawah ini : Jenis Kelamin : L P
Usia : < 25 Tahun 25 – 40 Tahun > 40 tahun Pendidikan : SMA/SMK S1 S2 Lama Bekerja : < 1 Tahun 1 – 5 Tahun > 5 Tahun
Petunjuk Pengisian Kuesioner :
1. Setiap pertanyaan mempunyai alternatif jawaban sebagai berikut : SS : Sangat Setuju
2. Berilah tanda ceklist () pada salah satu jawaban yang saudara pilih.
3.
Isilah seluruh butir pertanyaan.
A.
Variabel X (Gaya Komunikasi Pimpinan)
No. Pertanyaan Skala
SS S R TS STS
The Controlling Style
1
Pimpinan menggunakan komunikasi satu arah.2 Pimpinan saya menggunakan
wewenang pada setiap penugasan
3
Pimpinan saya lebih memusatkan perhatian kepada pengiriman pesan dibanding usaha mereka untuk berbagi
4 Selalu memberi pekerjaan dengan
The Equalitarian Style
5 Pimpinan saya sangat memelihara
empati dan kerjasama.
6
Mampu membina hubungan yang baik dengan karyawan baik dalam konteks pribadi maupun dalam lingkup hubungan kerja.
7 Pimpinan saya selalu mendengarkan
pendapat bawahannya.
8 Pimpinan saya memiliki rasa
kepedulian yang tinggi.
The Structuring Style
9 Memiliki sifat sistematis atau
terstruktur.
10 Pimpinan memberikan tugas sesuai
dengan prosedur
11
Pimpinan saya sering berbagi informasi tentang tujuan organisasi, jadwal kerja, aturan dan prosedur yang berlaku.
The Dynamic Style
12 Pimpinan saya berorientasi pada
tindakan.
13 Pimpinan bersifat agresif
14
Pimpinan saya selalu menginginkan bawahannya bekerja dengan lebih cepat dan lebih baik.
15 Pimpinan berbicara secara singkat,
langsung, jujur dan terbuka.
16 Pimpinan saya menangani masalah
dengan segera.
The Relinquishing Style
17 Tidak terlalu mengontrol karyawan.
18
Keinginan untuk memberi perintah kurang meskipun pimpinan berhak memberikan perintah.
19
Pimpinan lebih suka bekerjasama dengan orang-orang yang
berpengetahuan luas, berpengalaman, teliti, serta bertanggung jawab atas semua yang dibebankannya.
20
Pimpinan saya lebih menerima
pendapat, saran ataupun gagasan orang lain.
The Withdrawal Style
21 Pimpinan saya kurang berkomunikasi
dengan bawahannya.
22 Memiliki kesulitan untuk
berkomunikasi antar pribadi.
23 Pimpinan melepaskan diri dari
tanggung jawab.
24 Pimpinan saya melibatkan masalah
pribadi dalam organisasi.
B.
Variabel Y (Kinerja Karyawan)
No. Pertanyaan Skala
SS S R TS STS
Kreativitas
25 Saya selalu memikirkan masa depan
perusahaan.
26 Saya yakin apapun yang saya lakukan
akan berhasil.
27 Saya memiliki ide yang berasal dari
pemikiran saya sendiri.
Tanggung Jawab
28 Saya mampu bertanggung jawab
terhadap tugas yang diberikan.
29 Saya bertanggung jawab dengan
pekerjaan saya.
30 Melaksanakan tanggung jawab tanpa
ketergantungan dari pihak lain.
Kejujuran
31
Dalam bekerja saya selalu memiliki kejujuran terhadap diri sendiri, teman dan pimpinan.
32 Ikhlas dalam melaksanakan tugasnya.
33 Laporan hasil kerja.
34
Tingkat kejujuran saya dalam melaksanakan setiap tugas yang diberikan.
Kerjasama
35 Memahami hubungan tugasnya dengan
bidang lain.
36 Menghargai pendapat orang lain.
37 Mempertimbangkan dan menerima
usul.
38 Kesediaan menerima keputusan.
39
Saya memiliki kerjasama yang baik dalam perusahaan, teman maupun atasan.
Kedisiplinan
40
Saya memiliki tingkat kedisiplinan yang baik dalam bekerja, baik untuk diri saya sendiri maupun tugas.
41 Saya selalu mentaati prosedur dan
peraturan.
42
Saya berusaha untuk tidak menunda segala macam pekerjaan yang diberikan.
Hasil Output Korelasi
CORRELATIONS/VARIABLES=X Y
/PRINT=TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Var X - Gaya Komunikasi
Pimpinan
Pearson Correlation 1 .409*
Sig. (2-tailed) .020
N 32 32
Var Y - Kinerja Karyawan
Pearson Correlation .409* 1
Sig. (2-tailed) .020
N 32 32
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Hasil Output Analisis Regresi Linier Sederhana
REGRESSION
/MISSING LISTWISE
/STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN
/DEPENDENT Y /METHOD=ENTER X.
Regression
[DataSet1]
Variables Entered/Removeda
Model Variables Entered Variables
Removed
b. All requested variables entered.
Model Summary
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .409a .167 .139 8.70440
